(type Green Belt) Programme Facilitateur Lean - ACPE inc.
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Programme Facilitateur Lean
(type Green Belt)
version WEB - 48 heures
Objectif
Ce programme de formation aide au développement de facilitateur Green Belt
comme élément essentiel pour les organisations visant l'excellence opérationnelle en
enseignant l'approche Lean, la culture et la philosophie avec l'approche scientifique
DMAIC en gestion de projets de type Six-Sigma.
Notre approche de formation W EB
est orientée sur l’action.
L’ a p p re n a n t d o i t s ’ y p r é p a r e r
Pré-requis Pré-lecture Nos Experts Matériel fourni
ACPE inc a une équipe de
formateurs et experts internationaux • Modules (pdf)
• Chaque étudiant doit avoir un • Histoire Lean Six Sigma
appuyant tous types d’entreprises et
projet d'étude approuvé (mandat • Intro aux statistiques de base et à
d’organisations à améliorer leurs
écrit) et sera révisé par ACPE la variation
performances directement avec leurs
• Lectures préparatoires • Algèbre et statistiques de base
employés.
obligatoires avant chaque session • Livre: Le Lean en 2 secondes
Les formateurs sont certifiés Black
de formation • + Livre français (pdf)
Belt ou Master Black Belt avec plus
• Avoir un ordinateur & une bonne
de 20 années d’expérience
connaissance MsExcel
chacun. N’hésitez pas à voir notre
• Système communication (Teams)
page web pour en savoir plus sur
notre équipe d’expert:
https://www.acpeinc.ca/notre-
equipe.php
Coaching Structure Certification
• 2 heures de coaching inclus (en 3 sessions de 2 jours et demi (via À la fin de cette formation, vous
ligne via Teams ou équiv.) Teams) : 2 x 6 heures + 1 x 4 heures aurez acquis un grand nombre de Non couvert dans cette formation
• Option: d’autres heures de par session connaissances. Le programme de
Les éléments suivants ont été jugés trop
coachings sont possibles et • Session 1 : du 15 au 17 sept. 2021 certification d’ACPE vise la création
complexes pour les Green Belt (ANOVA,
seront facturées au client • Session 2 : du 13 au 15 oct. 2021 de la valeur par l’exécution de projet
DOE, MSA. Gage R&R, DfSS, QFD). Par
• Session 3 : du 17 au 19 nov. 2021 dans votre organisation. Une grille de
contre, selon les besoins du client,
certification vous sera transmise lors
BONUS OFFERT Vidéos ses modules peuvent être couverts
• Prélecture des modules avant de la formation et vous aurez à
séparément.
BLEAN (valeur de 789$/6 mois) chaque séance compléter les exigences pour obtenir
• 1 examen votre certification Green Belt
• Lectures personnelles
U N I T É S D E L A F O R M AT I O N
Module 1 Module 2 Module 3
• Accueil et Attentes • Principes directeurs + Do’s & Don’ts • 5S
• Règles de base • Les Styles de contribution • Présentation des Teachbacks
• Introduction Lean 6-sigma • Introduction à la Phase Mesure • Retour sur les 8 Gaspillages
• Les non négociables du Lean • Présentation projet • Introduction Aller-voir / Go, Look and See
• Introduction Phase Définir & • Introduction aux techniques de base en • Centre d'information Visuelle / Gestion
Mandat de projet facilitation performance au quotidien
• Processus Revues de jalon • Revue des Statistiques de base • Présentation projet
• Présentation projet • Collecte de données • La valeur de la Vitesse
• Voix du Client & FIPEC • Carte de Contrôle • Teachback & Devoir
• Lancement d'équipe • Teachback & Devoir
• Teachback & Devoir
Module 4 Module 5 Module 6
• Cartographie de la chaine de la valeur • Analyse de causes fondamentales (matrice • Présentation des teachbacks Kaizen
• Introduction à la Capabilité de causes à effets) • Introduction à l'approche mise en course
• Revue de jalon Mesurer • Identifier, Sélectionner & Prioriser QCO - SMED
• Présentation des Teachbacks les causes fondamentales (AMDEC) • Présentation projet
• Présentation projet • Introduction aux Améliorations rapides • Teachback & Devoir
• Introduction à la Phase Analyser • Présentation projet
• Teachback & Devoir • Teachback & Devoir
U N I T É S D E L A F O R M AT I O N
Module 7 Module 8 Module 9
• Introduction à la Phase Analyser • Évaluation de solutions alternatives • Fermeture, Transition, Démarrage,
• Élimination de la non-valeur ajoutée et (Matrices de Pugh & de Priorité) Contrôle et Validation
simplification • Introduction à la phase Améliorer / Innover • Facilitation d'équipe
• Présentation projet • Présentation projet • Gestion du changement
• Amélioration processus (Heijunka, grosseur • Introduction à la Phase Contrôler • Chapeaux d’Edward de Bono
de lot, système à flux tiré, Kanban) • Poka-Yoke, anti-erreur, détrompeur • Présentation projet
• Piloter la solution / Expérimenter • Travail Standard SOP • Teachback & Devoir
• Teachback & Devoir • Teachback & Devoir • État d'esprit et Comportements
• Introduction au Gemba Walk
• Introduction au Kata
Module 10
• Teachback présentations
• Revue des apprentissages
• La Colle du Lean
• Coaching vers l'état futur désiré EXAMEN RÉALISATION DES ACTIVITÉS
• Prochaines étapes & Support à la MENANT A LA CERTIFICATION
certificationL E S E X P E R T S F O R M AT E U R S
Yvan Morissette, ing. Jérôme Ramel
Partenaire et Président Expert Optimisation Processus
Coach en Amélioration Continue Industriels et Administratifs
A U T R E S I N T E R V E N A N T S E X P E R T S F O R M AT E U R S
Richard Tremblay, Line Provencher, François Ndjomo, Ismael Sonou, Dominic Bouchard, Miche Hamel, Jean-Michel Larouche,
MBB MBB MBB BB BB BB BBVous pouvez aussi lire
