PROGRAMME DE FORMATION - APPRENDRE APPLIQUER VALORISER - CVPT
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
APPRENDRE
APPLIQUER
PROGRAMME VALORISER
DE FORMATION
À D I S TA N C E
www.cvpt.tn 2021
NOS VALEURS
PROFESSIONNALISME
PROXIMITÉ
RÉSEAUTAGE
CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
MARKETING DIGITAL
& COMMUNICATION
↘Est-ceDESCRIPTION DU MODULE DE FORMATION
que vous vous êtes déjà demandé comment :
• Faire connaître une marque ?
• Attirer plus de visiteurs sur un site ?
• Mieux convertir des prospects en clients ?
• Comment avoir une grande visibilité ?
• Comment atteindre efficacement sa cible ?
• Comment en faire des ambassadeurs par la suite ?
SI TEL EST LE CAS, VOUS ÊTES possible de s’en passer du marketing digital. teurs de recherche tel que Google n’a pas
AU BON ENDROIT. Il crée une certaine proximité avec la clien- mis du temps pour révéler qu’un site Inter-
La digitalisation des entreprises est un défi tèle voire une complicité quelque fois. net seul n’allait pas se suffire à lui-même
fort de nos jours et même si l’on peut être Un grand nombre d’entreprises possède pour se faire connaître sur la toile, et cibler
satisfait des importantes avancées, le défi aujourd’hui un site Internet, outil indispen- et atteindre le consommateur. Dès lors, des
reste toujours de taille. Pour mieux se faire sable pour être visible et pour se conformer solutions stratégiques alternatives se sont
connaître, pour mieux vendre et pour réali- aux attentes des consommateurs. développées au fur et à mesure créant la dis-
ser un bon chiffre d’affaires, il est presqu’im- Le développement des algorithmes des mo- cipline nommée MARKETING DIGITAL.
www.cvpt.tn 2
CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
OBJECTIFS
ATION
DE LA FORM
• Intégrer les enjeux et opportunités des transformations digitales de l’entreprise.
• Identifier les technologies du digital pour mieux dialoguer avec sa direction technique et les prestataires.
• Maitriser l’utilisation des moyens digitaux et les enjeux qui en découlent pour une rentabilité plus-value.
↘ Chapitre 2 : DATA ET MARKETING
• Formation Marketing automation
• Marketing relationnel, CRM, e-CRM
• Conduire un projet Open Data
• Exploiter sa base de données marketing
• Techniques et outils de Data visualisation
↘ Chapitre 3 : LE MÉTIER DE CHEF DE PRODUIT
• L’assistant marketing & communication
• Smarketing
• Acquisition, conversation, fidélisation sur le web
• Evaluer la capacité de vos actions marketing et communication
↘ Chapitre 1 : FONDAMENTAUX ET IMPORTANCE ↘ Chapitre 4 : MARKETING DE CONTENUS
DU MARKETING DIGITAL • Réussir sa stratégie d’influence
• Réussir la transformation digitale de l’entreprise
• Elaborer une stratégie d’inbound marketing
• Culture digitale
• Rédiger pour le web
• Acquérir les bases techniques du digital
• Les fondamentaux de la bockchain • Les fondamentaux juridiques du web et de la communication
• Initiation aux méthodes Agiles • Créer des contenus pour les réseaux sociaux
• Marketing pour non-marketeur • Réussir sa stratégie de vidéo marketing
• Les clés du marketing digital • Réussir ses campagnes e-mailing
www.cvpt.tn 3
CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
↘ Chapitre 5 : RÉSEAUX SOCIAUX
• Les fondamentaux des réseaux sociaux
• Stratégie de communication sur les mé-
dias sociaux
• Responsable réseaux sociaux et Commu-
nity Mangement et communication interne
et réseaux sociaux d’entreprise
• Publicité sur le web et les réseaux so-
ciaux-SEA, Display, Social, Remarketing
ADS…
↘ Chapitre 6 : E-COMMERCE
• Responsable e-commerce
• Les clés du e-commerce
• Acquisition &Analytics
• Piloter efficacement sa stratégie de Réfé-
rencement (SEM)
DÉBOUCHÉS
DE LA FORMATION
• Améliorer son référencement avec Goo-
gle ADS (SEA)
• Responsable éditorial web • Concepteur rédacteur digital
• Optimiser le référencement naturel (SEO)
• Content curator • Responsable affiliation
• GOOGLE ANALYTICS : Améliorer votre • Chef de projet web • Digital planner
site et rentabiliser vos actions • Responsable e-commerce • Chargé de communication
• Améliorer la performance de son site avec • Community manager • Consultant search marketing (SEM/SEO)
Google Tag Manager
www.cvpt.tn 4
CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
MANAGER COMMERCIAL
OBJECTIFS
↘ DESCRIPTION DU MODULE DE LA FORMATION DE LA FORMATION
Le Manager commercial a pour perspective de prendre la res-
L’évolution de la prise en compte des besoins des consommateurs a
ponsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale (maga-
eu un impact direct sur l’importance octroyée à l’individu dans l’or-
sin, grande surface, agence commerciale, département com-
ganisation commerciale et sur son mode de management adopté.
mercial, site marchand…). Il assure ainsi le développement,
Cette notion peut être définie comme l’ensemble des attitudes la mise en œuvre et la gestion de la politique commerciale de
et des comportements qui décrit la manière dont le responsable l’entreprise afin d’atteindre les objectifs fixés. A la fois com-
exerce son pouvoir sur un groupe, autrement dit son autorité. merçant, gestionnaire et manager, il exerce de nombreuses
En effet, si les indicateurs créés dans l’entreprise ont un impact missions :
pour améliorer la productivité ou le niveau de service par exemple,
les indicateurs commerciaux doivent avoir une vertu supplémen- • Définition et mise en place de la stratégie commerciale
taire : être levier de « business », c’est-à-dire favoriser une entrée • Pilotage du développement de l’activité commerciale
de chiffre d’affaires supplémentaire conforme à la stratégie et aux • Management de l’équipe commerciale
• Gestion de la relation clients et fournisseurs
objectifs de développement. Cela requiert des compétences, des
• Suivi et analyse des performances
aptitudes et des capacités managériales et commerciales.
www.cvpt.tn 5
CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
Chapitres du module
↘ Chapitre 3 :
RÔLE ET PLACE DE L’ÉQUIPE
COMMERCIALE
↘ Chapitre 1 : LES ÉVOLUTIONS
• Les structures commerciales
• Nature des liaisons,
DE L’ORGANISATION • Type de structure,
COMMERCIALE • Processus de décision
• Forces d’évolution de • Les équipes commerciales
l’organisation commerciale : Au • Rôle et composition des équipes
niveau technologique, sociologique, commerciales,
économique, • Types de force de vente,
• Axes d’évolution et conséquences • Métiers commerciaux :
managériales, Appellations et fonctions,
• Le management des mutations : • Réseau commercial,
Management réactif, réingénierie. • Partenariats
• Recrutement
↘ Chapitre 2
LE FONCTIONNEMENT ↘ Chapitre 4 : INSTALLATION
DE L’ORGANISATION DE LA RELATION
COMMERCIALE MANAGÉRIALE
• Eléments de base de l’organisation • Identification du potentiel
commerciale managérial
• Modes de coordination • Styles de management
commerciale • Rôle du manager commercial et des
• Relations de travail commerciaux
www.cvpt.tn 6
CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
↘ Chapitre 6 : DÉFINITION DES ↘ Chapitre 7 : ORGANISATION DE ↘ Chapitre 8 : MISE EN ŒUVRE DES
PROCÉDURES MANAGÉRIALES L’ACTIVITÉ DU VENDEUR ET DE PLANS D’ACTION COMMERCIALE
• Pilotage par objectif L’ÉQUIPE COMMERCIALE • Planification des opérations
• Gestion de projet • Objectifs commerciaux • Stimulation de l’équipe commerciale
• Procédures budgétaires • Systèmes de rémunération • Evaluation
• Contrôle et évaluation • Répartition du portefeuille clients
• Affectation des secteurs
• Gestion et suivi d’affaires
↘ Chapitre 9 : ANIMATION D’ÉQUIPE
• Formation
• Définition des outils commerciaux • Motivation
• Accompagnement individualisé
• Gestion des performances individuelles
et collectives
• Traitement des situations difficiles :
rotation, démotivation, licenciement
• Bilans : promotions, plans de carrière
↘ Chapitre 10 : LE MANAGEMENT
DU RÉSEAU DE VENTE
• Les acteurs
• Les objectifs commerciaux
• Formation
• Contrôle et suivi du réseau
DÉBOUCHÉS
DE LA FORMATION • Directeur commercial
• Chef produit • Chargé d'affaires
• Chef d’équipe • Chargé d'études commerciales
• Responsable du développement • Responsable des ventes
www.cvpt.tn 7
CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
NÉGOCIATEUR COMMERCIAL
La négociation tourne généralement au-
tour de trois grands axes : DECOUVRIR
– CONVAINCRE – CONCLURE.
Les gestionnaires sont en perpétuelle né-
gociation, avec leurs supérieurs, leurs su-
balternes, leurs collègues et leurs clients.
Ils négocient pour obtenir des ressources
et un mandat ainsi que pour rallier leurs
collaborateurs autour de la vision, des
objectifs, des stratégies et des valeurs de
l’organisation.
Cependant, c’est fréquemment l’école de
la vie qui nous l’enseigne, souvent à nos
dépens, au risque parfois de se faire ma-
nipuler.
↘ DESCRIPTION DU MODULE
La négociation commerciale est avant
en couple ou d’élever des enfants, de tra- tout une démarche de communication
vailler, de gérer son équipe, d’acheter ou de où les parties en présence recherchent
DE FORMATION vendre, de chercher à faire avancer ses idées, l’entente par des concessions mutuelles
La négociation constitue l’une des activités de gérer des conflits, de vivre en communau- pour atteindre un but commun : ache-
les plus courantes et les plus indispensables té; il y a constamment nécessité de trouver ter pour l’une des parties et vendre pour
de la vie quotidienne. Qu’il s’agisse de vivre les bons arguments pour convaincre. l’autre partie.
www.cvpt.tn 8
CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
OBJECTIFS Le Négociateur commercial est chargé de la mise en œuvre de la stratégie commerciale et du développe-
ATION ment des ventes d’une entreprise. Il prospecte les sociétés du secteur dont il a la charge et commercialise les
DE LA FORM
produits et services en fonction des objectifs fixés. Ses missions s’articulent autour de 4 grands domaines :
• Analyse du marché et pilotage des ac- • Gestion de la prospection, de la rela- sous sa direction
tions de communication, d’acquisition tion clients, à la fidélisation • Définition des objectifs, administra-
et de fidélisation des clients • Management des forces de vente tion commerciale et suivi.
Chapitres du module
1
Chapitre : INTRODUCTION À LA Chapitre : OUTILS D’ANALYSE
NÉGOCIATION D’AFFAIRE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE DE SON
2
Chapitre : ETUDE DU CYCLE DE VENTE : ACTIVITÉ
FINALITÉ, OUTILS ET MOYENS POUR Chapitre : ETUDE DES PRINCIPAUX
CHAQUE ÉTAPE : LEVIERS D’INFLUENCE : CŒUR,
3
Chapitre : TECHNIQUES DE INTELLIGENCE, VOLONTÉ
PROSPECTION ET DE PHONING Chapitre : EXAMEN (SIMULATIONS DE
4
Chapitre : TECHNIQUES DE NÉGOCIATION COMPLÈTE).
DÉCOUVERTE PAR APPROCHE GLOBALE
5
Chapitre : TECHNIQUES DE SYNTHÈSE DÉBOUCHÉS
ATION
ET D’ARGUMENTATION DE LA FORM
6
Chapitre : TECHNIQUES DE
• Account Manager
TRAITEMENT DES OBJECTIONS • Agent Commercial
7
Chapitre : TECHNIQUES DE • Assistant Commercial
CONCLUSION • Attaché Commercial
8
Chapitre : LES EXIGENCES DE LA • Attaché Commercial
NÉGOCIATION À L’INTERNATIONALE • Chargé d’Affaires
9
Chapitre : TECHNIQUES DE SUIVI ET DE
• Chargé d’Affaires Export
• Chargé de Clientèle Grands Comptes
RECOMMANDATION
www.cvpt.tn 9
CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES
↘ DESCRIPTION DU MODULE DE FORMATION
Toute entreprise, grande ou petite, fait de la gestion du person-
nel, c’est à dire, identifie les contraintes plus ou moins fortes qu’elle
rencontre dans la mise en œuvre du travail et établit des pratiques
plus ou moins formalisées. La gestion des ressources humaines est
devenue délicate puisqu’on lui demande souvent de concilier la né-
cessité de mobiliser les salariés sur les objectifs de l’entreprise et
celle d’adapter les effectifs au niveau d’activité.
L’entreprise conclut avec chaque salarié qu’elle emploie un contrat
de travail. Ce lien juridique entre l’employeur et l’employé est le
cadre d’échange entre les deux parties. Entre celles-ci, les droits
et responsabilités réciproques sont définis : salaires, avantages so-
ciaux, garanties d’emploi, prévoyance, etc.
L’administration du personnel est le champ d’action que couvre
cette relation contractuelle. La négociation entre l’entreprise et
les syndicats fait partie de la mission de l’administration du person-
nel que ce soit à travers les conventions collectives ou les accords
d’entreprise. Les compétences mises en jeu vont de la maîtrise juri-
dique à l’organisation administrative, de l’étude économique à l’art
de la négociation.
www.cvpt.tn 10CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
OBJECTIFS
DE LA FORMATION prise, il participe à la mise en œuvre de daction des offres d’emploi, entretiens,
la politique de gestion des ressources suivi des candidatures...)
Le Chargé de gestion des ressources
humaines et à l’administration quoti- • Administration de la paie
humaines a pour perspective d’évoluer
dienne du personnel. Il exerce ainsi, des • Mise en place du plan de formation
au sein du service ressources humaines
missions très variées dans tous les do- • Participation à la gestion prévision-
d’une entreprise ou d’un cabinet de maines des ressources humaines : nelle des emplois et des compétences
recrutement. En cabinet de recrute- • Gestion administrative du personnel • Mise en œuvre des actions de commu-
ment, il gère toutes les étapes du pro- (contrats de travail, formalités déclara- nication interne
cessus de recrutement des entreprises tives...) • Suivi des relations avec les institu-
de son portefeuille clients. En entre- • Collaboration aux recrutements (ré- tions représentatives du personnel.
Chapitres du module
↘ Chapitre 1 : LA GESTION DU ↘ Chapitre 4 : GESTION DE CARRIÈRE
PERSONNEL ET LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE
• Le recrutement
↘ Chapitre 5 : LES FACTEURS DE
• L’administration de la paie
• Gestion des effectifs
↘ Chapitre 2 : GESTION DU CLIMAT MOTIVATION DU PERSONNEL
SOCIAL
• L’animation du groupe
• La cohésion du groupe
↘ Chapitre 6 : GESTION DES
COMPÉTENCES DU PERSONNEL
↘ Chapitre 3 : GESTION JURIDIQUE • La formation professionnelle continue
DU TRAVAIL
• Droit du travail, • Répartition des tâches
• Les contrats • Réaffectation
www.cvpt.tn 11CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
↘ Chapitre 7 : LES ENJEUX ET L’AMÉLIORATION DES
CONDITIONS DE TRAVAIL
• La sécurité et la santé au travail
• L’aménagement du temps de travail
• La gestion des conflits
↘ Chapitre 8 :
LA PRODUCTION ET L’ENRICHISSEMENT
DES DOCUMENTS
• L’archivage et l’influence du groupe
• Les différents types de documents
↘ Chapitre 9 : RÔLE ET PERFECTIONNEMENT DES CHEFS
D’ÉQUIPE ET SUPERVISEURS
• Gestion des employés difficiles
• Gestion des équipes de travail productives
• Gestions des réunions efficaces
• Leadership et mode de décision
• Gestion du temps et des priorités
• Identifier et apprivoiser l’anxiété de performance
DÉBOUCHÉS
DE LA FORMATION
• Directeur des ressources humaines
• Chef du personnel ou responsable administratif du personnel
• Responsable du recrutement
• Responsable des relations avec les écoles (campus manager)
• Responsable de formation
• Responsable de la politique des rémunérations
• Responsable de la paie…
www.cvpt.tn 12CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
LEADERSHIP &
↘ DESCRIPTION DU MODULE
DE FORMATION
La réussite et la rentabilité d'une entreprise
reposent sur sa capacité à réaliser des objec-
tifs qui correspondent à ses besoins et aux
exigences. Il faut noter que la plupart des
entreprises sont organisées et dirigées par
des leaders ou des managers. Pour pouvoir
mener les projets d'une manière efficace, fication et la budgétisation ; il fixe les objec- de cette vision. Un leader est reconnu par
les entreprises désignent des managers ou tifs à atteindre dans un futur proche, en éta- les membres de son groupe. Il les motive en
offrent la possibilité à une équipe de designer blissant les étapes précises qui permettent veillant à satisfaire les besoins humains fon-
un leader pour les diriger lorsqu'ils ont pour de les réaliser, puis distribue les ressources damentaux.
mission de réaliser des objectifs tout en étant nécessaires à la concrétisation de ce plan. Il Par ailleurs, même s’il y a une différence entre
performants. contrôle par conséquent les gens en les main- les deux dans leurs modes de fonctionne-
Cependant, il est bon de savoir dès le départ tenant dans la bonne direction. Le manager ment, leur rôle et leur but restent les mêmes
que le leadership se diffère du management. est désigné généralement par la hiérarchie. : faire progresser les membres de son équipe
Ce sont deux modes d’actions distincts et Tandis que le leader oriente l’entreprise dans afin d'être performant et réussir les tâches
complémentaires ayant chacun leurs fonc- le sens d’un changement constructif en com- qu'ils leur sont attribués.
tions et leurs activités propres. Mais ils sont mençant par la définition d’une direction. Il Aujourd’hui, il est plus que nécessaire de
tous deux nécessaires à la réussite dans l’en- construit une vision pour l’avenir ainsi que concilier les deux afin d’optimiser l’atteinte
vironnement économique. les stratégies capables de produire les chan- des grands objectifs de développement de
Le manager gère la complexité par la plani- gements nécessaires à l’accomplissement l’entreprise.
www.cvpt.tn 13CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
Cette formation permettra aux participants : • De gérer ses projets émotions et celle de ses colla-
S
OBJECTIF • D’acquérir les techniques managériales fonda- borateurs.
R MATION
DE LA FO mentales. • De savoir concilier les valeurs du leadership et
• De résoudre les problèmes managériaux. du management.
• De développer une aisance relationnelle et capaci- • De savoir diriger efficacement une équipe pour
té d’affirmation. atteindre les objectifs préalablement fixés.
Chapitres du module
↘ Chapitre 1 : MANAGEMENT ↘ Chapitre 3 : PERFECTIONNEMENT ses équipes
D’ÉQUIPE • Manager Confirmé • Renforcer la performance collective de
• Nouveau manager • Manager d’équipe-niveau 2 son équipe.
• Prendre ses Nouvelles fonctions de • Agir sur la motivation de son équipe au
responsable hiérarchique quotidien
• Nouvelles approches de la motivation et
↘ Chapitre 5 :
MANAGEMENT
• Réussir dans sa première fonction de TRANSVERSAL
manager. d’engagement
• Manager : le co-développement pour • Management transversal
↘ Chapitre 2 : FONDAMENTAUX améliorer ses pratiques
• Manager, prévenir les risques psychoso-
• Les clés du management transversal
• Le leadership du manager transversal
DU MANAGEMENT ciaux dans vos équipes • Manager et animer son équipe de projet
• Management de proximité • Faire face au risque de burn-out des col-
• Management : les fondamentaux
• Expert : devenir manager
laborateurs. ↘ Chapitre 6 : COMMUNICATION
• Manager au quotidien ↘ Chapitre 4 : PERFORMANCE ET MANAGEMENT
• Développer une communication efficace
• Renforcer sa légitimité managériale MANAGÉRIALE
• La gestion du temps pour managers : mai- • Accompagner son équipe dans l’atteinte avec son équipe et sa hiérarchie.
triser vos priorités des objectifs • Manager : gérer les conflits au quotidien
• La délégation ou l’art de responsabiliser • Le manager, pilote de la performance de • Manager des comportements difficiles
www.cvpt.tn 14CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
DÉBOUCHÉS
↘ Chapitre 7 : INNOVATION, AGILITÉ, ↘ Chapitre 10 : RH POUR MANAGERS DE LA FORMATION
DIGITAL • Managers : réussir ses entretiens annuels
• Le manager innovant : réinventer son ma- • Manager : être acteur des relations • Assistant de direction.
nagement sociales au quotient • Attaché commercial.
• Manager : concilier bienveillance et exi- • L’essentiel du droit de travail pours • Chargé d'affaires.
gence managers • Chargé de communication interne.
• Manager : favoriser l’innovation au quoti- • Chargé de communication.
dien dans son équipe • Chargé de marketing.
• Maitriser les outils de la facilitation et de • Chef d'équipe.
l’intelligence collective • Chef de projet.
• Devenir un manager agile • Chef de projet de luxe.
• Management de la diversité • Chef de projet numérique.
• Management à distance
↘ Chapitre 8 : CONDUITE DU
CHANGEMENT
• Accompagner les hommes et les équipes
dans le changement (démarches et outils)
• Les 4 clés du changement
↘ Chapitre 9 : LEADERSHIP
• Définition, fondements du leadership
• Les qualités indispensables du leader
• Leadership féminin
• Devenir coach
• Perfectionnement au management
• Mieux manager grâce à l'intelligence
émotionnelle
• Techniques d'association des valeurs ma-
nagériales et du leadership.
www.cvpt.tn 15CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
MANAGEMENT DE PROJETS
tant un début et une fin, un caractère unique,
une aventure mêlant des expériences posi-
tives et négatives. « Cours de Management de
Projets, 2010 ; Alain JABLOUN ».
Un projet, c’est également une problématique à
valeur importante qui touche une communauté
définie que l’on apporte une solution en
mobilisant les moyens tant matériels,
qu’humains, financiers et intellectuels dans
un espace et un temps donnés. « KOFFI K.
Gustave, Responsable Développement &
Stratégie du Cabinet JMK& ASSOCIÉS ».
Mais c’est surtout, une équipe tendue vers
un seul but. La vraie richesse d’un projet est
constituée par les hommes qui vont le réaliser.
Le management de projet comprend donc, la
Un projet est un processus unique qui
consiste en un ensemble d’activités
coordonnées et maîtrisées comportant des
Un projet est un système complexe d’interve-
nants, de moyens et d’actions, constitué pour
apporter une réponse à une demande élabo-
planification, l’organisation, le suivi de la pro-
gression et la maitrise de tous les aspects du
projet dans un processus continu, afin d’at-
dates de début et de fin, entrepris dans le but rée pour satisfaire au besoin d’un maître d’ou- teindre ses objectifs internes et externes. La
d’atteindre un objectif conforme à des exi- vrage ; le projet implique un projet physique ou gestion de projet quant à elle repose sur l’as-
gences spécifiques telles que les contraintes intellectuel, des actions à entreprendre avec semblage des composantes, leur articulation
de délais, de coûts et des ressources « Norme des ressources données. « Norme AFNOR ». et leur coordination. « Cours de Management
ISO/DIS 10006 :1996 » Un projet est aussi un ensemble fini compor- de Projets, 2010 ; Alain JABLOUN ».
www.cvpt.tn 16CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
OBJECTIFS
MATION Au terme de cette formation, les participants seront capables de maitriser :
DE LA FOR
• Les fondamentaux du manage- • Le pilotage de projets tout au long • Identifier votre rôle et votre va-
ment de projets; de son déroulement (Performance, leur ajoutée dans le projet;
• La gestion de projets; couts, risques); • Apprendre à travailler en équipe
• La planification de projets; • Le suivi et évaluation de projets; projet.
Chapitres du module
↘ Chapitre 1 : LES FONDAMENTAUX ↘ Chapitre 4 : GESTION DE PROJET
DE LA GESTION DE PROJET • Je débute en gestion de projet
• Les bases de la gestion de projet • Acquérir une culture projet
• Chef de projet occasionnel
• Les clés de la gestion de projet • Gestion du cycle de projet
• Maitriser les principaux outils de pilotage • Élaboration du business model Canvas
de projet (BMC)
↘ Chapitre 2 : • Elaboration du business plan
JE ME PROFESSIONNALISE ↘ Chapitre 5 : JE CONTRIBUE
EN GESTION DE PROJET AU PROJET
• Les bases de la gestion multi-projets • Assistant chef de projet/Projet Management
Officer (PMO)
• Maitriser la gestion des projets agile • Acteur projet
↘ Chapitre 6 : GESTION DE
• Je manage l’équipe projet
• Préparer des réunions à distance
↘ Chapitre 3 : EFFICACITÉ PROJET AGILE
• Je débute en gestion de projet agile
PERSONNELLE DU CHEF DE PROJETS • Initiation aux méthodes Agiles
• Gérer vos e-mails avec efficacité • Maitriser les 3 outils de la gestion de projet agile
• Planifier astucieusement vos priorités • Mettre en place la méthode SCRUM
• Décoller la communication non verbale • Gestion de projet : gagner en agilité avec
• Organiser rapidement des idées une approche hybride
www.cvpt.tn 17CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
↘ Chapitre 7 : J’ACCOMPAGNE
LA TRANSFORMATION AGILE
• Devenir coach agile
• La gestion multi-projets
• Communiquer efficacement dans vos
projets
• Les bases de la gestion du temps et des
priorités
• Gagner de l’efficacité grâce au
sketchnoting
↘ Chapitre 8 : MANGEMENT DE
L’ÉQUIPE PROJET
• Manager et animer une équipe projet
• Conduire les réunions de projets
• Maitriser les outils de facilitation et
d’intelligence collective.
↘ Chapitre 9 : LEADERSHIP
• Le leadership du chef de projet
↘ Chapitre 10 : LES OUTILS DE LA DÉBOUCHÉS
GESTION DE PROJET DE LA FORMATION
• Maitriser les outils de PNL pour entrer en • Assistant commercial • Coordinateur de projet
contact avec aisance et efficacité • Attaché de presse
• Réaliser un cahier des charges fonctionnel • Directeur de projet
• Chargé de communication
• Planifier et piloter les délais du projet • Consultant
• Chargé des relations publiques
• Chiffrage prévisionnel, estimation et • Responsable administratif
• Chef de produit
maitrise du coût des projets
• Chef de projet • Responsable communication
• Les outils du contrôle de gestion des
projets
www.cvpt.tn 18CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
ENTREPRENEURIAT
& BUSINESS
DEVELOPPMENT
↘DansDESCRIPTION DU MODULE DE FORMATION
un monde où le marché du travail est en perpétuelle évolution,
le salariat est de plus en plus considéré comme un modèle trop rigide
qui empêcherait aux collaborateurs d’exprimer tout leur potentiel. projet en cours est une bonne idée, qu’auprès des collaborateurs, les
C’est dans ce contexte que l’entrepreneuriat apparaît comme la voie convaincre que la pérennité de l’entreprise leur procurera une sta-
de l’émancipation, une voie qui, en revanche n’est pas de tout repos. bilité à leurs postes et leur assure une évolution de carrière. Au-delà
L’entrepreneuriat, désigne le fait de mener une activité dont on est de tout cela, l’entrepreneuriat se définit comme la faculté de créer de
soi-même l’initiateur, comme le montre son sens étymologique. Le la valeur ajoutée à partir de ressources limitées, les exploiter afin de
dictionnaire indique des synonymes comme commencer, tenter, pouvoir répondre à une demande exprimée par les consommateurs.
s’engager au verbe entreprendre. L’idée de devenir entrepreneur sonne souvent comme un rêve, un ob-
Trois verbes d’action qui définissent parfaitement le sens véhicu- jectif ultime pour certains. Quelle idée séduisante en effet de vivre
lé par ce terme. Effectivement, en tant qu’initiateur de projet, c’est d’une activité que l’on a soi-même créée. Beaucoup de personnes
grâce au plan d’action de l’entrepreneur que l’activité peut débuter et (jeunes, femmes) se laissent convaincre chaque année et tentent
avancer. Il est également celui qui prend le plus de risques en démar- l’aventure en pensant avoir trouvé le bon concept pour créer leurs
rant une activité dont le seul garant est sa créativité. Entreprendre, starts-ups. Mais, entreprendre est un métier à part entière qui exige
c’est aussi s’engager, autant auprès des associés, les rassurer que le des qualités et compétences professionnelles bien définies.
www.cvpt.tn 19CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
S
OBJECTIF
RM ATION • Evaluer la faisabilité et la validité de son projet de création d’entreprise.
DE LA FO • Appréhender la structure juridique la plus appropriée fiscale et sociale.
• Acquérir les bases et démarrer son entreprise avec une gestion optimale.
Chapitres du module de formation
↘ Chapitre 2 : FINALISER ET
STRUCTURER SON ACTIVITÉ
• Finance d’entreprise pour non-financiers,
• Les fondamentaux du contrôle de gestion,
• Lire et analyser un bilan et un compte de
résultat,
• Les bases du droit commercial,
• Pratiquer l’entretien de recrutement.
↘ Chapitre 3 : DÉVELOPPER
L’ACTIVITÉ
↘ Chapitre 1 : CRÉER SON • Concevoir une stratégie d’entreprise,
• Marketing de l’innovation,
ENTREPRISE
• Stratégie de communication digitale sur
• Design project / design thinking,
les médias sociaux,
• Capital-Risque et Private Equity,
• Prospecter et gagner de nouveaux clients,
• Elaborer un Business Model Canvas (BMC) • Pronostic export,
• Elaborer un business plan • Étude de marché étranger
• Intelligence économique et veille • Stratégie de développement à l'international,
concurrentielle, • Obtenir des aides et financer vos projets
• Management des risques stratégiques, à l’export,
• Créer sa micro entreprise, • Définition des domaines d'activités
• Créer son activité de conseil. stratégiques (DAS).
www.cvpt.tn 20CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
↘ Chapitre 4 : ETRE ENTREPRENEUR :
• Définition et mindset,
• Argument : un levier pour convaincre,
• Prise de parole en public : les techniques
pour convaincre,
• La gestion du temps,
• Le leadership.
DÉBOUCHÉS
DE LA FORMATION
• Chef d'entreprise, • Accompagnement au développement des
• Accompagnateur d'entrepreneur, entreprises,
• Manager d'équipe, • Intrapreneur,
• Chef de projet,
• Directeur des ressources humaines.
• Cadre dirigeant,
• Créateur d’entreprise • Business developper en start-up,
(repreneur, franchisé, franchiseur), • Manager de l’essaimage dans les grandes
• Conseiller en création et reprise d’entreprise, entreprises.
www.cvpt.tn 21CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
DEVELOPPEMENT DURABLE & RSE
↘ DESCRIPTION DU loppé un programme de dévelop-
pement durable appelé Agenda
MODULE DE FORMATION 2030. Il s’articule autour de 17 pi-
Développement durable et Res- liers parmi lesquels on peut citer :
ponsabilité Sociétale des Entre- l’accès à la santé, la consomma-
prises sont des termes désormais tion responsable, le recours aux
fréquemment utilisés. Pour au- énergies renouvelables…
tant est-ce vraiment la même La RSE, c’est tout simplement
chose ? l’application du concept de déve-
Le développement durable est un loppement durable au monde de
concept macro-économique qui l’entreprise.
a vu le jour en 1987 à l’occasion Concept dans lequel les entre-
d’un rapport appelé le rapport prises intègrent les préoccupa-
Brundtland. Celui-ci le définit tions sociales, environnemen-
comme : « Un développement tales, et économiques dans leurs
qui répond aux besoins du pré- activités et dans leurs interac-
sent sans compromettre la ca- tions avec leurs parties prenantes
pacité des générations futures à sur une base volontaire. C’est la
répondre aux leurs. » Dans cette contribution des entreprises aux
définition, au-delà du champ en- enjeux du développement du-
vironnemental, on tient d’autres rable.
aspects comme le social et l’éco- Il existe aujourd’hui plusieurs
nomie. labels ou certifications tels que
Plus récemment, l’Organisation l’ISO 26000, le label LUCIE ou
des Nations Unies (ONU) a déve- encore le label PME+.
www.cvpt.tn 22CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
S
OBJECTIF
R MATION • S’approprier les concepts et les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
DE LA FO • Découvrir et se familiariser avec les labels compétents en la matière
• Elaborer une stratégie de RSE concrète adaptée
↘ Chapitre 1 : METTRE EN ŒUVRE LA RSE DANS
LES ORGANISATIONS
• Définition et principes de bases
• Les fondamentaux de la RSE
• La responsabilité sociale des entreprises (RSE) : définir une stratégie
gagnante
• ISO 26000 : Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et
Organisation (RSO)
• Management Globale RSE et Développement Durable
• Reporting RSE : communiquer ses résultats et ses actions RSE
• Développement durable et achats : pratiquer l’achat responsable
• Marketing et communication responsables
• Initier une démarche RSE à la RH
↘ Chapitre 2 : RELEVER LE DÉFI DE L’ENVIRONNEMENT
ET DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
• Management des Marchés de l’Energie
• Les enjeux environnementaux et responsabilités des entreprises
• Règlementation environnementale
• Guide pratique de la norme ISO version 2015
• Système de management de l’energie : améliorer la performance des
bâtiments
www.cvpt.tn 23CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
↘ Chapitre 3 : AMÉLIORER DÉBOUCHÉS
LA SÉCURITÉ, SANTÉ, DE LA FORMATION
QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL : • Chargé de projet RSE.
• Les principes de mangement de la qualité • Chargé d'affaires de
• Mise en place d'un système de management développement durable.
de la qualité et de management intégré, • Chef de projet environnemental.
• Gestion des risques : mesures préventives • Responsable développement
durable et RSE.
et curatives dans le cadre professionnel.
• Chef de projet QHSE.
• Les règles d’hygiène et de sécurité DÉBOUCHÉS
• Responsable qualité
• Santé-sécurité : les points clés de la DE LA FORMATION
réglementation
• Chargé de projet RSE.
• Guide pratique de l’ISO45001
• L’évaluation des risques sante-sécurité et le • Chargé d'affaires de développement durable.
document unique
• Management de prévention des risques • Chef de projet environnemental.
psychosociaux dans vos équipes • Responsable développement durable et RSE.
• Engager sa démarche de qualité de vie au
travail • Chef de projet QHSE.
• Faire face au risque de burn-out des • Responsable qualité
collaborateurs
• L’ergonomie pour les non-spécialistes
↘ Chapitre 4 : PROMOUVOIR LA
DIVERSITÉ AU SEIN DE L’ENTREPRISE
• Référent Handicap
• Recrutement et faire face au harcèlement
sexuel dans l’entreprise
• Management de la diversité
www.cvpt.tn 24CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
DROIT DES AFFAIRES
↘ DESCRIPTION DU MODULE
DE FORMATION
Le droit des affaires appelé aussi droit com-
mercial appartient dans l’une des branches
du droit privé. Il renferme les lois qui ré-
gissent les relations entre les particuliers
dans le domaine du commerce et s’agit de
droit relatif aux affaires de l’entreprise qui
pratique des activités commerciales. Tout ce
qui est relation commerciale est parmi le do-
maine de compétence du droit des affaires.
Le cours de droit des affaires vous aidera à
comprendre les risques juridiques qui pour-
raient être associés à des activités liées à
l’entreprise. Vous pouvez apprendre com-
ment évaluer le potentiel de risque, déter-
miner comment gérer le risque et limiter les
activités pouvant entraîner des problèmes
juridiques. Cette connaissance peut être
utile à plusieurs niveaux d’activité, de la
propriété de votre entreprise à la direction
d’une organisation.
www.cvpt.tn 25CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
S
OBJECTIF Les objectifs visés par cette formation sont les suivants :
RM ATION
DE LA FO • Mesurer l’incidence du droit des affaires dans sa vie professionnelle
• Les fondements au droit du contrat et des sociétés
• Identifier les situations pouvant engager sa responsabilité
• Savoir lire les statuts de l’entreprise
• Maitrise le processus de création d’entreprise
• Organiser les réunions d’AG, Conseil d’Administration (CA), de surveillance (CS).
↘ Chapitre 1 : CHAPITRE DROIT DES ↘ Chapitre 3 : DROIT DE
SOCIÉTÉS : COMMERCE INTERNATIONAL
• L’essentiel du droit des affaires
• L’assistance juridique
DÉBOUCHÉS
• Droit des sociétés pour cadres non-juristes
• Le fonds de commerce DE LA FORMATION
• Le contrat de bail.
↘ Chapitre 2 : CONTRATS ET • Responsable juridique en en-
treprise,
OBLIGATIONS LÉGALES : • Chargé des affaires juridiques
• Les bases du contrat commercial en assurance,
• Perfectionnement au droit des contrats • Juriste spécialisé en établisse-
• Les droits et obligations des employers et
ment de crédit,
des employeurs
• Comprendre le cadre juridique des • Responsable juridique auprès
opérations internationales de sociétés ou associations à but
• Gestion de contrat dans les affaires non lucratif,
• Les aspects juridiques des achats • Chargé d’étude,
internationaux • Agent immobilier,
• Services généraux : anticiper les risques • Agent administratif.
sur le plan juridique.
www.cvpt.tn 26CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
Programme de Certifications Spéciales-PCS
↘ VUE D'ENSEMBLE
Ce programme sur mesure montre com-
ment développer les talents de leadership
au sein des entreprises locales et interna-
tionales, en soulignant les problèmes qui
importent pour votre carrière. Il présente
aux délégués des sphères diplomatiques
et des entreprises les valeurs et la pensée
nécessaires pour se présenter en tant que
leader.
www.cvpt.tn 27CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
S
OBJECTIF • Analyse des principaux changements d’état d’esprit requis pour assumer un rôle de leadership.
RM ATION
DE LA FO • Comprendre les fonctionnalités sous-jacentes requises pour diriger l’entreprise.
• Découvrir le rôle de l’apprentissage dans le leadership durable.
• Donner de la valeur au rôle de la culture dans le leadership.
• Fournir une compréhension globale du rôle des dirigeants dans une organisation.
↪ QUI PEUT PARTICIPER À CE PROGRAMME ? ↪ OPPORTUNITÉS DE RÉSEAUTAGE
Diplomates, commerçants, politiciens, représentants du Ce programme offre aux participants de différentes origines et
gouvernement, hommes d’affaires, universitaires souhaitant cultures la possibilité de partager et de confronter leurs idées, leurs
approfondir leurs connaissances en stratégie d’entreprise ou de expériences et leurs pratiques optimales. Des liens durables sont
établis entre cadres et professionnels à travers notre forum.
gestion de projets gouvernementaux au plan local et internationnal.
La formation continue est plus que jamais reconnue comme une
Les professionnels qui débutent dans l’entreprise et ceux qui ont nécessité de carrière à tous les niveaux pour les professionnels des
besoin d’une mise à jour pourront approfondir leurs connaissances. affaires et de l’industrie. Le Programme de Certification Spéciale
(PCS) CVPT en développement de compétences stratégiques
↪ ÉMINENTE FACULTÉ INTERNATIONALE remplit les conditions requises pour répondre aux exigences en
Le calibre d’une université ou d’une école de commerce et de gestion matière de formation continue des dirigeants d’entreprise et
peut être déterminé par l’excellence de son corps professoral et de d'institutions.
ses étudiants, et le (CVPT) compte de nombreux membres distingués
qui sont des leaders dans leurs domaines et à la pointe de la pensée
intellectuelle.
Nous sommes fiers de notre capacité à attirer des personnes du plus
haut calibre. Notre succès dans la compétition pour le talent avec
d’autres universités nationales et internationales, est une marque de
notre réputation internationale. Ainsi, nous pouvons justifier notre
capacité à développer des programmes novateurs et pertinents pour
nos participants.
www.cvpt.tn 28CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
INTITULÉ DES PROGRAMMES DE CERTIFICATIONS
SPÉCIALES - PCS
PCS / LES LEADERS MONDIAUX
www.cvpt.tn 29CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
Programme détaillé
↘ Chapitre 1 : ÉQUIPES DIRIGEANTES
• Carte de score équilibré
• Budgétisation et contrôle
• Gestion par activité
• Analyse de la rentabilité client
↘ Chapitre 2 : STRATÉGIES DE NÉGOCIATION
INTERNATIONALES
• Facteurs culturels dans les négociations
• Le processus de négociation
• Stratégies avancées
• Sortir des impasses
↘ Chapitre 3 : GÉRER UN CHANGEMENT COMPLEXE
• Systèmes adaptatifs complexes
• Sense-making
• Apprentissage
• Préparer l’avenir
↘ Chapitre 4 : RÉSOLUTION DE CONFLIT
• Théorie des conflits
• Pouvoir et conflit
• Médiation
• Gestion des conflits interculturels
www.cvpt.tn 30CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
DIPLOMATIE D’ENTREPRISE
& FINANCE INTERNATIONALE
www.cvpt.tn 31CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
Programme détaillé ↘ Chapitre 5 : LE MARCHÉ ↘ Chapitre 6 : LA GESTION DU
DE CHANGES RISQUE DE CHANGE
↘ Chapitre 1 : PRISE DE DÉCISION • Les instruments du marché des changes :
principes et applications
• La couverture interne du risque de change
• La couverture externe du risque de change
STRATÉGIQUE • L’organisation des transactions de change • La gestion du risque d’intérêt
• Identifier les problèmes stratégiques • Le marché des changes au comptant • La gestion du risque pays
• Qu’est-ce qu’une décision stratégique • Le marché de changes à terme • La notion du risque systémique
• Défauts de raisonnement et angles morts
• Le marché de changes dérivés : futurs, • La dynamique du risque du système
• Influence de la culture
options, swaps ✅ Un risque amplifié par la globalisation
↘ Chapitre 2 : INNOVATION • Les intervenants du marché de changes
• La formation des taux de change :
financière
✅ L’hypothèse d’incertitude
STRATÉGIQUE
• Pensée créative
théories et pratique, le carry trade et ✅ Pathologie des comportements
l’exploitation des différentiels de taux de financiers
• Le cycle de l’innovation
change • Origine et formes du risque systémique
• Mettre en œuvre une politique d’innovation
• Problèmes de brevets et de droits d’auteur • Typologie des marchés de changes ✅ Le risque de système lié aux
• Les opérations de couverture fluctuations de prix
↘ Chapitre 3 : STRATÉGIES ✅ La spéculation
✅ Les opérations d’arbitrage
✅ Le risque de système lié au crédit
✅ Le risque de système lié aux
COMPÉTITIVES
• Stratégies basées sur la valeur • La gestion des risques internationaux mécanismes de paiement
• Croissance par la diversification
• Croissance par intégration verticale
• Alliances stratégiques
↘ Chapitre 4 : INTELLIGENCE
CAPITALE
• Le processus du renseignement capital
• Profil des concurrents
• Techniques de suivi des concurrents
• Distribuer l’intelligence
www.cvpt.tn 32CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
↘ Chapitre 7 : L’INTERNATIONALISATION DES DEVISES • Direction des flux de capitaux et croissance économique : des pays
ET LE SYSTÈME BANCAIRE : Les eurodevises. riches vers les pays pauvres ? Ou l’inverse ?
• Introduction, définition et importance des eurodevises • L’importance du contexte institutionnel sur le lien finance-
• Typologie des opérations en eurodollars croissance.
• Les économies tirent-elles des bénéfices de l’internationalisation de • Les crises financières sont-elles devenues plus fréquentes ?
leur monnaie ?
• Une typologie des crises financières : crises souveraines, bancaires,
↘ Chapitre 8 : L’INTÉGRATION attaques spéculatives et sudden stops.
FINANCIÈRE : Définition,
effets attendus et mesures ↘ Chapitre 10 : LA RÉGULATION DES FLUX
• Définition de l'intégration financière FINANCIERS INTERNATIONAUX
• Mesurer l’intégration financière • Le contrôle des mouvements de capitaux
• Approche microéconomique : le cas de l’euro • L’évaluation de l’impact des mécanismes de réserves
• Approche macroéconomique : la relation obligatoires : entre stabilisation macroéconomique et
épargne /investissement (approche Feldstein et régulation.
Horioka)
• Taxer les transactions financières : la taxe Tobin
• Typologie des flux financiers internationaux :
la décomposition du compte en capital entre IDE, ✅ Définition et contexte
investissements de portefeuille et flux bancaires. ✅ Taxation des transactions et volatilité des taux de
change
↘ Chapitre 9 : INTÉGRATION FINANCIÈRE, ✅ Etude de cas
CRISES ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE • Le périmètre de la régulation : le shadow banking
• Intégration financière et croissance. ✅ Définition
• Partage des risques et croissance ✅ Enjeux réglementaires
• L’effet de la mobilité des capitaux sur la croissance, ✅ Focus : le shadow banking dans les économies
l’extension du modèle de Solow émergentes.
www.cvpt.tn 33C V P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
PCS / CONSTRUCTION
DES COMPETENCES STRATEGIQUES
www.cvpt.tn 34CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
Programme détaillé
↘ Chapitre 1 : PRISE DE DÉCISION STRATÉGIQUE
• Identifier les enjeux stratégiques
• Qu'est-ce qu'une décision stratégique
• Défauts de raisonnement (blind corners)
• Influence de la culture
↘ Chapitre 2 : INNOVATION STRATÉGIQUE
• La pensée créative
• Le cycle de l'innovation
• Mise en œuvre d'une politique d'innovation
• Problèmes de brevet et de copyright
↘ Chapitre 3 : STRATÉGIES COMPÉTITIVES
• Stratégies basées sur la valeur
• Croissance par la diversification
• Croissance par l’intégration verticale
• Alliances stratégiques
↘ Chapitre 4 : CAPITALEINTELLIGENCE
• Le processus sur la capitale intelligence
• Profilage des concurrents
• Techniques de suivi des concurrents
• Distribution de rapports de renseignements
www.cvpt.tn 35Vous pouvez aussi lire
