2016 2021 PROGRAMME DE LÉGISLATURE - MUNICIPALITÉ D'AIGLE - Commune d'Aigle
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MUNICIPALITÉ D'AIGLE PROGRAMME DE LÉGISLATURE 2016 – 2021
DÈS 2017
URBANISME
PROJETS
2016 À 2021
ARSENAL – LANDI URBANISME
PLANIFICATION
2030
URBANISME
SOUS - LE - BOURG SITES STRATÉGIQUES
2016 À 2021
BÂTIMENTS
2016 À 2021
INFRASTRUCTURES
EN MARTINET
MARGENCEL
NOVASSALLES
REITZEL
GYMNASE
MESSAGE
DE LA MUNICIPALITÉ
CE DOCUMENT RASSEMBLE ET EXPOSE LES POINTS La Municipalité tient à présenter une synthèse qui s’inscrit
FORTS QUI CONSTITUENT LE PROGRAMME DE LÉGISLA- dans un cadre politique et démocratique. Elle compte sur
TURE 2016 – 2021 DE LA MUNICIPALITÉ D’AIGLE ce programme de législature pour concrétiser les éléments
qui sauront améliorer la qualité de vie des Aiglonnes et des
Il est légitime que tous les projets ne soient pas au même Aiglons et contribuer au développement harmonieux de
stade : certains sont en cours de développement, d’autres notre cité, sur 4 axes stratégiques :
doivent encore être consolidés, sans écarter le fait que
quelques-uns seront peut-être exposés à de longues procé- 1 AMÉLIORER LES ESPACES PUBLICS
dures juridiques. Cependant, tous reflètent la direction que ET LES INFRASTRUCTURES
la Municipalité se donne pour son travail durant ces cinq
prochaines années. 2 ENCOURAGER LA MOBILITÉ DOUCE
ET LES ÉNERGIES DURABLES
Loin de ressembler à une liste à la Prévert, ce programme de
législature englobe une vision partagée par le collège mu- 3 GARANTIR LA QUALITÉ
nicipal. Il exprime la volonté de ce dernier de répondre au DU SERVICE À LA POPULATION
plus près aux attentes des habitants de la ville d’Aigle. Il po-
sitionne aussi l’action des services communaux en tenant 4 DÉVELOPPER LA VIE SOCIALE,
compte des nécessités techniques, légales et financières. Ce CULTURELLE ET SPORTIVE
programme ne saurait prétendre à une exhaustivité abso-
lue ; il pourra être complété par des demandes citoyennes
faisant l’objet de décisions démocratiques.
1
AMÉLIORER
LES ESPACES PUBLICS,
LES INFRASTRUCTURES ET LA QUALITÉ DE VIE
ESPACES PUBLICS BÂTIMENTS
OBJECTIFS OBJECTIFS ACTIONS PHARES
❙ Développer des espaces publics de qualité et valoriser ❙ Etablir le préavis du projet de construction de l’Espace ❙ Achever la rénovation de l’Ancienne Maison de Ville,
le patrimoine communal et la nature en ville. Evénements des Glariers, à la suite du concours archi- classée Monument historique, afin d’y accueillir le nou-
tectural gagné par un bureau aiglon. veau bureau de l’Office du Tourisme, la Préfecture, un
❙ Mettre sur pied un schéma directeur des espaces lieu de dégustation des vins locaux et l’espace Exposi-
publics. ❙ Mener une réflexion sur l’avenir du site de l’Arsenal sis tion d’art.
au centre-ville.
ACTIONS PHARES ❙ Programmer la réouverture en automne 2017 de la
nouvelle Médiathèque après les travaux de rénovation
❙ Réaménager la Place du Marché et des rues de la vieille à la rue du Molage. Elle réunira la bibliothèque, l’espace
ville. DVD, romans policiers et un corner Internet.
❙ Favoriser la diversité de la décoration florale de la ville, ❙ Réhabiliter le Collège des Dents-du-Midi, incluant la
en phase avec les manifestations. création de nouvelles salles d’enseignement et la réno-
vation de la salle de gym de la Planchette.
❙ Déployer un nouveau concept d’illuminations des rues
durant les Fêtes.
INFRASTRUCTURES DOMAINES
OBJECTIFS OBJECTIFS
❙ Assurer la réfection des chemins d’amélioration fon- ❙ Valoriser les produits issus des domaines viticoles com-
cière et finalisation de la révision de la nomenclature munaux de manière à ce que les vins soient les ambas-
des routes communales. sadeurs de l’appellation
❙ Finaliser le changement des ampoules économiques ❙ Obtenir la reconnaissance de Premier Grand Cru
et réaliser les extensions du réseau en lien avec le plan vaudois pour le Clos Maijoz.
directeur de l’éclairage public.
❙ Réaliser une STEP régionale avec les communes parte-
naires.
ACTIONS PHARES
❙ Effectuer la réfection des chemins de la Mêlée, de
l’Hôpital, des Farettes, de Marjolin, de l’Ecluse et des
Orlons, ainsi que des rues du Rhône, Samuel Cornu, des
avenues Chevron, du Cloître, de la route d’Evian et de la
Place du Marché.
2
ENCOURAGER
LA MOBILITÉ DOUCE
ET LES ÉNERGIES DURABLES
TERRITOIRE MOBILITÉ
OBJECTIFS OBJECTIFS ACTIONS PHARES
❙ Réviser le plan directeur communal et réaliser un plan ❙ Mener une réflexion sur la stratégie de la desserte du ❙ Concrétiser le concept vélos suite aux résultats de
général d’affectation en accord avec la LATC, le Plan bus communal dans le cadre de la région, de manière à l’étude demandée.
directeur cantonal et les mesures Chablais Agglo. favoriser l’échange intercommunal.
❙ Sécuriser les cheminements piétons, en particulier à
❙ Accompagner les différents plans de quartier et plans ❙ Poursuivre les études et prioriser la solution d’un tun- l’abord des chantiers.
partiels d’affectation en cours de finalisation et planifier nel, conformément à la décision des Etats généraux de
le développement des sites stratégiques reconnus au mettre en tronc commun les lignes de l’AL et l’ASD hors
niveau régional et cantonal. du centre-ville, tout en tenant compte de l’intégration
paysagère, notamment aux abords du Château. Pendant
cette période intermédiaire certains travaux resteront
nécessaires.
❙ Elaborer un schéma directeur des espaces publics
tenant compte des options précisées lors des Etats Géné-
raux
DÉVELOPPEMENT DURABLE
OBJECTIFS
❙ Poursuivre les objectifs de récolte des matériaux recy-
clables et la promotion des énergies renouvelables.
❙ Mener une politique d’économie des ressources avec
diverses actions de sensibilisation.
ACTIONS PHARES
❙ Passer avec succès le réaudit du label Cité de l’énergie.
❙ Améliorer la gestion des déchets et des Eco-point.s
❙ Instaurer une « Ville propre » afin de réduire les déchets
et le littering.
3
GARANTIR
LA QUALITÉ
DU SERVICE À LA POPULATION
GOUVERNANCE FINANCES
OBJECTIFS OBJECTIFS
❙ Répertorier les services / prestations à l’usage de la ❙ Améliorer la présentation des comptes afin de la rendre
population. plus accessible dans les rapports de gestion et budgets
annuels.
❙ Mise en place d’une gestion informatisée des docu-
ments (GED) pour tous les services de l’administration. COMMUNICATION
❙ Appliquer une stratégie de renouvellement du parc OBJECTIFS
informatique de l’administration et améliorer la forma-
tion du personnel sur des logiciels spécifiques. ❙ Mettre à profit l’effet démultiplicateur des réseaux
sociaux en lien avec le site de la commune.
ACTION PHARE
❙ Dynamiser le canal de l’information au moyen de
❙ Mettre en fonction une plate-forme informatique à Newsletter ou d’un journal régional.
l’usage du Conseil communal, afin d’améliorer la diffu-
sion des informations. ACTION PHARE
❙ Redéfinir la charte graphique de la Ville d’Aigle afin de
garantir une cohérence entre tous les services.
ÉCONOMIE SÉCURITÉ
OBJECTIFS OBJECTIFS
❙ Améliorer l’accueil des entreprises et favoriser les ❙ Valoriser le rôle de la police de proximité.
contacts avec les autorités ainsi qu’entre les entreprises
elles-mêmes afin d’encourager les synergies en termes ❙ Favoriser le contact avec la population aiglonne,
de mobilité, d’écologie et d’échanges économiques. et en particulier les jeunes, par une présence régulière
et visible dans les rues et les écoles.
❙ Assurer des contacts réguliers avec les commerçants
et mettre en place des actions communes de promotion ❙ Améliorer le sentiment de sécurité de la population
du commerce local. et le « vivre ensemble ».
❙ Finaliser le dossier de la planification des zones d’activi- ACTION PHARE
tés après la 3e correction du Rhône.
❙ Mise sur pied de patrouilles de mobilité douce en ville.4
DÉVELOPPER
LA VIE SOCIALE,
CULTURELLE ET SPORTIVE
COHÉSION SOCIALE CULTURE
OBJECTIFS OBJECTIFS ACTION PHARE
❙ Mettre en place un projet spécifique à l’activité des ❙ Mettre sur pied un programme culturel pour l’espace ❙ Instaurer un passeport culturel valable un an à l’in-
seniors. exposition de l’Ancienne Maison de Ville. tention des nouveaux habitants pour les encourager à
découvrir l’offre culturelle et de loisirs.
❙ Elaborer un agenda social afin de recenser les offres ❙ Soutenir l’organisation d’itinéraires culturels.
régionales. ❙ Mettre en place des expositions à l’Ancienne Maison
❙ Offrir un programme en collaboration étroite avec les de Ville.
❙ Jeunes : soutenir les démarches d’insertion profession- commissions culturelles de Monthey, de Bex et d’Ollon
nelles et encourager leur engagement civique. pour l’offre en spectacles de théâtres, festivals de mu-
sique et expositions.
ACTION PHARE
❙ Soutenir les sociétés locales dans leurs démarches lors
❙ Mettre sur pied une nouvelle formule d’accueil des de la mise sur pied d’événements.
nouveaux habitants et des jeunes citoyens.SPORTS TOURISME
OBJECTIFS OBJECTIFS
❙ Développer la coordination des événements, au moyen ❙ Contribuer à faire rayonner le Château d’Aigle,
d’un organe et d’un agenda commun. propriété de la Commune, tant au niveau régional
que national, le CMC ainsi que les ruelles historiques de
❙ Encourager l’activité physique de la population, Jérusalem et Sous-le-Bourg.
notamment en soutenant les associations sportives
lors de l’organisation de manifestations. ❙ Soutenir les offres et constructions dans le domaine de
l’hôtellerie.
❙ Renforcer la complémentarité de l’offre sportive à
l’échelle régionale.
ACTION PHARE
❙ Mettre en place un parcours sportif à travers la ville,
promouvoir les randonnées sur les rives de la Grande-
Eau et aux alentours d’Aigle.COMMUNE D’AIGLE IMPRESSUM
SECRÉTARIAT MUNICIPAL ÉDITEUR
Case postale 500 Ville d’Aigle
1860 Aigle
GRAPHISME
024 468 41 11
administration@aigle.ch Stefan Clay | www.plus-plus.ch
www.aigle.ch
PHOTOS
Gilles Piot | photoclic.ch
IMPRESSION
Imprimerie des Colombes
Ce programme de législature
est imprimé sur papier Cyclus print, 100% recyclé,
label Der blaue Engel.Vous pouvez aussi lire
