CATALOGUE DE FORMATIONS - DEVELOPPEUR DE COMPETENCES 2022 - On Top Conseil Formation
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DEVELOPPEUR DE COMPETENCES
CATALOGUE DE FORMATIONS
2022
1
Contact commercial : 07.62.32.74.21 – contact@ontop-conseilformation.fr – www.ontop-conseilformation.fr
Mise à jour : 20/12/2021
Nous sommes un organisme de formation, qui a développé une expertise forte en
Ressources Humaines, Management et en Evolution Professionnelle.
Depuis 2013, nous accompagnons les transformations et les mutations de vos métiers en développant
les talents pour répondre aux nouveaux défis des entreprises et aux besoins d’épanouissement des
collaborateurs.
Former les collaborateurs, développer les talents, accompagner les transformations sont les
thématiques sur lesquelles nous accompagnons, tous les jours, nos clients.
Pour répondre à vos enjeux, ON TOP développe des formations sur mesure en Management et
Ressources Humaines et Bilan de Compétences
Notre organisme de formation est enregistré au Datadock Idd0010082 et est certifié Qualiopi depuis
le 22 février 2021, sur les actions de formation et bilan de compétences.
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SOMMAIRE
1 - Formation en Management
MANAGEMENT ET LEADERSHIP AGILE P5
REUSSIR SES PREMIERS PAS DANS LA FONCTION MANAGERIALE P7
MANAGER LE CHANGEMENT P8
GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS P10
COHESION D’EQUIPE P11
2 - Formation en Ressources Humaines
ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DIGITALE DES RESSOURCES HUMAINE P13
ATTIRER ET FIDELISER LES TALENTS : DEVELOPPER SA MARQUE EMPLOYEUR P15
ACCOMPAGNER LA GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES DANS VOTRE ENTREPRISE (GPEC) P17
ACCOMPAGNERR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL P18
LES OUTILS DE PILOTAGE ET DE DEVELOPPEMENT DE LA FONCTION RH P20
CONDUIRE LES ENTRETIENS ANNUELS P22
HANDICAP : AGIR EN ENTREPRISE P23
TUTORAT : ACCUEILLIR ET FORMER UN JEUNE EN ENTREPRISE P25
3 - Bilan de Compétences P29
3
4 - Conditions Générales de Ventes – Formation Professionnelle
Contact commercial : 07.62.32.74.21 – contact@ontop-conseilformation.fr – www.ontop-conseilformation.fr P31
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MANAGEMENT
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07 au 08 avril 2022 3/ Intégrer les outils du digital à son mode de
27 au 28 mai 2022 management
11 au 12 juillet 2022
15 au 16 septembre 2022 • Faciliter l'appropriation des outils collaboratifs :
FORMATION MANAGEMENT ET 24 au 25 octobre 2022 Choisir les outils du digital adaptés : intranet,
LEADERSHIP AGILE réseaux d’équipe, réseaux sociaux, blogs …
Formaliser une charte interne d’utilisation.
✓ En Intra : dates à convenir • Former ses équipes aux outils "agiles".
Confronté à des équipes intergénérationnelles,
hétérogènes et mouvantes, et dans un marché où • Donner les moyens de réussir la transformation
Prix de la formation digitale.
l’innovation permanente et la digitalisation
imposent de revoir ses process en permanence, le ✓ 1000 euros HT
manager d’aujourd’hui se doit en effet de faire preuve 4/ Valoriser la flexibilité et la coopération
d’agilité ! • Soutenir les équipes "agiles" :
Programme de la formation
• Accompagner de près les premiers projets ;
1/ Définir son modèle d’agilité managériale • Identifier les leaders "agiles" dans l’équipe ;
En présentiel ou en distantiel sur Zoom ou
Teams • Célébrer les réussites.
Pré-requis Définir sa vision cible de l’organisation agile. • Agir en mentor de ses équipes :
Identifier les principes de l'organisation agile. • Déléguer et faire confiance ;
Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif.
Aucun prérequis n’est nécessaire. • Accompagner en fonction des profils et valoriser les
progrès.
Objectifs de formation 2/ Développer les compétences d’agilité pour
soi et son équipe
Atelier « Booster l'agilité de mon équipe »
- diagnostic : cartographier mon équipe ainsi
✓ Trouver un mode de management adapté aux • Définir les rôles et postures du manager que mes atouts et mes faiblesses potentiels
enjeux d’aujourd’hui. agile. - co-coaching par binôme : sous la
✓ Mobiliser les équipes en facilitant le bien-être au • Identifier les compétences stratégiques pour supervision du formateur expert, mettre en
travail. favoriser l'agilité de l'équipe. place un plan d’actions projets
✓ Faire émerger des solutions innovantes en • Être un manager pédagogue et force
s’appuyant sur les 3 piliers de l’agilité. d’exemple pour promouvoir l’agilité. Méthodes d’évaluation
✓ Développer la culture et l’aptitude au changement • Apprendre en équipe à travailler en mode
de ses collaborateurs. agile : Accepter le droit à l’erreur ; QCM en début et fin de formation
Développer la créativité ; Encourager les
communautés de pratiques. Points forts de la formation
Durée de la formation
✓ Formation utilisant une méthodologie de
Atelier « Booster mon agilité » type coaching
2 jours - partage d’expériences : échanges autour de ✓ Diagnostic d’agilité personnel et
l’expérience et du ressenti de chacun construction d'un plan d’actions pour
Modalités et délais d’accès - autodiagnostic : définir mon niveau l'équipe ajusté au contexte et à la
d’agilité personnalité de chacun
✓ En inter - co-coaching : autour des situations et
20 au 21 janvier 2022 priorités de chacun, évaluer des forces et des
03 au 04 mars 2022 zones de progrès, puis élaborer des solutions
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Mise à jour : 20/12/2021A qui s’adresse la formation
• Managers
• Cadres débutants ou confirmés souhaitant
accompagner leurs équipes vers plus
d'agilité
A l’issue de la formation
✓ Évaluation de la formation par les stagiaires.
Auto-évaluation
✓ Remise d’une attestation de fin de
formation.
Accessibilité aux personnes handicapées
Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines
avant la formation, afin que nous puissions
adapter notre formation à vos difficultés, en
collaboration avec notre référent handicap ou tout
autre partenaire compétent.
Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité
réduite et des places leur sont réservées sur notre
parking.
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Mise à jour : 20/12/2021• Définir son reporting auprès de son
Programme de la formation hiérarchique
1/ Conforter son choix et devenir manager
REUSSIR SES PREMIERS PAS DANS LA Atelier : Etablir une charte, mettre
• Aborder efficacement sa nouvelle prise de en place un plan d’action, tableaux
FONCTION MANAGERIALE fonction en liaison avec son identité de bord et indicateur de suivi (kpi)
En présentiel ou en distantiel sur Zoom ou • Analyser son nouveau poste : conditions
d’exercice, enjeux stratégiques, Méthodes d’évaluation
Teams
environnement
Pré-requis • Définir les freins et les contraintes d’un tel QCM en début et fin de formation
poste
Aucun prérequis n’est nécessaire. • Valider ses compétences et aptitudes à y Points forts de la formation
répondre ✓ Retour d’Expérience (REX)
✓ Mutualiser nos expériences.
Objectifs de formation
✓ Trouver des pistes d’amélioration.
2/ Découvrir les styles de management ✓ Perfectionner mes pratiques
• Adapter mon style de management en professionnelles
✓ Identifier les enjeux de sa nouvelle fonction
fonction des collaborateurs
✓ Se positionner dans l'entreprise et faire le
point sur son rôle • Motiver mon équipe au quotidien
✓ Adapter son style de management en • Gérer les entretiens face à face et en groupe A qui s’adresse la formation
fonction des collaborateurs
✓ Mobiliser et motiver les membres de son Atelier 1 : analyse et débriefing de • Toutes personnes étant amenée à prendre
équipe l’autodiagnostic des quatre styles de des fonctions de manager.
management (directif, explicatif,
Durée de la formation délégatif, participatif) A l’issue de la formation
2 jours Atelier 2 : pratiquer l’écoute active, le ✓ Évaluation de la formation par les stagiaires.
questionnement, la reformulation. Gérer Auto-évaluation
Modalités et délais d’accès les situations délicates avec l’outil ✓ Remise d’une attestation de fin de
DESC... formation.
✓ En inter
10 au 11 mars 2022 Accessibilité aux personnes handicapées
3/ Réussir ses premiers pas de manager Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines
18 au 19 avril 2022
16 au 17 juin 2022
• Organiser ses premiers pas en qualité de avant la formation afin que nous puissions
manager adapter notre formation à vos difficultés, en
18 au 19 juillet 2022
17 au 18 novembre 2022 • Identifier les ressources humaines et collaboration avec notre référent handicap ou tout
matérielles autre partenaire compétent.
✓ En Intra : dates à convenir • Repérer les difficultés potentielles avec son
équipe Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité
réduite et des places leur sont
Prix de la formation • Se positionner en tant que manager à réservées sur notre parking.
✓ 1000 euros HT l’interne comme à l’externe
• Présenter les règles de fonctionnement
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Mise à jour : 20/12/2021• Adapter ma communication aux différentes
Programme de la formation étapes du changement
• Faire adhérer et faire agir
1/Positionner mon équipe dans la spirale du Atelier : les outils et vecteurs d'une
changement communication efficace autour du
FORMATION MANAGER LE • Diagnostiquer les types de changement changement
CHANGEMENT • Du refus à l'acceptation : prendre en
compte les impacts d'intégration du 5/ Pérenniser la réussite du changement
En présentiel ou en distantiel sur Zoom ou changement par les collaborateurs • Utiliser des outils de pilotage : indicateurs
Teams • Identifier les résistances individuelles et de performance, tableaux de bord
collectives et les comportements associés • Capitaliser les bonnes pratiques
Pré-requis Atelier : positionner précisément mon • Valoriser le succès
équipe dans la spirale du changement
• Favoriser l'adaptation permanente de mon
Aucun prérequis n’est nécessaire. équipe
2/ Apprendre à gérer l'incertitude
Atelier : concevoir des outils de suivi du
Objectifs de formation
• Comprendre mes craintes face à changement
l'incertitude
Méthodes d’évaluation
✓ Diagnostiquer les types de changement • Faire des choix stratégiques malgré les
inconnues QCM en début et fin de formation
✓ Identifier les acteurs du changement et leurs • Communiquer en temps réel malgré le
rôles manque de visibilité Points forts de la formation
✓ Concevoir des outils de suivi du changement Atelier : échanger pour analyser le
contexte de chacun
Durée de la formation ✓ Formation utilisant une méthodologie de
3/ Donner un sens au changement type coaching
2 jours • Mesurer les enjeux du changement ✓ Diagnostics de groupes ou individualisés
• Clarifier l'origine et les impacts du pour mieux comprendre les ressorts du
Modalités et délais d’accès changement changement
• Identifier les acteurs du changement et ✓ Plan d'actions de progrès individualisé
✓ En inter pour une mise en place immédiate
leurs rôles
18 au 19 avril 2022
Atelier : analyser les changements à venir
23 au 24 juin 2022 A qui s’adresse la formation
ou vécus par les participants et en identifier
11 au 12 juillet 2022 • Managers ou Chefs de projet amenés à être
les spécificités et impacts
21 au 22 novembre 2022 un relais du changement
4/ M'approprier une méthode concrète • Tout Manager confronté à une situation de
✓ En Intra : dates à convenir
d'accompagnement de l'équipe réorganisation
Prix de la formation
• Comprendre l'attitude de l'équipe face au
changement
✓ 1200 euros HT
• Identifier les facilitateurs et les freins
• Fixer des objectifs clairs et fédérateurs
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Mise à jour : 20/12/2021A l’issue de la formation
✓ Évaluation de la formation par les stagiaires.
Auto-évaluation
✓ Remise d’une attestation de fin de
formation.
Accessibilité aux personnes handicapées
Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines
avant la formation formation afin que nous
puissions adapter notre formation à vos difficultés,
en collaboration avec notre référent handicap ou
tout autre partenaire compétent.
Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité
réduite et des places leur sont réservées sur notre
parking.
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Mise à jour : 20/12/2021✓ En Intra : dates à convenir Points forts de la formation
Prix de la formation
✓ Formation utilisant une méthodologie de
FORMATION GESTION DU TEMPS ET ✓ 1100 euros HT type coaching
DES PRIORITÉS ✓ Diagnostics de groupes ou individualisés
pour mieux comprendre sa gestion du
En présentiel ou en distantiel sur Zoom ou Programme de la formation temps
Teams ✓ Plan d'actions de progrès individualisé
1/Les stratégies de gestion du temps pour une mise en place immédiate
Pré-requis • Les 3 composantes du temps A qui s’adresse la formation
• Les 3 usages du temps • Toute personne qui souhaite mieux gérer
Aucun prérequis n’est nécessaire. son temps et ses priorités
Atelier repérer et analyser ses stratégies de
Objectifs de formation gestion du temps A l’issue de la formation
2/ Maitriser votre changement ✓ Évaluation de la formation par les stagiaires.
✓ Identifier ses stratégies de gestion du temps. Auto-évaluation
✓ Comprendre les enjeux qui régissent sa • Les enjeux qui régissent la gestion du ✓ Remise d’une attestation de fin de
relation au temps. temps formation.
✓ Vaincre sa résistance au changement. • S’adapter aux enjeux
✓ Apprendre à donner du sens au temps.
✓ Identifier les quatre pièges face au manque de Atelier : s’adapter à soi et aux autres Accessibilité aux personnes handicapées
temps.
✓ Proposer des remèdes et corriger ses illusions 3/ Sortir du cercle vicieux du manque de
Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines
sur le temps. temps
avant la formation, afin que nous puissions
✓ Adopter des outils de base, papier et • Les pièges à éviter adapter notre formation à vos difficultés, en
numériques. • La méthode de gestion des priorités collaboration avec notre référent handicap ou tout
autre partenaire compétent.
Durée de la formation Atelier : identifier ses propres pièges et
s’approprier les outils de gestion du temps et Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité
2 jours établir un plan d’action réduite et des places leur sont réservées sur notre
parking.
Modalités et délais d’accès
Méthodes d’évaluation
✓ En inter
03 au 04 février 2022 QCM en début et fin de formation
05 au 06 mai 2022
09 au 10 juillet 2022
22 au 23 septembre 2022
17 au 18 octobre 2022
14 au 15 novembre 2022
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Mise à jour : 20/12/2021• D’une logique individuelle à une logique Points forts de la formation
collective : pourquoi le travail permet à une
équipe de se structurer
✓ Formation utilisant une méthodologie de
FORMATION COHESION D’EQUIPE type coaching
2/ Le manager rôle clef dans une équipe
✓ Diagnostics de groupes ou individualisés
En présentiel ou en distantiel sur Zoom ou pour mieux comprendre d’une cohésion
• Identifier les solutions du manager face aux
Teams besoins de reconnaissance de son équipe. d’équipe
Pré-requis ✓ Plan d'actions de progrès individualisé
• La nouvelle position du manager pour une mise en place immédiate
Aucun prérequis n’est nécessaire. d’aujourd’hui.
Objectifs de la formation • L’impact du manager sur l’engagement et le A qui s’adresse la formation
désengagement des collaborateurs. ✓ Managers, chefs de projet et
Atelier : mise en situation, outils responsables opérationnel qui
• Reconnaître les processus à l’œuvre dans la opérationnels souhaitent augmenter la cohésion, la
dynamique d’une équipe. performance et l'engagement de leur
3/ Approche pour conduire et animer un
• Organiser une équipe autour d’une vision et équipe
atelier de cohésion d’équipe
de valeurs partagées.
• Utiliser la dynamique d’équipe pour A l’issue de la formation
mobiliser les compétences de chaque • Définir un cap : la direction stratégique
membre de l’équipe. passée et à venir de l’équipe et sa vision ✓ Évaluation de la formation par les stagiaires.
Durée de la formation partagée. Auto-évaluation
• Établir un plan d’actions pour mettre en ✓ Remise d’une attestation de fin de
2 jours œuvre la vision partagée : définir les formation.
objectifs, déterminer les indicateurs,
Modalités et délais d’accès planifier les actions. Accessibilité aux personnes handicapées
• Identifier les différents types d’obstacles Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines
✓ En inter internes, faire sauter les freins, élaborer avant la formation, afin que nous puissions
24 au 26 mars 2022 une charte d’engagements. adapter notre formation à vos difficultés, en
07 au 08 juin 2022 collaboration avec notre référent handicap ou tout
• Définir des valeurs partagées par l’équipe : autre partenaire compétent.
27 au 28 octobre 2022 leur rôle, l’identification des
21 au 22 novembre 2022 comportements qui y sont associés, les Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité
écarts potentiels entre les comportements réduite et des places leur sont réservées sur notre
✓ En Intra : dates à convenir attendus et ceux mis en œuvre, les parking.
ajustements
Prix de la formation Atelier : Etablir un plan d’action et une
charte d’engagement
✓ 1000 euros HT
Méthodes d’évaluation
Programme de la formation
QCM en début et fin de formation
1/ Organiser une équipe
• La dynamique d’une équipe.
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Mise à jour : 20/12/2021RESSOURCES HUMAINES
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Mise à jour : 20/12/2021• Le recrutement digital (sourcing, e-réputation,
Programme de la formation marque employeur, e-éthique).
• La communication digitale et régulation sociale
FORMATION ACCOMPAGNER LA 1/ Identifier les enjeux et les impacts du (opportunités et risques juridiques).
TRANSFORMATION DIGITALE DES digital sur votre entreprise • La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de
RESSOURCES HUMAINES formation multimodale).
• Le digital : une question de survie ? • Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire
En présentiel et à distance sur Zoom ou Teams • Analyser les macro-tendances (technologiques,
(communautés de pratiques et KM 2.0).
sociétales, générationnelles…) et identifier leurs • Gestion des performances et des talents.
Pré-requis Atelier A partir d’un profil en tension,
impacts sur l'entreprise et les business models.
Quelles opportunités ? Quels points de vigilance ? définir la stratégie de e recrutement adapté
Aucun prérequis n’est nécessaire. à votre contexte
• Clarifier le vocabulaire (numérique, digital, big data,
BYOD, cloud, etc.).
4/ Bâtir un plan d’action pour fédérer vos
Objectifs de la formation • En quoi le digital transforme nos modes de
équipes vers la transformation digitale
fonctionnement, nos styles de management, le
rapport au travail, les relations entre les individus,
• Reconnaître les processus à l’œuvre dans la etc. • Identifier les leviers au changement via la matrice des
dynamique d’une équipe. • Atelier : auto-diagnostic de la maturité du neurosciences.
• Organiser une équipe autour d’une vision et de digital dans votre entreprise • Atelier : co-construction de votre feuille de
valeurs partagées. • route
• Utiliser la dynamique d’équipe pour mobiliser • 2/ Situer le rôle de la Fonction RH dans la
les compétences de chaque membre de l’équipe. transformation digitale de votre entreprise Méthodes d’évaluation
Durée de la formation QCM en début et fin de formation
• Identifier les compétences digitales pour demain.
2 jours • Accompagner les managers dans leur changement de Points forts de la formation
rôle et de posture vis-à-vis des équipes.
Modalités et délais d’accès • Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils
collaboratifs au sein de l’entreprise. ✓ Formation utilisant une méthodologie de
✓ En inter • Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à type coaching
30 au 31 mars 2022 la déconnexion, etc.). ✓ Diagnostics de groupes ou individualisés
07 au 08 avril 2022 ✓ Plan d'actions de progrès individualisé
26 au 27 mai 2022 • Diagnostiquer la culture de son organisation et pour une mise en place immédiate
16 au 17 juin 2022 prioriser les chantiers.
12 au 13 juillet 2022 A qui s’adresse la formation
Atelier : définir sa feuille de route pour ✓ DRH, RRH, Chargé de projet RH
✓ En Intra : dates à convenir digitaliser les pratiques de son entreprise
Prix de la formation 3/ Identifier les impacts sur les processus RH
✓ 1200 euros HT
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Mise à jour : 20/12/2021A l’issue de la formation
✓ Évaluation de la formation par les stagiaires.
Auto-évaluation
✓ Remise d’une attestation de fin de
formation.
Accessibilité aux personnes handicapées
Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines
avant la formation, afin que nous puissions
adapter notre formation à vos difficultés, en
collaboration avec notre référent handicap ou tout
autre partenaire compétent.
Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité
réduite et des places leur sont réservées sur notre
parking.
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Mise à jour : 20/12/2021✓ En Intra : dates à convenir • Se rendre attractif par une ligne éditoriale ciblée,
valoriser son offre.
Prix de la formation • Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de sa
FORMATION ATTIRER ET FIDELISER marque employeur.
✓ 1200 euros HT
LES TALENTS : DEVELOPPER SA • Comprendre l’importance d’une charte interne et la
MARQUE EMPLOYEUR mettre en place
Programme de la formation
En présentiel et à distance sur Zoom ou Teams Atelier : Bâtir un plan de communication et
1/ Identifier les enjeux de la marque une charte interne
Cette formation vous apporte les fondamentaux de la employeur
construction et du développement de la marque • Rôle et objectifs de la marque employeur 4/ Mettre en œuvre sa stratégie de marque
employeur et vous présente les outils indispensables • Les composantes de la marques employeurs : culture, employeur
à son déploiement. valeurs…
• Identifier et utiliser les outils de promotion de sa
Pré-requis marque employeur : réseaux sociaux, curation,
Atelier : changes sur l’e-réputation de
l’entreprise des participants. Réflexion storytelling....
Aucun prérequis n’est nécessaire. • Rédiger et optimiser ses publications sur les
collective : lister les avantages/opportunités
d’une approche marque employeur. différents réseaux sociaux.
Objectifs de la formation • Adapter son message aux audiences cibles et
2/ Définir les bases d’une stratégie de marque comprendre l’évolution des tendances sur les
• Comprendre les enjeux et leviers de la marque réseaux sociaux.
employeur
employeur
• Obtenir l’adhésion de la direction. • Utiliser efficacement LinkedIn : profil, page, page
• Définir ses cibles internes et externes, leurs attentes vitrine, groupe, page carrière.
• Elaborer sa marque employeur et plan de
communication et leurs comportements. • Exploiter Twitter pour développer sa marque
• Collecter les données utiles pour définir son employeur.
• Mettre en place des indicateurs pour mesurer son approche. • Utiliser les outils adaptés pour fédérer ses
efficacité • Définir son profil de marque employeur. ambassadeurs internes.
• Valoriser son “offre recruteur” et ses avantages • Promouvoir sa marque employeur avec les contenus
Durée de la formation concurrentiels. sponsorisés sur les réseaux sociaux.
• Envisager une stratégie ciblée et intégrée à la • Recourir aux solutions payantes de diffusion d’offre
2 jours stratégie globale de l’entreprise. d’emploi
• Définir les périmètres et les rôles des services RH,
Modalités et délais d’accès marketing et communication. Atelier : Repérer les outils et utiliser les
outils en ligne adéquates
✓ En inter
20 au 21 janvier 2022 Atelier : identifier les leviers, les freins et les
24 au 25 mars 2022 informations à collecter par cible
12 au 13 mai 2022
23 au 24 juin 2022 3/ Construire sa marque employeur
18 au 19 juillet 2022 • Développer une communication authentique et
26 au 27 septembre 2022 cohérente en lien avec la culture de l’entreprise.
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Mise à jour : 20/12/2021Accessibilité aux personnes handicapées
Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines
avant la formation, afin que nous puissions
adapter notre formation à vos difficultés, en
5/ Evaluer l’efficacité de sa stratégie de collaboration avec notre référent handicap ou tout
autre partenaire compétent.
marque employeur et ajuster ses actions
• Choisir les critères et outils de mesure Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité
(interne/externe) de performance de sa stratégie de réduite et des places leur sont réservées sur notre
marque employeur. parking.
• Ajuster sa stratégie et ses actions en fonction des
résultats obtenus
Atelier : Mettre en place des indicateurs,
piloter
Méthodes d’évaluation
QCM en début et fin de formation
Points forts de la formation
✓ Formation utilisant une méthodologie de
type coaching
✓ Diagnostics de groupes ou individualisés
✓ Plan d'actions de progrès individualisé pour
une mise en place immédiate
A qui s’adresse la formation
✓ RRH, Responsable recrutement, Chargé
de la Marque Employeur
A l’issue de la formation
✓ Évaluation de la formation par les stagiaires.
Auto-évaluation
✓ Remise d’une attestation de fin de
formation.
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Contact commercial : 07.62.32.74.21 – contact@ontop-conseilformation.fr – www.ontop-conseilformation.fr
Mise à jour : 20/12/2021✓ En inter Atelier A : du contexte de votre entreprise
10 au 11 mars 2022 bâtir un prévisionnel de vos effectifs et
12 au 13 mai 2022 projeter des scénarii
08 au 09 septembre 2022
FORMATION ACCOMPAGNER LA 24 au 25 octobre 2022 Méthodes d’évaluation
GESTION DES EMPLOIS ET DES 28 au 29 novembre 2022
COMPETENCES DANS VOTRE QCM en début et fin de formation
ENTREPRISE (GPEC) ✓ En Intra : dates à convenir
Points forts de la formation
En présentiel et à distance sur Zoom ou Teams Prix de la formation
La réforme de 2018 sur la formation professionnelle ✓ 1200 euros HT ✓ Formation utilisant une méthodologie de
confirme la place centrale de la compétence au cœur type coaching
de l'entreprise. Au-delà des obligations légales, c'est Programme de la formation ✓ Diagnostics de groupes ou individualisés
avant tout un levier stratégique pour le ✓ Plan d'actions de progrès individualisé
développement et la compétitivité des entreprises. En pour une mise en place immédiate
effet, il est absolument nécessaire d'entrer dans une 1/ placer la GPEC et ses enjeux dans la
démarche GPEC ou Strategic Workforce Planning politique RH de votre entreprise
A qui s’adresse la formation
pour anticiper l'évolution des métiers, sécuriser les - Cadre juridique et impacts.
✓ DRH, RRH, Chargé de projet RH
savoir-faire clés et développer les talents pour faire - Marché de l'emploi local et territorial (GTEC).
face à la pénurie de ressources.
2/ Connaitre les outils de la GPEC A l’issue de la formation
Pré-requis - Postes, emplois, métiers
- Définir la notion de compétences ✓ Évaluation de la formation par les stagiaires.
Aucun prérequis n’est nécessaire. - Référentiel métier et cartographie des Auto-évaluation
compétences ✓ Remise d’une attestation de fin de
Objectifs de la formation formation.
Atelier : réaliser une cartographie des
✓ Connaître les obligations légales. compétences et un référentiel métier Accessibilité aux personnes handicapées
Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines
✓ Acquérir une méthodologie de projet
avant la formation, afin que nous puissions
GPEC. 3/ Démarrer une démarche de GPEC adapter notre formation à vos difficultés, en
✓ Cartographier les métiers et les - Le processus de GPEC collaboration avec notre référent handicap ou tout
compétences. - Anticiper les évolutions des emplois et des autre partenaire compétent.
✓ Définir des scenarii d'ajustement. compétences.
✓ Mettre en place des plans d'actions RH - Quels sont les emplois sensibles et stratégiques Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité
adaptés. de votre entreprise. réduite et des places leur sont réservées sur notre
- La mesure des écarts entre besoin et ressources parking.
Durée de la formation internes
- Définir un plan d’action et mettre en place des
2 jours scénarii
Modalités et délais d’accès
17
Contact commercial : 07.62.32.74.21 – contact@ontop-conseilformation.fr – www.ontop-conseilformation.fr
Mise à jour : 20/12/2021✓ Comparer les outils qualitatifs et
Programme de la formation quantitatifs pour parvenir à une évaluation
objective de la QVT
1/ "Qualité de Vie au Travail", de quoi parle-t-
on ? ✓ Les différentes étapes d'une démarche QVT
FORMATION ACCOMPAGNER LA QUALITE
: du lancement de la démarche jusqu'à la
DE VIE AU TRAVAIL ✓ Comparer l'approche RPS et l'approche QVT mise en oeuvre d'un plan d'actions et
✓ Les principaux facteurs de risques l'actualisation du DUER
En présentiel et à distance sur Zoom ou Teams psychosociaux ✓ La finalité, les modalités de constitution et
Pré-requis de fonctionnement du comité de pilotage
• En quoi la prévention des risques
psychosociaux fait-elle partie d'une ✓ Le choix d'indicateurs pertinents de santé
Aucun prérequis n’est nécessaire. au travail
démarche Qualité de Vie au Travail : agir sur
les RPS et la QVT, un enjeu global ✓ Le choix de la méthode d'évaluation :
Objectifs de la formation qualitative (périmètre des entretiens,
✓ L'obligation générale de prévention entretiens de groupe ou/et entretiens
✓ La réalisation d'un diagnostic partagé, individuels) et quantitatif (les différents
✓ S'approprier les concepts et outils de la qualité
assorti d'un plan d'actions : mesure de questionnaires)
de vie au travail
prévention primaire par excellence
✓ Les appliquer à son contexte ✓ Les conditions d'un diagnostic partagé : les
✓ Co-construire des solutions avec les autres réunions du COPIL et les étapes de
membres du groupe et le formateur, à partir de • Le référentiel QVT selon l'ANACT et l'ANI restitution du diagnostic
situations réelles vécues par les participants
✓ La qualité des relations au travail
✓ La qualité du contenu du travail 3/ Les différents leviers de la QVT
Durée de la formation ✓ La qualité de l'environnement physique référentiel :
✓ La qualité de l'organisation du travail • Co-construire avec les différents acteurs un
2 jours ✓ La réalisation et le développement plan d'actions réaliste et efficace sur la
professionnel durée :
Modalités et délais d’accès ✓ La conciliation vie professionnelle et vie
personnelle ✓ Sensibiliser les dirigeants au lien entre
✓ En inter : bien-être au travail et performance
03 au 04 février 2022 2/ Evaluer la QVT dans votre organisation économique de l'entreprise (sans se limiter
21 au 22 avril 2022 à une approche risques)
09 au 10 juin 2022 • Fixer les objectifs et le cadre de votre ✓ Sensibiliser les partenaires sociaux à une
20 au 21 juillet 2022
démarche d'évaluation des RPS : pluralité d'approches pour chercher des
14 au 15 novembre 2022
01 au 02 décembre 2022 solutions (et non des responsables)
✓ Bien communiquer sur la démarche auprès
✓ En Intra : dates à convenir de l'ensemble des salariés
✓ Place et ressources allouées à l'évaluation
Prix de la formation ✓ L’implication des différents acteurs de
l'entreprise
✓ 1000 euros HT
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Mise à jour : 20/12/2021• LEVIER 5 : Relier les enjeux de QVT aux enjeux Accessibilité aux personnes handicapées
business de l'entreprise Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines
avant la formation, afin que nous puissions
✓ Le lien entre stratégie de l'entreprise, adapter notre formation à vos difficultés, en
• LEVIER 1 : Mettre en débat le travail comportements managériaux attendus et QVT ? collaboration avec notre référent handicap ou tout
✓ Que peut rapporter la QVT ? autre partenaire compétent.
✓ Mettre en place des groupes d'échanges de ✓ Dirigeants et managers : deux formes
d'exemplarité Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité
pratiques et/ou espaces de discussion pour
réduite et des places leur sont réservées sur notre
structurer un débat sur le travail à effectuer parking.
✓ Développer la subsidiarité • LEVIER 6 : Améliorer le dialogue social autour
✓ Faire dépasser la réticence changement : apport des enjeux de Qualité de Vie au Travail
de grilles de lecture sur le processus de
✓ Continuer à faire vivre le COPIL chargé de suivre
changement (Pyramide de Kotter, balance
le plan d'actions dans la durée
décisionnelle de Miller et Rollnick, modèle de ✓ Formaliser la transcription de l'évaluation des
Kuebler-Ross) risques et d’un plan d'actions en amélioration de
la QVT dans le DUER
• LEVIER 2 : Développer les pratiques de
reconnaissance Méthodes d’évaluation
✓ Les formes de justice dans une organisation : QCM en début et fin de formation
justice distributive, justice procédurale, justice
interactionnelle Points forts de la formation
✓ Les comportements managériaux porteurs de
reconnaissance Stage animé par un consultant formateur spécialisée
en RH et Management. Chaque levier est abordé
Atelier d'application à votre organisation et
en théorie puis appliqué à votre contexte. Une feuille
plans d'action
de route personnalisée, co-bâtie à partir des deux
• LEVIER 3 : Co-construire et évaluer leviers les plus appropriés à votre contexte.
l'appropriation d'un référentiel managérial
A qui s’adresse la formation
✓ Faire émerger un référentiel issu des managers «
intermédiaires » plutôt que prescrit par une Responsable QVT, Manager DRH, RRH, dirigeant
direction (pourquoi, comment, dans quelles
limites ?) A l’issue de la formation
• LEVIER 4 : Promouvoir une culture du débat A chaque phase du programme, un questionnaire ou
contradictoire un exercice pratique permet au participant et au
formateur de mesurer les acquis, les points non
✓ Favoriser l'expression de désaccord pour éviter intégrés ou mal assimilés.
d'aller au conflit
✓ Mettre en place une méthode de traitement des Une attestation de présence est remise en fin de stage.
désaccords accessible à tous
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Mise à jour : 20/12/2021Durée de la formation 4/ Piloter et optimiser les principaux
2 jours processus RH
Modalités et délais d’accès ✓ S'organiser par processus.
FORMATION : LES OUTILS DE ✓ Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter
PILOTAGE ET DE DEVELOPPEMENT DE les processus RH (mobilité, recrutement,
✓ En inter :
LA FONCTION RH 07 au 08 avril 2022 rémunération…).
18 au 19 juillet 2022
En présentiel et à distance sur Zoom ou Teams 20 au 21 juillet 2022 Atelier : « bâtir ses tableaux de bord et
mettre en place des indicateurs pertinents »
La formation "outils de pilotage RH" permet
d'identifier les indicateurs et tableaux de bords ✓ En Intra : dates à convenir
Prix de la formation 5/ Mesurer le climat social
pertinents pour montrer la contribution et l'impact
des politiques RH sur la stratégie et la création de ✓ 1200 euros HT
valeur de l'entreprise. ✓ Identifier les signes avant-coureurs de
Programme de la formation dégradation du climat social.
✓ S'appuyer sur les enquêtes de climat social.
Bâtir un système de pilotage RH fait partie des
✓ Se doter d'indicateurs du climat social et risques
nouvelles attributions de la fonction RH. Il permet de 1/ Construire le système de pilotage de la psycho-sociaux.
valoriser la fonction et de de renforcer sa crédibilité fonction RH
auprès des différents interlocuteurs internes et
externes. Atelier : « identifier et analyser les signes
✓ Définir ce qu'est un système de pilotage et ses avant-coureurs »
différentes fonctions.
Pré-requis ✓ Identifier les grandes familles d'indicateurs.
6/ Mesurer la contribution de la fonction RH
✓ Acquérir une méthodologie de construction
à la création de valeur
Aucun prérequis n’est nécessaire. d'un système de pilotage.
✓ Établir le diagnostic de la contribution de la
Objectifs de la formation 2/ Adapter les systèmes de pilotage aux fonction RH à la création de valeur.
nouveaux enjeux de l'entreprise ✓ Se doter de tableaux de bord en lien avec la
✓ Construire le système de pilotage RH stratégie de l'entreprise et les évolutions
stratégique de son entreprise. ✓ Comprendre les nouveaux enjeux de la fonction juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité
✓ Se doter d'indicateurs clés prenant en RH. H/F…).
compte les évolutions des organisations. ✓ Identifier les principaux facteurs d'évolution de ✓ Atelier : co-construction de votre feuille
✓ Mettre en place les 4 catégories la fonction RH et le rôle attendu. de route
d'indicateurs pour mesurer : les politiques
de Gestion des RH, le climat social, la 3/ Mesurer les attentes et la satisfaction des
performance de la fonction RH et la clients de la fonction RH
contribution de la fonction RH à la création
de valeur de l'entreprise. ✓ Identifier les clients de la fonction RH.
✓ Définir les attentes en matière de tableaux de
bord RH.
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Mise à jour : 20/12/2021Méthodes d’évaluation
QCM en début et fin de formation
Points forts de la formation
✓ Formation utilisant une méthodologie de type
coaching
✓ Diagnostics de groupes ou individualisés
✓ Plan d'actions de progrès individualisé pour
une mise en place immédiate
A qui s’adresse la formation
RRH, Responsable de la QVT, Chargé(e) de projet RH
A l’issue de la formation
✓ Évaluation de la formation par les stagiaires.
Auto-évaluation
✓ Remise d’une attestation de fin de formation.
Accessibilité aux personnes handicapées
Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines
avant la formation, afin que nous puissions
adapter notre formation à vos difficultés, en
collaboration avec notre référent handicap ou tout
autre partenaire compétent.
Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité
réduite et des places leur sont réservées sur notre
parking.
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Mise à jour : 20/12/20211/ Les enjeux de l'entretien d'évaluation ✓ Le guide des bonnes questions.
✓ La préparation de l'évalué et l'auto-évaluation.
✓ Les principes de base et les objectifs de ✓ La grille de formalisation de l'évaluation.
l'évaluation.
✓ Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, Méthodes d’évaluation
FORMATION : CONDUIRE DES le service et la politique RH de l'entreprise.
ENTRETIENS ANNUELS ✓ Faire progresser les performances d'une équipe QCM en début et fin de formation
par le développement des compétences et la
En présentiel et à distance sur Zoom ou Teams motivation. Points forts de la formation
Pré-requis 2/ Les étapes de l'entretien d'évaluation Stage animé par un consultant formateur spécialisée
en RH et Management.
Aucun prérequis n’est nécessaire. ✓ Développer une méthode efficace d'entretien
d'évaluation : MENTOR. Exposés, partage d’expériences. Analyse de cas à
✓ Connaître les phases de l'entretien : préparer, travers des vidéos. Construction d’un plan d’action.
Objectifs de la formation conduire, négocier les objectifs et un Plan
d'Action Personnalisé. A qui s’adresse la formation
✓ Identifier les enjeux de l'évaluation ✓ Utiliser les outils de préparation, de mesure et de
✓ Découvrir les étapes clés de l'entretien suivi. Responsables d'équipe. Managers. Directeurs
d'évaluation ✓ Utiliser les documents d'évaluation interne.
✓ Acquérir les savoir-faire relationnels A l’issue de la formation
✓ Utiliser les bons comportements en fonction 3/ Présenter l'intérêt de l'évaluation
des étapes de l'entretien A chaque phase du programme, un questionnaire ou
✓ Utiliser et construire des outils d'évaluation ✓ Organiser une réunion de présentation des un exercice pratique permet au participant et au
enjeux de l'évaluation. formateur de mesurer les acquis, les points non
Durée de la formation ✓ Faire comprendre les bénéfices pour les évalués. intégrés ou mal assimilés.
✓ Permettre aux évalués de se préparer.
2 jours Une attestation de présence est remise en fin de stage.
4/ Conduire l'entretien d'évaluation
Modalités et délais d’accès Accessibilité aux personnes handicapées
✓ Acquérir les savoir-faire relationnels. Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines
✓ En inter : ✓ Utiliser les bons comportements en fonction des avant la formation, afin que nous puissions
21 au 22 septembre 2022 étapes de l'entretien. adapter notre formation à vos difficultés, en
03 au 04 octobre 2022 ✓ Ecouter de manière active. collaboration avec notre référent handicap ou tout
03 au 04 novembre 2022 ✓ Critiquer de manière constructive. autre partenaire compétent.
✓ En Intra : dates à convenir ✓ Savoir reconnaître les réussites et les efforts
fournis. Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité
Prix de la formation ✓ Comprendre, mesurer et agir sur l'autonomie. réduite et des places leur sont réservées sur notre
✓ Agir sur les principaux moteurs de la parking.
✓ 1000 euros HT motivation.
✓ Elaborer un plan de progrès.
Programme de la formation 5/ Les outils de l'évaluation
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Mise à jour : 20/12/2021Prix de la formation 3/ Handicap et solidarité
✓ 1000 euros HT 1. Qu’est-ce que l’égalité inconditionnelle ? Faut-il
banaliser les situations de handicap ?
FORMATION HANDICAP : AGIR EN Programme de la formation 2. Comment simplement appliquer une
ENTREPRISE bienveillance au quotidien dans certaines
Introduction situations avec les personnes en situation de
En présentiel et à distance sur Zoom ou Teams handicap ?
1. Quelques notions réglementaires : cadre 3. Dans quels cas devons-nous apporter notre aide
Pré-requis juridique, obligation des employeurs, ?
bénéficiaires 4. Nous-mêmes, si demain cela nous arrivait,
Aucun prérequis n’est nécessaire. 2. Les acteurs internes ou ressources externes qu’est-ce que nous aimerions, qu’est-ce que nous
associées : OPS, Agefiph, CARSAT… n’aimerions pas ?
Objectifs de la formation 3. Quelques données chiffrées sur le handicap en 5. Quel est le rôle de chacun dans la politique
France dans le milieu professionnel handicap de l’entreprise ?
✓ Comprendre le milieu du handicap et ses 1/ Comprendre le handicap Bilan, engagements personnels
spécificités
✓ Identifier les difficultés des personnes en 1. Qu’est-ce que le handicap ? Méthodes d’évaluation
situation de handicap en entreprise 2. Quelles sont les situations de handicap ?
✓ Cerner sa propre vision des personnes en Physiques, psychiques… QCM en début et fin de formation
situation de handicap : idées reçues, 3. Qu’est-ce que le handicap visible, le handicap
discrimination positive, discrimination invisible ? Points forts de la formation
négative… 4. Quelles sont les situations de handicap les plus
✓ Prendre conscience du rôle de chacun pour fréquentes ? Stage animé par un consultant formateur spécialisée
faciliter leur intégration, leur montée en 5. La notion de compensation : les 3 types de en RH et Management.
compétences et leur sérénité en milieu compensation à connaître Exposés, partage d’expériences. Analyse de cas à
professionnel 6. Quelle est la vision du handicap par les travers des vidéos. Construction d’un plan d’action.
personnes qui ne sont pas dans cette situation ?
Durée de la formation Quelques idées reçues sur la productivité, le A qui s’adresse la formation
2 jours collectif de travail…
Tous publics (managers, collaborateurs…)
Modalités et délais d’accès 2/ Et dans votre entreprise ?
✓ En Inter : 1. La politique Handicap et RSE mise en place dans
21 au 22 janvier 2022 votre entreprise
04 au 05 avril 2022 2. Les solutions concrètes mises en place par
23 au 24 juin 2022 l’entreprise pour faciliter l’intégration et le
18 au 19 juillet 2022 maintien dans l’emploi des personnes en
26 au 27 septembre 2022 situation de handicap (exemples d’intégration
20 au 21 décembre 2022 réussis, d’adaptation de poste de travail
3. Les difficultés rencontrées (par la PSH ou le
✓ En intra : dates à convenir collectif)
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Mise à jour : 20/12/2021A l’issue de la formation
A chaque phase du programme, un questionnaire ou
un exercice pratique permet au participant et au
formateur de mesurer les acquis, les points non
intégrés ou mal assimilés.
Une attestation de présence est remise en fin de stage
Accessibilité aux personnes handicapées
Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines
avant la formation, afin que nous puissions
adapter notre formation à vos difficultés, en
collaboration avec notre référent handicap ou tout
autre partenaire compétent.
Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité
réduite et des places leur sont réservées sur notre
parking.
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Mise à jour : 20/12/2021Cette formation des tuteurs, au-delà de l’acquisition
d’une compétence à accompagner des personnes en Durée de la formation
formation ou en insertion, veut qualifier l’alternance
et donc reconnaître et stimuler les pratiques 2 jours
professionnelles. L’accueil de stagiaires correctement
FORMATION TUTORAT : ACCUEILLIR ET
accompagnés est aussi, pour une équipe
FORMER UN JEUNE EN ENTREPRISE Modalités et délais d’accès
professionnelle, un gage d’évolution des pratiques et
de la démarche réflexive, l’institution se qualifiant ✓ En Inter :
En présentiel et à distance sur Zoom ou Teams alors globalement comme « site qualifiant » 27 au 28 janvier 2022
07 au 08 février 2022
Pré-requis Le tuteur comme le maître d'apprentissage doivent 26 au 27 mai 2022
disposer du temps nécessaire pour se former et 29 au 30 juin 2022
Aucun prérequis n’est nécessaire. 07 au 08 juillet 2022
accomplir leurs missions, en particulier pour :
03 au 04 novembre 2022
Assurer la formation de vos tuteurs actuels et futurs 05 au 06 décembre 2022
en leur apportant des nouveaux outils, concrets, • Accueillir, aider, informer et guider
d’intégration, d’accueil et de fidélisation de nos les salariés qu'ils accompagnent,
• Organiser leur activité dans l’entreprise et ✓ En Intra : dates à convenir
collaborateurs (apprentis, jeunes en contrats de
professionnalisation, CDD et CDI). contribuer à l’acquisition de savoir-faire
professionnels, Prix de la formation
• Veiller au respect de leur emploi du temps,
La fonction de tuteur relève d’une responsabilité 1000 euros HT
• Assurer la liaison avec l’organisme de
particulière en ce qu’elle instaure une médiation :
formation, le service de formation interne,
• Participer à l’évaluation et au suivi de la Programme de la formation
- Entre les exigences de la formation et la formation
personne tutorée ; Objectifs de la formation Séquence 1 : Place de la fonction tutorale
- Entre le projet de stage et l’équipe dans l'entreprise Objectifs : Situer son rôle /
professionnelle accueillant le stagiaire et Cette formation devra permettre aux participants Identifier les enjeux et les objectifs pour
- Dans le cas d’un tuteur référent, entre de : chaque acteur
l’établissement et/ou service et l’institut de Définir les responsabilités et missions du tuteur
formation. ✓ Mieux appréhender leurs rôles et missions formateur
dans le cadre du dispositif de formation Maîtriser les outils du tutorat
Les personnes accompagnées peuvent être : ✓ Adapter leur communication et leur style Comprendre les différents types de contrats et les
de management obligations des tuteurs
✓ Comprendre et appliquer leur rôle Identifier les acteurs du tutorat
- Des stagiaires en formation initiale,
pédagogique Identifier les différents niveaux de la fonction
- Des salariés en période de reconversion
✓ Savoir organiser et évaluer une séquence tutorale
(dispositif Pro A),
pédagogique
- Des bénéficiaires de contrats de
✓ Accompagner l’apprenti dans son parcours
professionnalisation,
professionnel et favoriser son intégration
- Des personnes en insertion dans l’emploi.
au sein de l’entreprise
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Mise à jour : 20/12/2021Vous pouvez aussi lire
