Créer de la valeur durable - STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019-2022 Chef de fi le des solutions de produits d'emballage durables
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Créer
de la valeur
durable
Chef de file des solutions de produits d’emballage durables
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL 2 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL
Table des matières
Créer des solutions durables pour un monde en évolution 2
Message de notre chef de la direction 3
Qui nous sommes 5
Notre entreprise et la durabilité 7
Notre stratégie en matière de durabilité 9
Innovation et économie circulaire 11
Gérance de l’environnement 13
Personnel, sécurité et collectivités 15
Notre stratégie et la chaîne de valeur 17
Avancement de notre plan 18
Pour de plus amples renseignements 19
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL
Créer des Pour IPL, la promotion de la durabilité est
un impératif stratégique. Nous voulons créer
solutions des solutions durables pour un monde
durables pour
en évolution rapide. Nous avons déjà fait
de grands progrès et nous intensifions
un monde maintenant nos efforts. Dans
1000cette
Sherbrookestratégie
IPL Plastics Inc.
W, Suite 700
Montreal (QC) H3A 3G4
en matière de durabilité 2019-2022, nous
en évolution exposons nos ambitions et nos domaines
d’intérêt pour les années à venir.
IPL Plas
1000 She
Montreal
IPL PLASTICS INC.
iplplasticsinc.com
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL 2 2 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL
Message de notre chef de la direction
« En tant que Pour IPL, la promotion de la
durabilité est un impératif
stratégique. Nous voulons créer des
de matières premières, et
augmentant l’utilisation de
matières premières recyclées.
société de produits solutions durables pour un monde
en évolution rapide. Nous avons Il faut toutefois en faire davantage.
d’emballage, nous
déjà fait de grands progrès et nous La pollution engendrée par le
intensifions maintenant nos efforts. plastique représente un sérieux
Dans cette stratégie en matière de problème dans le monde et
avons la responsabilité durabilité 2019-2022, nous exposons
nos ambitions et nos domaines
l’un des principaux enjeux
environnementaux de notre ère.
d’intégrer la durabilité
d’intérêt pour les années à venir. En tant que société de produits
d’emballage, nous croyons que
Nous nous engageons résolument nous avons la responsabilité
à notre façon de faire. » sur la voie de la durabilité, comme
en témoignent les décisions que
d’aider à corriger cette situation,
et ce non seulement grâce à
nos produits recyclables, mais
nous avons prises et les efforts que
nous déployons pour créer des également par la collaboration
produits durables pour un monde et la promotion d’une transition
en évolution. vers une économie circulaire et à
émission de carbone réduite.
Alan Walsh Nous avons fait le pari de devenir le
Chef de la direction chef de file mondial en matière de Nous avons une occasion unique
solutions d’emballage réutilisable d’exercer notre influence pour
et recyclable. Aujourd’hui, nous appliquer des principes de
sommes aux premières lignes durabilité dans toute la chaîne
de l’innovation, investissant dans de valeur et pour proposer
la recherche et développement, des solutions novatrices qui
réduisant au minimum le poids permettent à nos clients
des produits et des intrants d’atteindre leurs propres cibles en
matière de durabilité.
3 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL
Message de notre chef de la direction (suite)
Prochaine étape de notre aventure
Tout cela nous a menés à la Notre stratégie a pris forme grâce
stratégie en matière de durabilité à l’inestimable participation des
que nous avons élaborée pour parties prenantes, et tient compte
la période 2019-2022. Il s’agit des tendances et des pratiques
de la prochaine étape de notre exemplaires que nous constatons
aventure vers la durabilité et elle au sein de tous les secteurs. Nous
se concentre sur les grands enjeux avons également aligné la stratégie
environnementaux, sociaux et sur les objectifs de développement
de gouvernance auxquels IPL est durable des Nations Unies,
actuellement confrontée. Notre démontrant notre engagement
objectif premier est de « créer envers la durabilité dans un
plus de valeur avec moins de contexte mondial.
ressources ». Nous avons la ferme
intention d’améliorer la durabilité Dans l’exécution de notre
de notre exploitation et de nouvelle stratégie en matière
contribuer à l’économie circulaire de durabilité, nous tiendrons les
en proposant à nos clients et parties prenantes informées de
utilisateurs finaux des solutions « nos progrès, et ce tant de nos
du berceau au berceau ». réalisations que des difficultés
rencontrées. Toute suggestion
pour nous aider à créer davantage
de valeur durable pour tous est
la bienvenue.
Alan Walsh
Chef de la direction
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL 4 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL
Qui nous sommes
À propos d’IPL
IPL est un fournisseur
IPL est un fournisseur de premier ordre de solutions de
produits d’emballage durables qui affiche un solide bilan
de premier ordre de de croissance. Nous fabriquons des produits d’emballage
solutions de produits spécialisés destinés principalement aux marchés de
l’alimentation, de la consommation, de l’agriculture, de la
d’emballage durables logistique et de l’environnement.
Nous avons plus de 5 300 clients, dont certaines des plus
grandes entreprises mondiales. Nos trois plus grands marchés
géographiques sont les États-Unis, le Royaume-Uni et
le Canada.
Nos installations, situées au Canada, aux États-Unis, au
Royaume-Uni, en Irlande, en Chine et au Mexique, se
composent d’un réseau de 14 installations de fabrication,
7 bureaux de direction et de vente et 4 centres d’innovation
et d’excellence.
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL 5 5 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL
Qui nous sommes (suite)
Divisions Empreinte géographique
Notre entreprise se compose de trois divisions : Solutions
d’emballage de produits de consommation (« SEC »), Solutions
d’emballage grand format et environnementales (« EGFE ») et installations de fabrication bureaux de direction et de
vente à l’échelle mondiale
Solutions d’emballage réutilisable (« SER »).
Solutions d’emballage Solutions d’emballage Solutions d’emballage
de produits de grand format et réutilisable centres de R&D au Canada, million de pieds carrés en
consommation environnementales aux États-Unis et en Irlande superficie de fabrication
et de R&D
Nous fabriquons des Nous offrons une Nous fabriquons des
contenants et des gamme de seaux, contenants grand format
couvercles moulés contenants et caisses utilisés dans le secteur
par injection, à de grandes dimensions agricole. Nous les offrons
parois minces, de pour les marchés aussi depuis peu au marché
spécialité et des finaux des produits de la logistique automobile.
solutions d’emballage alimentaires et de
personnalisées pour les consommation, de
produits alimentaires l’environnement, du
et de consommation détail, de l’agriculture Solutions d’emballage de produits de consommation
vendus sous marques et de l’industrie.
Solutions d’emballage grand format et environnementales
maison et marques
Solutions d’emballage réutilisable
de distributeur en
Bureaux de direction et de vente
Amérique du Nord et
en Europe.
6 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL
Notre entreprise
et la durabilité
Pourquoi la durabilité est importante pour IPL
La durabilité est essentielle au À ce jour, nous avons
succès à long terme de notre considérablement amélioré nos
entreprise. En tant que société produits et notre exploitation.
de produits d’emballage qui Nous avons appris que la durabilité
développe des solutions à base de permet de réaliser des gains
plastique pour nos clients, il est d’efficacité, d’atténuer les risques,
impératif que nous répondions d’améliorer les liens avec les clients
à leurs besoins tout en étant et leur fidélité, et d’augmenter
conscients de l’impact de nos notre capacité à attirer et à inspirer
activités et de l’importance de les gens de talent. Ultimement, la
préserver la planète. durabilité renforce notre marque et
la viabilité de notre entreprise.
Nous nous engageons à exploiter
notre entreprise de manière
responsable de façon à créer
de la valeur, à la fois sur le plan
environnemental, social et
économique, pour nos parties
prenantes comme nos actionnaires,
clients, employés et collectivités
locales.
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL 7 7 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL
Notre entreprise et la durabilité (suite)
Gouvernance de la durabilité
Au sein de notre organisation, la à bâtir une économie circulaire pour
responsabilisation quant à notre nos produits à l’aide d’innovation et de
rendement en matière de durabilité technologie pour accroître la gamme
fait l’objet des plus hauts niveaux de de solutions d’emballage durables
gouvernance. Notre chef de la direction et récupérables offertes. Toutes les
et notre conseil d’administration se sont divisions et tous les employés d’IPL ont
engagés à atteindre une gouvernance et un rôle à jouer dans le respect de nos
une croissance durable supérieures et ils engagements et dans le soutien aux
ont fait de l’élaboration et de l’application initiatives quotidiennes en matière
de notre plan en matière de durabilité de durabilité.
une priorité pour l’organisation.
Dans l’exécution de notre nouvelle
Notre chef de la durabilité relève stratégie en matière de durabilité au
directement du chef de la direction cours des prochaines années, nous
pour tout ce qui concerne le rendement continuerons de repérer les occasions
sur le plan environnemental, social d’intégrer davantage la durabilité à notre
et de gouvernance (ESG). Le chef de structure de gouvernance et de prise de
la durabilité a la responsabilité de décisions stratégiques à tous les niveaux
collaborer avec nos unités d’exploitation, de l’organisation.
nos clients et nos fournisseurs et d’aider
Politiques en matière de durabilité
Afin de guider notre approche et notre gouvernance en matière de durabilité, les
politiques suivantes, approuvées par le conseil, sont notamment en vigueur :
• Politique relative à l’environnement, la santé, la sécurité et la durabilité – présente
les fondements de nos engagements en matière de durabilité; et
• Code de conduite – présente nos attentes en matière de conduite professionnelle
et éthique des personnes qui représentent IPL.
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL 8 8 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL
Notre stratégie
en matière Trois domaines d’intérêt
de durabilité
Notre stratégie en matière de Les résultats ont été regroupés
durabilité s’articule autour de et classés en ordre d’importance
trois grands domaines d’intérêt : pour IPL et nos parties prenantes.
l’innovation et l’économie circulaire; Cette démarche nous a permis
la gérance de l’environnement; de déterminer les sujets les plus
et le personnel, la sécurité et les importants à intégrer à notre
Notre stratégie en matière de durabilité repose sur un
collectivités. stratégie en matière de durabilité,
plan qui s’applique à l’ensemble de notre entreprise lesquels sont pris en compte dans
Pour nous soutenir dans l’élaboration nos trois domaines d’intérêt et les
et vise à évaluer et à améliorer notre rendement à
de notre stratégie, nous avons retenu sous-catégories d’intérêt connexes.
l’égard des grands enjeux environnementaux, sociaux les services d’EY, société-conseil
et de gouvernance. Notre stratégie s’appuie sur nos mondiale, pour qu’elle nous conseille Nous avons aligné notre stratégie
sur les pratiques exemplaires à en matière de durabilité sur les
efforts passés et nous indique clairement où diriger
l’échelle mondiale et nous aide à Objectifs de développement durable
nos efforts en matière de durabilité pour les quatre faire une évaluation de l’importance pertinents des Nations Unies, lesquels
relative. Celle-ci reposait sur des sont un appel à l’action de tous les
prochaines années (2019-2022).
entretiens avec des parties prenantes pays pour mettre fin à la pauvreté,
internes et externes, l’évaluation protéger la planète et promouvoir la
comparative avec des sociétés pairs paix et la prospérité pour tous.
« Créer plus de valeur avec moins de ressources »
ainsi qu’un document détaillé et
est le fondement de notre stratégie et traduit notre un examen des publications sur les
tendances sectorielles et mondiales.
objectif de créer une valeur positive pour notre
entreprise et nos parties prenantes tout en atténuant
le risque et dissociant la croissance économique AIDEZ À BÂTIR L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE
de la dégradation de l’environnement. ET À CRÉER DE LA VALEUR AVEC
MOINS DE RESSOURCES
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL 9 9 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL1. 2. 3.
Innovation et économie circulaire Gérance de l’environnement Personnel, sécurité et collectivités
En collaborant étroitement avec nos clients Nous répondrons aux besoins de nos Nous continuerons à investir dans la protection
et fournisseurs de matières premières, clients tout en réduisant nos émissions de notre personnel, le développement des futurs
nous continuerons d’offrir des solutions et notre impact éventuel sur les talents et une plus grande implication au sein
d’emballage innovantes et circulaires. changements climatiques. des collectivités avoisinantes.
• Plastiques recyclés • Changements • Santé et sécurité
climatiques
• Innovation et • Développement des talents
développement de • Énergie
produits • Collectivités
• Déchets
• Conception favorisant
la circularité • Eau
RÉDUIRE AU MINIMUM LA CONSOMMATION DE RESSOURCES
ET L’IMPACT SUR LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES
10 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPLUn monde durable dépend d’une « économie circulaire »
1. qui se veut une solution de rechange au système
traditionnel « extraire-fabriquer-consommer-jeter ».
Innovation L’objectif est d’éliminer les pertes à toutes les étapes du
cycle de vie d’un produit en retirant le plus de valeur
et économie possible des ressources et des matières puis en récupérant
circulaire
et régénérant celles-ci à la fin de leur durée de vie utile.
La moitié des produits d’IPL contribuent déjà à l’économie
circulaire. Dans la poursuite de cette transition, nous
collaborerons étroitement avec nos clients et fournisseurs
de matières premières afin d’innover et d’offrir des solutions
d’emballage circulaires.
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL 11 11 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL1. Innovation et économie circulaire (suite)
INNOVATION ET DÉVELOPPEMENT CONCEPTION FAVORISANT
IPL PLASTIQUES RECYCLÉS DE PRODUITS LA CIRCULARITÉ
• Nos activités EGFE en Europe • Quatre centres d’innovation et d’excellence • Nous avons obtenu un grand succès avec
Nos
incorporent plus de 50 % de proposent des solutions de produits la solution en circuit fermé pour le secteur
réalisations plastique recyclé dans leurs produits. durables à nos clients. de l’électronique.
• Nous offrons des produits qui • Bon nombre de nos produits sont • 50 % de nos produits contribuent déjà à
contiennent jusqu’à 100 % de désormais plus légers, ont un plus grand l’économie circulaire.
plastique recyclé. contenu réutilisable et sont conçus pour
• Davantage de nos produits migrent vers
• Il y a un partage dynamique de savoir durer, protéger le produit et être réutilisés.
une économie circulaire.
au sein de l’entreprise pour atteindre • Nous offrons des solutions d’emballage
• Nous avons mis au point une gamme de
des taux supérieurs d’incorporation de recyclables à 100 %.
contenants destinés à la collecte des déchets
plastique recyclé.
qui aident les parties prenantes à atteindre
leurs cibles ambitieuses de recyclage.
Nos Développer des produits qui Innover nos produits pour que davantage Concevoir des produits disposant de
ambitions contiennent d’importantes quantités de polymères de plastique recyclé caractéristiques circulaires qui peuvent
de plastique recyclé. reviennent dans l’économie circulaire. facilement devenir de la matière première
dans l’avenir.
NOUS ALIGNER SUR LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
DES NATIONS UNIES
12 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPLLa plus précieuse des ressources est notre planète. Nous
2. savons que toutes nos parties prenantes s’inquiètent
des impacts environnementaux éventuels causés par le
Gérance de secteur mondial du plastique.
l’environnement
En nous appuyant sur les mesures que nous avons déjà
prises pour gérer et réduire notre impact, nous nous
engageons encore plus résolument à atteindre un
rendement environnemental supérieur. Dans le cadre de
notre stratégie en matière de durabilité 2019-2022, nous
répondrons aux besoins de nos clients tout en réduisant
continuellement notre empreinte environnementale,
y compris en réduisant nos émissions et éventuels impacts
sur les changements climatiques.
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL 13 13 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL2. . Gérance de l’environnement (suite)
IPL CHANGEMENTS CLIMATIQUES ÉNERGIE DÉCHETS EAU
• Mesure annuelle des • Augmentation de l’efficacité • Solutions d’emballage • Installation de systèmes de
Nos
émissions de gaz à effet énergétique dans toutes nos réutilisable contribuant récupération de l’huile et de
réalisations de serre (GES). installations de fabrication. considérablement à la l’eau dans un certain nombre de
• Offre de produits à faible • Utilisation de sources d’énergie réduction de l’empreinte nos usines.
émission de carbone renouvelable pour alimenter un écologique liée aux déchets
• Raccordement à des sources d’eau
au moyen de solutions certain nombre de nos usines. de nos clients.
souterraine pour nos besoins de
d’emballage à poids réduit • Réutilisation continue des refroidissement.
• Engagement de dépenses
et à contenu recyclé accru, déchets de polymères dans
en immobilisations continues • Mise en place de systèmes
et d’investissements dans nos processus.
dans nos processus permettant d’évacuation à commande
des solutions réutilisables
d’accroître l’efficience • Élimination de pneumatique pour réduire la
perfectionnées.
opérationnelle. l’enfouissement des déchets consommation d’eau et prolonger
que plusieurs sites ont atteint, la durée de vie des moules.
ou sont en voie d’atteindre.
Nos Tenir compte des Évoluer vers un avenir énergétique Élaborer de nouvelles Réduire au minimum notre
ambitions changements climatiques à faible teneur en carbone. Pour ce solutions qui nous empreinte écologique liée à l’eau
dans notre prise de décisions faire, nous mettrons en œuvre le permettent, ainsi qu’à nos pour l’ensemble de l’entreprise.
et notre procédure de processus en 3 étapes d’IPL : clients, de réduire notre
gestion des risques. 1. Économiser 2. Produire 3. Acheter
empreinte collective en
davantage de l’énergie de l’énergie matière de déchets.
d’énergie. renouvelable. renouvelable.
NOUS ALIGNER SUR LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
DES NATIONS UNIES
14 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL3.
Personnel,
sécurité et Le personnel et les collectivités sont les pierres angulaires
du succès d’IPL et de la durabilité future. Nous dépendons
collectivités de gens motivés et en santé pour répondre aux besoins de
nos clients et nous dépendons de collectivités locales fortes
pour appuyer nos opérations.
Aider notre équipe et les collectivités locales à prospérer
est un domaine d’intérêt de notre stratégie en matière de
rentabilité 2019-2022. Nous investirons davantage dans
la protection de notre personnel, le développement des
futurs talents et une plus grande implication au sein des
collectivités locales.
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL 15 15 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL3. Personnel, sécurité et collectivités (suite)
IPL SANTÉ ET SÉCURITÉ DÉVELOPPEMENT DES TALENTS COLLECTIVITÉS
• Mise en place de politiques et de pratiques • Chef de file en matière de diversité des genres • Utilisation d’une partie des bénéfices de
Nos
en matière de santé et de sécurité (SS) au sein du conseil, 40 % des membres du notre division SER pour financer des projets
réalisations pour assurer un environnement de travail conseil étant des femmes. communautaires de l’initiative 1 % for the
sécuritaire à nos employés. Planet.
• Amélioration de la procédure d’accueil et
• Le fait que tous les niveaux de gestion d’intégration au niveau des installations de • Maintien de relations positives avec les
reconnaissent l’importance de la SS et fabrication par l’introduction de programmes collectivités avoisinant nos exploitations et
en font une priorité. de formation plus interactifs. d’où proviennent la plupart de nos talents
• Suivi de la performance en SS et • Renforcement de notre équipe de direction actuels et futurs ainsi que des engagements
évaluation comparative par rapport aux afin de mettre davantage l’accent sur la envers elles.
normes Occupational Safety & Health durabilité et le développement de talents. • Nos exploitations redirigent des ressources
Administration (OSHA). de la collectivité vers les initiatives qui
• Mise en place d’un système d’alerte pour comptent le plus pour la main-d’œuvre
communiquer les accidents graves à la locale.
direction.
Nos Promouvoir une culture où la santé et Continuer de bâtir une culture de main- Interagir activement avec les collectivités
ambitions la sécurité de notre personnel sont une d’œuvre diversifiée et inclusive qui se sent où nous exerçons nos activités afin de
priorité clé. responsabilisée et soutenue alors que nous créer un impact positif et de contribuer à
investissons dans le développement continu l’économie locale
de carrière.
NOUS ALIGNER SUR LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
DES NATIONS UNIES
16 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPLNOTRE STRATÉGIE AURA UNE INCIDENCE POSITIVE SUR
TOUTE NOTRE CHAÎNE DE VALEUR
Prochaine étape pour Conception favorisant la
les produits : circularité :
• Développement de produits • Conception de produits disposant
qui contiennent d’importantes de caractéristiques circulaires qui
quantités de plastiques recyclés peuvent facilement devenir de la
• Développement de nouvelles matière première dans l’avenir
solutions qui nous permettent,
ainsi qu’à nos clients, de réduire
notre empreinte collective en
matière de déchets
Collecte : Exploitation responsable :
• Reprise des contenants • Transition vers un avenir énergétique
environnementaux et de à faible teneur en carbone
SER pour recyclage
• Réduction de notre empreinte
• Élimination de l’enfouissement écologique liée à l’énergie, aux
des déchets d’ici 2022 déchets et à l’eau
Consommation, utilisation, Distribution :
réutilisation et réparation :
• Produits plus légers et empilables
• Chef de file mondial dans afin de réduire l’empreinte carbone
les solutions d’emballage
récupérable et réutilisable
• Emplacements près des clients
pour réduire la durée des
• Produits entretenables/pièces déplacements et les émissions de
de rechange pour maximiser la carbone s’y rapportant
durée de vie des produits
17 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPLAvancement de notre plan
L’évaluation comparative et la mesure de notre
rendement sont critiques pour notre succès.
Pour mettre en application notre stratégie en matière de
durabilité et lui donner vie :
• nous déterminerons des indicateurs de rendement clés (IRC) pour
comprendre le rendement de base de nos domaines d’intérêt;
• nous fixerons des cibles afin de favoriser l’amélioration continue; et
• nous assurerons une répartition claire des responsabilités en ce qui
concerne la gestion des paramètres de rendement et l’obtention de
progrès au sein de la société.
Nous nous engageons
à être transparents
quant à nos progrès et
nous communiquerons
publiquement notre
rendement dans l’avenir. Communications IRC
Divulguer au public Mesurer et déterminer
le rendement ESG les IRC pour comprendre
le rendement de base de
nos domaines d’intérêt
ENGAGEMENT CONTINU ENVERS NOS PARTIES PRENANTES
Cibles Gestion
Fixer des cibles Maintenir des systèmes
ambitieuses afin de de gestion de données
favoriser l’amélioration pour surveiller le
continue de nos rendement des IRC
domaines d’intérêt
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL 18 18 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPLPour de plus amples renseignements
Sièges sociaux
1000, rue Sherbrooke Ouest, bureau 700
Montreal (QC) H3A 3G4
Tél. : 1-438-320-6188
Huguenot House
35-38 St. Stephen’s Green
Dublin 2, D02 NY63
Tél. : +353-1612-1151
Pour de plus amples renseignements, visitez-nous en ligne à l’adresse iplpgroup.com
STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL 19 19 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPLChef de file des solutions de produits d’emballage durables STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL 20 20 STRATÉGIE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ 2019–2022 D’IPL
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