RAPP RT ANNUEL 2018 - Association Européenne pour l'Information sur le Développement Local a.s.b.l - Aeidl
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Association Européenne pour l’Information sur le Développement Local a.s.b.l. RAPP RT ANNUEL 2018
RAPPORT ANNUEL 2018 – P. 2
TA B L E D E S M AT I È R E S
EN QUELQUES MOTS
L’étincelle du changement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
AEIDL 2018
Continuité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
AEIDL 2018
Vie associative et élaboration du nouveau plan stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
I N F O R M AT I O N & C O M M U N I C AT I O N
AEIDL Flash et site Web . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
DÉVELOPPEMENT SOCIAL
Plateforme transnationale du FSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
ENVIRONNEMENT
LIFE au service de l’environnement et du climat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
FARNET: le développement durable des zones de pêche européennes . . . . . . . . . . . . . 13
DÉVELOPPEMENT RURAL
Point de contact du Réseau européen de développement rural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
I N N O VAT I O N S O C I A L E
Social Innovation Community (SIC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
DÉVELOPPEMENT SOCIAL
Buying for Social Impact: acheter social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
MIGRANTS
EMEN: favoriser l’entreprenariat des migrants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
FONDS EUROPÉENS
fi-compass, plateforme de services de conseil pour les instruments financiers
des Fonds structurels et d’investissement européens (Fonds ESI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
ECONOMIE CIRCULAIRE
Croissance verte et économie circulaire: encourager l’engagement,
l’échange d’information et les pratiques exemplaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
L’AEIDL en 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
IN BRIEF RAPPORT ANNUEL 2018 – P. 3
L’étincelle du changement
2018 aura été l’année de l’impulsion «Quoique nous ne soyons plus cette force qui jadis
du changement au sein de l’Associ- Remuait la terre et les cieux, nous sommes ce que nous sommes:
ation Européenne pour l’Information Des cœurs héroïques et d’une même trempe,
sur le Développement Local. L’AEIDL Affaiblis par le temps et le sort, mais forts par la volonté
a élaboré une nouvelle stratégie à De lutter, de chercher, de trouver et de ne pas plier.»
Photo: AEIDL/Fabrice Wagner
long terme que nous considérons tous Alfred Lord Tennyson, “Ulysses”
comme innovante et inspirante, et que
l’assemblée générale de l’association a
que l’organisation va se transformer au Depuis sa création en 1988, l’AEIDL
approuvée en décembre.
cours des prochaines années en un centre s’est efforcée de promouvoir une Europe
La volonté de contribuer à un «avenir com- de ressources, véritable «pôle de connais- «riche de la diversité de ses paysages, de
mun» et de mettre en œuvre une stratégie sances» sur le développement local. Ce ses populations, de ses cultures, ouverte Márta Márczis
participative est enracinée dans la nature «hub» alimentera les politiques qui sout- au monde, à la recherche de nouveaux
coopérative de l’AEIDL. La participation iennent les initiatives locales, le dévelop- équilibres économiques et sociaux», une
de la direction, du personnel, des mem- pement durable et la cohésion territoriale, Europe qui soit intelligente, durable et
bres du conseil d’administration et de l’as- avec comme objectif une Europe citoy- inclusive, au sens propre. L’AEIDL est
semblée générale a assuré la dynamique enne, démocratique et inclusive. Ouvert convaincue que des solutions novatrices,
de la démarche en encourageant chacun à toutes les parties prenantes internes et du niveau local au niveau européen, sont
à libérer son potentiel et à travailler collec- externes de l’AEIDL, ce pôle contribuera nécessaires pour relever les défis actuels
tivement pour enrichir le capital social de également à faire connaître la valeur du changement climatique, de la perte
l’association. ajoutée du projet européen. de biodiversité, des inégalités sociales et
territoriales et des menaces à la gouvern-
L’élaboration du nouveau plan stratégique L’AEIDL est également déterminée à se
ance démocratique et aux droits humains.
de l’AEIDL est le résultat d’une démarche faire davantage entendre sur la scène
Notre vision est celle d’une Europe dura-
collective lancée en 2017. Elle a été l’occa- européenne en défendant des pratiques
ble, ouverte et cohésive, revitalisée par
sion de réfléchir sur le passé de l’organisa- et des politiques qui apportent des solu-
des politiques et des pratiques qui souti-
tion, d’évaluer son expérience et expertise tions innovantes et durables pour relever
ennent et s’inspirent des initiatives locales
actuelles et de lancer un processus créatif les défis économiques, environnementaux
et citoyennes.
de réflexion sur le positionnement futur et sociétaux auxquels les Européens sont
de l’AEIDL dans un contexte européen en confrontés. En promouvant la créativité Le contexte européen actuel semble bien
mutation. Deux animateurs internes ont des citoyens et des territoires, l’AEIDL loin de refléter cette vision. L’Europe est
travaillé avec l’ensemble de l’association s’engage à contribuer à la réinvention du aujourd’hui confrontée au désenchante-
pour impulser un esprit de changement, projet européen. ment et au déficit démocratique, à l’eu-
identifier des valeurs communes, s’enten- roscepticisme croissant qui conduisent à
La source interne la plus importante pour
dre sur une vision et définir des orienta- des choix tels que le Brexit et à l’érosion
la mise en œuvre de ce plan ambitieux est
tions stratégiques. Dès l’approbation du des principes et institutions démocra-
l’engagement et l’approche de collabo-
plan par l’assemblée générale, l’équipe de tiques dans de nombreux États membres
ration et de pollinisation croisée qui ont
gestion s’est attelée à la concrétisation de de l’Union. Parmi les défis à relever, on
permis de définir la nouvelle stratégie de
cette stratégie. Le changement est acté. trouve les inégalités sociales croissantes
l’AEIDL. Un autre atout est que l’AEIDL,
et la nécessité de combler le fossé entre
Au cours des 30 dernières années, l’AEIDL organisation socialement et écologique-
les aspirations des citoyens européens et
a facilité le réseautage, l’analyse, l’évalu- ment responsable, s’est construite sur
leurs chances d’y parvenir. On constate
ation, la communication et l’information, les valeurs de durabilité, de respect de la
que l’esprit d’union, né de la chute du
accumulant ainsi une grande expertise diversité au sens large, dans un esprit d’in-
mur de Berlin en 1989, a été remplacé par
et beaucoup de connaissances sur le tégrité et de transparence.
des demandes de construire de nouvelles
développement local durable. Initiale-
Les valeurs communes de l’AEIDL repo- clôtures.
ment axée sur les initiatives locales pour
sent sur la conviction que le respect de
l’emploi, l’AEIDL a progressivement élargi Dans ce contexte, l’AEIDL se positionne
la solidarité entre les territoires et l’inven-
son champ d’action dans des domaines plus que jamais comme un acteur et non
tion de nouvelles formes de gouvernance
tels que le développement rural, urbain et comme un simple observateur, défiant les
multi-niveaux et multi-acteurs peuvent
côtier, la pêche, la protection de l’environ- tendances négatives, promouvant des
aider l’Europe à rester ouverte sur le
nement, la transition et l’action climatique, approches volontaristes pour ouvrir de
monde et à trouver un nouvel équilibre
l’innovation sociale et culturelle, l’emploi nouvelles opportunités, avec la ferme in-
économique et social. Le défi consiste
et les affaires sociales, l’inclusion et l’en- tention de contribuer à une «Europe faite
à encourager et renforcer la participation
trepreneuriat social et solidaire. par les citoyens pour les citoyens».
des citoyens et à soutenir les initiatives,
Le nouveau plan stratégique reflète et am- publiques, privées, associatives ou citoy- Márta Márczis,
plifie le rôle d’observatoire de l’AEIDL sur ennes qui peuvent ouvrir de nouvelles President
les initiatives locales et durables. Il prévoit possibilités au niveau local. June 2019
RAPPORT ANNUEL 2018 – P. 4 AEIDL 2018
Continuité
L’année 2018 aura été une année de continuité et de développement pour l’AEIDL. Les contrats
signés en 2014 et 2015 avec les différentes Directions générales de la Commission (DG Affaires
maritimes et Pêche, DG Emploi, DG Environnement et agence EASME, DG Agriculture) ont permis
de consolider nos acquis. De nouveaux types de financement tels qu’Horizon 2020 ont augmenté
l’expérience de l’AEIDL sur le thème de l’innovation sociale et ouvert de nombreuses possibilités
de développement et de partenariat.
Photo: AEIDL/Christophe Thévignot
La nature des prestations réalisées nombre de journées d’experts, de Beaucoup d’heures de travail ont été
a concerné à la fois nos principaux missions et de participations à des dévolues à la maintenance, l’amélio-
métiers (animation de réseau, com- séminaires. ration et l’alimentation quotidienne
munication, publication, organi- du site internet de l’AEIDL afin d’en
sation d’événements, création et La maitrise des coûts, conjuguée à faire un outil d’information exem-
maintenance de sites Internet) et des l’optimisation des budgets disponi- plaire sur les thématiques sociales,
thématiques touchant directement bles auprès de nos contractants, environnementales, territoriales et
les acteurs locaux: l’emploi, l’envi- aura cependant permis de dégager citoyennes liées au développement
ronnement, le développement terri- un résultat net positif, qui consolide local en Europe.
torial (régional, local, rural…), etc. les postes du bilan.
Quant au volume de travail presté, il
Les contrats avec les institutions L’AEIDL a par ailleurs financé ses affiche une augmentation de 2 897
européennes ont une fois de plus propres projets, sur des thématiques heures comparée à 2017, essentiel-
représenté la majorité des activités correspondant à ses métiers, con- lement due à la croissance des ac-
de l’AEIDL. formément à son plan stratégique. tivités sur toute l’année. 2018 a ainsi
vu les salariés et les collaborateurs
Les recettes globales de l’Associ- En ce qui concerne le développement indépendants prester un total de 64
ation ont diminué par rapport à l’an des compétences du personnel, une 939 heures, ce qui représente 37
dernier (-2,07%), essentiellement du enveloppe budgétaire a été investie postes équivalents temps plein pour
fait de la diminution des activités de dans des formations individuelles sur 56 personnes, employés, collabora-
LIFE, des revenus de FARNET et des des thématiques particulières. teurs indépendants et experts asso-
subventions d’Horizon 2020. ciés confondus.
Un temps considérable a été con-
Quant aux dépenses, elles ont aug- sacré par le personnel à définir Jean Vanweydeveld,
menté en 2018 (+31,70%) par rapport avec l’exécutif de l’AEIDL le plan Directeur général
à 2017 suite aux coûts plus élevés stratégique de l’AEIDL qui a été ap-
des publications et au plus grand prouvé à la fin de l’année.
AEIDL 2018 RAPPORT ANNUEL 2018 – P. 5
Vie associative et élaboration
du nouveau plan stratégique
En 2018, la vie associative de l’AEIDL a été marquée par la poursuite et l’approfondissement de
nos activités (malgré la difficulté à avancer sur de certains chantiers), ainsi que par l’élaboration
collective d’un nouveau plan stratégique. L’ensemble a mobilisé la participation active des
membres et de toute l’équipe de l’AEIDL.
Photo: AEIDL
Adoption du nouveau plan stratégique par l’Assemblée générale.
Le nombre des membres associés Le débat à propos de la question
er la meilleure composition de l’As-
de l’AEIDL est passé à 28, après des migrants en Europe s’est pour-
semblée pour soutenir le nouveau
l’accueil d’un nouvel adhérent et le suivi. Il suscite toujours beaucoup
plan stratégique.
départ d’autres en incapacité de d’intérêt et de participation. Les
• La question de la création d’une
suivre. Ces membres proviennent repérages d’initiatives locales en
nouvelle catégorie de membres
de 13 pays européens: Belgique faveur des réfugiés sont régulière-
constituant le «réseau AEIDL» n’a
(8), France (5), Italie (4), Hongrie (2), ment restitués sur AEIDL Flash et le
pas été finalisée. Des propositions
Royaume-Uni (2), Bulgarie (1), Alle- site de l’AEIDL. Le réseau rural ainsi
ont été formulées, des remarques
magne (1), Irlande (1), Lituanie (1), que FARNET ont par ailleurs traité
faites. Les travaux du sous-comité
Portugal (1), Serbie (1) et Suède (1). de ce thème avec l’appui d’experts
portant sur ce sujet sont repris dans
2018 a vu une forte participation des de l’AEIDL.
le cadre du Groupe stratégique et
administrateurs, qui ont assuré le Plusieurs travaux validés par l’As-
enrichiront les propositions con-
suivi des activités et leur dévelop- semblée générale en 2017 ont pro-
cernant la gouvernance de l’asso-
pement. Le Conseil d’administra- gressé en 2018:
ciation.
tion s’est réuni 8 fois et l’Assemblée • La célébration du 30e anniver-
Un Groupe de travail stratégique, le
générale 2 fois en 2018. saire de l’AEIDL se concrétisera en
«Core Group» (composé d’adminis-
L’information aux membres est as- 2019.
trateurs, d’autres membres de l’As-
surée par les envois réguliers de • La question de l’adhésion de nou- semblée générale et de membres de
courriels du directeur et la diffusion veaux membres a été discutée lors l’équipe) a présenté en décembre
de la lettre électronique bimensu- de l’assemblée générale extraordi- 2018 le nouveau plan stratégique
elle AEIDL Flash à toutes les parties naire de décembre. Les Membres aux membres de l’association, qui
prenantes. ont défini leur rôle afin de détermin- l’ont approuvé à l’unanimité.
RAPPORT ANNUEL 2018 – P. 6 AEIDL 2018
Le parcours 2018 de l’AEIDL montre du travail pour les personnes qui ont mieux connaître la culture syrienne
que l’Association est bien «vivante» fui le conflit et la persécution. We et la situation difficile dans laquelle
mais doit se fixer pour 2019 des ob- Exist encourage la participation à les gens ont fui pour commencer
jectifs davantage atteignables qui la vie socioéconomique et culturelle une nouvelle vie à Bruxelles. We
lui permettront d’encore mieux se et cherche à faire connaître la cul- Exist est maintenant à la recherche
développer et faire face aux défis du ture et les traditions syriennes. Son d’un endroit pour ouvrir son propre
futur, dans le respect de ses valeurs. projet est de créer un centre syrien restaurant à Bruxelles, ce qui lui
L’AEIDL a accueilli deux séries de d’échanges culinaires et culturels. permettra d’employer davantage de
manifestations en 2018, contribuant L’AEIDL a travaillé avec We Exist, personnes.
ainsi aux activités en faveur des mi- offrant à deux reprises dans ses - La commune bruxelloise d’Etter-
grants et des femmes: locaux des cours de cuisine syri- beek, où se trouve l’AEIDL, a or-
enne. Au cours de ces rencontres, ganisé dans nos locaux une série
- We Exist est une organisation créée
les participants ont eu l’occasion d’ateliers destinés aux femmes (22
et gérée par des Syriens. Son objec-
d’apprendre à cuisiner de délicieux au total) pour améliorer la confi-
tif est de faciliter l’accès au marché
plats traditionnels syriens et de ance en soi.
L’«EcoTeam» de l’AEIDL
L’AEIDL s’est engagée à réduire son être ensuite redistribuée aux résidents. au sein de l’équipe LIFE, ont élaboré un
empreinte écologique, à adopter des Un autre changement important concerne programme complet et varié pour la Se-
pratiques et comportements plus la machine à café: nous avons opté pour maine européenne de la réduction des
durables, à promouvoir le respect de du café issu du commerce équitable déchets: échanges de vêtements, par-
l’environnement. Pour cela, elle a créé fourni en vrac pour éviter les déchets ticipation à un déjeuner sans déchets,
une «EcoTeam» chargée de mettre en liés aux capsules. De la vaisselle et des échanges de recettes de produits de
œuvre la démarche. ustensiles non jetables ont également été bricolage, et visite de l’incubateur vert
2018 a été une année chargée pour achetés pour les réunions. De plus, plu- bruxellois GreenBizz.
l’EcoTeam. sieurs bacs de tri ont été installés, ainsi - Notre éco-conseiller Pascaline Aimé a
qu’un «Recycorner». Nous avons égale- suivi les indicateurs, revu les factures
Nous avons décidé de nous concentrer
ment passé en revue les différents types et les contrats, rédigé des documents
sur la question des déchets générés par
de déchets produits par l’AEIDL et avons consultatifs.
l’AEIDL. Notre ligne directrice est claire:
continué à surveiller leur poids.
le meilleur déchet est celui qui n’existe En décembre, nous avons obtenu notre
pas. La première étape consiste à réduire L’équipe a mis sur pied plusieurs événe- troisième (et dernière) étoile du label
les déchets, à minimiser leur impact sur ments: bruxellois «Entreprise écodynamique».
l’environnement (traitement et recyclage) - Notre vidéographe agro-écologiste, L’évaluateur a apprécié notre culture de
et à réduire l’achat de produits qui finiront Fabrice Wagner, nous a fait l’honneur mobilité douce et de faible production de
à la poubelle. de nous inviter à participer à la création déchets et consommation d’énergie.
Cela a entraîné plusieurs changements d’un potager de permaculture dans le Il s’agit maintenant de maintenir ce cap
au quotidien. Une partie de nos déchets village de Tharoul (Wallonie). - Ana Can- pour les années à venir.
organiques est maintenant apportée au omanuel et Ana Nava Tazo, spécialistes
centre de compostage du quartier pour de l’événementiel et de l’environnement
Fernando Barreiro (1949-2018)
Nous avons été profondément attristés du décès, en décembre 2018, de Fernando Barreiro, membre de
l’AEIDL, ami et collègue de longue date, militant indéfectible du développement local. Sa sagesse et son
engagement dans le développement local ont été une source d’inspiration pour nous tous. Fernando nous
manquera beaucoup.
https://www.aeidl.eu/fr/nouvelles/quoi-de-neuf-a-laeidl/4620-fernando-barreiro-1949-2018.html
I N F O R M AT I O N & C O M M U N I C AT I O N RAPPORT ANNUEL 2018 – P. 7
AEIDL Flash et site Web
La fonction de notre lettre électronique bimensuelle bilingue (FR/EN) AEIDL Flash est d’attirer
l’attention sur nos activités et actualités publiées sur notre site. Les news sont sélectionnées
à partir de différentes sources, en fonction de l’intérêt qu’elles peuvent présenter pour le
développement local en Europe.
Les sections «Nouvelles–Actual- VA L E U R A J O U T É E
ités» et «Quoi de neuf à l’AEIDL?» du
site sont alimentées chaque jour AEIDL Flash attire
avec des informations provenant de l’attention sur le site de
diverses sources (institutions eu- l’AEIDL, tout en valori-
ropéennes, think-tanks, ONG, fon- sant les activités des
dations, Eurostat, EurActiv, OCDE, membres, de l’équipe
médias...). Ce travail d’information et d’environ 150 per-
est «activé» par AEIDL Flash. sonnes (praticiens,
experts, partenaires,
Alimentée par des experts et des
réseaux ...) impliqués
journalistes, la section «Opinions–
dans le développe-
Contributions» contribue aux débats
ment local. Ce faisant,
sur les enjeux du développement lo-
la newsletter crée un
cal et de l’innovation sociale.
«sentiment d’apparte-
AEIDL Flash est envoyé tous les nance» à l’AEIDL.
deux vendredis à quatre catégories
de destinataires: 1) les membres de
l’Assemblée générale; 2) l’équipe; 3)
de nombreux organismes (associa-
tions, ONG, universités…), experts,
partenaires et «amis» de l’AEIDL; 4)
plusieurs centaines d’usagers qui en
ont fait la demande.
ACTIVITÉS 2018
• Le site AEIDL attire chaque mois
quelque 2 000 visiteurs uniques.
• AEIDL Flash comptait plus de 1 700
abonnés en décembre 2018.
Commanditaire: AEIDL
Durée: activité permanente
Budget : -
Equipe: 1 personne (Jean-Luc Janot) et l’intervention ponctuelle d’un
graphiste (Daniel Renders)
Site Web: http://www.aeidl.eu/
RAPPORT ANNUEL 2018 – P. 8 DÉVELOPPEMENT SOCIAL
Plateforme transnationale du FSE
La Direction générale Emploi, Affaires sociales et Inclusion de la Commission européenne (DG EMPL) a confié à l’AEIDL
l’animation de la plateforme européenne dédiée à la coopération transnationale au titre du Fonds social européen (FSE).
FSE de trouver des partenaires eu-
ropéens.
• La réalisation de dossiers tech-
niques et la diffusion de bonnes
pratiques.
• L’organisation d’un événement an-
nuel.
ACTIV ITÉS ET PRODUITS
R ÉALISÉS EN 2018
Photo: ESF Transnational Platform/Vivian Hertz
En 2018, les neuf réseaux théma-
tiques ont poursuivi leurs travaux et
produit un certain nombre de publi-
cations:
• Dossier 4 - Co-production and the
importance of strengthening citizen
engagement through more inclu-
sive, bottom-up and participatory
Séminaire annuel de la Plateforme du FSE (Bruxelles, juin 2018). ways of working with communities
(La coproduction et l’importance
de renforcer l’engagement des ci-
toyens par des méthodes plus in-
L’objectif d’une telle coopération Dans ce cadre, l’AEIDL a été chargée clusives, ascendantes et participa-
VA L E U R A J O U T É E
transnationale est d’améliorer la qual- de mettre en place une plateforme tives de travail avec les populations
L’AEIDL est impliquée ité des politiques d’emploi et d’inclu- européenne destinée à faciliter la locales)
dans le FSE depuis sion afin de pouvoir procéder à des création de partenariats transnation- • Dossier 5 - Systems Thinking for
2001. De 2001 à 2008, réformes efficaces dans le domaine. aux, l’échange d’expériences, le ren- European Structural and Invest-
elle a assuré l’assis- forcement des capacités et la mise en ment Funds Management – Guide
tance technique du réseau, ainsi que la capitalisation et to process evaluation and lean fund
volet Entreprenariat La démarche consiste à partager in-
la diffusion des résultats.. management (Systémisation de
du programme EQUAL formation et bonnes pratiques, et à
Plus précisément, l’assistance tech- la gestion des Fonds structurels
et, de 2009 à 2013, elle travailler à des solutions communes
nique dont est chargée l’AEIDL con- et d’investissement européens –
a soutenu 17 réseaux en réunissant administrations, parte-
cerne: Guide pour l’évaluation des proces-
d’apprentissage naires sociaux et organisations du
sus et la gestion allégée des fonds)
thématiques entre les secteur associatif. La coopération • L’animation de 9 réseaux théma-
avec des partenaires étrangers peut tiques portant respectivement sur • Dossier 6 - Tackling long-term
autorités de gestion du
permettre aux porteurs de projets l’emploi, l’inclusion, l’emploi des unemployment through risk pro-
FSE.
d’aborder les défis de façon nouvel- jeunes, l’apprentissage et l’acquisi- filing and outreach (Lutter contre
le, de résoudre plus efficacement tion des compétences, l’économie le chômage de longue durée par
les problèmes et d’éviter les pièges. sociale, la gouvernance et l’admin- l’établissement de profils de risque
Aux administrations publiques, la istration publique, la simplification, et la sensibilisation)
coopération transnationale fournit le partenariat et les migrants. • Dossier 7 - Review of the Europe-
une structure permettant de pour- • La mise en place d’un site inter- an Code of Conduct on Partnership
suivre l’apprentissage mutuel. net doté d’une base de données (ECCP) (Révision du Code de con-
permettant aux porteurs de projet duite européen en matière de par-
tenariat)
DÉVELOPPEMENT SOCIAL RAPPORT ANNUEL 2018 – P. 9
• Dossier 8 - Female (un)employment prenantes ainsi que des connais- des trois thèmes en 2018 et les résul-
and work-life balance (L’emploi et le sances et un apprentissage mutuel tats de ce sous-projet pilote seront
chômage féminin et l’équilibre entre au niveau des réseaux thématiques présentés en 2019.
vie professionnelle et vie privée) individuels. Cette 4e année contrac- The LTU sub-project operates
• Dossier 9 - Addressing youth un- tuelle visait donc à accroître les syn- around the concept of mutual learn-
employment through outreach, ac- ergies et la mise en réseau entre les ing among donor countries – i.e.
tivation and service integration (Lut- réseaux thématiques mais aussi avec those with advanced practices and
ter contre le chômage des jeunes d’autres programmes et fonds. experience in the field and recipient
par la sensibilisation, l’activation et Une réunion conjointe entre le Ré- countries, and those with less-ad-
l’intégration des services) seau thématique sur les migrants et vanced practices and in need of
En plus de la vingtaine de réunions les autorités de gestion de l›AMIF learning. Numerous working group
des Réseaux thématiques qui se s›est tenue en septembre 2018 pour meetings were organised around the
sont tenues au cours de l’année, trois étudier les moyens de favoriser les three themes in 2018 and the results
événements exceptionnels ont égale- synergies entre le FSE et l›AMIF afin of this pilot sub-project will be pre-
ment été organisés. d›améliorer l›intégration des mi- sented in 2019.
grants.
Un Forum de recherche de parte-
naires a eu lieu en mars 2018 à Var- En novembre 2018, la Plateforme
sovie, en Pologne, pour faciliter la transnationale du FSE a égale-
création de partenariats transnation- ment été invitée à une réunion des
aux. Plus de 63 organisations étaient représentants d’Interreg afin de
représentées au Forum et ont partic- développer des synergies sur la
ipé à des tables rondes thématiques manière dont le FSE et Interreg peu-
ainsi qu’à un exercice de speed-dat- vent promouvoir une croissance in-
ing. clusive.
En juin, la Plateforme a organisé son Lancé à la fin de 2017, le projet pilote
séminaire annuel. Il a rassemblé 204 LTU sur la lutte contre le chômage de
participants des autorités de gestion longue durée porte sur trois thèmes
et des organismes intermédiaires du qui ont été identifiés comme es-
FSE, d’autres autorités publiques sentiels dans la mise en œuvre de
chargées des cadres politiques, des la recommandation du Conseil sur
partenaires sociaux et des ONG tra- l’intégration des chômeurs de longue
vaillant dans les États membres ou durée sur le marché du travail par les
au niveau européen, ainsi que des États membres, à savoir:
représentants des institutions eu- - Thème 1 - Appui à l’élaboration
ropéennes, des chercheurs et des d’études de cas communes part-
universitaires. agées
Le troisième événement a eu lieu en - Thème 2 - Suivi post-placement,
décembre 2018 sur le thème de l’ave- mentorat et soutien pour assurer la
nir du travail. Les réseaux pour l’em- durabilité du placement
ploi, l’apprentissage, les compétenc- - Thème 3 - Soutien ciblé à l’employ-
es et les partenariats ont co-organisé abilité par l’expérience profession-
cet événement qui a exploré com- nelle/la formation et l’orientation
ment le FSE peut aider les États professionnelles dans des secteurs
membres à concevoir et mettre en spécifiques.
œuvre des programmes qui répond-
Le LTU s’articule autour du concept
ent de manière adéquate aux défis
d’apprentissage mutuel entre les
et aux opportunités liés à l’avenir du
pays donateurs - c’est-à-dire ceux
travail, avec un accent particulier sur
qui ont des pratiques et une expéri- Commanditaire: Commission européenne (DG Emploi,
les populations européennes les plus
ence avancées sur le terrain et dans Affaires sociales et Inclusion)
vulnérables.
les pays bénéficiaires, et ceux qui Durée: 2015-2019
Au cours de 2018, dernière année ont des pratiques moins avancées Budget: 2,3 millions € par an
du contrat, la Plateforme a atteint sa et ont besoin d’apprentissage. De Team (AEIDL): 13 ETP
maturité, après trois années à dével- nombreuses réunions de groupes Site Web: http://ec.europa.eu/esf/transnationality
opper un solide réseau de parties de travail ont été organisées autour
RAPPORT ANNUEL 2018 – P. 10 ENVIRONNEMENT
LIFE au service de
l’environnement et du climat
Informer, promouvoir, faire savoir, vulgariser… Depuis 2001, l’AEIDL est la «Communications
Team» de ce programme environnemental européen majeur.
VA L E U R A J O U T É E liés au suivi et à la communication du
nouveau programme LIFE (2014-2020).
Ce contrat conforte la
position et la répu- Dans le cadre de ce partenariat, les
tation de l’AEIDL, en tâches de l’AEIDL sont de fournir un
combinant expertise soutien et une assistance technique
en communication et aux activités de communication au
politique environne- niveau européen.
mentale européenne.
L’AEIDL a également En tant que Communications Team
su établir et mainte- de LIFE, l’AEIDL effectue sur une
nir le contact avec de base permanente les activités suiv-
nombreux experts dans antes:
toute l’Europe et dans
• Maintenance, actualisation et
de nombreux domaines
développement du site LIFE
liés à la protection de
- Le site Web LIFE (http://ec.eu-
l’environnement, de la
ropa.eu/life) est actualisé quoti-
nature et de la biodi-
diennement
versité. L’expérience
Photo: LIFE07 NAT/P/000630
acquise avec LIFE dé- - Alimentation du LIFE Video Play-
montre la capacité de er (http://lifevideos.eu/videos/)
l’AEIDL à produire une - Animation des comptes LIFE sur
information de qualité. Facebook (facebook.com/LIFE.
Elle sera valorisée pour programme) et sur Twitter (twit-
d’autres domaines tou- ter.com/LIFE_Programme)
chant l’environnement • Résumés des projets clôturés (en-
Le programme LIFE (L’Instrument de tion de l’environnement et à l’action
tels que le changement viron 150 par an)
Financement pour l’Environnement) a contre le changement climatique.
climatique, les énergies • Compilations de nouveaux projets
comme objectif général de contribuer
renouvelables et, plus - 3 compilations (1 par volet
à la mise en œuvre, mise à jour et C’est la Commission européenne (DG
généralement, le déve- thématique) concernant un total
au développement de la politique et Environnement et DG Action pour le
loppement durable de plus de 150 nouveaux projets
de la législation communautaires en climat) qui gère le programme LIFE
matière d’environnement et d’action mais elle a délégué la mise en œuvre sélectionnés chaque année
climatique en cofinançant des projets de nombreuses composantes du pro- • Newsletter LIFEnews (10 numéros
ayant une valeur ajoutée européenne. gramme à l›Agence exécutive pour par an)
les petites et les entreprises de taille • Brochures thématiques (2 par an)
LIFE a débuté en 1992 et a connu moyenne (EASME). Des contractants • Brochures sur les meilleurs projets
depuis quatre phases: LIFE I (1992- externes fournissent à la Commission LIFE (2 par an) et organisation de la
1995, LIFE II (1996-1999), LIFE III et à EASME une assistance technique cérémonie de récompense de ces
(2000-2006) et LIFE+ (2007-2013) pour la sélection et le suivi des pro- meilleurs projets
au cours desquelles l’AEIDL s’est vu jets, ainsi que pour la communication. • Diffusion et dissémination théma-
plusieurs fois confier des contrats tique des résultats des projets LIFE
de communication. Depuis 1992, le En octobre 2014, la Commission eu- auprès des acteurs et décideurs
programme LIFE a cofinancé quelque ropéenne a conclu un contrat-cadre • «Country overviews» (résumés de
4 500 projets, contribuant pour envi- avec le GEEI NEEMO, dont fait partie la situation de LIFE dans chaque
ron 3,4 milliards d’euros à la protec- l’AEIDL, pour la prestation de services État membre de l’UE)ENVIRONNEMENT RAPPORT ANNUEL 2018 – P. 11
- Nous mettons à jour les fiches
nationales des 28 États mem-
bres en y intégrant les projets
sélectionnés chaque année et
nous traduisons chaque fiche
dans la (les) langue(s) du pays.
• Matériel de promotion LIFE
• Bases de données multimédia
(photos, vidéos, documents, pub-
lications, etc.)
• Assistance aux projets LIFE en
matière de relations publiques
• Bilan des activités de communica-
tion
ACTIV ITÉS ET PRODUITS
R ÉALISÉS EN 2018
En mai 2018, pendant la Green Week • LIFE is good for the environment!
/ Semaine verte, nous avons organ- • LIFE unites people for nature
isé la cérémonie de remise des prix
LIFE avec la participation de la com- L’équipe a présenté les résultats de
missaire Vella. La cérémonie a été un projets LIFE lors d’une quarantaine
succès avec des présentations et des d’événements organisés dans toute
vidéos montrant les principales réali- l’UE. Elle a également participé à cinq
sations des projets récompensés. réunions de la plateforme LIFE.
A compter du début de 2018, l’appar- Les 28 fiches pays mises à jour don-
ence et la convivialité de LIFEnews nent une vue d’ensemble du pro-
ont changé et nous travaillons main- gramme LIFE dans les différents
tenant avec un système de gestion États membres.
de contenu. LIFEnews n’est plus
thématique mais met l’accent sur les L’Équipe a préparé une playlist de
articles les plus importants publiés vidéos sur les technologies vertes
au cours du mois, avec des faits sail- et l’économie circulaire diffusées à
lants supplémentaires. Dix éditions ECOMONDO 2018 (06-11 novem-
ont été publiées en 2018. bre, Rimini, Italie). Des vidéos sur le
changement climatique ont été dif-
Cinq brochures thématiques ont été fusées à la COP24 (3-14 décembre
produites: 2018, Katowice, Pologne).
• LIFE & Wildlife Crime
• LIFE & the Marine environment Deux vidéos sur les projets intégrés
• LIFE and the Plastics Strategy du sous-programme Climat ont été
• LIFE making a difference in EU’s produites.
Nature
• NGO achievements brochure L’Équipe a préparé la compilation an-
nuelle des projets financés ainsi que Commanditaire: Commission européenne
Six fiches thématiques ont été pub- deux communiqués de presse. (DG Environnement, DG Action pour le
liées: climat et EASME)
• LIFE integrated projects Durée: 2014-2018
• LIFE makes cities green! Budget: 2 400 000 € (2013-2014) -
• LIFE is good for nature 6 400 000 € (2015-2018).
• LIFE and energy intensive indus- Equipe: 20 personnes (14 ETP)
tries Site Web: http://ec.europa.eu/life, http://www.aeidl.eu/en/pro-
jects/environment/life.html, www.neemo.eu.RAPPORT ANNUEL 2018 – P. 12 DÉVELOPPEMENT LOCAL
FARNET: le développement du
Dans le cadre du GEIE DevNet créé en partenariat avec Grupo Alba (Espagne), l’AEIDL participe à
la Cellule d’appui du réseau européen des zones de pêche FARNET. Le nouveau contrat a débuté
le 1er juillet 2015.
VA L E U R A J O U T É E
FARNET represents an
opportunity for AEIDL
to apply its experience
in rural development
(gained in the context
of L EADER) in a dif-
ferent context, as well
as to exploit its exper-
tise in communications
relating to European
programmes. It also
ensures that AEIDL
is associated with an
initiative which has
become a key feature
of European fisheries
policy.
Photo: Jean-Luc Janot
Magasin coopératif à Saint-Jean-de-Luz (France).
La Cellule d’appui FARNET (FSU) locale pêche et aquaculture (GALPA) • Accroître les connaissances et les
est l’équipe d’assistance technique et d’autres intervenants impliqués capacités en matière de DLAL
mise en place par la Commission dans la mise en œuvre du DLAL. FAR- • Identifier et diffuser les expériences
européenne pour l’assister dans la NET est un «réseau d’apprentissage» réussies face aux grands défis des
mise en œuvre du «développement qui relie et relaie les connaissances zones côtières, de pêche et d’aq-
local mené par les acteurs locaux» et expériences du DLAL à travers uaculture européennes
(DLAL) dans le cadre du Fonds eu- l’Europe. La Cellule d’appui est com- • Assurer la circulation de l’informa-
ropéen pour les affaires maritimes posée d’une équipe permanente de tion entre les acteurs impliqués
et la pêche (FEAMP). Elle travaille 10 personnes, basée à Bruxelles, et dans le DLAL
en étroite collaboration avec la DG d’un groupe de 18 experts régionaux. • Soutenir la coopération entre GAL-
MARE, les administrations des États PA et avec d’autres partenariats
membres, les réseaux nationaux des La Cellule d’appui FARNET est de développement local, à travers
zones de pêche, les groupes d’action chargée des tâches suivantes: l’Europe et au-delà.DÉVELOPPEMENT LOCAL RAPPORT ANNUEL 2018 – P. 13
urable des zones de pêche européennes
• Moyens pour y parvenir:
- Conseil et assistance d’experts
aux GALPA et aux administra-
tions
- Ateliers de renforcement des ca-
pacités, séminaires, conférences
transnationales
- Coopération avec d’autres ré-
seaux de développement local
- Identification de bonnes pra-
tiques DLAL
- Publications (lettre électron-
ique FARNET Flash, FARNET
Magazine, guides thématiques
et méthodologiques, rapports
pour les GALPA et les Autorités - «L’économie circulaire dans
techniques…
de gestion en Bulgarie, Croatie, les zones de pêche et d’aqua-
- Site internet FARNET et médi- France, Italie, Lituanie et Rou- culture» à Saint-Jean-de-Luz,
as sociaux: Facebook, Twitter, manie. France, du 20 au 22 novembre
LinkedIn et le FARNET YouTube • L’organisation et l’animation de 2018.
Channel. deux réunions des Autorités de • Huit numéros du FARNET Flash
gestion. • La publication de FARNET Maga-
• L’organisation et l’animation de zine n°16 (en DE, EN, ES, FR et PL).
ACTIV ITÉS ET PRODUITS
deux séminaires transnationaux: • La publication de deux guides
R ÉALISÉS EN 2018 - «La gestion des ressources lo- FARNET:
cales», à Vigo, Espagne, du 13 • Guide #14: «Intégrer l›aquacul-
Les travaux ont porté sur:
au 15 mars 2018 ture dans les territoires locaux»
• Le développement d’itinéraires de
(en BG, DE, EN, ES, FR, IT et PL).
soutien pour la Bulgarie, la Croatie,
la France, l’Italie et la Roumanie. * Guide #15: «Evaluer le DLAL –
• La co-organisation d’événements Manuel pour les GAL et les GAL-
de renforcement des capacités PA» (en DE, EL, EN, ES, FR, IT
and PL).
• La publication d’une série d’exem-
ples de projets.
Commanditaire: Commission européenne (DG Affaires
maritimes et Pêche)
Durée: 2015-2021
Budget: 1 890 000 €
Team (AEIDL): 6 ETP
Site Web: www.farnet.euRAPPORT ANNUEL 2018 – P. 14 DÉVELOPPEMENT RURAL
Poi nt de cont ac t
de développement rural
La Direction générale Agriculture de la Commission européenne (DG AGRI) a confié au GEIE
RURANET, composé de quatre organisations partenaires dont l’AEIDL, l’animation du Point de
contact du Réseau européen de développement rural (REDR) au cours de la période 2014-2020.
VA L E U R A J O U T É E La mission du REDR est de favoriser PRIORITE 1 - Appui à une mise en • ‘The vibrant rural North’, 16-
la participation de tous les acteurs œuvre plus efficace et plus simple 18/04/2018*
Après LEADER (1992-
(en particulier agricoles, sylvicoles et des programmes • ‘La communication des Réseaux ru-
2001) et le Helpdesk du
ruraux) dans la mise en œuvre de la raux nationaux ‘, 01/06/2018
Réseau européen d’éval- Evénements
politique européenne de développe- • ‘Project Examples and Good Prac-
uation du développe- • Atelier ‘Performance-based delivery
ment rural, d’améliorer la qualité des tices: Approaches to Collection and
ment rural (2008-2013), models’, 30/01/2018
programmes de développement rural Dissemination’, 08/11/2018
ce contrat permet à • Atelier ‘Addressing Bottlenecks in
et de contribuer à communiquer au
l’AEIDL de rester un ac- RDP Implementation and Prepar- Résultats des autres activités
grand public les avantages de la poli-
teur clé dans le domaine ing for the Performance Review’, • Un cinquantaine de missions dans
tique de développement rural.
du développement rural. 21/06/2018 les Etats membres
RURANET est un partenariat composé • Séminaire ‘The future CAP delivery • Rapport sur les besoins et opportu-
à parts égales de quatre organisations model’, 23/10/2018 nités des Autorités de gestion
dont les compétences et l’expertise se • Mise à jour de la boite à outils des
• Atelier ‘Attracting young farmers and
complètent: AEIDL, Grupo Alba, IEEP Réseaux ruraux nationaux
fostering generational renewal in ru-
(Institute for European Environmental
ral areas’, 10/12/2018 • Common Network Statistics Sum-
Policy) et Rural Development Com-
mary Report 2017
pany. Produits
Newsletters, FAQ, fiches, articles dans PRIORITE 3 - Déploiement plus
Une équipe permanente de 20 équiv-
ENRD Magazine, bonnes pratiques simple et plus efficace du dévelop-
alents temps plein travaille pour le
pement local mené par les acteurs
Point de contact du REDR dont les Autres
locaux (DLAL) et de LEADER
premières activités ont débuté en juil- Mise à disposition de travaux d’experts
let 2014. à l’appui du séminaire ‘Capitalising on Réunions du sous-groupe DLAL /
CLLD experiences – Building resilient LEADER
Le Point de contact du REDR est
local communities’ (08-10/11/2018)
chargé de trois principaux types de 5e réunion du sous-groupe, 08/03/2018
tâches: Organisation et animation d’un atelier
Evénements
• Développement des connaissances sur la gestion et la simplification du
• Atelier ‘Putting LEADER Simplifica-
• Partage des connaissances DLAL / CLLD.
tion into Practice’, 06/02/2018
• Echanges et coopération • Séminaire ‘LEADER: Acting Lo-
PRIORITE 2 - Renforcement des ré-
seaux ruraux nationaux et des cel- cally in a Changing World’, 15-
ACTIV ITÉS ET PRODUITS lules d’appui nationales 17/10/2018
R ÉALISÉS EN 2018 Réunions des réseaux ruraux na- Autres
Les objectifs opérationnels des ré- tionaux • Mise à jour de la boite à outils
seaux ruraux sont mis en œuvre à • 10e réunion, Allemagne, 20- LEADER/CLLD
travers un large éventail d’outils et 21/03/2018 • Traduction en 21 langues du Guide
types d’activités. Le Point de contact • 11e réunion, Tchéquie, 31/05/2018 sur la coopération LEADER
organise ses travaux - et l’utilisation • 12e réunion, Estonie, 17-18/09/2018 • Mise à jour des fiches coopération
de ces outils - selon une série d’ac- entre Autorités de gestion
tions de renforcement des capacités Ateliers
• Amélioration de l’outil de recherche
et de priorités thématiques soutenues • ‘Improving rural policy delivery: the de partenaires pour la coopération
par des activités transversales. regional dimension’,13/02/2018* entre groupes d’action locale (GAL)DÉVELOPPEMENT RURAL RAPPORT ANNUEL 2018 – P. 15
du Réseau européen
PRIORITE 4 – Des zones rurales in- PRIORITE 6 - Répondre aux muta- EU Rural Review (en six langues: EN,
telligentes et compétitives tions démographiques et promou- DE, ES, FR, IT, PL)
voir l’inclusion sociale dans les • EU Rural Review n°25 ‘Resource Ef-
Groupe thématique «Smart Villages»
zones rurales ficiency’
• Quatre réunions (21/02/2018,
• EU Rural Review n° 26 ‘Smart Vil-
12/06/2018, 04/10/2018 and Ateliers
lages: Revitalising Rural Services’
05/12/2018) Atelier REDR ‘Making Rural Areas
More Attractive for Young People’, Brochures des projets FEADER (in six
• Rapport (juillet 2018)
03/05/2018 langues: EN, DE, ES, FR, IT, PL)
Evénements
• ‘Resource-Efficient Rural Econo-
Séminaire REDR sur les Villages intel- Produits
mies’
ligents, 22/05/2018 Alimentation du site web; bonnes pra-
• ‘Digital and Social Innovation in Ru-
tiques; études de cas; fiches
Produits ral Services’
EU Rural Review n° 26 et brochure Activités transversales
• Indicateurs pour l’analyse et le suivi Support to Rural Networks Govern-
‘Digital and Social Innovation in Rural
de la politique de développement ance meetings
Services’; alimentation du site web;
études de cas et fiches rural • 5e réunion du sous-groupe LEAD-
• Résumé des analyses de amen- ER, 08/03/2018
Autres
dements dans les Programmes de • 9e réunion du sous-groupe Ré-
Travaux d’expertise pour la 11e Con-
développement rural (PDR) seaux ruraux nationaux, 25/05/2018
férence sur la politique rurale ‘Enhanc-
• Rapport sur la situation des PDR • 10e réunion du sous-groupe Ré-
ing Rural Innovation’ (09-11/04/2018);
(juillet 2018) seaux ruraux nationaux, 22/10/2018
animation de six ateliers; organisation
• 12 études de cas à partir de PDR • 5e Assemblée, 11/12/2018
et présence au Rural Exhibitor’s Show
sélectionnés
PRIORITE 5 – Favoriser la transition • Fiche européenne sur le suivi des
vers une économie verte dans les Priorités
territoires ruraux
• Fiche sur la Priorité 4
Groupe thématique «Gérer durable-
Exemples de bonnes pratiques
ment l’eau et les sols»
• 100 (décembre 2018)
• Deux réunions, 22/03/2018 et
15/05/2018 Communication
• Rapport (juillet 2018) Site web du REDR
• Mise à jour et foire aux questions
Groupe thématique «Intégration de
la bioéconomie» • Création de la bibliothèque ‘ENRD
• une réunion, 09/10/2018 Publications Library’
• Amélioration des fonctionnalités du
Produits
site
• EU Rural Review n°25 & et brochure
‘Resource-Efficient Rural Econo- Réseaux sociaux
mies’; alimentation du site web; • Informations sur Twitter, Facebook,
études de cas et fiches LinkedIn et YouTube
Evénements Newsletter mensuelle du REDR (en
• Séminaire REDR ‘Sustainable Man- trois langues: EN, DE, FR)
agement of Water and Soils’, • 12 éditions
04/06/2018 Magazine ‘Rural Connections’ (in six
langues: EN, DE, ES, FR, IT, PL) Commanditaire: Commission européenne (DG Agriculture)
Durée: 2014-2020
• Numéro Printemps/Eté 2018
Budget: 3 000 000 €
• Numéro Automne/Hiver 2018
Site Web: http://www.enrd.euVous pouvez aussi lire
