Projet d'Etablissement Météo-France - Conseil d'Administration 4.10.2019
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Projet d’Etablissement Météo-Franc
Conseil d’Administration
4.10.2019
1
Les grandes étapes de la démarche
26 juin 2018 : validation du projet proposé par l’Etablissement par le
Ministre
Juin-Septembre 2018 : approfondissement des grandes lignes du
projet
Trois livrables de référence, publiés en septembre :
Rapport détaillant par famille métier les réformes prévues
Plan d’accompagnement
Lettres de mission associées à la mise en œuvre du projet
Septembre 2018 : démarrage de la mise en œuvre
20 décembre 2018 : communication de l’organisation cible (TROED
2022)
11 mars 2019 : signature du contrat budgétaire pluriannuel
15 février 2019 : notification du contrat FTAP (Fonds pour la
Transformation de l’Action Publique)
29 juillet 2019 : notification du contrat FAIRH (Fonds d’Accompagnement
Interministériel des Ressources Humaines) 2
Les fondements du projet
Maintien de l’ensemble des missions de l’Etablissement et des
objectifs définis dans le COP
Qualité de service équivalente ou améliorée par rapport à ce qu’elle
était antérieurement, au niveau national et international : attentes
des bénéficiaires placées au cœur de la démarche
Maintien d’une R&D et d’une expertise au meilleur niveau
international
Mutualisation et centralisation, professionnalisation des métiers,
montée en compétence des agents (transformation de postes de techniciens
en ingénieurs)
Positionnement de l’expertise humaine dans le processus de
production de nos services, sur les enjeux les plus forts, en tirant
partie des progrès techniques
Conservation d’un noyau dur territorial au niveau des directions
interrégionales afin de pérenniser le lien avec les territoires et les
clients publics ou privés
Une réorganisation importante qui doit s’accompagner d’un
accompagnement attentif des agents concernés (possibilités large de 3
travail à distance)
Approfondissement
par famille métier
4
Fonctions administratives
Création de 6 Centres de Services Partagés –
CSP- (Achats, Recettes, Dépenses,
Déplacements, Assistance RH et Formation
permanente) concernant une centaine d’agents
Adaptations réalisées au cours du 1er semestre
2019 (consolidation de l’organisation, des outils,
Principaux renforcement de formations)
jalons Définition d’un CSP assistant de prévention pour
2019 : organisation des fonctions mise en œuvre au 1ier janvier 2020
administratives autour de 6
Centres de services partagés en Travaux en cours :
métropole
Expertise par un organisme indépendant
2020 : création d’un CSP Assistant
de l’organisation mise en place dans le
de Prévention
cadre d’une demande du CHSCTEP
Organisation des fonctions logistiques
Mise en place d’indicateurs d’évaluation
du résultat des CSP
5
Informatique/ Observation /
Aéronautique
Centralisation des fonctions
informatiques
Centralisation progressive à Toulouse de la
supervision des outils informatiques (de septembre
2019 à juin 2020)
Centralisation progressive au sein de la DSI des
ressources de développement généraliste (à
compter de septembre 2019)
Principaux jalons Centralisation de l’observation :
Rattachement à la direction des systèmes
Eté 2019 : centralisation du
d’observation (DSO) de l’ensemble des moyens
« pupitrage »
dédiés à l’observation présents dans le réseau
2018-2022 : regroupement des Les 27 pôles de maintenance de métropole seront
ressources de développement ainsi rattachés à la DSO à compter du 1 ier janvier
2020.
Janvier 2020 : rattachement
des activités d’observation en Centralisation de l’activité
métropole à la DSO aéronautique :
Rattachement des centres aéronautiques à la
Mai 2020 : rattachement des
direction des services météorologiques (DSM) à
centres aéronautiques à la
compter de mai 2020
direction des services
Organisation autour des 11 centres aéronautiques
météorologiques
en métropole dont 4 plateformes avec service
2021 : organisation autour de renforcé (Roissy, Orly, Lyon et Nice)
11 centres aéronautiques
6
Prévision amont et conseil de
sécurité
En région
Maintien d’un poste de chef prévisionniste régional
(CPR) H24 dans chaque DIR
Missions : vigilance (infra-départementale),
conseil SPB et représentation institutionnelle
Principaux jalons Renfort du CPR assuré par les Météo-Conseil
en astreinte
Mise en œuvre des réorganisations Nivologie/Montagne : redéfinition du positionnement
CNP et DIR à l’issue des validations de Météo-France d’ici 1 an
des outils (3P, Métronome Marine : maintien d’un centre spécialisé à Brest
notamment)
Au CNP (Centre National de Prévision)
Réorganisation des activités de veille au CNP : marine
et prévision générale
7
Services météorologiques et
climatiques
Evolution du métier : Météorologiste
Conseil en région
Les principes :
Polyvalence Prévision-Climatologie
Soutien du CPR (Chef Prévisionniste Régional) par le
Météorologiste Conseil
Principaux jalons Adaptation du régime de travail aux enjeux via la
mise en place d’astreinte et la réduction des
situations de service posté
2019 : centralisation des Mise en œuvre d’un pôle « services »
activités d’étude et de
configuration des productions
dans chacun des 7 CMIR de
métropole au printemps 2021
2020-2021 : centralisation des
activités de climatologie amont
Centralisation des activités :
2021 : mise en place d’un pôle Etudes et configuration des productions
« services » dans chacun des 7 Climatologie amont
CMIR de métropole chargé
d’une activité de conseil
météorologique et climatique
8Commerce
Création au 1er janvier 2019 du Centre de
Relation Clients
Mise en place d’un support à la vente au niveau
national
Le réseau commercial en région
Développer des services
Gestion des « petits » clients mutualisée et confiée aux
innovants pour les différents
chargés de clientèle du CRC
secteurs économiques
Rationalisation du réseau des IC (Ingénieurs
Commerciaux) et renforcement de la prospection
Un référent par DIR (le RCR – Responsable
Optimiser les coûts commerciaux
Commercial Régional) :
Pilotage de l’activité commerciale
Implication croissante dans la gestion des
Janvier 2019 : création du CRC grands comptes
9Enseignement-Recherche
Rapprochement des activités
d’enseignement et de recherche
Rattachement de la formation permanente à la
DRH au 1er janvier 2019
Création de la Direction de l’Enseignement
Supérieur et de la Recherche au 1er janvier 2020
Rapprochement ENM-Direction de la
Recherche Stratégie scientifique 2020-2030 en
cours d’élaboration
Progresser dans la connaissance et l’anticipation
Recherche : priorité mise sur les des phénomènes extrêmes et de leurs impacts,
actions de modélisation à échelle dans un contexte de changement climatique
Tirer les bénéfices des progrès et innovations pour
l’opérationnel
Renforcement de la logique Adapter les outils de modélisation aux exigences
d’innovation et de transfert vers opérationnelles sur les architectures de calcul de
l’opérationnel demain
Maintien du niveau d’effectifs alloués
à la recherche
10Outre-mer
Fonctions administratives
Réflexions dans les DIRs et partage avec le SG
Mise en œuvre progressive de la mutualisation
Aéronautique
Etude sur la mise en place d’un secours au CNP
Etude sur l’opportunité d’une centralisation de la
4
production
Directions Outre-mer Services météorologiques et
climatiques
Antilles-Guyane Prise en compte de l’automatisation
Renforcement de l’articulation avec le niveau
Réunion-Mayotte national pour notre réponse aux autorités en cas
de crise
Nouvelle Calédonie – Mise en réseau des compétences développées via
Wallis&Futuna les activités d’études locales en lien avec les
directions centrales concernées
Polynésie Française
11Les principaux jalons du projet d’Etablissement
12
Jalons déjà franchisAccompagnement
13Les actions d’accompagnement : axe métier et
fonctionnement
Mise en place d’une GPEEC :
Travaux en cours avec l’aide d’un consultant
Présentation prévue au CTEP de fin d’année
Métiers et Renforcement des actions de formation
compétence permanente
Fonctionnement Généralisation du Travail à distance
(environ 400 personnes concernées)
14Les actions d’accompagnement : l’accompagnement
collectif
Renforcement des actions de
communication
Communication générale renforcée (site dédié
sur intramet, Frise chronologique, video ICP,
FAQ, …)
Communication, Echanges avec les chefs de file métier, les
agents concernés et l’ensemble de
prévention l’Etablissement (tournées spécifiques,
« jobdating », webex de présentation, …)
Organisation du forum de la mobilité
professionnelle le 14 octobre et tournée en DIR
Renforcement des actions dédiées à
la prévention :
Association des acteurs du secteur médico-social
Expertises CHS en cours (une sur les CSP
administratifs et une sur les Météo Conseil)
15Les actions d’accompagnement : l’accompagnement
individuel
Poursuite et renforcement des
écoutes individuelles ARIANE en
2018 et 2019 :
Evolution du nombre d’agents écoutés : 60 en
juin 2018, 120 en octobre 2018 et 240 en mai
2019
Ecoute, suivi et Agents reconvertis du deuxième semestre 2018
aide des agents, à la fin du premier trimestre 2019 : 40
dispositifs Accompagnement spécifique :
interministériels Aide à la reconversion dans d’autres
administrations (soutien interne aux agents et
portage des dossiers au niveau national)
Mise en place d’une commission d’évaluation des
reconversions spécifiques pour soutien par
l’Etablissement
Indemnitaires :
Mesures en cours de mise en œuvre (IDV, PRS).
Textes publiés, circulaire de gestion en cours de
publication. Mise en place d’un support
spécifique pour les agents demandeurs
Communication sur un site dédié « Wiki
Ariane » :
http://confluence.meteo.fr/display/ARIANE/Accueil+ARIANE
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