ENSEMBLE, INSPIRONS PRÉSENTATION DU GROUPE 2022 - Groupe TF1
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ENSEMBLE,
PRÉSENTATION
DU GROUPE 2022
INSPIRONS
POSITIVEMENT
LA SOCIÉTÉ
GROUPE TF1 42
LE MOT DU PRÉSIDENT Cette stratégie se traduit aujourd’hui dans
une nouvelle organisation de nos activités,
Cela passe notamment par la signature
de nouveaux accords ambitieux, avec
MESSAGE DE GILLES PÉLISSON autour de deux pôles résolument
complémentaires. Le pôle Médias a vocation
à éditer une offre de contenus de premier
les principaux distributeurs, les organisations
du cinéma, ou encore avec les sociétés d’auteurs,
qui nous projettent dans le futur. Nous
plan, sur tous les supports et tous les écrans. en sommes convaincus : c’est ainsi, dans
En renforçant ce qui a toujours fait l’identité la concertation et la recherche du juste
et le succès de notre Groupe : la capacité à créer équilibre, que nous créerons le plus
l’événement. Le regroupement au sein de ce de valeur, pour notre Groupe et toutes
pôle des marques digitales permettra de faire nos parties prenantes.
jouer à plein les synergies entre tous les types
Depuis 6 ans, notre Groupe s’inscrit de support – linéaires, délinéarisés, et sites Le projet de fusion avec le Groupe M6
dans une dynamique de transformation web. C’est le sens de la convergence entre participe de la même logique. U nir nos
profonde. Grâce au soutien de nos télévision et digital, au cœur de notre stratégie. forces pour voir plus grand. Nous en aurons
Au pôle Newen Studios, la charge de créer besoin demain, dans un marché hautement
actionnaires, aux liens tissés avec nos et produire des contenus de qualité, porteurs concurrentiel, où la capacité d’investissement
partenaires, à la fidélité de nos publics de sens et d’émotions, à destination des plus dans les contenus et la technologie fait
et à l’engagement sans faille de nos grands diffuseurs publics et privés comme la différence : pour développer des contenus
des plateformes internationales, en s’appuyant forts et une information de qualité,
collaborateurs et collaboratrices, nous sur un vivier de talents expérimentés indépendante et variée ; pour porter toujours
représentons aujourd’hui un acteur et émergents. Avec à la clef de nouveaux plus haut la création française, son regard
majeur des contenus en Europe. leviers de croissance, et la possibilité singulier sur le monde et l’époque. Mais aussi
de saisir toutes les opportunités qui se pour accompagner toujours mieux
présentent à nous. 2021 aura ainsi été les entreprises comme les citoyens
marquée par de nouvelles prises de participation dans un monde en transition, avec son lot
dans des sociétés de production référentes, de bouleversements et de nécessaires
en Espagne et en Allemagne, deux marchés réinventions.
stratégiques dans le cadre de notre déploiement
international. Si le monde tangue, les motifs d’espoir
sont bel et bien là. En sortie de crise,
CE DÉVELOPPEMENT,
nos remarquables résultats d’audience
et l’évolution positive de notre chiffre
d’affaire nous confortent dans nos choix
NOUS LE MENONS stratégiques et démontrent, si besoin
était, que nous disposons d’atouts
considérables à mettre au service
Dans le Groupe TF1, nous partageons La transformation de notre modèle, DANS UNE LOGIQUE de la relance économique. En offrant à toutes
les entreprises, petites et grandes, la capacité
DE COLLABORATION
la passion des contenus, et une même vertueuse au plan économique, à s’adresser à chaque Français ; mais aussi en
exigence. Celle de produire, éditer est guidée au quotidien par une stratégie participant à partager des valeurs communes
et distribuer chaque jour des contenus qui place la créativité et les contenus et à défendre jour après jour un état d’esprit
d’excellence, avec une ambition, au cœur
de notre raison d’être : « inspirer
de qualité au centre de tous nos projets,
et permet d’accroitre leur capacité RENFORCÉE, positif, à rebours des discours qui tendent
à diviser notre société. Croire en un avenir
commun, et donner à chacun l’envie d’y prendre
RESPECTEUSE DE TOUS
positivement la société ». Information, à rencontrer le plus grand nombre,
sport, divertissement, fiction, animation, en France comme à l’étranger. Nous part, c’est aussi cela, « inspirer positivement
cinéma : nous explorons tous les formats sommes depuis plus de 40 ans au cœur la société ». Comptez sur nous pour jouer
LES MAILLONS DE
et tous les genres, dès lors qu’ils ont de la vie de nos publics et utilisateurs, pleinement notre rôle, avec détermination
la capacité à susciter réflexions et comptons bien nous appuyer sur le lien et ambition.
et émotions. Le public a soif de nouveauté plus personnel que permet le streaming
et d’audace, il ne tient qu’à nous d’y
répondre !
pour renforcer notre relation à chacun.
NOTRE ÉCOSYSTÈME.
Présentation du Groupe 2022
GROUPE TF1 3
SOMMAIRE —
Présentation
du Groupe 2022
01 — 02 — 03 — 04 —
NOTRE GROUPE NOTRE ECOSYSTÈME NOTRE STRATÉGIE NOTRE GOUVERNANCE
UN ACTEUR MAJEUR LES TENDANCES QUI LA STRATÉGIE DU GROUPE UNE GOUVERNANCE QUI SOUTIENT
DES CONTENUS IMPACTENT NOS ACTIVITÉS ET DE NOS ACTIVITÉS UNE STRATÉGIE AMBITIEUSE
1.1 — Nos activités 2.1 — Macro tendances de société 3.1 — Notre vision 4.1 — Notre gouvernance
1.2 — Notre raison d’être 2.2 — Macro tendances marché 3.2 — Nos orientations stratégiques 4.2 — Ethique & conformité
1.3 — Notre culture 3.3 — Notre politique d’innovation 4.3 — Protection des données
1.4 — Nos ambitions 3.4 — Notre stratégie RSE 4.4 — Achats responsables
1.5 — Chiffres clés 2022
GROUPE TF1 4 NOTRE GROUPE UN ACTEUR MAJEUR DES CONTENUS
GROUPE TF1 5
1.1 NOS ACTIVITÉS GROUPE TF1
MÉDIAS NEWEN
Depuis notre création, les contenus sont au cœur de nos activités.
Le succès de notre Groupe repose, depuis près de 50 ans,
STUDIOS
sur sa capacité à proposer au plus grand nombre les meilleurs
contenus d’information, de sport comme de divertissement,
avec l’ambition de faire de chacun d’entre eux un événement.
Si la télévision est notre cœur de métier historique, le développement Dans un marché publicitaire
de nos activités digitales et de production a considérablement renforcé où TV et digital sont désormais
la présence de nos contenus dans le quotidien des Français. entremêlés, l’intégration d’activités
et de savoir-faire digitaux au cœur
Cette évolution nous permet aujourd’hui d’être présent sur toute de notre modèle représente
la chaîne de valeur et d’imaginer de nouvelles manières de produire, un levier clef d’innovation
diffuser et monétiser des contenus d’excellence. et de compétitivité.
A travers nos audiences qualifiées
et nos solutions de service, nous
sommes en mesure d’accompagner
nos clients sur l’ensemble de leurs
Autour de la chaîne TF1, problématiques marketing, Avec notre filiale Newen Studios,
nous avons bâti un écosystème notamment digitales. qui réunit plus d’une trentaine
adapté aux usages et modes de sociétés et labels de production
de vie des Français, et à même La complémentarité de nos en France, en Europe et au Canada,
de répondre à toutes leurs envies. audiences et les synergies créées nous disposons d’une capacité
entre nos antennes font de notre unique de production et de
Nos chaînes en clair et thématiques Groupe le leader de la télévision distribution à l’international.
réunissent ainsi plus de 97,6% des privée en France, et la première
Français* chaque mois et MYTF1 régie pluri média d’Europe. Newen est aujourd’hui le seul
s’est imposée comme la première groupe français de production
plateforme de replay en France audiovisuelle à produire tous
avec plus de 27 millions les genres et tous les formats,
d’utilisateurs actifs. et à travailler avec tous les
diffuseurs et plateformes.
Notre pôle Médias comprend
également des marques digitales Une avance que le Groupe
référentes, ancrées a renforcé courant 2021,
dans le quotidien des Français, en poursuivant sa politique
et développe un large portefeuille d’acquisition en Espagne
de marques de social e-commerce. et en Allemagne.
* Français équipés TV
Source : Médiamétrie – Médiamat Année 2021
Présentation du Groupe 2022
GROUPE TF1 67
1.1 NOS ACTIVITÉS
MÉDIAS
Cœur de métier historique du Groupe, nos antennes TV et digitales
éditent une offre de contenus d’information et de divertissement
de premier plan. La complémentarité de nos chaînes et plateformes
offre à nos contenus une exposition optimale et une capacité
de rassemblement inégalée. Avec près de 1 milliard d’euros
investis chaque année dans les contenus, notre Groupe constitue
un maillon clef dans l’écosystème de la création française.
CHAINES EN CLAIR PLATEFORMES
— MYTF1
La plateforme de replay leader en France,
rassemble 27 millions d’utilisateurs
ET THÉMATIQUES L’offre de contenus très riche
de notre Groupe est également
actifs et cumule plus de 2,7 milliards
de vidéos vues en 2021 (+15% VS 2020).
Son offre de replay étendu et sans
accessible de manière délinéarisée,
Nous sommes aujourd’hui le leader de la télévision privée en France, coupure publicitaire, MYTF1 MAX,
à travers différentes plateformes
avec une galaxie de chaînes en clair (TF1, TMC, TFX, TF1 Séries Films et LCI) a été lancée en janvier 2022.
complémentaires, adaptées aux
et thématiques (Ushuaia TV, Histoire TV, TV Breizh, Série Club) dont les lignes
nouveaux usages de consommation
éditoriales complémentaires adressent les envies et les besoins de tous — TFOU MAX
des contenus vidéos.
les Français. Notre plateforme SVOD dédiée
aux programmes Jeunesse,
— TF1 INFO
compte 1,3 millions d’abonnés.
— En 2021, près de 50 millions Lancée en 2022, la nouvelle offre
de téléspectateurs réunis devant d’information mobile first du Groupe
— SALTO
nos chaînes chaque semaine. * permet aux internautes d’accéder à tous
Lancée en 2020 avec France Télévisions
*couverture seuil 10 secondes les contenus d’information de TF1
et le Groupe M6, Salto est la 3ème offre
Source : Médiamétrie – Médiamat Année 2021 et LCI et de créer un JT personnalisé.
la plus attractive du marché français.
(source : baromètre IFOP pour SALTO, déc. 2020)
— 39,4 millions de Français s’informent
chaque semaine grâce à nos antennes
(TF1, LCI, TMC).
— 33.5% de PDA FRDA < 50
(record depuis 2007).
— La chaîne TF1 a réalisé 56 soirées
à plus de 6 millions de téléspectateurs
et la meilleure audience dans chacun
des genres (info, sport, flux, fiction,
cinéma, série US).
Présentation du Groupe 2022
GROUPE TF1 97
1.1 NOS ACTIVITÉS
MÉDIAS
La culture populaire prend aussi vie sur le digital, au plus
près des envies de chacun. L’intégration des marques digitales
préférées des Français et d’expertises pure players ouvre
de nouvelles perspectives de synergies et de développement,
notamment sur le e-commerce, tout en renforçant la pertinence
de notre offre aux annonceurs sur le grand marché TV/digital.
E-COMMERCE PUBLISHERS
— aufeminin, média féminin préféré
des Français, accompagne les femmes
pour un quotidien plus égalitaire
et rassemble chaque mois 7,8 millions
Fort de la croissance de nos deux marques MyLittleBox et Gambettes Box, Chacune élue préférée des Français
de VU et 5 millions d’abonnés sur
plébiscitées par plus de 265 000 abonnés, nous accélérons le développement dans sa catégorie* et présente au cœur
les réseaux sociaux dont 700 000
de nos offres e-commerces au travers de collaborations fortes de leur quotidien, nos marques phares
sur TikTok.
et d’une extension géographique en Allemagne, aux Pays-Bas, en Italie ont en commun d’être guidées par
et au Japon. une mission sociétale forte.
— Les Numériques permet à 6 millions
de Français chaque mois de faire
— My Little Box les meilleurs choix de vie
propose depuis 2011 des accessoires — Marmiton accompagne chaque mois et de consommation, dans un monde
lifestyle, des produits de beauté 20,5M de Français et de Françaises de plus en plus technologique.
naturels et des marques partenaires vers un objectif : le mieux manger.
triées sur le volet. — My Little Paris déniche pour sa
— Doctissimo, sa rédaction de 15 communauté de 5 millions de personnes
— Gambettes Box journalistes et son comité d’experts les nouvelles tendances lifestyle
envoie depuis 2012 des collants aident 11 millions de Français à prendre et les idées les plus inspirantes.
éco conçus dans un pack pensé soin de leur santé.
pour générer moins de déchet.
*(source : classement Harris Interactive, Août 2020 / panel
Médiamétrie Avril 2021 Internet Global).
Présentation du Groupe 2022
GROUPE TF1 118
1.1 NOS ACTIVITÉS
MÉDIAS
Afin d’offrir durablement les meilleurs contenus au plus grand
nombre, nous innovons en permanence pour développer
nos modes de monétisation et proposer aux annonceurs,
aux distributeurs comme à nos clients finaux des offres
répondant à leurs besoins spécifiques.
DIVERSIFICATION PUBLICITÉ de l’année au Grand Prix des Médias 2021.
En régie leader, TF1 PUB porte
les transformations de son marché, au plan
de la convergence (inventaires linéaires
Si la publicité demeure la première source de revenus du pôle Médias, Avec nos régies et notre large portefeuille
et non linéaires unifiés avec le MPI Hybride,
nous développons de nouveaux relais de financement, dans un objectif d’agences et de studios intégrés,
TV segmentée…) comme de la publicité
de monétisation étendue de nos contenus. nous disposons aujourd’hui de l’offre la plus
responsable avec notamment le lancement
complète du marché, capable de répondre
en 2021 d’EcoFunding (premier fonds
à tous les besoins des annonceurs
publicitaire à vocation environnementale).
— TF1 DISTRIBUTION et des agences. Notre ambition : mettre
commercialise nos contenus, chaînes encore plus le client au centre du jeu,
— UNIFY ADVERTISING
et services, notamment aux FAI. en capitalisant sur notre ADN, notamment
donne accès aux annonceurs
sur la dimension de proximité qui est
à un écosystème digital qui cumule plus
— TF1 BUSINESS SOLUTIONS essentielle pour nos clients.
de 100 millions de VU chaque mois, dont 48
valorise auprès des entreprises millions en France.
nos marques (licensing) et nos
expertises (production audiovisuelle — AGENCES ET STUDIOS INTÉGRÉS
— TF1 PUB
et digitale, création de marques TF1 LIVE, Garage, StudioFy, UnifyDigital
Partenaire business incontournable
et de modèles d’affaires innovants). Factory, Gamned!, Ykone ou encore
des petites et grandes entreprises,
TF1 PUB offre aux marques une capacité Magnetism, accompagnent les marques
— MUZEEK ONE de la stratégie et la conception de dispositifs
d’exposition unique, en combinant
porte la diversification du pôle créatifs au déploiement de campagnes
la couverture inégalée de ses chaines
sur le territoire de la musique internationales performantes.
et le meilleur du ciblage digital. Sa capacité
et du spectacle.
à imaginer des solutions sur mesure,
innovantes et performantes pour chacun
de ses clients, lui vaut d’être élue Régie
Présentation du Groupe 2022
GROUPE TF1 9
1.1 NOS ACTIVITÉS
NEWEN STUDIOS
Au cœur de notre modèle : la création de contenus, venant
enrichir nos antennes mais aussi les catalogues des plus grands
diffuseurs et des plateformes internationales. Notre volonté,
à travers nos différentes activités de production, est de donner vie
à des contenus capables de résonner avec l’époque, de nourrir
et d’enrichir la culture populaire, mais aussi de révéler les talents
de demain.
PRODUCTION
— NEWEN FRANCE
est aujourd’hui le 1er producteur de fictions
En complément de la production de programmes pour les chaînes du Groupe et de documentaires en France, avec plus
par TF1 Production, l’intégration en 2016 de Newen, acteur majeur de la production
audiovisuelle en Europe, s’inscrit dans une volonté de développer fortement
nos activités de production. Elle permet à notre Groupe de répondre à la hausse
EN FRANCE de 1000 heures produites par an,
un savoir-faire unique sur les feuilletons
quotidiens, et une forte capacité à porter
de la demande sur le marché des contenus audiovisuels, grâce à : Acteur majeur de la production des projets d’envergure à travers ses 25
en Europe, Newen entend produire labels (dont CAPA, 17 Juin, Adictiv, Marysol,
les contenus les plus attractifs dans Amsto). Newen France est également le 1er
tous les genres, pour toutes les chaînes producteur français de documentaires avec
et les plateformes, en réunissant plus de 80 programmes produits par an.
— Des labels de production les meilleurs talents français.
complémentaires explorant — BLUE SPIRIT
tous les genres et tous les formats a développé et produit plus de 80 heures
(fiction, documentaire, flux, de séries et de long-métrages d’animation
magazine, animation, DANEMARK depuis 2006. Les studios de Blue Spirit sont
téléfilm, cinéma). basés à Paris, Angoulême et Montréal.
CANADA UK
PAYS-BAS
— La capacité unique à produire BELGIQUE ALLEMAGNE
5 fictions quotidiennes
(Plus Belle La Vie, Demain Nous
Appartient et Ici Tout Commence FRANCE
en France, Lisa en Belgique,
The first years aux Pays-Bas).
— Un développement continu ESPAGNE
à l’international (8 pays),
avec des acquisitions
stratégiques en Espagne
et en Allemagne en 2021.
Présentation du Groupe 2022
GROUPE TF1 15
10
1.1 NOS ACTIVITÉS
NEWEN STUDIOS
L’internationalisation croissante du marché des contenus,
sous l’impulsion des plateformes de streaming, se traduit par
une demande croissante pour des formats ambitieux, de qualité
cinématographique et à haute valeur ajoutée artistique, destinés
à un large public international.
PRODUCTION INTERNATIONALE DISTRIBUTION
— Un catalogue de plus de 6000 h
de productions françaises
et internationales combinant fiction,
animation, documentaire
Depuis son intégration dans le Groupe TF1, Newen accélère son En 2020, la création de Newen Connect
et formats de flux.
développement à l’international via l’acquisition de nouvelles entités marque la naissance d’un nouvel
dans les principaux pays de créativité en Europe, ainsi qu’au Canada, acteur majeur de la distribution
— Des ventes dans plus de 130 pays.
avec l’ambition de pouvoir adresser les besoins spécifiques de tous en Europe, avec une offre diversifiée
les marchés. dans tous les genres et une capacité
— Une logique de co-production
unique à répondre aux attentes de
permettant de répondre
tous les partenaires locaux et globaux.
— De Mensen (Belgique), Tuvalu et Pupkin aux besoins spécifiques
(Pays-Bas), mais aussi Nimbus et Real des différents acteurs du secteur,
Lava (Danemark), apportent à nos clients des chaînes publiques et privées
le meilleur de la créativité du Nord aux plateformes streaming.
de l’Europe.
— Présence de Newen Connect
— Reel One Entertainement (Canada) à Paris et à Londres.
est un acteur majeur de la fiction
sur le marché nord-américain
et international.
— Ringside Studios (UK), créé par Newen
en 2020, a l’ambition de développer
des fictions anglaises et internationales
de grande qualité.
— iZen (Espagne) et Flare Film (Allemagne),
qui ont rejoint Newen en 2021,
permettent au groupe d’être aujourd’hui
référent sur les principaux marchés
européens.
Présentation du Groupe 2022GROUPE TF1 11
1.2 NOTRE
RAISON D’ÊTRE Consciente de son rôle central dans la société française,
la chaîne TF1 s’est dotée en 2014 d’une raison d’être : inspirer INSPIRER
positivement la société. La revendication de cette mission
a suscité un fort engagement en interne. POSITIVEMENT
Les sondages menés en 2020 auprès des collaborateurs
et collaboratrices des nouveaux pôles d’activités ont révélé
LA SOCIÉTÉ,
qu’elle était appréciée et synonyme de fierté d’appartenance.
Et c’est tout naturellement qu’elle est devenue la raison d’être
C’EST INSPIRER…
de l’ensemble du Groupe.
— NOS PUBLICS
en produisant, éditant et distribuant
“INSPIRER POSITIVEMENT
toujours plus de contenus d’information
et de divertissement « à impact positif ».
— LES ENTREPRISES
LA SOCIÉTÉ” en jouant un rôle moteur dans
la transformation de leurs modèles
et de leurs modes de communication.
— NOS COLLABORATEURS
ET COLLABORATRICES
95%
“LA RAISON
92%
“DONNE ENVIE
80%
“CORRESPOND AUX
en développant une culture
d’entreprise qui nourrit en permanence
leur créativité et stimule leur audace.
D’ÊTRE DU GROUPE DE TRAVAILLER VALEURS ET ACTIVITÉS
ME PLAIT” POUR LE GROUPE” DE MON MÉTIER” — L’ÉCOSYSTÈME DE CRÉATION
en jouant pleinement notre rôle de leader,
(sondage interne octobre 2020, 649 répondants)
au service du rayonnement de la création
française et de ses talents.
Présentation du Groupe 2022GROUPE TF1 12
1.3 NOTRE CULTURE NOS FORCES
Au-delà de valeurs communes, nos pôles d’activités partagent
NOS VALEURS des forces qui forgent l’identité de notre Groupe.
1
La culture de notre Groupe est riche de sa diversité :
de parcours, de compétences, de talents. Par-delà leurs LA DIVERSITÉ
différences, nos collaborateurs et collaboratrices partagent DES TALENTS
leur passion des contenus, leur enthousiasme, et une même
Forts de 250 métiers différents,
3
envie d’inspirer positivement la société. Ils sont unis par nous pouvons nous appuyer
un socle de valeurs qui guide au quotidien l’action de chacun. sur un capital humain unique
pour imaginer, concevoir
et valoriser les meilleurs contenus.
UN PARTENAIRE
Des expertises aussi bien créatives
que technologiques, sans cesse
DE CHOIX
renforcées grâce à une politique Notre place centrale au sein
ambitieuse en termes de de l’écosystème de création française
recrutement, de formation et européenne nous offre une vision
et de fidélisation des talents. globale de ses enjeux, et les capacités
à tirer profit de toutes les opportunités,
en termes de développement
2
de produits et de services, mais aussi
de partenariats avec les autres acteurs
DES OFFRES À FORTE des contenus (producteurs, diffuseurs,
plateformes).
— En quête d’excellence
Chaque jour, nous visons l’excellence.
— La confiance partagée
C’est en confiance qu’on avance, au sein VALEUR AJOUTÉE
Car nous sommes jugés en permanence du Groupe comme avec nos clients
Nous proposons des contenus
par nos clients, mais aussi par des millions et l’ensemble de nos parties prenantes.
4
de Français, à qui l’on doit les meilleurs Car sans confiance mutuelle, pas de travail au plus près des attentes de nos
contenus et une expérience parfaite. d’équipe efficace, et encore moins publics, capables de fédérer
— Jouons collectif
de relation harmonieuse. et d’engager des audiences très
larges, et donnons accès à une
UN ACTEUR DE
Derrière chacun de nos succès on retrouve,
en coulisse, une multitude de métiers
— Résolument engagés
Nous faisons un métier de passion,
expérience premium sur tous les
écrans. Une valeur reconnue
LA SOCIÉTÉ FRANÇAISE
œuvrant à l’unisson. Notre force vient qui demande de faire preuve d’implication par nos publics comme par nos De plus en plus présent
de cette capacité à unir, sur chaque projet, et de sens des responsabilités. Car tout clients annonceurs, socle d’une à l’international, notamment
tous les talents nécessaires pour que ce que l’on fait se voit, et se remarque. capacité de monétisation unique. à travers nos activités de production,
la magie opère. L’impact de nos actions est immédiat,
nous n’en occupons pas moins
et nous tenons à ce qu’il soit positif.
une place unique, au cœur de la
— Osons l’audace
société française. Reflet de ses goûts
Quand on travaille dans le Groupe TF1,
on ne peut qu’apprécier l’audace. C’est et de ses préoccupations, nous
la condition pour sans cesse surprendre, entendons également être un acteur
étonner, émouvoir, et pour réaliser majeur de son évolution et de ses
de grandes choses. dynamiques, tant au plan culturel,
sociétal qu’économique.
Présentation du Groupe 2022GROUPE TF1 13
1.3 NOTRE CULTURE
NOS MODES DE TRAVAIL NOS COLLECTIFS
Des espaces propices à la créativité et la collaboration Au sein du Groupe, chacun est incité à exprimer
La Tour de TF1, les bureaux Newen Studios du 123 boulevard de sa personnalité et à porter ses engagements.
Grenelle, le loft de Vertical Station et de Studio 71, l’atelier de My Little Sur les problématiques sociales, sociétales,
Paris, le garage de Merci Alfred, les labos des Numériques, les plateaux environnementales notamment, nos collectifs
de Telfrance à Sète... Nos lieux de travail sont à notre image : éclectiques, sont de véritables leviers de partage et de création
étonnants et vivants, forcément ! au service de la transformation du Groupe.
Flexibilité dans La collaboration et Indépendants, mais tous
l’organisation du travail la bienveillance ensemble ! Newen vit
et autonomisation au service de l’innovation. au rythme de ses projets
de chacun. La mise en Nos développeurs, ambitieux, et des équipes
place progressive à partir designers et product qui se constituent et se
de 2017 du flex office et managers évoluent dans déploient partout dans
du télétravail a fait évoluer un environnement où le monde pour leur donner
nos modes de travail l’innovation est le leitmotiv vie. Le rapprochement des
vers plus de souplesse et où l’on ose se tromper, équipes de Newen fin 2021
et de fluidité. Avec à la clef avec un enjeu central : va accroitre la capacité de
une meilleure efficacité, tester en permanence et la structure à accompagner
une qualité de vie au travail développer des synergies producteurs et productrices
améliorée et un meilleur communes pour mieux vers toujours plus de qualité
équilibre de vie pour faire rayonner nos marques. et de créativité.
les collaborateurs.
— Fifty Fifty — 3.0
Le réseau des femmes et des hommes Le 3.0 connecte les jeunes du Groupe
du groupe TF1 engagés pour la mixité et révèle leurs talents.
et l’inclusion.
— TF1 Campus
— TF1 Initiatives Le collectif des ambassadeurs, engagés
Le réseau des acteurs du changement, pour transmettre leur expérience
qui réunit toutes les initiatives positives aux étudiants et aux étudiantes.
des collaborateurs et collaboratrices.
Présentation du Groupe 2022GROUPE TF1 14
1.4 NOS AMBITIONS
1 3
RENFORCER ACCOMPAGNER
CHAQUE JOUR LES ENTREPRISES
NOTRE LIEN AVEC DANS UN MONDE
LES FRANÇAIS EN TRANSITION
Nous sommes depuis notre création La relation que nous entretenons
2 4
au cœur de la vie des gens, avec les Français fait la force
et la multiplication des sources
de contenus n’y change rien : chaque FAIRE TOUJOURS de notre modèle économique et
de la proposition de valeur de notre CONTRIBUER
jour, les Français passent plus de temps
avec nos contenus qu’avec tout autre. PLUS RAYONNER Groupe, au service d’annonceurs
toujours plus attentifs à la capacité À RENDRE LA SOCIÉTÉ
Et c’est autour de ces mêmes contenus
qu’ils nouent le plus d’échanges LA CRÉATION des médias à rester au contact
de leurs publics. Dans un monde PLUS SOLIDAIRE,
et de discussions. Notre ambition est
de continuer à nourrir cette relation : FRANÇAISE en transition, nous voulons être plus
que jamais le partenaire de toutes INCLUSIVE ET DURABLE
les entreprises.
— En alliant exigence créative et capacité En tant que producteur, éditeur Le lien que nous tissons chaque jour
à développer des contenus qui et distributeur de contenus, — En aidant toutes les entreprises, avec les Français nous engage. Dans
résonnent avec les émotions, les goûts nous occupons une place centrale petites et grandes, à faire grandir une société parfois tentée par les
et les attentes du plus grand nombre. au cœur de l’écosystème de la leurs activités. divisions et le repli sur soi, fragilisée
création, avec une vision globale par des tensions émotionnelles
— En proposant à chacun la meilleure de ses enjeux et de ses équilibres. — En leur proposant des solutions grandissantes, notre souhait est
expérience possible, sur tous Notre ambition : assumer innovantes, pour toujours mieux de contribuer à construire une société
les écrans, grâce à l’apport pleinement nos responsabilités faire connaitre leurs offres plus inclusive, solidaire et durable,
de la data et de la technologie. pour faire rayonner la création et valoriser leurs marques. unie pour affronter les enjeux
française et révéler tous ses talents. d’aujourd’hui comme ceux de demain.
— En renforçant la présence de — En les invitant à repenser leurs
nos contenus dans la vie des gens, modes de communication pour
que ce soit sur nos antennes, nos sites, — En étant le premier révélateur s’adapter aux mutations en cours. — Une société riche et fière de sa
ou sur les chaînes et les plateformes de talents en France. diversité, qui fait grandir la capacité
de nos clients et partenaires. d’agir et les talents de chacun.
— En coopérant avec tous les acteurs
du secteur et en défendant — Une société qui valorise l’entraide
les intérêts de tout l’écosystème. et sait mobiliser ses forces au profit
de justes causes.
— En développant nos activités
de production et en offrant — Une société qui agit pour
à nos projets une surface le bien-être de chacun et le bien
d’exposition internationale. commun aujourd’hui sans jamais
hypothéquer son avenir,
en faisant face, collectivement,
aux défis économiques, sociaux,
et climatiques de l’époque.
Présentation du Groupe 2022GROUPE TF1 15
1.5 CHIFFRES CLÉS 3 382
UN COLLECTIF COLLABORATEURS
(Périmètre France,
DES POSITIONS 97,6%
CDI / CDD, au 31/12/21)
ENGAGÉ
LEADERS DES FRANÇAIS
DEVANT NOS CHAÎNES
47,3% 9,6 ANS
CHAQUE MOIS
*Source Médiamétrie - Médiamat 2021
DE FEMMES DANS D’ANCIENNETÉ
LE TOP MANAGEMENT MOYENNE
(Top 164 managers,
Comex inclus – sept. 2021)
2000 2,7Mds
HEURES DE VIDÉOS
VUES SUR MYTF1
UNE DÉMARCHE 1ER
EN 2021.
DE CONTENUS PRODUITES *Source : Médiamétrie – Médiamat 2021
PAR NEWEN EN 2021
RESPONSABLE GROUPE MÉDIA EN 2020
RECONNUE POUR LE PALMARÈS
DE LA FÉMINISATION
DES INSTANCES
DIRIGEANTES 2019
UNE PERFORMANCE
FINANCIÈRE SOLIDE
343,2 M€
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
COURANT
2ÈME 110
2427,1 M€ 14,1
CHIFFRE D’AFFAIRES
%
MARGE OPÉRATIONNELLE
AU PALMARÈS DES
ENTREPRISES LES PLUS
RESPONSABLES DE
ASSOCIATIONS
SOUTENUES
EN 2021
COURANTE FRANCE
(Palmarès Le Point – Statista 2021)
Présentation du Groupe 2022GROUPE TF1 16 NOTRE ÉCOSYSTÈME LES GRANDES TENDANCES QUI IMPACTENT NOS ACTIVITÉS
GROUPE TF1 17
2.1 MACRO TENDANCES
DE SOCIÉTÉ
LA NOUVELLE DE NOUVELLES LA MENACE L’ÉMERGENCE DE
DONNE CLIMATIQUE LIGNES DE FRACTURE DES FAKE NEWS NOUVELLES VALEURS
Limiter le réchauffement climatique Au pays de l’universalisme, les divisions A l’ère des réseaux sociaux, les faits Les jeunes générations sont porteuses
lié aux activités humaines devient qui traversent la société française erronés et plus encore la désinformation de nouvelles valeurs sociétales,
un impératif, qui impacte tous sont perçues plus qu’ailleurs intentionnelle se propagent, au risque qui impactent les relations comme
les secteurs d’activités et va imposer : comme menaçantes. de mettre à mal la démocratie. les organisations.
Une évolution des réglementations, Le sentiment diffus que les clivages Les messages générant de l’émotion, Revendications pour un plus grand respect
et notamment un encadrement générationnels, mais aussi territoriaux, et notamment de l’anxiété, de l’égalité femmes-hommes et émergence
de la communication des entreprises de classe sociale, de genre, d’origine ont une portée sociale supérieure de valeurs dites féminines.
sous le prisme des enjeux climatiques. ethnique, de religion, tendent à se renforcer. aux informations objectives.
Aspiration à une société plus inclusive
Une transformation des modes Une tendance des réseaux sociaux Progrès des techniques et solidaire, valorisant leurs différences
de production et de consommation à amplifier les opinions extrêmes et à de désinformation (deep fake). individuelles et l’écoute de chacun.
vers plus de sobriété. polariser les débats, attisant les divisions.
OPPORTUNITÉS OPPORTUNITÉS OPPORTUNITÉS OPPORTUNITÉS
— Accompagnement des annonceurs — La télévision vecteur de lien social, notamment — Renforcement du rôle d’acteur référent de l’info. — Capacité à porter à l’écran une représentation
dans un monde en transition. via les grands événements qui fédèrent — Développement d’une cellule de journalistes juste de la société actuelle.
— Expertise et solutions dans le domaine et rassemblent. dédiés au fact checking. — Attractivité des valeurs et engagements
de l’éco-production. — Positionnement éditorial de LCI, — Investissement sur l’IA, au service du Groupe pour les nouveaux talents.
— Développement de contenus de sensibilisation espace du débat apaisé et constructif. de l’identification des fake news.
aux enjeux climatiques et environnementaux.
Présentation du Groupe 2022GROUPE TF1 18
2.2 MACRO TENDANCES
MARCHÉ
UN MONDE LA BATAILLE DE NOUVEAUX LA VALEUR
D’ÉCRANS DE L’ATTENTION STANDARDS PREMIUM VIA LA TECH
Portés par l’accroissement du nombre Les acteurs de la télévision linéaire L’exigence croît rapidement, tant Le marché publicitaire évolue fortement,
d’écrans par individu et l’accélération font face à une concurrence accrue en termes de créativité et de qualité grâce aux apports de la technologie
des débits Internet, les usages vidéo pour capter l’attention de consommateurs de production des contenus, et de la data, vers toujours plus d’efficacité
augmentent massivement. de contenus sursollicités. que de fluidité de l’expérience. pour les annonceurs.
Accroissement du nombre Appétence croissante pour les contenus Appétence croissante pour les contenus La programmatique, mode de vente principal
d’écrans par individu : 7,1 écrans de qualité (plateformes SVOD, réseaux sociaux, premium, plus longs et demandant de la publicité digitale.
par foyer en 2020 (projection Statista). plateformes de gaming…) et explosion de la des investissements massifs.
quantité de contenus produits et disponibles. Multiplication des offres de ciblage
Temps consacré chaque jour à la vidéo : Nouveaux standards d’expérience client, par la data en Europe, permettant
4h59 (TV + SVOD + vidéos Internet, source 8,7 millions d’utilisateurs quotidiens fixés par les acteurs du digital : vers une d’associer puissance TV et ciblage.
Médiamétrie Médiamat 2020). de la SVOD en 2021 (Source Médiamétrie). expérience toujours plus riche, plus fluide
et plus personnalisée.
OPPORTUNITÉS OPPORTUNITÉS OPPORTUNITÉS OPPORTUNITÉS
— Développement du pôle Studios (Newen) — Investissement dans les contenus exclusifs, — Alliances pour créer de nouveaux contenus — Ouverture de la publicité segmentée en télévision
et acquisition de talents pour répondre aux tensions capables de créer l’événement. et services Premium (co-productions, SALTO). autorisée en France par le décret du 7 aout 2020,
sur l’approvisionnement en contenus exclusifs. — Stratégie multi-chaînes et développement — Distribution internationale permettant permettant la diffusion d’écrans publicitaires ciblés.
— Déploiement de la vidéo sur nos plateformes digitales. de nos plateformes délinéarisées pour répondre d’amortir les investissements. — Acquisition de Gamned!, acteur référent
— Développement des activités de production à la demande de contenus affinitaires. — Optimisation de l’expérience utilisateur sur le marché de la programmatique.
de contenus pour nos clients — Des marques digitales référentes, et développement de la relation directe — Création d’une offre data cookieless puissante.
(annonceurs, entreprises). au cœur de la vie des gens (Unify). au consommateur (plateformes et sites).
Présentation du Groupe 2022GROUPE TF1 19 NOTRE STRATÉGIE LES GRANDES ORIENTATIONS DE NOTRE GROUPE ET DE NOS PÔLES D’ACTIVITÉS
GROUPE TF1 25
20
3.1 NOTRE VISION
La convergence des usages vidéo sur tous
PRODUCTION
les écrans est devenue une réalité La capacité à produire tous les genres et tous
pour les consommateurs. Cette évolution les formats, avec une qualité de production Premium.
vers une consommation non-linéarisée invite
— Tous les formats audiovisuels avec Newen.
à repenser nos activités et organisations,
— Le cinéma avec TF1 Studio & TF1 Film Productions.
en prenant acte du besoin croissant
— Les contenus digitaux et sociaux via le pôle Publishers.
de contenus et du nécessaire rapprochement
— La musique et les spectacles avec Muzeek One.
entre télévision et digital, mais aussi
à développer des solutions unifiées pour
répondre au besoin de clarté et d’efficacité
du marché publicitaire, à travers notamment
des indicateurs de mesure et de performance
communs entre TV et digital.
EXPOSITION
Un cycle de vie des œuvres optimisé, permettant
de valoriser au mieux nos contenus et nos marques.
— Circulation des contenus au sein de notre écosystème
de chaînes et plateformes.
— Accords de co-production et distribution en France et à l’international.
— Création de marques programmes fortes.
MONÉTISATION
Vers un marché publicitaire vidéo unifié,
qui intègre la télévision et la vidéo digitale.
— La puissance du ciblage via la télé segmentée
(avec les opérateurs Orange et Bouygues Telecom).
— La convergence des outils et des indicateurs :
vers une homogénéisation des marchés publicitaires TV et digitaux.
Présentation du Groupe 2022GROUPE TF1 27
21
3.1 NOTRE VISION
EXEMPLE : HPI
Le triomphe de la série phénomène HPI, troisième
série française la plus regardée de l’histoire de la télé
depuis la mesure moderne de son audience en 1989,
illustre la pertinence de cette stratégie.
La diffusion sur SALTO en avant-première a contribué
à faire connaitre la série et à nourrir le bouche-à-oreille
positif. La consommation délinéarisée, via MYTF1,
a amplifié le succès la série qui a réuni 11,5M
des téléspectateurs en moyenne. Newen Connect
distribue aujourd’hui la série dans 68 pays.
DIFFUSION
Série disponible Episode en avant- Diffusion Replay jusqu’à Replay jusqu’à Distribution
en intégralité à J-13 première à J-7 en clair J+7 J+30 à l’international
MONÉTISATION
Revenus
Abonnements Vente du programme
Abonnements publicitaires Abonnements
SVOD et des droits d’adaptation
TV/Digital
Présentation du Groupe 2022GROUPE TF1 22
3.2 NOS ORIENTATIONS
STRATÉGIQUES ACCOMPAGNER
LA CONVERGENCE
ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION DU MARCHÉ TV/DIGITAL
DE LA TÉLÉVISION Notre ambition : renforcer les synergies entre nos
activités TV et digitales, en nous appuyant sur la
POURSUIVRE
complémentarité de nos marques et de nos savoir-
Notre ambition : être aux avant-postes de la transformation du média TV.
faire éditoriaux et technologiques.
Aussi bien concernant les contenus proposés, les modes de consommation
et de monétisation, que les services offerts aux annonceurs.
— Modernisation de nos marques publishers leaders LE DÉVELOPPEMENT
INTERNATIONAL
(Marmiton, aufeminin, Doctissimo, Les Numériques,
My Little Paris) et renforcement des synergies
avec les antennes.
— Construction d’une offre commerciale unifiée
combinant média, contenus, e-commerce
DE NEWEN
et business solutions.
Notre ambition : faire de Newen un acteur
— Déploiement d’une nouvelle plateforme européen majeur, leader en fiction et présent
data cookieless unifiée. dans l’ensemble des genres audiovisuels,
pour mieux capitaliser sur la demande
— À l’international, accélération sur l’affiliation croissante de contenus au plan mondial.
et le e-commerce, notamment via la mise en place
de partenariats locaux (Burda en Allemagne,
— Création de Newen France pour renforcer
Parenting Plus au UK).
nos activités de production et de distribution locales.
— Déploiement à l’international avec l’acquisition
— Création — Production en 2021 de sociétés de production en Espagne
Lancement de nouveaux formats Intégration de l’éco-production. et en Allemagne : en 2020, près de la moitié
ambitieux, de divertissement Automatisation (info). des revenus de la production réalisée hors de France.
comme d’information. Priorité Co-production avec les plateformes.
aux contenus locaux premium. — Création avec Newen Connect d’un leader
— Diffusion de la distribution en Europe : une offre diversifiée
— Publicité Stratégie renforçant l’exposition dans tous les genres et une capacité unique
Télévision segmentée. de nos programmes et la valeur à répondre aux attentes de tous les partenaires
La Box Entreprises : plateforme de nos marques. locaux et globaux.
dédiée aux PME-PMI. Création de SALTO, déploiement
d’une offre AVOD sur MYTF1.
— Monétisation
Transformation du mode
de rémunération de la TV
(accords FAI).
Présentation du Groupe 2022GROUPE TF1 23
3.3 NOTRE POLITIQUE
D’INNOVATION
L’INNOVATION AU CŒUR DE NOS MÉTIERS
Nos métiers se doivent d’innover en permanence. Pour gagner en productivité
et en efficacité au quotidien, pour inventer les modèles business et les modes
de monétisation de demain, et bien sûr proposer une expérience toujours
plus fluide et plus riche à nos téléspectateurs et utilisateurs.
AMÉLIORER EN CONTINU METTRE LA TECH AU SERVICE
L’EXPÉRIENCE PROPOSÉE DE LA PRODUCTIVITÉ
— Des contenus sans cesse enrichis — Automatisation des tâches à faible
(ex : plateau du JT en 3D) valeur ajoutée (ex : indexation
des contenus, speech to text, mesure
— Une optimisation constante de du temps de parole des politiques
à l’antenne)
INVENTER LES MODELES — Construction de partenariats marketing
avec des partenaires industriels
nos interfaces et services associés
(ex : sur Marmiton, possibilité BUSINESS DE DEMAIN experts (ex : lancement de la marque
de télésurveillance Homiris,
de commander les ingrédients — Mise en place de solutions avec le groupe Crédit Mutuel)
d’une recette auprès de commerçants de social listening (ex : repérage
partenaires) de fake news, identification
— Mise en place d’alliances et partenariats — Développement d’offres et services
d’évènements sur les réseaux sociaux)
inédits (ex : lancement de la plateforme innovants dédiés aux annonceurs
— Une expérience plus simple SALTO avec France TV et le Groupe (ex : plateforme d’achat simplifié
et plus fluide grâce à une meilleure — Déploiement de solutions M6, co-productions avec les plateformes pour les petits annonceurs,
connaissance de nos utilisateurs transversales unifiées SVOD, partenariat avec leboncoin lancement de la TV segmentée
(ex : recommandation MYTF1) (ex : plateforme data cookieless) dans la publicité segmentée) en France)
— Le développement de nouveaux
modes de consommation
des contenus (Ex : lancement
d’un catalogue de streams
thématiques sur MYTF1,
développement d’une offre
de podcasts et d’un player
intégré sur lci.fr)
Présentation du Groupe 2022GROUPE TF1 24
3.3 NOTRE POLITIQUE
D’INNOVATION
LE MEDIA LAB TF1
L’industrie des contenus est devenue profondément technologique.
Notre cellule dédiée à la prospective et à l’innovation accompagne
les équipes du Groupe dans la transformation de leurs activités.
Ses missions : accélérer le transfert de compétences, entre nos entités
et au sein de nos différents écosystèmes (comité innovation, Groupe Bouygues
et écosystème start-up), et faciliter le déploiement des solutions technologiques
et des services, en phase avec les nouveaux usages et les prochaines révolutions.
NOS LEVIERS D’ACTION
— Studio d’innovation — Show-Room
Un fablab dédié à la conception 200m2 pour partager
et au prototypage de solutions avec nos partenaires nos derniers
innovantes. prototypes et innovations.
— Programme d’accélération — Prospective
Représentant de la thématique Avec l’appui des hubs d’innovation
Média à Station F. du Groupe Bouygues à Paris,
Objectif : expérimenter Tokyo et San Francisco, anticipation
et industrialiser des solutions des mutations de nos marchés.
et services innovants.
Accompagnement de 38 startups — Programme d’intrapreneuriat
depuis le début du programme. Un cadre et un accompagnement
des collaborateurs et collaboratrices,
— Fonds d’investissement de la formalisation de leur projet
Accompagne depuis 2016 au prototypage.
les start-up dans les premières
étapes de leur développement.
Présentation du Groupe 2022GROUPE TF1 25
3.4 STRATÉGIE RSE
OBJECTIF -30%
IMPACT CARBONE 2030
UN ENGAGEMENT DURABLE
STRATÉGIE
Conscient de sa capacité à faire bouger les lignes, notre Groupe
se positionne depuis plus de 15 ans en acteur et moteur du changement. CLIMAT 2020
Engagés autour des enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux,
nous avons conscience de la nécessité d’y répondre par des actions OFFRE CRÉATION DE
tangibles, avec notamment la sensibilisation des publics à travers
nos contenus, le soutien aux associations, ou encore l’accompagnement
ECORESPON’AD 2019 LA FONDATION NEWEN
de nos clients annonceurs pour un retour à une croissance responsable.
CERTIFICATION
ISO 50 001 2018
PLAN MIXITÉ
2017 BOUYGUES
2016
CRÉATION DU RÉSEAU
2015 MIXTE FIFTY-FIFTY
CHARTE
L’AUTRE CERCLE
LABEL
DIVERSITÉ
2010
CRÉATION
D’ECOPROD 2009
CRÉATION DE
2008 LA FONDATION TF1
En 2020, la mise en place de notre stratégie climat s’est traduite par l’adoption 1ER BILAN CRÉATION DE
d’un plan ambitieux, avec un objectif de baisse de 30% de notre impact carbone* CARBONE LA MISSION HANDICAP
d’ici 2030. En 2021, une nouvelle étude de matérialité a été conduite pour prendre 2007
en compte les attentes de nos parties prenantes internes et externes, et a permis
de définir 11 enjeux.**
2006
CRÉATION DE LA
DIRECTION RSE 2005
ENVIRONNEMENT SOCIAL ET SOCIETAL
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