Haiti - 2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Haiti
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2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Haiti
1
2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Participants
Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,
que ce soit oralement ou par écrit ?
Groupe Oui/ Non
Gouvernement Oui
Société civile Oui
Donateurs Oui
Nations Unies Oui
1.
Secteur privé Oui
Milieux universitaire et scientifique Non
Jeunesse Oui
Autre N/A
Merci de préciser:
Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?
Total
46
2.
Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?
Femme Homme
30 16
22020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Processus
Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’une
réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?
Étape Type d’échange
3.
Recueil Réunion
Review and validation Réunion
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou
4.
plusieurs photos, en format JPG ou PNG.
32020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Utilité
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les
participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-
acteurs ?
5.
Oui
Pourquoi ?
6.
Il y a eu les échanges face à face et la possibilité de discuter des options.
42020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
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Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Solange Kobi-Jackson UN OMS FPL kobijasol@paho.org Oui
Marie
LEGAGNEUR Secteur Privé EMPRODEL Infisc legagneurmarieedite@gmail.com Oui
Edite
Max
CADET Gouvernement BONFED CP san constantin.cadet@bonfed.gouv.ht Oui
Roberto
Julienne Raymonvil djoulieraymonvil@gmail.com Oui
Directrice
Ruth Climat Société civile RANFOSERPOA rclimat@haitinutrition.org Oui
Technique
Coordinatrice
Juliette Bellay SDN GRET Projet 11e bellay@gret.org Oui
FED
Développeur
Les cereales
Michel Bazile Secteur Privé des michel@lescerealesdhaiti.com Oui
d\'Haiti.
productions
Chelcie Deris Société civile Scout Scout derischecie@gmail.com Oui
E.
Romulus Société civile Scout Scout romulusgiovani@gmail.com Oui
Giovanni
52020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
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Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Minand Dacius Secteur Privé Vitamin Angels Directeur mdacius@vitaminangels.org Oui
Elysée
Joseph Société civile ACF Plaidoyer rpnut-pap@ht-actioncontrelafaim.org, Oui
J.N.
Jean
Dorescar Secteur Privé Bonsel Manager micheletdorescar@hotmail.com Oui
Michelet
Chief Health
Leonard KOUADIO UN UNICEF and Nutrition lkouadio@unicef.org Oui
section
Nutrition
Erline Mesadieu UN UNICEF emesadieu@unicef.org Oui
specialist
Jo-Ann Garnier Secteur Privé ENPAK Directrice joangl.enpak@gmail.com Oui
Seck Ndraja UN UNICEF nseck@unicef.org Oui
Marhone
Joseline Gouvernement MSPP/Nutrition Directrice joselinemarhone@yahoo.fr Oui
Pierre
Hervé Statisticien
Fanor Gouvernement MSPP/Nutrition jufresh1989@hotmail.com Oui
Junior Epidémiologiste
62020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
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Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Marie Assistante
Louise Louis Gouvernement OPC protection sydonialouis@icloud.com Oui
Sydonie sociale
CONCERN Directrice
Kwanli Kladstrup Société civile Kwanli.Kladstrup@concern.net Oui
WORDWIDE Pays
Yves Partners of the Directeur
Regis Société civile ylregis@haitinutrition.org Oui
Laurent Americas Exécutif
Jean
Guirlaine Gouvernement MSPP/Nutrition guilourie@yahoo.fr Oui
Charles
Vertus Kerline Gouvernement MSPP/Nutrition Médecin kerlineliancy@yahoo.fr Oui
Solidarités
Fatou Sall Société civile Coordinatrice jet-ct@solidarites-haiti.org Oui
international
Mireille Henry Gouvernement MSPP/Nutrition Nutritionniste kekette_chery@yahoo.fr Oui
Daniel Lucien Secteur Privé Ucidef délégué ucidefentreprise@gmail.com Oui
Jean Directrice
Florence Société civile Fonkoze fjlouis@fonkoze.org Oui
Louis santé
72020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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Participants
Ajouter
Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Jacques
Carine Société civile MDMC Coordinatrice refsmne.mdmcanadahaiti@gmail.com Oui
Simon
Elvire Dhoine UN PAM elvire.dhoine@wfp.org Oui
Nutrition
Michèle Doura UN PAM michele.doura@wfp.org Oui
chief
Myrlande Norelia UN PAM myrlande.norelia@wfp.org Oui
Rosny Desroches Société civile Initiative rosnydesroches@gmail.com Oui
Philius Rideler SDN MARNOR chief prideler@hotmail.com Oui
Agriculture /
Alain Thermil Gouvernement Régisseur athermil@agriculture.gouv.ht Oui
11e FED
82020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des
mécanismes de coordination au niveau national
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Un Comité Technique de Nutrition (CTN) est en place et permet à tous les acteurs de se rencontrer.
Le CTN permet une coordination des interventions et aide à la standardisation des protocoles. Il
existe un groupe de travail sur la fortification alimentaire réunissant tous les acteurs du
gouvernement, du secteur privé, des Nations Unies et de la société civile. Les réunions se font sur une
base régulière
92020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir
l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes
répercussions
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Les efforts sont en place pour inclure différents acteurs. Il reste du travail à faire pour mobiliser
d\'autres intervenants. L\'engagement reste centralisé et sectoriel. L\'implication de toutes les parties
est insuffisante, en particulier ceux qui n\'ont pas encore rejoint les activités sensibles et spécifiques
à la nutrition.
102020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la
plateforme multi-acteurs
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Les acteurs sont sollicités pour fournir des informations pertinentes sur leur production et la
couverture de leur réseau de distribution de facon mensuelle. En retour, les acteurs, industries et
producteurs privés répondent, contribuent et participent à la compilation des informations. Des
efforts restent à faire.
112020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et
mener une réflexion critique sur ses propres contributions et
réalisations
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Les informations sont collectées partiellement et de facon ponstuelle, certains rapports sont rédigés
mais ne sont pas partagés. Il reste encore beaucoup à faire pour une implication des secteurs et
acteurs dans l\'analyse et la revue des informations. Pour cela, il faut vraiment définir les rôles et
responsabilités des acteurs impliqués.
122020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la
plateforme multi-acteurs
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
1 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La mobilisation du niveau départemental devrait être à la hauteur de l\'engagement du niveau central.
La coordination est insuffisante dans plusieurs départements. Aussi il n\'y a que des reseaux qui sont
operationnels et non la plateforme.
132020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Progress marker 1.6: Regional-level work
Travaillez-vous au niveau régional / sous-régional?
Oui
Avec quels organismes ou organisations travaillez-vous principalement?
LACRO - UNICEF
Avez-vous vu des réalisations majeures en 2019-2020?
Oui
Merci de fournir plus d’informations :
LACRO - UNICEF
142020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en lien avec l’instauration d’un cadre politique et juridique cohérent constatés au cours de
l’année passée (avril 2019 - avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil
spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du Mouvement SUN.
152020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les
politiques et législations en vigueur dans le domaine de la
nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La politique d\'alimentation scolaire, la politique de protection et de promotion sociale sont publiees.
Le Plan National de Nutrition et la Politique Nationale de Nutrition sont en attente de révision. Les
textes d\'application de la loi sur la fortification des aliments ne sont pas encore publiés. Par contre,
le Protocole de Prise en Charge de la Malnutrition est en cours de révision. La politique de
souvenainete et de la securite alimentaire et de nutrition est en attente de validation.
162020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le
plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la
diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le plaidoyer se fait a tous les niveaux. Une concertation doit etre faite pour le renforcer.
172020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres
politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts
coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La Constitution fait mention du droit a l\'alimentation. L\'existence de la politique de nutrition. Un
mouvement d\'ensemble impliquant toutes les parties prenantes est necessaire.
182020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire
respecter les cadres juridiques
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Les textes d\'application de la loi ne sont pas publies.
192020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des
rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des
politiques et de la législation
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Certains documents sont en cours d\'actualisation: Protocole Nationale de Prise en Charge de la
Malnutrition Aigue Globale et Plan Strategique Nutrition.
202020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
RÉSUMÉ: Garantir une politique et un cadre juridique cohérents
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
212020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-
relevant policies and legislation
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Il y a un alignement des actions des ONG, du secteur privé, des agences des UN sur les plans
nationaux mais il y a encore des efforts à faire notamment au niveau communautaire pour une plus
grande implication des acteurs dans les communes (Mairies) et sections communales (ASEC) et des
autres entités du gouvernement.
222020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et
juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en
œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La Politique Nationale de Nutrition existe ainsi que le Plan National de Nutrition avec un budget
estimatif. Il n\'existe pas un Cadre Commun de Résultats. Les informations sont rapportées
séparément par les partenaires. Il existe une plateforme SISNU (Système d\'Information Sanitaire
Unique) renseignée par les parties prenantes de la nutrition; l\'espace du CTN sert à visualiser les
informations consolidées des résultats.
232020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les
priorités annuelles conformément au cadre commun de
résultats
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Au début de chaque année, le MSPP, par la Direction de Nutrition (UCPNANu) présente les priorités
et les partenaires les appliquent.
242020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des
actions prioritaires conformément au cadre commun de
résultats
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Il y a un cadre commun partage avec les partenaires pour le rapportage. Il faudra realiser des
evaluations a moyen et a long terme.
252020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des
actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur
la nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Une évaluation des données de la nutrition se fait notamment dans les cas de MAM et MAS mais pas
l\'évaluation des actions. A noter que des etudes IPC sont realisees regulierement par la Coordination
Nationale de Securite Alimentaire.
262020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
RÉSUMÉ: Aligner les actions autour de résultats communs
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Formation d\'ASCP, de prestataires de soins, de journalistes en sante et de directeurs d\'ecole de
formation en sante sur une bonne alimentation Formation de formateur sur l\'allaitement maternel de
Points Focaux Nutrition Formation continue des prestataires communautaires sur la Nutrition
272020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès 4.1: Coût et évaluation de la faisabilité
financière du Cadre commun de résultats (CRF)
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Une estimation des coûts existe par intervenant. Elle n\'est pas consolide dans un budget national
pour la Nutrition.
282020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de
la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
1 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Il faut assurer un plaidoyer pour le suivi des dotations et des dépenses.
292020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,
et notamment, combler les manques de financement
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
1 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Il faut faire un plaidoyer pour ameliorer l\'alignement des ressources et augmentr les montants
alloues a la nutrition dans le budget national en fonction des besoins identifies.
302020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de
financements
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
1 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Les promesses de financement restent faibles par rapport aux besoins identifies.
312020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du
financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en
œuvre et leurs répercussions sur la nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
1 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Il faut continuer le plaidoyer pour financer a long terme les programmes et projets découlants de la
Politique Nationale de Nutrition et/ou du Plan National de Nutrition.
322020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
RÉSUMÉ: Suivi financier et mobilisation des ressources
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Le budget national a consenti un montant de 30.000.000 de gourdes pour l\'acquisition d\'intrants
nutritionnels. Il y a une necessite d\'augmenter et d\'alimenter la ligne budgetaire de la Nutrition chaque
annee.
332020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Marqueur de résultat
Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et spécifiques à la
nutrition
1. Réalisation de la SMART fin 2019 et publication des résultats en Janvier 2020 2. Distribution de
l\'AK-1000, un mélange de céréales et de légumineuses (haricot et pois) pour la prévention de la
malnutrition à l\'échaelle nationale 3. Distribution d\'ATPE (ALiments Thérapeutiques près à
l\'Emploi) pour la prise en charge de la malnutrition (cas MAM et MAS selon les recommandations du
Protocole de prise en charge) 4. Agriculture de sante publique, promotion et distribution de plantules
de moringa 5. Programme multisectoriel de securite alimentaire et nutritionnelle
342020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Fonds commun
Votre pays a-t-il reçu le soutien du Fonds de financement commun SUN ?
Non
Si oui, comment ces projets ont-ils contribué aux progrès généraux dans la
réalisation des objectifs stratégiques du Mouvement SUN (1. Développer et
maintenir un environnement politique favorable ; 2. Hiérarchiser et
institutionnaliser les mesures efficaces contribuant à une bonne nutrition ; 3.
Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées sur des résultats communs et
4. Utiliser efficacement et augmenter sensiblement les ressources financières
pour la nutrition) ?
352020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Réseau du secteur privé SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Non
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom:
3. Groupe de parties prenantes:
Organisation:
Profession:
Courriels:
Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de
nutrition ?
4.
N/A
Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois
?
5.
N/A
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?
6.
N/A
Explication: Il existe un groupe de travail sur la fortification alimentaire
Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?
7.
Oui
Contributions clés du secteur privé aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en
2019-2020
- La fortification des aliments en micronutritments, notamment la fortification de la farine de
8. blé en fer, acide folique, vitamines B1, B2, B3 et zinc, de l\\\'huile végétale comestible en
vitamine A et du sel comestible en iode et leur distribution à travers leurs réseaux de
grossistes et de détaillants. - La production d\\\'AK-1000 pour la prévention de la malnutrition
- Le transport et la distribution des ATPE, des vitamines et des découlants de la Politique
Nationale de Nutrition et/ou du Plan National de Nutrition multivitamines prénatales 362020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Réseau de la société civile SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
N/A
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom:
3. Groupe de parties prenantes:
Organisation:
Profession:
Courriels:
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Dans le Comite de Liaison Inter ONG-sante (CLIO) les acteurs ne discutent pas
specifiquement de nutrition et il faudra les renforcer dans ce sens
Contributions clés de la société civile aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en
2019-2020
6.
Participation au rassemblement mondial du SUN Participaton aux webinars avec les pays
francophones sur la situation de la nutrition Participation a la formation du GNC sur les
clusters nutrition et la quantification des besoins en nutrition
372020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Réseau des donateurs SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs
coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Non
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom:
3. Groupe de parties prenantes:
Organisation:
Profession:
Courriels:
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?
4.
Non
Merci de fournir plus d’informations :
5.
La plateforme n\\\'a pas encore ete mise en place. Des efforts doivent etre consentis dans ce
sens.
Contributions clés des donateurs aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
6.
Facilitation de la participation de l\\\'Academie au rassemblement global du SUN en 2019
(11eme FED)
382020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Universités et instituts scientifiques et de recherche
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et
les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Non
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Nom:
Courriels:
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?
4.
Non
Merci de fournir plus d’informations :
5.
La plateforme n\\\\\\\'a pas encore ete mise en place. Il n\\\\\\\'existe pas de diplôme
universitaire en nutrition
Principales contributions des universités et instituts scientifiques et de recherche aux objectifs
6. stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
392020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Progrès des priorités passées
# Progrès des priorités passées Oui / Non / En cours
Mobilisation de ressources financières au niveau national et
1. N/A
international pour la nutrition ;
Renforcement des capacités en nutrition au niveau central et
2. N/A
départemental ;
3. Création de la plateforme multi-acteurs N/A
4. Implication plus forte de l’Etat au plus haut niveau pour la Nutrition N/A
5. Intégration de la Nutrition dans l’agenda des donateurs N/A
6. Réalisation des Etats Généraux du Mouvement SUN N/A
402020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Soutien fourni pour répondre aux priorités
Qui vous a aidé à répondre à vos priorités?
1.
Dans quelle mesure les parties prenantes (gouvernement, Nations Unies, organisations de la
société civile, donateurs, secteur privé, etc.) contribuent-elles à la réalisation de ces priorités
2. ? S'il vous plaît, expliquez
Les memes priorites demeurent.
Vous avez besoin d'aide pour répondre à vos priorités?
3.
Oui
Si la réponse est oui, à qui allez-vous la demander et pour quel domaine ?
4.
Mettre en place des reseaux de coordination multi-acteurs
Pouvez-vous penser à un accomplissement clé ou à un fait marquant observé dans le
renforcement de la nutrition depuis que votre pays a rejoint le Mouvement?
5.
Depuis qu\\\'Haiti a rejoint le mouvement, nous constatons un interet marque pour la
nutrition de la part de la population. Le niveau des connaissances et pratiques liees a une
alimentation saine a augmente
412020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Priorités 2020-2021
Veuillez énumérer les priorités clés de la plateforme multipartite pour 2020-2021 (max 6)
# Priorité
1. Lancement officiel du mouvement SUN
Définir le cadre commun de résultats pour une meilleure planification, mise en oeuvre et
2.
augmenter le suivi et l\\\'evaluation des programmes et actions
3. Augmenter ou identifier le financement à travers un plan budgétaire pour la nutrition
4. Diagnostic situationnel et organisationnel
5. Formuler des recommandations nutritionnelles liées au covid-19
6. Mettre en place des réseaux de coordination multi-acteurs
422020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Renforcer la nutrition au niveau local
La plateforme multi-acteurs existe-t-elle au niveau local ?
1.
Non
Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?
2.
Provinces Districts Régions
Qui convoque le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant:
3.
Pas encore lancée.
Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?
4.
Non
Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?
5.
Non
Quels secteurs gouvernementaux travaillent avec le MSP au niveau infranational? Veuillez
6. expliquer, le cas échéant
La ou les plateformes multipartites infranationales travaillent-elles avec la société civile, les
7. entreprises, l'ONU et les donateurs?
432020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Principales contributions de la plateforme multiacteurs locale
aux Objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
Contributions au processus 1, rassembler les gens dans le même espace d'action
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Contributions au processus 2, assurer une politique cohérente et un cadre
juridique
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Contributions au Processus 3, Aligner les actions autour de résultats communs
Aligner les actions sur des résultats communs
Contributions au processus 4 Suivi financier et mobilisation des ressources
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
442020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for
improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Please
describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement
towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April 2020). Note
that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual
progress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profiles
in the SUN Movement annual progress report.
452020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Au cours des 12 derniers mois, le pays a-t-il fait face ou répondu à une crise nécessitant une
aide humanitaire ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, de quel type de situation d’urgence s’agissait-il ?
Natural and climate-related disasters
2. Communal violence
Armed conflict
Other: La pandémie du covid-19. Depreciation de la monnaie locale Inflation (+ de 20%)
Et quelle a été la durée de cette urgence? S'il vous plaît, expliquez:
3. La crise du covid-19 est toujours en cours depuis mars 2020. La tempête Laura a duré une
semaine pendant le mois d\'aout. Des inondations et eboulements ont été a l\'origine de la
perte de nombreuses ressources de juin a novembre Nous avons aussi subi des periodes de
secheresse au cours de l\'annee Les problemes sociopolitiques subsistent depuis plus d\'un an
Afin de protéger et de promouvoir la nutrition de façon globale, la plateforme multiacteurs
s’assure-t-elle de la participation de toutes les parties prenantes pertinentes, notamment des
acteurs humanitaires et des acteurs contribuant à la résilience ou à la réduction des risques de
4. catastrophes ?
Non
Le Point Focal gouvernemental SUN, ou un autre représentant de la plateforme multiacteurs,
participe-t-il aux structures et systèmes nationaux de coordination des situations d’urgence,
notamment dans le cadre de la lutte contre le COVID-19 ?
5.
Oui
À quels niveaux ? Veuillez sélectionner une option ci-dessous.
Inter-ministerial political level
6. Inter-ministerial technical level
Sub-national (provinces, districts) level
Community level
462020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Comment le fonctionnement de la plateforme multiacteurs a-t-il été touché par la crise du
COVID-19 ?
7.
Explication:
La plateforme multiacteurs est-elle déjà en train de planifier la phase de relèvement, après
cette crise du COVID-19 ?
8.
N/A
Explication: La plateforme multi acteurs n\'existe pas encore.
472020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles
L’égalité hommes-femmes et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés
comme des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs
1.
Non
Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité hommes-femmes ?
2.
Oui
Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes de
nutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?
3.
Oui
Souhaitez-vous recevoir davantage d’outils et de ressources pour garantir l’égalité hommes-
femmes dans le renforcement de la nutrition ?
4.
Oui
What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in
2019-2020 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Please
5. explain:
La plateforme n\'existe pas encore.
482020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition
En plus de la plateforme multiacteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autres
mécanismes ou plateformes multiacteurs sur les systèmes alimentaires ?
1.
Oui
Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ils
membres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?
2.
Non
Explication: La plateforme n\'existe pas encore
Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de la
promulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimes
alimentaires sains et à une bonne nutrition ?
3.
En cours
Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?
4.
Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer la
productivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays
?
5.
Non
Explication:
492020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Plaidoyer et communication
La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et /
ou de plaidoyer ?
1.
Non
Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?
2.
Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser le
public et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?
3.
Oui
Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?
National media
Regional/community-based media
4.
Thematic campaigns
Capacity-strengthening of journalists
Other: Radios communautaires, reseaux sociaux, artistes locaux
Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ?
5.
Non
Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No
6.
Oui
La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition
7.
Oui
502020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Plaidoyer et communication
Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche du
mouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?
8.
Non
Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir les
campagnes de plaidoyer dans votre pays ?
9.
Oui
Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :
10. Annual progress reports
Newsletters
Des événements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés au cours des 12 derniers
mois ?
11.
Oui
Si oui, merci de fournir plus d’informations :
12.
Celebration des journees mondiales: vitamine A, allaitement maternel, alimentation
Rassemblement mondial SUN
Des événements de haut niveau sont-ils prévus pour les 12 prochains mois ?
13.
Oui
Si oui, merci de fournir plus d’informations :
14.
Lancement officiel du mouvement SUN Celebration des journees mondiales
512020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Haiti
Plaidoyer et communication
Souhaiteriez-vous intensifier votre communication et vos campagnes de promotion au cours
des 12 prochains mois ?
15.
Oui
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