Ressources pour la classe de seconde professionnelle - Famille des métiers de la relation client
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TRANSFORMER LE LYCÉE PROFESSIONNEL Former les talents aux métiers de demain Ressources pour la classe de seconde professionnelle Famille des métiers de la relation client POUR L’ÉCOLE DE LA CONFIANCE
Ressources pour la classe de seconde
professionnelle
Famille des métiers de la relation client
Table des matières
Ressources pour le lycée professionnel ............................. Erreur ! Le signet n’est pas défini.
Préambule général ............................................................................................................. 4
Les enjeux de la famille des métiers de la relation client .................................................... 5
Liste des spécialités de baccalauréat professionnel de la famille des métiers de la relation
client. ................................................................................................................................. 6
Comment enseigner ?......................................................................................................... 7
L’organisation des enseignements ............................................................................................... 7
Gérer l’accueil multicanal à des fins d’information, d’orientation et de conseil (bloc 1) ...... 8
Gérer l’information et des prestations à des fins organisationnelles ................................... 8
(bloc 2) ............................................................................................................................... 8
Gérer la relation commerciale (bloc 3) ................................................................................ 8
3.2 Satisfaire et fidéliser le public ....................................................................................... 8
Suivre les ventes (bloc 2) .................................................................................................... 8
Suivre les ventes (bloc 2) .................................................................................................... 8
Suivre les ventes (bloc 2) .................................................................................................... 8
Gérer l’information et des prestations à des fins organisationnelles (Bloc 2) ...................... 9
Les démarches et pratiques pédagogiques à privilégier : la mise en œuvre des apprentissages pour
une professionnalisation progressive .......................................................................................... 11
Exemples de séquences pédagogiques en classe de seconde ..................................................... 12
Proposition pédagogique n°1 ........................................................................................... 13
Proposition pédagogique N°2 ........................................................................................... 23
Proposition pédagogique N°3 ........................................................................................... 42
Préambule Le baccalauréat professionnel est un diplôme de l'Éducation nationale certifiant des compétences pour occuper des emplois de niveau IV dans des métiers bien identifiés. La formation est à la fois générale et professionnelle. La professionnalisation est progressive tout au long des trois années du cycle de formation. Elle repose sur le principe de l'alternance avec une part importante de périodes de formation en milieu professionnel mais aussi avec une immersion en établissement dans des espaces pédagogiques de professionnalisation (plateaux techniques, magasins pédagogiques, espaces administratifs, restaurants et cuisines d'application, entrepôts pédagogiques, etc.). En fin de troisième et selon son projet, l’élève s’orientant en voie professionnelle peut se spécialiser dès la classe de seconde vers un type de métiers et donc un baccalauréat professionnel précis1 ou bien choisir une seconde couvrant le champ plus large d’une famille de métiers, le choix du baccalauréat professionnel se faisant alors en fin de seconde. Définies nationalement, les familles de métiers regroupent des compétences professionnelles communes aux spécialités de baccalauréat qui la composent. Elles permettent d’améliorer la transition entre la classe de troisième et le lycée professionnel en rendant les choix d’orientation plus simples et plus flexibles pour conforter ou infléchir le parcours de formation du jeune. L’organisation par famille de métiers en classe de seconde propose ainsi un cadre sécurisant. Il permet aux élèves déjà déterminés de consolider leur choix et donne à ceux qui s’étaient construit une représentation erronée de leur futur métier l’opportunité de se diriger vers une spécialité de la famille correspondant le mieux à leurs aspirations. Dans la perspective d’une insertion professionnelle ou d’une poursuite d’études réfléchies, chaque élève est ainsi accompagné dans la construction d‘un projet professionnel personnalisé lui permettant de préparer son parcours de formation. Pour autant, sans la reporter en classe de première, la classe de seconde « famille de métiers » doit permettre d’amorcer la professionnalisation du jeune en lui faisant acquérir des compétences professionnelles communes aux spécialités qui la constituent. Plus encore, la découverte de cet éventail de métiers enrichira son parcours de multiples expériences lui faisant à l’avenir mieux appréhender les conséquences de son activité professionnelle sur celle des métiers connexes et mieux dialoguer avec les différents interlocuteurs rencontrés dans l’exercice de son activité professionnelle. En formation, articuler les différentes spécialités entre elles suppose que les équipes enseignantes puissent développer une ingénierie et des pratiques pédagogiques qui soient à la hauteur de ces ambitions. C’est pourquoi ce document a pour objectif de soutenir le travail des enseignants dans la conception des organisations, des progressions et des séquences pédagogiques, tout en leur permettant de renforcer leur pratique professionnelle en matière d’alternance pédagogique, de contextualisation des activités, de différenciation des apprentissages, d’évaluation et de mobilisation des élèves autour de projets. Ce travail collaboratif pluridisciplinaire de réflexion et de production est également alimenté par des ressources numériques disponibles sur la plateforme m@gistère dans un parcours national de formation à distance. 1 Il s’agira alors de baccalauréat singulier n’appartenant pas à une famille de métiers et ne proposant pas de compétences certificatives communes à d’autres baccalauréats
Les enjeux de la famille des métiers de la relation client La relation client peut être définie comme l’ensemble des échanges établis entre une organisation et son public via la totalité des canaux et des modes de communication disponibles. Si l’entreprise et ses clients sont les acteurs auxquels il est habituel de faire référence en évoquant la relation client, les administrations centrales, les collectivités territoriales, les établissements de santé, les associations cherchent à optimiser l’intégralité de leurs échanges avec leurs usagers, adhérents, membres, etc. dans l’objectif d’entretenir avec eux une relation efficiente et pérenne pour mener à bien leur mission. Ces relations – que l’on peut regrouper, de façon générique, sous le concept de relation client – se sont aujourd’hui complexifiées, sous l’effet essentiel de la digitalisation. Les médias sociaux, les apps mobiles, le Chat*, les Chatbots*, les réalités virtuelles, la publicité en ligne ciblée, etc. viennent ainsi s’ajouter à l’e-mail ou à internet, qui font désormais partie des canaux traditionnels au même titre que le téléphone ou le face à face. La révolution digitale modifie également l’accès à l’information : les relations entre les organisations et leurs publics s’intensifient et se transforment. De nouvelles générations de publics apparaissent. Hyper-connectés, ils deviennent exigeants, en recherche de produits ou de services personnalisés et disponibles immédiatement. Mobiles, ils sont plus autonomes, moins fidèles, se réfèrent aux conseils de leurs pairs via les réseaux sociaux. Le développement des comparateurs et de sites communautaires renforcent également leur niveau d’information et leur permettent aussi, le cas échéant, à recommander ou à déconseiller voire dénigrer une organisation en fonction de leur expérience. De vrais enjeux se dessinent enfin autour de la donnée, de la connaissance des publics et de la personnalisation. Les organisations doivent apporter une réponse réellement personnalisée aux demandes de ses publics, optimiser la communication vers ces derniers. La relation client doit donc s’appuyer sur une collecte et une analyse très poussées des données générant une connaissance des publics beaucoup plus fine afin de mieux conseiller et communiquer, quel que soit le canal emprunté. Malgré l’avènement du digital, l’interaction humaine tient une place prépondérante dans la relation client. Toutes les enquêtes réalisées jusqu’à présent démontrent que les différents publics des organisations préfèrent en effet interagir avec des êtres humains plutôt que de passer exclusivement par des canaux digitaux. Ainsi, les organisations ne doivent pas perdre de vue le caractère stratégique des contacts humains qui permettent à leurs publics d’être accueillis de façon personnalisée, d’obtenir facilement de l’aide, des conseils ou des services en réponse à leurs besoins et à leurs attentes et au final, à l’organisation de délivrer un service de qualité tout en le différenciant, le cas échéant, de ses concurrents. Aujourd’hui, les problématiques de fidélisation et de satisfaction de leurs publics sont replacées au cœur des stratégies de toutes les organisations qui, pour pérenniser leur relation avec ces derniers, doivent la repenser et accompagner l’acquisition de nouvelles compétences métiers par les collaborateurs. Ainsi, si l’on analyse ces évolutions en termes d’exigences liées aux emplois rattachés à la famille des métiers de la relation client, les professionnels du secteur doivent considérer de nouveaux paramètres :
• Le type de réponse à apporter aux besoins de chacun : on passe d’une logique de
réponse plus ou moins standardisée, à une logique de solution à construire. Cette
solution, nécessairement personnalisée, exige, d’un professionnel, que ce dernier
exerce un métier relevant de l’accueil, du commerce ou de la vente, d’entrer en
interaction avec son interlocuteur, pour comprendre sa demande, ses expériences et
usages. Cette exigence, associée à une offre composite dans laquelle il est parfois
difficile de se situer, ne fait que renforcer les qualités d’écoute, d’expertise et de
conseil attendues des professionnels de la relation client.
• La multiplicité des informations à considérer dans l’exercice des activités liées à la
relation client : développement des canaux et sources d’information, repérage dans
des systèmes d’information complexes, collecte et traitement simultané de données
diverses, prise en compte d’informations à traiter en temps réel. Ces nouvelles
modalités liées à l’arrivée massive de nouveaux outils numériques réclament, quant à
elles, une forte capacité de traitement et d’analyse ainsi qu’une grande réactivité.
Communication, adaptabilité, autonomie, travail en équipe, créativité et expertise sont
autant de compétences que doivent mobiliser les professionnels de l’accueil, du commerce
et de la vente pour relever les défis de la relation client.
Liste des spécialités de baccalauréat professionnel de la famille des
métiers de la relation client.
- Baccalauréat métiers du commerce et de la vente option A Animation et gestion
de l’espace commercial
- Baccalauréat métiers du commerce et de la vente option B Prospection-clientèle
et valorisation de l’offre commerciale
- Baccalauréat métiers de l’accueil
Comment enseigner ?
L’organisation des enseignements
L’analyse des différents référentiels des diplômes composant la famille a permis d’identifier
des compétences professionnelles communes assurant la professionnalisation du jeune dès
son entrée en formation.
Compétences professionnelles communes
Seconde famille des métiers Relation client
Intégrer la relation client dans un cadre « omnicanal »
- Prendre contact
- Identifier le besoin
- Identifier le client et ses caractéristiques
- Proposer une solution adaptée au parcours client
Assurer le suivi de la relation client
- Gérer le suivi de la demande
- Satisfaire le client
- Fidéliser le client
Collecter et exploiter l’information dans le cadre de la relation client
- Assurer la veille informationnelle et commerciale
- Traiter et exploiter l’information
- Diffuser l’information
Repères pour les compétences communes de la seconde famille de métiers Relation client
Baccalauréat métiers du commerce et de la vente Baccalauréat métiers du commerce et de la vente
Seconde Famille de la Baccalauréat métiers de l’accueil
Relation Client option A : Animation et gestion de l’espace option B : Prospection-clientèle et valorisation de
commercial l’offre commerciale
Intégrer la relation Gérer l’accueil multicanal à des fins Conseiller et vendre (bloc 1)
d’information, d’orientation et de conseil (bloc Réaliser la vente dans un cadre omnicanal
client dans un cadre 1) Prendre contact
« omnicanal » 1.1 Gérer simultanément les activités Identifier les besoins
1.2 Prendre contact avec le public Identifier le client et repérer ses caractéristiques
1.3 Identifier la demande Proposer une solution adaptée au parcours client
Prendre contact 1.4 Traiter la demande Fidéliser la clientèle et développer la relation client (bloc 3)
Gérer la relation commerciale (Bloc 3) Contribuer à des actions de fidélisation de la clientèle et de développement de la relation client
Identifier le besoin 3.1 Contribuer au développement de la relation Effectuer des ventes au rebond
commerciale Animer et gérer l’espace commercial (Bloc 4A) Prospecter et valoriser l’offre commerciale (Bloc 4B)
Identifier le client et ses Repérer les caractéristiques du public Rendre l’unité commerciale attractive et fonctionnelle Mettre en œuvre une opération de prospection
caractéristiques Accueillir, informer et orienter le client dans l’unité commerciale Établir le contact avec le prospect dans des situations de
et à l’extérieur prospection physique et/ou à distance.
Développer la clientèle Identifier les besoins du prospect
Proposer des actions commerciales génératrices de trafic dans Argumenter
Proposer une solution adaptée
l’unité commerciale
au parcours client Sélectionner les gammes de produits à mettre en avant en lien
avec la stratégie de l’unité commerciale
Recourir aux sites marchands et aux réseaux sociaux
Inciter à l’achat par une action commerciale, le cas échéant
interactive
Assurer le suivi de la Gérer l’information et des prestations à des fins Suivre les ventes (bloc 2)
organisationnelles Assurer le suivi de la commande du produit et/ou du service
relation client (bloc 2) Suivre l’évolution de la commande et éventuellement du règlement
2.2 Gérer des prestations internes et externes Informer le client des délais et des modalités de mise à disposition
Gérer le suivi de la demande Identifier les prestations inhérentes aux activités Mettre en œuvre le ou les services associés
d’accueil Sélectionner le cas échéant le prestataire le plus adapté
Satisfaire le client Formaliser une demande et/ou une offre de Suivre l’exécution du ou des service(s) associé(s) et en rendre compte
prestations Effectuer le cas échéant les relances
Fidéliser le client Assurer le suivi d’une prestation Suivre les ventes (bloc 2)
Gérer la relation commerciale (bloc 3) Traiter les retours et les réclamations du client
3.1 Contribuer au développement de la relation Identifier le(s) problème(s) rencontré(s) par le client
commerciale Proposer une solution adaptée en tenant compte des procédures de l’entreprise et de la règlementation
Identifier les supports utiles à la relation Suivre les ventes (bloc 2)
commerciale S’assurer de la satisfaction du client
3.2 Satisfaire et fidéliser le public Collecter les informations de satisfaction auprès des clients
Fidéliser la clientèle et développer la relation client (bloc 3)
Construire avec le public la solution adaptée à Contribuer à des actions de fidélisation de la clientèle et de développement de la relation client
ses besoins Sélectionner et mettre en œuvre les outils de fidélisation et/ou de développement de la relation client de l’entreprise
Contribuer à la satisfaction et à la fidélisation Concourir à la préparation et à l’organisation d’évènements et/ou d’opérations de fidélisation/
3.3 Gérer les réclamations développement de la relation client
Recueillir les réclamations Participer à la mise en œuvre des évènements et/ou opérations de fidélisation/
développement de la relation client
Animer et gérer l’espace commercial (Bloc 4A) Prospecter et valoriser l’offre commerciale (Bloc 4B)
Assurer les opérations préalables à la vente Valoriser les produits et/ou services
Établir les commandes des produits auprès de la centrale Mettre en valeur l’offre dans un salon, showroom, un espace de
d’achats et/ou des fournisseurs indépendants sélectionnés avec vente éphémère, chez le client, sur les sites marchands et sur les
la hiérarchie, en tenant compte des contraintes réseaux sociaux
Préparer les commandes des clients issues de l’omnicanal
Réceptionner, contrôler et stocker les marchandises (quantitatif
et qualitatif)
Effectuer les relances et préparer les retours fournisseurs)
Gérer l’information et des prestations à des fins Conseiller et vendre (bloc 1)
organisationnelles (Bloc 2) Assurer la veille commerciale
Collecter et exploiter 2.1 Gérer l’information Rechercher, hiérarchiser, exploiter et actualiser en continu les informations sur l'entreprise et son marché
l’information dans le Repérer les sources d’information Suivre les ventes (bloc 2)
Contrôler l’information Mettre en œuvre le ou les services associés
cadre de la relation
Actualiser une base de données Collecter et transmettre les informations au service de l'entreprise
client Sélectionner l’information utile au service Fidéliser la clientèle et développer la relation client (bloc 3)
Mutualiser l’information nécessaire à la Traiter et exploiter l’information ou le contact client
continuité du service Traiter les messages et/ou les demandes des clients
Rendre compte de l’activité Recueillir, extraire, exploiter, synthétiser les données :
• de sources internes
Assurer la veille Gérer la relation commerciale (Bloc 3) • de sources externes
informationnelle et 3.2 Satisfaire et fidéliser le public Rendre compte des données appropriées
commerciale Collecter et identifier les motifs de satisfaction S’assurer de la satisfaction du client
et d’insatisfaction Transmettre les informations sur la satisfaction du client
Traiter et exploiter
l’information
Animer et gérer l’espace commercial (Bloc 4A) Prospecter et valoriser l’offre commerciale (Bloc 4B)
Assurer les opérations préalables à la vente Rechercher et analyser les informations à des fins d’exploitation
Diffuser l’information Enrichir et exploiter le système d'information commercial Identifier, au sein du SIC (système d’information commercial), les
informations internes utiles à l’opération de prospection, les
extraire et les analyser
Collecter, traiter et analyser les informations externes
Mettre à jour le système d’information commercial
Mettre en œuvre une opération de prospection
Construire et/ou mettre à jour le fichier prospectsLes démarches et pratiques pédagogiques à privilégier : la mise en œuvre des apprentissages pour une professionnalisation progressive La seconde professionnelle Relation client doit permettre aux élèves d’une part, de conforter ou d’infléchir leur parcours de formation au sein d’une même famille de métiers et d’autre part, d’acquérir des compétences professionnelles communes au baccalauréat des métiers de l’accueil ainsi qu’au baccalauréat des métiers du commerce et de la vente, options A et B. Ce sont ces objectifs qui doivent guider les démarches et pratiques pédagogiques mobilisées. Pour les satisfaire, les enseignants devront s’emparer des principes de l’alternance pédagogique. Ainsi, les enseignants seront conduits à placer les élèves dans des contextes professionnels variés, reflétant la diversité des métiers de la famille Relation client. Ils proposeront des situations d’apprentissage proches du réel (via les mises en situation simulées au sein d’espaces de professionnalisation reconstitués en établissement de formation), voire réelles en s’appuyant notamment sur l’expérience acquise par les élèves dans le cadre des PFMP..
Exemples de séquences pédagogiques en
classe de secondeProposition pédagogique n°1
Contexte professionnel « métiers de la vente »
Compétence ciblée : PRENDRE CONTACT
SITUATION PROFESSIONNELLE
Vous êtes en période de formation en milieu professionnel (PFMP) au sein de la
concession Renault de Courbevoie en qualité de commercial. Votre tuteur, M. Longeard,
directeur de la concession, vous confie la prise en charge de l’accueil des clients et des
prospects. Différents outils sont à votre disposition pour entrer en contact avec la
clientèle.
MISSION 1 - Découvrir la relation client via les différents modes de prise de contact.
Dans un premier temps, votre tuteur vous propose de consulter la sitographie suivante :
Site Renault Courbevoie : https://www.renault.fr/concessionnaire.courbevoie.html
Activité 1 - Identifier les services et les outils de la prise de contact
1. Lister les services en ligne qui permettent de contacter la concession :
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………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Votre tuteur vous soumet différentes situations, pour lesquelles il vous demande de
proposer le service adapté aux besoins et aux attentes de chaque client.
2. Compléter le tableau. Annexe 1 à compléter
Annexe 1 – La proposition du service en ligne adapté aux besoins et aux attentes du client.
Situation Service en ligne
M. Cano veut faire la révision de sa clio.
Mme Sana souhaite une estimation de
reprise de sa Twingo.
Mme Dubois souhaite faire une réclamation
sur le changement des freins de son
véhicule.
M. Soignon souhaite des informations
instantanées sur la nouvelle Mégane.
Mme Blovi veut essayer le nouveau Renault
Espace.
M.Poulu doit réactualiser le GPS de son
Koleos.3. Identifier les différents outils digitaux dont dispose le commercial pour établir le
contact avec le client.
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4. Repérer le point commun entre tous ces canaux de contact.
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Activité 2 - Mettre en œuvre des modes digitaux de prise de contact
M. Lebon, client depuis 2017, propriétaire d’une Mégane IV Intense contacte la concession
afin d’obtenir des informations sur la nouvelle Mégane.
6. Identifier le canal de contact utilisé par M. Lebon pour obtenir les
informations souhaitées. (document 1)
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7. Relever les propositions formulées par l’opératrice destinées à renseigner Monsieur
Lebon et à aller au-delà de cette prise de contact.
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DOCUMENT 1 : Le CHAT avec l’opératrice
Visiteur 19:01
bonjour
Opérateur - Virginie 19:01
Bonjour, bienvenue à vous
Visiteur 19:03
je souhaite avoir des informations sur le nouveau modèle Megane IV
Opérateur - Virginie 19:04
Très bien. Je vous invite à suivre ce lien brochure (ouvrir sous internet
explorer). Vous pourrez y retrouver intégralement le véhicule :
https://www.renault.fr/contact/demande-e-
brochure.html?CONTEXT=F6chat-iadvize
Visiteur 19:04
Est-il possible de faire une reprise?
Opérateur - Virginie 19:04
Vous pourrez y retrouver ses équipements, options, dimensions,
teintes, informations motorisations, etc....
Opérateur - Virginie 19:04
Oui bien sûr, une reprise est possibleVisiteur 19:05
Quelles sont les modalités?
Opérateur - Virginie 19:06
Il n'y a pas vraiment de modalités pour une reprise. C'est le
commercial qui estime si cela est possible après avoir vu le véhicule
Visiteur 19:06
je vous remercie ! je vais consulter la brochure
Opérateur - Virginie 19:08
Excusez-moi, ma page était bloquée
Opérateur - Virginie 19:08
Je vous en prie ? Et je vous disais donc que le commercial vous ferait
une offre de reprise
Opérateur - Virginie 19:08
je vais vous envoyer également un lien promotionnel qui va vous
intéresser ?
Opérateur - Virginie 19:09
Vous pouvez bénéficier d'un bonus de 4000€ sur la reprise de votre
véhicule pour l'achat d'une Mégane au
choix: https://www.renault.fr/promotions-vehicules-particuliers.html
Visiteur 19:10
merci ! bonne soirée!
Opérateur - Virginie 19:11
Je vous en prie. Bonne soirée à vous également ?
Opérateur - Virginie 19:11
Vous allez dans quelques instants avoir la possibilité de donner votre
avis sur la qualité de notre échange, n'hésitez pas à laisser un
commentaire
Opérateur - Virginie 19:11
Pour réserver votre essai véhicule, rendez-vous sur:
https://www.renault.fr/contact/reserver-un-essai-
rdv.html?CONTEXT=F6chat-iadvize
Fin de la discussion. Vous pouvez retrouver l'historique de votre discussion à tout
moment.Suite à cette prise de contact, M. Lebon contacte la concession pour se renseigner sur la
Mégane IV. M. Longeard l’informe qu’une présentation de la nouvelle Mégane IV est
organisée dans le showroom de la concession le 15 septembre 2018.
8. Confirmer le rendez-vous par SMS, 2 jours avant, en vous aidant des conseils dispensés
dans le document 2. Annexe 2 à compléter
Mémento/Mots clé : Un showroom est un lieu d’exposition, et éventuellement de vente, destiné à la
mise en valeur exclusive des produits d’un fabricant. Ce lieu d’exposition peut être considéré comme
privilégié car il est généralement d’un design particulièrement soigné pour mettre en valeur la gamme
de produits et l’image du fabricant.
Source : https://www.definitions-marketing.com/definition/showroom/
DOCUMENT 2 - Comment rédiger un SMS commercial ?
1. Ciblez les destinataires de la campagne SMS
Sachez personnaliser votre envoi de SMS, car avec ce type de message, vous entrez dans l’intimité des
consommateurs. Votre SMS doit être différent en fonction du destinataire de la campagne. Si votre but est de
fidéliser vos clients, utilisez les SMS lowcost pour maintenir un lien durable avec eux sans augmenter les frais
généraux de votre société. Si vous avez une visée plus promotionnelle, attirez les prospects par une accroche
efficace et un texte concis.
2. SMS pro : soyez concis et identifiable. En effet un SMS est un message "court" (comme son nom l'indique
"Short Message Service"), pouvant contenir au maximum 160 caractères (espaces et mention "STOP" compris).
Mettez en avant votre marque si elle est facilement identifiable ou à défaut, votre secteur d’activité.
Un texte concis, en 160 caractères, avec une accroche, une offre, un lien et un Stop. Votre accroche en 3-4
mots doit immédiatement situer votre propos (« Envie d’une pizza ? », « Nouvelle coupe pour les fêtes ? ») ou
alors elle doit interpeller le destinataire (« Une solution parfaite », « Un weekend de rêve »…). Elle doit être
suivie de l’intérêt spécifique de l’offre (« 2 pizzas commandées = livraison offerte », « 20 % chez votre coiffeur
sur présentation de ce SMS »). Faites le lien avec vos coordonnées de contact pour être plus direct (Tél., site…).
Sans oublier la mention « Stop SMS », pour compléter votre SMS low-cost légal, car vous devez faire mention
d’un moyen gratuit et direct pour le prospect de sortir de vos campagnes SMS. Exemple : STOP au 36***.
3. Programmez le moment de l'envoi du SMS
Le moment d’envoi de votre SMS professionnel est capital. Vous devez penser à ne pas déranger le destinataire
sous peine d’être sanctionné par un « STOP » immédiat. Évitez la nuit et le saut du lit (avant le café matinal) ou
les dimanches. Privilégiez les moments plutôt sociaux de la journée comme les créneaux horaires 12h-13h ou
17h-19h. La personne recevant le SMS a plus de chance d’être réceptive et de donner suite, voire d’en parler à
son entourage. Grâce à un logiciel d’envoi SMS, vous pourrez programmer l’heure d’envoi sans avoir à vous en
soucier.
Source : https://blog.digitaleo.fr/comment-rediger-sms-commercialAnnexe 2 : Le SMS rédigé à destination de M. Lebon
Votre tuteur souhaite que vous confirmiez le rendez-vous auprès de Monsieur Lebon par
téléphone la veille du rendez-vous au showroom. Pour cela, prenez connaissance des éléments
ci-après.
9. Préparer votre fiche d’appel téléphonique afin d’assurer une prise de contact efficace.
Annexe 3 à compléter
Annexe 3 : La fiche de préparation de l’appel téléphonique.
Fiche de préparation d’appel téléphonique
Date de la prise de contact :
Nom de la personne à contacter : Véhicule :
Téléphone :
Trame de l’appel :10. Identifier les étapes de votre appel. Utiliser pour cela des verbes d’action. Vous présentez ainsi votre mode opératoire. Annexe 4 à compléter Annexe 4 : Les étapes de l’appel téléphonique identifiées. Vous venez d’être chargé de la réalisation de plusieurs missions. Pour vous organiser, vous les avez programmées dans votre agenda électronique. Aidez-vous des activités précédentes pour les récapituler. Missions à faire figurer dans l’agenda : • Confirmation par SMS (13 septembre) • Appel de validation du Showroom de M. Lebon (jeudi 14 septembre) • Showroom (15 septembre à 10H) 11. Renseigner votre agenda électronique. ANNEXE 5 : L’agenda électronique renseigné
MISSION 2 - Etablir un contact positif et instaurer un climat de confiance (en situation
physique, en face à face)
M. Lebon arrive dans votre concession. Dans l’objectif de créer un climat favorable et
propice à la relation client en face à face, vous devez l’accueillir en respectant des règles de
communication professionnelle. Sensibilisé à son rôle de tuteur et soucieux en particulier de
contribuer à votre formation, M. Lebon vous explique qu’il existe deux types de
communication : verbale (expression orale, vocabulaire professionnel) et non verbale (ou
paralangage, le langage du corps).
1. Rappeler l’élément déclencheur de la prise de contact initiée par M. Lebon.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Activité 1 - Mettre en œuvre la communication professionnelle et préparer
l’environnement professionnel
Document 4 : Le langage corporel, 10 erreurs à éviter.
1 -Indiquer à quel élément du langage corporel correspond chaque erreur.
Annexe 5 à compléter
Annexe 5 : Les éléments du langage corporel identifiés
Éléments du langage corporel Erreurs
(communication non verbale)
Posture
Gestuelle
Expression du visage
Regard1. Identifier les éléments de communication verbale qui permettent un accueil
professionnel du client. (support audio : liens 1 et 2).
LIEN 1 LIEN 2
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
À partir de la vidéo YouTube (l’accueil en concession automobile),
https://www.youtube.com/watch?v=Vy6zwgrhAZY, votre tuteur vous demande de
répondre aux questions suivantes.
4.1. Indiquer le canal d’entrée en contact qui est utilisé.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
4.2 Repérer les éléments qui contribuent à créer un accueil professionnel.
Annexe 6 à compléter
Annexe 6 : Les éléments de la communication verbale et non verbale ainsi que ceux de
l’environnement professionnel qui contribuent à créer un accueil professionnel
Verbal Non verbal Environnement
professionnel4.3 Repérer les principaux éléments de la vidéo qui favorisent un climat favorable dans le
showroom.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
4.4 Indiquer, selon vous, les enjeux de l’accueil chez Renault
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Afin de rendre la démarche d’accueil plus efficace, votre tuteur, M. Longeard, vous
demande d’élaborer un protocole d’accueil des clients se présentant dans la concession.).
4.5 Réaliser un protocole d’accueil client, en prenant en compte les éléments au niveau du
langage non verbal, verbal et de l’organisation de l’environnement professionnel.
Annexe 7 à compléter
Annexe 7 : Le protocole d’accueil élaboré
MISSION 3 - Adapter son comportement professionnel en fonction de la clientèle et du
mode de contact.
M. Longeard vous sensibilise à l’éventualité d’accueillir des clients « difficiles ». Vous devez
maîtriser votre communication verbale et non verbale, quel que soit le type de client qui
est face à vous.
1. En trinôme (un vendeur, un client, un observateur qui évaluera la simulation à partir de la
grille d’observation), simuler, en jeu de rôle, la prise de contact avec trois types de clients
qui se présentent sur le showroom : un client timide, un client revêche/impoli, un client
agressif.2. Faire un compte rendu écrit en trinôme (points positifs, points à améliorer en fonction de
l’observation : ce que j’ai fait, ce que je n’ai pas fait…) à partir de la proposition de la grille
d’observation sur la messagerie de la classe.
Annexe 8 à compléter
Annexe 8 - Proposition (à construire en groupe) d’une grille d’observation de
la prise de contact avec client
Comportement oui non
Non verbal
Tenue soignée
Posture correcte
Gestuelle adaptée
Regard franc
Sourire naturel
Respect des distances de communication
Comportement
Verbal
Formule d’accueil, salutations
Ton aimable
Voix agréable, rythme et articulation corrects
Adapte son comportement à celui du client
Fait preuve d’écoute
Environnement de travail
Espace confortable et accueillant
Signalétique mise en place
Bureau du commercial rangé et équipéProposition pédagogique N°2
Contexte professionnel « Métiers du commerce »
Compétences ciblées :
- Assurer le suivi de la relation client
- Collecter et exploiter l’information client (à des fins de fidélisation)Situation professionnelle : les métiers commerciaux chez Orange Vous êtes en période de formation en milieu professionnel (PFMP) chez Orange en qualité de conseiller(e) client à distance. Votre tuteur, monsieur Tudare, souhaite vous former sur le suivi des commandes ainsi que sur le traitement et l’exploitation de l’information client (à des fins de satisfaction et de fidélisation). Document 1 - Le rayonnement numérique de l’entreprise Orange Orange, Microsoft et Amazon sont "les champions du digital en France" selon le cabinet de conseil La Factory NPA qui établit ce classement de la performance des 100 premières marques annonceurs en France sur le numérique: le Web, les réseaux sociaux et le mobile. Ce classement mesure l'utilisation par les marques des médias sociaux, de Facebook à YouTube, en passant par Instagram et l'appli SnapChat qui émerge : popularité de leurs sites et comptes, taille de leurs communautés, rythme de publication, etc. Cet indice évalue leur visibilité. L’étude, établie à partir des plus importants investisseurs plurimédias entre juillet et décembre 2016, passe au crible la performance numérique des 100 plus grandes marques dans les trois dimensions digitales : le web, les réseaux sociaux (Facebook, Google+, Twitter, YouTube, DailyMotion, Instagram, Pinterest), le mobile (adaptation des sites aux usages mobiles, applications iOS et Androïd). L’indice du Rayonnement Numérique permet d’observer la performance digitale globale d’une marque sur l’ensemble de son dispositif. De même, il permet de dépasser la simple mesure de la puissance pour prendre en compte l’activité de la marque (fréquence de publication, de mise à jour, de production de contenus) ainsi que l’engagement des utilisateurs (popularité, taille de la communauté, engagements…).
À partir du document 1 : 1.1 Caractériser la performance numérique d’Orange par rapport aux 100 plus grandes marques en 2017 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 1.2 Nommer les trois dimensions prises en compte dans la performance numérique (ou digitale) : ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 1.3 Indiquer l’instrument de mesure de la performance numérique et repérer ses critères d’évaluation. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Document 2 - Le site marchand d’Orange : « la boutique » A partir du document 2 : 4. Repérer les produits (biens/services) vendus par la boutique en ligne ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………….
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