RAPP RT ANNUEL 2019 - Association Européenne pour l'Information sur le Développement Local a.s.b.l - Aeidl
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Association Européenne pour l’Information sur le Développement Local a.s.b.l. RAPP RT ANNUEL 2019
RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 2
TA B L E D E S M AT I È R E S
EN QUELQUES MOTS
L’AEIDL en transition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
AEIDL 2019
Défis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
30ème anniversaire de l’AEIDL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
L’EcoTeam de l’AEIDL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
I N F O R M AT I O N & C O M M U N I C AT I O N
AEIDL Flash et site Web . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
DÉVELOPPEMENT SOCIAL
Plateforme transnationale du FSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
PPSEE: Acheter social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
SRPP: Pour des marchés publics socialement responsables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
ENVIRONNEMENT
LIFE au service de l’environnement et du climat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
DÉVELOPPEMENT LOCAL
FARNET: le développement durable des zones de pêche européennes . . . . . . . . . 17
DÉVELOPPEMENT RURAL
Point de contact du Réseau européen de développement rural . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
FONDS EUROPÉENS
fi-compass: conseil pour les instruments financiers des Fonds structurels
et d’investissement européens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
ECONOMIE CIRCULAIRE
Croissance verte et économie circulaire: favoriser l’engagement, l’échange
d’information et les pratiques exemplaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
DÉVELOPPEMENT RURAL
DESIRA - Les zones rurales à l’heure du numérique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
SHERPA - Engager les acteurs dans les politiques rurales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
C U LT U R A L D E V E L O P M E N T
Renforcer les capacités dans le cadre des Capitales européennes
de la culture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
MIGRANTS
MAX: Maximiser la contribution sociale des migrants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
EMEN: Favoriser l’entreprenariat des migrants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
YMCB: Renforcer les capacités des jeunes migrants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
L’ AEIDL en 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
EN QUELQUES MOTS RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 3
L’AEIDL en transition
Tout en poursuivant le travail sur sens, l’un des plus jeunes membres lement toute la créativité de l’esprit
ses projets européens, l’AEIDL de l’équipe a écrit ce qui suit: humain pour relever les défis aux-
a commencé en 2019 à mettre quels nous sommes confrontés, ainsi
“Les actions du 30ème anniversaire
en œuvre la nouvelle stratégie que l’héroïsme discret au quotidien.
ont permis de renforcer les contacts
approuvée par l’Assemblée géné- Les gens montrent une grande vo-
et d’améliorer la communication
rale en 2018. Les changements lonté d’aider, de soutenir leurs sem-
entre collègues. Elles ont contribué
innovants décidés en commun blables, d’entretenir la vie culturelle,
à repenser la position de l’AEIDL en
s’appuient sur les valeurs qui sont d’apporter un peu de gentillesse à
écoutant ce que les gens disent de
notre marque de fabrique depuis ceux qui sont isolés. On voit aussi
nous et de l’Europe. Elles ont permis
trois décennies. Il s’agit de réagir comment les technologies virtuelles
de construire un espace de partage
aux défis attendus et inattendus peuvent contribuer à éviter les dé-
et de parole entre les différentes ins- Márta Márczis
de la société et de l’entreprise, en placements inutiles et bien d’autres
tances de l’association - Conseil
tenant compte de la réalité des activités qui consomment temps et
d’administration, Assemblée géné-
ressources internes disponibles. énergie. L’absence physique des
rale et membres de l’équipe. L’objec-
Nous avons ainsi transformé la autres - la distance qui sépare des
tif était de découvrir ce qui existe
structure de notre équipe, notre membres de la famille, des collè-
au niveau local et on peut dire que
stratégie de communication et nos gues, des amis et des connaissances
cette mission a été accomplie. Suite
processus de décision et de ges- - nous rappelle l’importance de nos
aux manifestations du 30ème anni-
tion des connaissances. relations sociales. Les gens redé-
versaire, nous avons pu dresser une
couvrent leur quartier et sa convi-
Lorsqu’on va de l’avant, on laisse liste de partenaires potentiels pour
vialité si importante dans une telle
toujours quelque chose derrière soi, étendre le réseau de l’AEIDL, déve-
situation. Ces facteurs soulignent la
ce qui crée parfois des tensions. Plus lopper l’entreprise et renforcer notre
valeur de l’action locale et de l’inno-
le changement est inattendu, non force de proposition. Les célébra-
vation sociale, qui contribueront à
désiré ou venant de l’extérieur, plus tions du 30ème anniversaire nous ont
relancer l’Europe et à la rendre plus
la pression est grande. Etre hors de donné des raisons de nous impliquer
forte après la pandémie.
sa zone de confort implique une peur davantage dans la vie de l’associa-
de l’inconnu. Mais il faut garder à tion.” Je tiens ici à remercier tous les
l’esprit que l’étape qui suit une fin est membres de l’équipe de l’AEIDL
Nous voici maintenant au printemps
un nouveau départ. pour leur engagement et leur tra-
2020. Nous vivons un moment très
vail, et pour avoir inspiré le Conseil
Pour assurer cette transition en dou- triste de l’Histoire, qui bouleverse
d’administration et les collègues en
ceur, une task-force a été créée au nos territoires: quel avenir pour
2019. Merci également aux membres
sein du Conseil d’administration de nous, personnellement? Quel im-
du Conseil d’administration et aux
l’AEIDL. Cette task-force composée pact socioéconomique de la crise
autres membres de l’Assemblée gé-
de trois membres vise à améliorer la du coronavirus à long terme? Notre
nérale pour leurs efforts. Un remer-
communication et l’échange d’idées vie quotidienne est bouleversée et
ciement particulier au personnel et à
entre le Conseil d’administration et nous réalisons à quel point nos so-
l’équipe de direction pour leur travail
les membres de l’équipe; elle contri- ciétés sont vulnérables et comment
acharné au siège, surtout en cette
bue à établir un lien efficace entre la démocratie peut être affaiblie
période de crise. Je souhaite bonne
les décisions stratégiques et les par les mesures gouvernementales
santé et courage à tous nos lecteurs.
interventions organisationnelles pra- extraordinaires prises dans certains
Prenez soin de vous!.
tiques. pays européens. Au quotidien, nous
vivons avec la question pressante de
En 2019, à l’occasion de son 30ème
savoir comment nous pouvons, per-
anniversaire, l’AEIDL a mis en œuvre Márta Márczis
sonnellement et socialement, nous
huit “Actions 30 ans”, co-créées au
adapter à la nouvelle réalité. Présidente
sein de l’association. Leur réalisation
a permis d’élargir l’espace intellec- Mais il faut aussi voir le bon côté Avril 2020
tuel de l’AEIDL en développant les des choses. La pollution a diminué,
capacités internes et la pollinisation avec un impact positif sur le climat
croisée, et de formuler des recom- et l’environnement, ce qui souligne le
mandations pratiques pour la mise en message qu’un monde plus vert peut
œuvre de la nouvelle stratégie. En ce encore être créé. On redécouvre éga-
RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 4 AEIDL 2019
Défis
2019 a été une année de développement et de changement pour l’AEIDL. Les contrats signés
en 2014 et 2015 avec plusieurs directions générales de la Commission européenne (DG Affaires
maritimes et pêche, DG Environnement et agence EASME, DG Agriculture), ont été reconduits
en 2019. De nouveaux types de financement, tels que Horizon 2020, ont permis d’accroître
l’expérience de l’AEIDL en matière d’innovation sociale, de migration et de développement rural,
ouvrant de nombreuses opportunités de développement et de partenariat.
Photo: AEIDL
Nos activités principales (gestion de Horizon 2020, n’ont pas compensé formations individuelles sur des su-
réseau, communications, publica- la tendance négative globale. jets spécifiques.
tions, gestion d’événements, créa-
tion et maintenance de sites web) Les dépenses générales ont éga- Le personnel a consacré un temps
sont restées axées sur des thèmes lement augmenté en 2019 (+0,51%) considérable au développement du
impliquant directement les acteurs par rapport à 2018 en raison de “hub” de l’AEIDL conformément au
locaux (emploi, environnement, la hausse des coûts salariaux plan stratégique.
développement régional, local et (+18,29%) et des dépenses liées aux
rural, etc.) Pour les mener à bien, célébrations du 30ème anniversaire Les activités ont également concer-
l’AEIDL a fonctionné soit en tant que de l’AEIDL ciblant les thèmes prio- né la maintenance et l’ajout de
contractant unique dans le cadre de ritaires identifiés dans sa stratégie. contenu sur le site web de l’AEIDL,
partenariats (GEIE), soit en tant que En contrepartie, on constate moins le suivi des thèmes sociaux, envi-
consortium. de coûts directs (-9,71 %) liés aux ronnementaux, territoriaux et de
publications, aux journées d’experts citoyenneté associés au développe-
Les recettes globales de l’AEIDL ont pour les réseaux d’apprentissage, ment local en Europe.
diminué par rapport à l’année pré- aux missions et à la participation à
cédente (-5,19%), principalement des séminaires en raison de la fin du En ce qui concerne le volume d’ac-
en raison d’une forte diminution des contrat du FSE. tivité, celui-ci a augmenté de 506
activités du contrat LIFE, de la fin heures par rapport à 2018. Le temps
(début juillet 2019) du contrat FSE et La somme de ces facteurs a conduit total travaillé en 2019 s’élève à 68
de la baisse des recettes provenant l’AEIDL à enregistrer une perte en 220 heures, soit près de 39 équiva-
du Réseau européen du développe- 2019. lents temps plein (ETP). Il s’est ré-
ment rural. La part plus importante parti entre 55 personnes - salariés,
des recettes provenant de FARNET/ En ce qui concerne le développe- indépendants et partenaires.
DEVNET et des nouveaux verse- ment du personnel, une partie du Jean Vanweydeveld,
ments de subventions, notamment budget a été utilisée pour offrir des Directeur général.
AEIDL 2019 RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 5
30 ème
anniversaire de l’AEIDL
Bien que fondée en 1988, l’AEIDL a fêté son 30e anniversaire en 2019, en raison de la disponibilité
des membres et du personnel et pour des raisons logistiques.
Afin de célébrer collectivement à idées et sélectionné 10 projets très visites d’étude sur le terrain… le for-
l’événement, le conseil d’administra- intéressants, dont sept ont été effec- mat et la portée de chaque projet ont
tion de l’association a lancé un appel tivement mis en œuvre. Séminaires, beaucoup varié.
Personne
Mois Calendrier Titre Pays
de contact
2019-06 11-15 juin 2019 La coopération transfrontalière en Europe orientale HU Zoltán Barna-Lázár
2019-06 13-14 juin 2019 HURBS: des solutions innovantes pour faire revivre le BE Christine Kotarakos,
patrimoine bâti Katalin Kolosy
2019-07 Juillet-décembre 2019 Echanges inter-projets et inventaire des compétences BE Margot Van Soetendael
2019-09 3 -13 septembre 2019 Le développement local en République de Moldavie MD Márta Márczis
2019-09 21 septembre 2019 L’action citoyenne pour le climat à l’horizon 2021-2027 BE Katalin Kolosy
Sophie Brynart
2019-10 02-06 octobre 2019 Alentejo, territoire en mutation(s) PT Jean-Luc Janot
2019-10 Mi-octobre 2019 Compétitivité urbaine et innovations sociales IT Luca Bizzarri
Localisation des séminaires et des visites de terrain
RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 6 AEIDL 2019
30ème anniversaire de l’AEIDL: objectifs stratégiques et opérationnels des célébrations
Développer
connaissances et
compétences
Rassembler le personnel, le conseil d’administration
et l’assemblée génerale par des visites d’étude et
autres événements
Promouvoir
Promouvoir Analyser des initiatives locales et en tirer des
la stratégie #AEIDL_Y30 leçons pouvant être utiles aux porteurs de
nos valeurs
2019-2020 projets et aux politiques locales
Capitaliser et diffuser les connaissances de l’AEIDL:
études de cas, analyse des politiques, produits
multimédia, etc.
Fêter
1 HURBS: des solutions innovantes pour faire revivre le
patrimoine bâti - Belgique
2 3 Le développement local en République de Moldavie
1
2
3
AEIDL 2019 RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 7
4 4 L’action citoyenne pour le climat à l’horizon
2021-2027 - Belgique
5 6 Alentejo, territoire en mutation(s) - Portugal
5
6
7
8
Compétitivité urbaine et innovations sociales -
7 8
Italie
RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 8 AEIDL 2019
L’EcoTeam de l’AEIDL
L’AEIDL s’est engagée à réduire son empreinte écologique, à adopter des pratiques et
comportements plus durables, à promouvoir le respect de l’environnement. Pour cela, elle a créé
une “EcoTeam” chargée de mettre en œuvre la démarche.
L’année 2019 a débuté par un évè- nel: contenants en verre, papier ciré, Pour finir, une nouvelle chaudière
nement festif: la participation à une boules à thé, etc. (-30% de consommation par rapport
soirée sur le management environ- L’AEIDL a également accueilli deux à l’ancienne) a été installée en 2019.
nemental. Emmanuel Mossay, ex- évènements du Réseau Écologique
pert en économie circulaire, défend Bruxellois qui vise à reconnecter
un modèle d’entreprise où l’argent les espaces verts et à améliorer la
n’est pas la seule valeur importante: biodiversité, la nature et la qualité de
le sens donné aux activités de l’en- vie en ville.
treprise est tout aussi important.
L’AEIDL a participé à la Semaine
Plusieurs autres acteurs bruxellois
européenne de la mobilité, qui est à
sont intervenus: représentants des
l’origine un projet LIFE. En 2019, la
entreprises, de l’industrie, du patro-
Semaine mettait en avant la marche
nat et également du Conseil écono-
à pied comme moyen de mobilité
mique et social européen (CESE).
douce. Nous avons fait une marche
Nous avons été très fiers de recevoir “Bruxelles au fil de l’eau”, accom-
lors de cette soirée le label Entre- pagnés d’un guide expliquant quel
prise Eco-dynamique décerné par rôle a joué l’eau dans l’histoire et le
l’agence régionale Bruxelles-Envi- développement de la ville.
ronnement.
La Semaine de la mobilité a égale-
Pour aller plus loin dans les dé- ment été l’occasion de récompenser
marches “Zero Waste” entamées en par des “Green Commuting Awards”
2018, plus de matériel zéro déchet a les nombreux membres de l’équipe
été mis à la disposition du person- qui utilisent quotidiennement des
moyens de déplacements doux.
Le Carrefour des innovations sociales
L’AEIDL participe au Carrefour des taine d’organisations de la société civile, L’AEIDL fait partie des groupes de travail
innovations sociales, plateforme fran- la France a lancé en 2017 le Carrefour des Données (analyse, collecte, taxonomies,
çaise de coopération pour l’innovation innovations sociales, plateforme qui vise à bases de données…) et Dimension euro-
sociale dont le site a été lancé en no- libérer le potentiel de l’innovation sociale. péenne.
vembre 2019. Figurant parmi les membres fondateurs http://www.carrefourdesinnovationsso-
A l’initiative du Commissariat général du Carrefour, l’AEIDL apporte une dimen- ciales.fr/
à l’égalité des territoires (CGET), de La sion européenne à ce projet français en
Fonda (groupe de réflexion qui travaille ralliant d’autres États membres à cette
avec les associations) et d’une cinquan- approche.
I N F O R M AT I O N & C O M M U N I C AT I O N RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 9
AEIDL Flash et site Web
La fonction de notre lettre électronique bimensuelle bilingue (FR/EN) AEIDL Flash est d’attirer
l’attention sur nos activités et actualités publiées sur notre site. Les news sont sélectionnées
à partir de différentes sources, en fonction de l’intérêt qu’elles peuvent présenter pour le
développement local en Europe.
Les sections “Nouvelles–Actuali- VA L E U R A J O U T É E
tés” et “Quoi de neuf à l’AEIDL?” du
site sont alimentées chaque jour AEIDL Flash attire
avec des informations provenant de l’attention sur le site de
diverses sources (institutions euro- l’AEIDL, tout en valo-
péennes, think-tanks, ONG, fon- risant les activités des
dations, Eurostat, EurActiv, OCDE, membres, de l’équipe
médias...). Ce travail d’information et d’environ 150 per-
est “activé” par AEIDL Flash. sonnes (praticiens,
experts, partenaires,
Alimentée par des experts et des réseaux ...) impliqués
journalistes, la section “Opinions– dans le développe-
Contributions” contribue aux débats ment local. Ce faisant,
sur les enjeux du développement la newsletter crée un
local et de l’innovation sociale. «sentiment d’apparte-
nance” à l’AEIDL.
AEIDL Flash est envoyé tous les
deux vendredis à quatre catégories
de destinataires: 1) les membres de
l’Assemblée générale; 2) l’équipe; 3)
de nombreux organismes (associa-
tions, ONG, universités…), experts,
partenaires et “amis” de l’AEIDL; 4)
plusieurs centaines d’usagers qui en
ont fait la demande.
ACTIVITÉS ET PRODUITS
R ÉALISÉS EN 2019
• Le site AEIDL attire chaque mois
quelque 2 000 visiteurs uniques.
• AEIDL Flash comptait près de
2 000 abonnés en décembre 2019.
Commanditaire: AEIDL
Durée: activité permanente
Équipe: 1 personne (Jean-Luc Janot) et l’intervention ponctuelle d’un
graphiste (Daniel Renders)
Sites web: http://www.aeidl.eu/
RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 10 DÉVELOPPEMENT SOCIAL
Plateforme transnationale du FSE
La Direction générale Emploi, Affaires sociales et Inclusion de la Commission européenne (DG EMPL) a confié à l’AEIDL
l’animation de la plateforme européenne dédiée à la coopération transnationale au titre du Fonds social européen (FSE).
VA L E U R A J O U T É E L’objectif d’une telle coopération trans- Plus précisément, l’assistance tech- • Inspirational practices for tomorrow’s
nationale est d’améliorer la qualité des nique dont est chargée l’AEIDL inclusive digital world rassemble des
L’AEIDL est impliquée
politiques d’emploi et d’inclusion afin concerne: exemples concrets de projets et de
dans le FSE depuis 2001.
de pouvoir procéder à des réformes • L’animation de 9 réseaux thématiques programmes financés par le FSE pour
De 2001 à 2008, elle
efficaces dans le domaine. portant respectivement sur l’emploi, soutenir les réponses politiques aux
a assuré l’assistance
La démarche consiste à partager infor- l’inclusion, l’emploi des jeunes, l’ap- défis en matière de compétences.
technique du volet Entre-
prenariat du programme
mation et bonnes pratiques, et à tra- prentissage et l’acquisition des com- - Lessons learned from transnational
EQUAL et, de 2009 à
vailler à des solutions communes en pétences, l’économie sociale, la gou- cooperation illustre certains en-
2013, elle a soutenu 17
réunissant administrations, partenaires vernance et l’administration publique, seignements tirés de la coopéra-
réseaux d’apprentissage
sociaux et organisations du secteur as- la simplification, le partenariat et les tion transnationale du FSE depu-
thématiques entre les
sociatif. La coopération avec des par- migrants. is 2015, autour de cinq thèmes:
autorités de gestion
tenaires étrangers peut permettre aux • La mise en place d’un site internet les méthodes de travail testées
du FSE.
porteurs de projets d’aborder les défis doté d’une base de données permet- par les réseaux thématiques; le
de façon nouvelle, de résoudre plus ef- tant aux porteurs de projet FSE de développement de synergies en-
ficacement les problèmes et d’éviter les trouver des partenaires européens. tre le FSE et d’autres fonds de
pièges. Aux administrations publiques, l’UE; l’engagement des parties
• La réalisation de dossiers techniques
la coopération transnationale fournit prenantes; le transfert de l’ap-
et autres publications.
une structure permettant de poursuivre prentissage; l’intégration.
l’apprentissage mutuel. • L’organisation d’un événement an-
• Job carving and job crafting encou-
nuel
Dans ce cadre, l’AEIDL a été chargée ragent les activités de création d’em-
de mettre en place une plateforme plois et d’artisanat d’art dans l’UE,
européenne destinée à faciliter la créa- ACTIVITÉS ET PRODUITS en tant que stratégies efficaces pour
tion de partenariats transnationaux, RÉALISÉS EN 2019 surmonter les défis de la (ré)intégra-
l’échange d’expériences, le renfor- tion des personnes confrontées à des
cement des capacités et la mise en En 2019, les publications suivantes ont obstacles sur le marché du travail.
réseau, ainsi que la capitalisation et la été produites: • L’édition revue et corrigée du guide
diffusion des résultats. How ESF Managing Authorities and
Intermediate Bodies support partner-
L’équipe du projet..
ship fournit aux autorités de gestion
et aux organismes intermédiaires du
FSE un soutien dans la mise en œuvre
du principe de partenariat dans leurs
programmes opérationnels.
• The feasibility of developing a metho-
dology for measuring the distance
travelled and soft outcomes for long-
term unemployed people participating
in Active Labour Market Programmes
est une étude sur ce qui marche en
termes de formation ou d’emploi des
personnes les plus éloignées du mar-
ché du travail (résultat du projet LTU).
• Le Compendium des projets transna-
Photo: ESF-TCP
tionaux (2016) fournit un résumé des
43 projets et 30 accords de coopé-
ration transnationale (ACT) qui ontDÉVELOPPEMENT SOCIAL RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 11
été signés entre des organisations de • Le dossier Partnership in EU funds
14 pays différents dans le cadre des and programmes s’appuie sur le
Guidebook
appels coordonnés 2016. travail du réseau Partenariat en pré- How ESF Managing Authorities
and Intermediate Bodies
Certains des réseaux thématiques ont sentant une cartographie préliminaire support partnership
également produit des documents en des interprétations et perspectives de Revised edition
ligne: partenariat plus larges dans les règle-
ments d’autres fonds et programmes
• Synergies between the ESF and Eras-
de l’UE.
mus programmes: making it happen
est une collaboration entre les ré- La plateforme transnationale du FSE a
seaux Emploi des jeunes et Appren- également produit ce document:
tissage et compétences. Ce docu- • 3 numéros de la lettre d’information Inspirational practices
Leda Stott
Thematic Network on Partnership
March 2019
ment explore le potentiel de synergies Transnationality News.
Social
Europe for tomorrow’s inclusive
digital world
opérationnelles entre le FSE et Eras- • un certain nombre de vidéos pour
mus. mieux illustrer ses activités et donner
Technical Dossier no. 10
• How the ESF can advance migrant in- la parole aux acteurs et bénéficiaires May 2019
tegration présente les principaux en- du FSE: https://ec.europa.eu/esf/ EUROPEAN SOCIAL FUND (ESF)
seignements tirés du réseau Migrants transnationality/esf-tp-videos
pour la période de programmation En 2019, en plus de la vingtaine de
2014-2020 sur la manière d’intégrer réunions des réseaux thématiques, de
plus efficacement l’intégration des visites d’étude et d’examens par les ESF TRANSNATIONAL PLATFORM Social Europe
migrants en utilisant le FSE. pairs, cinq événements exceptionnels
• L’édition revue et corrigée de ”IM- ont également été organisés.
PART - Increasing the participation Deux événements inter-réseaux ont
of migrants and ethnic minorities in été organisés sur les synergies entre le
employment” par le réseau Migrants Transnational Cooperation
FSE et Erasmus et sur l’implication des
est un outil pratique pour les projets En juin, la confé- 2016 Coordinated Calls
citoyens dans les processus décision-
du FSE et les autorités de gestion sur rence finale du
nels.
la façon dont les femmes migrantes projet LTU a eu
Le réseau thématique sur l’inclusion a
peuvent être mieux soutenues par le lieu et a été ou-
organisé un événement en coopération
FSE. verte par la com-
avec le programme d’apprentissage
missaire Thyssen. Elle a rassemblé 124
• Le dossier Career Management and mutuel de la DG Emploi, dirigé par l’ICF,
personnes, dont des décideurs poli-
Age Management présente les pra- sur la transition entre les soins en insti-
tiques des niveaux européen et national
tiques de gestion des carrières et des tution et les services de proximité.
ainsi que de la communauté du FSE. Le
âges actuellement mises en œuvre
En mai, la plateforme a organisé sa principal enseignement tiré était que
par les autorités de gestion du FSE et
conférence finale, qui a rassemblé 338 les partenariats public-privé et une
leurs organisations partenaires.
participants des autorités de gestion politique appropriée peuvent soutenir
• Le dossier Future of Work: Labour et des organismes intermédiaires du l’intégration des chômeurs de longue
Market Transitions in the Spotlight FSE, d’autres autorités publiques, des durée dans l’emploi.
résume les principales tendances partenaires sociaux et des ONG tra-
concernant les transitions indivi- vaillant dans les États membres ou au
duelles qui sont particulièrement dues niveau européen, ainsi que des repré-
aux processus de numérisation et sentants des institutions européennes,
d’automatisation et fournit des re- des chercheurs et des promoteurs de
commandations pour les activités projets. L’objectif de la conférence était Commanditaire: Commission européenne (DG Emploi,
futures au sein du FSE. de diffuser les enseignements tirés Affaires sociales et Inclusion)
• Le dossier Socially Innovative Entre- de la transnationalité du FSE, tant de Durée: 2015-2019
preneurship examine la relation entre l’apprentissage mutuel que des projets Budget: 2,3 millions € par an.
les concepts d’”entrepreneuriat” et transnationaux. Équipe (AEIDL): 13 ETP
d’”innovation sociale”, tant dans le Sites web: http://ec.europa.eu/esf/transnationality
18 ateliers ont été organisés, avec la
cadre des activités actuelles que fu- participation active de 9 réseaux euro-
tures du FSE. péens d’ONG sociales.RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 12 DÉVELOPPEMENT SOCIAL
PPSEE: Acheter social
En juin 2018, l’AEIDL s’est vu attribuer le contrat de service «Favoriser les considérations sociales dans les procédures
de passation des marchés publics pour les entreprises d’économie sociale” (PPSEE) financé par le programme COSME.
VA L E U R A J O U T É E
The Le projet réaffirme
l’engagement de l’AEIDL
dans l’économie sociale,
tout en coopérant
avec des partenaires
européens clés dans
ce domaine. Il établit
également l’association
comme l’un des princi-
paux acteurs impliqués
dans les marchés
publics socialement
responsables.
Photo: BSI
Entreprise sociale en France.
Lancé par l’Agence exécutive pour Le projet concerne 15 États membres: dans les 15 pays ciblés, suivie d’une
les petites et moyennes entreprises Croatie, République tchèque, Dane- conférence finale à Bruxelles en
(EASME) et la Direction générale du mark, France, Allemagne, Grèce, novembre 2019. Au total, plus de
marché intérieur, de l’industrie, de Hongrie, Italie, Irlande, Lettonie, Pays- 1 000 personnes ont participé aux 16
l’esprit d’entreprise et des PME (DG Bas, Pologne, République tchèque, événements. L’AEIDL a organisé les
GROW) de la Commission euro- Roumanie, Slovaquie et Suède. conférences d’Athènes, Francfort et
péenne, le PPSEE a deux grands la conférence finale à Bruxelles.
objectifs: L’AEIDL est le chef de file d’un
• encourager les pouvoirs adjudica- consortium regroupant des organi- Livrables du projet:
teurs à utiliser les marchés publics sations européennes actives dans la • Une matrice au niveau de l’UE: Expli-
pour poursuivre des objectifs so- promotion du développement local et cation juridique des dispositions so-
ciaux; des entreprises d’économie sociale: ciales de la directive européenne sur
• accroître la capacité des entre- le Réseau européen des villes et les marchés publics (2014/24/UE);
prises de l’économie sociale à par- régions de l’économie sociale (RE- • 15 matrices Analyse juridique de
ticiper aux procédures de marchés VES), DIESIS COOP, Social Economy la transposition de la directive en
publics et d’accéder à de nouveaux Europe (SEE) et le Réseau européen droit national;
marchés. des entreprises d’intégration sociale • 15 rapports sur les écosystèmes
(ENSIE). des marchés publics et de l’écono-
mie sociale;
Commanditaire: Agence exécutive pour les petites et ACTIV ITÉS ET PRODUITS • Une publication de bonnes pra-
moyennes entreprises (EASME) tiques.
R ÉALISÉS EN 2019
Durée: 2018-2019
Budget: 721 410 € Disponibles à l’adresse suivante:
L’une des actions clés du projet était
Sites web: https://www.aeidl.eu/en/projects/social-develop- https://www.aeidl.eu/docs/bsi/index.
une série d’événements de formation
ment/bsi-buying-for-social-impact.html php/bsi-buying-for-social-impact/
et de sensibilisation sur les marchés
bsi-library/bsi-deliverable.
publics socialement responsablesDÉVELOPPEMENT SOCIAL RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 13
SR PP: Pour des marchés publics
socialement responsables
En août 2019, ICLEI et AEIDL ont remporté le contrat de service «Collecte de bonnes pratiques et sensibilisation aux
marchés publics socialement responsables” (SRPP) financé par le programme COSME.
SRPP est un projet commandé par programmes, stratégies, structures ACTIVITÉS ET PRODUITS VA L E U R A J O U T É E
l’Agence exécutive pour les petites et de soutien visant à promouvoir la R ÉALISÉS EN 2019 Le projet confirme
moyennes entreprises (EASME) et la PSPR, notamment en facilitant la l’AEIDL comme l’un
Direction générale Marché intérieur, participation des entreprises de En 2019, l’AEIDL et SEE ont identifié des principaux acteurs
Industrie, Entrepreneuriat et PME l’économie sociale aux procédures environ 25 bonnes pratiques à déve- européens en matière de
(DG GROW) de la Commission euro- de passation de marchés. lopper dans des études de cas. Cette marchés publics sociale-
péenne pour promouvoir les marchés • Phase 2 (mars 2020 - mars 2021): la activité se poursuivra jusqu’en mars ment responsables.
publics socialement responsables. campagne de diffusion et de com- 2020. 40 études de cas devront être
munication vise à faire passer les produites.
ICLEI est le partenaire principal. publics cibles identifiés - principa-
L’AEIDL a fait appel à Social Economy lement les pouvoirs publics et les
Europe (SEE) comme sous-traitant. entreprises de l’économie sociale
- de la sensibilisation à l’action. Les
Le projet consiste en 2 phases: principaux résultats attendus seront
• Phase 1 (septembre 2019 - avril de courtes vidéos principalement
2020): collecte et développement destinées aux autorités publiques Commanditaire: Agence exécu-
de 70 bonnes pratiques provenant (responsabilité de l’ICLEI) et une tive pour les petites et moyennes
de l’UE 28 et de certains pays tiers. campagne dans les médias so- entreprises(EASME)
Ces bonnes pratiques seront de ciaux principalement destinée aux Durée: septembre 2019 - mars
deux types: procédures concrètes entreprises de l’économie sociale 2021
de passation de marchés intégrant (responsabilité de l’AEIDL). Budget: 119 900 €
des aspects sociaux; politiques,
Photo: International Security LigueRAPPORT ANNUEL 2019 – P. 14 ENVIRONNEMENT
LIFE au service de
l’environnement et du climat
Informer, promouvoir, faire savoir, vulgariser… Depuis 2001, l’AEIDL est la “Communications
Team” de ce programme environnemental européen majeur.
VA L E U R A J O U T É E
Photo: © 2015 – LIFE14 PRE/UK/000002/Richard Bennett. All rights reserved. Licensed to the European Union under conditions.
Ce contrat conforte la
position et la réputation
de l’AEIDL, en combinant
expertise en communica-
tion et politique environ-
nementale européenne.
L’AEIDL a également su
établir et maintenir le
contact avec de nom-
breux experts dans toute
l’Europe et dans de nom-
breux domaines liés à la
protection de l’environne-
ment, de la nature et de
la biodiversité. L’expéri-
ence acquise avec LIFE
démontre la capacité de
l’AEIDL à produire une
information de qual-
ité. Elle sera valorisée
pour d’autres domaines
touchant l’environnement
tels que le changement
climatique, les énergies
renouvelables et, plus Le programme LIFE (L’Instrument 4 500 projets, contribuant pour envi- En octobre 2014, la Commission
généralement, le dével- de Financement pour l’Environne- ron 3,4 milliards d’euros à la protec- européenne a conclu un contrat-
oppement durable. ment) a comme objectif général tion de l’environnement et à l’action cadre avec le GEEI NEEMO, dont
de contribuer à la mise en œuvre, contre le changement climatique. fait partie l’AEIDL, pour la prestation
mise à jour et au développement de services liés au suivi et à la com-
de la politique et de la législation C’est la Commission européenne munication du nouveau programme
communautaires en matière d’envi- (DG Environnement et DG Action LIFE (2014-2020).
ronnement et d’action climatique pour le climat) qui gère le pro-
Dans le cadre de ce partenariat, les
en cofinançant des projets ayant gramme LIFE mais elle a délégué
tâches de l’AEIDL sont de fournir un
une valeur ajoutée européenne. la mise en œuvre de nombreuses
soutien et une assistance technique
composantes du programme à
aux activités de communication au
LIFE a débuté en 1992 et a connu l›Agence exécutive pour les pe-
niveau européen.
depuis quatre phases: LIFE I (1992- tites et les entreprises de taille
1995, LIFE II (1996-1999), LIFE III moyenne (EASME). Des contrac- En tant que Communications Team
(2000-2006) et LIFE+ (2007-2013) tants externes fournissent à la de LIFE, l’AEIDL effectue sur une
au cours desquelles l’AEIDL s’est vu Commission et à EASME une base permanente les activités sui-
plusieurs fois confier des contrats de assistance technique pour la vantes:
communication. Depuis 1992, le pro- sélection et le suivi des projets, • Maintenance, actualisation et dé-
gramme LIFE a cofinancé quelque ainsi que pour la communication. veloppement du site LIFEENVIRONNEMENT RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 15
- Le site Web LIFE (http:// principales réalisations des projets
ec.europa.eu/life) est actualisé finalistes. Le gagnant par catégorie
quotidiennement (Environnement, Nature et Climat) a
LIFE is
- Alimentation du LIFE Video été choisi par un jury d’experts, et le
good for
Player (http://lifevideos.eu/vi- gagnant du Prix du Citoyen a été an- governance!
deos/) noncé en direct également pendant Good governance is essential to environmental protection. LIFE is the EU’s
fund for the environment, nature and climate action. Many LIFE projects
la cérémonie. En outre, cette année,
have had a strong governance component, ensuring compliance enforce-
ment and avoiding environmental crime. Since 2014, that support has
- Animation des comptes LIFE sur
been strengthened through 75 dedicated governance and information
Photo: Pixabay projects. LIFE has invested some €74 million in these projects, which have
mobilised more than €125 million in total. The programme has helped
deux prix spéciaux ont été décer-
local, regional and national authorities to develop promote, monitor and
Investing in governance: enforce compliance with EU environmental legislation at all levels.
Facebook (facebook.com/LIFE. • Good governance is crucial to ensuring environmental legislation
is correctly implemented. It helps to combat infringements that
by statutory bodies in Member States. Projects are giving ‘citizen
enforcement’ a boost by sharing knowledge about rights of access
nés à Bruno Julien (qui fut premier
undermine EU wildlife, waste, air and water legislation. It recognises to justice and bridging the gap between lawyers, judges, authorities
and encourages the role of citizens and stakeholders by making and the public for better environmental governance. They are giv-
programme) et sur Twitter (twit-
them aware and by empowering them. ing local authorities and regional administrations guidelines on air
quality legislation and building capacity among NGOs to push for
• LIFE projects have increased the capacity of a European net- better enforcement of the EU Air Quality Directive.
work of environmental prosecutors to share information and
chef de l’unité LIFE) et Miguel Ángel
develop best practice to tackle environmental crime. They have • At the same time, LIFE projects are promoting training for public
developed strategic partnerships with organisations representing authorities, environmental inspectors and other professionals.
inspectors (IMPEL), judges (EUFJE) and police and other enforce-
ter.com/LIFE_Programme)
ment agencies (EnviCrimeNet) and shared information relating • LIFE has developed guidance and tools for industrial sectors
to environmental prosecutions throughout the EU and the rest of and individual enterprises, enabling compliance with legislation
the world. on chemicals, plastics, waste, air quality, greenhouse gas emissions
Simón Mata (coordinateur de plu-
Ready,
and nature protection, among others. Projects have shared best
• To combat wildlife crime, LIFE has boosted the operational ca- practice and provided incentives for change or simplified adminis-
pacity of police, customs, prosecutors and other enforcement tration to make it easier to follow the rules.
officials. Projects have provided training and handbooks, set up bird
• Résumés des projets clôturés (en-
crime and poisoning databases and established networks of stake- • By putting statutory bodies and stakeholders together, LIFE has
holders to stop illegal killing of protected species. helped establish management plans for Natura 2000 sites. This
sieurs projets LIFE travaillant sur
inclusive approach to governance of conservation areas improves
steady,
• LIFE is helping to ensure more uniform application of the EU the implementation of the Birds and Habitats directives and the
Waste Shipment Directive. To stop waste being trafficked and Natura 2000 network.
dumped illegally, LIFE is helping environmental inspectors to work
viron 150 par an)
jointly across the entire EU. • By making citizens more aware of how well environmental leg-
islation is currently implemented (e.g. through web portals and
la conservation du lynx ibérique
• LIFE has empowered NGOs and citizens to take legal action when apps), LIFE projects are sowing the seeds for more effective
environmental laws, such as on air quality, are not being enforced implementation in future.
• Compilations de nouveaux projets en Andalousie) pour l’ensemble de
Environment
green!
- 3 compilations (1 par volet thé- leurs réalisations dans le cadre du LIFE helps
farming and
matique) concernant un total de programme LIFE. forestry adapt
to climate change
plus de 150 nouveaux projets
sélectionnés chaque année Le bulletin électronique mensuel
LIFEnews n’est plus publié et est
Environment
& Climate
Action
• Newsletter LIFEnews (10 numéros
remplacé par des nouvelles/événe-
par an)
ments en ligne dont l’AEIDL assure
• Brochures thématiques (2 par an) L’équipe a également contribué à la
la couverture éditoriale en liaison
• Brochures sur les meilleurs projets préparation et au développement
avec l’unité de communication
LIFE (2 par an) et organisation de la de trois réunions de la plateforme:
d’EASME.
cérémonie de récompense de ces LIFE et le secteur du bâtiment, LIFE
meilleurs projets La fiche thématique “LIFE is good et la restauration de la nature et
• Diffusion et dissémination théma- for governance” suivante a été LIFE et les produits chimiques.
tique des résultats des projets LIFE publiée. Elle montre comment le
28 fiches d’information par pays
auprès des acteurs et décideurs programme LIFE aide les autorités
ont été mises à jour, qui donnent un
• “Country overviews” (résumés de locales, régionales et nationales à
aperçu du programme LIFE dans les
la situation de LIFE dans chaque développer la promotion, le contrôle
différents États membres.
État membre de l’UE) et l’application du respect de la lé-
- Nous mettons à jour les fiches gislation environnementale de l’UE L’équipe a assuré la coordination de
nationales des 27 États membres à tous les niveaux. l’édition et de la publication des ré-
en y intégrant les projets sélec- sumés des projets LIFE financés en
“Ready, steady, green!” décrit
tionnés chaque année et nous 2018, en étroite coopération avec
comment le programme LIFE aide
traduisons chaque fiche dans la les moniteurs techniques de NEE-
les secteurs agricole et forestier à
(les) langue(s) du pays. MO et les conseillers des projets
s’adapter au changement clima-
• Matériel de promotion LIFE EASME. L’équipe a rédigé un com-
tique. L’équipe de communication
• Bases de données multimédia muniqué de presse (et l’annexe des
de l’AEIDL a contribué à donner une
(photos, vidéos, documents, publi- résumés succincts) pour les projets
large diffusion à cette publication
cations, etc.) LIFE traditionnels et a rédigé un
en la distribuant lors d’événements
• Assistance aux projets LIFE en ma- communiqué de presse (et l’annexe
de haut niveau et en envoyant des
tière de relations publiques des résumés succincts) pour les
alertes par courrier électronique
• Bilan des activités de communica- projets intégrés pour l’environne-
aux principales parties prenantes
tion strategy ment et le climat financés en 2018.
de LIFE.
L’équipe a rendu les résultats du
ACTIVITÉS ET PRODUITS
projet LIFE visibles lors de sept
RÉALISÉS EN 2019 Commanditaire: Commission européenne
événements organisés dans toute
(DG Environnement), DG Climate action &
l’UE, auxquels les bénéficiaires
En mai 2019, nous avons organisé EASME)
de LIFE et, occasionnellement,
la cérémonie de remise des prix Durée: 2014-2019
les délégués de l’EASME ont éga-
LIFE pendant la Semaine verte. La Budget: 2 400 000 € (2013-2014) -
lement participé pour renforcer la
cérémonie a été un succès, avec de 6 400 000 € (2015-2019).
présence de LIFE lors de ces évé-
courtes vidéos promotionnelles et Équipe: +/- 6.5 ETP
nements de haut niveau (Ex: Eco-
de courtes interviews présentant les Sites web: http://ec.europa.eu/life, http://www.aeidl.eu/en/pro-
mondo 2019).
jects/environment/life.html, www.neemo.eu.RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 16 DÉVELOPPEMENT LOCAL
FARNET: le développement
Dans le cadre du GEIE DevNet créé en partenariat avec Grupo Alba (Espagne), l’AEIDL participe à la
Cellule d’appui du réseau européen des zones de pêche FARNET. Le nouveau contrat a débuté le 1er
juillet 2015.
VA L E U R A J O U T É E
FARNET constitue une
opportunité d’exploiter
l’expérience territoriale
rurale de LEADER de
l’AEIDL dans une dimen-
sion nouvelle, ainsi que
son expertise dans l’ani-
mation des programmes
européens. L’AEIDL est
associée à une initia-
tive qui est en train de
devenir un des éléments
centraux de la politique
européenne de la pêche
dans les années à venir.
Photo: Jean-Luc Janot
Phare de Fanad dans le Donegal (Irlande).
La Cellule d’appui FARNET (FSU) est est un “réseau d’apprentissage” qui • Assurer la circulation de l’infor-
l’équipe d’assistance technique mise relie et relaie les connaissances et mation entre les acteurs impli-
en place par la Commission euro- expériences du DLAL à travers l’Eu- qués dans le DLAL
péenne pour l’assister dans la mise rope. La Cellule d’appui est compo- • Soutenir la coopération entre
en œuvre du “développement local sée d’une équipe permanente de 10 GALPA et avec d’autres partena-
mené par les acteurs locaux” (DLAL) personnes, basée à Bruxelles, et d’un riats de développement local, à
dans le cadre du Fonds européen groupe de 18 experts régionaux. travers l’Europe et au-delà.
pour les affaires maritimes et la pêche • Moyens pour y parvenir:
(FEAMP). Elle travaille en étroite col- La Cellule d’appui FARNET est char- - Conseil et assistance d’experts
laboration avec la DG MARE, les gée des tâches suivantes: aux GALPA et aux administra-
administrations des États membres, • Accroître les connaissances et les tions
les réseaux nationaux des zones de capacités en matière de DLAL - Ateliers de renforcement des ca-
pêche, les groupes d’action locale • Identifier et diffuser les expé- pacités, séminaires, conférences
pêche et aquaculture (GALPA) et riences réussies face aux grands transnationales
d’autres intervenants impliqués dans défis des zones côtières, de
la mise en œuvre du DLAL. FARNET pêche et d’aquaculture euro-
péennesDÉVELOPPEMENT LOCAL RAPPORT ANNUEL 2019 – P. 17
durable des zones de pêche européennes
• L’organisation et l’animation de
- Coopération avec d’autres ré-
deux séminaires transnationaux:
seaux de développement local
- “Smart Costal Areas”, à Bantry,
- Identification de bonnes pra-
Irlande, du 2 au 4 avril 2019
tiques DLAL
- “DLAL” à Bruxelles, Belgique,
- Publications (lettre électro-
les 3 et 4 décembre 2019
nique FARNET Flash, FARNET
• L’organisation d’une conférence
Magazine, guides thématiques
sur le DLAL:
et méthodologiques, rapports
- ‘Post 2020: L’action locale
techniques…
dans un monde en mutation” à
- Site internet FARNET et médias
Bruxelles, Belgique, les 3 et 4
sociaux: Facebook, Twitter,
décembre 2019. Cette confé-
LinkedIn et le FARNET YouTube
rence a été le plus grand évé-
Channel.
nement jamais organisé sur le
DLAL, rassemblant plus de 500
ACTIVITÉS ET PRODUITS parties prenantes soutenues par
R ÉALISÉS EN 2019 les 4 fonds de l’ESI pour la mise
en œuvre du DLAL. FSU a orga-
Les activités se sont concentrées sur: nisé cette conférence au nom de
• Huit numéros par an du FARNET
• Le développement de parcours la DG MARE et en collaboration
Flash ont été publiés
de soutien pour la Bulgarie, la avec la DG AGRI, la DG EMPL
• La publication de FARNET Magazine
Croatie, la Grèce, l’Italie, la Slo- et la DG REGIO. Cette confé-
n°17 en DE, EN, ES, FR, IT et PL.
vénie et la Roumanie. rence était aussi probablement
• La publication de deux guides
• La co-organisation d’événements le premier événement européen
FARNET:
de renforcement des capacités de grande envergure auquel par-
- Guide n° 16: “Renforcer la ges-
pour les FLAG et les autorités de ticipait le Commissaire à l’envi-
tion des ressources locales” en
gestion en Allemagne, en Italie et ronnement, aux océans et à la
DE, EN, ES, FR, IT, PL et PT.
au Portugal. pêche, Virginijus Sinkevičius, qui
- Guide n° 17: “L’économie circu-
• L’organisation et l’animation de deux avait été officiellement nommé la
laire dans les zones de pêche et
réunions des autorités de gestion. semaine précédente.
d’aquaculture” en DE, EN, ES,
FR, IT, PL et SV.
• La publication d’une série
d’exemples de projets.
Commanditaire: Commission européenne (DG Affaires
maritimes et Pêche)
Durée: 2015-2021
Budget: 1 890 000 €
Équipe (AEIDL): 6 ETP
Sites web: www.farnet.euVous pouvez aussi lire
