VISION 2020 Webinaire des parties prenantes: Mise à jour et apport - 11 mai 2015
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VISION 2020
Webinaire des parties prenantes: Mise à jour et apport
11 mai 2015
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and inputVision 2020: Webinaire des parties prenantes - Mise à jour et apport
Objectifs du webinaire
1. Échanger l'information sur le statut actuel et le contenu de Vision 2020
2. Clarifier vos questions
3. Recueillir vos idées et suggestions et refléchir activement avec nous aux
prochaines étapes
4. Vous inviter tous à participer aux prochaines étapes, à plus d’échanges et
d’engagement
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 2Webinaire des parties prenantes de Vision 2020 : Mise à jour et apport
Ordre du jour
Modérateur: Lucas Simons (NewForesight Consultancy)
Heure Point de l'ordre du jour Présenté par
Vision 2020 - Mise à jour: bien-fondé, contenu et
modalités
Partenaires du
• But et objectifs
11h00-11h40 protocole d’accord
• Stratégie et principes
(OIC, A4C, IDH)
• Activités prévues
• Flux d'activités
Partenaires du
11h40-12h10 Vos questions protocole d’accord
(OIC, A4C, IDH)
Partenaires du
12h10-12h45 Réflexion collective sur les prochaines étapes protocole d’accord
(OIC, A4C, IDH)
12h45-13h00 Comment puis-je participer? - Étapes suivantes Mauricio Galindo, OIC
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 3Vision 2020 - Mise à jour: bien-fondé, contenu et modalités
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 4La campagne de Vision 2020
Une collaboration innovante visant un impact collectif
Autres Autres Autres
• Vision 2020 est une collaboration
unique et innovante des secteurs Autres
VisionCommon
et programme Autres
public-privé pour le secteur du café Vision & Agenda
communs
• qui partage une vision et un OIC A4C
IDH
programme communs
• pour coordonner les efforts en Mondial
matière de durabilité et National
d’investissements, éviter la
duplication et favoriser la
collaboration aux niveaux national
et mondial
Meilleure Éviter la Favoriser la
• où les parties prenantes peuvent coordination duplication collaboration
participer dans le but final de créer
un impact collectif à long-terme en
faveur de la communauté de
caféiculteurs et l’ensemble du
secteur. Impact collectif à
long-terme
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 5Quel est l'objectif de Vision 2020?
Notre vision, objectifs et principes
Notre Nous établissons un programme public-privé commun pour
vision
créer un impact collectif sur les défis à grande échelle de résilience et
de subsistance des communautés de caféiculteurs et l’ensemble du
secteur
Offrir des avantages sociaux, Coordonner et augmenter
Objectifs
spécifiques environnementaux et économiques aux l’investissement dans la caféiculture
agriculteurs en fixant des objectifs au durable par la coordination du
niveau des exploitations collectives financement
Les principes fondamentaux suivants guideront la perspective de développement de V2020
Programme
Centré sur Mouvement multi
Principes d’identification des
l’agriculteur partenarial
fondamentaux problèmes systémiques
Engagement dans Une collaboration en fonction des
la transformation non concurrentielle besoins du marché
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 6Comment allons-nous atteindre les objectifs de Vision 2020?
Les activités prévues forment l'épine dorsale de Vision 2020
Autres
Autres Autres
Common
Autres
Vision et &programme
Vision Agenda Autres
communs
Organisations
pivots et OIC A4C IDH
secrétariat
virtuel Gouvernements Secteur privé et membres de la Partenariats public-privé et
societé civile coordination des donateurs
Activités • Programme commun et action collective : les parties prenantes conviennent d’un
prévues par programme public-privé commun et coordonnent les actions collectives au niveau
les mondial et national.
organisations • Plaidoyer visant à influencer le secteur public et privé
pivots
• Rapports sur les progrès réalisés dans le cadre de collaboration et des actions collectives
Par le flux d’activités existantes et nouvelles:
Comment
participer?
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 7Feuille de route de Vision 2020: flux d’activités détaillées auxquelles vous pouvez
contribuer
Flux d’activités sous l'égide de Vision 2020 (1)
Flux Programmes nationaux Engagement des parties Plateformes nationales
d’activités d’enseignement sur la durabilité prenantes locales
(PNEDs)
Contenu • Processus participatif coordonant les • Instance de durabilité en • Collaboration public / privé sur un
priorités nationales et intern. de collaboration avec les partenaires programme du café durable, des
développement durable, aboutissant locaux / régionaux pour partager cibles, priorités et la responsabilité
aux moyens de formation de les connaissances et non partagée dans la mise en œuvre
l’agriculteur et des méthodologies du réinventer la roue
niveau de base de production durable
approuvés par les autorités nationales.
Actions • Jusqu’ici, les PNEDs cofinancés par SCP • Exemples: le Forum vietnamien, le • Exemples: l’établissement du
entreprises à sont en cours d'élaboration pour le Viet Forum africain sur la caféiculture Comité de coordination du café
ce jour (par Nam, le Brésil, l’Ouganda, la Tanzanie, durable (avec VCCB / AFCA et Vietnamien (VCCB); la récente
les parties l’Indonésie, la Colombie, l’Éthiopie SCP/IDH, A4C et d’autres Plateforme du café indonésien
prenantes du • Travailler avec l’OIC pour soutenir les partenaires) (SCOPI) - cofinancée par SCP
protocole actions approuvées par les • Plateforme SustainabilityXChange • Création de / élaboration des
d’accord et gouvernements online politiques nationales
autres) • Mise en oeuvre à travers des services • Études de cas (par SCP) • Propriété du secteur public
d'extension public-privé
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 8Feuille de route de Vision 2020: flux d’activités détaillées auxquelles vous pouvez
contribuer
Flux d’activités sous l'égide de Vision 2020 (2)
Flux d’activités Éducation financière et Accès au Changement Climatique
financement
Contenu • Flux d’activités en cours avec l’OIC, A4C, • Mettre l'accent sur l’augmentation de la
IDH et d'autres partenaires (Afrique de capacité d'adaptation des agriculteurs au
l’Est) changement climatique
Actions entreprises • Premier atelier d’experts organisé avec • Collaboration avec les gouvernements pour
à ce jour (par les succès le 10 février 2015 à Naïrobi la mise en oeuvre d’initiatives climatiques
parties prenantes • SCP, IDH, l’Association 4C, Café Africa, (Démarrer au Brésil, Viet Nam, Afrique de
au protocole AFCA, OIC, Initiative for Smallholder l’Est, Colombie, Indonésie, en Éthiopie avec
d’accord et autres) Finance, DEG feront un suivi au niveau des Café et climat (C&C)) - cofinancé par SCP
pays et sur des sujets spécifiques • Exemples: outils de bonnes pratiques par
c&c, ateliers, formations etc.
Émergence de flux Égalité des sexes et jeunesse Normes de durabilité
d’activités dans (Le café comme entreprise (suivant un projet de positions communes
d’autres domaines familiale) entre RA/SAN, UTZ et Fairtrade)
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 9Vision 2020 est un processus continu
Récapitulatif des dialogues de Vision 2020 à ce jour
Juin 2013 • Atelier multipartite initié par l’Association 4C
– 43 dirigeants éclairés du secteur du café ont fortement insisté sur la nécessité
d’un espace efficace de rencontre pour la durabilité et la volonté de collaborer
• Vision 2020: Groupe de travail des membres de A4C pour le suivi des résultats des
atéliers; une ferme conviction qu’une nouvelle forme de coopération est nécessaire
pour lutter contre les défis systémiques de la durabilité présents dans le secteur du
café
Entre-temps
• Extension du groupe de travail aux non membres de A4C : OIC, IDH, DEMB & ITC
– Objectifs, principes, stratégie et activités pour développer Vision 2020
– Flux d’activités détaillées agréés et avancées: travail conjoint entre l’OIC, A4C,
IDH et le Programme de café durable (SCP) basé sur le projet de protocol
d’accord pour une alliance
Mars 2015 • Signature d’un protocol d’accord entre l’OIC, A4C et IDH: la plus grande alliance
public-privé non exclusive sur le marché international du café à ce jour
Mai 2015 • A présent: Invitation à fournir des commentaires, bâtir et améliorer Vision 2020
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 10Quelles seront les prochaines étapes pour Vision 2020?
Prochaines étapes
Après le • Réflection sur vos commentaires des plans de Vision 2020
11 mai
10 juin • Présentation à l’Assemblée générale de A4C : Proposition de Vision 2020 et rôle de
l’Association 4C pour l'avenir, soumis à l'approbation des membres
• Engagement accru auprès des gouvernements (à travers l’OIC), donateurs et
bailleurs de fonds (IDH, OIC), les parties prenantes d’autres secteurs clés (A4C, IDH)
• Réalisation des flux d’actives détaillées avec les partenaires du protocole d’accord
et les initiatives intéressées, compagnies, organisations
Sept/Octobre Continuer votre participation:
(à confirmer)
Atelier de planification pour la mise en œuvre et la cocréation
Lancement de la campagne de Vision 2020 dans le cadre de la Journée
internationale du Café
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 11Témoignages complémentaires
Pourquoi Vision 2020 est important?
• Ric Rhinehart - SCAA: Il est devenu très clair que les défis auxquels est confronté le café sont
extrêmement complexes et endémiques pour les petits exploitants agricoles. Savoir cela rend
inconcevable qu’aucune compagnie, gouvernement ou institution ne peut les aborder efficacement. Je
crois sincèrement que seul un modèle collaboratif d'impact largement adopté, fermement soutenu et
judicieusement construit sera à la hauteur, et cela dans le vif interêt que j’accorde à Vision 2020.
• Stefanie Miltenburg - DEMB: Nous participons et investissons dans le Programme IDH sur le café
durable et reconnaissons les efforts de l’Association 4C. Vision 2020 s'appuie sur les travaux réalisés par
ces deux initiatives et constitue la prochaine étape dans le développement d’un secteur du café sain et
prospère. Le partenariat avec l’OIC est essentiel pour encourager les gouvernements des pays
producteurs de café à être en harmonie avec les objectifs de campagne de Vision 2020.
• John Schluter - Café Africa: Nous remarquons un nombre croissant de plateforme public- privé dans les
pays producteurs de café d’Afrique. Les Gouvernements et entreprises doivent apprendre de nouvelles
façons de travailler ensemble. Cela demande du temps et des efforts de la part des deux camps pour
bâtir une relation de confiance qui en dépend. Vision 2020 est en mesure d'apporter une aide
technique et des connaissances partagées sur les questions cruciales auxquelles est confronté le
secteur national du café d’un pays. Surtout, il peut modéliser la dynamique de renforcement de la
confiance par ces plateformes, tant au niveau national, regional, que municipal. Ce qui permettra aux
agriculteurs d’obtenir la durabilité à long terme.
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 12Vos questions
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 13Vos questions
Synthèse des questions des participants
1. A quoi va ressmbler Vision 2020 – y aura-t-il une organisation ou institution
distincte?
2. À quoi ressemblera notre réussite?
3. Comment pourrais-je y participer?
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 14Réflexion collective sur les prochaines étapes
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 15Réflexion collective sur les prochaines étapes
Nos questions
1. Vos commentaires en général: Valeur ajoutée et les conditions appropriées
– Quels aspects de Vision 2020 sont plus importants pour vous et votre travail?
– Dans quelles conditions le cadre de collaboration de Vision 2020 donne de meilleurs
résultats?
– À quoi ressemblera notre réussite?
2. Flux d’activités: Programmes nationaux d’enseignement sur la durabilité ; Engagement des
parties prenantes locales; plateformes nationales; Éducation financière et Accès au
financement; Changement climatique; (Égalité des sexes et jeunesse; Normes de durabilité)
– Sont-ce des sujets que vous aimeriez que nous abordions collectivement dans le cadre de
Vision 2020?
– Autres suggestions?
– Comment envisagez-vous le rôle de votre organisation dans ces activités concrètes pour
l’avenir?
3. Name: Vision 2020 pourrait devenir L’Alliance mondiale du Café
– Êtes-vous d'accord pour cette appellation? Autres suggestions?
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 16Comment y participer?
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 17Invitation à participer activement
Évènements à venir
• Nous partagerons le rapport sur les résultats du webinaire avec tous les participants
• Souhaitez-vous en savoir davantage / participer à l'une des activités ou atelier de V2020?
Envoyez un courriel à l’une des personnes suivantes partenaires du protocole d’accord:
• Annette Pensel – Secrétaire du groupe de travail de V2020 (annette.pensel@4c-
coffeeassociation.org)
• Jenny Kwan (Kwan@idhsustainabletrade.com)
• Mauricio Galindo (galindo@ico.org)
• Flux d‘activités des ateliers à venir:
• L'agriculture durable comme entreprise familiale – Égalité des sexes et jeunesse
• Atelier éventuel sur le changement climatique
• Atelier de planification de Vision 2020 (à confirmer) – troisième semaine de septembre
• Réunions de l’OIC à Milan - octobre 2015:
• Lancement de la campagne de Vision 2020
• Présentation des résultats de l‘atelier
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 18Merci
Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 19Vous pouvez aussi lire
