COTER CLUB 13 Mars 2019 - Thématique Mutualisation B. LEMAITRE D. BARRAND O. LAFOSSE - Coter-Numérique
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COTER CLUB
13 Mars 2019
Thématique Mutualisation
B. LEMAITRE O. LAFOSSE
D. BARRAND
© 2018 Company name
Agenda • Historique CGI & IP Grand Angle - GDA360 • Mode de distribution & étude marché • Rappel DSI et ADN • Fibre, Data et Cap Démat • Pourquoi GDA et la mutualisation • Perspective et orientation des DSI sur le DATA • Conclusion © 2018 Company name 2
La force de l’engagement©
Profil de CGI
© 2018 Company name 3
CGI en bref
Fondée en 1976
42 ans de croissance rentable
Suède
Norvège
Finlande
10,8 milliards $ Danemark
de revenus* Pays-Bas
Belgique
Estonie
Lettonie
Lituanie
Canada R.-U. Pologne
74 000 France Slovaquie
Luxembourg République tchèque
professionnels Portugal Allemagne
États-Unis
Maroc Italie
40 pays Espagne
400 emplacements Inde
Philippines
5 000 clients à l’échelle mondiale
font appel à nos services complets** Malaisie
Brésil
Plus de 150 solutions de
propriété intellectuelle Australie
*Revenus en dollars canadiens
**CGI offre également des services à plus de 30 000 clients dans le cadre de ses opérations liées aux services en gestion des processus d’affaires.
© 2018 Company name 4
L’Europe
29 500
membres
Un leader offrant une gamme complète de services-conseils en TI et en management
© 2018 Company name 5
CGI France & le secteur public
Une couverture
1 100 professionnels
dédiés aux
4eme prestataires IT nationale des
en France administrations et des
établissements publics
collectivités locales
Une approche unique Fourni des solutions à
pour le secteur autour 4e cabinet de conseil en plus de 25 000
de l’administration France utilisateurs au quotidien
étendue
Au cœur de la transition
numérique avec une vaste
gamme de solutions dédiées
au secteur public
© 2018 Company name 6
IP Grand Angle
Une solution mutualisée
© 2018 Company name
GdA 360 :
La trajectoire évolutive de notre solution
Naissance Co-construction 1ère
à 4 puis
de Grand Refonte Mode SaaS
8 Collectivités Version GDA360
Angle ergo- Mobilité
Full Web
nomique
+ de 70
1999 2004 2014 collectivités et
1994 2000 2007 2019 environ 30 000
utilisateurs
2ème
1ère Client Début Modification
refonte Refonte
hors de la solution
Web ergono-
fondateurs et de l’infra
mique
Réécritures complète
de la solution et de
l’architecture
10 000 jours
d’investissement
© 2018 Company name 9
GDA360
Les points clés et axes de développement
Modernisation Open GDA
User eXperience • Externalisation des
processus métier
• Interopérabilité
• Refonte des transactions
• Approche 360°
• Simplificat°des traitements
• Fonct° demat intégrées
• Mobilité
Mode SaaS
• Architecture SaaS
Modernisation
• Hébergement & Exploitation Exploitation
• Evolution du Pricing Model • Simplification de la chaîne
d’exploitation
• Supervision / Fiabilisation
• Ordonnanceur GDA
© 2018 Company name 10
Mode de distribution, SaaS &
le marché
© 2018 Company nameGdA360 : Modes de distributions
1 2 3
Cloud
On Premise On Premise
Client Traditionnel hébergeant / Client hébergeant / exploitant Grand Grand Angle mode SaaS
exploitant Grand Angle Angle & fournisseur de service (SaaS) hébergé et exploité par CGI
100% 100%
100%
Hébergé SaaS
Hébergé
+ SaaS Cloud
© 2018 Company nameGdA360 Typologies d’archi. app. mutualisées
En interne (on premise)
Cloud Computing
A chacun son environnement
SaaS
Consommation de service avec
ségrégation des données
Physique ou Applicative
Cloud Cloud Cloud
public privé hybride
© 2018 Company nameMutualisation & comparatifs des coûts
En interne Cloud SaaS
On Premise Computing Grand Angle
Licence Abonnement
applicative 10€ 9% 68% 10€ voir de Licence 10€ 95%
Configuration et 48€ Configuration,
43% 32% 5€ 1€ 5%
implémentation Implémentation
Matériel 29€ 15€ & Formation 11€
26%
Equipe IT 16€ SaaS ou Cloud Computing n’offrent pas des solutions financières
14%
miraculeuse mais apportent certains avantages :
Maintenance 8€ 7% • Prédictibilité des coûts forte pour le SaaS
1%
• Libérer des R.H. à d’autres fins (dans ces périodes très contraintes)
Formation 1€
• Disponibilité plus rapide des ressources (tel que env. temporaires)
112€ • Consommation à l’usage (flexibilité)
• Evolutivité de la solution (en charge de l’éditeur)
Démarche écologique • Une mobilité dans l’usage (sur site, hors site, télétravail)
Green IT • Sécurité des accès et données (l’éditeur hébergeur ISO27001-HDS)
• Résilience des applications (poursuite d’activité sur sinistre)
Vision globale de la répartition des coûts entre un système OnPremise, le Cloud
©Computing.
2018 Company name
Répartition moyenne basée sur le TCO (Total Cost Ownership) par
Gartner.Conseil Départemental Val
D’oise
© 2018 Company nameSommaire
Cloud
Une nouvelle logique d’infrastructure
Evolution en SAAS
Etude de cas
Une nouvelle architecture applicative à urbaniser
Modèle économique
Un nouveau modèle budgétaire difficile à trouver pour le service public
© 2018 Company name 16CD95, pas de Cloud sans fibre
Cloud
Vortex
© 2018 Company name 17Cloud, la doctrine de l’Etat (DINSIC)
Cloud
Rappel des 3 cercles de la doctrine
© 2018 Company name 18Clouds et datacenter au CD95
Cloud
Groupement d’Intérêt Économique d’Infogérance Publique
Communautaire (GIPC)
© 2018 Company name 19Cloud CD95, vers une logique hybride pour les applications SaaS © 2018 Company name 20
Evolution en SAAS des applications
SaaS
Évolutivité, Scalabilité
Ajouter plus d'utilisateurs, des licences, des capacités de serveur, … il suffit d’ajuster son abonnement
de SaaS mensuel.
Accessibilité
Un navigateur, une connexion internet, …et l’application SaaS est disponible sur les différents devices
en 24/24h, 7/7j.
Capacité de mise à niveau
Plus de mises à jour logicielles et matérielles à réaliser par la DSI, … elles sont effectuées directement
par l’éditeur.
© 2018 Company name 21Evolution en SAAS des applications
SaaS
Sécurité, interruption de service, réversibilité
La gestion des identités et des accès, le contrat de niveau de service (SLA), de la réversibilité et la mesure
des performances, … deviennent bien plus encore des éléments clés à formaliser et à superviser par la DSI.
RGPD, conformité
Protection des données personnelles, conformité aux différentes réglementations et homologations, … ne
peuvent pas être de simples délégations de responsabilités. Elles obligent les DSI à effectuer des audits,
des contrôles et à fixer des règles contractuelles claires.
Intégration, urbanisation
Un SI étendu est bien plus compliqué à urbaniser. Le modèle d’intégration applicative est complexe et
suppose une très bonne maîtrise des flux, des latences, des performances, ...
Une évolution des architectures applicatives vers des plateformes d’API et d’échange de données qualifiées
s’impose dans ce contexte afin de remplacer les échanges de documents et les traitements basés sur des
workflows.
© 2018 Company name 22Etude de cas Grand Angle © 2018 Company name 23
Grand Angle sous Azure
Application & Données et
traitements documents
© 2018 Company name 24La dématérialisation comptable au CD95
Quelle urbanisation pour le SI demain ?
DELIBERATIONS DEMAT RH DEMAT. Action
GED Alfresco PARAPHEUR
Gestion du Sociale
Import des personnes Liens GED et GdA
GED Métiers : Dossier Agent
Marchés, Délibérations, et organigramme Liens avec
et PJ Payeur
Subventions, RH, … CHORUS
Définition des droits MAXIMILIEN
d’accès (marchés) Liens avec DESF
5.3.plans
Définition des Stratégie
de 5.3. Stratégie et MDE Gestion des PJ
classementGED / Plan
et des GED / Plan Consultation et (MultiGest)
Paramétrage des
droits d’accèsde de exécution
circuits
classement classement
Open Data
GRAND ANGLE
Achats/ Interface Interfaces Solis, RH, Ordonnancement Nouvelle architecture
V7 Univers BO
Stocks GIMA Bourses avec PJ VTOM (en vue du Datacenter)
Environnement de travail Confiance numérique
5.1. Infra. 5.2. Poste de 5.4. Sécurité des Orchestration
Numérisation Chiffrement Gestion des
réseaux travail Systèmes technique
Paramétrage messagerie certificats
d’information (webservices, flux)
Copieurs
© 2018 Company name 25Un budget DSI orienté création de valeur
DSI
Créatrice de valeur
et d’innovation
DSI
Centre de coût
© 2018 Company name 26FinOps, un nouveau métier pour la DSI ?
« Optimiser l'architecture IT et l'exploitation
quotidienne est en effet indispensable pour
réaliser les économies attendues de l'usage
du cloud. Avant tout ingénieur et architecte, le
FinOps est aussi un contrôleur de gestion et
un gestionnaire de contrats. »
Jean-Christophe Laissy, DSI groupe de Veolia, a mis en place une équipe de trois FinOps au sein de la
Digital Factory de l’entreprise.
© 2018 Company name Date 27Conclusion © 2018 Company name Date 28
La mutualisation SaaS / Cloud c’est du multi-axes
CLOUD
Politique Optimisation Infrastructures
Economique Datacenter
Ecologique LES ENJEUX Résilience
MUTUALISATION
de la
TECHNIQUE
MUTUALISATION Editeurs Exploit.
Service Etat Sécurité C
S Public
Réversibilité L
A RH Authentification
O
A U
Extranet Open Data Données
S Parapheurs D
Finances MUTUALISATION Usagers MUTUALISATION
Des Services Sécurité
Métiers/applicatifs Social DATA
DSI ENT Qualité Service
GED Archivage Public
CLOUD
© 2018 Company name Date 29Vous pouvez aussi lire
