Volet Projets locaux de l'Initiative Kiwa - Atelier 2 sur le renforcement des capacités CAP-2 : Cadres logiques et Budget - IUCN
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En partenariat
Avec :
Volet Projets locaux de l’Initiative Kiwa
Atelier 2 sur le renforcement des capacités [CAP-2] :
Cadres logiques et Budget
Cette initiative
est financée
par :
Bureau régional pour l’Océanie de l'UICN
01 juillet 2021
16/17.06.2021
CAP-2 | 01.07.21
Aperçu de la présentation
A. Introduction
• Bienvenue
• Récapitulation de la dernière séance
• Aperçu de la foire aux questions (FAQ)
• Ouverture du sondage d’évaluation
B. Note de concept
1. Cadre logique + Q et R – M. Kenneth Kassem [agent des partenariats
stratégiques, UICN BRO]
2. Budget + Q&R – Mme Anjani Gosai [comptable principale, UICN BRO]
C. Discussion générale (si le temps le permet)
• Q&R
• Clôture du sondage d’évaluation
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A. Introduction
3
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A. Introduction
Récapitulation de la dernière séance :
• Appel de subventions pour le volet Projets locaux de l’Initiative Kiwa
- Lancement de l’appel à propositions le 22 juin
- Dates limites de soumission
• Critères des entités éligibles
• Aperçu de la note conceptuelle :
- Renseignements sur le demandeur
- Cadre logique
- Budget
- Système de gestion environnementale et sociale (SGES)
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A. Introduction
Récapitulation de la dernière séance :
Volet Projets locaux de l’Initiative Kiwa
• Objectif général : Renforcer la résilience des écosystèmes, des
économies et des collectivités des îles du Pacifique aux effets du
changement climatique.
• Utilise des solutions économiques basées sur la nature pour réaliser des
interventions fondées sur les droits, sensibles au genre et socialement
inclusives, avec des avantages mesurables pour l’adaptation au
changement climatique.
• Pays éligibles : 19 EIP (16 ACP et 3 PTOM français)
• Bénéficiaires éligibles
- Organisations locales de la société civile
- Organismes communautaires
- Organisations non gouvernementales internationales
- Institutions et autorités publiques locales et nationales
• 5 bailleurs internationaux : Union européenne, France, Canada,
Australie, Nouvelle-Zélande
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A. Introduction
Récapitulation de la dernière séance :
• Appel à subventions pour le volet Projets locaux de l’Initiative Kiwa
Taille Fourchette Durée Dates de clôture pour les Invitations à soumettre
budgétaire (€) notes de concept des propositions
complètes
Très 25 000 € – 50 000 € Jusqu’à 18 mois 30 septembre 2021, 23h59 1er novembre 2021
petite UTC+12 Fidji
Petite 50 001 € – 100 000 € Jusqu’à 24 mois 30 septembre 2021, 23h59 1er novembre 2021
UTC+12 Fidji
Moyenne 100 001 € – 400 000 Jusqu’à 36 mois 31 août 2021, 23:59 1er octobre 2021
€ UTC+12:00 Fidji
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A. Introduction: Récapitulatif de la dernière séance :
Critères des entités éligibles
-
Type Critères Notes
Toutes 1. Le bénéficiaire (demandeur) doit être une personne Les subventions ne peuvent être accordées à des
morale, enregistrée dans l’un des 19 États/territoires particuliers ou à des entreprises à but lucratif. Les
éligibles à l’Initiative Kiwa institutions académiques et de recherche sont
éligibles.
Toutes 2. Le bénéficiaire (demandeur) ne doit pas être une Tels que les programmes globaux de l’UICN ou
entité de l’UICN les bureaux nationaux/régionaux
Toutes 3. Le demandeur principal doit détenir un compte Les fonds ne peuvent pas être transférés dans des
bancaire au nom de l’organisation comptes bancaires personnels
Toutes 4. Le demandeur principal doit être directement Les demandes ne peuvent être présentées au
responsable de la mise en œuvre du projet financé nom d’un tiers
Toutes 5. Le bénéficiaire actuellement financé par l’UE peut Une subvention de l’UE déjà allouée ne peut être
postuler à l’appel de projets locaux de l’initiative Kiwa considérée comme un cofinancement d’un
projet local financé par l’initiative Kiwa
ONG internationales 1. Les projets doivent être entérinés par une autorité L’entérinement doit être par écrit (lettre ou
gouvernementale compétente du pays de mise en courriel) et par le ministère concerné.
œuvre.
Les partenaires locaux doivent être directement
2. Les projets doivent être mis en œuvre en partenariat impliqués dans la mise en œuvre des activités du
avec une organisation locale (OSC ou autorité projet. Le partenariat peut inclure une co-
publique) subvention.
Les demandes d’ONG internationales sans
partenaires locaux ne seront prises en compte
que si l’ONG internationale fournit une justification
claire (tel que l’absence de partenaires locaux
appropriés)
Institutions/autorités 1. Dans les 19 États et Territoires du Pacifique
publiques éligibles.
Codemandeurs 1. Les codemandeurs sont assujettis aux mêmes critères Les codemandeurs doivent participer à la
d’éligibilité que le demandeur principal conception et à la mise en œuvre du projet
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A. Introduction
Récapitulatif de la dernière séance :
Le projet devrait :
✓ Être mis en œuvre dans un ou plusieurs ETIPs éligible(s) à l’Initiative Kiwa.
✓ S’aligner sur les priorités d’investissement de l’Initiative Kiwa.
✓ Appliquer des SFN à l’adaptation au changement climatique, y-compris
par la conservation de la biodiversité, le développement durable et
l’utilisation pérenne des services écosystémiques.
✓ Produire plus que des résultats fondés uniquement sur la recherche – la
recherche peut être financée si elle est accompagnée de mesures de suivi claires et
tangibles sur le terrain, mises en œuvre pendant la durée du projet.
✓ Respecter les normes du Système de Gestion Environnementale et Sociale
(SGES) et les principes du volet des projets locaux de l’initiative Kiwa.
✓ Inclure des objectifs et des activités réalistes, réalisables et coût-effectifs
dans les paramètres de la durée et du budget du projet proposé.
✓ Être conforme aux exigences de Lutte Contre le Blanchissement et le
Financement du Terrorisme (LCB – FT).
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A. Introduction
Foire aux questions (FAQ) :
1. Une ONG internationale peut-elle travailler avec les communautés locales pour
demander la subvention ?
Réponse : Oui
2. Une organisation peut-elle présenter plus d’une demande à la fois?
Réponse : Oui
3. Pouvons-nous demander plus d’une subvention, p. ex., moyenne et petite?
Réponse : Oui
4. Pouvons-nous demander la subvention pour effectuer SEULEMENT des travaux de
recherche?
Réponse : Non
5. Quelles sont les dates limites de soumission?
Subventions moyennes : 31 août 2021, 23:59 UTC+12:00 Fidji
Très petites et petites subventions : 30 septembre 2021, 23:59 UTC+12:00 Fidji
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B. Note de concept - Cadres logiques
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Planification et gestion de projet
Le cycle du projet EVALUER
PLANIFIER
PARTAGER
NORMES OUVERTES POUR
LA PRATIQUE DE LA CONSERVATION
METTRE EN OEUVRE
ANALYSER
& ADAPTER
https://conservationstandards.org/
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Cadre logique
But du projet :
L’état/la situation générale à long terme que vous voulez atteindre. Votre projet proposé devrait
contribuer à l’atteinte de cet objectif, mais il est peu probable qu’il y parvienne seul.
Objectifs Produits livrables Indicateurs Activités Date
Les états/situations Quels livrables Quels indicateurs Quelles activités mettrez-vous en d’échéance
spécifiques à ou extrants utiliserez-vous œuvre pour atteindre cet Quand chaque
moyen terme que seront générés pour confirmer objectif et produire les produits activité sera-t-
vous essayez pendant que que vos produits livrables connexes? elle terminée?
d’atteindre dans vous travaillez à livrables/extrants
le cadre de votre atteindre cet ont été produits?
projet. objectif?
Objectif 1 : Livrable 1.1 : Indicateur 1.1 : Activité 1.1.1
Activité 1.1.2
Livrable 1.2 : Indicateur 1.2 : Activité 1.2.1 :
Activité 1.2.2 :
Objectif 2 : Livrable 2.1 : Indicateur 2.1 : Activité 2.1.1 :
Activité 2.1.2 :
Livrable 2.2 : Indicateur 2.2 : Activité 2.2.1 :
Activité 2.2.2 :
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Planification et gestion de projet
Ceci est votre
L’IMPACT La SITUATION base de
désiré actuelle référence
PROBLÈMES Votre projet
et doit répondre
OPPORTUNITÉS à ceci
THÉORIE DU Ceci est comment
CHANGEMENT vous comprenez
que le changement
Intervient
Le RÉSULTAT Ceci est votre
L’intervention projet (ce n’est
désiré du PROJET pas tout)
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The desired The current
C’est votre base
IMPACT SITUATION de référence
Votre projet
PROBLEMS and doit répondre
OPPORTUNITIES
à ceci
Ceci t comment
THEORY OF vous comprenez
CHANGE que le changement
Intervient
Ceci est votre
The desired The PROJECT projet (ce n’est
RESULTS intervention pas tout)
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Planification et gestion de projet
Si vous ne connaissez pas le
problème, vous ne pouvez pas
connaître la solution.
Si vous ne savez pas où vous
allez, n’importe quelle route
vous mènera quelque part.
Éviter la pensée magique.
“ Je crois que vous devriez être plus explicite ici
à la deuxième étape”
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Planification et gestion de projet
Étapes :
1. Préparation d’une analyse
de situation
2. Préparation d’une analyse
des parties prenantes
3. Préparation d’une analyse
des problèmes
4. Préparation d’une théorie
du changement et
identification des principaux
résultats
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Planification et gestion de projet
Étapes :
1. Préparation d’une analyse
de situation
2. Préparation d’une analyse
des parties prenantes
3. Préparation d’une analyse
des problèmes
4. Préparation d’une théorie
du changement et
identification des principaux
résultats
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Analyse de situation/problème
1. Cible – espèce, écosystème, processus ou bien-être humain à conserver ou à
restaurer
2. Déterminer la zone géographique proposée du projet (taille, principales
caractéristiques);
3. Identifier les principales caractéristiques écologiques de la zone
géographique (caractéristiques de la liste rouge, biomes présents, état des
services et des avantages écosystémiques);
4. Déterminer l’état du bien-être humain dans la région géographique
(population, économie, éducation, culture, gouvernance, politique, équité,
etc.), en notant toute différence entre les sexes;
5. Documenter la situation politique – internationale, nationale, régionale,
locale, dans laquelle le projet opèrera
6. Interpréter l’analyse de la situation à l’aide de la valeur de la biodiversité/de
la dépendance humaine aux cadres de la nature.
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Analyse de situation/problème
1. Cible – espèce, écosystème, processus ou bien-être humain à conserver ou à
restaurer
2. déterminer la zone géographique proposée du projet (taille, principales
caractéristiques);
3. Identifier les principales caractéristiques écologiques de la zone
géographique (caractéristiques de la liste rouge, biomes présents, état des
Énoncé du problème :
services et des avantages écosystémiques);
Expliquez les principales menaces ou
4. Déterminer l’état du bien-être humain dans la région géographique
(population, économie,vulnérabilités
éducation,de laculture,
zone ou de la
gouvernance, politique, équité,
cible du projet. Assurez-vous
etc.), en notant toute différence entre les sexes; d’inclure
les menaces, les impacts, les risques
5. Documenter la situation politique – internationale, nationale, régionale,
et les effets liés au changement
locale, dans laquelle le projet fonctionnera
climatique. Veuillez justifier la
6. Interpréter l’analyse de la situation
sélection du site à
dul’aide
projetde
ouladuvaleur de la biodiversité/de
la dépendance humaine aux cadres de la nature
domaine thématique.
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Planification et gestion de projet
Étapes :
1. Préparation d’une analyse
de situation
2. Préparation d’une analyse
des parties prenantes
3. Préparation d’une analyse
des problèmes
4. Préparation d’une théorie
du changement et
identification des principaux
résultats
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Analyse de situation/problème
Analyse des parties prenantes
Impact du
projet sur les
parties
prenantes
Potential impact
of IUCN’s work
on stakeholder
Influence positive Influence positive
avec avec Intérêt
Interest
similarité d’objectif, différences Élevé
High
Élevé
High
valeurs et culture d’objectif, valeurs
et culture Critique
Critical
Moyen
Medium
Influence faible à Influence négative –
présent mais Comment contrer, Faible
Low
potentiel pour atténuer ou
collaboration dans persuader
le futur
Impact des
Potential impact of
Faible
Low
Moyen
Medium
Élevé
High stakeholder on
parties
IUCN’s work
prenantes sur
le projet
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Planification et gestion de projet
Étapes :
1. Préparation d’une analyse
de situation
2. Préparation d’une analyse
des parties prenantes
3. Préparation d’une analyse
des problèmes
4. Préparation d’une théorie
du changement et
identification des principaux
résultats
2216/17.06.2021
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Analyse de situation/problème
Analyse des problèmes et des opportunités
Cause
immédiate
Cause
profonde
Cause Problème
immédiate
Cause Cause
profonde immédiate
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Analyse de situation/problème
Analyse des problèmes et des opportunités
Cause POURQUOI ???
immédiate
Cause
profonde
Cause Problème
immédiate
POURQUOI ???
Cause Cause POURQUOI ???
profonde immédiate
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Analyse de situation/problème
Analyse des problèmes et des opportunités
Expansion des
logement et des
zones urbaines
Absence de
réglementation Exploitation Dégradation des
du zonage forestière et récolte services
du bois dans les écosystémiques
zones sensibles
Incendies non
contrôlés utilisés
pour préparer Incendies de forêt
les terres à des importants
activités
agricoles
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Planification et gestion de projet
Étapes :
1. Préparation d’une analyse
de situation
2. Préparation d’une analyse
des parties prenantes
3. Préparation d’une analyse
des problèmes
4. Préparation d’une théorie
du changement et
identification des
principaux résultats
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Buts et objectifs
But du projet :
• Expliquez l’état ou la situation générale à long terme
que vous voulez atteindre. Votre projet proposé
devrait contribuer à l’atteinte de ce but, mais il est peu
probable qu’il l’atteigne à lui seul, et contribuer à
l’adaptation au climat par des solutions fondées sur la
nature.
Objectifs :
• Expliquer les objectifs du projet : objectif global (but
du projet - impact à moyen ou à long terme auquel le
projet contribuera) et objectifs spécifiques
(changements résultant du projet)
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Chaînes de résultats
Illustre la Théorie du Changement
Contient des hypothèses de base
Relie les interventions aux cibles
Causalité (si…, alors…)
Une série de résultats intermédiaires
Éléments d’une chaîne de résultats
Stratégie Résultat Résultat Résultat Cible
But
Objectif de
Activité Objectif réduction de la
menace
Activité
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? ? ?
Pêcheurs Réduction des
Pêcheurs prêts
utilisant des prises
à changer hameçons accessoires de
d’équipement circulaires tortues de mer
Résultat de
Stratégie Résultat Résultat réduction de Cible
la menace
Tester et
promouvoir les
Pêcheurs Prises
PHOTO : JEREMY BISHOP, PEXELS
hameçons Réticence à
Facteur Facteur
utilisant accessoires
Menace de Tortues
circulaires pour changer des tortues de mer marines
Cible
réduire les prises contributif
d’équipement contributif
hameçons J
directe
dans la pêche Objectif
accessoires
à la palangre
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Buts et objectifs
But du projet
• Expliquez l’état ou la situation générale à long
terme que vous voulez atteindre. Votre projet
proposé devrait contribuer à l’atteinte de cet
objectif, - mais il est peu probable qu’il l’atteigne à
lui seul -, et contribuer à l’adaptation au climat par
des solutions fondées sur la nature.
• Un but est « un énoncé formel décrivant en détail
l’impact souhaité d’un projet, tel que l’état futur
souhaité d’une cible ».
• Les objectifs sont des énoncés de l’impact éventuel
que vous essayez d’achever pour améliorer la
viabilité de vos cibles.
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X
Cible Résultat de
réduction
de la
Plus menace
d’animaux Piégeage
réduit
X
Cible Résultat de
réduction
de la
Habitat menace
Défrichement
conserv arrêté
é
3116/17.06.2021
CAP-2 | 01.07.21
• Spécifique – Clairement défini afin que toutes les personnes
impliquées dans le projet aient la même compréhension de ce que
les termes du but ou de l’objectif signifient
• Mesurable – Définissable par rapport à une échelle standard
(nombres, pourcentage, fractions ou états tout/rien)
• Réalisable – Pratique et approprié dans le contexte du site du projet
et du contexte politique, social et financier (particulièrement en ce
qui concerne les objectifs; objectifs peuvent être plus ambitieux)
• Axé sur les résultats – Représente les changements nécessaires dans
l’état de la cible, la réduction des menaces et/ou d’autres résultats
clés attendus
• Limité dans le temps – Atteignable dans un délai précis,
généralement de 1 à 10 ans pour un objectif, et de 10 à 20 ans pour
un but
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But - exemples
• D’ici 2025, au moins 80 % des sites de récifs coralliens de
la biorégion septentrionale auront une couverture
corallienne vivante d’au moins 20 %, moins de 5 % de
macroalgues et contiendront des populations saines
d’espèces clés.
• D’ici 2030, le refuge de l’île Anaho abrite des populations
nicheuses d’au moins sept espèces d’oiseaux
aquatiques nicheurs coloniaux chaque année.
• D’ici 2030 et par la suite, au moins 90 % des opérateurs
d’éco-tourisme se disent satisfaits des revenus des
touristes.
3316/17.06.2021
CAP-2 | 01.07.21
Objectifs
Objectifs :
• Expliquer les objectifs du projet : objectif global (but
du projet - impact à moyen ou à long terme auquel
le projet contribuera) et objectifs spécifiques
(changements résultant du projet)
• Les objectifs sont des énoncés officiels des résultats ou des
résultats intermédiaires dans vos chaînes de résultats que vous
jugez nécessaires pour atteindre vos buts.
Stratégie Résultat Résultat Résultat Cible
But
Objectif de
Activité Objectif réduction de la
menace
Activité
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Cadre logique
But du projet :
L’état/la situation générale à long terme que vous voulez atteindre. Votre projet proposé devrait
contribuer à l’atteinte de cet objectif, mais il est peu probable qu’il y parvienne seul.
Objectifs Produits livrables Indicateurs Activités Date
Les états/situations Quels livrables Quels indicateurs Quelles activités mettrez-vous en d’échéance
spécifiques à ou extrants utiliserez-vous œuvre pour atteindre cet Quand chaque
moyen terme que seront générés pour confirmer objectif et produire les produits activité sera-t-
vous essayez pendant que que vos produits livrables connexes? elle terminée?
d’atteindre dans vous travaillez à livrables/extrants
le cadre de votre atteindre cet ont été produits?
projet. objectif?
Objectif 1 : Livrable 1.1 : Indicateur 1.1 : Activité 1.1.1 :
Activité 1.1.2 :
Livrable 1.2 : Indicateur 1.2 : Activité 1.2.1 :
Activité 1.2.2 :
Objectif 2 : Livrable 2.1 : Indicateur 2.1 : Activité 2.1.1 :
Activité 2.1.2 :
Livrable 2.2 : Indicateur 2.2 : Activité 2.2.1 :
Activité 2.2.2 :
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CAP-2 | 01.07.21
Ressources :
Normes ouvertes pour la conservation –
https://conservationstandards.org/
https://www.youtube.com/channel/UC_AaIo1gkFdyowW45ufbrgQ
USAID –
https://www.usaid.gov/project-starter/program-cycle/project-design/logical-
framework
Tools 4 Dev –
https://www.tools4dev.org/resources/how-to-write-a-logical-framework-
logframe/
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CAP-2 | 01.07.21
B. Note de concept - Budget
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CAP-2 | 01.07.21
Initiative KIWA – lignes
directrices budgétaires
• Outil de planification : les activités
et les objectifs sont budgétisés
• Outil de contrôle : les dépenses
Le budget est un aspect CLÉ de votre projet sont contrôlées
- évaluation de votre proposition • Outil de conformité financière :
(harmonisation avec les objectifs, les activités et l’échéancier)
rubrique principale = limites
- document de référence globales des dépenses
(mise en œuvre du projet et rapports financiers) • Le budget reflète le rapport
financier : les dépenses engagées
seront comparées aux coûts
prévus au budget
Votre budget doit être clair, transparent, complet et réaliste.
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CAP-2 | 01.07.21
Initiative KIWA – points importants du
budget
Montant de la subvention
• Montant maximum de la contribution
par l’Initiative KIWA = 400 000€
• Montant minimum de contribution
par l’Initiative KIWA = 25 000€
3916/17.06.2021
CAP-2 | 01.07.21
Initiative KIWA – points importants du
budget
Le montant demandé
• Doit être conforme aux activités et au plan de
travail du projet que vous proposez.
• Doit être lié à la capacité financière de votre
organisation
• Il n’est pas nécessaire de demander le montant
maximal disponible de la contribution de KIWA.
Soyez réaliste en termes de ce qui peut être réalisé et
dépensé pendant la durée du projet!
4016/17.06.2021
CAP-2 | 01.07.21
Initiative KIWA – COMMENT
CLARIFIER VOTRE BUDGET?
• Ajoutez des rangées! Les coûts ne
devraient pas être regroupés. Chaque
élément de coût doit être présenté sur une
ligne distincte.
• Chaque coût = ligne distincte
• Utiliser la numérotation séquentielle pour
chaque ligne du budget
4116/17.06.2021
CAP-2 | 01.07.21
Initiative KIWA – EXACTITUDE
ARITHMÉTIQUE
• Le budget total indiqué dans la proposition
de projet DOIT être égal au budget total
indiqué sur la feuille de travail du budget.
4216/17.06.2021
CAP-2 | 01.07.21
KIWA – COÛTS DIRECTS ET COÛTS INDIRECTS
Coûts directs
• Coûts spécifiques au projet directement liés à la
mise en œuvre de votre projet
• Ils sont identifiables, vérifiables et étayés par des
preuves documentaires
Coûts indirects
• Ne sont pas identifiés comme des coûts spécifiques
directement liés au projet
• Il s’agit généralement de coûts structurels ou de
soutien de nature administrative, technique et
logistique.
• Ils sont transversaux pour le fonctionnement des
différentes activités/projets du bénéficiaire et ne
peuvent être attribués en totalité à un seul projet
4316/17.06.2021
CAP-2 | 01.07.21
KIWA – EXEMPLES DE COÛTS INDIRECTS
Coûts d’infrastructure et d’exploitation générale, tels que :
• Gestion administrative et • Eau, gaz, électricité
financière • Assurance
• Fournitures de bureau
• Ressources humaines
• Communications
• Formation • Frais de comptabilité
• Service de TI • Amortissement
• Conseils juridiques • Factures de téléphone et
autres frais de services
• Documentation publics, etc.
• Entretien du bâtiment
4416/17.06.2021
CAP-2 | 01.07.21
KIWA – COÛTS INDIRECTS
• Le financement forfaitaire des coûts indirects
simplifie l’administration du projet
• L’utilisation d’un financement forfaitaire est
encouragée, puisqu’aucun document justificatif
n’est requis.
• Le MAXIMUM de financement forfaitaire est de
10 % en addition du « sous-total des coûts
directs admissibles du projet ».
Il n’est pas possible d’inclure les coûts indirects dans votre budget en tant que
coûts directs + bénéficier du forfait de 10 %.
Ce DOUBLE-FINANCEMENT n’est pas autorisé !
4516/17.06.2021
CAP-2 | 01.07.21
Catégories
budgétaires
1. Ressources humaines – Salaires et
avantages sociaux
2. Déplacements
3. Équipement et fournitures
4. Frais de bureau
5. Autres coûts et services
6. Frais de gestion
7. Sous-subventions
4616/17.06.2021
CAP-2 | 01.07.21
1. Ressources humaines
Catégorie de Proposition de
Initiative Kiwa - Budget pour la subvention de xxxx Période de mise en oeuvre
coût (coût réel) projet
Valeur de Coût total
Coûts Unité
l'unité (Euro) (en Eur)
1. Ressources humaines
1.1 Salaires( salaires bruts y compris les charges sociales et autres
frais connexes, personnel local)
1.1.1 Technique Par mois €
1.1.1.1. Coordinateur de projet (25%) Par mois 9 €
1.1.1.2 Agent technique Par mois 36 €
1.1.2 Personnel administratif / de support Par mois €
1.1.2.1 Agent administration et finance (100%) Par mois 36 €
Soustotal Ressources humaines €
Si le personnel ne travaille pas à temps plein sur le projet, le pourcentage doit être
reflété dans le nombre d’unités, ET NON dans la valeur unitaire.
Exemple : Coordonnateur 25 % sur 3 ans = 12 mois x 3 x 25 % = 9 mois.
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2. Déplacements
2. Déplacements
2.1 Déplacements internationaux Par vol 6
2.2 Déplacements locaux €
2.3 Allocations journalières pour les missions/déplacements Par jour 24 €
2.4 Logement Par jour 24 €
Par
2.5 Fraid divers de déplacement déplacement 6 €
Soustotal Déplacements €
• Par exemple : Voyages internationaux - Par année : 2 vols
x 3 ans = 6 vols
• Allocations journalières– Per vol : 4 jours x 2 vols x3 ans = 24
jours
• Logement : Par jour : 4 jours x 2 vols x 3 ans = 24 jours
• Frais de déplacement divers : Par voyage : 6 voyages
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3. Équipement et fournitures
3. Équipement et fournitures
3.1 Achat ou location de vehicules
3.2 Approvisionnement, équipement electronique Par unité €
3.2 Machines, outils Par unité €
3.4 Pièces détachées/ équipement pour machines et outils Par unité €
3.5 Matériel
3.6 Autres (spécifiez svp) €
Soustotal Équipement et fournitures €
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4. Frais de bureau
4. Frais de bureau
4.1 Frais de vehicule Par mois €
4.2 Loyer du bureau Par mois €
4.3 Biens Consommables Par mois €
4.4 Autres services (tel, fax, électricité/chauffage, entretien) Par mois €
Soustotal Bureau local €
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5. Autres coûts et services
• Cette rubrique est exclusivement utilisée pour les coûts lorsque les
travaux/services sont sous-traités à des tiers.
5. Autres coûts et services
5.1 Services professionnels Par unité 30 € 500.00 €15 000
5.2 Contrôle des dépenses Par unité €
5.3 Frais de réunions / Frais de conférences/séminaires/ateliers -
activités de sensibilisation Par activité €
5.4 Communications et actions de visibilité Par mois €
Soustotal Autres coûts et services €15 000
6. Soustotal des coûts directs éligibles de l'Action (1-5) €15 000
Services professionnels
• Exemple : Estimation des coûts pour le Consultant : 500 EUR/jour x 30
jours = 15000 EUR.
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Budget
TYPE DE FINANCEMENT NOTES VALEUR
Montant de la demande de XX XXX€
financement (A) :
La valeur des fonds
demandés à Kiwa
Financement de contrepartie Décrire les sources de XX XXX€
(B) : financement
Fonds déjà obtenus d’autres
sources pour ce projet.
Contributions en nature (C) : Décrire comment cette XX XXX€
Fonds/ressources à apporter valeur a été calculée
par votre organisation à ce
projet
(FACULTATIF)
Budget total du projet XX XXX€
(A+B+C) :
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Catégorie Détail Budget (€)
1. Ressources humaines -
Inclusezune ventilation des coûts pour chaque membre du personnel travaillant sur le projet XX XXX€
Salaires/avantages
2. Déplacements XX XXX€
Incluez un résumé de quels déplacements sont requis pour le projet (tarifs aériens, taxi, bus, ferry,
essence, logement, allocation journaliére)
3. Équipement et fournitures XX XXX€
Incluez le coût de l'équipement spécifique du projet qui sera acheté
4. Frais de bureau XX XXX€
Veuillez faire une liste coûts de bureau et détaillez, p.ex loyer et entrepôt, internet/électricité, biens
consommables)
5. Autres coûts et services XX XXX€
Autres frais non inclus dans les autres catégories. Veuillez décrire
5.1 Services professionnels XX XXX€
Pour les consultants, incluez le tarif journaliere et le nb de jours de travail. Pour les autres services
incluez une simple ventilation des coûts.
5.2 Contrôle des dépenses - Frais d'audit XX XXX€
Le budget pour le contrôle des dépenses du rapport financier final doit être inclus sur cette ligne. Ceci
est applicable seulement pour les subventions de moyenne taille.
5.3 Frais de réunions / Frais de
Incluez une ventilation des frais par réunion/évènement requis pour le projet. Doit être appuyé par
conférences/séminaires/ateliers - XX XXX€
une ventilation détaillées des frais estimés.
activités de sensibilisation
5.4 Communications et actions de
Incluez les matériaux de communication spécifiques et le coût des activités p.ex. traductions, XX XXX€
visibilité
brochures.
6. Soustotal des coûts directs éligibles
XX XXX€
de l'Action (1-5)
7. Frais de gestion (au maixmum 10%
XX XXX€
de 6.)
Au maximum 10% de 6., soustotal des coûts directs éligibles
XX XXX€
8. Sous-subventions Les coûts indirects ne peuvent être appliqués aux sous-subventions
9. Total des coût éligibles de l'Action (6+7+8) XXX XXX€
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JUSTIFICATION DU BUDGET
• Clarification des postes • Justification des coûts estimés
budgétaires • Fournir une justification du
calcul des coûts estimés.
• Fournir une explication
Veuillez noter que l’estimation
narrative de chaque poste
doit être fondée sur les coûts
budgétaire démontrant la
réels.
nécessité des coûts et leur
lien avec le projet (p. ex., par
des références aux activités
et/ou aux résultats dans la
proposition de projet).
2. Déplacements
Déplacements Aller-Retour au site pilote Par an: 10 vols à 400 € /vol = 4 000€ -
2.1 Déplacements internationaux pour conduire des formations pour Total 3 ans x 4 000 = 12 000€
bénéficiaires locaux du projet
Veuillez fournir une justification claire et bien étayée de chaque coût. La
cohérence financière du budget est un critère de sélection important .
54En partenariat avec :
L’Initiative est
financée par :
MERCI DE VOTRE ATTENTION
www.kiwainitiative.org16/17.06.2021
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ATELIER DE LA SEMAINE PROCHAINE :
12h UTC + [heure des Fidji] jeudi 08 juillet 2021 08
• Récapitulatif du système de gestion
environnementale et sociale (SGES)
• Récapitulatif de la séance budgétaire + activité sur
l’élaboration d’un budget en fonction d’un scénario
• Activités de Solution fondées sur la nature (SFN)
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