Familie und Beruf vereinbaren Concilier famille et vie professionnelle
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Familie und
Das Magazin zum Geschäftsbericht 2021
Beruf vereinbaren Le magazine du Rapport de gestion 2021
Ganz Ohr für unsere Tout ouïe pour nos
Mitarbeitenden collaboratrices et collaborateurs
Concilier famille
et vie professionnelle
Rétrospective de l’année 2021
Confiants et le vent en
poupe, nous tenons le cap
Chère lectrice, cher lecteur,
Nous avons le plaisir de vous Évolution financière Un grand merci
adresser ce petit magazine, qui encourageante Une chose est sûre: sans l’en-
vous propose en outre des mini- Notre travail de fond sur le gagement indéfectible de nos
événements audio à l’écoute de plan stratégique commence à quelque 1900 collaboratrices
nos collaboratrices et collabora- porter ses fruits: en 2021, le CHB et collaborateurs, nous n’au-
teurs sur un thème essentiel: com- SA a enregistré un résultat finan- rions jamais pu accomplir nos
ment concilier vie privée et vie cier proche de l’équilibre, et ce, tâches avec succès durant cette
professionnelle. Autant de poi- en dépit des amortissements seconde année de pandémie.
gnants témoignages à découvrir, spéciaux considérables liés à la Nous remercions le personnel
authentiques et truffés de sur- construction du nouvel hôpital à soignant, les médecins et les
prises! Brügg. Il reste toutefois beaucoup ambulancières tout comme tous
à faire: avec l’essor de la méde- les autres expertes et groupes
En 2021, le Centre hospitalier cine ambulatoire et les impératifs de professions, dont seule la col-
Bienne SA (CHB SA) a traité plus stratégiques liés à la numérisa- laboration parfaitement rodée
de 90 000 patientes et patients, tion, nous faisons simultanément rend la médecine possible. Nous
un nombre jamais atteint aupa- face à deux changements de sommes fiers de notre «équipe
ravant. En tant qu’hôpital central, paradigme importants, qui du CHB»!
nous nous sommes engagés sans nécessitent des solutions futées
relâche pour maîtriser la pandé- et des investissements supplé-
mie: au centre de santé MEDIN de mentaires. Thomas von Burg
la gare, nous avons mis à dispo- Président du conseil
sition d’importantes ressources Vent favorable pour le projet d’administration
pour la vaccination et le dépis- de construction
Kristian Schneider
tage, et la majeure partie des L’an dernier, nous avons aussi
Directeur général / CEO
patients de la région Berne Nord accueilli avec beaucoup de satis-
hospitalisés à cause du Covid-19 faction l’approbation sans équi-
a été pris en charge au sein de voque de la commune de Brügg
notre établissement. et l’engagement clair du canton
de Berne en faveur de notre pro-
jet de nouvel hôpital, pour lequel
nous nous engageons de toutes
nos forces. En tant que centre
hospitalier de la région Berne
Impressum Nord, nous entendons continuer
Herausgeber / éditrice: Spitalzentrum Biel AG / Centre hos- à garantir une prise en charge de
pitalier Bienne SA; Projektleitung / responsable de projet:
Marie-Pierre Fauchère; Audiofeatures / reportages audio: proximité et de grande qualité à
Nicoletta Cimmino, Biel-Bienne; Fotografie/ photographie:
Marco Zanoni, Bern; Übersetzung / traduction: Muriel Bau- la population, tout en offrant à
dat, Ravoire; Aude Isoz, Penthéréaz; Gestaltung / Design:
artbeat graphic design, Bern; Druck / impression: Ediprim notre personnel un environne-
AG, Biel-Bienne
ment de travail attrayant.
www.spitalzentrum-biel.ch
www.centre-hospitalier-bienne.ch
Gedruckt auf Papier aus 100% FSC-Frischfasern. /
Imprimé sur du papier contenant 100% de fibres
naturelles FSC
Ein Blick auf das Jahr 2021
Mit Zuversicht und
Rückenwind auf Kurs
Liebe Leserinnen und Leser
Testkapazitäten bereitstellen, im Versorgung für die Bevölkerung
Spital den Grossteil aller hospita- sicherzustellen und dabei nicht
lisierten Covid-19-Patientinnen zuletzt unseren Fachkräften eine
und -Patienten der Region Bern attraktive Arbeitsumgebung zu
Nord betreuen. bieten.
Finanzielle Entwicklung Ein grosses Dankeschön
stimmt zuversichtlich Soviel steht fest: Ohne das
Dabei hat sich klar gezeigt, unermüdliche Engagement unse-
dass unsere strategische Aufbau- rer über 1900 Mitarbeitenden
arbeit Früchte zu tragen beginnt: hätten wir unsere Aufgaben auch
Die SZB AG verzeichnete im Jahr im zweiten Pandemiejahr nicht
2021 ein fast ausgeglichenes erfolgreich wahrnehmen können.
Finanzergebnis – und das trotz Unser Dank gilt allen Pflegenden,
bedeutender Sonderabschrei- Ärztinnen und Ärzten sowie dem
bungen in Zusammenhang mit Ambulanzpersonal – und selbst-
Wir freuen uns, Ihnen dieses dem Neubau in Brügg. Doch verständlich allen weiteren Exper-
kleine, feine Magazin zu über- damit ist es nicht getan: Mit der tinnen und Berufsgruppen, deren
reichen, das sich dieses Jahr in Ambulantisierung der Medizin eingespielte Zusammenarbeit
Form von kurzen, im Gespräch und dem strategischen Impera- Medizin erst ermöglicht. Wir sind
mit Mitarbeitenden realisier- tiv der Digitalisierung müssen wir stolz auf unser «SZB-Team»!
ten Audio-Features einem ele- uns aktuell gleich zwei Paradig-
mentaren Thema annimmt: menwechseln stellen, die nach
der Vereinbarkeit von Privatle- cleveren Lösungen und weiteren Thomas von Burg
ben und Beruf. Reinhören lohnt Investitionen verlangen. Präsident des Verwaltungsrats
sich – eine authentische, immer
Kristian Schneider
wieder überraschende Ohren- Rückenwind für Neubau-
Spitaldirektor / CEO
weide! projekt
Besonders gefreut haben uns
Die Spitalzentrum Biel AG (SZB letztes Jahr die überwältigende
AG) behandelte im Jahr 2021 Zustimmung der Gemeinde
mit über 90 000 Patientinnen Brügg und das klare Bekenntnis
und Patienten mehr Menschen des Kantons Bern zu unserem
als je zuvor. Als Zentrumsspi- Neubauprojekt – ein Vorhaben,
tal haben wir uns dabei stark für das wir uns weiterhin mit
in der Bewältigung der Pande- ganzer Kraft einsetzen. Als Zen
mie engagiert: Im Gesundheits- trumsspital der Region Bern Nord
zentrum MEDIN am Bahnhof gilt es, auch in Zukunft wohnorts-
konnten wir wichtige Impf- und nah eine qualitativ hochstehende
Faire face à la pénurie de personnel spécialisé
Concilier famille et vie
professionnelle
La deuxième année de pandémie perspectives d’évolution intéres-
de Covid-19 s’annonçait moins santes pour l’encourager à y res- Tout ouïe pour notre
tendue: un vaccin était enfin dis- ter. En Suisse, il reste beaucoup personnel
ponible, les nouveaux variants à faire dans ce domaine, mais la Vous souhaitez savoir com-
du virus étaient moins virulents situation actuelle est aussi l’oc- ment les collaboratrices et
et la recherche et la médecine casion de nous pencher sur cet collaborateurs du CHB vivent
pouvaient déjà s’appuyer sur de important dossier.» la situation actuelle? Nous
premiers résultats scientifiques avons recueilli leurs témoi-
et leur expérience pratique avec Comment y parvenir? gnages et enregistré leurs
la maladie. Or, les hôpitaux se De nombreux éléments qui expériences dans de courtes
sont soudain vus confronter à un rendent le travail exigeant dans séquences audio. Écoutez-les
autre défi: une grave pénurie de les professions de la santé sont en et laissez-vous surprendre
personnel spécialisé. fait évidents: travail par équipes en découvrant comment il
En effet, la sollicitation excep- avec services de garde pendant est possible de concilier vie
tionnelle qui s’est prolongée, les nuits et les week-ends, res- familiale et activité profes-
l’épuisement qui frappait aussi les ponsabilités et charge de travail sionnelle au Centre hospita-
plus expérimentés et la baisse de élevées avec un temps de repos lier Bienne.
la résilience individuelle ne sont restreint. Pour de nombreux pro-
pas restés sans conséquences: En fessionnels – qu’ils soient infir-
2021, dans toute la Suisse, que ce miers, thérapeutes ou méde- Scanner le code QR –
soit à cause de lassitude ou par cins – la possibilité de concilier et le tour est joué !
épuisement, de nombreux pro- vie professionnelle et vie privée,
fessionnels de la santé ont décidé notamment la famille, reste un
de quitter le milieu hospitalier, point crucial.
voire d’abandonner leur profes- Le travail à temps partiel avec
sion. des horaires flexibles et des jours
L’engagement en faveur
«Nous avions très vite pris fixes même pour les petits taux
de nos collaboratrices et
conscience que la grande solli- d’occupation, une planification
collaborateurs commence
citation de nos collaboratrices et fiable du travail et une solu-
par le salaire
collaborateurs pendant la pan- tion de garde à l’interne pour
Le CHB SA a considérable-
démie engendrerait des risques les enfants sont des éléments
ment renforcé les conditions
à long terme», explique le CEO susceptibles de faire pencher
d’engagement: il est le seul
Kristian Schneider. «Mais nous la balance. Kristian Schneider
hôpital du canton de Berne à
avons malgré tout été surpris confirme: «Le CHB met tout en
avoir augmenté sa masse sala-
par la soudaine aggravation de œuvre pour proposer des condi-
riale de 2,9 % pour l’année
la pénurie de personnel spé- tions attrayantes et des solutions
2022. En outre, dans la défi-
cialisé.» Pour cet infirmier de flexibles. Nous ne relâchons pas
nition des salaires, il est aussi
métier, cela ne fait aucun doute: nos efforts!»
tenu compte de la charge sup-
«Nous devons tout mettre en
plémentaire des collaboratri-
œuvre pour renforcer l’attracti-
ces et collaborateurs assurant
vité des professions des soins et
un service 24 h sur 24.
offrir au personnel soignant des
Fachkräftemangel konkret
Vereinbarkeit von Familie
und Beruf
Das Jahr zwei der Covid-19-Pan- Verbleiben im Beruf zu verschaf-
demie versprach etwas Entspan- fen. In diesem Bereich haben wir Ganz Ohr für unsere
nung: Endlich war eine Impfung schweizweit sicher noch einige Mitarbeitenden
verfügbar, neue Virusvarianten Hausaufgaben zu erledigen, aber Interessiert, zu erfahren,
verloren an Virulenz, Forschung gleichzeitig haben wir jetzt die wie die aktuelle Situation von
und Medizin konnten sich bereits Chance, dieses wichtige Dossier SZB-Mitarbeiterinnen und
auf erste Evidenz, aber vor allem anzupacken.» Mitarbeitern erlebt wird? Wir
praktische Erfahrung im Umgang haben ihnen aktiv zugehört
mit der Krankheit verlassen. Für Was es braucht, damit und ihre Erfahrungen in kur-
Spitäler sollte sich derweil etwas es gelingt zen Audio-Features aufge-
anderes zu einer Herausforde- Vieles, was die Tätigkeit in zeichnet. Hören Sie rein und
rung entwickeln: ein akuter Fach- Gesundheitsberufen anspruchs- lassen Sie sich überraschen,
kräftemangel. voll macht, liegt auf der Hand: wie die Vereinbarkeit von
Die langandauernde Aus- Schichtarbeit mit Nacht- und Familie und Beruf – und für
nahmebeanspruchung, die Wochenenddiensten oder die viele auch Karriere – im Spi-
Ermüdung, die sich selbst bei hohe Verantwortung bei kurzer talzentrum Biel gelingt.
erfahrenen Health Professio- Ruhezeit und grosser Arbeitslast.
nals einstellte, und das Zur- Für viele Health Professionals
Neige-Gehen individueller Resi- aber – ganz egal, ob Pflegende, QR-Code scannen
lienz-Reservoirs machten sich Rettungssanitäter oder Ärztinnen genügt.
bemerkbar. Ob aus Überdruss, und Ärzte – ist ein grosser Knack-
Überarbeitung oder Erschöp- punkt nach wie vor die Möglich-
fung: Schweizweit entschieden keit, Privatleben und insbeson-
viele Pflegende im Jahr 2021, dere Familie mit ihrem Beruf zu
dem Spitalumfeld oder gar dem vereinbaren.
Beruf den Rücken zu kehren. Teilzeit-Arbeit mit flexiblen
«Wir waren uns zwar schon Arbeitszeitmodellen und fixen
Das Engagement für
früh bewusst, dass die hohe Tagen auch bei kleinen Pensen,
unsere Mitarbeitenden
Beanspruchung unserer Mit- eine verlässliche Dienstplanung
beginnt beim Lohn
arbeitenden während der Pan- und das Vorhandensein einer
Die SZB AG hat die Anstel-
demie langfristig Risiken birgt», hauseigenen Kinderbetreuung
lungsbedingungen massgeb-
erklärt CEO Kristian Schneider. sind Elemente, die den Ausschlag
lich gestärkt: Als einziges Spi-
«Trotzdem hat uns die abrupte geben können. Kristian Schneider
tal im Kanton Bern hat es für
Verschärfung des Fachkräfte- bekräftigt: «Dem Spitalzentrum
2022 Lohnmassnahmen in der
mangels überrascht.» Für den Biel ist es ein grosses Anliegen, in
Höhe von 2,9 % der Gesamt-
ausgebildeten Pflegefachmann dieser Hinsicht attraktive Bedin-
lohnsumme gesprochen. Mit-
ist klar: «Wir müssen alles daran gungen und flexible Lösungen zu
arbeitende, die im Schichtbe-
setzen, die Attraktivität des Pfle- bieten. Wir bleiben dran!»
trieb bzw. 24-Stunden-Dienst
geberufs nachhaltig zu stärken
arbeiten, profitieren von einer
und den Pflegenden optimale
lohnwirksamen Berücksichti-
Perspektiven für ihre Weiter-
gung der Zusatzbelastung.
entwicklung und somit für ein
«Beruf und Familie unter
einen Hut bringen:
Das Thema ist elementar!»
Manuela Moser
Leiterin Pflege Station C4/5
Mutter von zwei Kindern (5 und 7), alleinerziehend,
hochprozentig im Beruf
«Es braucht Arbeitgeber, die innovativ sind, Vorgesetzte, die innovativ sind, und ein Team, das noch mitmag, damit man kreative Lösungen findet.»
«J’étais très longtemps dans
ce dilemme: est-ce que j’arriverai
à être un bon médecin et avoir
une vie de famille – et être
heureuse dans les deux situations?»
Dr med. Lea Attias-Widmer
Médecin-cheffe en angiologie et du centre vasculaire
Maman de deux enfants, 4 et 1, travaille 80%
«C’est un problème de la société que les hommes et les femmes doivent résoudre ensemble.»
«Ich dachte: Jesses, ich bin schwanger!
Wie organisieren wir das? Aber es war
überhaupt kein Thema.»
Claudia Orpi
Leiterin Facility Management
Mutter einer Tochter (3), verantwortlich für 180 Mitarbeitende,
80%-Pensum und «mittwochs abwesend»«Für mich ist es wichtig, präsent
zu sein. Wenn ich einen Job im
Spital mache, dann möchte ich
wirklich auch da sein.»«Il y a une superbe crèche, très flexible avec les horaires. Les enfants adorent y aller. Ils sont super bien pris en charge.» Valérie Brechbühl Infirmière diplômée en médecine interne Mère de deux enfants (6 et 3 ans), employée à 40%
«Il faut plusieurs acteurs pour
que ça marche: il y a mon
employeur, mon ami, il y a la
crèche, l’école – et à la fin,
il y a moi.»«Der Kernpunkt, damit es
funktioniert: Immer
wieder das Gespräch suchen
mit der Partnerin.»
Marc Glauser
Rettungssanitäter, Ambulanz Region Biel AG
Verheiratet, beide berufstätig, drei Kinder«Die Dienstplanung steht oder fällt mit der Vereinbarkeit zwischen Job und Privatleben. Wir müssen unsere Dienste machen, 365 Tage im Jahr da sein.»
«Wir leiten die Geriatrie zu
zweit. Es ist für uns beide
ein Riesenglück, dass wir
das zu zweit machen
dürfen.»
«Viele Leute, die Kinder haben und
Teilzeit arbeiten möchten, steigen
aus aus dem Spital, weil es in einer
Hausarztpraxis einfacher ist, alles
unter einen Hut zu bringen.»
Dr. med. Sophie Condrau
Leitende Ärztin Geriatrie
Mutter von zwei kleinen Kindern (5 und 1), Abteilungsleiterin
im Top-Sharing«Das Spitalzentrum hat eine eigene Kita, mit Öffnungszeiten, die an unsere Bedürfnisse ange- passt sind. Man findet immer sehr unkompliziert Lösungen.»
«Pour moi, c’était une évidence
que je continue à travailler, bien qu’à
un petit pourcentage, et que le
reste du temps, j’aille aider à la ferme.
Mais il n’était pas envisageable de
quitter mon métier.»
Virginie Gilgen
Assistante en soins et santé communautaire;
urgences et salle de plâtres
Mère de deux enfants (10 et 7), travaille à 60% et participe à l’exploitation
à vaches laitières de son mari – qui, lui, s’occupe des enfants«Une bonne communication dans le couple, c’est très impor- tant. Et que le partenaire soit ouvert à des horaires irréguliers.»
«Vor drei, vier Jahren hätte ich gesagt: Direktorin, auf keinen Fall! Mein Partner fand: Das ist deine Chance, wir schaffen das mit der Organisation.» Claudia Lüthi Direktorin Pflege / MTT im Top-Sharing Mutter einer elfjährigen Tochter, seit 30 Jahren im SZB, 100%-Pensum, 1 Tag Homeoffice
«Ich finde, es ist ein Riesenverlust,
wenn qualifizierte Leute den
Ausstieg aus dem Beruf wählen,
weil es keine Möglichkeit gibt,
es mit Familie hinzubekommen.»«Es ganzes Dorf luegt eigentlich
zum Chind!» (sie lacht)
Sandra Diallo
Dipl. Pflegefachfrau, «en Oobemönsch»
Mutter eines zweijährigen Sohns, 80%-Pensum
und «am Freitag nie»«Ich habe immer viel im Spätdienst
und in der Nacht gearbeitet, das hat
mir nie was ausgemacht. Jetzt hab
ich Glück: Ich hab meinen fixen freien
Tag bekommen.»«Mir war klar: Wenn ich eine
Familie habe, möchte ich
etwas von der Familie haben,
aber ich möchte auch, dass
die Familie etwas von mir hat.»
Dr. med. Janosch Doblies
Assistenzarzt auf Notfallstation
Vater einer Tochter (2), arbeitet – wie seine Partnerin –
im 60%-Pensum«Es ist als Assistenzarzt nicht
einfach, eine Teilzeitstelle
zu finden. Im Bieler Notfall
ist es aber erwünscht, dass
man Teilzeit arbeitet.»Das Jahr 2021 60 000
in Zahlen Covid-Tests
Tests de dépistage Covid
L’année 2021
en chiffres
246,7 MIO. CHF
Betriebsertrag
Produits d’exploitation
233,7 MIO. CHF
Betriebsaufwand
Charges d’exploitation
68 491
Pflegetage
Journées de séjour
13,0 MIO. CHF
Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen (EBITDA)
Résultat d’exploitation avant intérêts,
impôts et amortissements (EBITDA)
–0,1 MIO. CHF
Jahresverlust
Perte de l’exercice
27 905
FFP2-Masken
Masques FFP2
0,93
Case-Mix-Index
Case-Mix-Index
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Vollzeitstellen
Postes à plein temps79,6%
JA-Stimmen zu Neubau in Brügg
OUI pour un nouvel hôpital à Brügg
2,9%
der Gesamtlohnsumme
die höchste Lohnmassnahme der Berner
Spitäler für 2022
de la masse salariale
150 000
l’augmentation la plus élevée pour 2022
parmi les hôpitaux bernois
SARS-Cov-2-Impfungen
Vaccinations SARS-CoV-2
698 750
Hygienemasken
Masques d’hygiène
90 531
Patientinnen und Patienten
Patientes et patients
+ 14,2%
mehr Patientinnen & Patienten
plus de patient-e-s
+13,5%
Notfälle ambulant
Urgences ambulatoires
+9,3%
Notfälle stationär
Urgences stationnairesGeschäftsbericht
Rapport de gestion
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