2020 RAPPORT MORAL D'ACTIVITÉS DE L'ASSOCIATION LE VESSEAUX-MÈRE
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
1 RAPPORT MORAL D’ACTIVITÉS DE L’ASSOCIATION LE VESSEAUX-MÈRE 2020
LE VESSEAUX-MÈRE, C’EST...
RAPPORT
Une bâtisse aux fondations millénaires
MORAL
qui, depuis 2016, reprend progressivement
vie, au cœur de Vesseaux, village d’Ardèche D’ACTIVITÉS
2020
méridionale
Des espaces partagés d’habitat et
d’activités : 5 logements, 1 coworking, 9
bureaux ou ateliers, des espaces communs
et 1 jardin participatif.
En projet : de nouvelles salles de réunions
et d’activités, 1 café culturel et familial, 1 SOMMAIRE
pôle numérique et des espaces de résidence
artistique INTRODUCTION 4 ORGANISATION ET MOYENS 28
Gouvernance participative 30
Un écosystème d’acteurs et actrices ÉCOSYSTÈME 6 Outils de communication 32
varié : le collectif citoyen porteur du projet, Communautés et publics 8 Outils de gestion et d’évaluation 33
les habitant·e·s du lieu, des voisin·e·s, des Partenaires extérieurs 10 Financements 34
associations locales, des entreprises, des Ancrage territorial 12
artistes, des tiers-lieux partenaires, des ON PARLE DE NOUS 36
acteurs publics et institutionnels TRAVAUX DE RÉHABILITATION 14
Préparation des travaux à venir 16 CONCLUSION 38
Travaux réalisés 20
Une programmation d’événements
Liste des annexes 39
éclectiques tout au long de l’année, TEMPS FORTS 22 Contact 40
mêlant ateliers de médiation numérique et Évènements culturels et conviviaux 24
culturelle, formations, forums d’acteurs de Rencontres en réseaux 26
l’économie sociale et solidaire, marchés de
producteurs, soirées-concerts, projections,
sorties de résidences artistiques, débats
citoyens...
Un laboratoire rural d’initiatives et
une ruche d’expériences favorisant
le développement du territoire et des
personnes qui l’animent
BIENVENUE À BORD !
2020 COVID-19
La crise sanitaire débutée en mars
2020 a affecté à la fois les modes
de fonctionnement internes, les
activités professionnelles des usa-
gers, la programmation d’événe-
ments et le calendrier des travaux
Comme pour toutes les structures L’obtention du statut de Fabrique • la restructuration immobilière du Vesseaux-Mère.
associatives, c’est une année de territoire auprès du ministère et juridique, avec une
Elle a mis à l’épreuve la convivia-
particulière qui vient de s’écouler des cohésions territoriales réflexion collective autour du lité qui est au cœur du lieu, mais
pour l’association du Vesseaux- représente une belle victoire et montage qui viendra remplacer a également confirmé le besoin
Mère, qui, malgré le contexte vient s’ajouter aux partenariats l’indivision actuellement d’espaces favorisant la solidarité et
sanitaire, a continué à se existants. propriétaire du bâtiment ; la création collective de nouveaux
modes de vie et de travail.
structurer et à ancrer sa place sur • la consolidation du
le territoire. La structuration du projet
budget de l’association
associatif a progressé selon trois
autour de la recherche de
À bord, notre équipage s’est grands axes de travail : financements pluriannuels,
consolidé et professionnalisé avec dans la perspective d’accroître
la création de nos trois premiers • la poursuite de la
réhabilitation et la mise aux progressivement nos revenus
postes salariés. L’émulation collec- propres et de pérenniser notre
tive s’est renforcée, et le bâtiment normes ERP (Etablissement
modèle économique.
a résonné de la vie qui l’anime. recevant du Public) du
bâtiment, en vue d’accueillir Le Vesseaux-Mère se prépare à
De nouveaux liens se sont et d’organiser des activités larguer les amarres !
4 aussi noués avec l’extérieur, répondant aux attentes du 5
notamment par l’organisation territoire ;
d’échanges avec les partenaires
financiers et les élus, mais aussi
d’activités en réseau, d’ateliers
Avril 2018
avec d’autres lieux et de visites de
Obtention
groupes. Création de l’association des premières
du Vesseaux-Mère subventions Embauche de 3 salariées 4 salariées
pour structurer et animer Recherche de financements, Administration, gestion,
Achat du bâtiment la communauté & ses projets coordination et comptabilité coordination, développement
au Centre Communal Total : 1 ETP Total : 1, ETP
d’Action Sociale de
Couvent Vesseaux par des Premiers Consolidation budgétaire Nouvelles activités :
des soeurs propriétaires privés, événements
membres du collectif ateliers de médiation
de Saint-Joseph culturels
Nouveau numérique, location
Réflexion sur la restructuration
Maison montage de salles de réunion,
juridique et immobilière (SCI, SCIC...) immobilier
Fondations de retraite formations, café familial
Travaux de réhabilitation de 5 logements aussitôt
occupés ! et culturel...
du monastère « Bon Repos » Début
Conception des prochains travaux de
souhaité
Réhabilitation d’espaces de travail 9loués,
bureaux, tous
et 1 coworking réhabilitation et mise aux normes ERP
des chantiers
XX e siècle À PARTIR
XI e siècle XIX e siècle 2016 2017 2018 2019 2020 2021
jusqu’en 2011 DE 2022
4 personnes Construction progressive + de 30 personnes
du collectif au cœur du projet
ÉCOSYSTÈME
En 2016, quatre personnes
s’installaient dans le lieu.
Aujourd’hui, ce sont plus de 30
membres permanents qui le font
vivre. Désormais bien formée,
la communauté se consolide. Le
noyau dur continue de s’élargir
et les bénévoles s’impliquent
toujours plus dans les activités de
l’association.
L’équipe se professionnalise
et monte en compétences,
notamment dans la gestion des
relations humaines, les tâches
administratives, la communication
et l’animation des temps de travail
collectifs. En janvier 2020, les
trois premiers postes salariés de
l’association (soit un équivalent
temps plein) ont été créés.
Sous l’impulsion des accords
conclus avec le Département et
le programme Leader, le projet a
conclu de nouveaux partenariats.
Malgré les ralentissements liés
au contexte sanitaire, d’autres
partenariats se dessinent, et les
relations avec la mairie continuent
à se construire.
COMMUNAUTÉS
ET PUBLICS Les porteurs d’activités Les bénévoles
présents à l’année 50 bénévoles environ dont une dizaine
Les adhérent·es de nouvelles personnes s’impliquant
Les membres de l’association Adhésion annuelle à prix libre
16 entreprises, associations ou travail- activement et régulièrement dans
leurs indépendants, dont 10 locataires de
du Vesseaux-Mère en 2020 + de 500 adhésions depuis 2018 bureaux/ateliers, sont installés à l’année
l’association : intendance du lieu,
organisation d’événements, gestion
84 adhérent·es 2020 au VM, soit env. 25 personnes. comptable de l’association, supports de
communication...
Artisanat
Conseil • Savons de Saison - savonnerie artisanale
d’Administration • L’Arbre d’Alexandre - élagage, travaux fores- Les habitants
ALEXANDRE MOINE tiers, travaux paysagers - activité créée en 2020
Elagueur et bûcheron 8 personnes L’équipage des habitants s’est agrandi
dont 2 nouvelles membres • Philippe Brugeas - petits travaux d’intérieur et avec la venue du petit Merlin, né le 29
Bénévole : gestion,
d’extérieur juillet, et l’arrivée du grand Marino.
travaux à l’Assemblée Générale
• Emeline Richardet - petits travaux d’intérieur
du 10/06/2020
ALINE ROLLIN • Terra Compost - prévention-gestion de proxi-
Illustratrice et facilitatrice mité des biodéchets - activité créée en 2020
graphique indépendante
Bénévole : communica- Métiers du spectacle
tion, facilitation Fréquentation des publics
• L’Art d’En Faire - école de cirque social
• Cie Solsikke - danse en espace public
Tous publics confondus, environ 150
ANTONELLO AMODEO
personnes fréquentent actuellement
Vendeur de matériaux • Dirtz Théâtre - compagnie de danse et de
le lieu aujourd’hui.
écologiques de marionnettes : nouvel atelier rénové fin 2020
8 9
construction • Prêle Barthod, association Du Fil dans les > détail des chiffres page 13
Bénévole : travaux Idées - costumière, ateliers de création textile
AVRIL LADAUGE
Métiers créatifs et numériques
Graphiste et webdesigner COVID 19
indépendante • Rézonance - association de média participatif
Bénévole : partenaires, • Rita Douxchamps - traductrice anglais/français
Des stages et volontariat annulés
communication • Victor Allard - étalonnage vidéo
1 stage de 2 mois d’une étudiante en IUT
NOÉMIE BILLET
• Aline Rollin - illustratrice, facilitatrice graphique Carrières sociales, option gestion urbaine
Salariée d’une as- • Avril Ladauge - graphiste, directrice artistique 1 volontariat en service civique de 8 mois
sociation culturelle • Tiny Music Studio - compositeur de musique avec l’intermédiation d’Amesud repoussé
Bénévole : gestion, à 2021
• Nicolas Villein, NV Conseil et Gestion -
projets culturels solution d’accompagnement pour entreprises Une baisse d’activités constatée
- arrivé en 2020 pour les locataires des espaces de
PHILIPPE BRUGEAS
travail
Agent indépendant de 4 personnes ont utilisé l’espace de
petits travaux à domicile Les salariées Les permanent·es coworking de façon plus ponctuelle : Une fréquentation limitée de
Bénévole : jardin, cuisine visiteurs ponctuels
3 personnes = 1 ETP 32 membres une gestionnaire du programme Leader Ar-
dèche3, une chargée de mission numérique Un renforcement des liens de
depuis janvier 2020 • 13 habitant·e·s dont 3 foyers
EMELINE RICHARDET éducatif, un conseiller en énergies renouve- solidarité entre les habitants du lieu
Peintre en bâtiment en lien étroit avec avec enfants en bas âge, de lables et une conceptrice-rédactrice. et ses voisins notamment (courses,
Salariée : comptabilité l’équipe bénévole faibles ou moyens revenus garde d’enfants...)
et gestion (1/4 ETP)
• 17 associations ou entreprises
CAMILLE ROUZÉ dans le lieu à l’année, soit 24
GABRIELLE DELACOURT
Danseuse personnes des métiers créatifs
Savonnière Salariée : recherche
Salariée : coordination et numériques, du spectacle et
de financements
et animation (1/4 ETP) (1/2 ETP)
de l’artisanat.
PARTENAIRES
EXTÉRIEURS Partenaires de projets
Listes non exhaustives
Projets déjà menés / en cours
Partenaires financiers Artistique et culturel
Financements publics Théâtre de Bulle, Labeaume en
Financements privés
musiques, collectif du Château de
• L'Europe via le programme européen • La Fondation de France Verchaüs, artistes locaux
Leader GAL Ardèche3 porté le Parc
Naturel Régional des Monts d’Ardèche • La Fondation Terre & Fils Numérique
Ardèche Libre, Département 07
• Le Ministère de la Cohésion des Apport de trésorerie
territoires via Fabrique de Territoire Accompagnement stagiaires
• Initiactive2607 AMESUD (services civiques et école de
• Le Département de l’Ardèche via projets EVEIL), la Trame 07
l’appel à projet Tiers-lieux innovants • Le Crédit Agricole d’Aubenas Partenaires ayant signé
Insertion, socioculturel une lettre de soutien au projet
• L'État via le Fonds de Développement SOLAMI, MRAP, Mission locale
de la Vie associative en 2020
d’Aubenas
Tiers-lieux et coworkings • M. Fabrice Brun, Député de
La Trame 07, Le Relai St Peray, Maison l’Ardèche à l’Assemblée Nationale,
de Vallées, la MAGMA... Membre de la commission des
finances, de l’économie générale et
Société civile du contrôle budgétaire.
Réseaux ressources
10 Les particuliers bénévoles, dans lesquels le tiers-lieu s'inscrit Projets en construction / à venir • M. Maurice Weiss, Conseiller 11
contributeurs via des apports Départemental, 3eme Vice
• La Trame 07 • la Coopérative des Artistique et culturel
avec droits de reprise, Président, en charge des routes,
• Cédille Pro Tiers Lieux Nouvelle Maison de l’Image, Ardèche Images,
nombreux donateurs de la des mobilités, du numérique et du
• Caprural Aquitaine tiers-lieux artistiques ardéchois
campagne de financement soutien aux territoires.
• CREFAD • tiers-lieux AURA
participatif Numérique
• Relier • France Tiers Lieux • M. Louis Buffet, Président
Maison de Vallée, fablab Zoomacom,
• la CNLII Communauté de Communes du
fablab 26FK, CCBA, centre social Le
Palabre... Bassin d’Aubenas
Social et familial • M. Max Tourvieilhe, Maire de la
Les P’tits Bonheurs, centre social Commune de Vesseaux
Le Palabre, la Communauté de • M. Pierre Yves Cuny, Vice-Président
Prestataires communes Pays de l’Ardèche Méridionale
d’accompagnement • Mme Mélanie Clidière,
Education/Recherche
• Socotec Construction - bureau Campus connecté Aubenas Coordinatrice de La Trame 07,
• Astrid Michaud - conseil en gestion
d’étude pour la sécurité incendie réseau de tiers-Lieux ardéchois
et comptabilité (facilitatrice du
pouvoir agir ensemble) • LDMR Associé Cabinet d’expertise • Mme Lorraine Chenot, Présidente
comptable du Parc Naturel Régional des
• Florent Prothery - architecte
Monts d’Ardèche
d’intérieur • Initiactive 2607 - Dispositif Local
d’Accompagnement • Mme Mariette Aubert, Directrice
• Marine Miroux - architecte et
d’AMESUD, association d'économie
assimilée “maître d’œuvre” • AMESUD - intermédiation du
sociale et solidaire
service civique
• Villages Vivants - foncière
• M. Raphaël Boutin, Directeur
commerciale coopérative
de Villages Vivants, foncière
commerciale coopérative
ANCRAGE Fréquentation actuelle
du tiers-lieu Répartition
TERRITORIAL Fréquentation
• quotidienne : 30 personnes
48 % : entreprises et
associations locales
• ponctuelle : 20 personnes Total : 150 30 % : société civile
Contexte territorial • événementielle : 100 personnes
personnes
12 % : acteurs et actrices territo-
Le tiers-lieu contribue à répondre aux enjeux de riaux (collectivités, institutions…)
La fréquentation ponctuelle et événementielle
développement du territoire et de préservation
augmentera significativement dans les pro- 8 % : acteurs et actrices de
de ses ressources. chaines années, avec l’ouverture d’espaces réseaux plus larges
aux normes d’accueil de public. Total estimé
en 2022 : 300 personnes. 2 % : étudiant·es et stagiaires
PARIS Sur un axe névralgique Un patrimoine naturel Origine géographique des publics
du territoire emblématique
Carte de l’isochrone 30 minutes en voiture Carte de l’isochrone 1h en voiture
Au carrefour de la D104 et N102 Au cœur du Parc Naturel à partir de Vesseaux, représentative de la à partir de Vesseaux, représentative de
VESSEAUX provenance des bénéficiaires au niveau local la provenance élargie des bénéficiaires
A 1h de Valence (TGV pour Paris) Régional des Monts d’Ardèche
A 2h10 de Lyon
Dans le Géopark UNESCO
A 2h30 de Marseille ARDÈCHE Domiciliation
Sur le plateau du Coiron, Espace des membres
permanents
Naturel Sensible parmi les 16 ENS
du tiers-lieu
du département
Un bassin de vie
VALENCE
dense et attractif
12 La Communauté de Communes PRIVAS 13
du Bassin d’Aubenas, c’est :
La plus forte densité
d’Ardèche Méridionale : Vesseaux, une commune
40 000 habitants
propice au tiers-lieu
Le pôle économique
VESSEAUX
Population :
de l’Ardèche méridionale :
2 000 habitants (fois 3 en 50 ans)
2200 entreprises
80 % de résidences principales
15 500 emplois Développement local : impacts économiques et sociaux
Activités, emplois :
AUBENAS 78 % d’actifs de 15 à 64 ans Accueil permanent d’activités professionnelles Création d’emplois salariés par l’as-
12 % de chômage sociation du Vesseaux-Mère en janvier
- En 2018 : 3 organismes accueillis à l’année
135 établissements actifs, dont : (1 entrepreneur, 2 associations), soit entre 5 et 10 pers. 2020 : 1 ETP sur 3 postes salariés en re-
81,5 % de micro-entreprises (0 salarié) cherche de financements, comptabilité /
- En 2020 : 16 organismes (10 entreprises ou travailleurs gestion, coordination / communication
Les enjeux de 17 % TPE (1 à 9 salariés) indépendants et 6 associations), soit 25 personnes
développement locaux (selon indicateurs Insee 2017)
Développement humain, des
Création de nouvelles activités compétences et des “capabilités”
• Accueillir et intégrer les habitants En réinvestissant un patrimoine et développement d’activités existantes via des partages de savoirs, des temps
• Œuvrer à l’aménagement local PLUI historique dans le cœur de Vesseaux, Parmi les structures qui se sont installées à l’année, d’apprentissage et des stages ou
• Accompagner les acteurs économiques le projet contribue à la revitalisation • 6 viennent du bassin d’Aubenas et existent depuis une formations
• Favoriser la diversité et la vie culturelle du centre-bourg. Ce faisant, il répond
• Préserver la biodiversité et les ressources dizaine d’années (entre 8 et 15 ans)
à un enjeu identifié comme prioritaire Inclusion des jeunes : accueils
par la commune, qui fait face à une • 6 sont arrivées de métropoles (Paris, Grenoble, (effectués ou en projet) de jeunes en
double problématique d’étalement Bruxelles, Montréal…) et se sont implantées sur le service civique et de stagiaires en lien
urbain et de paupérisation de son territoire en s’installant au Vesseaux-Mère avec l’association Amesud, le Vieil
centre historique. • 4 activités ont été créées au Vesseaux-Mère depuis Audon ou la formation EVEIL
2018, dont 2 en 2020
TRAVAUX DE
RÉHABILITATION Depuis le rachat de l’ancienne
maison de retraite, diverses phases
de réhabilitation ont redonné vie
au bâtiment qui compte désormais
des espaces de vie et de travail.
À nouveau, le lieu voit son cœur
battre au rythme de ses occupants.
Prochain cap : accueillir du public
à l’occasion d’événements tels que
formations, résidences artistiques
ou café des familles. Cet objectif
répond tant à l’envie d’ouverture
des usagers actuels qu’à la forte
demande qui émane des acteurs
du territoire.
Grâce aux conventions conclues
avec ses partenaires, en 2020,
le Vesseaux-Mère a pu créer
trois postes salariés, continuer
ses travaux de réhabilitation et
poursuivre la préparation des
travaux de mise aux normes en vue
de l’obtention du statut d’ERP.
CONCEPTION DES
TRAVAUX À VENIR La préparation des travaux à venir en quelques chiffres
• 8 réunions internes (1h à 3h en • 3 « workshops travaux » élargis aux
moyenne) : groupes de travail membres permanents et bénévoles
mensuels sur la thématique “suivi
maîtrise d’œuvre et préparation des • Des dizaines de réunions techniques
Des travaux en réponse travaux” avec les architectes Marine avec des bureaux d’études ou de
à une forte demande Miroux et Florent Prothery contrôle, la Mairie, les services agréés
d’acteurs et actrices tels que le SDIS, le CAUE, l’Architecte
• 5 réunions « vision » (2h en moyenne) des Bâtiments de France, etc.
du territoire menées en visioconférence pendant
le confinement (en avril et mai 2020) • 3 dossiers réalisés (DP et ERP) avec
Révélatrices d’une forte attente de la part avec les membres de la collégiale, plus d’une vingtaine de plans associés
d’acteurs du territoire, de nombreuses portant sur la réhabilitation et
demandes d’accueil d’activités ou d’évé- “comment imaginer le projet dans • 20 artisans rencontrés en août/
nements sont régulièrement refusées l’avenir, d’ici 3, 5 ou 10 ans ?” septembre 2020 pour préparer la
pour cause de non-conformité ERP. programmation 2021 des travaux (une
• 8 « workshop travaux » (3h à 5h en dizaine de métiers sollicités : plombe-
A titre d’exemple, cette année le moyenne) réalisés en groupe de rie, menuiserie, électricité, VMC, portes
Vesseaux-Mère a du refuser : travail avec l’architecte Marine Miroux coupe-feux, cloisons, faux plafonds...)
• 9 demandes de location d’espaces
(réunions, formations, masterclass…)
• 8 demandes de résidences artistiques
(théâtre, danse, cirque, musique)
Début des chantiers de réhabilitation et de mise au normes
16 ERP : été 2021, pour une ouverture en 2022. 17
• 8 propositions de spectacles ou
projections
• 2 demandes d’hébergement pour
compagnies artistiques en résidence
dans la région
Les plans des futurs espaces ont été
pensés pour répondre à ces demandes.
APERÇU DES PLANS PROJET
de la prochaine phase de réhabilitation et mise aux normes ERP
R+1
18 19
Rez-de-ChausséeTRAVAUX RÉALISÉS
Rénovations d’espaces de travail
• Rénovation de 2 ateliers • Deuxième phase d’amélioration de
du rez-de-chaussée : suppression l’aménagement du bureau de Tiny
d’une salle de bains, rénovation d’un Music Studio : isolation phonique de
atelier déjà occupé et remise au la porte de l’atelier
propre d’un atelier jusqu’ici vacant.
Chantier participatif sur 3 semaines -
30 personnes impliquées
Amélioration de
l’aménagement des
20 21
espaces de vie communs
Au delà des travaux à proprement parler,
les aménagements réalisés au quotidien
par les usagers contribuent à la convivia-
lité du lieu. A titre d’exemple, une spirale
en pierres sèches a été construite pen-
dant le confinement dans la cour d’en-
trée du Vesseaux-Mère, et des toilettes
sèches ont été installées dans le jardin
pour accueillir rencontres et événements.TEMPS FORTS
Malgré l’impact de l’épidémie
de COVID sur la programmation
des activités, la vie du lieu a été
rythmée par des temps forts
conviviaux et culturels.
L’organisation des animations et
des événements est restée au
centre de l’attention, notamment
car ces moments favorisent les
rencontres entre des publics variés
et contribuent à rassembler autour
du projet émergent.
Que ce soit sur place, hors les murs
ou en visioconférence, le Vesseaux-
Mère a aussi fortement développé
ses événements en réseau avec
d’autres tiers-lieux ainsi que des
acteurs économiques et culturels.
Pour les habitants des alentours
comme pour les acteurs écono-
miques, culturels et institutionnels
du territoire, le Vesseaux-Mère
acquiert progressivement le statut
d’un lieu-ressource.ÉVÈNEMENTS CULTURELS
ET CONVIVIAUX COVID-19 • Repas mensuels des permanent·es
de mars à décembre 2020
Les événements et rencontres • 24 juin : atelier de travail
annulés « Environnement numérique et
• Mai 2020 : Marché de printemps au territoire ruraux : quels défis pour
jardin du Vesseaux-Mère / marché la CSTI ? » organisé par Science by
d’artisanat et petite restauration Art et l’Université de Strasbourg,
dans le cadre du 38e congrès de
• 3 mai : Jardinades 2020 organisées l’Association des musées et centres
par l’association V.I.E. / journée pour le développement de la culture
familiale et festive autour de scientifique, technique et industrielle,
l’environnement à Lachapelle-sous- prévu au Vesseaux-Mère.
Aubenas Fréquentation attendue : 30 pers.
Les rendez-vous réguliers
24 25
Apéro des Victoires Repas mensuel des
18 janvier 2020, 18h30-20h30 • 30 pers. permanent·es du VM
Moment convivial dans la salle commune De janvier à mars, dans la salle com-
Cyclo-projection mune du Vesseaux-Mère • 25 pers.
du Vesseaux-Mère avec l’ensemble des
membres permanent·es du lieu pour 5 sept. 2020, 19h30-22h • 40 pers. Interrompu à cause de la crise sanitaire
fêter la nouvelle année et célébrer les Jauge limitée (crise sanitaire)
Chaque mois, les usagers du Ves-
étapes passées (dépôts de dossier, etc). Cyclo-projection du film Direction Népal, seaux-Mère se retrouvent autour d’un
suivie d’un échange avec l’un des réali- repas convivial et toujours délicieux.
sateurs.
Cours de yoga et relaxation
Juillet et août 2020, fréquence hebdo-
Assemblée générale madaire
Estivalette Marché d’automne Dans le jardin • 10 personnes en
de l’association 5 août 2020, 19h-22h • 40 pers. 3 octobre 2020 • 200 pers. attendues moyenne
10 juin 2020, 15h-18h • 40 pers. Jauge limitée (crise sanitaire) Annulé pour des raisons de météo
Cours mené par l’association Alterna-
Initialement prévue en mars mais repor- Soirée-spectacle organisée par un col- Marché d’artisanat local et petite restau- tive-yoga et relaxation pour des habi-
tée à cause de la crise sanitaire lectif d’habitantes de Vesseaux ration tant·es de Vesseaux.RENCONTRES Présentations hors-les-murs
du projet du Vesseaux-Mère
EN RÉSEAUX
Conférences, tables-rondes, forums
• Remise du prix « Tiers-lieux à la
campagne » par la Fondation Terre
& Fils - Jury : fédération PNR, Milan
Presse, Bayard, Initiative France…
24 janvier 2020 • 100 pers. • Pont du
Visites du lieu Gard, Nîmes
suivies de partages d’expériences,
ressources et bonnes pratiques • Merveilleux Jeudi organisé par Émer-
veillés par l’Ardèche - Présentation du
• Accueil du comité de programmation VM en compagnie de La Trame 07
LEADER au Vesseaux-Mère 27 février 2020 • 70 pers. • Ardèche
20 février 2020 • 10 pers. Habitat, Privas
• Visites ponctuelles sur demande • Innov’Rural 2020 - Journée organisée
pour des porteurs de projets de tiers- par Cap Rural sur le thème « Réin-
lieux, élus, acteurs territoriaux... venter le travail pour vivre en rural ».
Groupes allant de 3 à 5 personnes Présentation du VM parmi 2 tiers-lieux
invités lors d’un atelier. • Rencontre annuelle des Fabriques
4 septembre 2020 • 200 pers. • Saint- organisé par l’agence nationale de la
• Visites guidées groupées et mensua-
Laurent-en-Royans (26) cohésion des territoires 16 novembre
lisées pour répondre à une demande
2020 Visioconférence - présentiel an-
croissante
• Forum des associations de Vesseaux nulé à cause de la crise sanitaire
10 groupes allant de 3 à 20 personnes
12 septembre 2020
• Rassemblement annuel des tiers-
• Forum des Ruralités Engagées lieux ardéchois
organisé par Villages Vivants, l’Avise et organisé par La Trame 07
26 27
le RTES - Présentation du VM à la table 15 décembre 2020 • 15 pers.
ronde « Quand les tiers-lieux inves-
tissent nos compagnes »
29 septembre 2020 • 200 pers.
Visioconférence - présentiel annulé à Ateliers de travail
cause de la crise sanitaire
en réseaux
• Visioconférence «Les tiers-lieux face
à la crise Covid 19» organisée par
France Tiers-Lieux
31 mars 2020 • 100 personnes
• Visio-cafés organisés par La
Trame 07 : moments d’échanges
entre tiers-lieux ardéchois pendant la
période de confinement COVID 19
7 et 14 avril 2020 • env. 10 tiers-lieux
Pendant le confinement, l’équipe
• Ateliers du Dispositif Local d’Ac- est restée en interaction avec
compagnement (DLA) organisé par ses différents réseaux (Trame 07,
Initiactive2607 avec l’intervenant Pierre France Tiers-Lieux, CNLII...) via des
Crevoisier de la SCOP “En confluence” visioconférences hebdomadaires.
19 juin et 29 septembre 2020 • Le projet a d’ailleurs participé à
10 personnes morales une évaluation sur les pratiques
des tiers-lieux durant la pandémie
• Atelier de co-développement consultable sur le site de la CNLII :
organisé par la Trame07 au jardin cnlii.org/2020/05/comment-se-
du Vesseaux-Mère deprogrammer-que-sont-nos-
15 septembre 2020 • 10 pers attachements/
Jauge limitée (crise sanitaire)ORGANISATION
ET MOYENS Pour le Vesseaux-Mère, le
collectif est tant une fin qu’un
moyen de construire un projet
solide et pérenne. En invitant
tous ses usagers à réfléchir à la
structuration juridique, l’association
a réaffirmé son objectif de créer un
tiers-lieu résolument ouvert.
Maints aspects du projet sont
pensés dans cet esprit : les usagers
sont encouragés à s’investir dans
la gouvernance et le consensus
est nécessaire. Cette année, des
efforts particuliers ont été menés
pour créer de nouveaux outils et
supports d’échange et de prise de
décision.
Cette année a aussi été marquée
par l’octroi de la subvention du
Département de l’Ardèche – le
premier financement extérieur du
Vesseaux-Mère. Ce soutien décisif
en a entraîné d’autres, comme la
subvention Leader et l’obtention
toute récente du statut Fabrique de
territoire.
C’est ainsi que le Vesseaux-Mère
a créé son premier budget en
2019, qu’il s’est ensuite appliqué à
consolider et à pérenniser.GOUVERNANCE
PARTICIPATIVE
Réflexion collective sur la Réunions
structuration juridique • Réunions mensuelles
Statuts Des réunions régulières, ouvertes à tous
Les statuts ont été modifiés au moment les membres de l’association, ont été
de l’AG. La composition de l’association mises en place pour aborder les sujets
a évolué avec l’ajout des salariées et la qui concernent l’animation du lieu, de
simplification des différentes catégories l’organisation d’évènements à la vie quo-
de membres, qui incluent désormais tidienne sur place. Leur date est inscrite
les membres adhérent·es, les membres sur un tableau dans la salle commune,
permanent·es et les membres du Conseil et un rappel par mail est envoyé environ
d’Administration collégial. une semaine avant la réunion à tous.tes
les permanent·es. L’ordre du jour est ré-
Charte et règlement intérieur digé au préalable, généralement par la
La charte et le règlement intérieur ont personne qui anime la réunion, mais tout
été mis à jour au moment de l’AG, et le monde peut l’enrichir.
transformés en un document unique : la
Charte de bon fonctionnement. Celle-ci • Réunions dites « stratégie »
a été établie par le conseil d’administra-
Ces réunions bi-mensuelles rassemblent
tion, en concertation avec les usagers et
principalement la collégiale (membres
30 usagères du lieu. Elle reste évolutive et 31
du CA), mais sont ouvertes à toute per-
pourra être actualisée régulièrement. Elle
sonne s’impliquant activement dans l’as-
s’adresse aux adhérent·es de l’associa-
sociation. Elles ont plusieurs objectifs :
tion ainsi qu’aux personnes de passage
appropriation collective de la vision glo-
dans le lieu.
bale de l’association, réflexions, discus-
Accompagnement sions et prises de décisions sur la gestion
En 2020, les membres de l’association et le développement du projet. Les sujets
ont continué le travail entamé en 2019 abordés régulièrement comprennent les
avec l’organisme Villages Vivants autour budgets et la trésorerie, la stratégie et Pôles de travail
de la nouvelle structuration juridique à recherche de financements, le suivi et la COVID 19
construire ensemble. conduite des travaux. Les différentes activités de l’association
ont été classées en pôles, et chaque ad- Evolution des formes d’échanges
• Réunions « vision » hérent·e est libre d’intégrer un pôle ou entre les membres de l’association
En sous-catégorie des réunions stratégie d’en créer un nouveau si nécessaire. Dans
sont nées les réunions dites « vision », chaque pôle il y a un·e ou plusieurs per- Pendant le confinement de mars
qui rassemblent également membres sonnes dites “référentes”. Celles-ci n’ont à mai, l’équipe s’est efforcée de
de la collégiale et personnes impliquées pas pour rôle de contrôler le pôle mais maintenir le dialogue en interne
dans l’association. Y sont abordées les d’être la ou les personnes ressources sur et avec les acteurs extérieurs. Des
différentes visions d’avenir que chaque le sujet, et sont notamment en charge de méthodologies spécifiques telles
personne du groupe peut avoir pour le partager les informations et avancées qu’un journal de bord virtuel, le
projet, à court, moyen et long-terme et avec le reste du groupe quand cela est né- télétravail, ou des réunions en visio-
sur des sujets variés : emplois, énergie, cessaire. Chaque pôle s’organise comme conférence furent mises en place.
priorités des travaux, développement bon lui semble : groupes de travail régu-
d’activités artistiques… Un cycle de 5 ré- lier, réunions ponctuelles…Nous comp-
unions s’est tenu entre mars et juin. tons aujourd’hui plus de 30 pôles.
Toutes les réunions font l’objet de
compte-rendus mis en ligne sur la
plateforme collaborative et partagés par
email aux membres concernés.OUTILS DE OUTILS DE GESTION
COMMUNICATION ET D’ÉVALUATION
Communication interne Comme les autres documents de tra-
Création de nouveaux supports : vail, les outils de suivi et de gestion sont
conçus sur une plateforme collabo-
• Kit de bienvenue destiné à toutes les rative en ligne, de manière à faciliter
personnes rejoignant le projet (loca- le travail à plusieurs personnes sur un
taire d’atelier, coworker ou bénévole),
même document. Certains membres de
ou de passage dans le lieu - versions
l’équipe et des prestataires extérieurs se
papier et numérique
sont ainsi formés à l’usage de ces outils
• Panneaux de présentations gra- collaboratifs.
phique du projet pour l’Assemblée
Générale
Prévision budgétaire
Autres supports existants :
et supervision financière
• Espaces d’affichages et tableaux à
la craie pour les actualités du projet, • Plan de trésorerie actualisé
les prochaines réunions et les petites • Etude d’impact covid suite à un atelier
annonces
DLA (Dispositif Local d’Accompagne-
• Messagerie instantanée Signal ment) organisé par Initiactive2607
• Listes de diffusion d’emails • Analyse financière via un atelier DLA
32 (framalistes) 33
• Budget dynamique sur 2020
• Projections budgétaires 2021-2022-2023
Communication externe
• Livret de présentation du Vesseaux- • Page Facebook : 1687 followers Comptabilité/Gestion
Mère 2019-2020
• Cartes de visite de l’association • Tableau de suivi de dépenses
• 7 campagnes d’emailing envoyées et des subventions
à 325 adresses, dont 4 visant à • Site web prévu pour 2021
balayer les actualités de l’association • Tableau prévisionnel de dotations aux
et 3 envoyées sur des sujets précis amortissements à partir de 2021
(convocation à l’AG, offre de service
• Accompagnement par le cabinet
Evaluation
civique, annonce d’évènements.)
d’expertise comptable LDMR Associés • 1 questionnaire adressé aux perma-
nents sur les impacts et ressentis de la
crise sanitaire
Travaux/Chantiers
• 1 enquête d’évaluation interne
• Tableaux de suivi des artisans :
contacts, devis, chantiers...
Vie quotidienne du lieu
• Tableau «To do» : gestion des tâches
relatives au pôle Travaux • Tableau des repas et des cafés
permettant à chacun·e de s’incrire au
repas et de participer à tour de rôle à
la cuisine et à la vaisselle
• Système de ménage participatif des
espaces communs du lieuFINANCEMENTS
En 2020, les budgets prévisionnels Nouvelles candidatures Emprunt et apports en Crédit Agricole Sud Rhône-Alpes :
de l’association sont les suivants : emprunt de 50 000 € en investissement,
81 990 € en fonctionnement et autres financements fonds associatifs décaissé au fur et à mesure sur
100 000 € en investissement obtenus Initiactive 2607 : maintien et
présentation de factures, validé le 20
juin 2020 (retard de 4 mois suite au
• Fondation Crédit Coopératif - février extension d’un an des dates confinement) avec la garantie Initiactive
Consolidation des 2020 (non lauréat) d’engagement de l’accord obtenu le / France Active.
17/12/2019 pour un prêt en Contrat
financements acquis ou • Mécén’ardèche 2020 - février 2020 d’Apport Associatif (CAA) avec droit Coopérative Oasis - étape 1 en octobre
demandés en 2019 (jury annulé cause COVID 19) de reprise à hauteur de 30 000 € 2020 pour un apport en fonds associatif
remboursable sur 5 ans avec un sur 2021-2023
• Réception en janvier de la lettre • Fonds de développement de la Vie différé de 12 mois, cofinancé par la
d’accord pour le financement de la associative FDVA2 - mars 2020 / Région Auvergne Rhône Alpes Recherche d’apports en fonds
Fondation de France (dossier déposé 4 000 € obtenu associatif avec droits de reprise via des
en septembre 2019). Soutien acquis de Engagement de la garantie Initiactive particuliers - sept 2020
• AMI fabrique de Territoire - demande France Active IMPACT à hauteur de
20 000 € en fonctionnement dédiés pluriannuelle d’aide au fonctionnement 50% sur un emprunt bancaire de 50 Accompagnements sollicités auprès de
principalement aux postes salariés. - juin 2020 / obtenu en oct. 2020 pour 000 € sur 7 ans (cofinancée par la la fondation Terre & Fils et DLAFlash2607
un montant de 150 000 € sur 3 ans, Région Auvergne-Rhône-Alpes)
• Convention annuelle du soit 50 000 € par an de 2021 à 2023
Département : démarrage
pour l’éligibilité des dépenses • Prix de l’Economie Sociale et
d’investissement au 1er janvier 2020 Solidaire 2020 - octobre 2020 (non Réception du prix
(20 000 €). En juillet 2020, réception lauréat) « Innover à la campagne »
de l’avenant “COVID” reportant de par la Fondation Terre & Fils
trois mois la date de fin des dépenses • Autres appels en vue : Fondation en janvier 2020 =>
34 d’investissement du 31/12/2020 CognacJay “Inventer les solidarités 35
au 31/03/2021. Fin 2020, demande de demain”, MSA Inclusion et Ruralité,
acceptée d’un nouveau report de Fondation ORANGE, appels à projets
la date de fin de convention au de la région Auvergne-Rhône-Alpes...
31/12/2021.
• Phase de complétude du dossier
Leader GAL Ardèche 3 : suite au
dépôt du dossier en septembre et
à sa programmation en novembre
2019, le dossier a été complété et
instruit en septembre 2020 pour le
cofinancement des 99 972,65 € en
dépenses d’investissement, soit une
aide maximale de 79 978,12 €.
• Fondation Terre et Fils : suite à
l’obtention du prix « Innover à la
campagne : J’entreprends là ou j’ai
envie de vivre » 2019 de la Fondation
Terre & Fils, dotation de 5 000 € à
l’association du Vesseaux-MèreON PARLE DE NOUS
Paroles de moussaillons
Revue de presse issues du questionnaire d’évaluation
du projet (septembre 2020)
Janvier 2020 : Magazine Le Pélerin
Article “Vitalité des territoires : entre-
prendre et innover à la campagne, c’est De la convivialité,
possible !”
Le Vesseaux-Mère, c’est le plus des rencontres,
Mars 2020 : Magazine Ma Bastide
Article “Mutualisation et partage : Le gros et complet projet de ma vie - un lieu de travail
Vesseaux-Mère” familial, professionnel, associatif serein.
Recherche
Mars 2020 : Magazine Ca m’intéresse et relationnel.
Dossier “Le renouveau des campagnes” Publications et recherches : échanges
avec des étudiant·es en Master qui ont
Août 2020 : Magazine Biba choisi de réaliser leur mémoire de fin
Article “Elle a ouvert un tiers-lieu en d’études sur la question du développe-
Ardèche” ment des tiers-lieux en milieu rural/dans
des communes de faible densité. Ce projet m’apporte
Octobre 2020 : France 3 Auvergne des savoirs, des savoirs-être
Rhône-Alpes Dynamisme,
Article “Le Vesseaux-Mère, un tiers-lieu Autres liens web du projet ouverture, très concrets. Il m’apprend à
dynamique qui a le vent en poupe”
motivation. travailler avec et dans un collectif
- Page de présentation du Vesseaux-
15 août 2020 : podcast La voix des Mère sur le réseau La Trame07
de personnes aux personnalités
36 Oasis “Comment vit-on autrement dans et activités/situations 37
le monde d’aujourd’hui ?“ - Création d’un site web prévu pour 2021
de vie variées
Le projet m’apporte des
projets qui font du sens, des
connexions fortes avec des
gens. Mais aussi de la
fatigue, bien sûr.
C’est la première fois que je ne
ressens pas un « leader » qui
propose « hey, si on faisait tous
ensemble MON projet ». Ici les
egos n’ont pas l’air de mettre en
Le Vesseaux-Mère, péril le collectif. Chapeau.
c’est mon outil
concret pour changer
le monde.CONCLUSION
En 2020, l’association a commencé à ment, de se montrer à l’écoute des be-
« L’avenir prévisible est
développer le projet de tiers-lieu dans soins et nombreuses sollicitations qui en gestation aujourd’hui.
sa posture « ressource ». lui ont été adressées, et de travailler
avec les différents acteurs territoriaux. Souhaitons que ce soit pour
À plus d’un titre, cette année s’est Les membres du projet imaginent
inscrite comme une phase d’expéri- ainsi développer sur les prochaines une régénération de la
mentation. L’équipe et les acteurs du
tiers-lieu se sont régulièrement trou-
années des activités d’accompagne-
ment auprès de différents publics tels
politique, pour une protection
vés en situation de communautés
apprenantes, en particulier concer-
que : de la planète et pour une
- les porteurs d’activités du champ
nant la préfiguration des travaux de
réhabilitation. Cette dimension du
artisanal, artistique et de l’ESS, humanisation de la société, il
- les familles et habitants de proximité,
projet a enrichi les compétences des - les jeunes et personnes éloignées est temps de changer
membres de la collégiale sur divers
sujets.
de l’emploi.
Les actions envisagées répondent
de Voie. »
À moyen et long terme, les réflexions notamment aux enjeux d’inclusion
collectives se poursuivent sur les thé- et d’insertion sociale et de dévelop-
matiques clés de la vie associative. pement de pratiques écologiques et Edgar Morin, juin 2020,
Ces sujets sont très variés, allant de environnementales pour soutenir la Changement de voie,
la réhabilitation architecturale, à la transition.
structuration juridique, des modèles
les leçons du coronavirus
Pour répondre à ces différents enjeux
économiques des tiers-lieux aux mo- stratégiques, un conventionnement
des de fonctionnement et de gouver- du projet avec la Commune ou la
38 nance dans le champ de l’économie Communauté de Communes serait
sociale et solidaire (ESS), ou encore de d’ailleurs pertinent à envisager dès
la valorisation à la transmission des 2021. Le projet tient aussi en ligne de
patrimoines dans le contexte du Parc mire ses deux grandes priorités pour
Naturel Régional des Monts d’Ar- l’année prochaine : la mise en œuvre
dèche. des travaux en vue de l’ouverture au
Malgré la crise sanitaire et ses effets public, et la poursuite de ses activités
de ralentissement les mois suivants, de réseaux et de partenariats.
l’association a su mener à bien son En conclusion, malgré un futur im-
projet en termes de fonctionnement prévisible, l’équipe du projet souhaite
et a initié les premières étapes de maintenir ce cap ambitieux d’ou-
son plan d’investissement. La réali- vrir ses espaces aux publics ! Les
sation des travaux de réhabilitation membres du Vesseaux-Mère par-
prévue en 2020 ayant subi un retard, ticipent ainsi à retrouver des voies
la phase de chantier est quant à elle d’agir au changement, et comme le
reportée à l’automne 2021. L’objectif propose Mireille Delmas-Marty, de
de renouveler des soutiens en fonc- passer du mythe de l’humanisme à
tionnement a été rempli avec l’obten- une utopie réaliste qui ouvre des fu-
tion de l’AAP national « AMI Fabriques turs possibles, de la figure du passé
de territoires ». à celle de l’avenir, de l’imagination au
Tout au long de l’année 2020, l’équipe pouvoir à l’imagination au travail.
associative s’est aussi efforcée de
rester en contact avec son environne-
Crédits - Photos : l’association du Vesseaux-Mère, Alexa Brunet (p.6) - Illustrations et facilitation graphique : Aline Rollin
et Barbara Govin (p.16) - Infographie p.12 : Avril Ladauge - Mise en page : Aline Rollin40
ADRESSE
Le Vesseaux-Mère
23 chemin du Prieuré
07200 Vesseaux
EMAIL
bonjour@vesseauxmere.com
TÉLÉPHONE
09 52 67 10 11Vous pouvez aussi lire
