QUELS IMPACTS ? COVID-19 & INDUSTRIES CULTURELLES ET CRÉATIVES - Baromètre Samoa - Creative Factory
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COVID-19
& INDUSTRIES CULTURELLES
ET CRÉATIVES
QUELS IMPACTS ?
Baromètre Samoa
2e édition, Octobre 2021
Mesurer l’évolution des tendances
© Valéry Joncheray/Samoa
et proposer un éclairage précis, pour
SOMMAIRE toujours mieux adapter nos dispositifs
et sensibiliser à la situation particulière
des industries culturelles et créatives. »
1- 2021, NOUVELLE ANNÉE COVID .. .................................. 3
Remise en contexte
Enseignements de la 1ère édition du baromètre, juin 2020 ÉDITO
Les Industries Culturelles et Créatives, présentation
Méthodologie de l’étude Le territoire de la métropole nantaise connaît depuis plusieurs années
une croissance économique supérieure au niveau national et c’est encore
vrai, malgré l’impact de la crise sanitaire que nous traversons. En son
2- IMPACT DE LA COVID-19 centre, l’île de Nantes s’inscrit dans cette dynamique, avec la particularité
SUR LES ICC DU TERRITOIRE ......................................... 5 d’accueillir un écosystème culturel et créatif très dynamique. En témoigne
Impact réel sur le chiffre d’affaires 2020 son titre, confirmé, de premier pôle de formation aux ICC en régions, avec
Stratégies proactives plus 5 500 étudiants, 2 500 emplois et 54 000 m2 dédiés à l’enseignement
supérieur et à la recherche.
Différence d’impact entre filières créatives et culturelles
Impact sur la trésorerie Pilote du projet urbain de l’île de Nantes, la Samoa a également pour mission
Développement économique de soutenir et de développer ces filières à l’échelle de la métropole. Ainsi,
Évolution de la situation économique depuis 10 ans, notre équipe, composée de spécialistes de l’entreprenariat,
Perspectives accompagne, met en réseau et déploie toute une palette de services et
d’actions dédiés, grâce au soutien de Nantes Métropole et de la Région
Pays de la Loire. Hébergement, programme d’accélération, coaching
3- FOCUS SUR UN PANEL personnalisé, open innovation… Notre ambition est de répondre efficacement
DE 15 ENTREPRISES NANTAISES ................................. 8 aux besoins des entreprises ICC, à chaque étape de leur développement.
Impact sur le chiffre d’affaires
Impact sur la trésorerie C’est pourquoi nous avons souhaité mesurer l’impact de la Covid-19 sur ce
Impact sur les effectifs secteur d’activités, sur le territoire nantais en premier lieu, et ailleurs dans
le monde, grâce à notre présence dans plusieurs réseaux internationaux.
Aides sollicitées
Comment ces entreprises traversent-elles cette épreuve ? Comment envi-
Stratégies proactives sagent-elles l’avenir ? Sont-elles plus résilientes que les autres ? …
4- SYNTHÈSE ET PERSPECTIVES ...................................... 9 Cette deuxième édition du baromètre ICC/Covid-19 s’inscrit dans la
À retenir continuité de la première, parue au sortir du premier confinement, en juin
2020. Ses objectifs restent les mêmes : proposer un éclairage précis sur la
Retour de l’optimisme ?
situation, ceci afin d’adapter nos dispositifs d’accompagnement.
Le regard de la Samoa
Nous renouvelons à travers cette publication notre soutien à tous les
5- AILLEURS DANS LE MONDE : acteurs culturels et créatifs dont le dynamisme est, depuis plus de 30 ans,
PERCEPTIONS INTERNATIONALES ............................. 11 un marqueur fort du territoire nantais et de l’île de Nantes.
Covid-19 & ICC : la situation en Europe
Jean-Luc Charles,
5 projets inspirants à travers le monde directeur général de la Samoa
2
2021,
NOUVELLE ANNÉE COVID
ENSEIGNEMENTS DE
LA 1ÈRE ÉDITION DU BAROMÈTRE
17 mars 2020 juin 2020
Date du début du 1er confinement. Les entreprises interrogées nous confiaient, sans surprise,
La France se fige et, avec elle, connaître un choc brutal et sévère.
l’économie marque un premier temps d’arrêt. Si certaines filières, comme le spectacle vivant ou la
communication, faisaient face à un arrêt quasi-total de leur
activité, d’autres, tels que le numérique, le design ou les
jeux vidéo, étaient moins impactées.
En juin 2020, la Samoa éditait sa première édition du baromètre
ICC/Covid-19. Nous pensions alors sortir rapidement de la L es dispositifs d’aide de l’État et des collectivités amortissaient
pandémie. C’était sans compter sur deux autres confinements ; les premiers effets, mais les impacts à plus ou moins longs
à l’automne 2020 et au printemps 2021. Depuis, la campagne termes restaient insoupçonnés et facteurs d’inquiétude.
de vaccination s’est accélérée mais l’incertitude demeure… grandes tendances se dessinaient sur le plan social
De
(non renouvellement des CDD, arrêt des stages, etc.), en
Nous n’avons pas pour autant souhaité attendre l’espérée matière de trésorerie (report de charges, allongement des
« sortie de crise » pour reprendre le pouls des acteurs des délais d’encaissement et de paiement…) et de réduction
filières culturelles et créatives du territoire. Comment la situation des charges (dénonciation de bail au profit du télétravail).
a-t-elle évolué ? Les tendances amorcées se sont-elles
Un ordre économique nouveau devait émerger post-
confirmées ? Peut-on d’ores et déjà parler de reprise ? …
pandémie. En attendant chacun gérait au mieux la
situation au quotidien, avec plus ou moins de prudence,
d’anticipation et de proactivité. Diversification des porte-
feuilles de clientèle, émergence de nouvelles offres
pour se différencier, accélération des changements de
modèles managériaux animaient les réflexions au sein des
entreprises.
Les filières du design et du numérique tiraient leur épingle
du jeu en se positionnement en appui de ces transitions.
OÙ EN SOMMES NOUS
Les entreprises exprimaient enfin combien la rapidité de la
reprise serait cruciale pour déterminer les conséquences de
la crise sanitaire sur leur développement ou leur pérennité.
UN AN ET DEMI APRÈS ?
3
LES FILIÈRES DES INDUSTRIES
CULTURELLES & CRÉATIVES (ICC)
LE POIDS ÉCONOMIQUE DES
ICC SUR LE TERRITOIRE DE LA
MÉTROPOLE DE NANTES
FILIÈRES CULTURELLES FILIÈRES CRÉATIVES
4 515
entreprises ICC
ARTS VISUELS AUDIOVISUEL SPECTACLE
VIVANT
ARCHITECTURE DESIGN NUMÉRIQUE
34 875 emplois privés
Sources : étude AURAN "Portrait des ICC
en Pays de la Loire", sept. 2016 et Note
de synthèse AURAN « La filière ICC sur
la métropole nantaise", oct. 2019
PATRIMOINE MÉTIERS ÉDITION COMMUNICATION MÉDIA MODE &
D’ART ACCESSOIRES
MÉTHODOLOGIE QUESTIONNAIRE EN LIGNE ÉTUDE REVUE
DE L’ÉTUDE & ENTRETIENS QUALITATIFS QUALITATIVE INTERNATIONALE
Cette étude a été réalisée par la Samoa sur un panel de 300 ICC hébergées échantillon représentatif Le Global Cultural Districts
de mars à juin 2021, sur le territoire et/ou accompagnées par la Samoa
Network (GCDN)
75 15
de la métropole nantaise.
+ +
Elle s’articule en 3 volets :
la diffusion d’un questionnaire ; structures participantes entreprises
complété d’entretiens qualitatifs
une étude qualitative sur un échantillon
représentatif (en partenariat avec
le cabinet Katalyse) ;
21
structures culturelles
CA mini-maxi :
250 K€ > 18 M€
Effectif mini-maxi :
7 > 200
une revue internationale, s’appuyant sur
le réseau Global Cultural Districts
Network (GCDN).
54
entreprises créatives
filières représentées :
41
IMPACT DE LA COVID-19
SUR LES ICC DU TERRITOIRE DIFFÉRENCE D’IMPACT ENTRE LES
FILIÈRES CULTURELLES ET CRÉATIVES
Si la situation des entreprises interrogées sur le territoire reste
IMPACT RÉEL SUR LE CHIFFRES D’AFFAIRES RÉALISÉ EN 2020
globalement tendue, les perceptions et prévisions sont malgré
tout plus favorables que celles projetées il y a un an. Faible 40%
Moins de 15%
Éclairage à l’aide de quelques indicateurs. de perte de CA 14%
Moyen 28%
Entre 15 et 25%
IMPACT RÉEL SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRES 2020 de perte de CA 19%
Fort 32%
Plus de 30 %
de perte de CA 67%
Faible
1/3
14%
Moins de 15%
de perte de CA 32% 0 20 40 60 80
Moyen 27% FILIÈRES CRÉATIVES
Entre 15 et 25%
des entreprises déclarent FILIÈRES CULTURELLES
de perte de CA 25% finalement un impact
Fort faible de la crise sur leur
Les filières culturelles plus impactées
59%
Plus de 30 % CA 2020, alors qu’elles
de perte de CA 43%
n’étaient que 14% à
2021
0 20 40 60
anticiper ce faible impact
au moment d’établir
que les filières créatives
leur prévisionnel en Particulièrement impactées par les fermetures administratives temporaires,
PROJETÉ, AVRIL 2020
RÉALISÉ, JUIN 2021 avril 2020. les structures culturelles interrogées sont près de 2/3 à déclarer une perte de
CA supérieure à 30%, comparé à 2019. Les entreprises créatives du panel sont
14 quant à elles près de 2/3 à déclarer un impact moyen ou faible, c’est-à-dire une
7%
STRATÉGIES7%PROACTIVES baisse de CA inférieure de 25 % comparé à 2019. Elles sont même 40% à ne
connaître une baisse que de 15% de leur chiffre d’affaires. Une preuve d’agilité
mais aussi de résistance face à la crise !
75% des structures interrogées
33%
53%
ont adopté des
7% stratégies proactives AIDES SOLLICITÉES
15
pendant la pandémie. Sans aides 75% des entreprises ont bénéficié d’au moins une aide (PGE, report de
et PGE, nous
Agilité
cotisations…) et disent avoir évité une situation critique grâce à elles.
devions fermer Le chômage partiel reste la solution privilégiée pour limiter les charges.
Une évolution globalement positive qui s’explique par l’agilité
la structure Le PGE (Prêt Garanti par l’État) a permis de maintenir un niveau de trésorerie
des jeunes entreprises, qui ont su s’adapter en proposant et perdions correct, de compenser les pertes et/ou de constituer une forme d’épargne
une évolution de leur offre, une diversification, de nouveaux les « emplois- accessible rapidement en cas de besoin.
partenariats et/ou des actions commerciales spécifiques. supports » Un nombre croissant de structures ont eu recours au Fonds de solidarité.
51 IMPACT
27%
DE
14% LA COVID-19
25%
32%
26% 28% 28%
SUR LES ICC DU TERRITOIRE
59%
43% DÉVELOPPEMENT ÉVOLUTION
46% DE LA 3
TRÉSORERIE ÉCONOMIQUE SITUATION ÉCONOMIQUE
NIVEAU DE TRÉSORERIE, COMMENT LES ENTREPRISES PERÇOIVENT RESSENTI SUR L’ÉVOLUTION DE LA
JUIN 2021 LEUR DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, JUIN 2021 SITUATION AVRIL 2020 / JUIN 2021
7%
18%
26% 28% 28% 29% 29%
Positive En développement Plus sereine 28%
40%
Tendue Stable Identique
75% Critique Tendue Plus tendue
46% 32% 41%
Globalement
positive Plus de 70% 3 entreprises sur 4
Pour 75% du panel, la situation est globalement des entreprises qualifient leur situation annoncent une situation identique
positive. Les dispositifs d’aides déployées par l’État économique
29% (juin 2021) « en développement » ou plus sereine comparée
14% à 2020 et ce,
29% 19%
et les collectivités territoriales ont, semble-t-il, ou « stable ». Un indicateur positif pour 28% malgré trois19confinements
% successifs
joué un rôle primordial sur l’exercice 2020. permettre une reprise plus forte lorsque et de nombreuses restrictions.
Les 7% déclarant une situation critique déplorent la situation économique reviendra à la normale.
des systèmes d’aides peu appropriés à leur statut, Elles sont toutefois près d’un tiers à déplorer
à leur stade de développement ou à une fragilité 41%économique tendue.
une situation
de trésorerie antérieure à la crise. 53% 67%
PERSPECTIVES
Vers un retour
à la normale ?
30% La situation est plus délicate pour les structures des filières culturelles.
Près de 2/3 d’entre elles déclarent une perte de CA supérieure à 30%
des entreprises interrogées évoluent dans une dynamique globalement comparé à 2019. Les fermetures administratives temporaires en sont
positive, avec des perspectives de développement mais aussi, bien sûr, la principale explication. Pour autant, 2/3 d’entre elles se disent dans
des défis à relever pour consolider leur positionnement sur leur marché. une situation économique « non alarmante » et même 1/3 du panel étudié
Notons toutefois que la Covid n’est pas toujours le seul facteur à prendre se déclare en situation de développement. Les 3/4 des entreprises ont une
en compte : jeunesse de la structure, potentiel de marché, qualité de trésorerie positive. Plus de la moitié considère un retour rapide à la normal,
l’offre… sont également à mettre en avant. d’ici fin 2021, et se disent prêtes à lancer des recrutements (avec recherche
de financement) pour anticiper leur développement.
62
FOCUS SUR UN PANEL DE
15 ENTREPRISES NANTAISES
Afin d’appréhender au mieux les impacts globaux de la crise
sanitaire sur les industries culturelles et créatives, la Samoa a souhaité IMPACT SUR LA TRÉSORERIE
compléter le panel d’entreprises interrogées avec le regard
des principaux employeurs des industries culturelles
et créatives de la métropole nantaise. COMMENT ÉVALUEZ-VOUS LA SITUATION
DE VOTRE TRÉSORERIE EN 2021 ?
NB : étude réalisée en mars-avril 2021, avance l’annonce (déclaratif des entreprises interrogées)
du calendrier de déconfinement progressif.
Pas d’inquiétude
exprimée Gestion à flux tendu
IMPACT SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRES (anticipation,
gestion saine…)
mais capacité
à passer l’année
Grande inquiétude
pour 2022
CHIFFRE D’AFFAIRES CUMULÉ 2020 : IMPACT DE LA CRISE SUR
SCÉNARISATION ET RÉALISATION LE CHIFFRE D’AFFAIRES 2020
(EN M€) 13%
72,1%
13%%
40 Faible (< -15%)
CA 2020 réalisé
69,7% 72,1 M€ 40% Fort
33% (> -25%) 13 cas 1 cas 1 cas
87,5% 82,2 M€ Moyen (entre -15 et - 25%)
CA 2019 33%
7% Neutre
82,2% 7% Croissance positive
Une situation sous contrôle
0 50 100
7%
0 50 100 7%
La très grande prudence conjuguée à la forte proactivité dont ont
Un exercice 2020 fait preuve les entreprises dès le premier confinement ont permis
de surmonter les aléas de la période. La gestion « saine » au long court,
plutôt satisfaisant les décalages de charges, et les leviers activés pour consolider rapidement
les comptes (politique de préservation des fonds propres, demande de
au regard de la crise, et meilleur que les prévisions projetées au moment prêts, actionnariat et levées de fonds…) expliquent cette situation
du 1er confinement. 5 entreprises du panel ont un résultat supérieur maîtrisée. Ainsi la situation reste soutenable pour la très grande
à ce qu’elles prévoyaient au sortir du 1er confinement, 6 ont réalisé majorité des entreprises (sous réserve d’absence de nouvelles mesures
le résultat attendu, seules 4 entreprises n’ont pas tenu les résultats attendus. sanitaires). Les quelques inquiétudes concernent 2022 notamment
Au total, le CA consolidé des 15 entreprises s’établit à 72 M€ en 2020, soit pour le monde de la culture.
une baisse de « seulement » 12,3% par rapport à 2019. Les pertes sont
toutefois plus importantes du côté des industries culturelles et des
disparités entre les filières existent.
73 FOCUS SUR UN PANEL DE
15 ENTREPRISES NANTAISES
STRATÉGIES PROACTIVES
IMPACT SUR LES EFFECTIFS ÉVOLUTION DES EFFECTIFS CUMULÉS
ENTRE AVRIL 2020 ET AVRIL 2021
3 tendances récurrentes
observées au cours de la période
Des situations disparates
800 744
724
Si les intermittents et CDD ont été les plus affectés par les ruptures 600 CRÉATIVITÉ
14%
32%
& INNOVATION
ou non reconduites de contrat, les mesures de chômage partiel L’accélération de nouvelles pratiques (e-commerce,
400 27% des services…) a poussé les entreprises
digitalisation
et la reprise de l’activité ont permis dans une large mesure de
25% rapidement pour apporter des réponses
à s’adapter
conserver les emplois, voire de recruter.
À noter une croissance de 2,8 % des effectifs entre avril 2020 et 200 efficientes. 59%
avril 2021. Cette augmentation s’explique par la poursuite Plus de temps a pu43%être consacré aux projets au long
0
des investissements et des plans de croissance, et par le recours 2020 2021 cours et aux réflexions internes.
aux dispositifs d’aides sur les contrats d’apprentissage. 800 Sur les 15 entreprises 0
La20période, exceptionnelle,
40 60
a été mise à profit pour
Là où certaines filières connaissent des mutations pouvant interrogées des démarches d’expérimentation.
impacter l’emploi (média, musique…), d’autres sont en tension 4 ont licencié
14%
600
sur le bassin nantais, comme le numérique. La tendance indique
par ailleurs que les fonctions supports pourraient être remises
5 ont maintenu leurs effectifs
14 INVESTISSEMENTS
7% 7%
32% D’AVENIR
en question en fonction de l’évolution de la situation. 400 6 ont recruté 8 Quelques investissements
27% matériels majeurs
7 (locaux, équipements…)
25% ont été maintenus.
4 33% Mais c’est le capital humain qui reste au cœur des
200
AIDES SOLLICITÉES 4 enjeux de53développement,
% avec des plans59 de%recrutement
3 et de formations suivis, le recours
43% à l’apprentissage
0 7%
5 2020 10 2021 (aides étatiques) et l’accueil de stagiaires poursuivi.
Des aides jugées pertinentes
0 15
TYPE D’AIDES NATIONALES / RÉGIONALES 0À noter : plusieurs
20 investissements
40 mutualisés
60 ou ayant
ACTIVÉES OU PRÉ-ACTIVÉES PAR LES vocation à générer des retombées profitables pour
À noter cependant que peu de PGE ont été utilisés pour 15 ENTREPRISES INTERROGÉES AU COURS l’ensemble de la filière locale.
le moment. Quelques remboursements, généralement DES MOIS DE MARS ET AVRIL 2020
sur les échéances à 5 ans, ont débuté.
Chômage partiel 14 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
7% 7%
1
Report de charges 8 DE L’ENTREPRISE (RSE)
NOMBRE D’AIDES PERÇUES OU PRÉVUES La période a eu un effet accélérateur en faveur d’un
PAR ENTREPRISE POUR L’ANNÉE 2020 PGE 7
« mieux
33%consommer » et d’un « mieux travailler »,
Prêts réaménages (banques) 4
14% 7% 7%
agitant les réflexions en interne,
Aucune Prêt BPI 4 53%
et favorisant le passage à l’action : feuille de route RSE,
1à2 3 labellisation,
33%
3à4
Autres 7% bilan carbone, relocalisation d’activité.
(primes export, aménagement 0
53% 5 10 15
versement des loyers,
5 et + subvention exceptionnelle)
7%
15
84
SYNTHÈSE
ET PERSPECTIVES
À RETENIR RETOUR DE L’OPTIMISME ?
L’agilité, la combattivité et le pragmatisme des industries culturelles Un premier trimestre 2021 caractérisé par un relatif sentiment de
et créatives qui ont globalement su faire face à des mutations rapides, gérer des confiance. La sidération du 1er confinement a très vite été contrée
décalages de trésorerie et s’adapter en conséquence, en sollicitant rapidement par une attitude résiliente et proactive. Ainsi les entreprises interrogées
des dispositifs d’aides tout en faisant preuve de raison dans leur activation. témoignent de leur soulagement d’avoir « passé 2020 » et tirent
déjà les bénéfices des repositionnements opérés ou engagés pendant
L’impact plus fort de la crise auprès des filières culturelles, l’année. Elles sont même plus de 25% à se projeter vers un recrutement !
subventionnées pour la majeure partie, et disposant de peu de marges de manœuvre
dans la mesure où beaucoup d’entre elles ont fait l’objet de fermetures administratives.
La période aura révélé leur plus grande fragilité structurelle. Plus inquiètes pour
leur pérennité que leurs consœurs des filières créatives, elles restent plus fortement
suspendues aux conditions de la reprise.
L’accélération des tendances et avec elles, l’instauration et la normalisation de
nouvelles pratiques et organisations. Travail en distanciel, activité partielle, 67% des entreprises
application des jauges et digitalisation des services ont poussé les entreprises à faire
évoluer leur process et leur offre. Finalement, l’année 2020 aura donc aussi été perçue participantes estiment
comme une source d’opportunités pour de nombreuses structures. qu’une reprise interviendra
d’ici fin 2021.
4 COMPORTEMENTS- ARCHÉTYPAUX OBSERVÉS 26% estiment que la reprise
aura lieu d’ici 12 mois.
Le plan de sauvetage Le coup de barre et
Une attitude plutôt attentiste,
concentrée sur la survie de la structure
dans les prochains mois.
la réduction de voilure
Entre défense et sobriété, une adaptation à marche 7% seulement voient un retour
forcée (ex : allègement de l’organisation, recentrage
1 structure sur le panel-focus de 15 des activités, anticipation des mutations…). à la normale d’ici 24 à 36 mois
2 structures sur le panel-focus de 15
(filières culturelles exclusivement).
Le vent dans les voiles Le plan de conquête
Une attitude proactive, misant sur Une lecture d’opportunité et de développement
l’accélération de tendances face à la recomposition des marchés
(ex : nouveaux modes de consommation). (offre et demande).
8 structures sur le panel-focus de 15 4 structures sur le panel-focus de 15
92
4 SYNTHÈSE
ET PERSPECTIVES Comment avez-vous accompagné
les entreprises dans cette période
si particulière ?
Plusieurs niveaux de réponses ont été apportés par le pôle économique
de la Samoa. L’accompagnement personnalisé a évolué pour apporter
des réponses ciblées, notamment à destination des entreprises
LE REGARD DE LA SAMOA culturelles, afin de les aider à pivoter ou à se diversifier. Nous avons
aussi renforcé nos programmes en matière de stratégie de développement
et de plan d’actions commerciales. En période de confinement, à
3 questions à l’initative de Nantes Métropole, la Samoa a également exonéré les
loyers de ses hôtels d’entreprises. Du côté des accompagnements
Sophie Maitrallain, collectifs, nous avons décidé de reporter de juin à septembre 2021
responsable de l’accompagnement le lancement de l’accélérateur Creative Factory Selection afin de pouvoir
des entreprises et des programmes accueillir des entreprises ayant besoin de rebondir suite à la crise.
d’open innovation à la Samoa. L’accélérateur Culture sera quant à lui lancé début novembre avec la
volonté affichée de soutenir les structures confrontées à un fort besoin de
transformation. On peut aussi bien sûr évoquer les différents ateliers de
1
© Valéry Joncheray/Samoa créativité et de co-devéloppement menés ces derniers mois et à venir.
Enfin, nous avons mis et continuons de mettre en place des ateliers et
séances d’information régulières, en réponse aux besoins exprimés par
la communauté d’acteurs que nous accompagnons. Parmi les dernières
thématiques : accéder aux programmes d’aides, développer via Linkedin,
Partagez-vous ces signaux
3
adopter une démarche de design-thinking...
optimistes de reprise ?
Ce qui est exprimé à travers cette étude et ce que nous avons
pu observer ces dernières semaines est plutôt encourageant, « Nous continuons La période a-t-elle aussi été propice
avec une réserve néanmoins du côté des filières culturelles
dont la situation est plus préoccupante. Restent de manière
de mettre en place aux innovations ?
globale plusieurs points de vigilance quant à la suite. Les mois des ateliers et séances Nous avons poursuivi les programmes d’expérimentation
à venir vont être déterminants pour confirmer les tendances d’information en partenariat avec plusieurs PME et start-up du territoire.
de reprise ; de nouvelles mesures sanitaires pourraient Nous avons par exemple, en réponse à la situation sanitaire,
régulières, en réponse expérimenté une poignée de porte auto-désinfectante,
inverser la tendance. La trésorerie sera un point crucial
car il faudra piloter l’impact des décalages de charges, de aux besoins exprimés la mesure de la qualité de l’air dans les salles de réunion
remboursement d’emprunts et de PGE. par la communauté ou encore la mise en place de distributeurs de gel
Enfin sur le volet social, la période a été vécue très d’acteurs que hydroalcoolique dans l’espace public…
différemment d’une entreprise à l’autre. De nouvelles La Samoa met en œuvre ces expérimentations et les évalue
nous accompagnons. » avec les citoyens afin de mesurer si ces innovations répondent
organisations et de nouveaux modes de management ont
été testés et le point d’atterrissage n’est pas encore maitrisé. à un besoin avéré et/ou de manière optimale.
Il sera donc intéressant de mesurer et d’analyser à nouveau En lien avec les dispositifs évoqués précédemment, on peut
la situation dans quelques mois. citer la conception en cours, pour la fin d’année, d’un nouvel
accompagnement pour aider les jeunes entreprises en fort
développement à se structurer dans la durée.
105
AILLEURS
DANS LE MONDE : La Samoa prend part
PERCEPTIONS aux réflexions
INTERNATIONALES Du Global Cultural Districts Network (GCDN), réseau mondial
des quartiers culturels regroupant une cinquantaine de membres :
Quartier des Spectacles de Montréal, Culture Mile à Londres, West
Kowloon à Hong Kong, Dallas Arts District, etc. L’objectif : faciliter
les collaborations et l’échange de savoirs et de connaissances entre
les responsables de quartiers créatifs d’horizons divers.
De plusieurs programmes d’expérimentations et d’échanges
avec Le Quartier des spectacles et Zú – Hub créatif à Montréal,
et le Porto Digital à Recife, au Brésil.
De plusieurs réseaux européens tels qu’Eurocities et son groupe
de travail sur les industries culturelles et créatives, producteur
d’un baromètre des ICC à l’échelle européenne.
LES GRANDS DÉFIS INTERNATIONAUX
De par sa présence dans de
DISCUTÉS DANS LE CADRE DU GLOBAL
nombreux réseaux internationaux, CULTURAL DISTRICT NETWORK
la Samoa échange régulièrement a gestion de la crise sanitaire et économique pour les infrastructures culturelles et
L
avec des acteurs de la fabrique les acteurs des quartiers créatifs. Comment adapter modèles et actions face à une pandémie
de la ville et des industries qui dure ? Reviendra-t-on au « monde d’avant » ? Quelle sortie de crise ?
culturelles et créatives en Europe
et à travers le monde. Le rôle des quartiers culturels et créatifs pour soutenir les ICC.
Ce travail en réseau permet de ’expansion des formats culturels hybrides : l’engagement et la personnalisation des
L
croiser les regards autour des © Jean-Dominique Billaud/Samoa expériences culturelles numériques, la démocratisation de l’accès à la culture par le numérique,
problématiques rencontrées, la transformation des contenus, les nouveaux modèles de financement.
de partager bonnes pratiques
La transition écologique pour les quartiers et opérateurs culturels et créatifs.
et initiatives inspirantes, et de
développer des projets communs.
Des échanges et retours d’expérience
précieux, renforcés au cours de
la période 2020-2021.
115 AILLEURS
DANS LE MONDE 3 défis majeurs pour
rebondir et consolider
COVID-19 & ICC : LA SITUATION EN EUROPE les ICC
Une capacité
d’innovation
Trois défis ont été identifiés par la communauté d’experts
1
et de professionnels de la culture pour réactiver et relancer
Début 2021, le cabinet d’audit EY a publié une étude chiffrée intitulée
«Rebuilding Europe : l’économie culturelle et créative avant et après
la crise de la Covid-19». En voici les principaux enseignements.
reconnue les industries culturelles et créatives européennes :
Malgré le constat d’une situation dommageable
pour les ICC, l’étude EY pointe leur forte capacité
d’appropriation et d’innovation en matière de Financer le retour à la croissance
et irriguer l’ensemble des
Les secteurs du spectacle
nouvelles technologies et d’usages. Les filières
culturelles ont particulièrement accéléré leur
recours au numérique en expérimentant de
maillons des ICC
vivant et de la musique, nouvelles offres en ligne et en proposant des
expériences nouvelles aux publics, telles que
Apporter un soutien financier public massif et soutenir
l’investissement privé aux entreprises, organisations,
particulièrement impactés le live. entrepreneurs et créateurs des ICC – deux leviers
indispensables pour encourager le redémarrage des
2
Avec une chute de 31% de son chiffre d’affaires, l’économie culturelle activités culturelles.
et créative fait partie des secteurs les plus affectés par la crise en
Europe. Avec des résultats respectifs de -90% et -76%, les secteurs du
spectacle vivant et de la musique sont les plus impactés. Les filières
des arts graphiques, de l’architecture, de la publicité, des livres et Recréer la confiance par un cadre
de l’audiovisuel ont quant à eux connu une perte de 20 à 40%. Seule
la filière des jeux vidéo tire son épingle du jeu avec une situation de économique et législatif inclusif
croissance. Promouvoir la diversité de l’offre culturelle européenne
au travers d’un cadre légal solide pour encourager
le développement de l’investissement privé dans la
Périmètre de l’étude production et la distribution, en créant les conditions
nécessaires de rentabilité pour les entreprises, et de
3
Cette étude recouvre dix industries culturelles et créatives : juste rémunération pour les créateurs.
Mobiliser les imaginaires et les
RADIO
forces créatrices de la culture pour
répondre aux défis de demain
ARCHITECTURE ARTS VISUELS LIVRE MUSIQUE
Mobiliser les ICC – et la puissance de ses millions de talents,
individuels et collectifs – comme un accélérateur des
transitions économiques, sociales et environnementales
AUDIOVISUEL JEU VIDÉO PRESSE PUBLICITÉ SPECTACLE en Europe.
VIVANT
125 AILLEURS
DANS LE MONDE The Arts Wellbeing Collective,
Melbourne
Veiller à la santé et au bien-être des artistes et créatifs,
c’est ce qui a motivé la création de ce collectif, sous
5 PROJETS INSPIRANTS À TRAVERS LE MONDE l’impulsion du Centre d’Arts de Melbourne. Opérateurs,
artistes et acteurs du monde culturel et du spectacle vivant
ont pu, accompagnés par des psychologues, échanger
Installations interactives pour animer les espaces publics et soutenir autour de leurs problématiques. En résulte une série
les projets créatifs en période de confinement, partenariats innovants de guides de bonnes pratiques, à partager !
en soutien aux artistes, nouveau positionnement des quartiers culturels https://artswellbeingcollective.com.au
sur les défis de demain… Revue de projets.
Cœur battant Moment –
Quartier des Spectacles, CATAPULT, un fonds
Montréal de soutien pan-caribéen
Kingston Creative, Fresh Milk et l’AFJ (American
Décembre 2020 / Mars 2021 Friends of Jamaica) se sont associés pour
Le Quartier des Spectacles de Montréal s’est coloré proposer un fonds de soutien pour les artistes
de lumière en soutien et solidarité aux secteurs et créatifs de 26 états et territoires des Caraïbes.
culturels et créatifs de Montréal. Ce dispositif innovant propose des financements,
Tous les soirs, les façades et les rues du quartier des résidences, des formations, des ressources et
ont révélé une chorégraphie de couleurs rouge de l’accompagnement d’experts.
et blanche, dansant au rythme d’un cœur battant, https://kingstoncreative.org/catapult-arts-grant/
pour rappeler que la métropole et son cœur créatif
continuent de battre. Les Fantômes de l’île –
https://www.quartierdesspectacles.com/en/
activity/28869/coeur-battant-moment-lumino- île de Nantes, Nantes Quartier de la Culture
therapie# Octobre / Décembre 2020 Mile, à Londres
De drôles de personnages lumineux ont investi la La période COVID a favorisé l’engagement
façade de la Cale 3 sur l’île de Nantes, impliquant des opérateurs culturels sur les questions
la participation à distance de 393 habitants pour de transition écologique. Le Quartier de la
une œuvre collaborative. Créée par la startup Culture Mile à Londres s’inscrit en exemple
Les Fantômes en collaboration avec SN Lumiloire d’une solide collaboration entre les acteurs
et Concept Light, cette fresque lumineuse et urbains et culturels pour produire des espaces
sonore s’intégrait dans une expérimentation publics vivants, décarbonés et végétalisés.
de mapping urbain menée par la Samoa. Le tout formalisé dans une stratégie climat
https://www.iledenantes.com/quand-le-video- 2020-2027.
mapping-fait-danser-des-fantomes-sur-lile-de-
nantes
© Jean-Dominique Billaud/Samoa
13UN GRAND MERCI
à tous les acteurs des industries culturelles et créatives
du territoire, ainsi qu’aux partenaires et réseaux de la Samoa
pour leur contribution active à ce baromètre 2021.
PÔLE ÉCONOMIQUE :
www.creativefactory.info
1 Mail du Front populaire,
44202 Nantes Suivez-nous !
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Tél. :
@samoanantes
+33 (0) 2 51 89 72 50
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