SAAS Développement de la solution de courrier hybride en mode - PRETRI
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Développement de la solution de courrier hybride en mode
SAAS
1Table des matières
Introduction :........................................................................................................................................... 3
Création du site ....................................................................................................................................... 4
Le site sera développé avec les outils suivants : ................................................................................. 4
Les développements externes............................................................................................................. 4
Les difficultés ....................................................................................................................................... 4
Concernant la prestation de service PRETRI ................................................................................... 4
Variable du choix d’affranchissement ............................................................................................. 4
Mes besoins immédiats sont : ............................................................................................................. 5
Mise en place des outils ...................................................................................................................... 5
Les futurs développements ..................................................................................................................... 6
Mes besoins en interne ........................................................................................................................... 6
Comptabilité et finance ....................................................................................................................... 6
Technique et production ..................................................................................................................... 7
La commercialisation............................................................................................................................... 7
Communication ....................................................................................................................................... 7
3 axes majeurs ..................................................................................................................................... 7
Marketing, commercial et communication ......................................................................................... 7
Commercialisation................................................................................................................................... 8
Les cibles :............................................................................................................................................ 8
Les moyens : ........................................................................................................................................ 8
Conclusion ............................................................................................................................................... 8
2Introduction :
Nous souhaitons créer un site pour la dématérialisation du courrier hybride. Notre principal
concurrent qui détient 60 % des parts de marché est MAILEVA Docapost il réalise 50 M€ de CA par
an. Notre but créer un site au minimum au même niveau que le leur. Le nôtre disposera d’options
supplémentaires et ne sera comparable à aucun autre.
Voici nos 5 sites concurrents :
https://www.merci-facteur.com/membre-lettre.php
https://www.maileva.com/?gclid=EAIaIQobChMItNu0h_Xm2wIV1LjACh1-
hARwEAAYASAAEgJxwvD_BwE
http://www.lettre-recommandee.com
https://www.lettre-resiliation.com/
https://www.courrier-en-ligne.fr/
Avantage Inconvénient
Merci facteur 1 er sur le marché français 2004 Limite service
Maileva Très grand réseau de distribution via La Poste Pas d'insertion
Courrier en ligne Propre simple homogène Limite format d'enveloppe
Lettre résiliation Exemple de courrier Limite création
Lettre recommandée Propre simple homogène Problème calcul de tarif
3Création du site
Le site sera développé avec les outils suivants :
Word press
Gravity form 59 $
Gravity form Pdf 99$
Gravity forma dd on Woo commerce 99$
Woo commerce
PDf Creator 300 €
Contact express 159 €
Toutes ces licences sont pour un an.
Les développements externes
Développement de 2 modules en php quiery et javascript un pour le comptage en ligne de page et
l’autre pour le comptage en ligne du nombre de destinataires. Coût 350 €. J’ai un développeur qui
peut le faire. Je m’en porte garant. Voici le devis. Cela pourrait être opérationnel fin de semaine.
Design du site : Dans le budget de 2 000 € est prévu le design du site. Je ne suis pas designer, je ferais
appel à un confrère en freelance.
Les difficultés
Les difficultés de créer un tel site. Il y a énormément de variables conditionnelles à mettre en place.
Le choix de la prestation de service associé au choix du tarif d’affranchissement est très complexe. En
voici quelques détails :
Concernant la prestation de service PRETRI
Format enveloppe 3 choix C6, C5 et C4
Impression 2 choix couleur et noir et blanc
Avec ou sans agrafage 2 choix
Nombre de page que contient le document de 1 à 60 pages
Recto ou recto verso
Le nombre de destinataires de 1 à 1 000 000
Variable du choix d’affranchissement
Il y a 3 variables à prendre en compte le choix d’affranchissement du client, le poids du courrier et le
nombre de destinataires. Ci-dessous les 11 choix tarifaires.
Lettre verte
4Lettre ecoplis
Lettre prioritaire
Lettre recommandée R1 avec avis de réception
Lettre recommandée R2 avec avis de réception
Lettre recommandée R3 avec avis de réception
Lettre recommandée R1 sans avis de réception
Lettre recommandée R2 sans avis de réception
Lettre recommandée R3 sans avis de réception
Lettre grands comptes 2
Lettre grands comptes éco plis
A toutes cette variable s’ajoute également les variables de tranche de poids qui varie par exemple de
0 à 20 G ou de 0 à 35 grammes.
De plus la facturation doit être sans TVA pour l’affranchissement …
Mes besoins immédiats sont :
Un hébergement Ok
Un nom de domaine Ok
Gravity form OK
Gravty forma dd on woo commerce
Gravity pdf
Un grand tableau blanc
Mise en place des outils
Outils web master de google
Google analytique
Mise en place des serveurs smtp pour l’emailing
Création des e mailing avec les outils traçabilité
Développement de la bdd en externe
5Les futurs développements
Imprimante virtuelle 3 mois
Connecteur 2 mois
Espace personnalisé grands comptes, modèle de lettre et mise à disposition de fichier destinataires 3
mois
E mailing 2 mois
Archivage en ligne 1 mois
Lettre recommandée électronique entre 1 mois et 6 mois suivant options
CRM 1 mois
Nous échangerons sur ces futurs développements et les prioritiserons en fonction des besoins
clients.
Mes besoins en interne
3 directions seront touchées
Comptabilité et finance
Pour la facturation besoin de connaître votre stratégie, principalement en ce qui concerne les sous
comptes. Facturation à la commande, à l’utilisateur ou au compte ?
Les modes de paiement, Prélèvement, cheque, cb PayPal etc.,
Besoin grille tarifaire de nos prestations
Noir et blanc Couleur
1er page 1ere page 1er page 1ere page
Abonnement C6 C4 Pages suivante C6 C4 Pages suivante
Essentiel 100 0,33 0,48 0,23 0,58 0,73 0,48
Avantage 600 0,25 0,4 0,16 0,4 0,53 0,31
Privilège 1200 0,2 0,35 0,15 0,35 0,45 0,28
10000 0,19 0,34 0,14 0,34 0,43 0,27
30000 0,19 0,33 0,14 0,33 0,42 0,26
6Tarifs Maileva
0,73
0,58
0,53
0,48 0,48
0,45
0,43
0,42
0,4 0,4
0,35
0,34 0,35
0,34
0,33 0,33 0,33
0,31
0,28
0,27
0,25 0,26
0,23
0,2
0,19
0,16
0,15
0,14
1 2 3 4 5 6
Technique et production
Mon travail s’arrête au niveau du serveur d’impression. De nombreux échanges auront lieu autour
des capacités de production.
Il y a 3 possibilités envisageable pour commencer
- Production chez nous
- Production chez un tiers comme par exemple maileva
- Production chez un partenaire imprimeur n’importe où en France
La commercialisation
Communication
3 axes majeurs
Les journalistes professionnels
L’emailing
Les réseaux sociaux
Marketing, commercial et communication
Besoin de support pour communiquer
Besoin d’article régulier afin d’améliorer notre référencement
- Prolistic
- Imprimerie
- Ecologie
7- Marketing direct
- Etc,,,
Besoin d’un communiqué de presse par trimestre
Les espaces de communications
You tube dégager Carlo de Oliveira
Face book créer page
Twiter why not
Linkedlin important
Et surtout le référencement Google
Commercialisation
Les cibles :
- Particuliers
- TE PME
- Grands comptes et comptes en réseaux
Les moyens :
- Raphael
- Voir commerciaux en freelance
- Partenariats vente direct, indirect et en marque blanche …
Exemple de partenariats :
ORPI compte en réseaux avec une relation client fournisseurs. Nous approcherons le siège et
proposerons un contrat de partenariat avec une RFA. Nous attaquerons aussi leur CRM (ORPI
Connect)
SAP l’idéale serait d’être nativement sur leur logiciel.
Les imprimeurs voir si est possible de créer des partenariats et de gagner par exemple 10 % du CA.
Conclusion
Si je dispose de tous les outils nécessaires en temps et en heure. Je pense pouvoir tenir mes objectifs
à savoir mise en place du site pour le 15 septembre.
8Développement de la solution de courrier hybride en mode
SAAS
9Table des matières
Introduction :........................................................................................................................................... 3
Création du site ....................................................................................................................................... 4
Le site sera développé avec les outils suivants : ................................................................................. 4
Les développements externes............................................................................................................. 4
Les difficultés ....................................................................................................................................... 4
Concernant la prestation de service PRETRI ................................................................................... 4
Variable du choix d’affranchissement ............................................................................................. 4
Mes besoins immédiats sont : ............................................................................................................. 5
Mise en place des outils ...................................................................................................................... 5
Les futurs développements ..................................................................................................................... 6
Mes besoins en interne ........................................................................................................................... 6
Comptabilité et finance ....................................................................................................................... 6
Technique et production ..................................................................................................................... 7
La commercialisation............................................................................................................................... 7
Communication ....................................................................................................................................... 7
3 axes majeurs ..................................................................................................................................... 7
Marketing, commercial et communication ......................................................................................... 7
Commercialisation................................................................................................................................... 8
Les cibles :............................................................................................................................................ 8
Les moyens : ........................................................................................................................................ 8
Conclusion ............................................................................................................................................... 8
10Introduction :
Nous souhaitons créer un site pour la dématérialisation du courrier hybride. Notre principal
concurrent qui détient 60 % des parts de marché est MAILEVA Docapost il réalise 50 M€ de CA par
an. Notre but créer un site au minimum au même niveau que le leur. Le nôtre disposera d’options
supplémentaires et ne sera comparable à aucun autre.
Voici nos 5 sites concurrents :
https://www.merci-facteur.com/membre-lettre.php
https://www.maileva.com/?gclid=EAIaIQobChMItNu0h_Xm2wIV1LjACh1-
hARwEAAYASAAEgJxwvD_BwE
http://www.lettre-recommandee.com
https://www.lettre-resiliation.com/
https://www.courrier-en-ligne.fr/
Avantage Inconvénient
Merci facteur 1 er sur le marché français 2004 Limite service
Maileva Très grand réseau de distribution via La Poste Pas d'insertion
Courrier en ligne Propre simple homogène Limite format d'enveloppe
Lettre résiliation Exemple de courrier Limite création
Lettre recommandée Propre simple homogène Problème calcul de tarif
11Création du site
Le site sera développé avec les outils suivants :
Word press
Gravity form 59 $
Gravity form Pdf 99$
Gravity forma dd on Woo commerce 99$
Woo commerce
PDf Creator 300 €
Contact express 159 €
Toutes ces licences sont pour un an.
Les développements externes
Développement de 2 modules en php quiery et javascript un pour le comptage en ligne de page et
l’autre pour le comptage en ligne du nombre de destinataires. Coût 350 €. J’ai un développeur qui
peut le faire. Je m’en porte garant. Voici le devis. Cela pourrait être opérationnel fin de semaine.
Design du site : Dans le budget de 2 000 € est prévu le design du site. Je ne suis pas designer, je ferais
appel à un confrère en freelance.
Les difficultés
Les difficultés de créer un tel site. Il y a énormément de variables conditionnelles à mettre en place.
Le choix de la prestation de service associé au choix du tarif d’affranchissement est très complexe. En
voici quelques détails :
Concernant la prestation de service PRETRI
Format enveloppe 3 choix C6, C5 et C4
Impression 2 choix couleur et noir et blanc
Avec ou sans agrafage 2 choix
Nombre de page que contient le document de 1 à 60 pages
Recto ou recto verso
Le nombre de destinataires de 1 à 1 000 000
12Variable du choix d’affranchissement
Il y a 3 variables à prendre en compte le choix d’affranchissement du client, le poids du courrier et le
nombre de destinataires. Ci-dessous les 11 choix tarifaires.
Lettre verte
Lettre ecoplis
Lettre prioritaire
Lettre recommandée R1 avec avis de réception
Lettre recommandée R2 avec avis de réception
Lettre recommandée R3 avec avis de réception
Lettre recommandée R1 sans avis de réception
Lettre recommandée R2 sans avis de réception
Lettre recommandée R3 sans avis de réception
Lettre grands comptes 2
Lettre grands comptes éco plis
A toutes cette variable s’ajoute également les variables de tranche de poids qui varie par exemple de
0 à 20 G ou de 0 à 35 grammes.
De plus la facturation doit être sans TVA pour l’affranchissement …
Mes besoins immédiats sont :
Un hébergement Ok
Un nom de domaine Ok
Gravity form OK
Gravty forma dd on woo commerce
Gravity pdf
Un grand tableau blanc
Mise en place des outils
Outils web master de google
Google analytique
Mise en place des serveurs smtp pour l’emailing
13Création des e mailing avec les outils traçabilité
Développement de la bdd en externe
Les futurs développements
Imprimante virtuelle 3 mois
Connecteur 2 mois
Espace personnalisé grands comptes, modèle de lettre et mise à disposition de fichier destinataires 3
mois
E mailing 2 mois
Archivage en ligne 1 mois
Lettre recommandée électronique entre 1 mois et 6 mois suivant options
CRM 1 mois
Nous échangerons sur ces futurs développements et les prioritiserons en fonction des besoins
clients.
Mes besoins en interne
3 directions seront touchées
Comptabilité et finance
Pour la facturation besoin de connaître votre stratégie, principalement en ce qui concerne les sous
comptes. Facturation à la commande, à l’utilisateur ou au compte ?
Les modes de paiement, Prélèvement, cheque, cb PayPal etc.,
Besoin grille tarifaire de nos prestations
Noir et blanc Couleur
1er page 1ere page 1er page 1ere page
Abonnement C6 C4 Pages suivante C6 C4 Pages suivante
Essentiel 100 0,33 0,48 0,23 0,58 0,73 0,48
Avantage 600 0,25 0,4 0,16 0,4 0,53 0,31
Privilège 1200 0,2 0,35 0,15 0,35 0,45 0,28
10000 0,19 0,34 0,14 0,34 0,43 0,27
30000 0,19 0,33 0,14 0,33 0,42 0,26
14Tarifs Maileva
0,73
0,58
0,53
0,48 0,48
0,45
0,43
0,42
0,4 0,4
0,35
0,34 0,35
0,34
0,33 0,33 0,33
0,31
0,28
0,27
0,25 0,26
0,23
0,2
0,19
0,16
0,15
0,14
1 2 3 4 5 6
Technique et production
Mon travail s’arrête au niveau du serveur d’impression. De nombreux échanges auront lieu autour
des capacités de production.
Il y a 3 possibilités envisageable pour commencer
- Production chez nous
- Production chez un tiers comme par exemple maileva
- Production chez un partenaire imprimeur n’importe où en France
La commercialisation
Communication
3 axes majeurs
Les journalistes professionnels
L’emailing
Les réseaux sociaux
Marketing, commercial et communication
Besoin de support pour communiquer
Besoin d’article régulier afin d’améliorer notre référencement
- Prolistic
- Imprimerie
- Ecologie
15- Marketing direct
- Etc,,,
Besoin d’un communiqué de presse par trimestre
Les espaces de communications
You tube dégager Carlo de Oliveira
Face book créer page
Twiter why not
Linkedlin important
Et surtout le référencement Google
Commercialisation
Les cibles :
- Particuliers
- TE PME
- Grands comptes et comptes en réseaux
Les moyens :
- Raphael
- Voir commerciaux en freelance
- Partenariats vente direct, indirect et en marque blanche …
Exemple de partenariats :
ORPI compte en réseaux avec une relation client fournisseurs. Nous approcherons le siège et
proposerons un contrat de partenariat avec une RFA. Nous attaquerons aussi leur CRM (ORPI
Connect)
SAP l’idéale serait d’être nativement sur leur logiciel.
Les imprimeurs voir si est possible de créer des partenariats et de gagner par exemple 10 % du CA.
Conclusion
Si je dispose de tous les outils nécessaires en temps et en heure. Je pense pouvoir tenir mes objectifs
à savoir mise en place du site pour le 15 septembre.
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