SEIC SA DE GESTION 2018 - RAPPORT - Seic Teledis
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SEIC SA RAPPORT DE GESTION 2018
Sommaire
PORTRAIT2-7
3 Organisation
4 Interview – Jérôme Borgeat
5 Formation – La relève est en marche!
6-7 Prestations et zone d’activité
MARCHÉ8-16
9-11 Contexte suisse – Les transformations sont en route et les lois donnent le tempo
12-13 Décodage – Partenariat et diversification, par Philippe Délèze, directeur SEIC-Télédis
14 INERA – Regroupement stratégique
15 Prestations – Une histoire de confort au sens large
16 Diversification – Une corde de plus à notre arc
PRESTATIONS DÉDIÉES / COMMUNES & ENTREPRISES 17-22
18 Planification énergétique – Une feuille de route pour les communes
19 Chauffage à distance – Bien au chaud grâce à une énergie locale et durable
20 Mobilité électrique – Le virage est pris
21 Hydroélectricité & Eau potable – Expert en histoires d’eau
22 Eclairage public & Wi-Fi – Le meilleur pour demain
ACTIVITÉS23-29
24 Efficience énergétique & Rénovation – Les bons choix au bon moment
25 Stockage solaire – Nouvel Horizon pour les autoproducteurs
26 Contracting solaire – L’énergie solaire sans investissement
27 Fourniture & Réseau – Trois composantes, un coût
28 Téléphonie – Le mobile est enfin là!
29 Multimédia – La vitrine et les coulisses
FINANCES30-46
SEIC SA
RÉSULTATS FINANCIERS
31 Compte de résultat
32-34 Bilan et commentaires
34 Emploi du bénéfice
35 Flux de trésorerie
36-37 Annexe aux comptes
38 Rapport de l’organe de révision
GROUPE SEIC-TÉLÉDIS
COMPTES CONSOLIDÉS
41 Compte de résultat consolidé
42-43 Bilan consolidé
44-45 Annexe aux comptes
46 Rapport de l’organe de révision
SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018 1
PORTRAIT 2 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018
ORGANISATION
Conseil d’administration
Comité de direction Direction
Président M. Jérôme Borgeat Vernayaz Direction M. Philippe Délèze 1
Conseil d’administration
Comité de direction
Vice-président M. Francis Dumas Nendaz Dpt Energies renouvelables & Qualité M. Paul-Alain Clivaz 2
Secrétaire M. Narcisse Crettenand Isérables Dpt Réseau télécom M. Joël Duc 3
Membres M. Daniel Fournier Dorénaz Dpt Commerce & Marketing M. Alain Neuwerth 4
Mme Alba Mesot Saillon Dpt Services généraux M. Bernard Guérin 5
M. Nicolas Mettan Evionnaz Dpt Réseau électrique M. David Mottet 6
Mme Sylvia Marra FMV Sion
M. Jean-Marie Crettenand Riddes
M. Claude Crittin Chamoson
Mme Muriel Favre Vérossaz
M. Victor Gay-Crosier Trient
M. Pascal May Finhaut
M. Dominique Pedroni Saxon
M. Florian Piasenta Salvan
M. Olivier Saillen Massongex
M. Patrice Villettaz Leytron 6 3 4 1 5 2
Statistiques RH du Groupe
Notre Groupe emploie 148 collaborateurs,
dont:
42 au Réseau télécom
37 au Réseau électrique
30 aux Services généraux
30 pour le secteur Commerce & Marketing
9 au sein du département Energies renouvelables & Qualité
Nous comptons également dans nos rangs 19 apprentis et stagiaires en formation
Enfin, l’âge moyen du collaborateur SEIC-Télédis est de 39,5 ans.
SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018 3
INTERVIEW
Jérôme Borgeat,
27 ans d’histoire
Après 27 ans de bons et loyaux services, Jérôme Borgeat
quitte le Conseil d’administration de SEIC SA, qu’il présidait
depuis 1992, date de création de la société! De sa naissance à
sa mue, il a accompagné les moments clés du Groupe.
Comment êtes-vous arrivé dans cette aventure? Et enfin, aujourd’hui, on est dans une phase de collaborations,
En 1985, les Forces motrices valaisannes (FMV), propriétaires du en lien avec la libéralisation du marché, des partenariats du type
réseau de distribution de 14 communes, décident de le vendre. de celui que nous avons au sein d’INERA (voir p. 14).
Comme président de Vernayaz, j’ai immédiatement pensé que
c’était un moment-clé et qu’il ne fallait pas rater cette opportunité. Une fierté?
J’ai pris contact avec quelques présidents, nous nous sommes D’être parvenu à maintenir ce Conseil d’administration tel qu’il est
réunis une première fois le 21 février 1986, et nous avons décidé aujourd’hui, avec seize membres, même si certains l’ont parfois
de créer une société et de racheter le réseau électrique desservant trouvé trop lourd. Les FMV avaient posé comme condition en 1992
le territoire de nos communes. Comme j’étais le président du d’y avoir une place, elles y sont toujours, tout comme les quinze
groupe de travail, j’ai assez naturellement pris la présidence du communes actionnaires. Et même s’il y a eu des accrochages,
Conseil d’administration (CA) de SEIC SA. nous n’avons pas rencontré de difficulté majeure. Cette unité,
c’est une force.
C’était en 1986, mais SEIC SA a été fondée en 1992,
que s’est-il passé entre-deux? Le souvenir, malgré tout, d’écueils importants?
Le conseiller d’Etat en charge de l’énergie à ce moment-là, Hans Pas vraiment. Nous avons eu des passages difficiles, comme
Wyer, n’était pas favorable à notre demande. Il souhaitait que ces taux d’intérêt bancaires élevés dont je parle plus haut. Nous
notre zone électrique se répartisse entre les grandes villes de avons aussi connu le décès d’un directeur nommé, mais jamais
Monthey, Martigny et Sion. Il aura fallu six années de négociation entré en fonction. Mais cela fait partie de la vie d’une société, et
pour que nous puissions effectuer cet achat. La société SEIC SA je crois que nous avons bien surmonté tout cela.
a donc été créée, réunissant les communes de Nendaz, la plus
grande, Isérables, Riddes, Saxon, Leytron, Chamoson, Saillon, Quel conseil donneriez-vous au CA pour la suite?
Finhaut, Trient, Salvan, Dorénaz, Evionnaz et Vernayaz. Charrat, Je n’ai pas réellement de conseil à donner, mais je leur souhaite
présente au début du processus, a préféré, en 1990, acheter son de conserver cette unité des communes, et qu’ils développent
réseau et quitter le groupement des communes. l’esprit de collaboration qui les anime aujourd’hui.
Quels ont été les grands virages de ces 27 dernières
années? Dates clés
Je dirais qu’il y a eu trois phases. D’abord le lancement, en 1992.
C’était juste avant la votation sur l’Espace économique européen 1992 Création de SEIC SA
(EEE), on a emprunté environ 60 millions de francs et les taux
d’intérêt étaient à ce moment-là à 7-8%. La situation n’était pas 2000 Participation à la création de netplus.ch SA
simple financièrement, ce d’autant que les FMV avaient indiqué 2002 Rachat de Télédis SA
dans leur contrat de vente qu’ils étaient les seuls à pouvoir nous
2005 Projets éoliens avec RhônEole SA
vendre de l’énergie durant les 15 premières années. Ensuite, ce fut
l’extension à tous points de vue: du réseau, des actionnaires, du 2008 Rachat de réseaux électriques et multimédias
Groupe, des participations dans d’autres sociétés, du nombre de 2015 Actionnaire des Forces motrices de Fully
collaborateurs qui a quadruplé, etc. On peut citer par exemple le
rachat de la société télécom Télédis SA, puis du réseau électrique 2016 Rachat de Bornet électricité et
Vouilloz électricité
d’Ardon, l’arrivée de Massongex et Vérossaz dans l’actionnariat, la
création de netplus.ch SA, la prise de participation dans les sociétés 2017 Extension des produits net+ dans la Riviera
éoliennes RhônEole et ValEole, dans la Société de turbinage des 2018 Rachat de Roman SA
eaux de la vallée du Trient (STEVT SA), les Forces motrices de Entrée sur le marché de la téléphonie mobile
Fully, etc. avec net+
4 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018
FORMATION
La relève est en marche!
En 2018, quelque 19 apprentis et stagiaires
ont intégré les rangs du Groupe SEIC-Télédis.
Résolument formatrice, notre entreprise est
fière d’accueillir ces jeunes et de participer
ainsi à la naissance de nouvelles énergies.
Ils s’appellent Floriane, Seda, Simon ou Valentin. Ils sont jeunes et
ont souhaité débuter leur parcours professionnel chez SEIC-Télédis
comme employé de commerce, électricien de réseau, logisticien
ou encore informaticien. Nous avons rencontré quelques-uns de
ces jeunes sur leur lieu de travail, d’autres au siège du Groupe, à
Vernayaz. Galerie de portraits.
Dimitri Décaillet, apprenti logisticien
Ismaël Fernandez, Seda Karagulle, stagiaire MPE
apprenti informaticien
De l’arrière vers l’avant, de gauche à droite: Floriane Ecoeur, apprentie employée de
commerce, Laetitia Dupertuis, stagiaire MPE*, Catarina Almeida Saraiva, appren-
tie employée de commerce, Dimitri Décaillet, apprenti logisticien (debout), Ismaël
Fernandez, apprenti informaticien, Simon Morabia, apprenti employé de commerce
et Seda Karagulle, stagiaire MPE. Floriane Ecoeur, apprentie employée de commerce
Les apprentis électriciens de réseau
Romain Praz Valentin Devènes Morgan Vouilloz
SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018 5
PRESTATIONS
Un acteur énergétique de premier plan
Avec près de 35’000 clients dans l’énergie et autant dans le multimédia, SEIC-Télédis
est l’un des principaux acteurs du canton dans son secteur. Et son aire d’activité télé-
com s’étire désormais jusqu’à Chardonne, dans le canton de Vaud. Portrait d’un Groupe
multi-services qui mise sur un développement durable.
Electricité et fibre optique:
Une énergie 100% des réseaux de haut
renouvelable niveau
Parce que nous nous engageons Chaque année, nous
pour le développement durable investissons d’importants
et pour le bien-être des généra- moyens pour entretenir et
tions futures, l’électricité que nous développer notre réseau de
livrons à nos clients est d’origine distribution électrique et notre
100% renouvelable, réseau de fibre optique, afin de
en provenance majoritairement garantir à l’ensemble de nos
de la production hydraulique clients un approvisionnement
indigène. La mini-hydraulique, de première qualité. Nous nous
l’éolien et le solaire valaisans préparons également à la mise
complètent notre offre. en place du smart metering
pour les prochaines années.
Internet, TV et téléphonie
fixe/mobile: un service
50% de production
de proximité
«maison» d’ici 2050
Distributeur des produits
Près de 15% de l’énergie BLI BLA BLO et Business PME
que nous distribuons est issue de net+, notre Groupe
de notre propre production. propose aux privés comme
Notre objectif: atteindre aux entreprises le meilleur
50% d’ici 2030 en misant de la télévision numérique,
prioritairement sur le de l’internet haut débit et
renouvelable. de la téléphonie fixe et mobile.
Le tout servi par un service
clients de proximité.
Accompagnement des
entreprises Service aux communes: éclairage public,
et privés planification énergétique,
mobilité électrique, etc.
Contracting énergétique,
production et stockage solaires, Au service des communes, SEIC-Télédis
chauffage à distance, audits, gère aujourd’hui quelque 10’000 points
conseils en efficacité, nous lumineux sur sa zone de desserte,
accompagnons nos clients assainissant les éclairages publics
(privés, PPE, entreprises, etc.) obsolètes. Nous offrons également des
désireux d’économiser l’énergie services en matière de planification
ou d’augmenter leur part énergétique, de gestion d’eau, de mobilité
d’autoconsommation. électrique ou encore de Wi-Fi public.
6 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018
Zone de desserte
St-Légier-
La Chiésaz
Corsier-
Chardonne sur-Vevey Le Groupe SEIC-Télédis, dont la zone
Jongny
Corseaux
Blonay d’activité s’étend de Thyon-Les Collons
Vevey (VS) à Vevey (VD), approvisionne près de
La Tour-
de-Peilz Montreux 50 communes en électricité et/ou
prestations multimédias.
Veytaux
Zone télécom
Villeneuve
Zone mixte électricité et télécom
Noville Zone électricité
Rennaz
St-Gingolph Port-Valais Corbeyrier
Roche
Chessel
Leysin
Yvorne
Vouvry
Aigle
Vionnaz
Ollon-Villars
Collombey-Muraz Gryon
Bex
Monthey
Troistorrents-Morgins
Massongex
Ardon
Chamoson Thyon
Lavey-Morcles 2000
Val-d'Illiez +
Vérossaz Les
Leytron Collons
St-Maurice
Collonges
Saillon
Champéry Fully
Evionnaz Dorénaz
Isérables
Riddes Nendaz
Vernayaz
Saxon
Charrat
Salvan
Martigny
Finhaut
Martigny-Combe
Trient
SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018 7
MARCHÉ 8 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018
CONTEXTE SUISSE
Les transformations sont en route
et les lois donnent le tempo
Parce que le réchauffement climatique est pris au sérieux, et que le peuple suisse a
adopté la Stratégie 2050 et ses nouveaux objectifs en matière d’énergie, le fondement
législatif de notre secteur est en pleine révision. Quelques exemples de ces changements qui
influencent directement nos activités.
En 2011, le Conseil fédéral et le Parlement prenaient une décision Compteurs d’électricité
de principe pour l’abandon progressif de l’énergie nucléaire dans Smart Metering: 80% des clients équipés d’ici 2027
notre pays. Six ans plus tard, la Stratégie 2050 était soumise au Un système de mesure intelligent devra équiper 80% des installa-
peuple et adoptée dans les urnes. En 2018, dans la foulée, un tions d’ici fin 2027, afin notamment d’assurer une exploitation sûre,
certain nombre de changements sont intervenus dans les lois et performante et efficace du réseau. Cette modification implique
ordonnances relatives au secteur de l’énergie. Sélection. des investissements réguliers et importants pour le Groupe, afin
d’équiper sa clientèle, soit plus de 30’000 clients.
Regroupement d’autoconsommateurs
Modalités: un point unique de raccordement au GRD Encouragement aux producteurs d’énergie
Le nouveau droit de l’énergie fixe les conditions-cadres des rap- Nouveau système: la rétribution de l’injection remplace la
ports entre le regroupement, le propriétaire foncier, l’exploitant de rétribution à prix coûtant
l’installation, les éventuels locataires et le gestionnaire de réseau. La nouvelle loi maintient la volonté de soutenir la production
Il mentionne notamment que les autoconsommateurs doivent d’énergies renouvelables en Suisse. Preuve que l’on s’en donne les
tous être reliés au réseau par le même point de raccordement, moyens, le supplément perçu sur le réseau – destiné à alimenter
charge à eux de mesurer les différents flux de courant entre leur le fonds de subventionnement – passe de 1,5 à 2,3 ct./kWh. Dans
installation de production, les différents consommateurs et le le même temps, l’ancienne rétribution à prix coûtant (RPC) est
point de raccordement au réseau. SEIC-Télédis accompagne les remplacée par le nouveau système de rétribution de l’injection
communautés dans cette gestion via son produit Community, (SRI). Cela implique de nombreux changements. Par exemple: la
développé début 2019. durée de subventionnement passe de 20 à 15 ans; les proprié-
taires d’installations d’une certaine puissance ont l’obligation de
commercialiser leur énergie.
SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018 9Loi sur les forces hydrauliques
Redevance: taux maximal maintenu à CHF 110.-/kW jusqu’à
fin 2024
Les centrales hydroélectriques – ou les entreprises électriques qui
les exploitent – doivent verser une redevance hydraulique aux
communes et cantons concernés en échange de l’utilisation de
leur eau. La Loi sur les forces hydrauliques (LFH) fixe actuellement
le plafond de cette taxe à CHF 110.-/kW.
En 2016, suite à une consultation, les cantons et la branche ont eu
l’occasion de soumettre des propositions pour un nouveau système
de redevance hydraulique. Il était notamment question d’abaisser
la redevance à CHF 80.-/kW dès 2020, puis de la flexibiliser
partiellement dès 2023, en fonction du marché. Les discussions
sont cependant demeurées infructueuses. Lors de sa séance
du 23 mai 2018, le Conseil fédéral a décidé de maintenir le taux
maximal à CHF 110.-/kW jusqu’à fin 2024. Il souligne cependant
la nécessité d’élaborer un nouveau modèle de redevance aussitôt
que les fondements du nouveau concept du marché de l’électricité
auront été définis, dans le cadre de la prochaine révision de la Loi
sur l’approvisionnement en électricité.
Délégation Confédération, cantons et villes
Mobilité électrique: 15% de véhicules électriques d’ici 2022
Les véhicules électriques contribuent de manière importante à la
réalisation des objectifs suisses en matière d’énergie et de climat. A
l’invitation de la conseillère fédérale Doris Leuthard, une délégation
Soutien à la production solaire du secteur de la mobilité électrique s’est réunie avec des repré-
Grandes installations aussi: rétribution unique pour les sentants de la Confédération, des cantons et des villes. Objectif:
centrales de 100 kWc ou plus établir une feuille de route permettant d’augmenter à 15% la part
La nouvelle loi offre la possibilité aux grandes installations pho- des véhicules électriques dans les nouvelles immatriculations d’ici
tovoltaïques de bénéficier elles aussi de la rétribution unique, à 2022. Il a notamment été question des principales conditions
accordée jusqu’ici aux petites centrales de moins de 30 kWc préalables au bon développement du marché de l’électromobilité,
seulement. Cette rétribution couvre environ 30% du coût d’in- de l’aménagement d’infrastructures de recharge optimales, ainsi
vestissement. Un geste encourageant pour tous les propriétaires que d’incitations et de conditions-cadres. Tous les acteurs sont
de grands toits disponibles pour le solaire. appelés à jouer un rôle en la matière.
Le réseau, un défi lui aussi
Multiplication des réseaux privés – Décentralisation de la production
– Développement du réseau national
Les changements de paradigmes sont les «privant» par exemple des travaux à un réseau renouvelable décentralisé
multiples dans le secteur énergétique, d’installation réseau de tout un nouveau (alimenté par des énergies renouvelables
qui influencent directement l’avenir du quartier. On comprend mieux, dès lors, la disséminées un peu partout). Ce chan-
réseau tel qu’on le connaît aujourd’hui, et
nécessité ne plus se contenter d’être des gement de structure pose des exigences
avec lui le rôle de leur-s gestionnaire-s.
«constructeurs de câbles», pour devenir accrues aux réseaux de distribution. Or,
des accompagnateurs de la transition le réseau suisse de transport d’électricité
Le développement de l’autoconsomma- énergétique. est aujourd’hui sujet à des congestions
tion, par exemple, qu’elle se fasse en qui risquent de s’accentuer en raison de
individuel ou via des regroupements A l’échelle nationale, ladite transition la stagnation de son développement.
d’autoconsommateurs, entraîne la énergétique implique de passer d’un ré- Une optimisation rapide, planifiée et
multiplication des réseaux privés. Un seau nucléaire centralisé (la grande par- mesurée (smart grid) est indispensable
phénomène qui pourrait modifier le tie de l’énergie est produite au départ des pour relever les défis à venir.
périmètre d’activité des distributeurs, centrales nucléaires, proche des clients)
10 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018En Valais
QUELQUES
ACTUALITÉS 2018
Assainissement des bâtiments:
27 millions de subventions
Le Canton annonce 27 millions de francs
de subventions pour les propriétaires qui
effectueront des travaux d’assainissement
de leur bâtiment, soit près du double de
l’enveloppe de subventions 2017. Il faut dire
que le parc immobilier engloutit la plus grande
partie de l’énergie consommée; il est de surcroît
fortement dépendant des énergies fossiles,
qui contribuent au réchauffement climatique.
Recherche et innovation:
nouvel institut à la HES-SO Valais-Wallis
La HES-SO Valais-Wallis et le Canton annoncent
la création d’un institut de recherche Energie et
Environnement. Objectif: favoriser l’innovation
dans un domaine clé pour le canton et stimuler
le transfert technologique vers les entreprises.
Il collaborera également avec le Campus
Energypolis de l’EPFL Valais Wallis et avec le
CREM à Martigny.
SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018 11DÉCODAGE
Partenariat et diversification
La libéralisation prochaine du marché de l’électricité et les profondes mutations en lien avec
la Stratégie 2050 placent les énergéticiens face à la nécessité d’innover et de se diversifier. Des
défis que le Groupe SEIC-Télédis relève sans se départir de ses valeurs: durabilité, proximité,
confiance. Décodage avec Philippe Délèze, directeur du Groupe SEIC-Télédis.
On parle depuis de nombreuses années de libéralisation du Etes-vous prêt à être mis en concurrence avec d’autres
marché de l’énergie. Qu’en est-il exactement? énergéticiens?
Le Conseil fédéral a mis en consultation en octobre 2018 un projet Bien entendu, nous nous préparons chaque jour. Le prix est
qui prévoit une ouverture complète du marché, c’est une des important, mais le choix du consommateur ne se basera pas
conditions pour la conclusion d’un accord sur l’électricité avec uniquement sur cet aspect. Il faut comprendre que le phénomène
l’Union européenne. Cette modification permettra à tout un chacun de la libéralisation du marché se couple à celui de la Stratégie
de choisir librement son fournisseur d’électricité, comme il le fait 2050 et aux nombreux changements législatifs qui nous invitent
déjà pour son abonnement téléphonique ou TV par exemple. Il (voir pp. 9-11), nous les acteurs, à accompagner la transition vers
pourra aussi conserver son approvisionnement de base avec son d’autres formes d’énergie. Dans ce contexte, cela fait déjà plu-
fournisseur local. Pour l’instant, et ce depuis 2009, seuls les gros sieurs années que nous fournissons à nos clients bien davantage
consommateurs – plus de 100’000 kWh par année – ont accès que «seulement» de l’électricité (voir schéma p. 15). Nous les
au marché libre. Selon les observateurs, cette concurrence ne accompagnons dans la rénovation énergétique de leur bâtiment,
fera pas forcément baisser les prix, mais elle dopera sans doute le choix de leur système de chauffage, nous pilotons leur projet
l’innovation dans le domaine. d’installation photovoltaïque, stockons pour eux leur énergie
excédentaire, sans parler de toutes les prestations multimédias:
TV, internet, téléphonie fixe et mobile.
En 2018, vous avez intégré INERA. Est-ce aussi une façon
de vous préparer?
Oui et non. Le fameux adage «L’union fait la force» est vrai aussi
dans ce cas de figure. Dans notre région, nous avons développé
le partenariat horizontal. L’idée d’INERA n’est pas de priver le
consommateur de son lien avec l’acteur de proximité. Chacun
des quatre partenaires d’INERA conserve sa forme juridique et
ses prestations. Il s’agit plutôt de réunir nos forces pour partager
des idées, des ressources et des bonnes pratiques. Dans la période
de mutation extrêmement rapide que vit notre secteur, c’est un
atout important que de pouvoir se rassembler pour innover et
créer de nouveaux produits, car le temps est court.
«C’est à nous, acteurs,
d’accompagner
la transition énergétique.»
Philippe Délèze, directeur du Groupe SEIC-Télédis
12 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018«Le temps presse. Se rassembler
pour innover est essentiel.»
La concurrence est-elle déjà là? Quelle est votre philosophie en matière de diversification?
Bien sûr. L’heure est au rassemblement, à la diversification et Les nombreuses petites entreprises du secteur de l’énergie au sens
à l’offensive. L’Energie de Sion-Région SA et Sierre-Energie SA large (ventilation, pompes à chaleur, sanitaire, etc.) sont aujourd’hui
sont en pleine fusion; Romande Energie, EBM AG et EKZ AG soumises à de fortes pressions. Le marché de la construction s’est
vont rassembler la gestion clientèle de leurs activités (système beaucoup modifié: la rénovation a le vent en poupe, les nou-
d’information, administration, centre d’appels, etc.) au sein d’une velles technologies et les nouveaux matériaux se multiplient, les
nouvelle société Enersuisse; Alpiq se concentre sur l’énergie et concurrents sont mobiles et la relève ne se presse pas au portillon.
vend ses activités de service et d’ingénierie à Bouygues Construc- Beaucoup de patrons cherchent à remettre pendant qu’il en est
tion, etc. Et tous ces acteurs ne cessent d’acheter des sociétés encore temps. C’est dans ce contexte que nous avons pris des
pour diversifier leurs activités. participations majoritaires dans les entreprises Bornet Electricité,
Vouilloz Electricité ou Roman SA (voir p. 16) afin d’assurer la
Qu’entendez-vous par «diversifier» leurs activités? survie des sociétés et des emplois. L’entrepreneur capitalise sur
Pour répondre aux attentes de la clientèle, nous devons pouvoir sa société, et notre Groupe peut offrir à sa clientèle un service
lui fournir un service clés en main. Tous les acteurs de la branche de proximité intégré. Dans d’autres situations, nous privilégions
l’ont bien compris. Ils sont d’ailleurs nombreux à acheter de le partenariat avec les acteurs locaux de la construction pour
petites entreprises de chauffage, électricité, climatisation, etc., atteindre le même objectif.
puis à les absorber dans leur structure. Comme pour INERA, nous
privilégions une philosophie différente, le partenariat.
SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018 13INERA
Regroupement stratégique
Parce qu’ensemble on est plus fort, SEIC-Télédis s’unit à trois partenaires énergétiques
valaisans pour proposer des solutions innovantes.
INERA, c’est l’énergie puissance quatre. Créée à l’automne 2018, tout en partageant savoir-faire et compétences. Une organisation
cette société anonyme est née de la volonté de quatre acteurs qui permet de réaliser d’importantes économies d’échelle et, au
du monde valaisan de l’énergie: le Groupe SEIC-Télédis, ALTIS, les client, de conserver le même interlocuteur de proximité.
Services industriels de Fully et le Service Electricité, Energies et
Développement durable de la Ville de Monthey.
25% de l’énergie consommée en Valais
Dans un marché toujours plus concurrentiel, les distributeurs
doivent se profiler en véritables partenaires énergétiques globaux.
Ils se doivent aussi de répondre aux défis de la Stratégie énergétique
2050 et d’accompagner leurs clients en leur proposant des produits
innovants. En créant INERA, les quatre partenaires l’ont bien compris
et prennent leurs responsabilités, eux qui commercialisent ensemble
un quart de l’énergie consommée en Valais.
Résolument tournée vers les énergies renouvelables et la transition Les directeurs opérationnels des quatre entités présentent le logo d’INERA: Olivier
Studer, responsable des Services industriels de Fully, Joël Di Natale, directeur du
énergétique, la nouvelle entité fonctionne de manière transversale, Groupe ALTIS, Philippe Délèze, directeur du Groupe SEIC-Télédis et Samuel Claret, chef
à la manière de net+. Chaque partenaire conserve donc son identité, du Service Electricité, Energies et Développement Durable de la Ville de Monthey.
St-Légier-
La Chiésaz
Corsier-
Chardonne sur-Vevey
Jongny
Blonay
Corseaux
Vevey
La Tour-
de-Peilz Montreux SED2
Le Léman Veytaux
16 collaborateurs
11’300 clients approvisionnés
en électricité
Villeneuve
Noville
Rennaz
80 GWh distribués
St-Gingolph Port-Valais Corbeyrier
Roche
Chessel
Leysin
Yvorne
Vouvry
Vionnaz
Aigle SI Fully
Ollon-Villars
16 collaborateurs
Collombey-Muraz Gryon
4500 clients approvisionnés
en eau et électricité
SEIC-Télédis
37 GWh distribués
Bex
Monthey
160 collaborateurs Troistorrents-Morgins
Massongex
Ardon
2700 ménages clients multimédia
32’860 clients approvisionnés Lavey-Morcles Chamoson Thyon
2000
en électricité Val-d'Illiez +
Vérossaz Les
Leytron Collons
St-Maurice
260 GWh distribués Collonges
Saillon
31’500 clients multimédia Champéry
Evionnaz Dorénaz
Fully
Isérables
Riddes Nendaz
Vernayaz
Saxon
Charrat
Salvan
Martigny
Vollèges
Finhaut Bovernier
Martigny-Combe Sembrancher
ALTIS
Trient 88 collaborateurs
Bagnes
15’850 clients approvisionnés
Orsières
Liddes
en électricité
138 GWh distribués
10’000 clients multimédia
ZONE DE DESSERTE Bourg-Saint-Pierre
via net+ Entremont
DES PARTENAIRES
14 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018PRESTATIONS
Une histoire de confort au sens large
Hier encore constructeur de réseau, le Groupe SEIC-Télédis met désormais ses connaissances
et ses compétences au service du confort de sa clientèle. Un confort de A à Z.
Dans une maison, le confort rassemble un certain nombre
d’éléments qui tous, désormais, font partie des prestations
que notre entreprise propose. Tour d’horizon.
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SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018 15DIVERSIFICATION
Une corde de plus à notre arc
Dans un contexte de marché où les grands groupes suisses cherchent toujours plus
à diversifier leurs activités, notamment en Valais, SEIC-Télédis renforce son positionnement
de partenaire énergétique global, et local, en rachetant l’entreprise Roman SA.
Face aux défis du tournant énergétique et aux enjeux de la Straté-
gie 2050, tous les énergéticiens opèrent depuis quelques années
une diversification de leurs produits et services, en particulier
dans les domaines du solaire photovoltaïque et thermique, du
chauffage, de la ventilation, de la climatisation et des installations
électriques. Et cette tendance va en s’accélérant. Les acquisitions,
par des poids lourds du secteur tels que Romande Energie Services
SA, Groupe E et BKW, d’un nombre impressionnant de sociétés
en Suisse Romande et en Valais en sont le reflet.
Une réponse locale et proactive
Pour SEIC-Télédis, le glissement inéluctable de notre rôle de
fournisseur d’électricité vers celui de partenaire énergétique global
passe, là aussi, par une diversification de nos activités. C’est dans
cette perspective que s’est opéré, au 1er janvier 2018, le rachat de
la société Roman SA, basée à Saxon. Solidement ancrée en Valais
depuis trois décennies, elle fournit à ses clients – essentiellement
des chauffagistes – un appui technique pour le dimensionnement
des installations, leur livraison, leur mise en service ainsi que leur
maintenance. A son actif, plus de 3000 réalisations!
Cette acquisition est notre réponse, proactive, locale et respec-
tueuse des collaborateurs, aux offensives d’une concurrence sans
cesse plus rude. Nous croyons à ces alliances, pour lesquelles nous
avons été sollicités, entre acteurs régionaux afin de préserver
et de renforcer nos compétences respectives. Elles sont aussi le
moyen de nous assurer que notre client final soit toujours, demain,
servi par des sociétés en mains valaisannes, et que les bénéfices
de l’énergie restent dans notre canton.
Basée à Saxon, l’entreprise Roman SA est
spécialisée dans les solutions durables de
chauffage, notamment les pompes à chaleur.
16 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018PRESTATIONS DÉDIÉES
COMMUNES & ENTREPRISES
SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018 17PLANIFICATION ÉNERGÉTIQUE
Une feuille de route pour les communes
Pour mettre en œuvre la Stratégie 2050 et aider les communes à répondre aux exigences
légales, SEIC-Télédis les soutient dans la planification de leur avenir énergétique.
Abandon des énergies fossiles, promotion du renouvelable, amé- Le processus se déroule par étapes, sur une durée totale d’en-
lioration de l’efficacité énergétique, réduction des émissions de viron dix-huit mois. Il s’agit dans un premier temps d’analyser
CO2, etc. Nombreux sont les défis posés par la Stratégie 2050. La la consommation d’énergie, ainsi que les ressources disponibles
planification énergétique territoriale joue un rôle essentiel pour y et potentielles; d’évaluer ensuite les besoins actuels et futurs,
répondre. Sa mise en œuvre incombe entre autres aux communes en tenant compte du développement communal dans le temps
qui, en tant que collectivités publiques, sont responsables de leur et dans l’espace. Sur cette base, SEIC-Télédis établit plusieurs
approvisionnement en énergie. L’Etat du Valais leur a d’ailleurs scénarios d’évolution. Selon le choix stratégique opéré par les
adressé un courrier en juin pour les rappeler à leurs obligations autorités, elle propose un catalogue de mesures, déclinées en
légales. plan d’actions. Au final, cela leur permet de mettre en œuvre des
solutions adaptées et en accord avec leurs objectifs spécifiques.
Expertise du terrain
SEIC-Télédis propose ainsi aux communes de dessiner avec elles Outil de planification, de suivi et de communication
leur avenir énergétique. Pour ce faire, elle met à leur disposition Conçue à la fois comme un outil de planification, de suivi et de
son expertise du domaine et du terrain et les accompagne dans communication, cette prestation fournit aux communes une
les choix stratégiques à effectuer, l’évaluation de leurs impacts vision globale des enjeux liés à l’énergie. Alors que la commune
et le développement d’une vision à long terme. de Nendaz se lancera en 2019, SEIC-Télédis accompagne d’ores et
déjà Riddes, Saxon, Vernayaz et Massongex. Le Groupe participe
aussi à la planification territoriale d’Ardon, en collaboration avec
le CREM.
La méthode de SEIC-Télédis permet aux communes d’établir un diagnostic énergétique, de cartographier leurs besoins et leurs ressources, et de
réaliser plusieurs scénarios comparatifs, en accord avec leurs objectifs.
18 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018CHAUFFAGE À DISTANCE
Bien au chaud grâce à une énergie
locale et durable
Les collectivités sont toujours plus nombreuses à privilégier le chauffage à distance, qui leur
permet de valoriser une ressource indigène.
Une ou plusieurs centrales de chauffe qui diffusent, grâce à A Finhaut, la réalisation menée par la commune avec l’appui du
un réseau hydraulique, de la chaleur aux bâtiments, voire aux bureau NER (nouvelles énergies renouvelables) du Groupe est
quartiers voisins, c’est le principe d’un chauffage à distance (CAD). en phase avec la stratégie énergétique communale, qui vise à
Ces centrales peuvent être alimentées par différentes sources en faire un village durable. Au terme des travaux, prévu pour
d’énergie: bois, pompe à chaleur ou par la valorisation d’énergie le début de l’année 2020, une vingtaine de bâtiments privés et
issue, par exemple, d’usines d’incinération d’ordures ménagères communaux, dont le centre sportif, l’école et l’église seront reliés
ou de sites industriels cherchant à valoriser leurs rejets de chaleur. au CAD et chauffés par une centrale à bois. Plus de 3000 m3 de
plaquettes de bois de la région, en provenance du triage forestier
Les bâtiments raccordés à un CAD peuvent se passer de chaudière Martigny-Vallée du Trient, seront nécessaires au fonctionnement
individuelle, de cheminée et de citerne, puisqu’ils sont directement de l’installation.
alimentés par le réseau hydraulique. En Suisse, environ 3% des
bâtiments sont chauffés de cette manière à la fois économique A Vernayaz, la nouvelle salle polyvalente, le bâtiment principal de
et écologique. Les plaquettes de bois ou les pellets, par exemple, SEIC-Télédis et le Foyer Ottanel seront reliés à un nouveau CAD,
s’avèrent doublement avantageux par rapport aux énergies fos- alimenté par une chaudière à pellets, tandis qu’un deuxième réseau
siles (gaz ou mazout): ils se négocient à un tarif intéressant et sont desservira le quartier de l’église. Outre l’extension du chauffage à
peu sensibles aux fluctuations des marchés. De plus, l’énergie distance de Riddes, qui est en cours, celui de La Tzoumaz devrait
issue du bois favorise l’économie locale et évite les émissions de lui aussi s’étendre d’ici 2020 à une quinzaine de bâtiments de la
gaz à effet de serre engendrées par les transports. rue centrale. Inaugurée fin 2016, l’installation, utilisant également
des plaquettes de bois de la région, alimente aujourd’hui la piscine
Projets en cours de Finhaut à La Tzoumaz couverte de la station, un magasin d’alimentation, ainsi qu’un
Les collectivités publiques sont de plus en plus nombreuses à complexe hôtelier.
solliciter l’expertise du Groupe SEIC-Télédis pour développer de
nouveaux réseaux de chaleur ou pour étendre l’existant. A Finhaut, une vingtaine de bâtiments privés et communaux
seront reliés au chauffage à distance.
SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018 19MOBILITÉ ÉLECTRIQUE
Le virage est pris
SEIC-Télédis s’engage pour le développement de la voiture électrique en proposant des bornes
de recharge. Une offre clés en main qui s’adresse tant aux privés qu’aux collectivités.
Tous les grands constructeurs, et même certaines marques de luxe, Aujourd’hui, douze bornes sont réparties sur six communes:
ont pris le virage du véhicule électrique ou hybride rechargeable. Nendaz, Saillon, Fully, Vernayaz, Saint-Maurice et Finhaut (à
Le signe ne trompe pas. Ce type de mobilité est devenu un enjeu Châtelard-Frontière). D’une puissance de 22 kW, elles sont classées
majeur pour eux. En 2018, l’Office fédéral de la statistique recensait dans la catégorie semi-rapide et permettent de faire le plein en
19’181 voitures purement électriques immatriculées en Suisse, trois heures environ. Pour celle installée à Châtelard, étant donné
soit environ vingt-cinq fois plus qu’en l’an 2000. C’est dire la sa situation en bordure de l’axe international Martigny-Chamonix,
vitesse à laquelle croît ce marché. Un développement qui ne va SEIC-Télédis a suggéré aux autorités de s’orienter vers une borne
pas sans poser des défis de taille, notamment dans le domaine à courant continu, grâce à laquelle l’opération se fait en trente
de la recharge, privée ou publique. minutes. Une vingtaine de points supplémentaires sont par ailleurs
à l’étude. Toutes les communes de la zone de desserte du Groupe
Pour les privés et les collectivités seraient ainsi équipées.
Pour SEIC-Télédis, la stratégie est claire; il s’agit de soutenir cette
évolution en déployant progressivement de nouvelles bornes sur Une borne pour 2000 francs
le territoire. En collaboration avec les pouvoirs publics, le Groupe SEIC-Télédis met également son expertise au service des par-
entend avancer de manière pragmatique et échelonnée, afin de ticuliers souhaitant installer un poste à domicile. Toujours à la
proposer des équipements à la pointe de la technologie. recherche de la solution la mieux adaptée, selon les besoins du
propriétaire et les caractéristiques de son véhicule, l’entreprise
prend en charge toutes les démarches techniques et adminis-
tratives. Villas, PPE et entreprises peuvent s’équiper, pour un
Un réseau sans frontière investissement d’environ 2000 francs.
Plus de 100 bornes de recharge dispo-
nibles à travers le Valais romand, pour un
seul et même tarif: telle est l’ambition des
distributeurs d’électricité valaisans. Les
partenaires d’INERA (SEIC-Télédis, Altis, L’offre clés en main de SEIC-Télédis s’adresse aussi bien aux communes qu’aux privés
SI Fully, SED2 à Monthey), l’Energie de (ici Philippe Michellod, patron du Relais de la Sarvaz, à Saillon).
Sion-Région SA et Sierre-Energie SA col-
laborent ainsi pour permettre la création
d’un réseau d’électromobilité commun
se basant sur les bornes déjà mises en
service et jusqu’à présent gratuites. Cette
nouvelle offre régionale, à la fois simple
et attractive pour le client, vise à soutenir
activement le développement de l’élec-
tromobilité en Valais et la transition vers
un modèle tarifé.
20 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018HYDROÉLECTRICITÉ & EAU POTABLE
Expert en histoires d’eau
Entre petite hydraulique et teneur trop élevée en arsenic dans l’eau potable, il a beaucoup
été question d’eau cette année chez SEIC-Télédis.
La petite hydraulique fait partie intégrante des énergies renouve- Taux de teneur en arsenic divisé par cinq
lables et du mix énergétique prônés par la Stratégie 2050. Engagée Epaulée par SEIC-Télédis, la STEVT a été mandatée pour répondre
depuis des années en faveur de cette politique, SEIC-Télédis est à la problématique de l’eau potable dans les communes de Salvan,
partenaire de différents acteurs du domaine. Finhaut et Vernayaz. Dans ces localités, l’eau présente en effet
une teneur en arsenic qui excède les limites désormais autorisées
C’est le cas notamment des Forces Motrices de Fully, dont le en Suisse, à savoir 10 microgrammes par litre (10µg/l) alors que
Groupe possède 28% des actions depuis 2015, et pour lesquelles la norme était de 50µg/l jusqu’à présent.
il assure l’exploitation des trois centrales réparties entre Sorniot
et la belle Usine. C’est le cas aussi de la Société de turbinage des Coordinateur du projet, SEIC-Télédis a étudié diverses options
eaux de la vallée du Trient (STEVT), qui favorise une approche offertes aux communes. Après une analyse complète de la si-
régionale en lien avec les énergies renouvelables. A noter encore tuation, ses experts ont proposé des variantes sur mesure aux
une collaboration avec la Commune de Nendaz, qui désormais collectivités: trouver de nouvelles sources, exploiter des sources
turbine son eau potable, produisant jusqu’à 755 000 kWh/an. existantes ayant une teneur en arsenic inférieure à 10µg/l ou
traiter l’eau par adsorption sur un filtre à base d’hydroxyde de fer.
Et, dans tous les cas, mélanger les eaux des sources incriminées
avec celles de sources non problématiques. En attendant la mise
en conformité du réseau, des distributions d’eau potable sont
Coordinateur du projet de gestion de l’arsenic dans l’eau potable, organisées pour les citoyens qui le souhaitent.
Paul-Alain Clivaz a présenté aux communes les solutions qui
s’offraient à elles.
SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018 21ÉCLAIRAGE PUBLIC & WI-FI
Le meilleur pour demain
Que ce soit pour des rues bien éclairées, un patrimoine bâti mis en lumière, ou des espaces
publics et privés équipés d’un Wi-Fi professionnel, SEIC-Télédis a réponse à tout. Avec des
services sur mesure.
De Vérossaz à Nendaz, SEIC-Télédis gère quelque 10’000 points Du Wi-Fi pour tous
lumineux. En partenaire privilégié des communes, notre Groupe En matière d’internet, SEIC-Télédis répond là aussi aux exigences
accompagne les municipalités dans l’entretien de leur parc d’éclai- des collectivités et des entreprises qui souhaitent offrir à leurs
rage. Et ce, de A à Z: étude préliminaire, calcul d’éclairement, citoyens ou clients un accès Wi-Fi. Les solutions professionnelles
audit, réalisation des travaux, suivi de projet, maintenance et que nous avons déjà déployées s’adaptent à toutes les configu-
exploitation. rations: places publiques, bâtiments communaux, EMS, centres
thermaux, etc. En témoignent les récentes réalisations à Leytron,
Eclairage plus sûr et moins gourmand Salvan ou encore Port-Valais. De l’analyse des besoins à la mise à
Qu’il s’agisse de remplacer des luminaires anciens ou d’équiper jour des logiciels, nous élaborons une infrastructure sur mesure
un nouveau quartier, nos spécialistes étudient au cas par cas et l’entretenons sur le long terme.
les besoins des communes, et mettent en œuvre les solutions
les mieux adaptées. Au cours des derniers mois, nous avons
notamment procédé à l’assainissement d’une quarantaine de
luminaires à Leytron. Le nouvel éclairage LED, plus performant et
moins gourmand en énergie, ainsi que la nouvelle disposition des
lampadaires le long de la rue ont permis de renforcer la sécurité
des usagers de la route et des piétons.
Le Chemin des écoliers, à Saillon, a lui aussi fait l’objet de travaux
et est désormais équipé d’un éclairage intelligent, avec détecteurs Les antennes Wi-Fi
de mouvement et des lampadaires aux mâts rafraîchis. Dans le peuvent parfaitement
s’intégrer aux
bourg historique, des projecteurs au sol permettent quant à eux
infrastructures
de sublimer les arches la nuit venue. C’est aussi ça, la magie de urbaines, comme
la lumière! ici en ville de Monthey.
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