RAPPORT DE GESTION 2018 - CHUPMB Centre Hospitalier Universitaire et Psychiatrique de Mons-Borinage - Ville de Mons
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RAPPORT DE GESTION 2018 CHUPMB • Centre Hospitalier Universitaire et Psychiatrique de Mons-Borinage
Le mot du Président�������������������������������������������������������������� 5
QUI SOMMES-NOUS ?
L’Intercommunale CHUPMB ������������������������������������������������� 8
Les activités de l’Intercommunale����������������������������������������� 9
Le CHU Ambroise Par������������������������������������������������������ 10
Le CHP Chêne aux Haies��������������������������������������������������� 16
L’organigramme général������������������������������������������������������ 21
Le personnel������������������������������������������������������������������������ 22
Informations légales et statutaires��������������������������������������� 23
Notre mission, notre vision et nos valeurs��������������������������� 28
Le PHU « Coeur du Hainaut »��������������������������������������������� 34
TABLE LES ÉVÈNEMENTS DE
L’ANNÉE 2018
DES
La 11e aile du CHU Ambroise Paré ������������������������������������ 38
Objectif accréditation����������������������������������������������������������� 39
Amélioration continue���������������������������������������������������������� 40
Les journées de sensibilisation������������������������������������������� 42
MATIÈRES Les expositions réalisées dans le hall d’accueil������������������ 43
BILANS D’ACTIVITÉS
Activités médicales�������������������������������������������������������������� 46
Activités infirmières et paramédicales��������������������������������� 54
Département des ressources humaines������������������������������ 57
Département informatique��������������������������������������������������� 58
Département financier��������������������������������������������������������� 59
Département administratif��������������������������������������������������� 60
Département logistique et infrastructures���������������������������� 61
Département qualité ����������������������������������������������������������� 62
Département de la pharmacie �������������������������������������������� 63
COMPTES ANNUELS ET
STATISTIQUES D’ACTIVITÉ
Statistiques qualité et sécurité��������������������������������������������� 66
Statistiques d’activité et d'occupation���������������������������������� 68
Comptes annuels����������������������������������������������������������������� 72
Annexes aux comptes annuels�������������������������������������������� 76
Résultats 2015 - 2018��������������������������������������������������������� 79
Les règles d’évaluation�������������������������������������������������������� 82
Le rapport du réviseur��������������������������������������������������������� 85
Commentaires sur les comptes annuels���������������������������������� 89
LES ANNEXES
Le rapport annuel de rémunération������������������������������������� 92
Le rapport annuel du comité de rémunération������������������� 106
Le rapport sur les prises de participation�������������������������� 109
La liste des adjudicataires������������������������������������������������� 110
Rappelons que notre Intercommunale compte 748 lits agréés, emploie plus de 2.000 collaborateurs et plus de 300
médecins, kinésithérapeutes et paramédicaux indépendants.
Grâce à leur travail, le chiffre d’affaires du CHU Ambroise Paré a augmenté de 4,01% et celui du CHP Chêne aux
Haies de 3,6%. L’exercice se termine avec un bénéfice consolidé de 1.389.749 €.
LE MOT
Plusieurs éléments interviennent pour ce bon résultat, citons la nouvelle aile F du CHU, la reconversion de lits T en
lits A au CHP, le développement de notre réseau de soins extrahospitaliers, comme le Pôle mère-enfant à Frameries
et le Réseau 107 de soins psychiatriques.
Pour offrir à notre population des soins de qualité, nous sommes résolus à compter parmi les hôpitaux les plus
fiables, les plus appréciés et les plus efficients de Wallonie. C’est pourquoi nous travaillons sur plusieurs axes de
développement , comme par exemple:
DU
• L’ACCRÉDITATION : Cette démarche vise à améliorer notre organisation au bénéfice de la qualité des soins et
de la sécurité de nos patients dans l’ensemble de leur prise en charge hospitalière et ambulatoire.
• LA COLLABORATION AVEC L’U-MONS : Nous avons renforcé notre investissement dans la recherche
médicale par la création d’une Bourse "Michel Genard" et d’une Bourse de doctorat.
PRÉSIDENT
• LE PÔLE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE CŒUR DU HAINAUT : Cette dynamique est un élément stratégique
fort pour appréhender la future construction des réseaux hospitaliers. Le CHUPMB et le CHU TIVOLI ont
anticipé, dès 2016, ce challenge. Cet ensemble représente maintenant une structure de 1.300 lits avec 4.000
collaborateurs, 500 médecins et 616.000 consultations par an. 2018 s’est caractérisé par l’intensification des
collaborations et des synergies entre les différents services, par la désignation d’une Coordinatrice générale
pour le PHU, Madame Chantal Bouchez (remplacée dans son poste de Directeur général du CHUPMB par
Monsieur Stéphane Olivier) et par un Coordinateur médical, le Docteur Lambert Stamatakis. Un logo PHU est
Madame, Monsieur,
né, un Comité stratégique PHU fonctionne et le laboratoire commun ouvrira ses portes en octobre 2019 à Nimy.
C’est avec plaisir que je vous propose de découvrir le bilan de Il reste encore beaucoup de travail mais notre objectif est d’améliorer les conditions de santé de notre région
l'année 2018. Mons-Borinage-Centre, par une médecine d’excellence et de proximité. C’est cette mission que nous poursuivons
actuellement .
Mais au moment de rédiger ce rapport, nous sommes déjà bien
ancrés dans 2019 et ce sont les enjeux de 2020 qui sont nos défis Il ne vous reste plus qu’à vous plonger dans ce précieux document réalisé par nos équipes et à devenir, avec nous,
actuels. les acteurs de demain.
Analyser le présent pour bien gérer l’avenir est l’objectif de ce Bonne découverte.
rapport de gestion.
Marc Barvais
2018 est un bon cru ! Président
4 Rapport de gestion - 2018 Rapport de gestion - 2018 5
– CHAPITRE 1 QUI SOMMES-NOUS ? RAPPORT DE GESTION - 2018
L'INTERCOMMUNALE LES ACTIVITÉS DE L’INTERCOMMUNALE
CHUPMB Les activités de l’Intercommunale comprennent :
L’Intercommunale Centre Hospitalier
Universitaire et Psychiatrique de Mons-Borinage
deux sites hospitaliers
(CHUPMB) est une société coopérative à
• Le Centre Hospitalier Universitaire Ambroise Paré
responsabilité limitée qui a été fondée en 1990.
• Le Centre Hospitalier Psychiatrique Chêne aux Haies
Active dans le secteur de la santé, elle a pour
objet de promouvoir la création, l’acquisition, la une offre intégrée de soins de proximité
construction d’institutions médico-sociales et • Le Centre de Médecine Sportive à Mons
des infrastructures nécessaires aux besoins des • Le Centre d’Imagerie Médicale et de Radiologie à Jemappes
associés, tels que des hôpitaux, des cliniques, des • Le Centre de Consultations de Boussu
polycliniques, des maternités, des centres de santé,
• Le Centre de Consultations de Quaregnon
des maisons de repos et de soins, des maisons de
• Un vaste réseau de centres de prélèvements
soins psychiatriques, des initiatives d’habitations
protégées, des centres de prévention ou encore • L’Espace Santé du Marché aux Herbes
des crèches. • La Maison de la Femme et de l'Enfant à Frameries
La gestion et l’exploitation du « Centre Hospitalier
Universitaire Ambroise Paré » et du « Centre des services extrahospitaliers
Hospitalier Psychiatrique Chêne aux Haies » sont, • La Crèche «Les Ropieurs»
aujourd’hui, le cœur de sa mission. • Le service de soins à domicile de Mons-Borinage
• La Maison de Soins Psychiatriques «Mozart»
• Le Projet «107» - Région Hainaut
• Le Centre «Poliade»
• L’espace famille «Chênapans»
• Le centre «Kâli»
Soucieux d’offrir à la population du Hainaut les En matière de recherche, la création de l’UMHAP,
meilleurs soins dans tous les secteurs médicaux Medical Research Center, a permis la mise en
et afin de développer des activités conjointes, le place d’un partenariat scientifique durable avec
CHUPMB et le CHU Tivoli ont uni leurs compétences l’UMONS.
pour créer le Pôle Hospitalier Universitaire Cœur
du Hainaut. Enfin, dans le but de répondre au mieux aux
attentes et aux besoins de ses patients, l’hôpital
Nos deux institutions collaboraient déjà au travers n’a de cesse de se développer. Il propose une offre
de la convention de groupement d’hôpitaux de soins en constante évolution, en déployant de
signée entre le CHUPMB, le CHU Tivoli, l’ULB et nombreux projets ambitieux.
l’ISPPC.
Le CHUPMB développe également son réseau de
soins au travers de conventions et d’associations,
à des degrés divers, avec d’autres institutions
hospitalières.
8 Rapport de gestion - 2018 Rapport de gestion - 2018 9
LE CHU AMBROISE PARÉ FONCTIONS HOSPITALIÈRES :
• soins urgents spécialisés
Le Centre Hospitalier Universitaire Ambroise Paré, hôpital général public situé à Mons, offre un large
éventail de soins et de services hospitaliers généraux et spécialisés tant pour l’adulte que pour l’enfant. • service mobile d’urgence3
Afin d’offrir à la population de Mons-Borinage la structure de soins la plus complète possible, le CHU • soins intensifs
Ambroise Paré développe également ses activités au travers de plusieurs hôpitaux de jour, de services • soins palliatifs
médico-techniques et de consultations spécialisées.
• soins néonataux locaux
STRUCTURATION DES LITS AGRÉÉS DU CHU AMBROISE PARÉ : • coordination locale des donneurs d’organes
• hospitalisation chirurgicale de jour
INDICE CATÉGORIE LITS • hospitalisation non chirurgicale de jour
• hospitalisation de jour oncologique
A Neuro-psychiatrie 30
• algologie
C Chirurgie 95
D Médecine 90 PROGRAMMES DE SOINS :
C+D Mixte Chirurgie - Médecine 19 • soins d’oncologie
E Pédiatrie 27 • coordination de soins oncologiques
G Gériatrie 74 spécialisés pour le cancer du sein
I Soins Intensifs 14 • soins pour enfants
M Maternité 20 • pathologie cardiaque
- cardio A
Sp Revalidation 40
- cardio B11
Sp Soins palliatifs 6 - cardio B21
TOTAL 415 - cardio P
• soins pour le patient gériatrique
Le développement important de l’activité de l’hôpital nous amène à mettre en exploitation des lits • médecine de la reproduction A
supplémentaires au fur et à mesure de l’afflux des nouveaux patients. • soins spécialisés AVC (demande introduite)
• dépistage du cancer du sein (mammographie)
APPAREILLAGES MÉDICAUX LOURDS, SERVICES MÉDICAUX ET
SERVICES MÉDICO-TECHNIQUES : CONVENTIONS INAMI :
• service d’imagerie médicale avec : • maladies endocriniennes et métaboliques :
- tomographe axial transverse - diabète autorégulé
- tomographe à résonance magnétique - pompes à insuline
• centre de traitement de l’insuffisance rénale chronique avec1 : • maladies respiratoires :
- service d’hémodialyse chronique - oxygénothérapie à domicile
- service collectif d’auto-dialyse - syndrome de l’apnée obstructive du sommeil
• collaboration avec un service de radiothérapie1
SERVICES DE SUPPORTS :
• collaboration avec un service de médecine nucléaire où est installé un Scanner PET1
• banque de matériel corporel humain
• collaboration avec un centre de génétique humaine2
• officine hospitalière
• robot chirurgical
• laboratoire hospitalier
• fonction de médiation
• stérilisation centrale
• banque de sang hospitalière
• hygiène hospitalière
• consultant de sécurité
1
Convention de groupement d’hôpitaux signée entre le CHUPMB, le CHU Tivoli et l’ISPPC.
2 3
Centre de Morphologie Pathologique pratique de l’anatomie. Association hospitalière CHAMBORD entre le CHUPMB, le CH EpiCURA et le CHR Mons-Hainaut.
10 Rapport de gestion - 2018 Rapport de gestion - 2018 11
LA DIRECTION MÉDICALE ET LES SERVICES MÉDICAUX
La Direction Médicale de l’hôpital est assurée par le Dr Luc Bissen.
PEDIATRIE OPHTALMOLOGIE CARDIOLOGIE ONCO-HEMATOLOGIE URGENCES STOMATOLOGIE
Dr S. VAN STEIRTEGHEM, CS Dr E. VAN ACKER, responsable Dr P. GODART, CS SOINS PALLIATIFS Dr D. CHAMART, CS DENTISTERIE
Dr C. BABUSIAUX Dr E. BALI Dr S. BALDASSARRE Dr S. HOLBRECHTS, CS Dr S. ALEMZADEH Dr W. LEGRAND, CS
Dr A. CAILLEAUX Dr B. DETRY Dr Ph. BRUNNER ONCOLOGIE Dr M. COLIN Dr. L. DUFRASNE
Prof. CASIMIR Dr F. DUCHATEAU Dr S. CARLIER Dr V. CASERT Dr Z. CVIKO Dr C. VERVAET
Dr M. CAVENAILE Dr L. LECOMTE Dr Y. DE BRUYNE, chir car Dr N. CORNEZ Dr F. DECAMPS S. AMORUSO
Dr Y.COULON Dr JP LEKEU Dr P.DELMOTTE Dr M. DIAZ Dr M. DINDAR L. BORIN
Dr A. CUPA Dr D. SILBERBERG Dr Ch. JANSSEN Dr S. DINGENEN Dr M. GRIS A. BOUTELLA
Dr J. DE BOCK Dr C. TSAKIRIS Dr M. JORIS, chir car Dr S. HOLBRECHTS Dr E.HUVELLE P. BREDA
Dr E. DEGROOTE Dr D. BOISDEQUIN, attaché Dr I. JOUSTEN Dr V. RICHARD Dr V. KEKENBOSH C. CHAUDIEZ
Dr F. DE MEYER Dr I. LIMBOURG, attaché Dr M. LANGOUO LONGMENE Dr L. LEFRANCQ C. CRESPEIGNE
Dr G. IVANOF Dr J-M ROOBAERT, attaché Dr E. PARENT HEMATOLOGIE Dr C. MICKELET R. DUKAJ
Dr D. LAUVAU Dr C. VERBEKEN, attaché Dr L. ROZEN Dr C. JACQUY Dr P. NDJADI-YELA A. FRANSEN
Dr M-F MULLER Dr G. VAN HEDDEGEM SOINS PALLIATIFS Dr A. ODONOVA V. GUISLAIN
Dr J. NGUYEN DERMATOLOGIE Dr A. RAHMOUNI J-L. HECQUET
MEDECINS REFERENTS UNITE
Dr A. SALAME Dr E. BERLINGIN, responsable UROLOGIE Dr M-P. ROSA A. HERMAN
D’HOSPITALISATION
Dr A. STIEVENART Dr L. BARAS Dr M. NAUDIN, CS Dr G.M. WANKO S-T LETHI
Dr M. ANTOINE, med.gen.
Dr I. THOMAS Dr A. CASAGRANDA Dr G. SOSCIA T. MICHEL
Dr I. DELPLACE, med. gen
Dr A.M. UDISTEANU Dr C. DEBOUCK Dr S. HOLZ MEDECINE PHYSIQUE ET A. MOREAU
Dr L. VAN MALDERGEM Dr L. HOURRIEZ RADIOTHERAPIE READAPTATION F. PENELLE
Dr J. DULIEU
Pédiatre - généticien Dr D. PAMART Dr V. DE VOS Dr V. HALKIN, CS J. VANUS
Dr C. FRECOURT
Dr M. SAELENS Dr B. BOLLENS E.F. BOUUAERT, attaché
Dr G. LAMY
NEPHROLOGIE Dr S. GABRIEL Dr B. HOES Dr Y. VAN HEMELRIJCK, attaché
GYNECOLOGIE Dr M. NEGULESCU
Dr K. CRENER, CS Dr F. MESTREZ, CS ONCO-GENETIQUE Dr E. DELAUNOIS
Dr B. CALLEBAUT Dr L. MAZZOLENI Dr. I. VANDERNOOT, Dr A. DAL BO, med.gen. CHIRURGIE ORTHOPEDIQUE
BIOLOGIE CLINIQUE
Dr G. CEYSENS Dr R.D. SAVA oncogénétique Dr X. COLLARD, CS
Dr C. GOFFINET, CS
Dr X. CHAVET Dr F. BARVAIS
Dr X. MALAVIOLLE IMAGERIE MEDICALE
Dr S. DA COSTA CORREIA ENDOCRINOLOGIE Dr N. BUSIAU
Dr M. VATLET RHUMATOLOGIE Dr D.WERY, CS
Dr R. DONATI-SARTI Dr M-S BOUQUEGNEAU, CS Dr B. COLLIN
A.S. TANCRE Dr M. LEON, responsable Dr C. BAKAM
Dr M. EYKERMAN Dr E. BIVOLEANU Dr V. COSTENOBLE
L. VERDICKT Dr D. COMSA Dr L. BISSEN
Dr. C. GOSSERIES Dr D. BORZA Dr D. DESMETTE
Pharmaciennes-biologistes Dr F. DAUMERIE Dr N. BRASSART
Dr R. KADRI Dr C. LITVINE Dr C. DJEMAL
Dr N. DEMEULENAERE Dr O. CAUVAIN
Dr D. LEROY Dr I. RAMON Dr J.B. DUSSART
ANATOMIE PATHOLOGIQUE Dr M. CHOLEWINSKA
Dr D. MARSZALECK Dr E. SCHILS, attaché Dr Ph. ETIENNE
Dr F. DEHOU USI Dr E. COPPENS
Dr N. MOENS Dr I. DE VUYST, med gen Dr I. GANDEA
Dr C. FAVERLY Dr A. D’HONDT, CS Dr F. CORBUSIER
Dr O. MOREAUX Dr A. GRAULS
Dr M. BEUMIER Dr L. DJELASSI
Dr S. PETKOVA Dr G. KERN
PNEUMOLOGIE - Dr S. DEMOITIE Dr F. FONDU
Dr F. ROELANTS CHIRURGIE PLASTIQUE Dr F. MATHEI
POLYSOMNOGRAPHIE Dr S. DEVOS Dr M. GHADDAB
Dr Y. SALAME ET REPARATRICE Dr S. OLAMAZADEH
Dr L. BINET, CS Dr L. HAENTJENS Dr P.HANNUISE
Dr C. SCOREY Dr F. GAEDE, CS Dr O. CHATTOU Dr R. KATZ
Dr J-F SIMON Dr R. GHEERARDYN Dr S. DEVOS Dr E. KYRATZI ANESTHESIOLOGIE
Dr B. VALEMBOIS MEDECINE INTERNE Dr A. DUCART, CS
Dr A. d’HONDT Dr S. MALASI
Dr L. CHAPELLE, attaché NEUROLOGIE MALADIES INFECTIEUSES Dr T. BLAES
Dr J.P. d’ODEMONT Dr P. MARCHETTI
Dr K. CLAUS, attaché Dr A. ELOSEGI, CS CLINIQUE DU VOYAGE Dr G. BUTERA
Dr D. DUTRY Dr J-N PARQUIER
Dr M. FLAMANT, attaché Dr R. BOUTON Dr C. ROSSI, CS Dr V. CAPOUET
Dr V. GUTIERREZ GOMEZ Dr A. PATTYN
Dr C. CUVELIER Dr F. LAURENT Dr C. CHASSAING
Dr P. WACKENIER Dr S. SARBU
Dr M. DAGONNIER Dr D. SCORY Dr S. d’EUGENIO
ORL Dr M. ZWIERSIJCK Dr S. TAYLOR
Dr C. DE COCK Dr M. VAN WETTERE Dr M. ELIARD
Dr P. LEICH, CS POLYSOMNOGRAPHIE
Dr A-G HERBAUT PSYCHIATRIE Dr. S. GILLARD
Dr J.Ph. CORNELIS Dr O. CHATTOU
Dr I. RALEA MASDRAG Dr P. DESAIVE, CS Dr L. HAENTJENS
Dr A. DE BONT Dr d’HONDT CHIRURGIE VISCERALE et
Dr L. ROBERT Dr F; BON Dr L. HONTOIR
Dr C. DELBROUCK Dr D. DUTRY VASCULAIRE
Dr N. TAVARES FERREIRA Dr N. LUCAS Dr Y. KHAYAT
Dr M. MINET Dr E. LEBRUN, CS
Dr G. MBIAYO Dr A.M. LEVRIE
Dr C. SOUCHAY GASTRO-ENTEROLOGIE Dr J. BORGHGRAEF
Dr M. M. MITRICA Dr D. LOGHIN
Dr S. RENOY, attaché NEUROCHIRURGIE Dr F. FLAMME, CS Dr P. CARLIER
Dr H.D. NGUYEN Dr J.L. MAJCHER
Dr. J. LEMAITRE, chirurgien Dr F. GEFFRAY, CS Dr M. BAIZE Dr A.L. DONFUT
Dr J. TECCO Dr E. MARIAULE
Dr S. HANCQ Dr A. FANCELLO Dr F. FERDIN
Dr J. BRUYERE, pédopsy Dr C. MOINY
Dr H.B. POULEAU Dr A. HITTELET Dr D. HOSSEY
GERIATRIE Dr N. GERARD, pédopsy Dr H. MORUE
Dr Y. NANG ATTOUT Dr S. JOURNE
Dr C. ALMPANIS, CS Dr V. GODEAU, pédopsy Dr J. MUTOMBO
ISOTOPES Dr I. PERLOT Dr L. KLEIN
Dr M. MEULEMANS Dr C. LEMOINE, pédopsy Dr O. ONOFREI
Dr D. BLOCKLET, CS Dr G. DESDEMOUSTIER, med. Dr J. LEMAITRE
Dr A. PANCEA Dr S. LESTIENNE, pédopsy Dr W. SALAME
Dr G. LUPO gen. Dr Y. SOKOLOW
Dr V. PIRE Dr L. VANDEBROUCK
Dr A. THERASSE
Dr F. ROUSSEAU Dr B. VANDERBECK
Dr M. WATHIEU
12 Rapport de gestion - 2018 Rapport de gestion - 2018 13
LES AUTRES IMPLÉMENTATIONS DU CHU AMBROISE PARÉ UN VASTE RÉSEAU DE CENTRES DE PRÉLÈVEMENTS
Les différents services médicaux sont organisés autour d’une médecine de pointe, mais aussi autour de Pour plus de facilité et d’accessibilité, le Centre Hospitalier Universitaire Ambroise Paré met à la
soins spécialisés ou encore de soins courants et de proximité. disposition de ses patients plusieurs centres de prélèvements disséminés sur le territoire Hennuyer et plus
particulièrement dans les environs de Mons.
• Le Centre de Médecine Sportive de Mons
Le Centre de Médecine Sportive organise
une prise en charge globale de toutes les
problématiques liées à la santé ou à la condition
physique du sportif, qu’il soit professionnel
Soignies
ou amateur. En collaboration avec le centre
ADEPS de Mons, il apporte une réponse au Lens
besoin de santé publique qu’est la prise en
charge globale de la Médecine du sport.
Jurbise
Av. de la Sapinette, 1 à 7000 Mons Masnuy-St-Jean
Casteau
Le Roeulx
Maisières
Saint-Ghislain
• Le Centre d’Imagerie Médicale et de Obourg Houdeng-Goegnies
Ghlin
Radiologie Bernissart Harchies Nimy
La Louvière
Hautrage
Le Centre d’Imagerie Médicale et de Quaregnon
Jemappes Mons Havré Maurage
Radiologie propose une prise en charge de St Symphorien
radiologie complète, dans un lieu unique et Hensies Wasmes Flénu
Hyon
Villers
facilement accessible. La mammographie Thulin Boussu Cuesmes Mesvin Spiennes
en 3D, l’échographie, l’ostéodensitométrie Ciply Nouvelles Harmignies
Binche
Colfontaine Frameries
et la radiologie standard digitalisée y sont Quiévrain
Estinnes
Dour
pratiquées. Elouges Harveng
Eugies
Grand’Rue, 139 à 7000 Mons - Route de Jemappes Haulchin
Honnelles
Quévy
Angreau
• Les Centres de Consultations de Boussu,
de Quaregnon et de Frameries
Nos trois centres de consultations situés au
coeur du Borinage accueillent des consultations
spécialisées dans de nombreux domaines, tant
pour l’adulte que pour l’enfant. Angreau : 26A, place d’Angreau - 0476 26 10 32 Hyon : 480/1, chaussée de Maubeuge - 0491 34 39 55
Rue Francois Dorzée, 108 à 7300 Boussu Binche : 154, rue Zéphirin Fontaine - 0800 18 718 Hyon : 82, rue des Américains - 0477 57 34 32
Rue de Monsville, 293 à 7390 Quaregnon
Boussu : 108, rue François Dorzée - 065 41 77 50 Jemappes : 723, avenue Maréchal Foch - 0800 99 939
45, rue de Grande-Bretagne - 7080 Frameries
Casteau : 117, chaussée de Bruxelles - 0496 30 85 28 Jurbise : 466, route d’Ath – 0472 47 69 64
Cuesmes : 65, place de Cuesmes - 0800 99 939 Le Roeulx : 1, chaussée de Mons - 0486 05 52 83
Dour : 35, rue Emile Cornez - 0478 28 12 05 Masnuy-St-Jean : 24, rue des Déportés - 0494 85 39 45
• La crèche « Les Ropieurs » Elouges : 137, rue du Commerce - 0471 26 20 88 Maurage : 208, rue de la Croisette - 0498 23 25 79
La crèche « Les Ropieurs » a été créée Eugies : 3, rue du Sondage - 0485 44 25 74 Mons : CHU Ambroise Paré - 2, boulevard Kennedy - 065 41 78 11
pour répondre à un besoin du personnel Frameries : 45, rue de Grande-Bretagne - 065 41 77 00 Mons : 12, place du Marché aux Herbes - 065 41 76 40
de l’institution hospitalière astreint à des Ghlin : 29B, place de Ghlin - 0474 13 01 55 Nimy : 219, rue des Viaducs - 0476 54 48 13
contraintes horaires et donc à des problèmes
Harchies : 6b, place Croix – 0476 504088 Quaregnon : 293, rue de Monsville - 0495 23 00 68 ou 0470 52 64 43
de garde pour leurs enfants. Le personnel de
Haulchin : 11, rue Ernest Lefébure - 0475 62 09 20 Quiévrain : 10, avenue Reine Astrid - 0479 67 52 75 ou 0475 81 33 59
l’hôpital a la priorité des places disponibles mais
la crèche accueille également des enfants dont Hautrage : 151, rue de Boussu - 0472 11 16 27 St-Symphorien : 56, chaussée du Roi Baudoin - 0496 05 09 89
les parents travaillent à l’extérieur. La crèche Havré : 3, place d’Havré - 0496 20 15 57 Thulin : 4, rue Ferrer - 0484 60 92 99 ou 065 63 23 16
est installée dans des locaux parfaitement Houdeng-Goegnies : 29, place de Goegnies Wasmuël : 150, rue de Wasmes - 0475 81 33 59 ou 0479 67 52 75
adaptés à l’évolution des tout-petits. 0478 58 46 25 ou 0494 45 54 03
Vieux Chemin de Binche, 396 à 7000 Mons
14 Rapport de gestion - 2018 Rapport de gestion - 2018 15
LE CHP CHÊNE AUX HAIES LA M.S.P. MOZART
L’activité hospitalière du Centre Hospitalier Psychiatrique Chêne aux Haies se déploie sur 333 lits et 79 La Maison de Soins Psychiatriques « MOZART » accueille des personnes présentant un trouble psychique
places d’hospitalisation partielle ainsi que sur 60 lits de Maison de Soins Psychiatriques. chronique stabilisé et dont l’état de santé ne requiert pas un encadrement hospitalier.
Le site compte 9 pavillons dédiés à l’hospitalisation complète. Deux d’entre eux sont réservés à une Il s’agit, pour ces personnes, d’un lieu de vie qui offre un cadre familial et qui participe à la stabilisation
activité de psychiatrie légale. Ils accueillent d’une part, des patientes internées dans le cadre de la loi du ainsi qu’au maintien des compétences individuelles acquises.
5 mai 2014 relative à l’internement des personnes et d’autre part, des patient(e)s hospitalisé(e)s dans le
cadre de la loi de protection de la personne des malades mentaux du 26 juin 1990. La MSP offre également aux résidents concernés, un accompagnement adapté réalisé par une équipe
Les unités de soins destinées à l’hospitalisation complète ou à l’hospitalisation partielle, de jour multidisciplinaire dans une atmosphère de vie agréable, par des aménagements spécifiques qui participent
essentiellement, développent des programmes visant à répondre, au mieux, aux besoins en santé mentale à la création d’une ambiance familiale.
exprimés directement ou identifiés au sein de la population de la région.
L’équipe pluridisciplinaire est composée d'une infirmière chef de service, d'un infirmier chef, d’infirmiers,
d’une assistante sociale, d’un psychologue, d’un kinésithérapeute, d’une ergothérapeute et d’éducateurs.
STRUCTURATION DES LITS AGRÉÉS DU CHP CHÊNE AUX HAIES :
INDICE CATÉGORIE LITS
A Neuropsychiatrie d’observation et de traitement 224
A Défense sociale 30
Neuropsychiatrie d’observation et de traitement en
a 40
hospitalisation partielle
t Neuropsychiatrie de traitement en hospitalisation partielle 30
k Neuropsychiatrie infantile de jour 9
TOTAL 333
Nous noterons que, dans le cadre du déploiement des équipes mobiles du "Projet 107", le CHP a procédé
au gel de 40 lits T et 6 lits A. Un autre gel de 10 lits A a, quant à lui, permis l'intensification hospitalière du
pavillon "Baudelaire".
LA DIRECTION MÉDICALE ET LES SERVICES MÉDICAUX LE PROJET «107» RÉGION HAINAUT
La Direction Médicale du CHP Chêne aux Haies est assurée par le Dr Juan TECCO. La réforme des soins en santé mentale a pour objectif d’apporter, dans une vision de rétablissement, les
soins adéquats aux personnes qui en ont besoin, à partir de 16 ans et ce, dans leur lieu de vie. Dans ce
cadre, le Centre Hospitalier Psychiatrique « Chêne aux Haies », l’Hôpital Psychiatrique « Saint Jean de
MÉDECIN – DIRECTEUR PSYCHOSES PSYCHOSES /
Dr. J-M. Tecco CHRONIQUES : RÉHABILITATION :
Dieu » de Leuze ainsi que l’Hôpital Psychiatrique « Saint Charles » de Welz-Velvain collaborent au sein
Service Gaudi L’Insert du Projet 107 - Région Hainaut. Lors de la conférence interministerielle fin 2018, in a été décidé d'une
TROUBLES ADAPTATIFS : Service ouvert Dr I. San Sebastian intégration des deux projets développés sur la partie Ouest de la province du Hainaut : le réseau 107
Service Debussy Dr Ph. Posner
Dr S. Lestienne M.S.P. MOZART Région Hainaut et le réseau santé mentale Hainaut occidental.
TROUBLES DE Dr H-D. Nguyen
ALCOOLOGIE : L’HUMEUR : Tous les projets, développés dans le cadre de la réforme, doivent mettre en œuvre, avec un ensemble de
Service Vivaldi Service Chagall LABORATOIRE
Dr Ph. Wancket D’ÉLÉCTROPHYSIOLOGIE partenaires, les 5 fonctions suivantes :
Dr. J-M. Tecco
Dr S. Lechantre Dr H-D. Nguyen
Le Point du Jour • prévention, promotion des soins en santé mentale, détection précoce, dépistage et de pose d’un
MISES EN OBSERVATION : Dr J-L. Legrand EQUIPE MOBILE
Service Dali Projet «107» diagnostic – Fonction 1 ;
Dr R. Llano Lopez PROTECTION SOCIALE : Dr C. Kalaitzi
Dr I. San Sebastian Service Claudel • équipes ambulatoires de traitement intensif, aussi bien pour les problèmes psychiques aigus que
Dr X. Bongaerts chroniques – Fonction 2 ;
PSYCHOSES AIGUËS : Dr A. Dailliet
Service Magritte • équipes de réhabilitation travaillant à la réinsertion et à l’inclusion sociale – Fonction 3 ;
Dr X. Bongaerts RETARD MENTAL :
Dr V. Bertouille Service Rimbaud • unités intensives de traitement résidentiel – Fonction 4 ;
Dr J-L. Legrand
PROTECTION SOCIALE : • formes d’habitats spécifiques où des soins peuvent être prodigués lorsque le domicile ou le lieu
Service Baudelaire Centres de Jour Ravel
Service fermé (Démences)
substitutif du domicile ne le permettent pas – Fonction 5.
Dr X. Bongaerts Dr Ph. Posner
Dr V. Bertouille Dans le cadre de la fonction 2, des équipes mobiles multidisciplinaires, placées sous la responsabilité d’un
médecin psychiatre et basées à la Maison de réseau, au N° 20 de la rue du Onze Novembre, assurent le
suivi et l’accompagnement de personnes en souffrance psychique, sur l’ensemble du territoire de Mons-
Borinage.
16 Rapport de gestion - 2018 Rapport de gestion - 2018 17
LE CENTRE «KÂLλ LE CENTRE POST-CURE POUR L’ESPACE FAMILLES «CHÊNAPANS»
Le Centre « Kâlî », hôpital de jour mixte pour TOXICOMANES - POLIADE Beaucoup de patients psychiatriques sont parents ou grands-parents. Une hospitalisation de longue durée
Le Centre de rééducation fonctionnelle pour peut fragiliser le lien familial, c’est pourquoi, un espace Familles est à leur disposition.
adolescents, a une capacité de 9 lits de jour
destinés à des adolescent(e)s de 12 à 18 ans. toxicomanes a vu le jour dans le cadre d’une
convention signée entre le CHUPM-B et le Comité Les objectifs de l'Espace « Chênapans » sont les suivants :
Ces jeunes souffrent de troubles psychiques de l’assurance soins de santé de l’INAMI, en juin
2015. À noter que depuis le 01/01/2019, le centre • favoriser la rencontre et les échanges entre enfants et parents hospitalisés ;
tels, qu’ils entravent leur fonctionnement au
relève des compétences de la Région Walonne et • renforcer les liens intergénérationnels malgré les troubles mentaux ;
quotidien que ce soit au niveau scolaire, familial
plus particulièrement de l'Aviq. • dédramatiser l’hôpital psychiatrique ;
ou relationnel.
• soutenir la parentalité en proposant de la documentation sur l’éducation et du matériel pour organiser
En tant qu’établissement de rééducation des activités ludiques.
La philosophie de l’hôpital de jour est de créer
une collaboration particulière entre l’équipe fonctionnelle multidisciplinaire, le Centre,
situé à Ghlin - route de Wallonie, constitue L’équipe est constituée d’une quinzaine d’accueillant(e)s - infirmières, assistantes sociales, ergothérapeutes,
multidisciplinaire et le réseau existant du jeune.
une unité fonctionnelle distincte. A ce titre, il logopèdes et psychologues – membres du personnel de différentes unités du CHP Chêne aux Haies.
Le séjour donne donc, à ces adolescents, la
possibilité de conserver un lien avec le monde dispose de locaux permettant l’hébergement
extérieur, de rester connectés à la « vie réelle » et de 12 patients et le développement d’activités
leur permet de ne pas évoluer exclusivement dans thérapeutiques organisées, par une équipe
un milieu hospitalier. multidisciplinaire composée d’un médecin
psychiatre, de psychologues, d’assistants sociaux
et d’éducateurs.
Le pilier de base du programme qui y est proposé,
réside dans la vie communautaire au sein d’un
groupe structuré.
Les personnes accueillies dans le Centre, et pour
lesquelles un traitement ambulatoire ne suffit pas,
le sont pour une durée de 6 semaines à trois mois,
avec un renouvellement possible.
18 Rapport de gestion - 2018 Rapport de gestion - 2018 19UNITÉ DE SOINS « BAUDELAIRE »
Dr L. BISSEN
Direction Médicale
Projet d’intensification des soins développé dans le cadre du Projet 107
CHU
Depuis le 1er juillet 2017, le CHP développe, à côté de l’Unité de soins Claudel, une Unité de psychiatrie
médico-légale pour patientes internées, libérées à l’essai ou en voie de libération à l’essai.
Madame Chantal BOUCHEZ s’étant vu confier la mission de coordination générale du Pôle Hospitalier Universitaire « Cœur du
Hainaut » (voir, par ailleurs), le Conseil d’administration du CHUPMB a, aussitôt, déclaré la vacance de l’emploi de Directeur
Ainsi, au terme des procédures de sélection, Monsieur Stéphane OLIVIER a été désigné au grade de Directeur général du
D. CASTERMAN
et Contrôle de Gestion
général du CHUPMB, et, en application de l’article 8 du statut administratif, décidé d’ouvrir un appel interne relatif audit emploi.
Direction Finances
L’Unité, qui bénéficie d’un financement dans le cadre du Masterplan « Prisons et Internement », développé
par les Autorités Justice et Santé Publique, accueille des patientes dans le cadre du Trajet de Soins
Internés.
Direction Générale Adjointe
D’une capacité d’accueil de 20 lits A, elle propose un travail d’autonomisation vers un projet extra hospitalier
Activités non hospitalières
M. SLINGENEIJER
Direction de la Qualité
de réinsertion.
et de l’accréditation
V.Bauffe
La prise en charge individualisée structure les journées des patientes via la participation à des
activités de vie journalière et assure, à chacune d’elles, un accompagnement actif vers l’extérieur, en
-
adéquation avec leur projet personnel.
Direction Informatique
et Investissements
M. TURCO
Le travail thérapeutique y est réalisé par une équipe pluridisciplinaire, sur base de concertations centrées
sur l’observation clinique et comprend la mise en place d’outils permettant la mesure des compétences
nécessaires à la réalisation des projets individualisés.
Direction Infirmière et
Paramédicale CHU
J. HERAUT
Direction Pharmacie f.f
Direction Générale
V. POLART
S.Olivier
S. BRICHARD
Administrative
Direction
J-L. STOUDER
Direction Logistique
et Infrastructures
Direction Médicale
Dr J. TECCO
CHP
Ressources Humaines
Ph. RUAUX
Direction des
CHUPMB.
Direction Paramédicale
et Infirmière CHP
S. JAFFRE
20 Rapport de gestion - 2018 Rapport de gestion - 2018 21LE PERSONNEL INFORMATIONS LÉGALES ET STATUTAIRES
Par l’éventail des soins et des services offerts et par RÉPARTITION DU PERSONNEL
ses projets d’avenir ambitieux, l’Intercommunale L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
CHUPMB s’est imposée comme un employeur PAR SEXE EN 2018 L’Assemblée générale est seule compétente pour l’approbation des comptes annuels.
majeur de la région de Mons-Borinage.
SEXE ETP PROPORTION Elle donne décharge aux administrateurs(trices) et aux membres du Collège des contrôleurs. Elle approuve
Elle offre une grande diversité d’emplois et de le plan stratégique et son évaluation annuelle. Elle nomme et destitue les administrateurs(trices) et les
possibilités de carrières dans un environnement Féminin 1321,56 73,22% membres du Collège des contrôleurs.
stimulant et enrichissant à dimension humaine.
Masculin 483,45 26,78%
Elle fixe, sur avis du Comité de rémunération, les indemnités de fonction et jetons de présence attribués
Le CHUPMB forme ainsi une véritable communauté TOTAL 1805,01 aux administrateurs(trices) et, éventuellement, aux membres des organes restreints de gestion ou de tout
de femmes et d’hommes dynamiques et motivés organe à créer en vertu du Code de la démocratie locale et de la décentralisation, dans les limites fixées
aux compétences aussi diversifiées que par le Gouvernement wallon.
complémentaires.
Féminin
Masculin Elle fixe les émoluments des membres du Collège des contrôleurs et d’éventuelles indemnités octroyées
L’Intercommunale CHUPMB emploie 2003 à un membre du conseil pour l’exercice de missions spécifiques. Elle nomme les liquidateurs, détermine
agents. Cela représente 1805,01 équivalents leurs pouvoirs et fixe leurs émoluments. Elle admet, démissionne et exclut les associés.
temps plein (ETP). À ce nombre s’ajoutent
près de 300 médecins, kinésithérapeutes et Elle procède aux modifications statutaires. Elle fixe le contenu minimal du règlement d’ordre intérieur des
dentistes indépendants. organes de gestion. Elle adopte les règles de déontologie et d’éthique à annexer au règlement d’ordre
intérieur de chaque organe de gestion.
RÉPARTITION DU PERSONNEL
L’Assemblée générale s’est réunie en Assemblée générale ordinaire les 29 juin et 29 novembre 2018 et en
PAR TRANCHE D’ÂGE EN 2018 Assemblée générale extraordinaire le 29 juin 2018.
TRANCHE ETP PROPORTION LES STATUTS
18 - 29 501,25 27,77% L’intercommunale est dénommée « Centre
Hospitalier Universitaire et Psychiatrique de Mons
30 - 39 510,63 28,29% Borinage ». Elle a été créée par acte du 31 janvier
40 - 49 400,19 22,17% 1990 de Franz Vilain, notaire à Frameries, publié
au Moniteur belge du 9 juin 1990. Elle est régie
50 - 59 313,34 17,36% par le Livre V de la première partie du Code de
60 - 65 79,6 4,41% la démocratie locale et de la décentralisation.
Elle est une personne morale de droit public.
TOTAL 1805,01
Elle est constituée dans la forme des sociétés
coopératives à responsabilité limitée. Le siège
social de l’Intercommunale est établi à Mons,
Boulevard Kennedy, n°2.
Elle a pour objet :
ETP
• de promouvoir la création, l’acquisition, la
construction d’institutions médico-sociales et
des infrastructures nécessaires aux besoins
des associés tels que : hôpitaux, cliniques,
polycliniques, maternités, centres de santé,
maisons de repos et de soins, maisons de
soins psychiatriques, initiatives d’habitations
protégées, centres de prévention, crèches ;
• la gestion et l’exploitation du « Centre Hospitalier
Universitaire Ambroise Paré » et du « Centre
Hospitalier Psychiatrique Chêne aux Haies ».
Le Fonds social est illimité, avec un minimum de
cinq millions d’euros (5.000.000 €).
22 Rapport de gestion - 2018 Rapport de gestion - 2018 23LES ASSOCIÉS DE L’INTERCOMMUNALE SE RÉPARTISSENT DE LA LE COMMISSAIRE RÉVISEUR :
MANIÈRE SUIVANTE : Sur décision de l’Assemblée générale du 29 juin 2018, la société RSM Interaudit a été désignée pour exercer
la mission de Commissaire – Réviseur de l’intercommunale CHUPMB pour les exercices comptables 2018
à 2020, pour un montant de 99.970,20 € couvrant la durée totale du marché.
Associés Capital souscrit Nbre de parts
Ville de Mons 1.239.467,63 € 50.000 LES ORGANES DE GESTION
Commune de Frameries 173.525,46 € 7.000 Le Conseil d’administration
Ville de Saint-Ghislain 2.478,94 € 100 Le tableau présenté ci-dessous reprend la composition de cette instance au 31/03/2019.
Le nombre maximum de membres du Conseil d’administration est fixé à 20 administrateurs.Tout groupe
Commune de Boussu 2.478,94 € 100
politique démocratique disposant d’au moins un élu au sein d’une des communes associées et d’au moins
Commune de Colfontaine 2.478,94 € 100 un élu au Parlement Wallon et non représenté conformément au système de la répartition proportionnelle,
a droit à un siège d’observateur avec voix consultative au sein du conseil d’administration.
Commune de Quévy 1.983,20 € 80
Commune de Jurbise 24,79 € 1
PRÉSIDENT
Commune de Quaregnon 24,79 € 1 • BARVAIS Marc, Ville de Mons
Participations communales 1.422.462,69 € 57.382
VICE-PRÉSIDENT
• DUFRANE Florent, Ville de Mons
C.P.A.S. de Mons 3.882.946,73 € 156.643 ADMINISTRATEURS
Province de Hainaut 148.736,11 € 6.000 Ville de Mons :
Participations non communales 4.031.682,84 € 162.643 • MÉLIS Cédric
• OSIYER Brahim
Participations publiques 5.454.145,53 € 220.025 • OUALI Mélanie
• ANDRÉ Yves
• DE JAER Charlotte (siège d’observateur avec voix consultative)
ASBL Tivoli 5.954.230,70 € 242.200 Commune de Boussu : CORDA Giovanna
ASBL des Médecins de l’hôpital St Georges 297.472,22 € 12.000 Commune de Colfontaine :
SA BELFIUS 74.368,05 € 3.000 • SCINTA Giuseppe
ASBL Aide & Soutien 49.578,70 € 2.000 • PISTONE Lionel
Université Libre de Bruxelles 49.578,70 € 2.000 Commune de Frameries :
• DUPONT Jean-Marc
Université U-Mons 24.789,35 € 1.000
• WASELYNCK Rudy (siège d’observateur avec voix consultative)
Ethias 4.957,88 € 200
Commune de Jurbise : GALANT Jacqueline
Participations privées 6.454.976,60 € 262.400
Commune de Quaregnon : TORREKENS Alain
TOTAL 11.909.121,13 € 482.425 Ville de Saint-Ghislain : FOURMANOIT Fabrice
Association des Médecins de l’HSG : Dr LEBRUN Eric
Centre Public d’Action Sociale de Mons : DIEU Marie-Claire
Le Centre Hospitalier Universitaire et Psychiatrique de Mons-Borinage est une intercommunale ayant opté
pour la forme de la société coopérative à responsabilité limitée. Il s’agit donc d’une personne morale de U-MONS : Pr HARMEGNIES Bernard
droit public, qui n’a pas de caractère commercial. Le capital est divisé en parts sociales détenues par les Université Libre de Bruxelles : Pr CASIMIR Georges
associés (notion différente de celle d’actionnaires).
Administrateurs Indépendants :
• BONJEAN Lionel
• Pr DUCOBU Jean
CHU Tivoli : SMEETS Yves
Y assistent avec voix consultative :
• OLIVIER Stéphane, Directeur général du CHUPMB
• trois représentants du personnel
Au cours de l’année 2018, le Conseil d’administration a tenu 8 réunions et a délibéré sur 122 dossiers.
24 Rapport de gestion - 2018 Rapport de gestion - 2018 25Le Comité restreint de gestion Conseil médical - CHU Ambroise Paré Délégations syndicales
Le Comité restreint, auquel le Conseil d’administration a décidé de déléguer une partie de ses compétences, Quatorze médecins composent celui-ci : Délégation CGSP Admi :
était composé au 31/03/2019, sur base de l’article 40 des statuts de l’Intercommunale, des membres
• Docteur LEICH P., Président • KNOCKAERT Thierry
repris ci-dessous :
• Docteur SIMON J-F., Vice-président • THIBAUT Sylvie
• Docteur VAN HEDDEGEM G., Secrétaire • BEUGNIES Arnaud
BARVAIS MARC • Docteur D’HONDT A., Trésorier • BELLON Thibaut
• Conseiller communal – Ville de Mons • Docteur DUTRY D., Vice-trésorier • DUPONT Lester
• Président du CHUPMB • Docteur BARVAIS F., Membre • LUCA Dorothée
• Docteur BOUTON R., Membre • FRAIKIN Alexandre
DUFRANE FLORENT • Docteur CUPA A., Membre • LAZZARO Maria
• Conseiller communal – Ville de Mons • Docteur PAMARD D., Membre • ORIOLO Mario
• Vice-Président du CHUPMB • Docteur GEFFRAY F., Membre • SCHLUCHTER Anne Sophie
• Docteur LEBRUN E, Membre • BARTHE Christine
OUALI MÉLANIE • Docteur LEGRAND W., Membre • BAKIR Emine
• Echevine – Ville de Mons • Docteur MALAVIOLLE X., Membre • DUBERNARD Frédéric
• Administratrice au CHUPMB • Docteur VANDEBROUCK L., Membre • ORTIZ Sandro
• Docteur WERY D., Membre • FOURMOIS Jerry
SMEETS YVES • DUDILET Alice
• Président du CHU Tivoli Conseil médical - CHP Chêne aux Haies
• DI GIOVANNI Emilie
• Administrateur au CHUPMB
Cinq médecins psychiatres composent celui-ci : • MENOU Amandine
• RAU Delphine
MÉLIS CÉDRIC • Docteur BONGAERTS X., Président
• Conseiller communal – Ville de Mons • CHEBAIKI Farida
• Docteur SAN SEBASTIAN I., Secrétaire
• Administrateur au CHUPMB • RYBCZACK Stéphane
• Docteur LECHANTRE S., Membre
• DUFRANE Laurent
• Docteur LLANO LOPEZ R., Membre
DUPONT JEAN-MARC • Docteur POSNER P., Membre Délégation CSC Services Publics :
• Bourgmestre – Commune de Frameries
• Administrateur au CHUPMB Le Comité de concertation et de • GOSSERY Inès
négociation syndicale • PICRIT Mickaël
Y assiste avec voix consultative : OLIVIER Stéphane
• JOLY Jean-Pierre
Délégation de l’Autorité : • BROGNEZ Arnaud
Directeur général du CHUPMB
• BARVAIS Marc, Président • ALBANESE Marie-France
• MÉLIS Cédric, Administrateur • VERCAUTEREN Pauline
Au cours de l’année 2018, ce comité s’est réuni à 13 reprises et a délibéré sur 368 points. • OLIVIER Stéphane, Directeur Général • NYA Florian
• RUAUX Philippe, Directeur des • DECOTTIGNIES Christophe
Ressources humaines • AGUS Denise
LA GESTION JOURNALIÈRE : • DAOURI Sarah, Attachée Ressources • LAUNE Gary
Le Conseil d’administration a délégué, sous sa responsabilité, la gestion journalière de l’intercommunale Humaines • ARENS Christophe
au titulaire de la fonction dirigente locale. • VERDINI Laura
• MAGGIO Mélisa
Ainsi, Monsieur Stéphane OLIVIER assure la gestion journalière de l’intercommunale. Délégation SLFP :
LES COMITÉS LÉGAUX : • HAUTAIN Nathalie
• ALIBERT Gaétan
Indépendamment de l’intégration du CHP Chêne aux Haies à l’Intercommunale, les deux institutions • GODILLON Henry
hospitalières, générale d’une part, et psychiatrique d’autre part, disposent des Comités prévus et organisés • GRADZIELEWSKI Daniel
par la législation. • PORCEDDU Margot
Sont présentés, ci-dessous, les Conseils médicaux des deux institutions ainsi que le Comité de Concertation
et de Négociation Syndicale.
26 Rapport de gestion - 2018 Rapport de gestion - 2018 27NOTRE MISSION, NOTRE VISION ET NOS VALEURS NOTRE MISSION NOTRE VISION
INTRODUCTION PROCESSUS
Contribuer à la santé globale de la Nous sommes résolus à compter
Définir les missions, visions et valeurs d’une Au cours du premier semestre de l’année 2017,
organisation suscite souvent un certain les formulations de la mission et de la vision ont population de Mons-Borinage en parmi les hôpitaux les plus
scepticisme. Celui-ci est compréhensible dans la été discutées en Comité Qualité et en Comité de lui offrant divers soins et services fiables, les plus appréciés et les
mesure où nombre d’entreprises l’ont réduit à un Direction, puis présentées au Comité Restreint de hospitaliers et extrahospitaliers. plus efficients de Wallonie.
exercice de marketing, d’autosatisfaction, voire Gestion de l’institution.
d’hypocrisie.
La formulation des valeurs a fait l’objet d’une
Or, cet exercice peut s’avérer précieux pour le approche participative, en plusieurs étapes.
● Contribuer - Nous sommes au service de la ● Nous - Notre approche est collective : seule la
collectivité pour qui la santé est un enjeu fondamental. participation de tous permettra de réaliser notre vision
Centre Hospitalier Universitaire et Psychiatrique D’autres institutions et d’autres personnes, à
de Mons-Borinage s’il s’inscrit dans une En novembre 2016, un sondage a été envoyé à
démarche cohérente et s’il est suivi d’actions l’ensemble du personnel. Il comprenait la question commencer par le patient lui-même, y contribuent ● Résolus - Concrétiser notre vision est fondamental :
également. nous sommes fermement décidés à la poursuivre, malgré
concrètes. Ainsi, la formulation de notre mission, « Quelles sont, selon vous, les valeurs essentielles
de notre institution ? ». Environ 370 personnes les obstacles que nous rencontrerons. Nous avons
de notre vision et de nos valeurs représente un
sur près de 2.000 collaborateurs y ont répondu, à ● Santé globale - Nous nous reconnaissons confiance en notre capacité à y parvenir.
moyen, parmi d’autres, de renforcer les éléments précisément dans la définition proposée par
positifs de notre culture. En effet, la culture d’un savoir près d’une personne sur cinq.
hôpital influence la qualité des soins ainsi que le
l’Organisation Mondiale de la Santé : «La santé est ● Compter parmi - Nos patients ont droit au
En juin 2017, un appel à candidatures a été lancé un état de complet bien-être physique, mental et meilleur niveau de sécurité et de qualité. Nous visons
bien-être des patients et du personnel2 : il s’agit auprès de tous les membres du CHUPMB. Sur social, et ne consiste pas seulement en une absence le plus haut niveau possible, pour répondre de façon
d’un élément essentiel à l’égard duquel notre de maladie ou d’infirmité.» Notre intercommunale se optimale à leurs besoins et pouvoir être fiers de notre
cette base, trois panels de discussion ont été
institution porte une attention particulière. distingue, en effet, par sa sensibilité sociale et par la institution.
constitués. Chacun de ces panels comprenait une complémentarité entre l’hôpital général et l’activité
En 2017, le CHUPMB a donc entamé un processus douzaine de personnes aux profils variés : médecins psychiatrique. Nous sommes également attachés
inclusif de définition de sa culture, détaillé ci- désignés par le Conseil Médical, membres de la à la santé de nos collaborateurs et à leur bien-être, ● Fiables - Priorité à la sécurité : nos patients
direction, collègues de terrain, cadres, délégués indissociables de ceux de nos patients. doivent avant tout se sentir protégés. Notre premier
après. L’objectif est d’insuffler une dynamique
syndicaux... objectif est donc de veiller à leur sécurité en nous
porteuse de sens et fédératrice pour l’ensemble organisant pour éviter tout accident, erreur ou maladie
des équipes qui compose notre centre hospitalier. Une animatrice indépendante a présenté à ces ● Population - Nous sommes au service de nosocomiale, en lien avec le monde hospitalier. Un
tous, sans aucune distinction. Notre principal public hôpital fiable garantit la qualité des soins grâce au bon
différents groupes les résultats du sondage,
se constitue de nos patients ; cependant, certains niveau de compétences, d’intégrité et d’organisation
ainsi que la mission et la vision. Chaque panel de nos services s’adressent à des usagers, à des
a proposé les trois valeurs les plus importantes, des professionnels. Nous devons mériter la confiance
accompagnants ou au grand public. de nos patients en nous comportant avec honnêteté et
selon lui et, a eu la possibilité de les compléter.
transparence.
Une synthèse des propositions, présentée par ● Mons-Borinage - En tant qu’intercommunale,
l’animatrice et le Directeur Général Adjoint, a été nos principaux actionnaires sont les communes de ● Appréciés - la qualité de notre travail et de nos
Mons-Borinage et donc, leurs habitants. Nous sommes
soumise au vote de ce panel de participants. échanges avec les patients doit engendrer un haut
fortement ancrés dans ce territoire et attachés à nos degré de satisfaction et de fidélité. Notre institution
Finalement, une séance de mise en commun concitoyens : nous souhaitons donc les servir en doit aussi être appréciée en tant qu’employeur. Nous
a permis de réunir les participants des trois priorité. Ceci ne nous empêche pas de prendre en voulons que le bien-être de nos patients et celui de
charge des habitants au-delà de notre bassin de soins,
panels. Ils ont pris connaissance des résultats du notre personnel se renforcent mutuellement.
notamment dans le cadre de nos partenariats avec
sondage, en ont discuté, et ont réfléchi à la mise d’autres hôpitaux.
en application des valeurs retenues. À la fin du ● Efficients - Toutes les ressources doivent
mois de juin, le fruit de ce travail a été présenté concourir à la prise en charge optimale de nos patients,
au Conseil d’Administration et au Comité de
● Divers soins et services - Notre vocation et ce, malgré des moyens inévitablement limités. C’est
première est de soigner. De manière complémentaire, pourquoi, nous devons rechercher sans cesse à nous
Négociation et de Concertation Syndicale. nous développons des activités qui contribuent organiser de manière économe. Nous entendons éviter
directement ou indirectement à la santé globale de les gaspillages de matériel, de temps et d’énergie pour
la population, à l’instar d’actions de prévention et de assurer la pérennité de notre institution.
recherche. Parallèlement aux soins, nous entendons
ainsi insuffler de bons réflexes, en matière de santé,
au sein de notre région et favoriser le mieux-être de sa
population.
● Hospitaliers et extrahospitaliers - Nos
soins et services ne se limitent pas à l’hospitalisation
du patient. Ils sont aussi proposés au plus près de
son lieu de vie, notamment au domicile et dans des
policliniques.
2 Voir par exemple Dixon-Woods M, Baker R, Charles K, et al. « Culture and behaviour in the English National Health Service :
overview and lessons from a large multimethod study », BMJ Qual Saf, published Online First on 9 September 2013.
28 Rapport de gestion - 2018 Rapport de gestion - 2018 29Vous pouvez aussi lire
