LES IRS EN MODE RÉINVENTION - IMMOBILIER DE LUXE
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ENL GROUP PEOPLE INITIATIVES NEWS No. 16 - JULY 2015
IMMOBILIER DE LUXE :
LES IRS EN MODE
RÉINVENTION
Sommaire
TOOLBOX SHOWCASE
Dessine-moi un jardin Axess :
17 Coup de boost
pour Ford
10
PERSPECTIVES
Immobilier de luxe :
FACE TO FACE
Les IRS en mode réinvention
12-16
Gilbert Espitalier-Noël :
« Ce n’est qu’un
au revoir… »
20-21
A publication of ENL Group Contributors
ENL House Désiré Eléonore
Vivéa Business Park Ideos Communications
Moka, Mauritius Magali Kinzonzi
www.enl.mu | enlighten@enl.mu Concept, Layout & Art Direction
Lemon Agency
Executive Editor
Shyama Soondur Printing
T-Printers
Editor July 2015
Bertrand Meunier Republic of Mauritius
2 ENLIGHTEN No 16
ENL INSIDE
Carnet mondain :
Un trimestre événementiel Shyama Soondur
5
Communication & PR
L’immobilier domine ce numéro
de votre journal.
Ce n’est pas tant que nous avons inauguré, durant
le trimestre écoulé, un nouveau chantier qui donne à
rêver. Ce chantier-là, Telfair, existe bel et bien et son
exécution ne saurait tarder (p. 5). Ce sont plutôt les
permutations au niveau de l’équipe dirigeante du pôle
immobilier d’ENL qui ont retenu l’attention.
Gilbert Espitalier-Noël a cédé la direction
d’ENL Property à ses lieutenants et a pris le leadership
de New Mauritius Hotels, groupe hôtelier dans lequel
OUTREACH
ENL-Rogers a des intérêts majeurs. « Ce n’est là qu’un au
Les « Shopping Malls » revoir », nous assure-t-il (pp. 20 et 21). Ce départ a été
l’occasion de donner un nouveau dynamisme au mana-
font leur B.A. gement du pôle immobilier du groupe, désormais entre
18-19
les mains d’un sextet aux compétences et expériences
avérées (pp. 22 et 23). Et parce que chez ENL, l’opti-
misation des ressources est une quête permanente, nous
avons aussi rationalisé le management d’Ascencia, qui a
trouvé en Frédéric Tyack son CEO (p. 8).
Parallèlement à la dynamisation des équipes, le groupe
s’est également beaucoup intéressé aux nouvelles
idées introduites par le gouvernement pour le secteur :
Smart Cities, Property Development Scheme… Nous
vous proposons un zoom sur les IRS en Cover Story
(pp. 12-16), ENL étant après tout le promoteur le
plus actif dans ce créneau avec deux développements
en cours à Bel-Ombre et à Rivière-Noire.
REFLECTION
Mautourco : Et intercalés entre l’actualité du pôle immobilier, vous
retrouverez, comme d’habitude, les récits des initiatives,
L’accueil, un métier, un art... des réussites et des projets à venir des autres filiales qui
24-25
font la richesse du groupe ENL.
JULY 2015 3
INSPIRATION
Our natural inclination towards
property development and
our entrepreneurial zest should
easily keep us on our trajectory.
T
his has been quite an eventful semester. is presently raising fresh capital and restruc- Our pace of execution is of course deter-
We made golf history by co-hosting turing its debt in order to finance its develop- mined by the market which is becoming quite
the AfrAsia Bank Mauritius Open at ment. Herbert having moved for retirement at saturated in most segments. We are however
Heritage Resorts. We placed our island on the age of 67, Gilbert will see NMH through playing our leadership role fully, developing
the prestigious Sotheby’s International Realty this phase and beyond. new niches and educating the market to accept
network. We hosted what was arguably the is- new products and services. We are also
land’s first regional market launch of a new vehi- We operated the change at ENL Property’s packaging our expertise and experience into
cle model… And amidst it all, we created a few senior management level at an opportune time. a service proposal for the regional market,
ripples, both within our group and outside, when Our team in this business segment has ma- with Nairobi being our first trial ground.
we announced the departure of ENL Property’s tured over the years, acquiring an unparalleled
Chief Executive Officer, Gilbert Espitalier-Noël, level of expertise and experience. This was an You don’t gauge a city by its length and width,
for New Mauritius Hotels (NMH), a company in excellent opportunity to renew its dynamism, but by the broadness of its vision and the
which our group has significant stakes. to empower it and to give it a new arena to fully height of its dreams. In re-designing Moka,
express its ability and creativity. ENL Property in conceiving Villas Valriche or La Balise Marina,
The first set of events has earned our island is now under my personal leadership and the we have held back on neither. And as the gov-
significant international attention and credibility. captainship of six talented officers. ernment introduces new parameters – includ-
In addition to their purely business motives, ing the Smart City concept – for the property
they remain expressions of ENL’s commitment The ENL group remains attached to sustain- development sector, we keenly look for ways
to do its share in building and upholding the ably optimising the yield of its land assets. and means to plug in and to stay in sync.
reputation of Mauritius as a premium destin- Property development and management
ation for living, leisure and business. remains a key lever to achieve this objective. And all the while, we continue streamlining our
Under Gilbert’s leadership, we have created operations as well as our overall management
Our obligations towards our stakeholders, on a winning team and initiated a number of of the property sector. Our latest initiative has
the other hand, keep us going further in our en- developments whose rapid pace of realisation been to rationalise the management of
deavour to enhance management methods and has gained us both visibility and credibility. Ascencia, a key player in our strategy for
structures with a view to optimise performance. This drive was necessary to position ENL growth. We are now looking forward to syn-
And this is what led us to bring about the in a new field of business. ergies with NMH, which has important property
senior management level changes that englobe development projects of its own.
ENL and NMH. Our natural inclination towards property devel-
opment and our entrepreneurial zest should
NMH is more than just a group of hotels. now easily keep us on our trajectory. Our
It is a symbol of Mauritian entrepreneurship portfolio of existing projects alone should keep
and excellence which Herbert Couacaud us busy for a long time to come, let alone the
has successfully led over his 40-year tenure new developments that we are planning, both
as Chief Executive Officer. The company in Mauritius and abroad. Hector Espitalier-Noël
CEO, ENL Group
4 ENLIGHTEN N 16 o
AT A GLANCE
Atelier de Light House accueille
marketing son premier occupant
créatif
L’Institut français de Maurice, à Rose-Hill, reçoit
le 3e Creative Master Tour les 17 et 18 août.
L’événement, organisé par FRCI et parrainé par
Pépinière ENL, vise à fournir aux entreprises des supports
et idées pour des stratégies marketing dyna-
pour les entreprises miques et novatrices.
S’inspirant du modèle développé par STING
(Stockholm Innovation & Growth), le groupe ENL Telfair, nouveau quartier
veut soutenir l’innovation et l’entrepreneuriat à trav-
ers un programme d’incubation. Il s’associe à des intégré à Moka Macbeth Architects s’installe prochainement au
institutions privées et publiques pour définir une offre Le plan directeur du prochain développement 2e étage de Light House, complexe de bureaux
globale qui comprendra espace de « co-working », d’ENL à Telfair, Moka, donne la vision d’une vé- flambant neuf proposé par ENL Property dans le
ritable ville en miniature étalée sur 157 arpents cadre prestigieux et central de Vivéa Business Park.
accompagnement et financement. L’objectif :
comprenant développements résidentiel, com- Ses futurs voisins sont les bienvenus.
la connexion des incubés à tout un écosystème
leur permettant d’obtenir des conseils d’experts, de mercial, médical, éducatif et de bureaux.
Le premier composant, un morcellement rési-
booster leur réseau, de s’intégrer à la communauté
dentiel de 46 lots, a déjà été lancé avec succès.
des start-ups, de gagner en visibilité et en crédibilité
Des travaux d’infrastructure, à hauteur de
et de vraiment décoller. Rs 100 millions, sont en cours pour la construc-
tion, entre autres, d’une route qui reliera le
St Pierre Bypass à l’Institut Charles Telfair,
en passant par le Telfair Park, un grand espace
vert créé sur 2 arpents et ouvert au public.
Ils prendront fin en octobre 2015. Avec Telfair,
Une crèche ENL Property aborde une prochaine étape « Kick-off »
à Vivéa
dans la réalisation de son plan d’urbanisation
pour Moka. du Moka Trail 2015
Prévue pour le 3 octobre prochain, l’édition 2015 du
Initié sous le programme 100 engagements
Moka Trail prendra son départ, comme en 2014, au
pour demain afin de faciliter la vie des colla- chassé de Bar-le-Duc. Les inscriptions sont ouvertes
borateurs du groupe avec des enfants, un du 17 août au 9 septembre sur www.mokatrail.mu
projet de crèche démarre en août prochain. ou au Synergy Sport & Wellness Institute.
Avec une livraison prévue pour janvier 2016,
cette structure sera également ouverte au public.
So’Flo bientôt en chantier
So’Flo, prochain centre commercial
d’ENL Property à Floréal, proposera aux habi-
Recherche jeunes
tants des hautes Plaines-Wilhems du shop-
ping, des loisirs et autres services de proximité
entrepreneurs sur quelque 7 000 m². Y sont prévus un
supermarché, une salle de gym, un espace
Les candidats mauriciens qui souhaitent bénéfi- bien-être et des restaurants en terrasse.
cier du programme d’aide à l’entrepreneuriat
du groupe ENL ont jusqu’au 30 septembre 2015
pour déposer leur dossier.
Plus d’infos : http://www.enl.mu/commitments/
« Jaguar Land Rover
Technician of the Year 2015 »
Joli temps pour le Les Allées d’Helvétia : Choomlesh Aumeer, d’Axess, est dans la course
MTB MOKA RANGERS Series La 3e phase livrée pour la prestigieuse distinction de Jaguar Land
Rover Technician of the Year 2015, qui récompense
Le Moka Rangers Club a réuni plus de 75 vététistes Les 25 duplex et 33 appartements livrés à le meilleur technicien au service de la marque dans
le 14 juin au Domaine de Lagrave pour la deuxième partir de fin juin annoncent l’aboutissement le monde. Il a déjà remporté la palme pour la région
manche du MTB MOKA RANGERS Series. du projet de village intégré de Les Allées Afrique subsaharienne. Il affrontera prochainement
Supporters et beau temps étaient au rendez-vous. d’Helvétia. Celui-ci, comprenant résidences, le vainqueur sud-africain en vue de décrocher
Ryan Lenferna – représentant du club – a pris la gym et commerces de proximité, a été initié sa place à la finale mondiale, qui aura lieu en
deuxième place au classement général. il y a cinq ans par ENL Property. Grande-Bretagne.
JULY 2015 5
CARNET MONDAIN
Un trimestre
événementiel
Le trimestre écoulé a été riche en événements au sein du groupe ENL,
Lever de voile sur la Discovery Sport
certains d’entre eux avec une portée nationale, voire internationale, directe.
Quelques clichés pour raviver vos souvenirs… Axess a réalisé une première régionale en lançant la dernière-née
de la famille Land Rover, la Discovery Sport, dans le cadre idyllique de
Bel Ombre. L’événement a bénéficié de la présence de médias internationaux
venus spécialement pour l’occasion. Puissante, spacieuse et high-tech,
la SUV est disponible en showroom à Pailles à partir de Rs 3,5 millions.
EvrenKalinbacak / Shutterstock.com
Afrasia Bank Mauritius Open
at Heritage Resorts
L’Heritage Golf Club, sur le Domaine de Bel Ombre, est L’art de vivre
entré dans l’histoire en accueillant, début mai, le premier dans le cadre
tournoi sanctionné à la fois par les circuits professionnels
européen, asiatique et d’Afrique australe. La compétition
mauricien
a vu le sacre du Sud-Africain Georges Coetzee comme ENL Property, qui détient la
golfeur émérite des trois continents, ainsi que de franchise Sotheby’s International
l’île Maurice comme destination golf mature. Realty à Maurice, a marqué
l’ouverture de ses agences
à Bagatelle et à Grand-Baie
par une somptueuse réception
en mai dans le cadre féérique
du Château de Bel Ombre.
Outre de hauts représentants
de Sotheby’s International
Realty et les premiers clients
de l’agence, l’événement a réuni
le « who’s who » de l’immobilier
mauricien.
Pour que s’épanouisse
Igor N Gapchich / Shutterstock.com
la jeunesse
L’engagement d’ENL auprès de la jeunesse et du
sport mauricien l’a amené à être le principal sponsor
des 2es Championnats d’Afrique d’Athlétisme cadets,
Bouffée de culture qui se sont disputés fin avril au stade Maryse Justin,
ENL était l’un des principaux parrains du 2e Festival Passe-Portes, à Réduit. De nombreuses personnalités, dont l’ancien
qui s’est tenu en mai au centre de conférences François Mitterrand, recordman mondial du saut à la perche et actuel
à Grand Baie. « ENL ne saurait trop encourager ce type de manifesta- vice-président de l’International Association
tions, qui nous apporte une bouffée d’oxygène culturel tout of Athletics Federation, Sergueï Bubka, ont assisté
en élargissant les horizons des artistes mauriciens », devait dire à l’événement. Plus de 350 athlètes venus
le Head of CSR du groupe, Mario Radegonde, à l’ouverture du festival. d’une trentaine de pays du continent y ont participé.
6 ENLIGHTEN No 16
SHOWCASE
ROGERS CAPITAL
«Différenciationpar
uneoffreintégrée»
Avec une prise de contrôle majoritaire dans deux sociétés
de « Global Business » depuis le début de l’année, le groupe
Rogers, filiale d’ENL, consolide sa présence dans le secteur
financier. Didier Lenette, « Head of Global Business »
du conglomérat portlouisien, nous explique ce retour en force.
QU’EST-CE QUI MOTIVE LE RETOUR DE ROGERS DANS
LES SERVICES FINANCIERS À TRAVERS L’ACQUISITION
RÉCENTE DE CONSILEX ET DE KROSS BORDER ?
Rogers a, en fait, toujours été dans les services financiers, même après la
scission avec Cim, notamment à travers Rogers Asset Management et plus
récemment, Rogers Capital. Avec la fin de l’accord de non concurrence
avec Cim en décembre 2014, nous pouvons reprendre certains autres
services. Ayant été un pionnier dans le secteur, il est tout à fait normal de
reconstituer une masse critique dans le Global Business, car c’est un de
nos métiers d'expertise.
QUELS SONT LES SERVICES QUE PROPOSERONT
CES DEUX SOCIÉTÉS SOUS L’ENSEIGNE ROGERS CAPITAL ?
Elles offriront, comme la plupart de nos compétiteurs, des services tradi-
tionnels tels que l’administration et la gestion de sociétés offshore. Notre
différenciation résidera toutefois dans une offre intégrée avec toutes
les autres prestations du groupe – la mise à disposition de bureaux à
Maurice, le back-office, la logistique à Maurice et en Afrique, les services
liés aux voyages et à l’accueil, ainsi que la vente de villas, entre autres.
Rogers Capital continuera aussi à développer d’autres services complé-
mentaires comme le Wealth Management, le Corporate Advisory et les
fonds d'investissement.
LE « GLOBAL BUSINESS » DEMEURE-T-IL ENCORE
Plate-forme unique UN SECTEUR PORTEUR ?
Les activités de services finan- Il n'est peut-être pas aussi rémunérateur qu’il y a quelques années, mais
ciers regroupées sous Rogers il est, espérons-le, toujours porteur. La clé sera le positionnement de
Capital incluent la gestion d’actifs Maurice comme plate-forme d’investissement vers l’Afrique, qui ouvrira de
et de patrimoine, ainsi que le nombreuses opportunités. Outre les services traditionnels, nous voulons
conseil aux entreprises. Ce pôle
aussi et surtout développer et offrir à nos clients de nouvelles prestations
de services financiers, qui com-
prend également Rogers Asset
qui leur permettront d'aller au-delà de la simple holding mauricienne vers
Management, constitue une plate- l’implantation de sièges régionaux.
forme unique pour investir en
Afrique et en Asie. Depuis début QUELS SONT LES CHALLENGES ET PERSPECTIVES
2015, le groupe a réaffirmé D’AVENIR ?
sa présence dans le secteur Nous avons un challenge immédiat, qui est d’assurer une intégration dans
du Global Business avec la sérénité de Consilex et Kross Border au groupe Rogers. L'expérience du
l’acquisition d’une participation client pendant cette période de transition sera cruciale. Heureusement,
majoritaire de 76 % et de 70 % nous travaillons avec des partenaires solides. Il y a aussi des challenges
respectivement dans Consilex
externes comme la réputation de Maurice en tant que secteur financier,
et Kross Border. Le pôle finan-
cier du groupe ENL-Rogers
qui risque d’être affectée par certains événements récents et l’incertitude
comprend aussi d’importants autour de la renégociation du traité de non double imposition avec l’Inde.
intérêts dans Swan General Ltd. Par contre, l’expertise et l’expérience du groupe dans ce domaine, tout
et dans Swan Financial comme le très large réseau d’investisseurs avec lesquels travaillent Rogers
Solutions Ltd. et ENL sont des facteurs qui nous aideront beaucoup.
JULY 2015 7
SHOWCASE
IMMOBILIER
FrédéricTyacknommé
CEOd’Ascencia
Le groupe ENL-Rogers met un pilote à bord d’Ascencia, donnant
ainsi un signal clair par rapport à son ambition concernant
l’un des plus importants fonds immobiliers du pays.
D epuis le début
de juillet,
Frédéric Tyack,
Managing Director
d’EnAtt, est aussi
Frédéric Tyack compte optimiser le porte-
feuille existant d’Ascencia. En parallèle, les
centres commerciaux existants continueront
à être améliorés : en sus de Deco City, l’offre
de Bagatelle – Mall of Mauritius devrait être
Chief Executive Officer étoffée d’un coin pour enfants digne du nom,
d'Ascencia, l’un des tandis qu’un important lifting est prévu au
plus importants fonds Centre Commercial Phoenix.
immobiliers de Maurice. Un deuxième champ d’intervention consiste
Cette nomination traduit la en l’identification et l’acquisition de nouveaux
volonté des actionnaires biens pour étoffer le portefeuille d’Ascencia.
d’Ascencia, coté sur le Frédéric Tyack a déjà des vues sur le centre
marché secondaire de la commercial qu’ENL Property s’apprête à
Bourse de Maurice, de le construire à Floréal, projet dont il a d’ailleurs
voir évoluer avec encore contribué à la concrétisation. Il envisage égale-
plus de focus et d’ambition. ment une montée en puissance d’Ascencia
« Pour grandir, Ascencia dans la propriété d’espaces de bureaux.
doit pouvoir attirer des Et pour l’avenir, Ascencia prend une sérieuse
investisseurs, tant locaux option sur la régionalisation, notamment à
qu’étrangers. Et pour ce travers des investissements au Kenya. « Nous
faire, il doit non seulement avons une masse critique et une force de frappe
présenter une stratégie supérieures pour saisir les opportunités de
de croissance claire- croissance à Maurice et dans la région.
ment définie, mais aussi Nous travaillons en étroite collaboration avec
pouvoir démontrer qu’il a ENL Property et participons activement à sa stra-
« Pour grandir, des structures solides, ainsi que les processus
nécessaires pour exécuter cette stratégie avec
tégie africaine », indique le nouveau CEO.
Ascencia doit succès. Mon rôle en tant que CEO d’Ascencia
est justement de créer ces structures, de mettre
DE LA COMPTABILITÉ
À L’IMMOBILIER
pouvoir attirer des en place ces processus, de définir une stratégie
gagnante et de convaincre les investisseurs de
Frédéric Tyack est expert-comptable de
investisseurs locaux nous soutenir », explique-t-il.
Créé en 2008 par le groupe Rogers,
formation, avec une grande expérience du
et étrangers. »
management d’entreprises aux plus hauts
Ascencia a pour vocation de détenir et de
échelons. Il était à la barre lors de la création de
gérer un portefeuille de biens immobiliers
Bagatelle, une mini-ville moderne et intégrée
de manière à en optimiser la rentabilité,
ainsi que de le faire grandir à travers des proposée par ENL Property à mi-chemin entre
acquisitions et développements. Les centres la Cybercité et la capitale. Apès la rationalisation
commerciaux constituent la catégorie d’actifs en 2013 des activités immobilières d’ENL, qui
privilégiée. Le portefeuille du fonds regroupe a débouché sur un rapprochement organique
actuellement Bagatelle – Mall of Mauritius, entre ENL Property et Ascencia, il est devenu
le Riche Terre Mall, le Centre Commercial « Managing Director » d’EnAtt. Cette entreprise
Phoenix, les centres de proximité de Kendra spécialisée dans la gestion de propriétés et
et Les Allées d’Helvétia, ainsi que les bureaux d’actifs compte une équipe de 55 personnes
de Vivéa Business Park, Rogers House et les et gère essentiellement les biens au sein du
locaux de Plaisance Air Transport Services. portefeuille d’Ascencia.
8 ENLIGHTEN No 16
SHOWCASE
ENL AGRI
Pleins feux sur
LE microcosme sucrier
La récolte 2015 de canne à sucre est en cours depuis la mi-mai. À ce stade, la production sucrière nationale
est estimée à 410 000 tonnes. Sur les terres d’ENL, la « coupe » a débuté au mois de juin, à Alma. Cette année,
la moisson s’annonce inférieure de 10 % à celle de 2014, conséquence notamment de la grève ouvrière de
novembre dernier. Au-delà des prévisions comptables, l’occasion appelle à un bon coup de projecteur sur les
principaux acteurs de ce secteur jadis pilier de l’économie nationale. Stellio Prefumo, « Agricultural Manager »
d’ENL Agri, présente le casting.
LA CANNE À SUCRE
C’est la star, la plante la plus cultivée à l’échelle commerciale dans le monde. Introduite au XVIIe siècle
à Maurice par les Hollandais, la canne à sucre occupe aujourd’hui les deux tiers des terres cultivables de l’île,
soit environ 56 000 hectares selon Statistics Mauritius. ENL Agri en cultive sur quelque 5 000 hectares, soit 75
% des terres du groupe.
LES PLANTEURS
Ils sont regroupés selon la taille de leurs exploitations. Les planteurs de plus grande envergure (incluant les usiniers)
cultivent un peu plus de la moitié de la superficie sous canne à Maurice – ENL Agri est le 3e plus important producteur à
l’échelle nationale. Les exploitations de petite à moyenne taille (jusqu’à 200 hectares) fournissent le tonnage restant. Elles
appartiennent à quelque 17 000 agriculteurs. Le planteur perçoit 78 % du volume de sucre produit à partir de ses cannes.
LES USINIERS
Optimisation des coûts et économies d’échelle obligent, seules quatre usines régionales transforment la canne
récoltée à travers l’île. Elles sont Alteo, Omnicane, Terra et Médine. Chacune reçoit les cannes issues d’un
périmètre prédéfini par les autorités de sorte à assurer une répartition équitable de la précieuse matière première.
Les usiniers perçoivent 22 % du volume de sucre produit en guise de rémunération.
LES COUPEURS
La canne à sucre est encore récoltée à bras d’hommes (et de femmes) sur la majeure partie de l’île. Et ce,
malgré l’avancée de la mécanisation des opérations agricoles, surtout chez les grands planteurs – chez ENL
par exemple, 60 % des terres sous canne ont été préparées à la mécanisation à ce jour. Ils sont environ 7 000,
dont un millier de femmes, à encore travailler à plein temps dans l’industrie sucrière. La récolte met également
à contribution des ouvriers saisonniers et des contractuels.
LA BALANCE
Lieu de passage obligé de tous les camions chargés de cannes, à l’entrée de l’usine. La pesée permet de mesurer le
tonnage entrant à l’usine. On y prélève également des échantillons pour évaluer la teneur en sucre. Ces données
sont importantes pour la rémunération du planteur et de l’usinier. Leur collecte est effectuée par une instance
indépendante, le Cane Planters and Millers Arbitration Board.
L’ENCADREMENT
L’industrie sucrière est extrêmement structurée dans le but d’optimiser le potentiel de production national
et d’assurer l’équilibre des relations entre les différentes parties prenantes. La Mauritius Cane Industry
Authority est l’organisme suprême qui élabore et met à exécution la politique du gouvernement pour
le secteur cannier. Elle chapeaute le service de soutien scientifique, l’accompagnement technique, ainsi
que des services d’appoint à la communauté des planteurs. Le Syndicat des Sucres, organisme privé et
indépendant regroupant les planteurs et usiniers, commercialise le sucre alors que le Cane Planters and
Millers Arbitration Board arbitre toute mésentente, potentielle ou avérée, entre planteurs et usiniers.
LES PRODUITS
Maurice produit du sucre raffiné et des sucres spéciaux pour la consommation directe, ainsi que pour
l’industrie agro-alimentaire. Les deux principaux sous-produits, à savoir la bagasse et la mélasse, sont aussi
transformés. La bagasse est brûlée dans des centrales à combustion mixte pour produire de l’électricité.
La mélasse est soit exportée telle quelle ou raffinée pour produire de l’alcool, dont du rhum.
LES MARCHÉS
Maurice exporte l’essentiel de sa production sucrière dans le cadre d’accords commerciaux
spécifiques ou sur le marché ouvert. Les trois quarts de la production sont actuellement achetés
par le géant européen du sucre Suedzucker AG, une partie du reste est exportée vers les États-Unis
et environ 20 000 tonnes sont vendues sur le marché international.
JULY 2015 9
SHOWCASE
AXESS
Coupdeboost
pourFord
Ford fera fort pendant le
deuxième semestre de 2015
pour consolider encore plus
sa position sur le marché
mauricien. Dès juillet,
de nouveaux modèles
seront disponibles dans la dynamique compacte Focus et le le buzz, ce sera sans doute le lance-
trois segments, alors qu’une solide pick-up Ranger. Il en est de ment de trois modèles : la sportive
nouvelle offre combinée même concernant la technologie Focus ST, l’innovante Fusion et…
de maintenance fait déjà de bord offerte dans ces véhicules une surprise, à confirmer.
des heureux depuis pour la gamme de prix, en sus d’une La Focus ST offrira aux automobi-
quelques semaines. garantie sur 7 ans ou 100 000 km. listes le plaisir d’une voiture conçue
L’efficacité de l’équipe de vente et pour une utilisation quotidienne et
d’après-vente, l’expérience vécue par offrant de la place pour cinq person-
«
la clientèle et le bouche-à-oreille ont nes, mais ayant l’allure, la puissance
Il y a quelques années à fait le reste. Par exemple, face à des et le comportement d’une sportive:
peine, il nous fallait nous Européennes et Asiatiques moins moteur EcoBoost de 250 chevaux,
battre contre la perception bien finies et équipées dans son seg- « 5-portes », équipement complet, et
que les voitures japonaises étaient ment, l’Américaine Focus décline son le tout dans une enveloppe contenue
nécessairement meilleures que les
Européennes et les Américaines.
pédigrée de voiture Built in Germany,
sa conduite dynamique et sûre, la fini-
d’environ Rs 1,6 million. Ford se posi-
tionne donc en sérieuse concurrente
ECOBOOST :
Les anciennes générations gardent tion et les aspects pratiques de son face à des européennes moins LA TECHNOLOGIE
encore, en partie, ce réflexe », dit
Patrick Koo, Brand Manager de
intérieur, ainsi que sa solidité.
La marque à l’ovale bleu bénéficie
ou aussi puissantes, mais plus
chères et moins pratiques.
MOTEUR FORD
Ford chez Axess, concessionnaire déjà d'un capital confiance certain. La grande Fusion permettra, quant
Avec certains des nouveaux
national de la marque américaine. Son image améliorée bénéficiera à elle, à la marque américaine d’être
modèles que propose Axess, Ford
« Aujourd’hui, Ford est reconnue à d’un coup de turbo supplémentaire plus franchement présente dans le
introduit – enfin – à Maurice sa
Maurice comme une marque qui avec les nouvelles offres Ford. segment des familiales « executive ». gamme de moteurs EcoBoost. Des
bouge, qui innove et qui offre un Le package Serenity Plus, par Axess s’attend à ce qu’elle vitalise blocs turbocompressés, mais à la
excellent rapport entre qualité, perfor- exemple, permet une prise en charge très avantageusement avec des ber- consommation réduite : à puissance
mance, fiabilité, équipement et prix. » complète de la maintenance sur 5 ans lines allemandes de la même gamme. et couple comparables, les moteurs
Un ensemble de facteurs ont ou 100 000 km pour l’équivalent Ford prépare donc aussi une EcoBoost consomment environ 20 %
changé la donne. La gamme de d’environ 49 sous au kilomètre. surprise, dans un autre segment, pour de moins et leur production de gaz à
véhicules s’est rajeunie, y compris sur Des minibus Ford arrivent aussi encore mieux asseoir son image à effet de serre est de 15 % inférieure à
les modèles phares comme bientôt. Mais ce qui va surtout créer Maurice. À découvrir… celle des plus gros moteurs.
10 ENLIGHTEN No 16SHOWCASE
OCEAN BASKET
Communication
couleur locale
L’enseigne sud-africaine spécialisée dans
les produits de la mer a trouvé, il y a
trois ans, un nouveau port d’attache
à Maurice avec le groupe ENL.
Le marketing local de la marque, jusqu’à de l’île qui fait les beaux jours de son industrie l’intégrité et les valeurs de la marque
présent très en ligne avec celui de la du tourisme et qui constitue un atout « sincérité » Ocean Basket. Nous sommes déterminés à op-
maison mère, met désormais la barre très appréciable, y compris dans son aspect timiser le retour sur notre budget marketing pour
vers une identité plus typique, proche commercial. l’exercice 2015-2016 », avance Richard Stedman.
du parler et du mode de vie des Après tout, c’est une recette qui a toujours Ocean Basket avait déjà mis des couleurs
fonctionné, tant auprès des locaux que des visi- locales dans son menu. En y inscrivant des so-
familles mauriciennes.
teurs. Le véritable parler local est toujours imagé, norités mauriciennes, des éléments de la culture
«
souvent drôle et n’hésite jamais à mélanger les et des coutumes locales, empruntés d’un lan-
Be global, act local. » Ocean Basket origines, anciennes et modernes, jonglant sans gage vivant et pimenté, l’enseigne se rapproche
adopte cet adage et l’applique non complexe avec l’anglais, le français et le créole, de ses clients et met toutes les chances de son
seulement à ses opérations, mais la langue maternelle qui contient elle-même des côté pour atteindre toutes les promesses d’un
aussi à sa communication, avec une clientèle mots malgaches, hindi, swahili… nouveau rivage. À l’abordaaaaaage !
composée en majorité de Mauriciens et de rési- « Nous nous adressons désormais à nos
dents. Ainsi, des formules et expressions bien de clients dans un langage qui est le leur, avec
Laiss ou
chez nous colorent désormais les campagnes des références culturelles qui leur parlent.
promotionnelles menées par cette enseigne Nous espérons ainsi les toucher plus intimement
spécialisée dans les fruits de mer, dont et nouer avec eux une relation de proximité réelle »,
le groupe ENL détient la franchise.
On trouve à présent dans le discours
« maison » sur les visuels de campagne des
explique Richard Stedman, General Manager
d’ENL Lifestyle, qui a la responsabilité de gérer
et de faire fructifier la franchise Ocean Basket
pirog lor
franchisés un véritable lexique destiné à créer
un contact direct, intime, quasi familial avec
la société mauricienne : « Fini les promos qui
à Maurice.
Ce réajustement dans la communication
de l’enseigne s’est imposé après un constat
parking
vous mènent en bateau ! », ou encore effectué au bout de trois années de présence
« Thank God it’s Seafood » et « Laiss ou pirog dans l’île : les campagnes de marketing menées
lor parking »… Une promotion « Fête des mers » jusque-là n’ont pas eu la résonance voulue dans
est aussi venue titiller le consommateur mauri- les segments de marché ciblés. « En nous lais-
cien à l’occasion de la Fête des mamans. sant guider strictement par les prescriptions de
Cette proximité avec le Mauricien cible la la maison mère, nous n’avons peut-être pas fait
véritable mentalité locale, celle qui peut faire assez de place à la spécificité mauricienne dans
d’un inconnu un ami et d’un ami un membre de nos interactions avec notre clientèle. Il s’agit
la famille en quelques minutes. Une particularité à présent de rectifier le tir, tout en respectant
JULY 2015 11PERSPECTIVES Les IRS en mode IMMOBILIER DE LUXE réinvention 12 ENLIGHTEN No 16
PERSPECTIVES
Le gouvernement peaufine actuellement une nouvelle réglementation
sur les résidences de luxe vendues aux étrangers. Treize ans après
le lancement de la première génération des programmes IRS, suivi
cinq ans plus tard d’une version plus « souple », les RES, il semble
judicieux de se pencher sur leur bilan afin d’en évaluer les réussites –
aussi bien que les failles.
P
our comprendre le fonctionnement Les étrangers qui achètent ces résidences
des Integrated Resort Schemes (IRS) sont majoritairement des Français, des
et Real Estate Schemes (RES), Sud-Africains et des Britanniques.
il faut avant tout comprendre le con- « Il reste un long chemin à parcourir pour
texte dans lequel ils ont vu le jour. que l’aventure IRS soit un succès », con-
À l’orée du XXIe siècle, le textile et le sucre, cède Dominic Dupont, Managing Director
deux des principaux piliers de l’économie de La Balise Marina. Des développements
mauricienne avec le tourisme, se trou- comme Tamarina ou Villas Valriche n’ont,
vaient confrontés à des difficultés conjonc- à ce jour, atteint que la moitié de leur plan
turelles. Dans une optique de diversification de masse initial et si de nombreux projets
économique, le Board of Investment (BOI) RES ont vu le jour, on compte toujours les
devait annoncer en 2002 le lancement IRS sur les doigts de la main, ajoute-t-il.
des IRS, programmes immobiliers de luxe Pour lui, le défi le plus urgent est la stratégie
inspirés du modèle dubaïote, pour encou- d’accès à de nouveaux marchés comme
rager un développement touristique intégré l’Inde et l’Asie, mais aussi la capacité de la
visant à attirer une clientèle étrangère destination à rétablir attrait et confiance :
fortunée. En 2007, un amendement à « Les clients Indiens fortunés dont les fonds
l’Investment Promotion Act devait per- transitent à Maurice préfèrent investir à
mettre aux RES de voir le jour, comme une Londres pour l’instant. »
extension du concept initial. Ce type de
programmes immobiliers s’ouvrait ainsi à Il reste un long chemin à
des propriétaires fonciers de moindre en-
vergure, avec des superficies ne dépassant parcourir pour que l’aventure
pas 10 hectares et un seuil d’un arpent. IRS soit un succès.
L’option de reconversion ainsi proposée
aux propriétaires fonciers était intéressante
et les projets se sont multipliés : le pays Ce secteur, qui a jusqu’ici rapporté des
compte 13 projets IRS et 77 projets RES milliards de roupies en taxes et contribu-
à ce jour, à divers stades d’achèvement. tions sociales, et créé des milliers d’emplois,
Entre-temps, il y a eu la crise écono- doit revoir sa copie. Le gouvernement,
mique mondiale et nous ne sommes qu’à de son côté, a été clair dans son dernier
mi-chemin par rapport à l’objectif initial budget. Il souhaite davantage d’interaction :
d’attirer 3 000 acheteurs. Outre une com- « Many of these projects (…) have be-
pétition accrue au niveau local, notamment come enclaves which constitute a serious
avec une multiplication des projets RES, la risk to the very fabric of our society (…)
concurrente internationale est également Our aim is to design a single scheme,
devenue plus féroce. Des concepts simi- centered on inclusive development, pro-
laires aux IRS sont proposés au Portugal, viding for a wide range of living, employ-
aux Bahamas, dans le sud de l’Espagne, ment and leisure opportunities to both
aux États-Unis, en Afrique du Sud et à locals and foreigners. »
Singapour. Même les Seychelles ont lancé Les autorités tablent désormais sur
leur projet « Zil Paysan »… une approche dont le Property Develop-
Pour se démarquer, Maurice mise ment Scheme (PDS, voir l’interview de
sur des atouts tels que ses potentialités Ken Poonoosamy à la page 16) est un
naturelles, son environnement d’affaires volet, au même titre que le Smart City
favorable, la qualité de ses ressources Scheme, qui s’attache à la dimension tech-
humaines, sa stabilité politique, sa qua- nologique, économique et durable de l’île.
lité de vie et une tradition d’hospitalité Le PDS va devoir réinventer l’IRS. Les
reconnue. Toutefois, l’une des faiblesses promoteurs sont confrontés à une équa-
identifiées chez les IRS et RES mauri- tion complexe : séduire 1 500 nouveaux
ciens, c’est qu’ils sont trop longtemps acheteurs avec un produit désenclavé, mais
restés confinés aux marchés traditionnels. exclusif, taxé et coûteux, mais compétitif.
JULY 2015 13PERSPECTIVES
RETOMBÉES
NON NÉGLIGEABLES
L
’immobilier – surtout les IRS et à Or, l’ambition d’intégration sociale à
un degré moindre, les RES – est travers l’emploi se heurte souvent à la
désormais le secteur qui attire réalité de lacunes dans ce domaine, que
le plus de flux d’investissements directs les IRS s’efforcent de combler à travers
étrangers – quelque Rs 40 milliards des programmes dans le cadre de leurs
jusqu’ici, selon le Managing Director du plans d'aide sociale.
Board of Investment, Ken Poonoosamy. Une contribution sociale de Rs 200 000
Même si la plus importante part des bé- est aussi prévue sur la vente de chaque
néfices revient aux promoteurs, l’État et villa. Lors de la présentation de leur
le pays y trouvent aussi leur compte. Ces projet devant un comité technique pour
programmes ont une participation signi- l’obtention d’une Letter of Approval,
ficative en termes d’emplois et de taxes, les promoteurs doivent d’ailleurs en
sans compter leur effet dynamisant sur la présenter le volet social.
consommation nationale.
Concernant les IRS dans leur forme Les programmes IRS et
actuelle, dont le prix minimum est
fixé à US$ 500 000, l’État récupère
RES ont une participation
5 % de taxe d’enregistrement, la taxe significative en termes
sur la valeur ajoutée sur le coût de la d’emplois et de taxes.
construction, 5 % de taxe à la vente et
US$ 70 000 de taxe fixe sur la vente
de chaque villa. En cas de location, une Quant aux RES, la réglementa-
redevance annuelle de 25 % est aussi tion est plus souple : il n’y a ni prix
prélevée sur le bénéfice réalisé par minimum ni contribution sociale
chaque villa. À cette liste déjà longue, d’exigé. Contrairement aux IRS, la
CHIFFRES-CLÉS
viennent s’ajouter diverses taxes di- taxe d’enregistrement n’est que de
rectes et indirectes sur le long terme US$ 25 000, mais par contre, les ac-
et sur les éventuelles reventes. À ti- quéreurs n’obtiennent pas automatique-
tre d’exemple, Villas Valriche a versé ment le statut de résident.
à l’État quelque Rs 1,3 milliard à ce Tout en valorisant des terres dont
jour sous forme de taxes, droits, con- l’exploitation était devenue peu ren-
tribution sociale et autres frais sur un table, des craintes de spéculation fon-
total d’investissements directs étrang- cière ont, en outre, été suscitées par
projets IRS ont été villas IRS ont été ers d’environ Rs 7,5 milliards. l’introduction des programmes IRS,
approuvés à ce jour vendues pour un Les programmes IRS ont aussi per- puis RES. Par mécompréhension du
par le BOI, dont 2 ont été investissement total
complétés, 8 sont en cours mis de créer des milliers d’emplois concept, certains ont cru y voir une
de Rs 28,7 milliards.
de réalisation et 3 autres directs et indirects pour les popula- ouverture totale de la propriété aux
sont en attente de permis tions locales. Ces emplois sont, pour étrangers, donc la possibilité de faire
et autres autorisations.
la plupart, dans les services – femmes grimper les prix des terres. Or, le pro-
de ménage, serveurs, nourrices, jardi- cessus d’acquisition et de transmission
niers… Peu qualifiés, ils nécessitent tout d’une propriété IRS ou RES s’avère
de même un minimum de formation. bien encadré.
L’OPTION VEFA
Gouvernement et promoteurs « sérieux » s’entendent sur la nécessité de protéger
les acheteurs afin de préserver l’image de marque de Maurice. Les autorités exi-
gent notamment la vente en l’état futur d’achèvement (VEFA), contrat par lequel le
unités RES vendeur transfère à l'acquéreur ses droits sur le sol, ainsi que la propriété des cons-
ont été vendues
projets RES ont obtenu tructions existantes. Les ouvrages à venir deviennent la propriété de l’acquéreur,
pour une somme
l’approbation du BOI qui paie au fur et à mesure de leur exécution. Le vendeur conserve les pouvoirs
de Rs 11,3 milliards.
et 26 d’entre eux sont de maître de l'ouvrage jusqu'à la réception des travaux. Dans ce cadre, le promo-
déjà achevés. teur doit fournir de solides garanties bancaires pour obtenir une garantie financière
d'achèvement, qui assure à l’acquéreur la réalisation et la livraison de sa propriété.
14 ENLIGHTEN No 16PERSPECTIVES
EXCLUSIF, MAIS DÉSENCLAVÉ…
P
our éviter l’asphyxie des pro- les acquéreurs étrangers, aura pour tâche
grammes IRS et RES, la concerta- de rapprocher nouveaux quartiers et rési-
tion entre secteurs public et privé dences de luxe. Tel est déjà le cas à La Balise
est vitale. Un cahier des charges trop strict, Marina, le seul IRS véritablement implanté
par exemple, a pu nuire à une certaine au cœur d’un village, où L’Estuaire ouvre
ouverture, voire à un succès commercial l’espace IRS aux acquéreurs mauriciens.
complet. Le régime fiscal – une taxe de Le C Beach Club, sur le Domaine de
US$ 70 000 par villa – freine aussi l’accès Bel Ombre, est également ouvert tant aux
des Mauriciens aux IRS, alors que la distri- résidents de Villas Valriche qu’aux Mauriciens.
bution des taxes entre les RES et IRS n’est Comme nombre de ses homologues,
pas cohérente. L’implication sociale aussi Dominic Dupont, Managing Director de
est très inégale entre les deux Schemes et La Balise Marina, adhère à la dimension
l’accès des petits promoteurs locaux aux sociale des projets, sans toutefois transiger La formation est un élément central
affaires doit évoluer de la simple opération sur la nécessité d’offrir des résidences sûres, des plans d’aide sociale des IRS.
foncière à une professionnalisation. calmes et harmonieuses : de bons investisse-
Président du Construction Industry ments. Le fait est qu’un lotissement de luxe
Development Board, dont la mission n’est pas incompatible avec l’intégration so- « FRIENDS OF LA BALISE »
consiste à développer les Smart Cities, ciale tant qu’il participe activement à la vie Le plan d’aide sociale du développement IRS de La Balise Marina
l’architecte Gaëtan Siew estime qu’il faut économique et humaine de son environne- s’étend jusqu’en 2018. Afin de le porter au-delà de ce calendrier,
porter un regard moderne sur l’utilisation ment. Inversement, ouvrir les barrières de le CSR Officer, Steve Lebrasse, travaille sur une stratégie à long
et la valorisation du foncier avec sécurité ne crée pas nécessairement une terme s’exprimant à travers l’association « Friends of La Balise ».
deux objectifs principaux : améliorer no- intégration sociale. La communication est centrale et tous les acteurs sociaux de la
tre qualité de vie et valoriser la destination. Selon Mario Radegonde, Head of CSR région sont consultés et impliqués dans la mise en place du plan
Cette vision est partagée par le Business d’ENL, la dimension participative est aussi d’aide sociale. Des sessions communes sont aussi organisées
Development Director d’ENL Property, à la base de l’équilibre d’une microrégion régulièrement pour aborder certaines questions touchant direc-
Thierry Rey. Les IRS sont parfois montrés comme Rivière-Noire, où La Balise Marina tement la communauté au niveau social, mais aussi concernant
du doigt comme des ghettos de riches, tient lieu de laboratoire d’intégration. Outre l’impact du développement sur la région. Il s’agit, par exemple,
d’expliquer le pourquoi et le comment du dragage, ainsi que
mais le ghetto, « c’est le manque de règles les apports du fonds d'aide sociale, ce déve-
son impact. De son côté, le Programme des Nations unies pour
d’urbanisation », affirme-t-il. Il s’appuie loppement construit son intégration grâce
le Développement s’est intéressé à ce modèle. De là est né le
sur la nécessité absolue d’endiguer les à un plan qui s’appuie sur trois piliers : un « Kolektif Rivier Nwar », une plate-forme comprenant tous les ac-
projets et les constructions entrepris sans budget de Rs 30 millions, un centre névral- teurs sociaux de la région, dont le plan stratégique a été lancé of-
approche globale sur la durée. gique et un travail sur la durée. Le but est ficiellement le 3 juin. ENL Foundation et La Balise Marina sont deux
Face à cette crainte d’un risque de Gated d’agir auprès des habitants d’une région des principaux partenaires du collectif, dont l’objectif est la dura-
Communities, le Property Development allant de La Preneuse à Petite Rivière Noire bilité de l’action sociale ainsi que la recherche de financement pour
Scheme, qui établira le nouveau modèle afin que l’élan donné puisse survivre bien un plan stratégique concernant l’éducation, la santé et le logement.
pour les programmes immobiliers ciblant après 2018 (voir encadré).
JULY 2015 15PERSPECTIVES
« Les enclaves, un
risque pour le tissu
social mauricien »
Ken Poonoosamy
Managing Director du Board of Investment
Le « Managing Director » du Board Quel est le bilan global des concepts IRS/RES En effet, le budget 2015-2016 prévoit une
of Investment (BOI) dresse le bilan à ce jour ? nouvelle réglementation selon laquelle les projets
des IRS/RES à ce jour et explique les Quelque Rs 40,43 milliards. C’est le montant immobiliers de ce type seront axés sur quatre stra-
grandes tendances du « Property total des investissements directs étrangers pour tégies fondamentales, à savoir : l’inclusion sociale
le secteur de l’immobilier au cours des dix dernières en ouvrant l’accès à des installations commerciales
Development Scheme » (PDS). Les axes
années. Environ 3 000 emplois directs ont été qui en font partie aux habitants des régions
privilégiés de ce programme unique
créés dans le secteur de la construction et avoisinantes, la protection des acheteurs de villas
appelé à succéder aux deux concepts de l’immobilier depuis la mise en œuvre des IRS/RES sous forme d’une couverture d’assurance,
immobiliers précités sont l’inclusion deux régimes. La contribution sociale sous le la dimension sociale, ainsi que l’élimination des
sociale, la protection des acheteurs et régime IRS a, pour sa part, atteint Rs 90 millions « enclaves », qui présenteraient un sérieux risque
le désenclavement. sous forme d’investissements dans des infrastruc- pour le tissu social de l’île Maurice. Ainsi,
tures sociales et des projets de développement un seul cadre juridique sera désormais en vigueur.
communautaire. Les projets IRS et RES ont ainsi
rapporté plus de Rs 4,5 milliards sous forme de Quel sera le nom du nouveau concept
droits de cession immobilière (Land Transfer Tax) et quels en sont les points saillants ?
et de frais d’enregistrement (Registration Duties). Le programme qui est en cours de développement
se nomme Property Development Scheme (PDS)
Quels sont les aspects importants sur lesquels et il sera régi par les Investment Promotion
le BOI a travaillé par rapport au nouveau (Property Development Scheme) Regulations 2015.
modèle annoncé pour ces programmes Dorénavant, les projets immobiliers développés
immobiliers ? dans le cadre du PDS seront soumis à davantage
Comme annoncé dans le récent discours du de contrôle afin de respecter des exigences
budget, une analyse des régimes IRS et RES a environnementales durables et de protéger les
été réalisée. Le BOI a procédé à un sondage de acheteurs contre des failles et autres défauts
l’opinion publique et a lancé plusieurs consultations concernant la qualité de la construction. Les
avec les parties prenantes, incluant les profession- promoteurs devront aussi développer des projets
nels du secteur immobilier, ainsi que les promoteurs qui tiennent compte de l’intégration de la popula-
des projets IRS et RES. Le but était de recueillir tion mauricienne de la localité. Et le BOI veillera
leurs avis en vue d’en identifier les failles et de à l’élaboration des projets par des promoteurs
trouver des solutions appropriées pour promouvoir immobiliers reconnus, avec une réelle expertise
désormais des projets durables. en la matière.
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