2019 Rapport Développement Durable - Reitzel
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Rapport Développement Durable 2019
SOMMAIRE Editorial p.2 1. Gestion des ressources p.3 2. Cycle de vie p.6 3. Ressources humaines p.7 4. Filières agricoles p.10 5. Philanthropie p.15
ÉDITORIAL
N
ous sommes au terme de notre plan 2017/2019 qui Pour l’avenir, Reitzel va définir ses axes de développement
comporte 5 grands chapitres: avec l’aide d’un consultant externe, sur les orientations sui-
vantes :
- La gestion des ressources: REITZEL c’est aujourd’hui 1. Respect de la nature :
5 usines qui consomment de l’eau, des combustibles fossiles - Réduction de l’empreinte carbone :
et de l’électricité. Notre objectif était de réduire de 5 % nos - nos usines : gestion des ressources et des
consommations . effluents
Nous avons globalement atteint notre objectif pour l’éner- - nos transports
gie fossile et l’électricité. Par contre, c’est un échec sur la - production locale
consommation d’eau et nous devons continuer à travailler - Emballages responsables
sur ce sujet.
2. Respect de la santé :
- Le cycle de vie: le volume des effluents à la tonne a - Réduction des pesticides
baissé, sauf en Inde où nous devons nous améliorer. - Développement du bio
- Produits responsables
- Les Relations Humaines: «notre capital le plus pré-
cieux sont les femmes et les hommes qui travaillent dans 3. Respect des Hommes
notre entreprise» … Un travail exceptionnel a été accom- - le Fairtrade
pli sur la transmission et la compréhension des valeurs du - soutient ONG, philanthropie
groupe , sur la formation des managers avec la REITZEL
Management School et l’amélioration des règles de vie in-
terne appelé «Colleague friendly».
- Les filières agricoles: : c’est certainement le chapitre
le plus vaste et celui sur lequel nous nous sommes fixés des En vous souhaitant une bonne lecture de ce rapport,
objectifs très ambitieux. Production locale, nouvelles filières,
Fair Trade, bio, global et Local Gap, traçabilité … tels sont
les sujets qui ont été suivis durant cette période qui s’achève. Bernard Poupon,
CEO du groupe REITZEL
- La philanthropie: chez Reitzel, nous aimons nous en-
gager dans la durée. Nous soutenons Handicap Internatio-
nal depuis plus de 20 ans mais également l’orphelinat géré
par CARDTS dans la région de Kunigal (Inde) depuis sa
création en 2007.
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1. GESTION DES RESSOURCES
EAU, ÉNERGIES FOSSILES, ELECTRICITÉ
Rappel des objectifs 2017-2019
1. Réduire les consommations en eau, énergies fossiles et électricité à hauteur de -5% en 3 ans,
sur l’ensemble des filiales.
2. Démarrer le processus de certification ISO 50001
Pour les sites de production REITZEL, et faire ainsi de la recherche d’amélioration de
l’efficacité énergétique une composante des diverses activités du Groupe.
La démarche de certification commence par l’usine de production de REITZEL
Suisse, en vue d’une certification ISO 50001/2011 validée en-2018.
Tous les départements sont ainsi concernés et pleinement impliqués. Une équipe de
projet a été créée et la Direction lui met à disposition des consultants externes, du
personnel, du temps et des moyens.
Les axes de travail définis sont les suivants :
- Maîtriser et réduire les consommations d’énergie.
- Mener une réflexion sur le remplacement de l’énergie fossile par de l’énergie renouvelable.
- Mener une réflexion autour de la question des déplacements et du choix du moyen (train, voiture, avion). Concernant
la voiture, son mode de fonctionnement sera pris en considération (diesel, essence, hybride, électrique).
- La valorisation des déchets : plutôt que d’être traités au sein de l’usine, ils pourront produire de l’énergie dans un
site spécialisé.
- Lors de travaux de remise à neuf, de nouvelles conceptions techniques et d’achats de matériel, les critères d’efficacité
énergétique seront pris en considération.
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1. GESTION DES RESSOURCES
EAU, ÉNERGIES FOSSILES, ELECTRICITÉ
ÉTAT DES LIEUX 2019
Tableaux des consommations en eau (m3/tonne), combus-
Les chiffres ci-contre incluent toutes les filiales et tibles fossiles (gaz/mazout), et électricité (KW/tonne) des
différents sites de production pour la période 2015-2019
montrent un résultat contrasté avec l’atteinte de 6 ob-
jectifs sur 12.
Reitzel Suisse a obtenu la certification ISO
50001/2011 et a réussi ses 3 objectifs.
Reitzel India n’a pas atteint ses objectifs. Ceci peut
s’expliquer par l’arrivée d’un nouvel atelier de produc-
tion apportant de nouvelles références, des poches et
des nouveaux pickles en petites séries gourmandes en
énergie.
Reitzel France Bourré a retrouvé ses performances
de consommations en eau de 2016 et a réussi ses
deux autres objectifs grâce aux plans d’actions mis
en place, en particulier l’automatisation de l’ensemble
des convoyeurs de la ligne de production et d’un vo-
lume d’activité en hausse.
Reitzel France Connerré a atteint un seul objectif.
Le plan 2020/2022 devrait permettre de progresser
significativement en particulier sur ses consommations
d’eau.
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1. GESTION DES RESSOURCES
ÉTAT DES LIEUX 2019
PLAN D’ACTION MIS EN PLACE DANS NOS FIL-
LIALES
Reitzel France Bourré a récupéré les calories des Tous ces travaux et modifications ont permis de réduire les
eaux de pasteurisation pour préchauffer ses prépara- consommations relatives, entre 2017 – 2019, de 8,3% pour
tions de jus vinaigrés. l’eau, 25,9% pour le gaz et 34,4% pour l’électricité.
Elle a également équipé l’ensemble des convoyeurs de
sa ligne de production avec des variateurs de vitesse En 2015, une convention d’objectifs avec la Confédération
pour automatiser leur fonctionnement, entraînant ainsi Helvétique a été établie. Les graphiques présentent les résultat
une réduction des casses de verre et donc moins de de notre engagement. En bleu : l’objectif et en jaune la réalité.
nuisances sonores tout en économisant de l’énergie.
Un programme de remplacement de l’ensemble des Trajectoire de réduction individuelle
luminaires du site par des LED est en cours.
Reitzel France Connerré a entrepris la réfection et
l’isolation de l’ensemble des toitures de son atelier de
production au bénéfice du confort de ses salariés et de
sa consommation d’énergie.
Reitzel India a équipé tous ses lavabos d’économi-
seurs d’eau (600 personnes sur le site) et a procédé à
l’installation d’urinoirs sans eau.
Tous les équipements consommateurs d’eau sont désor-
Efficacité énergétique
mais équipés de compteurs. Des relevés sont effectués
ce qui permet un monitoring régulier.
Reitzel Suisse est certifié ISO 50001/2011. Le pro-
jet en cours de préparation est de passer à la version
2018 de cette norme.
Durant ces 3 dernières années des efforts particuliers
ont été faits sur l’amélioration de l’efficacité énergé-
tique des installations consommatrices de vapeur donc
de gaz. L’attention a été portée sur l’installation de pro-
duction d’eau chaude ainsi que sur les installations de Intensité CO2
pasteurisation.
Un contrat de maintenance annuelle a été conclu
avec une société spécialisée dans les installations ther-
miques ; celle-ci contrôle tous les accessoires vapeur
– condensat et les remplace si besoin.
Une campagne de remplacement de tous les lumi-
naires fluorescents par des luminaires LED a débuté.
Cette démarche se fait au fur et à mesure des besoins.
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2. CYCLE DE VIE
GESTION DES EFFLUENTS
Rappel des objectifs 2017-2019
L’objectif fixé pour ces 3 années était de poursuivre les efforts engagés et de suivre les projets mis en place entre 2014
et 2016.
Les projets de valorisation des déchets pouvant permettre de produire de l’énergie, et ainsi d’améliorer le bilan éner-
gétique des sites de production, sont dans le cadre du processus de certification ISO 50001 en Suisse particulièrement
suivis et prioritaires.
ÉTAT DES LIEUX 2019 Volume des effuents en m3/T
Résultats également contrastés avec de belles
performances pour Reitzel France, des écono-
mies pour Reitzel Suisse sans atteindre l’objectif
et un recul pour Reitzel India.
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3. RELATIONS HUMAINES
Rappel des objectifs 2017-2019
1. Le groupe REITZEL s’est engagé à poursuivre
ses travaux sur les 4 thèmes suivants: Les collaborateurs REITZEL
en quelques chiffres
- Lutter contre la discrimination,
- Protéger les droits des salariés,
- Fidéliser et motiver le personnel,
- Améliorer la sécurité au travail.
1013
2. Le groupe REITZEL s’est engagé à lancer un collaborateurs à temps plein
travail de fond autour des valeurs du Groupe
REITZEL :
8ans
Ce séminaire a permis de définir de nouvelles priorités de
travail pour les 3 dernières années autour des chantiers
suivants: d’ancienneté moyenne
dans le groupe
1. Faire vivre les valeurs du groupe REITZEL,
2. L’accompagnement des managers, via un pro-
gramme de formation des managers appelé «REITZEL
Management School»,
3. L’amélioration des règles de vie en interne,
13
collaborateurs porteurs de
via un groupe de travail nommé «colleague friendly». handicap dans le groupe.
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3. RELATIONS HUMAINES
ÉTAT DES LIEUX 2019
1. Les valeurs du groupe REITZEL 2. L’accompagnement des managers
Pour rappel, une charte de valeurs a été définie en 2017 La direction du groupe REITZEL a lancé en 2017 la
pour le groupe REITZEL, autour de la notion de «Courage «Reitzel Management School» afin de professionnali-
Ensemble» et des 4 valeurs clés suivantes: ser l’ensemble de son encadrement et de l’inscrire dans
- Le Courage, c’est oser penser et faire autrement, une posture managériale commune et identitaire.
- Le Courage Ensemble, c’est développer l’esprit d’équipe,
- Le Courage, c’est le respect de soi, des autres et de la Ce programme s’est poursuivi en 2019 avec la for-
nature, mation d’un nouveau groupe qui a été imprégné de notre
- Le Courage, c’est aussi faire avec sérieux sans se prendre ADN de management.
au sérieux!
En 2018, un livret a ainsi été crée et distribué à l’en-
semble des collaborateurs pour expliquer les principes de
ces différentes valeurs clés, illustrées par des témoignages
concrets.
Pour faire vivre nos valeurs en 2019, Reitzel Suisse a, au
sein de l’entreprise, mis sur pied des activités alliant le sens
collectif, le bien-être et l’encouragement, afin de fédérer
l’ensemble des collaborateurs des différents départements
opérationnels et administratifs autour d’activités telles que
la gym douce, l’initiation à l’urban training, les tournois de
baby-foot et de tennis de table.
Retrouvez l’intégralité de notre charte de valeurs
sur notre site :
www.groupe-reitzel.com/nos-valeurs
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3. RELATIONS HUMAINES
3. L’amélioration des règles de vies en
interne
Suite au travail effectué par le groupe «Colleague Frien-
dly», une charte des bonnes pratiques a été rédi-
gée et communiquée début 2018 à l’ensemble des
collaborateurs.
Cette charte définit des règles communes de travail, ré-
pondant notamment aux objectifs suivants:
- Veiller au respect de l’équilibre vie au travail - vie privée,
- Adopter une attitude relationnelle respectueuse,
- Préserver un rythme de travail commun.
En 2019, chaque filiale a réuni ses cadres à l’occasion
d’un séminaire dans sa région. Ces deux jours ont été
dédiés à poursuivre et enrichir les parcours et renforcer
la cohésion d’équipe.
Les réunions de travail ont laissé place à des activités de
plein air qui permettent aux collaborateurs de se retrou-
ver en dehors du contexte professionnel pour resserrer les
liens, retrouver une cohésion d’équipe parfois malmenée
dans le quotidien professionnel.
Le courage ensemble, c’est aussi tirer à la même corde,
être plus fort en travaillant ensemble.
94. FILIÈRES AGRICOLES
PRODUCTION LOCALE NOUVELLES FILIÈRES
Rappel des objectifs 2017-2019 Rappel des objectifs 2017-2019
REITZEL s’est engagé à ouvrir de nouvelles collaborations Le groupe REITZEL s’est engagé à développer ses filières
en France et en Suisse afin de développer les filières lo- agricoles avec de nouvelles cultures en Inde, afin qu’à
cales de cornichons, en réponse aux attentes des consom- l’horizon 2020 celles-ci représentent un chiffre d’affaires
mateurs et afin de rapprocher l’agriculture vers une ap- significatif pour le groupe.
proche plus durable.
L’objectif fixé à fin 2019 est celui d’atteindre dans chaque Ces nouvelles cultures concernent différentes variétés de
filière une production de 500 tonnes. piments et poivrons (jalapenos, peri peri, poivron, piment
rouge et piment banane).
ÉTAT DES LIEUX 2019 Cette diversification encourage la rotation des cultures au-
près des agriculteurs partenaires du Groupe et permet éga-
lement de maintenir une activité régulière avec ces derniers
Fin 2017, 170 tonnes ont été produites en France et 400
tout au long de l’année.
tonnes en Suisse. REITZEL collaborait alors avec 5 agricul-
teurs français, et 10 agriculteurs suisses sur des surfaces
totales d’environ 10 hectares.
Les productions locales atteignent à fin 2019 les ÉTAT DES LIEUX 2019
quantités suivantes :
Les chiffres ci-dessous montrent que la production de Ja-
En Suisse : 415 tonnes de cornichons, cultivés par 12
lapenos a doublé par rapport à 2017 et 2018. Malheu-
producteurs.
reusement, la production d’autres poivrons et piments est
En France : 335 tonnes de cornichons, cultivés par 12
absente en 2019 en raison du faible accès au marché.
producteurs.
Ces résultats sont ainsi encourageants et montrent une vé-
ritable implication des filiales française et suisse dans la
relance et le développement de ces filières locales.
Des gammes de produits locaux ont également été
lancées et développées :
- la gamme des «Cornichons Français» en France - 3
L’ouverture d’une nouvelle filière de câpres en bio est
recettes à découvrir sur cornichonsfrancais.fr
également à l’étude.
- La gamme «HUGO» en Suisse - une gamme de sauces
et pickles à découvrir sur hugoreitzel.ch
Ci dessus de gauche à droite: production de piment banane,
piment rouge et jalapeno sur les fermes R&D.
104. FILIÈRES AGRICOLES
FAIR TRADE
Rappel des objectifs 2017-2019 ÉTAT DES LIEUX 2019
Pour rappel, le groupe REITZEL a obtenu en 2016 la certi- Le programme de certification continue pour ces 3 coopé-
fication FAIRTRADE pour plus de 500 agriculteurs indiens, ratives partenaires de REITZEL :
regroupés en 2 coopératives pour la production de mi- - Tirappattur Agro Producer Company,
ni-maïs. - Hemavathi Agro Producer Company,
Environ 480 tonnes de mini-maïs ont été ainsi produites - Purvik Farmers Producer Company.
en 2017 sous ce label par ces agriculteurs, qui ont reçu
grâce au label FAIRTRADE, une prime de développement En 2019, une nouvelle coopérative Maradi Agro Producer
d’environ 50’000 euros. Company a été créée et a accueilli 360 nouveaux produc-
teurs de mini-maïs. Elle compte actuellement 772 membres.
L’objectif du groupe pour la période 2017-2019 est de
certifier FAIRTRADE une nouvelle coopérative de Environ 558 tonnes de mini-maïs ont été produites en
producteurs de cornichons. 2019, par les 2 coopératives Hemavathi et Purvik. Elles
REITZEL s’est ainsi engagé à soutenir la création de cette ont ainsi pu récolter à elles deux une prime de développe-
coopérative, en formant ces agriculteurs aux standards de ment s’élevant à 55’000 euros, utilisée notamment pour
FAIRTRADE et en leur fournissant tous les outils nécessaires l’achat de nouvelles charrues à labourer.
pour l’obtention de leur certification.
La coopérative Tirappattur a, quant à elle, produit 81
tonnes de cornichons labellisés (contre 37 tonnes en
Pour découvrir en images l’engagement FairTrade 2017). Une prime de développement de 3’600 euros a
de REITZEL, retrouvez notre vidéo dédiée à l’adresse pu ainsi leur être versée, utilisée pour l’achat de pulvéri-
www.groupe-reitzel.com/agriculture sateurs.
Le programme de certification pour la production de cor-
nichons se poursuit grâce à la coopérative, the Mara-
di Ranganatha Agro Producer Company, qui compte, en
2019, 134 membres.
Pour rappel, REITZEL est le 1er producteur de cornichons
certifiés FAIRTRADE en Inde.
Remise des charrues aux membres de la coopérative Hemavathi,
et des pulvérisateurs à ceux de la coopérative Tiruppattur.
114. FILIÈRES AGRICOLES
GLOBAL G.A.P.
Rappel des objectifs 2017-2019 ÉTAT DES LIEUX 2019
Depuis octobre 2016, REITZEL est devenu un nouveau REITZEL India a finalisé fin 2018 sa dernière année au sein
membre de Global G.A.P. Global G.A.P signifie «Global du programme pilote «Local G.A.P.», promu par Global
Good Agricultural Practices». C’est un système de certi- G.A.P sur ses fermes R&D en Inde et auprès de 30 agricul-
fication volontaire et une norme internationale reconnue teurs contractuels.
pour la production agricole. Leur objectif est d’assurer une Ce programme est une démarche de progrès destinée aux
production agricole sûre et durable pour les agriculteurs, producteurs désireux d’obtenir la certification mais qui ne
les détaillants et les consommateurs à travers le monde. La sont pas en mesure d’atteindre directement les normes re-
certification se concentre sur les points suivants: la sécurité quises pour la certification en raison de contraintes locales.
alimentaire et la traçabilité, l’environnement, le bien-être Cela concerne notamment l’enregistrement des molécules
des travailleurs et le bien-être animal. auprès de l’organisme régulateur local sur le pays et sur
la culture spécifique. Par conséquent, un certain nombre
Dans cet objectif, REITZEL s’est engagé à adopter une série de produits phytosanitaires ne sont pas enregistrés pour la
de mesures décrites ci-dessous: récolte du cornichon et donc pas disponibles. Ce principe
du « product label extension » est un critère critique (KO)
• Minimiser l’utilisation d’intrants agrochimiques en pro- pour l’obtention de la certification.
mouvant les techniques de lutte intégrée et biologique,
• Développer les bonnes pratiques agricoles en adop-
tant un programme « Local G.A.P. » pour ses agricul-
teurs en Inde,
• Fournir un ensemble de pratiques aux agriculteurs en
recherchant continuellement la conduite des bonnes
pratiques agricoles,
• Effectuer des audits internes réguliers auprès de nos
agriculteurs « Local G.A.P. » ,
• Communiquer sur ces points avec l’ensemble des ac-
teurs de la filière.
Le groupe REITZEL s’est ainsi fixé pour objectif
d’adopter l’ensemble de la norme Global G.A.P
sur ses fermes dans les 3 ans.
124. FILIÈRES AGRICOLES
CERTIFICATION BIOLOGIQUE
1. Cornichons bio à l’achat 2. Cultures intégrées
Rappel des objectifs 2017-2019 Rappel des objectifs 2017-2019
Afin de poursuivre ses engagements dans l’agricul- Un objectif du groupe REITZEL est également de cultiver
ture biologique et répondre à la demande croissante des cornichons certifiés biologiques dans son principal
des consommateurs, le groupe REITZEL s’est engagé à pays d’approvisionnement l’Inde, et d’étendre ensuite ces
augmenter chaque année de manière significative ses activités organiques afin d’assurer un approvisionnement
achats de cornichons bio, en provenance de Pologne et régulier en cornichons bio pour le groupe à moyen terme.
d’Allemagne.
En ce sens, le groupe a entrepris depuis 2016 un essai
de culture biologique chez un partenaire agriculteur (Mr.
ÉTAT DES LIEUX 2019 Jayadevappa) sous serre plastique de 0,50 acres.
Après 2 ans d’essais bio soldés par un rendement très sa-
Les achats de cornichons bio se sont stabilisés depuis tisfaisant de 9.9 tonnes/acre en 2017, les objectifs fixés
2016 autour de 500 T malgré la croissance. Cette pour 2018 et 2019 sont de multiplier ces initiatives avec
relative stagnation s’explique en partie par la spécifi- d’autres agriculteurs.
té du marché français où la demande est centrée sur
l’extra-fin. L’offre européenne n’est donc pas totalement ÉTAT DES LIEUX 2019
adaptée. L’émergence de la production locale en France
pour 80 T soit 16% du volume, répond à cette demande
du marché. A notre connaissance nous sommes les pre- L’équipe agronome de Reitzel en Inde a affiné sa stratégie
et a défini 3 approches :
miers et les seuls à ce jour sur la filière bio locale.
1. Cibler une coopérative susceptible de produire sous
serre (10ha). La contrainte majeure est l’accompagne-
ment pendant la période de conversion et l’intégration
de la culture à d’autres cycles en bio.
2. Démarrer chez des maraîchers bio en plein champs
avec les risques sanitaires induits.
3. Convertir nos propres fermes à la culture bio sous tun-
nel.
134. FILIÈRES AGRICOLES
GESTION DES RESSOURCES TRACABILITÉ AU CHAMP
NATURELLES SUR LE TERRAIN
Application mobile
Rappel des objectifs 2017-2019 Rappel des objectifs 2017-2019
Afin de préserver les ressources, de maintenir l’équilibre
REITZEL s’est fixé pour projet ambitieux de développer et
des écosystèmes et des modèles de production sur le long
installer à horizon fin 2019 une application Androïd pour
terme REITZEL India a lancé plusieurs actions concrètes et
mobile qui sera utilisée pour toutes les opérations/transac-
notamment l’installation de systèmes d’irrigation en
tions effectuées sur le terrain entre les techniciens agricoles
goutte-à-goutte:
REITZEL et les agriculteurs en Inde. Cela garantira une plus
grande traçabilité de la graine à l’usine et au produit final.
REITZEL India met en place des programmes pour dévelop-
per la mise en place des systèmes d’irrigation en goutte-
Les objectifs principaux de la mise en place de ce système
à-goutte pour la conservation d’eau auprès de ses parte-
sont les suivants :
naires agriculteurs.
- Améliorer le suivi et les performances historiques des agri-
culteurs partenaires de REITZEL,
En 2017, 540 agriculteurs ont mis en place le système
- Réduire l’utilisation de formats papiers pour enregistrer
d’irrigation goutte à goutte dans leurs fermes. L’objectif
les données de base des agriculteurs, les opérations au
pour les années suivantes est d’augmenter ce chiffre.
champ, les approvisionnements en intrants, l’approvision-
nement et la livraison des cornichons à l’usine,
En 2018, REITZEL India s’est rapproché d’un organisme
- Améliorer le suivi des fermes et la performance des tech-
gouvernemental indien pour aider à la promotion et
niciens agricoles pendant la saison.
la mise en place de ce système a une plus large
échelle. Ce projet sera tripartite avec d’une part les agri-
En Inde, la production de cornichons de REITZEL s’organise
culteurs, d’autre part REITZEL pour le suivi technique de la
autour de 16 centres de production, impliquant entre 100
culture du cornichon, et enfin l’organisme gouvernemental
et 150 techniciens agricoles pour plus de 2000 agricul-
qui fournira le matériel d’irrigation pour les agriculteurs.
teurs chaque saison, repartis dans 3 états du Sud de l’Inde.
Une fois opérationnel, ce système couvrira l’ensemble de
ÉTAT DES LIEUX 2019 la zone de production.
ÉTAT DES LIEUX 2019
En 2019, nous avons triplé le nombre d’installations en
goutte à goutte par rapport à 2017. 32% des surfaces en-
semencées sont équipées soit l’équivalent de 1600 produc- Le lancement de l’application a été fait courant
teurs. Ce taux d’équipement monte à 60% dans les états 2019. Son déploiement a été finalisé, l’utilisation du sys-
qui subventionnent les installations (Télangana, Andra tème mobile par l’ensemble des agriculteurs partenaires
Pradesh), ce qui valide la pertinence de notre approche sur l’ensemble des zones de production en Inde est à pré-
conjointe. sent complétement intégrée.
Total Sown Under Drip Sown
State %
Acre Acre
SOUTH KARNATAKA 418 224 53%
NORTH KARNATAKA 85 8%
1,117
TAMIL NADU 46 8%
611
ANDHRAPRADESH 177 63%
281
TELANGANA 551 57%
962
TOTAL 3,389 1,082 32%
145. PHILANTHROPIE
HANDICAP INTERNATIONAL ASSOCIATION CARDTS
Le groupe REITZEL apporte chaque année et depuis plus de REITZEL soutient l’association CARDTS (Citizens Alliance
20 ans un soutien financier à l’association Handicap Inter- for Rural Developement and Traning Society), qui finance
national, qui vient en aide aux personnes handicapées et et gère un programme pour des enfants orphelins dont les
vulnérables, partout dans le monde. L’association répond à parents sont décédés suite à la maladie du sida ou dont
leurs besoins essentiels et spécifiques, améliore leurs condi- les parents trop affectés ou faibles en raison du virus, ne
tions de vie et les aide à s’insérer dans la société. peuvent plus assurer pleinement leur rôle.
Depuis sa création, Handicap International a mis en place
des programmes de développement dans plus de 60 pays,
et intervient dans de nombreuses situations d’urgence. Le
réseau de 8 associations nationales (Allemagne, Belgique,
Canada, France, Luxembourg, Suisse, Royaume-Uni, USA)
œuvre de manière constante à la mobilisation des res-
sources, à la cogestion des projets et au rayonnement des Aujourd’hui l’orphelinat soutenu par le groupe REITZEL ac-
principes et actions de l’organisation. cueille une soixantaine d’enfants dans la région de Kuni-
gal, à seulement quelques kilomètres de l’usine de REITZEL
Bernard Poupon, CEO du groupe REITZEL, est membre du India.
conseil d’administration de la Fédération Handicap Inter-
national. Aux côtés des autres donateurs, REITZEL est engagé dans
divers projets pour l’amélioration des locaux, du logement,
de l’éducation, des loisirs et de la vie en général de ces
Le groupe REITZEL renouvelle son engagement auprès de
enfants.
Handicap International et apporte un soutien financier à
l’association.
En 2019, de nouveau aménagements ont été menés à
bien: une nouvelle pompe à eau a été installée afin de
réguler en continu le débit d’eau. De plus, afin de faire des
économies d’énergie, l’eau chaude est désormais produite
au moyen de deux installations solaires.
Afin d’assurer une meilleure protection des enfants, un mur
d’enceinte de cinq mètres de haut a été construit autour du
site de Samadaan. Grâce à cela, les entrées intrusives non
désirées ne sont plus possibles.
Le groupe REITZEL renouvelle en 2019 son engagement
auprès de CARDTS et a apporté un soutien financier à
l’orphelinat.
15WWW.GROUPE-REITZEL.COM
REITZEL GROUPE MANAGEMENT
14-16 Route d'Ollon/Case postale 118/CH-1860 Aigle - Suisse
REITZEL SUISSE
14-16 Route d'Ollon/Case postale 118/CH-1860 Aigle - Suisse
REITZEL INTERNATIONAL
14-16 Route d'Ollon/Case postale 118/CH-1860 Aigle - Suisse
REITZEL France
16, rue d'Athènes/F-75009 Paris - France
REITZEL INDIA PVT LTD
98/99 KIADB Industrial Estate, Anchepalaya Village, Kunigal
572126 - India
REITZEL WALKER PVT LTD
Rice Mill Complex Ulhitiya Girandurukotte, Sri-LankaVous pouvez aussi lire
