Rapport 2020 - Association Insersol
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Rapport 2020
Organisation générale Corinne SCHADKOSWSKI
Présidente
15 membres
Conseil d’Administration
Florent VAUDEVIRE
Directeur Général
Denis JANAS
Admininistratif
Dir. Admin. & Financier
Pôle
Doryane LABY Isabelle MACAIRE Valérie MERLEN
Developt. Ressources Assistante administrative Assistante administrative
INSERTION PAR L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE
Accompagnement Socio-Professionnel ATELIERS
EPICERIE SOLIDAIRE
et ANIMATION
Emmanuel VERSHATSE François WAYMEL Sakina BENDRIDJ
Katty DEHAENE Commission d’Attribution
Encadrant Technique Encadrant Technique Conseillère Insertion prof.
Coordinatrice 8 membres
ATELIERS, VIE SOCIALE, APPROVISIONNEMENT,
PRÉVENTIONS… DISTRIBUTION, ÉCOUTE…
Entretien des Espaces Publics Urbains
16 Bénévoles
BÉNÉVOLES ANIMATRICES
- Accueils
- Inscriptions
Nathalie VANHOECKE - Distributions
- Enregistrements
Cédric VINET Ludovic BOTTIAU Boris ZAITZEV 14 personnes
bénévoles participent Corinne JENNEQUIN - Encaissements
Assistante Technique Assistant Technique Assistant Technique - Ramasses
avec les salariés
à l’animation des ateliers - Approvisionnements
et des manifestations - Comptabilités
- Animations
50 SALARIÉS POLYVALENTS COMITÉ DE GESTION (13 membres)
Présidé par Liliane Ozuch, Administratrice
COVID-19
Organisation pendant le confinement
14 Mars
Annonce du passage en stade 3 par le 1 er ministre
(+ allocution du Président le 15 mars)
16 Mars
Suspension des activités de l’association
Information des salariés Information des adhérents
- Déclaration Activité partielle pour les CDDI Communication sur les réseaux sociaux
- Jeu sur les compteurs d’heures et sur les Messagerie personnelle.
Déclaration d’activité partielle
L’Esprit : Maintien du lien,
Atelier Chantier Insertion Espace Socio-culturel Identifier les besoins
15 765 h 484 h Pour les deux groupes SPI adhérents
Organisation générale
GESTION DE CRISE ADMINISTRATION ACTIVITÉS
• Mise en place d’une cellule • Le télétravail devient la règle, • ACI EPICERIE ATELIERS
opérationnelle le présentiel l’exception. Chantiers, Epicerie et ateliers
de vie quotidienne stoppés
• Préparation des nouveaux
• Membres du bureau mode de communication des • Élaboration des protocoles de
et Directions éléments administratifs aux reprise des activités en “Mode
personnels COVID”
- suivi de l’évolution des
procédures
• Co-construction Membres du
- hiérarchisation des priorités bureau - Directions - Coordina-
tion Espace ACI
27 mars : Réouverture de l’épicerie solidaire
CONTINUITÉ ALIMENTAIRE FONCTIONNEMENT ADAPTÉ
35 familles ont bénéficié de l’épicerie durant Les bénévoles actifs doivent rester confinés.
le confinement. Elles ont été orientées par :
Sandra Smagghe et les 3 salariées de l’espace
> le CCAS
Socioculturel assurent le fonctionnement de
> le bouche à oreille l’Epicerie :
> les communications sur les réseaux
• 1 distribution par semaine commande préalable
par mail/tél.
Approvisionnement : Fournisseurs partenaires
• Distribution en libre-service remplacée par le
drive piéton.
- Cora Drive,
- Banque alimentaire, • 1 personne à la fois et sur RDV.
- Pomona, • Respect des gestes barrieres.
- Gardin de Marianne,
- Boulangerie SOHET • Désinfection des équipements en contact.
• Masque, gel hydroalcoolique et gants
obligatoires pour les bénévoles et salariés qui
assurent le service.
Opération confection de masques
22 AVRIL
Lancement de l’opération de confection de masques
“grand public” en tissu.
200 masques (AFNOR) réalisés par 8 adhérentes
et distribués aux usagers et aux salariés.Rédaction du Plan de Reprise d’activité
AVRIL / MAI
Rédaction du Plan de Reprise d’Activité
(Direction + Représentant du personnel CSE)
Mesures, consignes et procédures à mettre en oeuvre
et à appliquer par le personnel lors de la reprise.
11 mai 18 mai
Reprise du personnel Reprise progressive du
d’encadrement personnel en insertion
Présentation du PRA et mises Reprise des chantiers
en situation Hellemmes/Lomme en mode dégradé
Évaluation des mesures prises et du respect des
protocoles2 Juin : Adaptation de nos pratiques - Reprise d’Activité pour l’ensemble du personnel de l’ACI (Espaces verts et Propreté urbaine) - Reprise des ateliers numériques et de pratiques lan- gagières avec Nathalia et Matthieu à l’Espace Socioculturel. - Pérennisation du dispositif pour L’Épicerie solidaire. - Réouverture du biclou et Activation de la mesure “Coup de pouce” - Reprise des animations et Ateliers de vie quotidienne.
ESPACE SOCIOCULTUREL du Nord
Mobilisation des ressources :
Diversifiées et Militantes
3 salariées (3 372 h) assurent l’animation des différents ateliers et participent au suivi administratif
de l’épicerie.
8 bénévoles (1 017 h) complètent l’équipe d’animation pour assurer le fonctionnement des ateliers de
l’Espace Socioculturel.
13 intervenants extérieurs ont été mobilisés pour enrichir les actions :
AJONC, Association 3cm, La Bici, Comitonne, Ecole et son Quartier, Sophie Frys, Hellemmes 0 Déchets,
Interfaces, Mélanie Lavigne, Elodie Ledanois/Maison Bulle, Pois de Saveurs, Morgane Pollet, Smart.Les ateliers de l’Espace Socioculturel
Les ateliers et les animations collectives Les participants, au travers des échanges,
ont pour but de favoriser et développer la des visites et des réalisations communes,
vie sociale d’un groupe de personnes. bâtissent des liens qui les valorisent et
dynamisent les projets individuels.
Ouvert à tous publics sur des thèmes ci-
Les savoir-faire et les savoir-être acquis
blés : parentalité, lever les freins à l’em- participent à leur autonomie et contri-
ploi, prévention santé et bien-être, défi buent à leur insertion sociale et profes-
zéro gaspi sionnelle.241 adhérents ont participé aux différents ateliers
Origine géographique du public
1 1
Armentières Roubaix
1
1 Hem
Lambersart
16
Mons-en
Barœul 17 1
Villeneuve Forest
13 d’Ascq
178
Lille Hellemmes
1
Tressin 1
2
Lezennes Baisieux
3
Ronchin
1
1 Wattignies
Carvin 1 1 1
hors Métropole Ostricourt Cysoing Odomez
Européenne de Lille hors Métropole hors Métropole hors Métropole
Européenne de Lille Européenne de Lille Européenne de LilleComposition familiale
41 % de personnes 26 % de couples 19 % 14 % personnes
seules avec enfants en couple seules avec enfants
99 62 46 34
dont 27 hommes dont 3 hommes
et 72 femmes et 31 femmesRépartition par tranche d’âge
169 FEMMES 72 HOMMES
25 % 43 + de 65 ans 8 12 %
21 % 35 56-65 ans 13 18 %
21 % 34 46-55 ans 16 22 %
18 % 31 36-45 ans 18 25 %
14 % 23 26-35 ans 23 17 %
1% 2 - de 26 ans 0 0%
54 Moyenne 50
d’âge
Ressources principales
80
63
40
29
17
12
SALAIRE RETRAITE RSA PRESTATION AAH ET INV SANS RESS
33 % 26 % 17 % PÔLE EMPLOI 7% 5%
12 %Ateliers de remobilisation sociale 2020
1 184 heures sur 18 ateliers répartis dans 4 thématiques
Thématiques Séances Participations Heures
Parentalité 35 455 105 h
Prévention santé 92 651 324 h
Levée des freins à l’emploi 260 835 679 h
Zero Gaspi 38 248 76 h
425 2 189 1 184 hParentalité Les actions s’articulent autour de : Ateliers parents/enfants • consolider ou restaurer les liens parentaux • Une approche bienveillante Des groupes d’activités et d’échanges • Communiquer des informations spécialisées • Un espace d’écoute
Ateliers Parents & Enfants
et Groupe de Parents
Parents Parents & Enfants Groupe
& Enfants durant les vacances de Parents
Les inscrits 45 143 29
Les Enfants 24 74 0
Les Parents 21 69 29
Participation 72 298 85
Moyenne / séance 9 25 6
Les Séances 10 15 10
Les Heures 30 15 30
Dirigés vers
Le RSA 10 16 10
Quartiers Prioritaires 19 62 15
Dont Hellemmes 13 52 7Animations parentalité
Bowling en famille Des masques pour le Carnaval Fabrication de bâtons de pluie en
famille
L’heure du conte au Bizardin Nez dans les casseroles Sortie familiale à Malô Les bainsPrévention santé et bien-être Améliorer la santé des habitants, hommes et femmes, en déployant des actions sur les thématiques : • Une alimentation saine et équilibrée est idéale pour être en bonne santé • La pratique régulière d’une activité physique adaptée est bénéfique pour la santé • La prévention santé, l’accès aux droits et aux soins • Retrouver confiance en soi par une meilleure estime.
92 séances prévention santé et bien-être
324 heures d’atelier 173 personnes inscrites 6 fréquentation moyenne
121 52 54
35
8
RSA QUARTIER QUARTIER
FEMMES HOMMES 31 % DOMBROWSKI EPINE
70 % 30% 20 % 5%Animations prévention santé et bien-être
Atelier fabrication de masques Atelier Mieux-être Un soin des mains
pour les usagers et les salariés pour son bien-être
Atelier tai chi chuan Espace détente Dossier administratif pour
le bilan de santéLever les freins à l’emploi Les ateliers et animations sont présentés comme des espaces de dialogue, créateur de lien social. La parole ainsi libérée, participe à la lutte contre beaucoup de formes d’exclusions. Pouvoir s’exprimer est un premier pas vers son inclusion sociale. Dans ce cadre, Insersol propose l’animation : • d ’un groupe d’expression ciné débat et un groupe projet pour la mise en place d’événements familiaux • d’ateliers numériques • d’ateliers de pratiques langagières • d’ateliers de curiosité artistique pour s’initier à différentes techniques artis- tiques et surtout développer sa créativité • d’ateliers Techniques de Recherche d’Emploi et coaching individualisés. • Biclou : une action autour de la mobilité
27 animations d’échanges et de réflexions
Ciné-débat, expression, techniques de recherche d’emploi, coaching individualisé…
81 heures d’atelier 53 personnes inscrites 4 fréquentation moyenne
34 19
12
9
1
FEMMES HOMMES RSA QUARTIER QUARTIER
64 % 36 % 22 % DOMBROWSKI EPINE
17 % 1%Atelier de réparations 61
participatif et solidaire séances
Biclou, un lieu de mutualisation d’outils Animations complémentaires menées
dédiés à l’autoréparation des vélos et où avec les partenaires sous la forme d’ate-
ses animateurs dispensent des conseils liers mobiles hors les murs.
aux cyclistes.
Echange et transmission de connais-
sances pratiques sur l’usage et la méca-
nique des cycles.
Réemploi des vélos et pièces détachées
issues de dons de B’Twin Village, des par-
ticuliers ou de récupération dans les
déchetteries.
Lieu de rencontre convivial et de sensibi-
lisation avec le public, il est ouvert aux
habitants du quartier, aux salariés de
l’ACI. L’atelier Biclou est un atout pour une
intensification du lien social.
Il répond aussi à une nécessité écolo-
gique, promeut la mobilité douce, le zéro
carbone et sensibilise au bon usage.Animations ciné-débats et espace projet
Atelier numérique Atelier Tissage Remise des diplômes et
dégustations de galettes maison
Ciné débat Découverte de la manufacture de
RoubaixDÉFI ZÉRO GASPI 2020
Projet
Positionné comme le “fil rouge” entre toutes nos activités intercommunes
Fives-Hellemmes
Des ateliers variés sont proposés selon le thème du mois, par exemple :
• Réduire sa consommation d’eau
• Composter ses déchets alimentaires
• Faire ses propres cosmétiques
En changeant leurs habitudes, les participants vont faire des économies, réduire leurs
déchets et prendre soin de leur santé, mais aussi contribuer à préserver la planète.
Le défi s’organise en partenariat avec le concours de : LM zéro déchet et les AJONC
CONSEIL DE
QUARTIER
ÇA BOUGE À FIVESDéfi 0 Gaspi pour une consommation responsable Favoriser le lien social : travailler sur l’intergénération, la famille, le voisinage, la mixité, l’égalité des chances. Œuvrer pour un habitat et un cadre de vie de qualité : aménager avec les habitants des espaces verts dédiés à l’ensemble du quartier. Favoriser une approche écologique de la nature en ville. Développer la notion de production vivrière Animer et accompagner des collectifs d’habitants pour les jardins partagés de la Chapelle d’Elocques à Hellemmes et André Ballet à Fives.
Animation inter-communes sur le Zéro- Gaspi
Atelier les AJONC Carport à André Ballet Encre végétale
à la Chapelle d’Elocques
Jeu sur les éco-gestes Présentation du défi zéro gaspi Spirale aromatique
à la Chapelle d’Elocques38 Séances Défi 0 Gaspi
76 heures d’atelier 124 personnes inscrites 7 fréquentations moyennes
87 37 17
12
0
FEMMES HOMMES RSA QUARTIER QUARTIER
70 % 30 % 10 % DOMBROWSKI EPINE
14 % 0%EPICERIE
SOLIDAIRE
du NordL’Epicerie Solidaire Les dossiers ressources des personnes, futurs adhérents, sont soumis de manière anonyme à une commission constituée de bénévoles, administrateurs et professionnels du champ social. L’esprit de la charte des épiceries sociales prévaut, gage de transparence et d’accès aux droits pour tous. En 2020, 76 séances, L’épicerie solidaire s’est adaptée à la crise sanitaire. Un drive s’est mis en place de Mars à Juillet sur RDV. L’activité a repris en présentiel en septembre, toujours sur un accueil individualisé. La prévention sur les gestes barrières a été mise en place dès le printemps (ateliers de fabrication de masques / gel hydro alcoolique ...).
100 dossiers instruits en 2020
Un public hellemmois de plus en plus fragile
98 familles ont pu bénéficier des services de l’Epicerie Solidaire
De plus 43 familles ont bénéficié des chèques solidarité.
Et 17 foyers ont pu ensuite adhérer.
1 000€ de chèques Par rapport à 2019 :
solidarité sont mis à
disposition des services + 49 Familles bénéficiaires
du CCAS d’Hellemmes, + 44 Dossiers instruits
pour les demandes + 9 Adhésions
d’aides alimentaires + 5 Chèques solidarités
d’urgenceSituation des 100 familles inscrites
8 % de couples 18 % de couples 31 % personnes 43 % de
avec enfants seules avec enfants personnes seules
8 18 31 43Fréquentation des 98 bénéficiaires
35
29
16
11
7
1 MOIS 2 MOIS 3 MOIS 4 MOIS + DE 6 MOIS
36 % 11 % 7% 16 % 30 %26 620 kg de denrées alimentaires et
de produits d’hygiène et d’entretien distribués
Fruits et légumes 44 % 11 810 kg
Non alimentaire 34 % 9 082 kg
(produits hygiène et entretien)
Produits laitiers 9 % 2 367 kg
Viandes Œufs Poissons 5 % 1 243 kg
Féculents 4 % 948 kg
Produits sucrés 3 % 685 kg
Matières grasses 2 % 485 kg22 bénévoles se mobilisent
4 347 heures de bénévolat soit 2,40 ETP
MISSIONS Nb d’heures %
Accueil 340 8
Inscription et comptabilité 279 6
Distribution 1 450 33
Enregistrement - Encaissement 760 18
Ramassage - Approvisionnement 222 5
Accompagnement social 279 6
Animations 1 017 24
Pour rappel,
2019 : 5 ETP
et 8 445 hCompte de résultat simplifié
ESPACE SOCIOCULTUREL et EPICERIE SOLIDAIRE
CHARGES 2020 PRODUITS 2020
60 - Achats fournitures & équipements 83 594 70 - Prestations économiques -
61- 62 - Services extérieurs 63 400 70 - Recettes animations 4 681
63 - Impôts & taxes 4 090 70 - Vente Epicerie et autres 15 424
641 - Salaires 74 201 73 - Contrats aidés -
645 - Charges sociales 20 966 74 - Subventions 239 679
65 - Autres charges 1 75 - Autres produits 12 087
68 - Dotations amort & provisions 35 616 78-79 - Transferts charges, Reprises (OPCA…) 12 081
66 - Charges financières - 76 - Produits financiers -
67 - Charges exceptionnelles 70 77 - Produits exceptionnels 4 797
TOTAL 281 939 TOTAL 288 749
RESULTAT 6 810Dépenses Espace et Epicerie 2020
32 %
de charges
de personnel 30% Achats
26% Salaires
23% Services extérieurs
14% Autres charges
7% Charges patronalesRessources Espace et Epicerie 2020
83%
de subventions
83% Subventions
10% Autres produits
Vente Epicerie
5%
2% AnimationsATELIER-CHANTIER D’INSERTION
Relocalisation de l’ACI
ZI du Hellu Hellemmes
Les conditions d’accueil, les bureaux sanitaire, l’espace procuré notamment
individualisés, les vestiaires adaptés par le hangar a permis de faciliter la
aux publics homme-femme distanciation physique des salariés
permettent désormais de proposer avant le départ pour les chantiers.
aux salariés en insertion d’Insersol un Le bâtiment nous permet également
environnement professionnalisant. de garantir une sécurisation du
Des salles de formations ont été matériel et du parc de véhicules de
crées. Durant cette période de crise production.104 parcours d’insertion en 2020 2
avec une durée moyenne de 15 mois Tourcoing
1
Quesnoy-sur-
Deûle
1 8
Armentières Roubaix
2
Croix
1
Lannoy
5
1 La Madeleine
Lambersart
3
3 Mons-en
Lomme Barœul 12
Villeneuve
41 d’Ascq
Lille 17
Hellemmes LILLE - LOMME - HELLEMMES
59%
2
1 Lezennes
Loos 2
Ronchin
1
Wattignies
1
Houplin AUTRES COMMUNES
Ancoisne 41%Composition familiale
47 37 14 6
45 % de couples 36 % de célibataires 13 % de célibataires 6 % en couple
avec enfants à charge sans enfant avec enfant à charge sans enfantRépartition par tranche d’âge Ressources principales
1 + 55 ans 3 RSA 49
2 46-55 ans 14 47% en 2020 et 43%en 2019
10 36-45 ans 20 ASS 3
6 26-35 ans 22 ARE 6
8 - 26 ans 18 AAH 3
Sans ressource
27 Moyenne d’âge 77
Jeunes en diff. 18
26 % de homme femme : 74 %
femmes 35 ans d’hommes Diff. accès emploi 25
+7%Niveau de qualification
71 Niveau 6 • Fin de scolarité obligatoire
dont 56 en difficulté à maîtriser la langue française de 51 % en 2019
à 54 % en 2020
22 Niveau 5 • BEP, CAP
8 Niveau 4 • Bac, Brevet Technique…
3 Niveau 3 • Bac + 2 (BTS, DUT)Un accompagnement professionnel Accueil, écoute, orientation 104 Accompagnement mise au travail 84 Aide à la mobilité dont 3 permis B 46 Aide individuelle à la recherche d’emploi 43 Élaboration, appui et suivi du projet professionnel 36 PMSMP 1
Un accompagnement social Remobilisation et soutien psychologique 87 Démarches administratives 86 Gestion du budget, aide à la consommation 57 Démarches au logement 56 ATD reçus 27 Accompagnement problèmes justice 18 ATD traités 15 Démarches au relogement 12 Accompagnement spécifique Bilan de Santé 9 Dossier surendettement 1
Formations
4 Titres professionnels Maitrises de savoirs de base 72
- Entretenir un Espace paysager Pratiques langagières -
- Végétaliser un Espace paysager Numérique -
ACPP* -
Cléa et SST -
504 h 25 191 €uros investis 2 724 h
4 122 heures mobilisées
77 salariés concernés
830 h
En 2019 :
- Agent machiniste classique 103 839 € investis
- Agent polyvalent restauration 12 021 h mobilisées
100 salariés
concernés
8 Certificats qualification professionnelle
*ACPP : Atelier Construction Personnelle et professionnelle45 766 heures d’activité - 31 553 h Propreté urbaine
- 14 213 h Espaces verts
59 parcours en moyenne par mois
Heures d’insertion ASP et 32,84 h
79% ETP 59 771 h
Administration générale
8% 6 048 h
Accompagnement
13% socioprofessionnel
10 307 hRésultats au regard du retour à l’emploi
57 SALARIÉS SONT SORTIS,
dont 38 sont examinés dans le conventionnement
57,89 % DE SORTIES DYNAMIQUES
2,63 %
1 CDD + 6 mois (assistante administrative)
1 Emploi durable
1 CDD - 6 mois (couvreur)
2,63 %
1 Emploi transitoire
1 CDD dans une autre structure IAE
1 Entrée Formation Qualifiante 52.63 %
18 Autres sorties reconnues positives 20 Sorties positives
(Formation non Qualifiante)Compte de résultat simplifié
ATELIER et CHANTIER D’INSERTION (ACI)
CHARGES 2020 PRODUITS 2020
60 - Achats fournitures & équipements 76 380 70 - Prestations économiques 381 126
61- 62 - Services extérieurs 128 354 70 - Recettes animations -
63 - Impôts & taxes 44 599 70 - Vente Epicerie et autres 100
641 - Salaires 902 758 73 - Contrats aidés 709 822
645 - Charges sociales 138 565 74 - Subventions 330 632
65 - Autres charges 6 379 75 - Autres produits 1 927
68 - Dotations amort & provisions 198 522 78-79 - Transferts charges, Reprises (OPCA…) 144 385
66 - Charges financières 15 857 76 - Produits financiers 2 088
67 - Charges exceptionnelles 184 77 - Produits exceptionnels 27 088
TOTAL 1 511 598 TOTAL 1 597 169
RESULTAT 85 571Dépenses ACI 2020
69 % 60% Salaires
de charges
de personnel
15% Autres charges
9% Charges patronales
8% Services extérieurs
5% Achats
3% Impôts et taxesRessources ACI 2020
20 %
de subventions
44% Aides postes CDDI
Prestations
24% économiques
21% Subventions
11% Autres produits18% Europe
6% Région : NQE 2020
11% Département Nord
1% Lille : Politique de la Ville
INSERSOL, 15% Hellemmes : CCAS Insertion
un ensemble 11% Hellemmes : Brigade Verte
sociolidaire 5% Hellemmes : Politique de la Ville
avec un maillage
6% Etat : Politique de la Ville
de partenaires
financiers 9% Etat : Rebond
9% CAF
2% MEL
2% Agence Régionale de Santé
5% Autres : LMH, ANDES, CPAM ...Compte de résultat simplifié INSERSOL
CHARGES 2020 PRODUITS 2020
60 - Achats fournitures & équipements 159 974 70 - Prestations économiques 381 126
61- 62 - Services extérieurs 191 754 70 - Recettes animations 4 681
63 - Impôts & taxes 48 689 70 - Vente Epicerie et autres 15 525
641 - Salaires 976 959 73 - Contrats aidés 709 822
645 - Charges sociales 159 532 74 - Subventions 570 310
65 - Autres charges 6 380 75 - Autres produits 14 014
68 - Dotations amort & provisions 234 138 78-79 - Transferts charges, Reprises (OPCA…) 156 467
66 - Charges financières 15 857 76 - Produits financiers 2 088
67 - Charges exceptionnelles 254 77 - Produits exceptionnels 31 885
TOTAL 1 793 538 TOTAL 1 885 918
RÉSULTAT 92 380
RÉSULTAT 2020 INSERSOL
Un Résultat dû majoritairement à une variation importante de
ESPACE SOCIOCULTUREL 6 810 €
stock diminuant les charges de 5 100€
L’activité 2020 a permis la couverture des charges du bâtiment :
ACI 85 571 €
intérêts de l’emprunt, frais de fluides et taxes
RÉSULTAT INSERSOL 92 380 € L’excédent 2020 est affecté au Report à Nouveau.Outils de communication multi-supports
Pour vivre ensemble
en vrai ! DÉFI
ZÉRO GASPI !
VOUS AVEZ ENVIE DE...
Faire des économies ?
Prendre soin de votre santé
et de celle de notre planète ?
Réduire vos déchets ?
Changer vos habitudes
de consommation ?
Des ateliers pratiques
Programme d’activités février 2020 gratuits programmés
toute l’année !
impression Ville de Lille février 2020
Cuisine, cosmétique, produits
ménagers, tri des déchets,
jardinage, compostage…
INFOS/CONTACT :
defizerogaspi@insersol.fr - 06 63 99 59 85
Programme Flyer Affiche
Site internet page FacebookInsersol vous
remercie
pour
votre
soutien !
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