Familie und Beruf vereinbaren Concilier famille et vie professionnelle

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Familie und Beruf vereinbaren Concilier famille et vie professionnelle
Familie und
Das Magazin zum Geschäftsbericht 2021

                                        Beruf vereinbaren                                         Le magazine du Rapport de gestion 2021

                                        Ganz Ohr für unsere                 Tout ouïe pour nos
                                        Mitarbeitenden        collaboratrices et collaborateurs

                                                  Concilier famille
                                            et vie professionnelle
Familie und Beruf vereinbaren Concilier famille et vie professionnelle
Rétrospective de l’année 2021

          Confiants et le vent en
          poupe, nous tenons le cap
          Chère lectrice, cher lecteur,

          Nous avons le plaisir de vous                       Évolution financière               Un grand merci
          adresser ce petit magazine, qui                     encourageante                         Une chose est sûre: sans l’en-
          vous propose en outre des mini-                         Notre travail de fond sur le gagement indéfectible de nos
          événements audio à l’écoute de                      plan stratégique commence à quelque 1900 collaboratrices
          nos collaboratrices et collabora-                   porter ses fruits: en 2021, le CHB et collaborateurs, nous n’au-
          teurs sur un thème essentiel: com­-                 SA a enregistré un résultat finan- rions jamais pu accomplir nos
          ment concilier vie privée et vie                    cier proche de l’équilibre, et ce, tâches avec succès durant cette
          professionnelle. Autant de poi-                     en dépit des amortissements seconde année de pandémie.
          gnants témoignages à découvrir,                     spéciaux considérables liés à la Nous remercions le personnel
          authentiques et truffés de sur-                     construction du nouvel hôpital à soignant, les médecins et les
          prises!                                             Brügg. Il reste toutefois beaucoup ambulancières tout comme tous
                                                              à faire: avec l’essor de la méde- les autres expertes et groupes
          En 2021, le Centre hospitalier                      cine ambulatoire et les impératifs de professions, dont seule la col-
          Bienne SA (CHB SA) a traité plus                    stratégiques liés à la numérisa- laboration parfaitement rodée
          de 90 000 patientes et patients,                    tion, nous faisons simultanément rend la médecine possible. Nous
          un nombre jamais atteint aupa-                      face à deux changements de sommes fiers de notre «équipe
          ravant. En tant qu’hôpital central,                 paradigme importants, qui du CHB»!
          nous nous sommes engagés sans                       nécessitent des solutions futées
          relâche pour maîtriser la pandé-                    et des investissements supplé­-
          mie: au centre de santé MEDIN de                    mentaires.                         Thomas von Burg
          la gare, nous avons mis à dispo-                                                       Président du conseil
          sition d’importantes ressources                     Vent favorable pour le projet      d’administration
          pour la vaccination et le dépis-                    de construction
                                                                                                 Kristian Schneider
          tage, et la majeure partie des                          L’an dernier, nous avons aussi
                                                                                                 Directeur général / CEO
          patients de la région Berne Nord                    accueilli avec beaucoup de satis-
          hospitalisés à cause du Covid-19                    faction l’approbation sans équi-
          a été pris en charge au sein de                     voque de la commune de Brügg
          notre établissement.                                et l’engagement clair du canton
                                                              de Berne en faveur de notre pro-
                                                              jet de nouvel hôpital, pour lequel
                                                              nous nous engageons de toutes
                                                              nos forces. En tant que centre
                                                              hospitalier de la région Berne
                                              Impressum       Nord, nous entendons continuer
Herausgeber / éditrice: Spitalzentrum Biel AG / Centre hos-   à garantir une prise en charge de
pitalier Bienne SA; Projektleitung / responsable de projet:
Marie-Pierre Fauchère; Audiofeatures / reportages audio:      proximité et de grande qualité à
Nicoletta Cimmino, Biel-Bienne; Fotografie/ photographie:
Marco Zanoni, Bern; Übersetzung / traduction: Muriel Bau-     la population, tout en offrant à
dat, Ravoire; Aude Isoz, Penthéréaz; Gestaltung / Design:
artbeat graphic design, Bern; Druck / impression: Ediprim     notre personnel un environne-
                                          AG, Biel-Bienne
                                                              ment de travail attrayant.
                           www.spitalzentrum-biel.ch
                      www.centre-hospitalier-bienne.ch

 Gedruckt auf Papier aus 100% FSC-Frischfasern. /
 Imprimé sur du papier contenant 100% de fibres
                                  naturelles FSC
Familie und Beruf vereinbaren Concilier famille et vie professionnelle
Ein Blick auf das Jahr 2021

Mit Zuversicht und
Rückenwind auf Kurs
Liebe Leserinnen und Leser

                                   Testkapazitäten bereitstellen, im     Versorgung für die Bevölkerung
                                   Spital den Grossteil aller hospita-   sicherzustellen und dabei nicht
                                   lisierten Covid-19-Patientinnen       zuletzt unseren Fachkräften eine
                                   und -Patienten der Region Bern        attraktive Arbeitsumgebung zu
                                   Nord betreuen.                        bieten.

                                   Finanzielle Entwicklung               Ein grosses Dankeschön
                                   stimmt zuversichtlich                    Soviel steht fest: Ohne das
                                       Dabei hat sich klar gezeigt,      unermüdliche Engagement unse-
                                   dass unsere strategische Aufbau-      rer über 1900 Mitarbeitenden
                                   arbeit Früchte zu tragen beginnt:     hätten wir unsere Aufgaben auch
                                   Die SZB AG verzeichnete im Jahr       im zweiten Pandemiejahr nicht
                                   2021 ein fast ausgeglichenes          erfolgreich wahrnehmen können.
                                   Finanzergebnis – und das trotz        Unser Dank gilt allen Pflegenden,
                                   bedeutender Sonderabschrei-           Ärztinnen und Ärzten sowie dem
                                   bungen in Zusammenhang mit            Ambulanzpersonal – und selbst-
Wir freuen uns, Ihnen dieses       dem Neubau in Brügg. Doch             verständlich allen weiteren Exper-
kleine, feine Magazin zu über-     damit ist es nicht getan: Mit der     tinnen und Berufsgruppen, deren
reichen, das sich dieses Jahr in   Ambulantisierung der Medizin          eingespielte Zusammenarbeit
Form von kurzen, im Gespräch       und dem strategischen Impera-         Medizin erst ermöglicht. Wir sind
mit Mitarbeitenden realisier-      tiv der Digitalisierung müssen wir    stolz auf unser «SZB-Team»!
ten Audio-Features einem ele-      uns aktuell gleich zwei Paradig-
mentaren Thema annimmt:            menwechseln stellen, die nach
der Vereinbarkeit von Privatle-    cleveren Lösungen und weiteren        Thomas von Burg
ben und Beruf. Reinhören lohnt     Investitionen verlangen.              Präsident des Verwaltungsrats
sich – eine authentische, immer
                                                                         Kristian Schneider
wieder überraschende Ohren-        Rückenwind für Neubau-
                                                                         Spitaldirektor / CEO
weide!                             projekt
                                       Besonders gefreut haben uns
Die Spitalzentrum Biel AG (SZB     letztes Jahr die überwältigende
AG) behandelte im Jahr 2021        Zustimmung der Gemeinde
mit über 90 000 Patientinnen       Brügg und das klare Bekenntnis
und Patienten mehr Menschen        des Kantons Bern zu unserem
als je zuvor. Als Zentrumsspi-     Neubauprojekt – ein Vorhaben,
tal haben wir uns dabei stark      für das wir uns weiterhin mit
in der Bewältigung der Pande-      ganzer Kraft einsetzen. Als Zen­
mie engagiert: Im Gesundheits-     trumsspital der Region Bern Nord
zentrum MEDIN am Bahnhof           gilt es, auch in Zukunft wohnorts-
konnten wir wichtige Impf- und     nah eine qualitativ hochstehende
Familie und Beruf vereinbaren Concilier famille et vie professionnelle
Faire face à la pénurie de personnel spécialisé

Concilier famille et vie
professionnelle
La deuxième année de pandémie           perspectives d’évolution intéres-
de Covid-19 s’annonçait moins           santes pour l’encourager à y res-     Tout ouïe pour notre
tendue: un vaccin était enfin dis-      ter. En Suisse, il reste beaucoup     personnel
ponible, les nouveaux variants          à faire dans ce domaine, mais la         Vous souhaitez savoir com-
du virus étaient moins virulents        situation actuelle est aussi l’oc-    ment les collaboratrices et
et la recherche et la médecine          casion de nous pencher sur cet        collaborateurs du CHB vivent
pouvaient déjà s’appuyer sur de         important dossier.»                   la situation actuelle? Nous
premiers résultats scientifiques                                              avons recueilli leurs témoi-
et leur expérience pratique avec        Comment y parvenir?                   gnages et enregistré leurs
la maladie. Or, les hôpitaux se             De nombreux éléments qui          expériences dans de courtes
sont soudain vus confronter à un        rendent le travail exigeant dans      séquences audio. Écoutez-les
autre défi: une grave pénurie de        les professions de la santé sont en   et laissez-vous surprendre
personnel spécialisé.                   fait évidents: travail par équipes    en découvrant comment il
    En effet, la sollicitation excep-   avec services de garde pendant        est possible de concilier vie
tion­nelle qui s’est prolongée,         les nuits et les week-ends, res-      familiale et activité profes-
l’épuisement qui frappait aussi les     ponsabilités et charge de travail     sionnelle au Centre hospita-
plus expérimentés et la baisse de       élevées avec un temps de repos        lier Bienne.
la résilience individuelle ne sont      restreint. Pour de nombreux pro-
pas restés sans conséquences: En        fessionnels – qu’ils soient infir-
2021, dans toute la Suisse, que ce      miers, thérapeutes ou méde-                  Scanner le code QR –
soit à cause de lassitude ou par        cins – la possibilité de concilier           et le tour est joué !
épuisement, de nombreux pro-            vie professionnelle et vie privée,
fessionnels de la santé ont décidé      notamment la famille, reste un
de quitter le milieu hospitalier,       point crucial.
voire d’abandonner leur profes-             Le travail à temps partiel avec
sion.                                   des horaires flexibles et des jours
                                                                              L’engagement en faveur
    «Nous avions très vite pris         fixes même pour les petits taux
                                                                              de nos collaboratrices et
conscience que la grande solli-         d’occupation, une planification
                                                                              collaborateurs commence
citation de nos collaboratrices et      fiable du travail et une solu-
                                                                              par le salaire
collaborateurs pendant la pan-          tion de garde à l’interne pour
                                                                                  Le CHB SA a considérable-
démie engendrerait des risques          les enfants sont des éléments
                                                                              ment renforcé les conditions
à long terme», explique le CEO          susceptibles de faire pencher
                                                                              d’engagement: il est le seul
Kristian Schneider. «Mais nous          la balance. Kristian Schneider
                                                                              hôpital du canton de Berne à
avons malgré tout été surpris           confirme: «Le CHB met tout en
                                                                              avoir augmenté sa masse sala-
par la soudaine aggravation de          œuvre pour proposer des condi-
                                                                              riale de 2,9 % pour l’année
la pénurie de personnel spé-            tions attrayantes et des solutions
                                                                              2022. En outre, dans la défi-
cialisé.» Pour cet infirmier de         flexibles. Nous ne relâchons pas
                                                                              nition des salaires, il est aussi
métier, cela ne fait aucun doute:       nos efforts!»
                                                                              tenu compte de la charge sup-
«Nous devons tout mettre en
                                                                              plémentaire des collaboratri-
œuvre pour renforcer l’attracti-
                                                                              ces et collaborateurs assurant
vité des professions des soins et
                                                                              un service 24 h sur 24.
offrir au personnel soignant des
Familie und Beruf vereinbaren Concilier famille et vie professionnelle
Fachkräftemangel konkret

Vereinbarkeit von Familie
und Beruf
Das Jahr zwei der Covid-19-Pan-       Verbleiben im Beruf zu verschaf-
demie versprach etwas Entspan-        fen. In diesem Bereich haben wir       Ganz Ohr für unsere
nung: Endlich war eine Impfung        schweizweit sicher noch einige         Mitarbeitenden
verfügbar, neue Virusvarianten        Hausaufgaben zu erledigen, aber           Interessiert, zu erfahren,
verloren an Virulenz, Forschung       gleichzeitig haben wir jetzt die       wie die aktuelle Situation von
und Medizin konnten sich bereits      Chance, dieses wichtige Dossier        SZB-Mitarbeiterinnen und
auf erste Evidenz, aber vor allem     anzupacken.»                           Mitarbeitern erlebt wird? Wir
praktische Erfahrung im Umgang                                               haben ihnen aktiv zugehört
mit der Krankheit verlassen. Für      Was es braucht, damit                  und ihre Erfahrungen in kur-
Spitäler sollte sich derweil etwas    es gelingt                             zen Audio-Features aufge-
anderes zu einer Herausforde-            Vieles, was die Tätigkeit in        zeichnet. Hören Sie rein und
rung entwickeln: ein akuter Fach-     Gesundheitsberufen anspruchs-          lassen Sie sich überraschen,
kräftemangel.                         voll macht, liegt auf der Hand:        wie die Vereinbarkeit von
    Die langandauernde Aus-           Schichtarbeit mit Nacht- und           Familie und Beruf – und für
nahmebeanspruchung, die               Wochenenddiensten oder die             viele auch Karriere – im Spi-
Ermüdung, die sich selbst bei         hohe Verantwortung bei kurzer          talzentrum Biel gelingt.
erfahrenen Health Professio-          Ruhezeit und grosser Arbeitslast.
nals einstellte, und das Zur-         Für viele Health Professionals
Neige-Gehen individueller Resi-       aber – ganz egal, ob Pflegende,               QR-Code scannen
lienz-Reservoirs machten sich         Rettungssanitäter oder Ärztinnen              genügt.
bemerkbar. Ob aus Überdruss,          und Ärzte – ist ein grosser Knack-
Überarbeitung oder Erschöp-           punkt nach wie vor die Möglich-
fung: Schweizweit entschieden         keit, Privatleben und insbeson-
viele Pflegende im Jahr 2021,         dere Familie mit ihrem Beruf zu
dem Spitalumfeld oder gar dem         vereinbaren.
Beruf den Rücken zu kehren.              Teilzeit-Arbeit mit flexiblen
    «Wir waren uns zwar schon         Arbeitszeitmodellen und fixen
                                                                             Das Engagement für
früh bewusst, dass die hohe           Tagen auch bei kleinen Pensen,
                                                                             unsere Mitarbeitenden
Beanspruchung unserer Mit-            eine verlässliche Dienstplanung
                                                                             beginnt beim Lohn
arbeitenden während der Pan-          und das Vorhandensein einer
                                                                                 Die SZB AG hat die Anstel-
demie langfristig Risiken birgt»,     hauseigenen Kinderbetreuung
                                                                             lungsbedingungen massgeb-
erklärt CEO Kristian Schneider.       sind Elemente, die den Ausschlag
                                                                             lich gestärkt: Als einziges Spi-
«Trotzdem hat uns die abrupte         geben können. Kristian Schneider
                                                                             tal im Kanton Bern hat es für
Verschärfung des Fachkräfte-          bekräftigt: «Dem Spitalzentrum
                                                                             2022 Lohnmassnahmen in der
mangels überrascht.» Für den          Biel ist es ein grosses Anliegen, in
                                                                             Höhe von 2,9 % der Gesamt-
ausgebildeten Pflegefachmann          dieser Hinsicht attraktive Bedin-
                                                                             lohnsumme gesprochen. Mit-
ist klar: «Wir müssen alles daran     gungen und flexible Lösungen zu
                                                                             arbeitende, die im Schichtbe-
setzen, die Attraktivität des Pfle-   bieten. Wir bleiben dran!»
                                                                             trieb bzw. 24-Stunden-Dienst
geberufs nachhaltig zu stärken
                                                                             arbeiten, profitieren von einer
und den Pflegenden optimale
                                                                             lohnwirksamen Berücksichti-
Perspektiven für ihre Weiter-
                                                                             gung der Zusatzbelastung.
entwicklung und somit für ein
Familie und Beruf vereinbaren Concilier famille et vie professionnelle
«Beruf und Familie unter
                       einen Hut bringen:
                       Das Thema ist elementar!»

Manuela Moser
Leiterin Pflege Station C4/5
Mutter von zwei Kindern (5 und 7), alleinerziehend,
hochprozentig im Beruf
Familie und Beruf vereinbaren Concilier famille et vie professionnelle
«Es braucht Arbeitgeber, die
innovativ sind, Vorgesetzte, die
innovativ sind, und ein Team,
das noch mitmag, damit man
kreative Lösungen findet.»
Familie und Beruf vereinbaren Concilier famille et vie professionnelle
«J’étais très longtemps dans
         ce dilemme: est-ce que j’arriverai
           à être un bon médecin et avoir
                une vie de famille – et être
       heureuse dans les deux situations?»

Dr med. Lea Attias-Widmer
Médecin-cheffe en angiologie et du centre vasculaire
Maman de deux enfants, 4 et 1, travaille 80%
Familie und Beruf vereinbaren Concilier famille et vie professionnelle
«C’est un problème de
la société que les hommes
et les femmes doivent
résoudre ensemble.»
Familie und Beruf vereinbaren Concilier famille et vie professionnelle
«Ich dachte: Jesses, ich bin schwanger!
 Wie organisieren wir das? Aber es war
                überhaupt kein Thema.»

Claudia Orpi
Leiterin Facility Management
Mutter einer Tochter (3), verantwortlich für 180 Mitarbeitende,
80%-Pensum und «mittwochs abwesend»
«Für mich ist es wichtig, präsent
 zu sein. Wenn ich einen Job im
 Spital mache, dann möchte ich
          wirklich auch da sein.»
«Il y a une superbe crèche,
très flexible avec les horaires.
Les enfants adorent y aller.
Ils sont super bien pris en
charge.»

Valérie Brechbühl
Infirmière diplômée en médecine interne
Mère de deux enfants (6 et 3 ans),
employée à 40%
«Il faut plusieurs acteurs pour
      que ça marche: il y a mon
 employeur, mon ami, il y a la
     crèche, l’école – et à la fin,
                      il y a moi.»
«Der Kernpunkt, damit es
                               funktioniert: Immer
                       wieder das Gespräch suchen
                                mit der Partnerin.»

Marc Glauser
Rettungssanitäter, Ambulanz Region Biel AG
Verheiratet, beide berufstätig, drei Kinder
«Die Dienstplanung steht oder fällt
mit der Vereinbarkeit zwischen Job und
Privatleben. Wir müssen unsere
Dienste machen, 365 Tage im Jahr da
sein.»
«Wir leiten die Geriatrie zu
                            zweit. Es ist für uns beide
                             ein Riesenglück, dass wir
                                 das zu zweit machen
                                               dürfen.»

«Viele Leute, die Kinder haben und
Teilzeit arbeiten möchten, steigen
aus aus dem Spital, weil es in einer
Haus­arztpraxis einfacher ist, alles
unter einen Hut zu bringen.»

Dr. med. Sophie Condrau
Leitende Ärztin Geriatrie
Mutter von zwei kleinen Kindern (5 und 1), Abteilungsleiterin
im Top-Sharing
«Das Spitalzentrum hat eine
eigene Kita, mit Öffnungszeiten,
 die an unsere Bedürfnisse ange-
   passt sind. Man findet immer
  sehr unkompliziert Lösungen.»
«Pour moi, c’était une évidence
   que je continue à travailler, bien qu’à
         un petit pourcentage, et que le
  reste du temps, j’aille aider à la ferme.
     Mais il n’était pas envisageable de
                     quitter mon métier.»

Virginie Gilgen
Assistante en soins et santé communautaire;
urgences et salle de plâtres
Mère de deux enfants (10 et 7), travaille à 60% et participe à l’exploitation
à vaches laitières de son mari – qui, lui, s’occupe des enfants
«Une bonne communication
 dans le couple, c’est très impor-
   tant. Et que le partenaire soit
ouvert à des horaires irréguliers.»
«Vor drei, vier Jahren hätte
ich gesagt: Direktorin, auf keinen
Fall! Mein Partner fand: Das ist
deine Chance, wir schaffen das
mit der Organisation.»

Claudia Lüthi
Direktorin Pflege / MTT im Top-Sharing
Mutter einer elfjährigen Tochter, seit 30 Jahren im SZB,
100%-Pensum, 1 Tag Homeoffice
«Ich finde, es ist ein Riesenverlust,
     wenn qualifizierte Leute den
  Ausstieg aus dem Beruf wählen,
    weil es keine Möglichkeit gibt,
 es mit Familie hinzubekommen.»
«Es ganzes Dorf luegt eigentlich
         zum Chind!» (sie lacht)

Sandra Diallo
Dipl. Pflegefachfrau, «en Oobemönsch»
Mutter eines zweijährigen Sohns, 80%-Pensum
und «am Freitag nie»
«Ich habe immer viel im Spätdienst
  und in der Nacht gearbeitet, das hat
    mir nie was ausgemacht. Jetzt hab
ich Glück: Ich hab meinen fixen freien
                     Tag bekommen.»
«Mir war klar: Wenn ich eine
                       Familie habe, möchte ich
                   etwas von der Familie haben,
                     aber ich möchte auch, dass
                 die Familie etwas von mir hat.»

Dr. med. Janosch Doblies
Assistenzarzt auf Notfallstation
Vater einer Tochter (2), arbeitet – wie seine Partnerin –
im 60%-Pensum
«Es ist als Assistenzarzt nicht
   einfach, eine Teilzeitstelle
  zu finden. Im Bieler Notfall
  ist es aber erwünscht, dass
        man Teilzeit arbeitet.»
Das Jahr 2021                                                                        60 000
in Zahlen                                                                        Covid-Tests
                                                                                     Tests de dépistage Covid
   L’année 2021
   en chiffres

      246,7 MIO. CHF
Betriebsertrag
      Produits d’exploitation

      233,7 MIO. CHF
Betriebsaufwand
      Charges d’exploitation
                                                    68 491
                                                Pflegetage
                                                     Journées de séjour

      13,0 MIO. CHF
Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen (EBITDA)
      Résultat d’exploitation avant intérêts,
      impôts et amortissements (EBITDA)

      –0,1 MIO. CHF
Jahresverlust
      Perte de l’exercice
                                                                                                    27 905
                                                                                               FFP2-Masken
                                                                                                   Masques FFP2
      0,93
Case-Mix-Index
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                                                          JA-Stimmen zu Neubau in Brügg
                                                               OUI pour un nouvel hôpital à Brügg

             2,9%
         der Gesamtlohnsumme
         die höchste Lohnmassnahme der Berner
         Spitäler für 2022
              de la masse salariale

                                                                                           150 000
              l’augmentation la plus élevée pour 2022
              parmi les hôpitaux bernois

                                                                                       SARS-Cov-2-Impfungen
                                                                                           Vaccinations SARS-CoV-2

                                                            698 750
                                                        Hygienemasken
                                                            Masques d’hygiène

   90 531
Patientinnen und Patienten
     Patientes et patients
                                                                          + 14,2%
                                                                      mehr Patientinnen & Patienten
                                                                         plus de patient-e-s

                                                                         +13,5%
                                                                     Notfälle ambulant
                                                                         Urgences ambulatoires
            +9,3%
        Notfälle stationär
            Urgences stationnaires
Geschäftsbericht
 Rapport de gestion
                      2021

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