EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION "Nous formons des décideurs où que vous soyez !" - CVPT
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APPRENDRE
04 Octobre 2021
APPLIQUER
VALORISER
EXECUTIVE MASTER
OF BUSINESS ADMINISTRATION
“ Nous formons des décideurs où que vous soyez !”
CV P T , P O U R M I E U X A DA P T E R L A F O R M AT I O N AU X
EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
↘ CONTEXTE • Promouvoir le leadership positif, l’orientation client, le
pilotage de la performance globale des organisations.
Au moment où l’Afrique est de plus en plus vue comme
le nouveau relais de croissance des entreprises du • Valoriser en tant que levier de compétitivité durable
l’appartenance communautaire et la diversité au sein des
monde entier, il est capital de proposer aux professionnels
un cadre efficace et novateur de développement de com- organisations au travers de l’intégration harmonieuse de
pétences managériales adaptées aux exigences du pilotage l’« Ubuntu » et l’« Indaba » dans les processus de répartition
décisionnel et stratégique des organisations africaines. et coordination des taches, d’analyse et de prise de décision
Nous vous proposons un cursus Exécutive MBA unique ou encore de gestion du temps.
en Afrique : au travers d’une approche transversale, dy- • Construire une véritable culture de l’innovation et de
namique et multidisciplinaire de la gestion associée à des création de valeur ajoutée en s’appuyant sur des outils dé-
mises en situations réelles, nous nous engageons à : cisionnels, conduite de projets et pratiques managériales
de classe mondiale.
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
↘ OBJECTIFS MODALITÉS DE DÉROULEMENT :
Les compétences visées doivent être, à la fin du cursus, directe- L’Executive MBA du CVPT durent 8 à 10 mois et sont conçus spé-
ment transférables dans la situation de travail des apprenants. cialement pour permettre aux apprenants de réussir leur diplôme
Les compétences distinctives à acquérir sont les suivantes : professionnel de haut niveau tout en continuant à travailler. C’est
un aspect important des programmes EMBA au CVPT car les ap-
• ÊTRE STRATÈGE ET LEADER DU CHANGEMENT prenants peuvent apporter leurs connaissances du terrain à l’ap-
• CRÉER DE LA VALEUR AJOUTÉE prentissage.
• SAVOIR ANALYSER : pertinence des démarches d’analyse de La durée des enseignements est de 8 mois, auxquels s’ajoutent 2
risque et des opportunités, identification des sources de création mois dédies au Projet Executive clôturant l’ensemble du cursus.
de valeur ajoutée, CHAQUE MODULE EST CLÔTURÉ PAR UN EXERCICE APPLICATIF
• SAVOIR CONVAINCRE : capacité relationnelles/ réseautage et INSPIRE D’UN CAS RÉEL.
de communication, capacité d’initiative et de proposition, habile- Supports de cours formalisés sous format PPTX et Excel. Illustra-
tés en gestion du changement et mobilisation des hommes tions sous format vidéo et story telling.
• SAVOIR DÉCIDER : efficience de la décision par le pilotage des Le cheminement du cursus s’articule autour de 3 blocs de compé-
processus, cohérence des stratégies d’affaires et création de va- tences :
leur ajoutée. • COMPRÉHENSION DU CADRE D’ACTION DU DÉCIDEUR
• GÉRER PAR CENTRE DE PROFIT : gérer son périmètre d’activi- AFRICAIN
té par maximisation du profit, développement commercial, mini- • MAITRISE DES TECHNIQUES ET OUTILS DE GESTION OPÉ-
misation des couts, pilotage par la performance, mobilisation des RATIONNELLE
équipes. • PILOTAGE DÉCISIONNEL ET STRATÉGIQUE
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COMMUNAUTÉS D'AFFAIRES
ET RÉSEAUTAGE :
Des apprenants de plus de 15 pays pren-
dront part à ces programmes Executive
MBA, vous devenez donc également
membre du Réseau des Managers Profes-
sionnels d’Afrique (RMPA) !
Le programme est clôturé par un sémi-
naire de développement professionnel
visant d’une part :
• Un programme calibré autour de l’ex-
périence internationale : un séminaire in-
ternational en Tunisie et avec des experts
colorés par une diversité culturelle.
• Un programme de développement per-
sonnel unique et sur mesure ; avec la tech-
nologie innovante qui fournit les données
permettant à nos coachs de vous guider à
devenir un manager, un leader, ayant une
profonde connaissance de lui-même. • La mise en œuvre d’un véritable projet La structure et le contenu du programme
d’intervention en entreprise, sous forme reflètent nos valeurs et celles de nos parte-
• L’approfondissement de pratiques ma- de mission de diagnostic et de recom-
nagériales stratégiques relatives à la di- naires. Notre EMBA propose tous les élé-
mandations et stratégiques, vise à éva-
gitalisation des organisations, la trans- luer et valider la capacité de l’apprenant ments pertinents pour faire de nos appre-
formation organisationnelle via un projet à analyser un environnement d’affaire, nants des leaders responsables, capables
l’implémentation de l’excellence opéra- élaborer un diagnostic de performance,
de maîtriser l’art de la prise de décision,
tionnelle, ainsi que le développement des proposer des solutions opérationnelles et
capacités d’innovation de l’entreprise via construire un cadre d’action à travers une de diriger et d’inspirer des hommes et des
un partenariat avec un pôle d’excellence approche transversale et stratégique. équipes dans un monde riche en défis.
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Structure du programme
PROJETS D’INTERVENTION PROFESSIONNELLE
•Le CVPT considère que le renforcement de vos capacités ma-
nagériales dans le cadre de ce Cursus Executive repose sur les
simulations de gestion et la pratique réelle d’un projet d’inter-
vention professionnelle.
Vous bénéficierez ainsi d’un véritable projet d’intervention en en-
treprise, sous forme de mission de diagnostic, recommandations
stratégiques et accompagnement à l’amélioration de la perfor-
mance. La structure de chaque projet est strictement conforme
aux exigences et déroulement de projets réels de conseil-ac-
compagnement à la performance organisationnelle ; cette struc-
ture s’aligne sur les normes et programmes internationaux de
conseil-accompagnement en entreprise.
Le déroulement de chaque projet est Co-tutore par un respon-
sable habilite par l’organisme hôte et par l’enseignant interve-
nant au niveau du champ d’expertise concerne. Il vise à évaluer et
valider en situation réelle de travail votre capacité à analyser un
environnement d’affaire, élaborer un diagnostic de performance,
proposer des solutions opérationnelles et construire un cadre
d’action à travers une approche transversale et stratégique.
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VOICI LES CHAMPS D’INTERVENTION QUI VOUS avec les exigences des chapitres 2 et 3 de la norme ISO 9001 vers
SERONT PROPOSÉS : 2015, ce projet vise la modélisation des processus de l’organisme,
leur intégration dans un système d’amélioration continue et leur
MISE EN PLACE DES SYSTÈMES DE MANAGEMENT QUALITÉ pilotage via une démarche PDCA.
Ce projet reproduit les critères et objectifs d’une démarche de dia-
gnostic et d’accompagnement à la certification ISO (001, 14001 CONCEPTION ET MISE EN PLACE D’UN SYSTÈME DE
ou encore 45001. Vous serez amené à utiliser les outils réels de GOUVERNE STRATÉGIQUE
diagnostic et d’accompagnement à la mise en place ou au renfor-
cement d’un système de management de la qualité conforme aux
Ce projet reproduit les exigences et conditions réelles d’implé-
exigences ISO.
mentation d’un dispositif et de pratiques de bonne gouvernance
CONCEPTION ET DÉPLOIEMENT DE CHANTIERS en stricte conformité avec le Référentiel National de Gouver-
D’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE nance Tunisien. Vous serez amené à contribuer directement à un
projet réel de mise en œuvre de ce Référentiel officiel dans un
Ce projet reproduit les exigences et critères de déroulement d’un
chantier d’amélioration continue des processus organisationnels organisme public à caractère administratif ou commercial.
techniques et humains au sein d’une entreprise. Les outils et mé-
thodes officiels de l’excellence opérationnelle (PDCA, MRPG, MISE EN PLACE D’UN SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA
SPC, KAIZEN, JAT, AIC…) seront déployés pour diagnostiquer
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
l’existant identifier les pistes de progrès et les concrétiser sous
forme de chantier d’amélioration continue.
Ce projet correspond à une démarche réelle de diagnostic et
CONCEPTION ET IMPLÉMENTATION DE L’APPROCHE d’accompagnement à la labellisation RSE sur le modèle du Label
MANAGEMENT PAR LES PROCESSUS ET OBJECTIFS RSE de Confédération Nationale des Entreprises Tunisiennes
(CONECT). Il reproduit la démarche officielle du Label en utilisant
Ce projet reproduit les critères et modalités de déroulement
d’une mission d’implémentation/renforcement d’un système de la démarche méthodologique officielle de la CONECT. Le projet
pilotage de l’organisme par les processus. En stricte conformité sera évalué par des experts officiels de la CONECT.
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
CONCEPTION ET MISE EN PLACE D’UN
DISPOSITIF INTÉGRÉ DE VALORISATION
STRATÉGIQUE DU CAPITAL HUMAIN
(GPECC)
Ce projet correspond à une démarche
de conseil-accompagnement préconisée
par l’Ordre des Praticiens RH du Québec.
Cette démarche vise à diagnostiquer les
compétences distinctives à maitriser pour
mettre en œuvre avec succès les projets
stratégiques de l’entreprise, à analyser
l’existant par rapport à ces compétences,
à analyser les flux de travail et de coor-
dination actuels et futurs, à élaborer le
référentiel Emploi/Compétences de l’or-
ganisation, identifier les talents-clés et
à construire un dispositif de gestion pré-
visionnelle des Emplois Compétences et
Carrières (GPECC).
IDENTIFICATION DES COMPÉTENCES
DISTINCTIVES ET DÉVELOPPEMENT
DES COMPÉTENCES STRATÉGIQUES
compétences distinctives et straté- Le projet sera soumis à une soute-
Cette démarche déployée dans le cadre du giques à maîtriser et à développer un nance devant un jury professionnel et
programme de mise à niveau des secteurs plan stratégique détaillé de dévelop- son évaluation comptera à hauteur de
productifs d’Afrique du Nord et d’Afrique pement des ressources humaines de 30% de l’évaluation globale de l’appre-
subsaharienne vise à diagnostiquer les l’organisation pour les 5 prochaines an- nant.
nées à venir.
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
LES EXECUTIVES MBA DU CVPT
EMBA- MANAGEMENT DES ENTREPRISES
C et exécutif s’adresse aux professionnels en activité ou en
transition qui souhaitent effectuer une montée en compé-
tences ou une reconversion professionnelle grâce à une reprise
CONTENU DE LA FORMATION
d’étude dans le domaine du management général. La formation est répartie dans sur les Unités suivantes :
OBJECTIFS DE LA FORMATION • Environnement économique des organisations
• Droit des Affaires
• Comptabilité de l’Entreprise
Cet Executive MBA est UNE FORMATION DIPLÔMANTE ET RE-
• Gestion des Ressources Humaines
CONNUE FAVORISANT L’ACCÈS À DES FONCTIONS DE PLUS
GRANDE ENVERGURE. Pour y parvenir, l’Executive MBA Ma- • Marketing
nagement des entreprises apporte les compétences et connais- • Management des Opérations
sances incontournables pour : • Finance d’Entreprise
• Management des Systèmes d’Information
• Analyser son environnement afin de définir sa stratégie et ses • Contrôle de Gestion
plans d’action
• Organisations et Comportements
• Mesurer sa performance et piloter ses activités
• Stratégie de l’Entreprise
• Déployer sa stratégie en mobilisant les leviers humains, juri-
diques et technologiques. • Management de Projets et Innovation
• Emergence, normalisation exigences opérationnelles de la • Séminaire professionnel international
Bonne Gouvernance • Mémoire
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
EMBA – GESTION DES AFFAIRES PUBLIQUES
& GOUVERNANCE ADMINISTRATIVE
ACQUÉRIR UNE VISION OPÉRATIONNELLE DE LA GESTION DES ORGANISMES PUBLICS
ET A VOCATION D'INTÉRÊT GÉNÉRAL
• Finances publiques et ressources humaines : Les nouveaux en-
OBJECTIFS DE LA FORMATION jeux du management public
Ce programme consacré à la gestion des affaires publiques est • La conduite de projet et les politiques de développement
développé avec l’objectif de former des cadres performants E-administration : L’usager à l’ère du tout numérique
susceptibles de prendre en charge avec succès la mutation des • Politiques publiques et gestions des crises systémiques
• Choix publics et mondialisation
administrations, leurs ouvertures à l’international, la question • Approfondir votre compréhension des enjeux de la gouver-
des territoires, et l’ensemble des problématiques qui se posent nance dans la société contemporaine
dans la gestion de l’état à l’heure de la réduction des dépenses et • Maîtriser de nouvelles méthodologies d’action au service de la
à la transformation numérique des outils historiques de la ges- transformation de l’action publique
tion publique : • Mieux gérer les interfaces de plus en plus nombreuses et com-
plexes entre les collectivités publiques et la société civile
• La mutation des services publics et des institutions
• Vous approprier les méthodes et outils les plus efficaces pour
• Les outils d’évaluation, de contrôle et de pilotage des politiques comprendre et agir de manière fine en vous appuyant sur les
publiques grilles d’analyse spécifiques aux affaires publiques
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
CONTENU DE LA FORMATION
• Appréhender les enjeux et ressorts de l'action publique
• Politiques publiques dans un monde globalisé
• Maîtriser les méthodes et outils de la gestion publique
• Analyser les dynamiques de transformation de la gouver-
nance dans le secteur public
LEARNING EXPEDITION
Une Learning Expedition (voyage d’études) est organisée à
Tunis pour découvrir les grands enjeux africains. L’objectif
est de vous aider à mieux insérer l’action publique dans son
contexte africain.
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
EMBA-CONTRÔLE DE GESTION & PILOTAGE DE LA
PERFORMANCE
L’Executive MBA, en Controle de Gestion et Pilotage de la Performance du
CVPT est proposé à des professionnels, des chefs d’entreprises. Le dispositif
pédagogique au cœur de cette formation vise la maîtrise des savoirs fondamen-
taux de la gestion et du pilotage de performance dans les structures. Elle abou-
tit à une ouverture particulière à l’international permettent de s’approprier in
vivo les savoirs et compétences indispensables à l’exercice du contrôle de ges-
tion, qui s’impose aujourd’hui comme une mission stratégique de l’entreprise.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Apprenez comment adapter le pilotage et les tableaux de bord à la stratégie
d’entreprise.
• Maîtrisez les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance
(ERP, informatique décisionnelle).
• Soyez capable de concevoir un système d’information performant pour la
gestion.
• Dotez-vous d’une ouverture à l’international et maîtrisez l’anglais profes-
sionnel.
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
CONTENU DE LA FORMATION
PILOTAGE STRATEGIQUE & CONTROLE DE GESTION
• Contrôle de gestion & pilotage stratégique
• Stratégie é contrôle de gestion opérationnelle
ACCOMPAGNER LES MANAGERS
• Maîtrise des processus & tableaux de bord opérationnels
• Contrôle de gestion & enjeux sociaux
• Management de projet
• Politique d’Entreprise
PILOTAGE BUDGETAIRE & FINANCIER TRONC COMMUN
• Coût, décision & contrôle de gestion internationale • Législation et prévention
• Contrôle de gestion & finance d’entreprise • Management des ressources humaines
• Reporting & pilotage • Management et gestion d’entreprise
• Analyse stratégique financière d’une unité
CONDUITE DU CHANGEMENT
MANAGEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION DE • Gouvernance d’entreprise et innovation
• Leadership Stratégique
GESTION
• E-Business éthique
• SI & management d’entreprise • Management inter-cultural
• Pilotage & management de projet
• Pilotage : apport des TIC
• Pilotage des actions commerciales
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
EMBA- LEADERSHIP & MANAGEMENT OPÉRATIONNEL
D ans un monde en constante évolution et à l’aube de trans-
formations encore plus disruptives, l’EMBA MOL se veut
novateur afin de répondre de manière holistique aux enjeux fu-
CONTENU DE LA FORMATION
turs. Véritable « Booster managérial », il permet aux apprenants Choisissez parmi plusieurs CAS de votre choix - en fonction de
d'identifier les grands défis de l’environnement et de développer vos intérêts et de vos antécédents.
leurs compétences dans les domaines clés du management opé-
rationnel et stratégique, du leadership et du management de l'in- • CAS Comptabilité & Finance
novation. • CAS Contrôle & Conseil
• CAS Marketing et transformation numérique
OBJECTIFS DE LA FORMATION • Organisation numérique du CAS
• CAS Gestion de l'architecture d'entreprise
• Développer son leadership et son mode de management • CAS Gestion des ressources humaines
• Piloter la relation commerciale • CAS Innovation and Change Manager – avec Design Thinking
• Maîtriser la dynamique contractuelle et financière d’une acti- • Communication CAS
vité • Gestion des CAS dans les établissements de santé
• Mieux communiquer en développant la connaissance de soi et • Gestion de projet CAS
de ses collaborateurs.
• CAS Gestion de projet avancé
• Manager ses collaborateurs en adoptant les techniques mana-
• CAS Affaires publiques et lobbying
gériales fondamentales et en mettant en œuvre des méthodes et
outils spécifiques, adaptés à son contexte et son équipe. • CAS Gestion publique et développement
• Comprendre les mécanismes de gestion de performance d’une • CAS Gestion publique et politique
activité et les outils de pilotage utilisés. • CAS Gestion Stratégique
• Comprendre les enjeux de l’innovation et les changements • CAS Gestion stratégique des ressources humaines
qu’elle entraîne. • CAS Droit des Affaires
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
EMBA - GOUVERNANCE DÉVELOPPEMENT
DURABLE
P our tout décideur en général et Africain en particulier, tenir
compte des impacts et conséquences de l’activité de son or-
ganisation sur la société l’environnement et le bienêtre des po-
• De maîtriser de manière opérationnelle le déploiement et le pi-
lotage des systèmes de Bonne Gouvernance en conformité avec
la Norme ISO26000 et des Référentiels Nationaux de Bonne
pulations vulnérables est un enjeu majeur, à la fois professionnel Gouvernance
et personnel. Le réchauffement climatique, les sécheresses, les • De se familiariser de manière approfondie avec le système de
accidents industriels, la généralisation des pratiques illicites et management RSO en tant que levier de compétitivité de flexibili-
de la corruption, la surexploitation des ressources primaires, le té et développement durable.
problème de qualité des produits fabriqués, la sécurité alimen-
• De maitriser a un niveau professionnel la stratégie et la dé-
taire, la protection des données individuelles etc…sont autant de
marche de d’implémentation et de pilotage d’un système de ma-
responsabilités incontournables pour tout acteur décisionnel et
nagement RSE.
économique.
Ces responsabilités sont structurées et pilotées sous forme de • Faire le lien entre les Transitions Énergétique et Écologique, la
systèmes de management dans le cadre de la Bonne Gouvernance gouvernance le Développement Durable et la RSE
des Organisations, laquelle est aussi bien un cadre d’exercice du • Piloter et appliquer une démarche RSE
mangement responsable qu’un outil puissant de renforcement de • Se doter d’expertises et d’outils pour les Transitions Énergé-
la compétitivité de l’organisation tique et Écologique
• Initier et appliquer les innovations technologiques, d’organisa-
OBJECTIFS DE LA FORMATION tion, de services et de Business model liés aux Transitions Éner-
gétique et Écologique
CE MODULE VISE À VOUS PERMETTRE DE : • Identifier les acteurs clés en matière de Transitions Énergétique
• Comprendre de manière approfondie les enjeux de la Bonne et Écologique
Gouvernance et de la RSO en contexte africain. • Maîtriser les enjeux (économiques, sociétaux et environnemen-
• D’appréhender la Bonne Gouvernance comme un véritable outil taux) de l’économie circulaire.
stratégique de performance globale des organisations.
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
CONTENU DE LA FORMATION
L’EMBA Gouvernance RSE et RSE propose une formation haute- • Historique et définition de la notion et des bonnes pratiques de
ment qualitative, ancrée dans des univers professionnels variés. gouverne des organisations
La multiplicité des pratiques assure aux apprenants polyvalence • Focus sur la Norme ISO 26000
et capacité d’interaction avec l’ensemble des parties prenantes
• Le référentiel national de gouvernance (RNG) tunisien
d’une organisation. Les nombreux cas réels et immersions orga-
• Evolution du système de gouvernance et ses mécanismes : de la
nisés par des intervenants professionnels de haut niveau per-
mettent de développer leurs compétences et d’enrichir leur ré- sauvegarde de l’intérêt des actionnaires et des parties prenantes
seau autours des sujets pertinents : a la création de valeur durable.
Chapitre - LE PRINCIPE RESPONSABILITÉ Chapitre - PILOTER LA PERFORMANCE GLOBALE DES
• Les pratiques de responsabilité éthique et décisionnelle existent ORGANISATIONS VIA LEUR BONNE GOUVERNANCE
comme systèmes de régulation sociale au sein des sociétés tradi-
• Mécanismes de pilotage opérationnel et stratégique de la bonne
tionnelles l’exemple africain
gouvernance des organisations
• Le principe de responsabilité a progressivement abouti a un
cadre normatif international encadrant des bonnes pratiques de • Identification et gestion stratégiques des parties prenantes ; •
gestion au sein des organisations. • Identification et gestion préventive des forces, les faiblesses et
les risques liés aux administrateurs et aux dirigeants de l’organi-
Chapitre : EMERGENCE DU CONCEPT ET DES PRATIQUES sation ;
• Instauration de mécanismes opérationnels de contrôle/audit in-
DE BONNE GOUVERNANCE
• Le contexte socio-économique technologique et règlementaire terne, de gestion des risques, de planification et de gestion stra-
actuel est propice au déploiement de la gouvernance en tant que tégique, des codes, des règlements et des procédures de l’organi-
cadre de management stratégique et responsable sation.
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
EMBA - INGÉNIERIE FINANCIÈRE
& GESTION DES RISQUES
Le diagnostic de l’entreprise et de ses activités, ainsi que l’éva-
luation financière, permettent un jugement du risque et de
CONTENU DE LA FORMATION
la rentabilité dont l’ingénieur financier doit disposer avant de Ce programme doit permettre d’acquérir les bons practices du
prendre des décisions.
marché, le bon vocable, les bons repères et réflexes, mais aussi de
développer le sens de l’analyse, de la synthèse, et doit enfin per-
OBJECTIFS DE LA FORMATION mettre d’être opérationnel dans un contexte défini.
Cet Executive MBA s’articule autour de modules conçus pour • La typologie des Actifs/des Instruments financiers
mettre l’accent sur des concepts clés qui sont des standards pro-
• Modélisation & valorisation des actifs financiers
fessionnels aussi bien en salle des marchés, en équipe de gestion,
en départements d’analyses ou des risques. • Les typologies de Gestion de portefeuille
La formation donne accès également à des fonctions dirigeantes • Modélisation des indicateurs de suivi de gestion
dans toutes les entreprises et organisations • La Modélisation des risques endogènes à la gestion
devant mettre en œuvre une stratégie de Développement Du- • La Modélisation des risques exogènes à la gestion
rable et de RSE : • Les Outils de la gestion de Portefeuille et du trading selon les
• Mener à bien un diagnostic d’entreprise Assets Class
• Maîtriser les techniques sophistiquées d’évaluation
• Gouvernance et Compliance
• Savoir quelle méthode utiliser en fonction du cas de l’entreprise
• Le diagnostic des vulnérabilités
• Mesurer l’impact des normes IFRS.
• Maîtriser les concepts fondamentaux du diagnostic financier • Les instruments de réduction et de traitement des risques
• Utiliser les techniques financières en matière de diagnostic • Élaboration de plans et mise en œuvre d’une politique de ges-
• Analyser le tableau et plan de financement de l’entreprise tion des risques
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
EMBA- GESTION DE L’INTELLIGENCE
COMPLÉTIVE & RESEAUTAGE ECONOMIQUE
OBJECTIFS DE LA CONTENU DE LA FORMATION
FORMATION COMPRENDRE LA PLACE DE L’AFRIQUE DANS LA COMPÉTITION
• Mener des investigations écono- ÉCONOMIQUE MONDIALE – LES ENJEUX
miques et financières en Afrique • Géopolitique et géoéconomie africaines
• L’économie africaine dans la compétition mondiale
• Collecter et traiter l'information de
• Les entreprises africaines dans la mondialisation
sources humaines et technologiques
• Identifier les lieux de pouvoir informels APPROCHER LES MARCHÉS AFRICAINS DANS LEUR SINGULARITÉ
et les circuits décisionnels • Droit de la concurrence dans l'espace OHADA
• Répondre, avec succès, à un appel d'offre en Afrique
• Influencer la décision publique aux ni-
• Méthodes et outils d'analyse du risque-pays appliqués à l'Afrique
veau africain et international
• Réaliser des opérations d'information et MAÎTRISER LES DYNAMIQUES DE L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE AU
de contre-information SEIN DES ÉTATS DES ENTREPRISES
• Les différentes approches de l’intelligence économique
• Auditer et protéger le patrimoine infor-
• L’implantation de l’intelligence concurrentielle dans une organisation
mationnel d'une organisation
• L’audit d’intelligence économique et la due diligence
• Générer de la compétitivité par l'infor- • Management stratégique de projet d’intelligence économique
mation à haute valeur ajoutée • Les territoires de l’intelligence concurrentielle
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
MANAGER L’INFORMATION ET LES CONNAISSANCES
• Le recueil de l'information
• L’exploitation de l'information
• Le management des connaissances
PROTÉGER ET SÉCURISER LE PATRIMOINE
INFORMATIONNEL
• Analyse du patrimoine informationnel
• Protection et sécurité des informations
• Communication sensible
COMPRENDRE ET APPLIQUER LES TECHNIQUES
D’INFLUENCE ET DE CONTRE-INFLUENCE
• Les méthodes et techniques d’influence
• Les opérations de contre-influence
• La gestion des risques interculturels
• Le lobbying et le plaidoyer
COUPLER INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET
INNOVATION
• Benchmarking des bonnes pratiques
• De l’intelligence économique à la créativité
• De la créativité à l’innovation
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
EMBA - MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ
& DÉFENSE DES ORGANISATIONS
Cette formation pose ainsi les jalons de la co-production pu-
OBJECTIFS DE LA FORMATION blic-privé d'une sûreté stratégique pour réaliser les objectifs de
Promouvoir la sécurité, oser le leadership, appuyer la décision long terme des organisations. Il transmet les clés d'une vision de
stratégique ! la protection et de la prévention des risques sécuritaires au sein
Vous voulez promouvoir la sécurité au rang de fonction straté- des organisations nationales et internationales.
gique et exécutive dans les organisations. Vous êtes prêt à vivre
une expérience de transformation personnelle et professionnelle.
Vous voulez accompagner et favoriser le développement de votre
organisation. Vous voulez convaincre au sein de votre organisa-
tion. Vous voulez déployer des mesures de sécurité financière-
ment performantes. Vous acceptez de vous remettre en question.
Vous privilégiez le je au nous.
Executive MBA Management de la Sécurité & Défense vous pro-
pose une solution unique et prestigieuse pour vous former à un
leadership spécifique de la sécurité, par une formation exclusive
de très haut niveau.
Cet Executive vous fait également connaître et comprendre les
acteurs de la sécurité publique, régalienne et privée par une ap-
proche multidimensionnelle, parce que la compréhension mu-
tuelle des acteurs de la sécurité appuie et soutient efficacement
le développement économique des territoires et des entreprises.
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
CONTENU DE LA FORMATION
FORMATION GÉNÉRALE :
• Environnement international de la sécurité
• Management des risques
• Défis sécuritaires contemporains
• Acteurs, enjeux et problématiques de la sécurité intérieure
• Techniques de management de la sécurité
FORMATION SPÉCIFIQUE :
• Acteurs et organisations régaliennes
• Acteurs et organisations privées - comptabilité et finance de la
sûreté
• Gestion de la performance de la sûreté - management de la sû-
reté
• Sécurité matérielle des sites maritimes et aéroportuaires
• Sécurité physique des personnes - négociation
• Sécurité immatérielle - sécurité économique et protection du
patrimoine
• Environnement, menaces et risques - outils de veille et d'envi-
ronnement - audit et normes
• Méthode de raisonnement - organiser sa pensée pour agir
• Gestion de crise - réagir à une intrusion armée - exercice de
gestion de crise
• Stratégie sécuritaire - résolution de problèmes - intégration de
la fonction sûreté dans les processus supports de l'entreprise.
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
EMBA - MANAGEMENT & PILOTAGE
DES PROJETS
ORGANISATION ET PROCESSUS DE MANAGEMENT DE PRO-
OBJECTIFS DE LA FORMATION JETS:
A l’issue de cette formation, les participants seraient en mesure Processus de management de projets
Management de projets innovants
de :
Qualité et développement durable
• Acquérir les méthodes et les outils permettant de piloter un ENTREPRENEURIAT - GESTION & JURIDIQUE
projet, de prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de Conduite de projets entrepreneuriaux
Ingénierie du financement - Business Plan
cause et de gérer le projet au quotidien. Valorisation des entreprises
• Manager la transformation et Conduire Efficacement le Processus de la négociation et Audit
Changement induit par le projet. Management et pilotage stratégique
Droit
• Maitriser les aspects pratiques des méthodes agiles. MÉTHODES ET OUTILS DE GESTION DE PROJETS
Objectifs pédagogiques Méthodologie de définition de projets
• Disposer d’une boîte à outils complète du management de Planification opérationnelle
Maîtrise de la performance
projet. Comptabilité analytique
• Développez votre réseau et augmentez votre influence dans Comptabilité budgétaire de projets
MÉTHODES ET OUTILS D'AIDE À LA DÉCISION
le management d’un projet.
Pilotage et évaluation des systèmes d'information
• S’entraîner individuellement sur les techniques et outils ac- Outils d'analyse financière
quis durant la formation. APPLICATIONS PROFESSIONNELLES
Pacte Employabilité
Pacte Langues
CONTENU DE LA FORMATION Mission d'expertise
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
EMBA- E-BUSINESS & PILOTAGE DE LA TRANSFOR-
MATION NUMÉRIQUE
Relever les défis de la révolution numérique et managériale.
Mieux qu'un master marketing digital, le programme de notre
MBA Spécialisé Digital Marketing & Business a été conçu en lien
avec un board pédagogique composé de professionnels actifs et
influents et est redéfini chaque année en fonction des besoins du
marché.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Doter les nouveaux profils comme les managers expérimentés de
nouvelles compétences pour piloter les transformations numé-
riques, et accéder à l’ensemble des fonctions et secteurs (distri-
bution, luxe, média pharmacie, industrie…) qui vivent tous la réin-
vention de l’expérience client.
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
PERSONAL BRANDING 2.0 ET COACHING DE PROJET PRO-
CONTENU DE LA FORMATION FESSIONNEL:
• Les apprenants sont formés aux outils de veille, de « curation »
TRANSFORMATION DIGITALE DE L'ÉCONOMIE GLOBALE: et diffusion de contenu. L’évolution de la visibilité digitale pro-
• Introduction à l’économie numérique fessionnelle est évaluée et challengée. En parallèle, des cours ba-
• Transformation digitale / Révolution digitale
sés sur les méthodes des cabinets de coaching et d’outplacement
• Start-up et disruption
aident à construire son projet professionnel.
• Économie collaborative
E-BUSINESS & DATA WORLD
• E-santé
• Manager un site e-commerce (certification Prestashop)
• 3D Printing
• Comprendre la démarche omnicanal
• Voix et digital
• CRM
• Réalités virtuelle et augmentée
• Enjeux et stratégies des markeplaces
DIGITAL MARKETING & COMMUNICATION:
• Droit e-business
• SEA (Certification Google) et SEO (Référencement naturel)
• Google Analytics, datavisualisation
• Performance Marketing, (Social Ads, Affiliation...)
• Emailing de prospection et de fidélisation • Data science & big data
• Publicité web & mobile (display & programmatic) • Définition et pilotage des indicateurs de performance du digital
• Marketing de contenu (inbound marketing) • Blockchain, bitcoin
• Marketing digital BtoB, CRM • Intelligence artificielle, robots, chatbots, IoT
• Stratégie, UX et marketing mobiles PROJET START-UP OU CONSULTANT JUNIOR
MANAGEMENT DE PROJET DIGITAL: • Réalisation d’un projet de conseil digital pour une entreprise.
• Gestion de projet et méthode agile • Les apprenants entrepreneurs peuvent intégrer leur projet
• Budgétisation et business model dans cette période.
• UX / Design thinking : méthodologies et approches CERNER LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION DIGITALE
• Comprendre et maîtriser les technologies et outils de base • Le rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, ana-
• Risques et sécurité numérique lytics, cloud computing, objets connectés.
SOCIAL WORLD & INDIVIDU MÉDIA: • Pourquoi la 5G est primordiale.
• Social media strategy & optimisation (SMO) • La connaissance des clients : utilité des E-CRM et Big data.
• Community management • La convergence des fonctions marketing, vente, relation-client
• E-reputation de marque, marketing de l'engagement (vision 360° et multicanal).
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
• Les fondamentaux de l’hygiène informatique :
- 2 Développer les nouvelles compétences digitales
- Les métiers du digital : Community Manager, Chief Data Officer,
Data Scientist.
- Les fondamentaux du Big Data (Data Models / Data Storage)
- Le rôle des RH dans la transformation digitale de l'entreprise.
- Favoriser l'utilisation des médias sociaux et des outils collabo-
ratifs.
ÉLABORER UNE STRATÉGIE DIGITALE
• Les stratégies de transformation digitale : étude de business
cases, comment la technologie transforme les business models
des entreprises - pour le mieux : Amazon, pour le pire : Boeing
Comportement de consommateur digital (vade-mecum des
études sur les modes de consommation digitaux)
• Situer le degré de maturité digitale de son entreprise.
• Repenser son Business Model à l'heure du digital.
DIGITALISER LE MANAGEMENT ET L'ORGANISATION
• Le nouveau rôle des managers.
• La gouvernance digitale.
• Digitaliser l'état d'esprit de l'entreprise
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
EMBA- MANAGEMENT DES HOMMES & DES EQUIPES
OBJECTIFS DE LA CONTENU DE LA FORMATION
FORMATION • Animer et dynamiser son équipe : se positionner comme leader. Motiver, diriger, im-
pliquer, accompagner, déléguer et contrôler
A l’issue de ce programme, vous serez • Organiser le travail d’une équipe, répartir les missions, sur des principes clairs
capable de : • Accompagner les collaborateurs en difficulté et/ou démotivés, recadrer avec bien-
veillance
• Réussir votre prise de fonction • Gérer son temps et ses priorités : acquérir des outils pratiques et une méthodologie
• Créer une équipe pour mieux gérer ses priorités, gérer les activités chronophages, organiser ses activi-
tés et apprendre à déléguer pour améliorer son efficacité personnelle
• Motiver, faire progresser et évaluer vos • S’approprier les outils RH du manager : connaître les principales politiques et pra-
tiques de la GRH, et assurer une coopération efficace avec la fonction RH de l’entre-
collaborateurs
prise
• Préparer, cadrer, conduire et conclure • Évaluer et faire évoluer les compétences de ses collaborateurs
• Réaliser une gestion prévisionnelle des emplois au sein de son unité
efficacement une réunion
• Recruter (ou participer au recrutement) des membres de son équipe
• Faire adhérer votre équipe à un projet • Acquérir une posture de manager différente, personnalisée et orientée vers les res-
sources de ses collaborateurs dans le but de les rendre autonomes et responsables de
de changement et le piloter
leur propre performance
• Développer les personnes en les res- • Éviter et anticiper les conflits au sein des équipe grâce à une meilleure qualité rela-
tionnelle
ponsabilisant
• Introduire des techniques d’audit social
• Souder l’équipe en favorisant la collabo- • Améliorer son efficacité professionnelle : avoir une meilleure connaissance de soi
(état naturel ou sous contrainte) en identifiant ses points d’appui et points de vigilance
ration
personnels dans le cadre du projet professionnel
• Manager éthiquement
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
EMBA- MANAGEMENT DES ENTREPRISES
M arketing stratégique, communication, brand content, ges-
tion des budgets...Cette formation donne aux futurs mana- CONTENU DE LA FORMATION
gers une vision globale des enjeux du marketing et de la commu-
• Analyse du marché et du positionnement de l'entreprise.
nication.
OBJECTIFS DE LA FORMATION • Construction du plan marketing.
• Stratégie de développement commercial.
• Analyser le marché et le positionnement de l’entreprise
• Définir et mettre en œuvre le plan marketing • Gestion des budgets.
• Mettre en œuvre une stratégie de communication de marque
• Management des équipes.
• Gérer les budgets alloués aux actions marketing et communi-
cation • Pilotage de la stratégie CRM
• Manager une équipe pour mener à bien des projets opération-
• Comminication et management de la marque.
nels.
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
EMBA- RELATIONS INTERNATIONALES
& DIPLOMATIE
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Le programme permet aux participants d’avoir une approche globale du contexte international actuel y inclus la scène politique, éco-
nomique, industrielle et du développement. Il aide les apprenants à construire des compétences de leadership pour le management
dans les organisations internationales, dans le monde de l’entreprise et des organismes non-gouvernementaux à savoir :
• Comprendre les pratiques des relations internationales et de la diplomatie basée sur l’économie, la théorie sociale, les méthodes de
recherche en sciences sociales, la géopolitique, la gestion des crises internationales, l’intervention humanitaire et la résolution des
conflits, tous des facteurs qui déterminent la politique dans les relations internationales,
• Avoir une compréhension critique des histoires fondamentales prémodernes et modernes des puissances mondiales,
• Comprendre les principaux concepts des relations internationales, y inclut la puissance, le système international, l’équilibre de la
puissance, l’hégémonie, les conflits, la coopération, l’intégration, la mondialisation, l’interdépendance, la dépendance, les régimes,
l’égalité, la justice, le développement durable, l’économie politique et le commerce international.
• Identifier les acteurs clés en relations internationales les états, les organisations intergouvernementales, les organisations
non-gouvernementales, les entreprises transnationales et la société civile.
• Démontrer une connaissance des dimensions clés, évènements et processus clés des relations internationales dans un contexte
historique tels que la formation de l’état moderne, l’évolution du capitalisme, les origines de la Guerre Froide, le système qui a suivi la
fin de la Guerre Froide, le rôle de la race, du genre et des classes dans la structure du monde moderne.
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EXIGENCES DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS.
CONTENU DE LA FORMATION
• Concepts et approches des relations internationales
• Histoire de la diplomatie
• Organisations Internationales.
• Géo économie et diplomatie économique
• Politique étrangère internationales
• Droit diplomatique et consulaire
• Sécurité et conflits
• Géopolitique des enjeux énergétiques
• Gouvernance de crises
• Pratique de la négociation diplomatique
• Droit économique international
• Cybersécurité et sécurité des systèmes d’information
• Droit International Humanitaire.
www.cvpt.tn 28w w w.cv p t.tn LE SIÈGE SOCIAL Les Berges du Lac1- 1053 Tunis - TUNISIE +216 70 29 75 46 +216 23 08 88 88 Contact@cvpt.tn CVPT cvpt.tn CVPT Tunisie CVPT Tunisie Centre de Valorisation Professionnelle de Tunis
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