À SE SURPASSER REVUE ANNUELLE 2018 - BRP
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REVUE ANNUELLE 2018 POUR L’ANNÉE FINANCIÈRE TERMINÉE LE 31 JANVIER 2018 DÉTERMINÉS À SE SURPASSER
FAITS SAILLANTS FINANCIERS
ANNÉE FINANCIÈRE 2018
BASE DU REVENU BASE DU REVENU
PAR CATÉGORIE PAR RÉGION
AU 31/01/18 AU 31/01/18
40,8 % 34,8 % 15,7 % 8,7 % 50,5 % 32,2 % 17,3 %
PRODUITS PRODUITS PIÈCES, ACCESSOIRES SYSTÈMES DE ÉTATS-UNIS INTERNATIONAL CANADA
TOUTES SAISONS SAISONNIERS ET VÊTEMENTS PROPULSION
PRIX DE L’ACTION
PRIX DE FERMETURE MENSUEL EN $ CA
50,86 $
JANVIER
2018
26,03 $
SEPTEMBRE
NOVEMBRE
DÉCEMBRE
OCTOBRE
JUILLET
MARS
AVRIL
AOÛT
JUIN
FÉVRIER
MAI
2017
REVENUS BAIIA BÉNÉFICE DÉPENSES EN
TOTAUX NORMALISÉ1 NORMALISÉ PAR RECHERCHE ET
MILLIONS $ CA, MILLIONS $ CA, ACTION – DILUÉ1 DÉVELOPPEMENT
AU 31/01/18 AU 31/01/18 $ CA, AU 31/01/18 EN MILLIONS DE $ ET
EN % DES REVENUS
TCAC* 9% TCAC* 10 % TCAC* 12 %
145 + 4 %
158 + 4 %
164 + 4 %
184 + 4 %
199 + 4 %
3 194
3 525
3 829
4 172
4 487
380,2
421,3
460,0
502,7
558,6
1,49
1,65
1,71
1,96
2,38
14 15 16 17 18 14 15 16 17 18 14 15 16 17 18 14 15 16 17 18
1 Se reporter à la rubrique « Mesures non-définies par les IFRS » à la page 15.
* Taux de croissance annuel composé depuis le 31 janvier 2014
LETTRE AUX ACTIONNAIRES POUR L’EXERCICE 2018 – JOSÉ BOISJOLI
DÉTERMINÉS
À SE SURPASSER
Je suis ravi de vous annoncer que nous avons encore une fois obtenu de solides résultats
financiers, avec une nouvelle année présentant des revenus record. Nous restons donc
dans la dynamique positive qui est la nôtre depuis que nous sommes devenus une société
publique il y a cinq ans. Trois ans après le lancement de notre plan 2020, nous restons
concentrés sur nos priorités stratégiques que constituent la croissance, l’agilité et l’entreprise
LEAN pour atteindre notre objectif : le cap des 6 milliards de dollars et 3,50 $ de bénéfice
dilué par action d’ici à l’exercice 2021.
CROISSANCE plateforme Trail. Les modèles Sea-Doo ont accueilli une
nouvelle plateforme trois places, et nous offrons les moteurs
Notre croissance découle de plusieurs facteurs. Nous avons Evinrude E-TEC G2 avec un système de pilotage avec
maintenu notre intensité de lancement de nouveaux produits, manette iDock. Les innovations marquées de ces nouveaux
avec un éventail solide d’excellents modèles qui nous produits, particulièrement dans les véhicules côte à côte
ont permis d’avoir une présence forte sur tous les marchés et les motomarines, ont attiré et retenu l’attention des clients,
mondiaux. Nous avons également continué d’étendre nos comme le montre notre dynamique de vente au détail.
gammes de produits existantes. Les gammes Ski-Doo et Lynx
ont été rehaussées par notre nouvelle plateforme REV G4 Pour ce qui est des ventes, nous avons ouvert en 2017 un
et par deux nouveaux moteurs Rotax : le 600R E-TEC et le centre d’affaires à Plano, au Texas, afin de mieux servir le
900 ACE Turbo. À la gamme Can-Am Maverick, nous avons marché important que constituent les États-Unis et de nous
ajouté le véhicule phare à quatre passagers X3 MAX et la rapprocher encore des besoins des nombreux concessionnaires
4 BRP – REVUE ANNUELLE 2018PRIORITÉS
STRATÉGIQUES
CROISSANCE AGILITÉ ENTREPRISE LEAN
ACCÉLÉRER LA CROISSANCE METTRE EN ŒUVRE UNE RECHERCHE CONTINUE
CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT D’AMÉLIORATIONS DU BPA PAR
CRÉER UN TREMPLIN SOLIDE
SOUPLE POUR AMÉLIORER L’INTERMÉDIAIRE DE L’EXCELLENCE
POUR LES NOUVELLES
L’EXPÉRIENCE CONSOMMATEUR ORGANISATIONNELLE ET D’UN
OCCASIONS DE CROISSANCE
ET RÉDUIRE LE FONDS ÉTAT D’ESPRIT LEAN DANS TOUTE
DE ROULEMENT L’ENTREPRISE BRP
de ce pays. Cette ouverture est liée à la réorganisation de notre Et bien entendu, l’augmentation des ventes de ces produits
force de vente nord-américaine; elle a pour objectif de nous a un effet positif sur nos moteurs Rotax, qui se trouvent
permettre d’être plus réactifs aux marchés régionaux. au cœur de tous nos véhicules. Rotax augmente donc notre
capacité en matière de moteurs à Querétaro, au Mexique,
Sur le plan mondial, plusieurs marchés internationaux
et à Gunskirchen, en Autriche, afin d’accompagner la
tels que la Russie, la Chine et le Brésil montrent des signes
demande supplémentaire.
de reprise qui, bien que limités pour l’exercice 2018,
contribueront positivement à notre croissance.
LEAN
AGILITÉ À Valcourt, au Canada, notre chaîne d’assemblage rénovée
pour les produits Ski-Doo et Can-Am Spyder est entrée en
Le principe de modularité BM2, que nous avons intégré à nos
phase de production et fonctionne sans heurts depuis la fin
véhicules côte à côte fabriqués au Mexique, nous rend très
de l’automne 2017. La combinaison des deux produits sur
agiles. Nous sommes mieux placés que jamais pour répondre
la même ligne a aidé à l’optimisation dans cette usine, et
rapidement aux besoins du marché. En fait, au vu de la forte
nous a permis d’intégrer certaines activités manufacturières
demande pour les véhicules de notre gamme côte à côte,
à l’interne.
nous avons décidé de doubler notre capacité de production
sur notre site de fabrication de Juárez 2 au Mexique, en Notre mise en œuvre continue du plan 2020 nous permet
deux phases. La phase 1, qui nous offrira une augmentation de trouver de nouvelles façons de rationaliser notre base de
de 30 % de la production, a été complétée dans le premier fabrication, d’optimiser nos structures et d’accompagner nos
trimestre de l’exercice 2019. La phase 2 est prévue pour efforts de réduction des coûts sur l’ensemble de nos sites
février 2019, ce qui nous donnera une augmentation de de fabrication.
capacité supplémentaire de 50 %.
Notre manière de remettre en question les façons de penser
La demande pour nos motomarines Sea-Doo au plan mondial classiques et d’adopter de façon proactive de nouvelles
est également en hausse, par conséquent nous augmentons technologies nous distinguent de nos concurrents. Avec notre
également notre capacité dans notre usine de Querétaro, au approche ingénieuse du développement de produits, de la
Mexique, où ce produit est assemblé. Nous comptons sur une production et du marketing, nous redéfinissons constamment
augmentation de la capacité de 20 % grâce à ce projet. Tous le secteur dans lequel nous œuvrons.
les nouveaux produits lancés depuis septembre 2015 suivent
nos principes de modularité BM2.
5LETTRE AUX ACTIONNAIRES POUR L’EXERCICE 2018 – JOSÉ BOISJOLI (SUITE)
APERÇU DE
L’ E N T R E P R I S E
DIVERSIFICATION
Notre entreprise continue de surclasser ses concurrents et de
4,5 MILLIARDS $ 4 200
contribuer de façon tangible à la croissance du secteur, sur VENTES ANNUELLES CONCESSIONNAIRES
toutes nos gammes de produits et dans le monde entier. Je QUI REPRÉSENTENT
demeure convaincu que notre stratégie de diversification est NOS MARQUES
réellement ce qui nous différencie. Notre offre de produits
diversifiée, avec nos six gammes de produits, nous confère +100
un portefeuille très équilibré. Notre réseau de vente mondial
comprend plus de 4 200 concessionnaires et distributeurs
PAYS DANS LESQUELS ON
TROUVE NOS PRODUITS
15
dans plus de 100 pays. Et bien entendu, notre empreinte NOMBRE DE PRIX EN
mondiale, avec nos huit sites de fabrication de classe mondiale RESPONSABILITÉ SOCIALE
dans cinq pays, nous permet de servir tous nos marchés de
+10 000
OU SANTÉ ET SÉCURITÉ
manière parfaitement fluide. REÇUS PAR BRP À TRAVERS
Mais en fin de compte, ce sont nos employés qui nous donnent LE MONDE ENTIER
EMPLOYÉS
la plus grande force sur le plan concurrentiel. Notre équipe DÉBROUILLARDS DANS
mondiale d’individus talentueux, attentifs, débrouillards et LE MONDE ENTIER
passionnés est notre plus grand atout. CEO DE
Nous avons l’infrastructure, l’ingéniosité, l’équipe et la L’ANNÉE 2017
détermination nécessaires pour continuer de fournir à nos
clients des expériences inoubliables à travers de nombreux
terrains différents. Je ne doute pas un seul instant que nous
2 PRIX DÉCERNÉ À
JOSÉ BOISJOLI, PRÉSIDENT
NOMBRE D’ANNÉES ET CHEF DE LA DIRECTION,
sommes dans une excellente position pour continuer de PAR LE MAGAZINE
SANS ACCIDENTS SUR
surclasser le secteur, et j’ai hâte de vous le montrer, année NOS LIEUX DE TRAVAIL À LES AFFAIRES
après année. ROVANIEMI, EN FINLANDE
PRIX D’INNOVATION
TEMPLE DE LA EN MARKETING CMO
RENOMMÉE NMMA PRIX DÉCERNÉ À
INTRONISATION DE ANNE-MARIE LABERGE,
José Boisjoli DENYS LAPOINTE, VICE-PRÉSIDENTE
Président et chef de la direction VICE-PRÉSIDENT PRINCIPAL, PRINCIPALE, MARQUES
DESIGN, INNOVATION ET IMAGE MONDIALES ET
CORPORATIVE, PAR LA NATIONAL COMMUNICATION,
MARINE MANUFACTURERS PAR LE CMO CLUB
ASSOCIATION
La salle d’exposition de l’un de nos concessionnaires
de la côte méditerranéenne de l’est de l’Espagne.UN CHEF DE FILE MONDIAL DANS LE DOMAINE
DES VÉHICULES MOTORISÉS ET DES MOTEURS*
NOS CATÉGORIES
DE PRODUITS
PIÈCES,
ACCESSOIRES
PRODUITS PRODUITS SYSTÈMES DE ET VÊTEMENTS
TOUTES SAISONS SAISONNIERS PROPULSION (PAV)
No 3 No 1 No 4
POUR LES VÉHICULES POUR LES POUR LES MOTEURS DE
CÔTE À CÔTE MOTONEIGES HORS-BORDS (30 hp et plus)
No 3 No 1 LE PLUS GRAND FABRICANT
POUR LES VÉHICULES POUR LES MONDIAL DE MOTEURS
TOUT-TERRAIN MOTOMARINES À PISTON POUR AVION
CRÉATEURS
D’AVENTURES
No 2
POUR LES VÉHICULES
À TROIS ROUES** Nous sommes un chef de file mondial dans le domaine des véhicules récréatifs motorisés
et des systèmes de propulsion; notre succès se base sur 75 ans d’ingéniosité et un service
axé sur le client. Notre gamme de produits de pointe comprend les motoneiges Ski-Doo®
et Lynx®, les motomarines Sea-Doo®, les véhicules routiers et hors route Can-Am®,
les systèmes de propulsion marins Evinrude® et Rotax®, de même que les moteurs Rotax
pour karts, motocyclettes et petits avions. Nous concevons également notre propre
gamme dédiée de pièces, d’accessoires et de vêtements afin d’améliorer votre expérience
de conduite. Nos revenus annuels de 4,5 milliards de dollars canadiens proviennent
de ventes dans plus de 100 pays, et notre main-d’œuvre se compose de plus de
10 000 personnes déterminées, ingénieuses et débrouillardes.
* Les chiffres indiquent la position sur le marché mondial.
** Segment des sports motorisés.
7PRODUITS
TOUTES SAISONS
PRIX INDICATEURS DE MARCHÉ
CAN-AM MAVERICK X3 VENTES MONDIALES
AU 31 JANVIER 2018
PRIX GOOD DESIGN 2017
PRIX GOOD DESIGN AUSTRALIA 2017
LE CAN-AM MAVERICK X3 REMPORTE
TROIS TITRES IMPORTANTS À SA PREMIÈRE
1 829,5 MILLIONS
$ CA
ANNÉE COMPLÈTE DE COMPÉTITION VENTES MONDIALES VS AF2017
11,7 %
CAN-AM DEFENDER MAX
PRIX GOOD DESIGN 2017
PRIX GOOD DESIGN AUSTRALIA 2017
VÉHICULES CAN-AM SPYDER
> CAN-AM SPYDER > GAMME SPYDER
N2 O AU PLAN
MONDIAL*
* SEGMENT DES SPORTS MOTORISÉS
13 MODÈLES
VÉHICULES HORS ROUTE
VTT
> VÉHICULES TOUT-TERRAIN CAN-AM > 51 MODÈLES DE VTT, EN INCLUANT LES
N3 O AU PLAN
MONDIAL
MODÈLES POUR ENFANTS ET
LES MODÈLES À SIX ROUES
VCC
> VÉHICULES CÔTE À CÔTE CAN-AM > 59 MODÈLES DE VCC
N3 O AU PLAN UNE DES
MONDIAL OFFRES LES PLUS
LARGES ET VARIÉES
DU SECTEUR
8 BRP – REVUE ANNUELLE 2018CROISSANCE DU STYLE CAN-AM Les véhicules tout-terrain Can-Am Sur la route, nous repoussons également
sont depuis longtemps reconnus pour les limites en équipant la plupart de nos
Nous avons respecté notre engagement de leur performance, la précision de leur véhicules Can-Am Spyder 2018 d’un
lancer de nouveaux VCC tous les six mois maniabilité et leur conception axée sur nouveau tableau de bord entièrement
jusqu’en 2020, avec l’introduction le client, et ces piliers clés ont été numérique conçu spécifiquement pour
du Can-Am Maverick X3 MAX en février renforcés pour 2018. Il convient de répondre aux besoins des pilotes.
et du Maverick Trail en septembre. souligner l’introduction des véhicules L’affichage ingénieux est le premier de
À l’instar du véhicule côte à côte tout terrain Outlander North Edition, l’industrie de la moto à offrir un accès à
Maverick X3, le Maverick X3 MAX dotés d’un équipement spécial pour des applications de téléphone intelligent
combine allure audacieuse, maniabilité les températures froides. grâce à la connectivité transparente
précise et puissance exceptionnelle; de BRP ConnectMC.
auxquelles s’ajoutent un confort RASSEMBLEMENT Ce système offre également la technologie
et une maîtrise supérieurs pour DES SPYDER Bluetooth, qui permet aux pilotes de lire
un usage multipassager. le contenu de leurs appareils Bluetooth
Du 2 au 4 juin 2017, nous avons
Grâce au profil élancé des véhicules accueilli près de 3 000 propriétaires directement sur leur Can-Am Spyder.
côte à côte Can-Am Maverick Trail, de Can-Am Spyder et autres invités des Les utilisateurs peuvent accéder à leur
les passionnés de la conduite hors quatre coins du monde à notre siège application de navigation et écouter
route pourront apprécier l’expérience social de Valcourt, au Québec, pour un de la musique pour profiter pleinement
Maverick sur de nombreux sentiers événement Retrouvailles Can-Am Spyder de leur expérience de conduite sur
publics et se rendre en toute facilité 10e anniversaire. Cet événement marque grand-route.
vers des destinations reculées. le plus grand rassemblement de
propriétaires de l’histoire de la marque,
inaugurée en 2007.
1 Le véhicule côte à côte Can-Am
1 2 Maverick est le 5e produit
introduit depuis le début de
notre engagement d’en lancer
un tous les six mois.
2 L
es célébrations du
10e anniversaire du véhicule
Spyder ont débuté avec une
parade menée par José Boisjoli
et Josée Perreault, à laquelle
des centaines de fiers propriétaires
se sont joints pour entrer
à Valcourt.
9PRODUITS
SAISONNIERS
PRIX INDICATEURS DE MARCHÉ
LES MOTONEIGISTES SKI-DOO ET LYNX VENTES MONDIALES
AU 31 JANVIER 2018
REMPORTENT DES COMPÉTITIONS
MAJEURES AUX ÉTATS-UNIS, EN SUÈDE
ET EN FINLANDE
PLATEFORME DE MOTONEIGE SKI-DOO REV GEN4
1 560,1 MILLIONS
$ CA
PRIX GOOD DESIGN 2017 VENTES MONDIALES VS AF2017
5,8 %
SEA-DOO SPARK TRIXX
PRIX GOOD DESIGN 2017
PRIX GOOD DESIGN AUSTRALIA 2017
PRIX GOOD DESIGN JAPAN 2017
PRIX DE L’INNOVATION DE LA NMMA (NATIONAL
MARINE MANUFACTURERS ASSOCIATION)
MOTONEIGES SKI-DOO ET LYNX
> SKI-DOO ET LYNX > 101 MODÈLES PRINCIPAUX DE MOTONEIGES
N1 O AU PLAN
MONDIAL
SOUS DEUX MARQUES,
SKI-DOO ET LYNX
MOTOMARINES SEA-DOO
> SEA-DOO > 24 MODÈLES
N1 O AU PLAN
MONDIAL
SOUS LA MARQUE
SEA-DOO
> LE MODÈLE SEA-DOO
SPARK
A CONTRIBUÉ DE MANIÈRE SIGNIFICATIVE
À LA CROISSANCE DU SECTEUR DEPUIS
SON LANCEMENT EN 2014
10 BRP – REVUE ANNUELLE 20181 2
LA VIE AVEC VOTRE SEA-DOO DÉMARREZ AVEC SHOT 1 L
e modèle Ski-Doo Expedition
Extreme 2018, l’une des plus puissantes
Cinquante ans après le lancement Pour la gamme Ski-Doo 2018, la et rapides motoneiges utilitaires sport
jamais offertes, est équipé d’un moteur
de notre toute première motomarine plateforme primée REV Gen4 avec moteur Rotax 800R E-TEC et d’amortisseurs
Sea-Doo, nous avons dévoilé cette année Rotax 850 E-TEC est maintenant offerte KYB haut de gamme.
une nouvelle plateforme révolutionnaire sur plus de la moitié des modèles. 2 L
a motomarine de série Sea-Doo GTX
pour de nombreux modèles qui transforme Le fait marquant est néanmoins la Limited, la première pour relaxer sur l’eau,
est dotée de la plateforme de baignade
à tous les niveaux l’expérience à bord, technologie de démarrage de moteur la plus grande de l’industrie et d’un siège
en plus de permettre aux conducteurs SHOT, une première dans le secteur. amovible pour vous permettre de vous
de profiter d’un plus vaste éventail Pourquoi est-elle si marquante ? Grâce à étendre ou de pique-niquer.
d’activités avec leur motomarine. elle, les motoneigistes n’ont plus besoin 3 Un gros plan de l’espace de rangement de
notre motomarine Sea-Doo GTX 2018, le
de tirer sur la corde pour démarrer, premier espace de rangement avant à accès
La nouvelle plateforme Sea-Doo est
mais ils bénéficient toujours d’une direct de l’industrie, qui s’ouvre simplement
munie d’un siège arrière reconfigurable en relevant le système de guidon. Notre
motoneige légère.
qui transforme la motomarine en espace de rangement pour motomarine le
salon. Elle propose également des Pour célébrer son 50e anniversaire, plus ingénieux à ce jour offre suffisamment
d’espace pour votre prochaine aventure.
compartiments de rangement Lynx présente la nouvelle plateforme
supplémentaires, un compartiment Radien, la prochaine génération du
pour téléphone avec prise USB étanche moteur Rotax 850 E-TEC et le système
et résistant aux chocs ainsi qu’un de démarrage de moteur SHOT.
système audio Bluetooth étanche
installé par le constructeur, une
première dans l’industrie.
3 QUERÉTARO
Le secteur mondial des
motomarines est en croissance
rapide partout dans le monde, en
partie grâce à l’introduction du
modèle Sea-Doo SPARK en 2014.
En réaction à la demande
grandissante pour ses modèles
Sea-Doo, BRP a augmenté la
capacité de production de son
usine de fabrication de Querétaro,
au Mexique.
11SYSTÈMES DE
PROPULSION
PRIX INDICATEURS DE MARCHÉ
EVINRUDE E-TEC G2 DE 150 À 200 HP VENTES MONDIALES
AU 31 JANVIER 2018
PRIX GOOD DESIGN 2017
PRIX GOOD DESIGN AUSTRALIA
MOTEUR D’AVION ROTAX 915 iS 394,7 MILLIONS
$ CA
PRIX DE L’INNOVATION D’AEROKURIER 2017
VENTES MONDIALES VS AF2017
5,3 %
ACCOSTEZ COMME UN EXPERT PASSAGE À L’ÉLECTRIQUE distribué par l’entremise de RIC TECH,
une coentreprise formée de la filiale
Nous nous efforçons sans cesse Nous avons étendu notre gamme de BRP-Rotax et du partenaire italien
d’offrir la meilleure expérience possible moteurs à combustion interne Rotax en SMRE SPA.
à nos clients. C’est pourquoi nous y ajoutant des moteurs électriques. Les
avons introduit cette année un système nouveaux groupes propulseurs Rotax
1 Le système de pilotage avec manette iDock
d’accostage de pointe pour nos moteurs THUNDeR offriront aux clients tous les permet aux pilotes d’accoster de main de maître.
hors-bord Evinrude. Le système de avantages que procure l’électrification,
2 L
es nouveaux moteurs Rotax THUNDeR de BRP
pilotage avec manette iDock tire profit incluant une réduction des émissions proposeront aux consommateurs tous les
des fonctionnalités existantes des de gaz à effet de serre et du bruit, avantages que procure l’électrification ainsi que
les mêmes performances et la même convivialité
moteurs Evinrude E-TEC G2 pour ainsi que la même performance et qui ont fait la renommée de la marque Rotax.
compenser automatiquement les effets la même convivialité qui ont fait la
du vent et des courants marins, ce renommée de la marque Rotax. Le
qui aide les clients à accoster de main groupe propulseur électrique Rotax sera
de maître.
1 2PIÈCES, ACCESSOIRES
ET VÊTEMENTS
INDICATEURS DE MARCHÉ
VENTES MONDIALES AU 31 JANVIER 2018 VENTES MONDIALES VS AF2017
702,6 MILLIONS
$ CA 9,2 %
PIÈCES, ACCESSOIRES ET VÊTEMENTS (PAV)
> RECORD POUR UNE DEUXIÈME ANNÉE CONSÉCUTIVE
+350 NOUVEAUX ACCESSOIRES
POUR LES MODÈLES 2018
TOUTES LES POSSIBILITÉS… même temps que les véhicules, pour Encore une fois cette année, le nombre
assurer un assemblage, une installation d’accessoires introduits pour les
Nous vendons une vaste gamme de et un ajustement supérieurs. De plus, véhicules Ski-Doo, Sea-Doo et Can-Am
pièces, d’accessoires et de vêtements notre offre de PAV est généralement 2018 établit un nouveau record, soit
en complément de chacune de nos reconnue comme étant de qualité plus de 750 !
gammes de produits, ce qui nous supérieure à celles de nos concurrents.
procure une source de revenus stable Nous croyons que notre offre de PAV est 1 Nos combinaisons isothermiques et nos
avec des marges bénéficiaires élevées un critère important lors de la prise de shorts en néoprène exclusifs vous garderont
et une visibilité accrue pour la marque. décision d’achat de nouveaux véhicules au chaud et confortables, peu importe où
Chaque produit vise à améliorer vos aventures vous mènent.
par les clients.
l’expérience client globale. Nous en 2 Les consommateurs Lynx ont beaucoup
de choix pour accessoiriser leur motoneige.
concevons la majorité nous-mêmes, en
1 2
13RESPONSABILITÉ
SOCIALE
D’ENTREPRISE 1
D’ici 2020, BRP veut être reconnue
comme un chef de file mondial de
l’innovation durable dans le domaine
des sports motorisés.
Notre programme RSE se base sur six piliers :
Gouvernance, Environnement, Employés, Sécurité des
2
produits, Gestion de la chaîne d’approvisionnement,
et Rôle dans la communauté.
Des plans d’action ont été développés qui permettent de 1 Nos collègues au Mexique reçoivent un prix de CEMEFI, le Centre
mexicain pour la philanthropie.
définir des moyens concrets et mesurables pour améliorer
2 Dans le cadre de ses efforts en matière de RSE, notre installation
la visibilité de la RSE et y sensibiliser les parties prenantes, à Gunskirchen a lancé un programme pour encourager les employés
et de prendre des mesures tangibles afin de faire de BRP à covoiturer ou à prendre leur vélo pour se rendre au travail.
une entreprise citoyenne.
VOICI QUELQUES-UNS FAITS SAILLANTS
DE NOS OBJECTIFS D E L’ E X E R C I C E 2 0 1 8
POUR 2020 :
> RÉDUIRE NOTRE CONSOMMATION —N
otre usine de Rovaniemi a célébré plus de deux années
ÉNERGÉTIQUE ET NOS ÉMISSIONS sans accident de travail avec perte de temps.
DE GES DE
—N
os usines de fabrication au Mexique ont été reconnues
25 %
PAR RAPPORT comme compagnies socialement responsables par
AUX NIVEAUX DE CEMEFI, le Centre mexicain pour la philanthropie.
L’EXERCICE 2011
—N
otre usine de Sturtevant a reçu le titre Maître Vert
(Green Master) du Conseil des entreprises durables du
> ATTEINDRE UN OBJECTIF DE Wisconsin (Wisconsin Sustainable Business Council),
0
ACCIDENT ENTRAÎNANT en reconnaissance de ses initiatives durables.
UNE PERTE DE TEMPS
DANS NOS USINES —N
otre site de Valcourt a reçu le prix Distinction
du Groupe entreprises en santé, dans la catégorie
Environnement de travail.
> S’ASSURER QUE LES DONS
DE BRP REPRÉSENTENT —N
otre installation de Spruce Pine est devenue le plus
1%
grand donateur au programme Jouets pour les jeunes
DES BÉNÉFICES
DE L’ENTREPRISE (Toys for Tots).
AVANT IMPÔTS
Pour la 2e année consécutive, notre Rapport RSE a été
> MENER DES CONSULTATIONS finaliste lors du concours de l’IFD du meilleur rapport
de développement durable dans la catégorie Biens
DES PARTIES PRENANTES POUR
de consommation.
TOUS
LES SITES DE
FABRICATION
14 BRP – REVUE ANNUELLE 2018INFORMATION renouvelable ou d’autres conventions importantes),
du contrôle de la solvabilité que le droit commercial
Demandes d’information
Les analystes, les actionnaires et les professionnels
lui impose et d’autres facteurs pertinents.
POUR LES Le versement de chaque dividende trimestriel doit être
de l’investissement intéressés peuvent envoyer leurs
demandes liées aux affaires à l’adresse suivante :
INVESTISSEURS déclaré par le conseil d’administration. Le montant
réel, la date de déclaration, la date d’inscription et Service des Relations avec les investisseurs
la date de versement de chaque dividende trimestriel BRP Inc.
sont déterminés au gré du conseil d’administration. 726, St-Joseph
Valcourt (Québec) J0E 2L0 Canada
Une version électronique de cette revue annuelle
Couverture des analystes1 Tél. : +1 450 532-2211
BMO Capital Markets • Canaccord Genuity • CIBC World Courriel : ir@brp.com
est disponible sur le site brp.com.
Markets • Citigroup • Desjardins Securities • GMP
Securities • Morningstar • National Bank Financial Services aux actionnaires
• Northcoast Research • RBC Capital Markets Pour les services liés aux actionnaires, notamment
Informations sur le marché boursier • Robert W. Baird & Co. • UBS • Wells Fargo le changement de nom ou d’adresse du patrimoine,
les transferts d’actions, les règlements, les certificats
Les actions avec droit de vote subalterne de BRP Inc. Calendrier provisoire des bénéfices pour d’actions perdus et les courriers en double, veuillez
sont inscrites à la Bourse de Toronto sous le symbole
« DOO ». l’exercice 2019 contacter l’agent des transferts à l’adresse suivante :
Premier trimestre : jeudi, 31 mai 2018
Computershare Investor Services Inc.
Paiements de dividendes en AF 2018 Deuxième trimestre : jeudi, 30 août 2018
Troisième trimestre : vendredi, 30 novembre 2018 100 University Ave., 8th Floor
DIVIDENDE DATE DE PAIEMENT DATE DE CLÔTURE DES REGISTRES
Quatrième trimestre : vendredi, 22 mars 2019 Toronto (Ontario) M5J 2Y1 Canada
0,08 $ 13 juillet 2017 30 juin 2017 Tél. : +1 866 245-4053
0,08 $ 30 octobre 2017 29 septembre 2017 Actions émises et en circulation www.investorcentre.com/service
Au 20 avril 2018, les actions émises et en circulation
0,08 $ 12 janvier 2018 29 décembre 2017
de BRP Inc. consistent en 37 077 959 actions à droit
Pour de plus amples renseignements
de vote subalterne et 62 952 472 actions à droit de Pour consulter l’évaluation annuelle de l’entreprise et les
Politique en matière de dividendes informations financières liées, pour en savoir davantage
vote multiple.
Le conseil d’administration a déterminé qu’un dividende sur les produits, télécharger les brochures des produits
trimestriel était approprié en fonction des résultats Assemblée annuelle des actionnaires ou trouver un concessionnaire, veuillez vous rendre sur
d’exploitation de la Société, de ses surplus et de ses le site de l’entreprise à l’adresse brp.com.
besoins de trésorerie courants et prévus, ainsi que de La réunion aura lieu à 11 h, heure normale de l’Est,
sa situation financière, des restrictions contractuelles le 31 mai 2018 à l’usine d’assemblage au 565 rue
et des engagements stipulés dans les ententes de de la Montagne, Valcourt, Québec. La date de clôture
financement (y compris les restrictions prévues par la des registres pour les actionnaires est fixée au
convention de crédit à terme, la convention de crédit 13 avril 2018. 1 R
echerches d’analystes connues de l’entreprise au 31 mars 2018.
DÉCLARATIONS PROSPECTIVES
Dans cette évaluation annuelle, certaines déclarations des développements futurs prévus, ainsi que d’autres Les déclarations prospectives ont pour but de fournir
sur les plans actuels et futurs, les attentes et les facteurs qu’elle croit pertinents et raisonnables dans les au lecteur une description des attentes de la direction
intentions, les résultats, les niveaux d’activité, circonstances, mais rien ne garantit que ces estimations au sujet du rendement financier de l’entreprise et ils
le rendement, les objectifs ou les réalisations ou et hypothèses soient exactes, ou que la direction, les peuvent ne pas être pertinents dans d’autres buts; les
tout autre événement ou développement futur de objectifs, les plans et les priorités stratégiques de lecteurs ne doivent pas se fier indûment aux déclarations
l’entreprise constituent des déclarations prospectives. l’entreprise seront atteints. prospectives figurant aux présentes. De plus, à moins
Les termes « pouvoir », « s’attendre », « planifier », d’indications contraires, les déclarations prospectives
De nombreux facteurs pourraient faire en sorte que
« tendances », « indications », « anticiper », « croire », contenues dans la présente Revue annuelle sont faites
les résultats, le niveau d’activité, le rendement et les
« estimés », « probables » ou « éventuels » ou en date de cette Revue annuelle, et l’entreprise n’a
réalisations de l’entreprise, ou les événements ou
l’utilisation de formes négatives ou de variantes de ces pas l’intention et décline toute obligation d’actualiser
développements futurs, diffèrent sensiblement de ceux
termes ou d’autres termes et expressions comparables ou de réviser ces déclarations prospectives à la lumière
envisagés par les déclarations prospectives, notamment,
visent à signaler des déclarations prospectives. de nouveaux éléments d’information, d’événements
et sans s’y limiter, ceux identifiés dans le formulaire
futurs ou pour quelque autre motif, sauf si elle y est
Les déclarations prospectives sont fondées sur des d’information annuel de BRP, les discussions de la
tenue en vertu de la Loi des réglementations en valeurs
estimations et des hypothèses de l’entreprise à la direction, l’analyse de l’état financier et les résultats
mobilières applicable. Les déclarations prospectives
lumière de son expérience et de sa perception des des opérations.
contenues dans cette revue annuelle sont présentées
tendances historiques, de la conjoncture actuelle et
sous réserve expresse de cette mise en garde.
MESURES NON IFRS
Cette Revue annuelle fait référence à certaines mesures net normalisé, la charge d’impôt normalisée, le taux incitative à court terme des employés de la Société.
non IFRS. Ces mesures ne sont pas reconnues aux d’imposition effectif normalisé, le bénéfice de base Comme d’autres sociétés peuvent calculer différemment
termes des normes IFRS, n’ont pas de signification normalisé par action et le bénéfice dilué normalisé par ces mesures non définies par les IFRS, ces paramètres
normalisée selon ces normes, et sont donc difficilement action tiennent compte, en plus de la performance ne sont pas comparables à des mesures désignées de
comparables aux mesures similaires présentées par financière des activités d’exploitation, de l’incidence façon semblable présentées par d’autres sociétés.
d’autres entreprises. Elles offrent des informations des activités d’investissement, des activités de
Le BAIIA normalisé s’entend du bénéfice net avant
supplémentaires afin de compléter les mesures IFRS en financement et de l’impôt sur le résultat sur les
les frais financiers, les produits financiers, la charge
fournissant une meilleure compréhension des résultats résultats financiers de la Société.
(l’économie) d’impôt, la charge d’amortissement et les
opérationnels de l’entreprise selon la perspective de la
La Société est d’avis que les mesures non définies éléments normalisés. Le bénéfice net normalisé s’entend
direction. Par conséquent, elles ne doivent pas être
par les IFRS constituent des mesures additionnelles du bénéfice net avant les éléments normalisés ajustés
considérées de manière isolée ou en remplacement de
importantes de la performance financière, car elles pour tenir compte de l’incidence fiscale sur ces éléments.
l’analyse des informations financières de l’entreprise
éliminent les éléments qui ont moins d’incidence sur La charge d’impôt normalisée s’entend de la charge
rapportées conformément aux normes IFRS. L’entreprise
la performance financière de la Société, faisant ainsi d’impôt ajustée pour tenir compte de l’incidence fiscale
utilise des mesures non IFRS, y compris le BAIIA
ressortir les tendances de ses principales activités sur les éléments normalisés et pour exclure certains
normalisé, le bénéfice net normalisé, la charge d’impôt
qui pourraient ne pas être apparentes lorsque l’on se éléments d’impôts spécifiques. Le taux d’imposition
normalisée, le taux d’imposition effectif normalisé, le
fie uniquement aux mesures financières définies par effectif normalisé est fondé sur le bénéfice net normalisé
bénéfice de base normalisé par action et le bénéfice
les IFRS. La Société est également d’avis que les avant la charge d’impôt normalisée. Le bénéfice
dilué normalisé par action.
analystes en valeurs mobilières, les investisseurs et les normalisé par action – de base et le bénéfice normalisé
Le BAIIA normalisé est présenté afin d’aider les autres parties intéressées utilisent fréquemment des par action – dilué sont respectivement calculés en
investisseurs à évaluer la performance financière des mesures non définies par les IFRS dans leur évaluation divisant le bénéfice net normalisé par le nombre
activités d’exploitation de la Société sur une base des émetteurs, dont une grande partie utilise des moyen pondéré d’actions – de base et le nombre
continue en excluant certains éléments hors trésorerie, mesures semblables dans la présentation de ses moyen pondéré d’actions – dilué. La Société invite
comme la charge d’amortissement, la charge de perte résultats. La direction utilise aussi des mesures non le lecteur à se reporter à la rubrique « Principales
de valeur et le gain ou la perte de change sur la dette définies par les IFRS afin de faciliter les comparaisons données financières consolidées » du Rapport de
à long terme libellée en dollars américains de la Société. de la performance financière d’une période à l’autre, gestion de la Société, disponible sur SEDAR au
D’autres éléments, comme les coûts de restructuration, de préparer les budgets d’exploitation annuels, d’évaluer www.sedar.com, pour connaître les rapprochements
pourraient également être exclus du bénéfice net lors la capacité de la Société à satisfaire ses besoins entre le BAIIA normalisé et le bénéfice net normalisé
du calcul du BAIIA normalisé étant donné qu’ils sont futurs en matière de service de la dette, de dépenses présentés par la Société et les mesures définies par
considérés comme n’étant pas représentatifs de la d’investissement et de fonds de roulement, et également les IFRS les plus directement comparables.
performance opérationnelle de la Société. Le bénéfice à titre de composante dans le calcul de la rémunération
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