MEXICO - CANCUN Feedback ENACTUS WORLD CUP 2013 - Auteurs: Team ENACTUS ENSE3 Coline Gazet - Guillaume Martin - Mahana Bernier - Michel Martz
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Feedback ENACTUS WORLD CUP 2013
MEXICO – CANCUN
Auteurs: Team ENACTUS ENSE3
Coline Gazet – Guillaume Martin – Mahana
Bernier – Michel Martz
TEAM ENACTUS ENSE3
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Table des matières
A. Fiche d’analyse projet du KYRGYZSTAN........................................ 3
B. Fiche d’analyse projet de la CHINE ............................................... 6
C. Impressions concernant les projets .............................................. 8
1. Présentation des projets ............................................................ 8
2. Tables rondes ............................................................................. 8
D. Aspect culturel et rencontres ........................................................ 9
Drapeau ENACTUS à la World Cup
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A. Fiche d’analyse projet du KYRGYZSTAN
Nom du projet sélectionné : Pharma farm, Gold fish et Rising textiles
Equipe : Enactus Kyrgyzstan
Nombre d’étudiants dans l’équipe Enactus : Inconnu
Nombre de personnes impliquées dans le projet : Inconnu
Description en quelques lignes du projet :
Création d’emploi chez les jeunes de 18-25 ans dans des secteurs clés de leur pays : l’industrie
textile, la pisciculture et l’agriculture. Ce grand projet est divisé en trois sous-projets, un par
secteur d’activité.
OPPORTUNITIES
Qui est la population cible du projet ? Quelles sont les données qui justifient le choix de cette
cible?
Le projet vise les jeunes de 18-25 ans sans emploi de la région où est présente l’équipe Enactus. En
effet, cette population est touchée par un chômage qui atteint les 55%.
Les agriculteurs et les fermiers sont eux aussi ciblés par le projet. Ceux-ci font face à d’importantes
difficultés économiques : faible rentabilité des plantations de pommes de terre, productivité
insuffisante de la pisciculture face aux importations et aux problèmes sanitaires.
Comment ont été analysés les besoins initiaux ?
L’équipe a identifié un besoin principal : la nécessité de créer des opportunités d’emploi. Cela
s’accompagne d’un besoin de compétences, aussi bien chez les jeunes que chez les agriculteurs et les
pêcheurs.
Comment le problème identifié a-t-il pu être transformé en opportunité ?
Avec l’apport de compétences dans les domaines de l’agriculture et de la pisciculture, l’équipe peut
redynamiser ces entreprises. Elle peut ensuite, en lien avec ces entreprises, former des jeunes sans
emploi et assurer leur embauche. Ces formations sont aussi possibles pour le domaine textile, qui
bénéficie déjà d’un bon dynamisme et offre des opportunités d’emploi.
ACTION
Quelle(s) solution(s) a/ont été apportée(s) par l’équipe ?
Le projet Rising textile a lancé la fabrication de sportswear pour une nouvelle gamme de vêtements
produits dans la région.
Le projet Gold fish promeut le développement de la pisciculture et mène des actions de nettoyage
des bassins.
Enfin, le projet Pharma farm organise le changement des plantations de pommes de terre en
plantations de valériane rouge : les méthodes de production de la valériane rouge sont très similaires
à celles de la pomme de terre, mais la valériane rouge est cinq fois plus rentable.
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En quoi l’équipe a-t-elle appliqué des notions économiques et commerciales et suivi une démarche
entrepreneuriale ?
L’équipe a bien identifié son environnement ainsi que des facteurs clés de succès. Pour trouver de
l’emploi, elle s’appuie sur les secteurs d’activité sûrs qui peuvent en fournir, et a su créer des
opportunités. Un exemple frappant est le choix de la plantation de Valériane rouge : à cause de la
forte demande en occident de valériane rouge pour l’industrie pharmaceutique, la valériane rouge
est bien plus rentable que la pomme de terre. Autre avantage, la culture de la valériane est proche
de celle de la pomme de terre, ce qui facilite la transition pour un moindre coût.
PROGRESS
Quels résultats ont-été obtenus par l’équipe ?
Ces projets ont directement impacté 211 personnes :
- Dans l’industrie textile, 11 employés ont été engagés et 11 nouvelles machines à coudre ont été
achetées, et 100 000 $ de bénéfices ont été générés.
- Par le projet Gold fish, 14 employés supplémentaires ont trouvé du travail.
- Le projet Pharma farm a impacté 140 fermiers et augmenté la surface cultivable de la région.
Quels sont les impacts du projet sur la qualité et le niveau de vie des bénéficiaires?
Le projet a permis de sortir du chômage 25 jeunes de 18 à 25 ans. Il a, de plus, augmenté les revenus
de très nombreux agriculteurs et pêcheurs, ce qui s’est traduit par une hausse de leur niveau de vie.
Comment l’équipe a-t-elle réussi à favoriser l’empowerment de ses bénéficiaires ?
Les jeunes de 18 à 25 ans sont formés et possèdent les compétences pour travailler dans le monde
de l’entreprise, textile par exemple. Agriculteurs et pêcheurs apprennent à rentabiliser davantage
leurs métiers et à transmettre ce savoir par la suite.
Quelles sont les perspectives de développement ?
A l’heure actuelle, il est prévu de maintenir les projets et de les étendre davantage dans le pays.
Quels sont selon vous les 3 facteurs clés de succès de ce projet ?
1- Le choix d’avoir visé les secteurs les plus dynamiques de leur pays.
2- L’identification de l’avantage de la culture de Valériane rouge.
3- La formation des jeunes en collaboration avec les entreprises.
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Quels apprentissages en tirez-vous pour votre équipe/vos projets ?
Ce projet est très complet et montre l’importance d’une excellente connaissance du contexte dans
lequel on agit pour maximiser nos chances de résultats et nos impacts.
Ensuite, il apparaît important de se diversifier, de ne pas rester sur un unique projet. La création de
plusieurs projets entrecroisés est très intéressante car elle donne l’occasion de lier de façon
cohérente des domaines différents et d’utiliser les compétences ou ressources de l’un pour aider
l’autre.
Enfin, nous retenons une leçon d’optimisme et d’humilité : nous pouvons réellement impacter la vie
des personnes par nos actions et améliorer des situations, mais cela va prendre encore beaucoup de
temps et d’énergie avant d’atteindre un stade aussi avancé. Le chemin sera long mais gratifiant pour
tous les partis !
Deux membres de la team Kyrghyzstan
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B. Fiche d’analyse projet de la CHINE
Nom du projet : Coffee Green
Equipe : Chine – Shanghai University of Finance and Economics
Description du projet : Avec le marc de café on peut faire pousser des champignons comestibles. Afin
de lutter contre le chômage des seniors, les personnes âgées sans emploi sont formées à la culture
de champignons en récupérant le marc de café dans certains bars et restaurants. Ensuite ils les
vendent, ce qui crée une source de revenus.
OPPORTUNITIES
La population cible du projet est la tranche d’âge des seniors de plus de 50-60 ans sans emploi. En
effet en Chine, ces personnes sont beaucoup touchées par le chômage.
Il y a un réel besoin pour cette population de trouver un emploi car il est difficile de dépendre
uniquement de sa famille et de ne pas avoir ses propres revenus, surtout lorsqu’il s’agit d’un
licenciement.
Le problème identifié a pu être transformé en opportunité grâce à un constat simple : il y a beaucoup
de déchet généré par le de café. En effet, le marc de café est jeté après avoir été utilisé pour
fabriquer la boisson. Comment peut-on le récupérer tout en créant une opportunité d’emploi pour
les seniors ?
ACTION
L’équipe s’est inspirée de recherches effectuées au préalable qui concluent qu’il est possible de
recycler le marc de café pour en faire un engrais pour champignons. Ils ont donc mis en place une
méthode d’exploitation de ce marc de café. Finalement, leur projet permet à la fois de créer de
l’emploi pour satisfaire la population cible dans le besoin, mais aussi de faire du recyclage et donc
d’ajouter un impact environnemental.
Des notions économiques et commerciales ont ainsi été appliquées par les membres de l’équipe de
Chine sur ce projet. On distingue cinq secteurs phares dans leur démarche : la Recherche et le
Développement, le Marketing, la Vente, le Contrôle Qualité et le Recyclage. Ceci met en évidence
une réelle démarche entrepreneuriale étant donné le business model appliqué.
PROGRESS
L’équipe a obtenu des résultats très satisfaisants et très prometteurs pour leurs perspectives
d’avenir. En effet, ils ont fini par obtenir leur propre label. La commercialisation des champignons
obtenus par cette technique, effectuée par la population cible, est maintenant effectives dans 5
boutiques.
Grâce à ce projet, les impacts sur la qualité de vie des bénéficiaires ont été très positifs puisque les
personnes âgées participant à l’opération ont maintenant un salaire, ce qui augmente
considérablement leur niveau de vie.
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Cette équipe a pour objectif de développer son projet dans plusieurs régions de Chine si ce n’est
dans tout le pays étant donné son succès. De plus, ils cherchent à s’allier avec de grandes enseignes
du type Starbucks Coffee afin d’avoir plus d’impact et de visibilité pour développer davantage leur
champ d’action.
Quels sont selon vous les 3 facteurs clés de succès de ce projet ?
1- Le business model
2- L’autosuffisance
3- Les 3 impacts dans un même projet : impact économique, environnemental et social.
Quels apprentissages en tirez-vous pour votre équipe/vos projets ?
Notre projet Ec’Audit allie bien l’aspect social et environnemental mais nous mettons peu en
évidence l’impact économique. De plus, la définition précise de notre business model semble
maintenant indispensable. C’est pourquoi nous avons déjà pris l’initiative de nous y intéresser dès
septembre. Un autre aspect important serait de trouver le moyen de « détacher » l’association du
projet pour qu’à terme celui-ci soit autosuffisant.
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L’expérience de la World Cup Enactus à Cancun était enrichissante tant au niveau professionnel
avec la présentation des projets et les tables rondes qu’au niveau personnel et culturel. Ces trois
jours ont été riches en émotions, en rencontres et ont apportés une motivation sans faille à notre
équipe.
C. Impressions concernant les projets
1. Présentation des projets
La première des choses qui nous
ont marquées est la qualité des
présentations tout au long de la
compétition. En particulier l’énergie et le
dynamisme dégagés par les intervenants
et la synchronisation de leurs paroles avec
leur film projeté. Un exemple : la
présentation de l’équipe allemande nous a
donné des frissons. Leur présentation était
digne d’un spectacle, tous les éléments
étaient réunis : deux projets bien menés,
un script bien rodé, mais surtout un film
très bien réalisé avec des témoignages
poignants, des musiques saisissantes et
quatre intervenants débordant d’énergie.
L’équipe nantaise n’avait rien à envier aux
autres équipes en compétition car leur
présentation était parfaite. Dommage que
leurs projets n’aient pas été plus plébiscités par le jury. Ces présentations étaient donc très
enrichissantes, d’autant plus qu’au sein de notre formation d’ingénieur nous ne sommes pas
habitués à présenter « à l’américaine ». Nous allons pouvoir améliorer nos présentations en
s’inspirant de celles vues à la World Cup.
2. Tables rondes
Un des temps fort de cette World Cup a été les tables rondes organisées par la
coordination Enactus World dont le thème principal était : « Est-ce que ENACTUS doit
imposer un thème pour la compétition ? » C’était un moment de partage en petit groupe, où
même « nous », qui n’étions pas l’équipe en compétition, avons pu apporter notre pierre à
l’édifice. A cette occasion nous avons aussi pu parler de notre projet, et ainsi recueillir les
impressions d’Enacteurs d’autres pays concernant celui-ci. D’ailleurs une des conclusions
intéressantes qui était partagée par toutes les tables était qu’Enactus n’impose pas de thème
pour la compétition mais plutôt qu’Enactus mette en place une base de données accessible à
tous les enacteurs. Cette base de données serait un recueil de rapports annuels et de
données concernant des projets qui ont déjà abouti afin que les équipes puissent s’en
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inspirer, en tirer les bonnes chances et ne pas réitérer les mêmes erreurs. Cette base servirait
aussi d’annuaire des enacteurs du monde entier pour entrer en contact plus facilement.
Espérons que cette base de données se mette en place dans l’avenir.
D. Aspect culturel et rencontres
L’objectif principal de cette Worldcup
était d’emmagasiner un maximum
d’expérience à l’aide des diverses
présentations mais nous nous sommes aussi
efforcés d’utiliser notre temps libre pour
aller à la rencontre des personnes présentes
sur l’évènement. Le caractère exceptionnel
de notre participation à cet évènement
grandiose nous avait convaincu de
l’importance de ne négliger aucun instant.
Que ce soit avec les autres étudiants
étrangers, les professionnels ou les membres
du staff Enactus, nous avons tenté de
dépasser la barrière linguistique et parfois culturelle pour échanger le plus possible avec ce
microcosme international. L’occasion de rencontrer et de discuter avec les étudiants du monde
entier n’a pas tardé à se présenter puisque la Cultural Fair, premier évènement de la compétition a
lancé cette Worldcup d’une sublime manière. L’espace de quelques heures, nous avons tous eu
l’impression de véritablement faire le tour du monde. A la fin cet évènement, lorsque tout le monde
présent s’est rassemblé pour chanter et danser, la cohésion et l’énergie qui s’est dégagée était
colossale. Nous tenons d’ailleurs à féliciter l’équipe d’Enactus Université de Nantes pour leur travail
formidable en amont de cet évènement. De nombreux étudiants étrangers nous ont félicité du stand
proposé par la France à la Cultural Fair. Cependant, nous avons regretté notre manque d’implication
dans la préparation de cette Worldcup. En effet, nous sommes arrivés à Cancùn sans avoir aucune
connaissance sur l’organisation de la Cultural Fair et nous n’avions jamais rencontré les autres
membres du team France avant l’évènement.
Heureusement, notre intégration au sein de
l’équipe s’est très bien passée et nous nous sommes
efforcés de soutenir les étudiants nantais lors de la
compétition et à la suite de leur élimination.
D’ailleurs, il nous semble qu’à l’avenir, il serait
intéressant de travailler autour de la cohésion du
team France avant la Worldcup. Par exemple,
l’organisation d’une rencontre conviviale, la mise en
place d’un flashmob ou la préparation de T-Shirt
« Team France » pourraient être un bon moyen
d’identification de l’équipe de France pour la
prochaine compétition. Pour nous, il serait
Stand de la team France à la Cultural Fair
9intéressant de confier cette organisations aux équipes gagnantes des challenges afin de décharger
l’équipe qui a la lourde responsabilité de présenter son/ses projet(s) lors de la compétition.
Cet évènement fut aussi l’occasion de lier d’importants liens avec les Enacteurs français présents
sur place. Par exemple, cela nous a permis de longuement échanger avec les élèves de Grenoble
Ecole de Management sur nos difficultés mutuelles lors de la mise en place de nos projets. Depuis,
nous sommes convaincus que nous avons intérêt de développer cette relation à l’avenir et nous
avons déjà commencé à réfléchir à l’organisation d’évènements en commun entre nos équipes.
Contrairement à l’aspect formel de la compétition, les différentes soirées, auto-organisées par
les étudiants eux-mêmes, nous ont permis d’apprendre à connaître très rapidement de nombreux
étrangers. Nous étions très fiers de représenter la France auprès des autres équipes et nous avons
fait notre maximum pour dynamiser au mieux ce genre de moments. Cette expérience fut très
enrichissante en terme d’ouverture d’esprit et certains moments partagés resteront dans nos
mémoires comme la fin de soirée organisée autour de la piscine qui bordait notre chambre.
D’ailleurs, certains contacts ont d’ores et déjà dépassé la limite de la rencontre lors de la World Cup
puisque nous avons continué d’échanger avec certains étudiants depuis notre retour en France.
Dans son ensemble, cet évènement époustouflant nous a émotionnellement marqué avec une
intensité que nous n’avions rarement voire jamais éprouvée. Il restera dans nos esprits comme une
expérience exceptionnelle et des souvenirs marquants de notre vie d’étudiants. Toutes ses
émotions ressenties et ses souvenirs emmagasinés représentent d’ores et déjà une source de
motivation à toute épreuve pour le développement de nouvelles perspectives pour notre avenir et
nos projets.
Team France
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