Miroir, mon beau miroir - Data News Awards 2019
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data news awards for excellence ET LES GAGNANTS SONT…
Miroir, mon beau miroir... Vous étiez plus de 1.100 à avoir répondu présents à la 18e édition
des Data News Awards for Excellence. Cette année, l’événement
était placé sous le thème ‘Please, mirror me’. Mais qui furent les
nominés et les gagnants de cette édition 2017? Place aux résultats.
18 | WWW.DATANEWS.BE — 12/5/2017
iroir, mon beau miroir, quelles
M sont les meilleures entreprises
ICT du pays ? C’est à cette
question que Data News a
répondu ce 11 mai. En présentant un
miroir à plus de 1.100 invités – diri-
QUI SIÈGE DANS LE JURY ?
Le jury se composait du CIO of the
Year, de présidents de groupe-
ments d’utilisateurs et de person-
nalités marquantes du biotope ICT
geants d’entreprise, personnalités ICT, belge. Le jury s’est réuni le 18
fournisseurs, fabricants, prestataires de avril au Brussels Media Center
services ICT ainsi que leurs clients et sous la présidence de Stijn Viaene
contacts. Nous avions prévu 14 awards afin de se pencher sur le choix des
pour des entreprises qui se sont lecteurs et de trancher en toute
distinguées au cours de l’année écou- impartialité au terme de discus-
lée pour leur impact sur l’écosystème sions animées.
ICT et pouvaient dès lors se regarder
fièrement dans le miroir. Il s’agit LES MEMBRES DU JURY SONT :
d’entreprises qui sortent du lot en Stijn Viaene (président du jury,
matière de support à la clientèle, Uni. En début d’année, Collibra a fi- Vlerick), Peter Hinssen (Nexx-
d’innovation, d’influence sur le marché, nalisé un nouveau tour de table finan- works), Bart Steukers (Agoria
de réputation et d’ancrage local dans cier auprès d’investisseurs américains ICT), Jan De Schepper (ADM),
leur segment. pour un montant total de 50 millions $. Danielle Jacobs (Beltug), Jan
En tant que lecteur, vous avez voté Avec des investisseurs de renom d’ail- Deprest (Fedict), Danny Goderis
sur notre site web pour vos entre- leurs puisque ce financement a été (iMinds, remplacé par Tru Lefe-
prises favorites en ramenant la liste à dirigé par Iconiq Capital, le fonds d’in- vere), Benoit Hucq (AdN, remplacé
un top 3 par catégorie, après quoi un vestissement où l’on retrouve notam- par Renaud Delhaye), Frank
jury professionnel a déterminé le vain- ment le CEO de Facebook, Mark Robben (Banque-Carrefour), Paul
queur final. Précisons que le 15e Zuckerberg, le patron de Twitter Jack Danneels (CIONET), Erwin Ver-
award, celui de l’ICT Personality of Dorsey et le fondateur de LinkedIn straelen (CIOforum), Erik Cuypers
the Year, est traditionnellement attri- Reid Hoffman. (MIT Club), Jacques Vandenbulcke
bué par la rédaction. Vous trouverez par ailleurs dans (SAI), Daniel Van den Hove (CIO-
ces pages une large interview de Felix Club), Herman De Prins (CIO of
FELIX VAN DE MAELE EST L’ICT PER- Van de Maele qui considère d’ailleurs the Year 2016), Marc Senterre
SONALITY OF THE YEAR ce titre d’ICT Personality of the Year (@DSIF), Tony Mary (TM Consul-
L’ICT Personality of the Year a été comme une récompense pour l’en- ting), Marc Vael (Isaca), Karen
élu sur base d’une liste d’une trentaine semble de ses équipes. De même, les Boers (Start-Up.be), Pieterjan Van
de personnalités marquantes du sec- autres vainqueurs de ces awards sont Leemputten (Data News) et
teur ICT belge. Les candidats doivent détaillés dans les pages suivantes. Kristof Van der Stadt (Data News).
être Belges ou résider du moins depuis Felix Van de Maele succède à des Les membres du jury qui n’avaient
un certain temps déjà en Belgique. personnalités réputées telles que Jonas pu être présents ont pu communi-
Au final, la rédaction à élu Felix Van Dhaenens (Combell/Intelligent), Jur- quer leur vote.
de Maele, cofondateur et actuel CEO gen Ingels (à l’époque Clear2Pay
de Collibra, une société belge spécia- /Smartfin/Eggsplore), Dries Buytaert
lisée en big data et fondée en 2008. (Drupal/Acquia), Eric Van Zele (à
Aujourd’hui, cette scale-up emploie l’époque Barco), Sophie Vandebroeck
au total 200 collaborateurs et dispose (à l’époque Xerox), Jan Valcke (à
de bureaux à New York, en Belgique, l’époque Vasco) et Jo Cornu (ex-patron TOUTES LES INFOS SUR :
en France, en Pologne et au Royaume- d’Alcatel). WWW.DATANEWS.BE/AWARDS
12/5/2017 — WWW.DATANEWS.BE | 19data news awards for excellence QUI GAGNE OÙ?
Et voici
les vainqueurs ...
Dans une liste longue de plusieurs centaines dÕentreprises, vous avez
sŽlectionnŽ en tant que lecteur une petite quarantaine de nominŽs.
Cette liste a ŽtŽ soumise ˆ un jury professionnel qui sÕest retirŽ pour
dŽlibŽrer avant de dŽgager un consensus. Les formulaires de vote ont
entre-temps ŽtŽ rŽduits en cendres et les quatorze vainqueurs des
Data News Awards for Excellence ont ŽtŽ Žlus. Pieterjan Van Leemputten
20 | WWW.DATANEWS.BE — 12/5/2017Belgian Company Award for constant d’innovations à base cloud et ajoute que la société est très bien im-
Excellence s’intéresse aussi, indépendamment des plantée dans les secteurs bancaire et
produits, à l’internet du futur. Le tout, public, notamment avec son analyse
EASI associé au fait que Google Cloud s’im- intelligente de données pour la détection
Avec EASI, le jury opte pour une en- pose toujours davantage dans les en- de la fraude et vous aurez compris
treprise qui connaît une forte croissance treprises, même les sociétés belges pourquoi cet incontestable spécialiste
organique qui la maintient depuis 17 n’ayant désormais plus de doute à ce de la donnée mérite cet award.
ans déjà à la pointe du secteur belge niveau. De même, IBM a été félicitée pour
du logiciel. Cette société ose prendre Watson, même si ses capacités tech-
des positions tranchées et peut faire ACCESSITS : MICROSOFT nologiques ne s’expriment pas vraiment
valoir de belles références. Intéressant SALESFORCE clairement sur le marché belge. Dell-
à noter: EASI ne compte pas d’action- EMC a été appréciée pour son approche
naires externes. L’ensemble des 41 co- du data lake.
propriétaires travaillent dans l’entreprise. Customer Satisfaction Award
EASI emploie désormais quelque 170 for Excellence ACCESSITS : IBM
collaborateurs pour un chiffre d’affaires DELL-EMC
de 23,5 millions € (exercice 2015).
Dans cette catégorie, nous optons FUJITSU
pour une société belge qui s’impose Fujitsu l’emporte dans cette catégorie Datacenter Award for Excel-
clairement. Ce qui est aussi le cas de face à des adversaires de taille bien lence
RealDolmen qui vient de revoir sa plus grande en Belgique, que ce soit
structure interne et poursuit une crois- en chiffre d’affaires ou en nombre de
sance stable, ce qui en fait un nominé clients (importants). Mais le jury n’a PROXIMUS
au même titre que Nextel, qui a égale- cure de l’acteur le plus grand ou le En tant que plus grand acteur ICT
ment connu une progression soutenue plus en vue, mais a dû constater qu’il du pays, Proximus est considérée par
faite de reprises en s’appuyant sur un n’y avait rien à redire sur la réputation le jury comme ‘le seul véritable data-
portefeuille étendu de clients. de Fujitsu. De même, RealDolmen a center offrant la gamme complète.’
été félicitée. Ainsi, le jury constate que L’opérateur propose non seulement son
ACCESSITS : REALDOLMEN l’entreprise jouit désormais d’une ré- centre de données, mais aussi un éventail
NEXTEL putation nettement meilleure que voici de services. Dans le même temps, l’en-
quelques années. TCS a réussi cette treprise continue à innover dans son
année encore à grimper dans l’enquête offre de services. L’ensemble du porte-
Cloud Innovator Award for de satisfaction des clients belges menée feuille fait du plus gros opérateur télé-
Excellence par Whitelane Research. coms du pays également un concurrent
de taille sur le segment du datacenter.
ACCESSITS : REALDOLMEN
GOOGLE TATA CONSULTANCY SERVICES ACCESSITS : LCL
Les 3 nominés ont chacun de bonnes INTERXION
raisons de mériter cet award. Microsoft
continue à gagner des parts de marché Data Analytics Award
avec Azure, tout en ayant retrouvé son for Excellence E-commerce Enabler Award
indispensable dynamique grâce au cloud. for Excellence
Salesforce est la référence de facto en
CRM et puise ses racines au plus profond SAS
du cloud. Il faut surtout épingler les Une société best of breed qui se fo- AMAZON
nombreux ‘blocs de construction’ de calise pleinement sur l’analytique de Pour cet award, le jury ne s’est pas
l’entreprise qui recèlent encore selon données. Des solutions totales qui peu- intéressé à la boutique web d’Amazon,
le jury un très gros potentiel. vent évoluer et une fidélité totale à mais aux nombreux services que propose
Quoi qu’il en soit, Google a réussi à une plateforme d’entreprise perfor- l’entreprise (souvent sous le nom Ama-
s’attirer les faveurs du jury. L’entreprise mante. Voici en résumé l’opinion du zon Web Services) pour soutenir d’autres
propose depuis des années déjà un flux jury professionnel sur SAS. Si l’on y e-boutiques. A ce niveau, la société offre
12/5/2017 — WWW.DATANEWS.BE | 21data news awards for excellence QUI GAGNE OÙ?
les blocs de construction de l’infrastruc- phones, mais de l’infrastructure télé- belge. La palme revient au final à la
ture cloud permettant de se déployer coms et est un véritable précurseur plus petite des 3 sociétés, Appiness
rapidement à l’échelle mondiale. sur le marché européen de la 5G en ayant mis au point un produit innovant
investissant à la fois dans le dévelop- qui s’est rapidement fait conna”tre, no-
ACCESSITS : WORLDLINE pement et dans l’emploi en Europe. tamment gr‰ce à des projets pilotes
PAYPAL Une raison suffisante pour récompenser pour la VRT, Medialaan et RTL. Le
l’entreprise pour sa stratégie qui ne se jury a par ailleurs souligné que Showpad
limite pas à partir à la conqu•te du et Teamleader auraient également mé-
HR Solutions Award Vieux Continent. rité cet award, mais que compte tenu
for Excellence de leur taille et de la structure de leur
ACCESSITS : GOOGLE capital, il s’agissait plut™t de scale-up
SAMSUNG que de start-up. A partir de l’année
AFAS prochaine d’ailleurs, nous ajoutons un
Le jury a pris la liberté de s’octroyer Scale-up Award for Excellence.
dans ce concours une seule wildcard Outsourcing Services Award
qu’il a utilisée dans cette catégorie. for Excellence ACCESSITS : SHOWPAD
Outre les 3 nominés existants, Afas et TEAMLEADER
SD Worx ont été choisis dans la longlist.
Afas se voit octroyer cet honneur pour TATA CONSULTANCY SERVICES
ses connexions avec les secrétariats so- Tata a réussi à convaincre le jury Storage Award for Excellence
ciaux notamment, mais aussi pour l’en- par ses excellents antécédents, ce choix
semble des solutions qu’elle propose. étant également soutenu par la position HPE
de l’entreprise en t•te du classement La Hewlett-Packard nouvelle mouture
ACCESSITS : ORACLE de l’étude de satisfaction belge et eu- et scindée l’emporte gr‰ce au fait qu’elle
HARVEY NASH ropéenne de Whitelane Research. Dans s’est à nouveau profilée comme un lea-
WORKDAY notre pays, l’entreprise a décroché plus der après quelques années difficiles.
SD WORX de 20 contrats de plus de 1 million € et Compte tenu notamment du rachat ré-
est ainsi largement présente dans plu- cent de Nimble Storage, l’entreprise
sieurs grandes entreprises. affiche à nouveau ses ambitions, ce
IoT Innovator Award qu’il convient de récompenser.
for Excellence ACCESSITS : REALDOLMEN
ECONOCOM ACCESSITS : NETAPP
DELL-EMC
PROXIMUS
Le réseau LoRa de Proximus l’em- Security Award for Excellence
porte ici sur le réseau Sigfox d’Engie. Telecom Award for Excellence
Surtout dans la mesure o• Proximus SECURELINK
propose non seulement un réseau, mais Securelink a pénétré le marché PROXIMUS
aussi des services associés pour le trai- comme un pousseur de bo”tes, mais M•me si Telenet s’intéresse désor-
tement et l’analyse de données via le s’est mué ces dernières années en un mais toujours plus au marché profes-
cloud. Cette complétude se retrouve acteur belge et m•me européen à part sionnel, Proximus n’en continue pas
moins chez Engie. entière sur le marché de la sécurité. moins à dominer le marché. Le jury
L’entreprise affiche des taux de crois- s’est montré enthousiaste face à la ma-
ACCESSITS : DELL-ECM sance encourageants, vient de procéder nière dont l’entreprise présente son
ENGIE à plusieurs rachats et est primée pour offre technique et ses capacités d’inté-
sa stratégie de business innovation en gration, tout en faisant remarquer que
tant qu’entreprise belge. l’ex-monopole est parvenu à se réin-
Mobile Innovator Award for venter avec succès. Si le jury se refuse
Excellence ACCESSITS : F5 NETWORKS à critiquer Telenet, il n’en constate pas
CHECKPOINT moins que l’entreprise ne parvient pas
encore à imposer son orientation vers
HUAWEI le marché professionnel. Dans le m•me
Ces dernières années, Huawei a clai- Start-up Award for Excellence temps, il est encore trop t™t pour ré-
rement montré qu’elle n’entendait pas colter les fruits de l’intégration de Base.
se limiter à un r™le de calque chinois, APPINESS
ce que le jury a reconnu. L’entreprise La discussion a été serrée pour la ACCESSITS : TELENET
développe non seulement des smart- désignation de la meilleure start-up ORANGE
22 | WWW.DATANEWS.BE — 12/5/2017data news awards for excellence ICT PERSONALITY OF THE YEAR
« Comme spécialiste de la
donnée, on prend de nombreuses
décisions à l’instinct »
Spécialisée en gouvernance de données, Collibra s’impose depuis longtemps déjà à l’internatio-
nal. Pourtant, le parcours de l’équipe qui soutient l’ICT Personality of the Year Felix Van De
Maele n’a pas toujours été un long fleuve tranquille. « J’ai toujours cru en Collibra, mais c’était
parfois irrationnel. Echouer n’était pas une option », estime son fondateur. Magali De Reu
ollibra est un spin-off de la VUB fondé avec sobriété. Il a fallu un certain temps si le marché belge restait trop petit pour
C par des amis d’école Felix Van de
Maele, Stijn Christiaens, Damien Trog
et Pieter De Leenheer. «J’ai véritable-
ment échangé les bancs de l’école pour ma
propre entreprise, explique d’emblée Van de
avant que notre produit soit mature. Notre
cÏur de métier initial, l’optimisation de
structures d’information via la technologie
sémantique, se semblait pas rencontrer une
demande du marché. En outre, nous devions
nous.»
Très rapidement donc, Collibra lorgne
les Etats-Unis o• la vague big data avait
déjà déferlé. «Nous avons recherché en
ligne des conférences sur la gouvernance
Maele. Je n’avais donc absolument aucune
expérience du monde de l’entreprise. Pour- « Nous avons abordé notre internationalisation
tant, je pense que j’ai contracté inconsciem-
ment le virus de l’entreprenariat durant mon
en limitant les risques au maximum. »
enfance. J’étais un féru de jeux et j’avais fondé concurrencer dans le cadre d’un RFP [re- de données puis avons organisé notre pre-
mes propres clans avec lesquels je jouais par- quest for proposal, NDLR] une autre entre- mier voyage à New York, confie encore
fois jusqu’aux petites heures.» prise. Et nous avons perdu, ce qui a été le Van de Maele. Plus les leads arrivaient,
déclencheur nécessaire pour nous inciter à plus nous faisions la navette entre la Belgique
LES ALÉAS DE LA START-UP nous tourner vers la gouvernance de don- et les USA au point que cela devenait en
Plus tard, Van de Maele et son équipe nées. Cette activité faisait déjà partie de continu. Nous dormions dans un fauteuil
donneront des démos au milieu de la nuit à notre premier business plan, mais nous chez des connaissances et chaque dollar
des clients américains. «Nous étions déjà n’avions simplement jamais imaginé qu’il était soupesé 10 fois. Mais lorsque les pre-
contents d’avoir simplement des clients qui s’agirait un jour de notre métier principal. miers contrats furent signés, nous nous
croyaient en nous, poursuit un Van de Maele Les choses ont évolué rapidement. Je me sommes rendu compte que cela en valait la
demande toujours si nous aurions eu le peine. Nous aurions retourné ciel et terre
même succès si nous avions gagné. pour nos clients s’ils nous l’avaient de-
Pourtant, Collibra ne pouvait pas encore mandé.»
Collibra crier victoire, que du contraire. Au début,
Fondation: en 2008 par Felix Van de la société éprouva des difficultés à faire RISQUES CALCULÉS
Maele, Stijn Christiaens, Damien passer son message auprès du grand public Finalement, Collibra décide de s’implanter
Trog et Pieter De Leenheer en tant Ð surtout en Belgique. «Nous avions essayé physiquement aux Etats-Unis et Stijn Chris-
que spin-off de la VUB d’organiser des rencontres avec des VC, tiaens déménage à New York. Certes, l’en-
CEO: Felix Van de Maele mais ce fut un enfer, se souvient Van de treprise ne disposait pas encore de son
Nombre de collaborateurs: Maele. Nous étions des gamins qui tentions propre bureau et occupait un espace au
200 employés d’expliquer que le big data était ‘the next centre de coworking WeWork. «Nous avons
Siège: bureaux à New York, en big thing’. C’est sans doute le lot de tout abordé notre internationalisation en limitant
Belgique, en France, en Pologne et pionnier, n’est-ce pas? Suite à la crise finan- les risques au maximum, indique toujours
cière, les banques essentiellement ont pris Van de Maele. Nous n’avons franchi le pas
au Royaume-Uni
conscience qu’il s’agissait d’un besoin, même Ð et l’Atlantique Ð qu’au moment o• nous
24 | WWW.DATANEWS.BE — 12/5/2017data news awards for excellence ICT PERSONALITY OF THE YEAR avions des clients et un réseau. A lÕépoque, au sommet. Aux Etats-Unis, cÕest pratique- Maele. Il sÕagit certes dÕun cliché ˆ 100%, nous nÕavions pas beaucoup dÕargent et ment une nécessité car tout va ici extr•me- mais cÕest la réalité. Chacun a ici envie de nous ne pouvions donc pas nous permettre ment vite. Des milliers de choses émergent grandir dans sa fonction, ce qui est aussi le de prendre des risques. D•s lors, nous en- alors quÕen tant que CEO, il faut pouvoir se cas pour moi comme CEO. Nous recon- tendions limiter au maximum le Ôburn rateÕ. demander comment rester focalisé ˆ 200%. naissons tous lÕimportance du coaching per- Du coup, chaque choix était mžrement ré- Avec une équipe de 20 personnes, cÕest re- manent et que les personnes qui vous ac- fléchi en prenant conscience des consé- lativement facile. Mais aujourdÕhui, nous compagnent changent ˆ terme. Voilˆ qui quences possibles. Je ne regrette pas de sommes au total 200 employés et disposons explique pourquoi je consid•re le titre dÕICT nÕavoir pas eu plus dÕargent ˆ lÕépoque Ð de davantage de moyens. Du coup, la tenta- Personality of the Year comme une récom- cela ne résout aucun probl•me, m•me si tive est grande de vouloir faire toujours pense pour lÕensemble de lÕéquipe. Je tiens cela donne plus de temps.È plus. Tous les jours, je mart•le ˆ mes équipes souvent ˆ mÕarr•ter sur ce que réalisent Ce nÕest que lorsque Collibra a commencé quÕil faut savoir dire ÔnonÕ. Pas que le risque nos collaborateurs Ð m•me si je nÕai que ˆ grandir plus rapidement quÕelle a davantage soit trop grand, mais que nous devions faire peu de temps pour cela. Nous devons osé plonger dans lÕinconnu. ÇToute entreprise entend prendre un maximum de risques pour doper sa croissance, consid•re Van Ç Chacun doit pouvoir évoluer dans sa fonction, de Maele. Mais chez Collibra, nous croyons ce qui est aussi le cas pour moi comme CEO. È quÕil vaut mieux dÕabord cro”tre avant de prendre des risques. Et nous nÕavons jamais de nouvelles choses au bon moment. CÕest constamment réévaluer la mani•re dont dérogé ˆ cette r•gle. Les critiques pourront ainsi que nous recevons beaucoup de de- nous entendons faire grandir Collibra. Cer- toujours prétendre que nous avons grandi mandes dÕAsie, mais il est prématuré de sÕy taines sociétés connaissent une croissance trop sagement, mais je préf•re rester fid•le installer. Certaines start-up sont opportunistes de 10%, alors que nous sommes ˆ 100%. ˆ ma vision. Cela ne signifie pas que nous et veulent tout faire. Du fait que nous avions Cela signifie que nous devons prévoir au- nÕabordons pas les probl•mes et les défis au début des ressources limitées, nous jourdÕhui déjˆ les structures susceptibles avec un regard le plus large possible, que avons rapidement appris ˆ faire des choix. de supporter ˆ terme 400 personnes. Plus du contraire Ð nous savions que nous avions Certes, ce nÕest pas évident et je dois ad- vous y vous investissez, plus vous obtenez lÕexpertise nécessaire pour y faire face. En mettre que je prends beaucoup de décisions de résultats Ð ˆ condition de faire de chaque un sens, cela peut para”tre na•f, mais nous ˆ lÕinstinct. DÕune part, parce que les données équipe une machine bien huilée. En somme, avons ainsi pu résister. Et ˆ un certain mo- objectives ne sont pas toujours disponibles je dirige lÕentreprise avec une approche ment, nous avons senti que lÕentreprise de- et, dÕautre part, parce que je nÕai jamais dÕingénieur [rire].È venait suffisamment confiante en elle pour dirigé Collibra de mani•re totalement ra- En tant que CEO, Van de Maele désire se lancer dans des projets dont elle ne tionnelle. JÕai toujours cru dans lÕentreprise, reste accessible pour tous: d•s le départ, il connaissait pas lÕavenir. Au début, nous m•me lorsquÕil nÕy avait aucune raison. a dÕailleurs estimé quÕune structure plate nous sentions extr•mement petits et vulné- CÕétait peut-•tre risqué mais lÕéchec nÕa était essentielle. Ç Lorsque votre équipe rables face ˆ des acteurs comme IBM. Nous jamais été une option. Et lorsque jÕai imaginé grandit, une certaine hiérarchie se rév•le nous sentions menacés et craignions que un échec éventuel, je me suis demandé nécessaire, avec des réunions hebdomadaires leurs décisions stratégiques nÕinfluencent comment jÕaurais fait si Collibra nÕavait pas de lÕéquipe de direction, des valeurs que notre succ•s. Mais ˆ présent que nous existé. Je nÕaurais pas imaginé une autre lÕon couche sur papier, etc. Je reste Ôun sommes leader et que nous avons construit carri•re. DÕailleurs, je suis par nature un parmi dÕautresÕ, mais les Américains appré- une marque solide, nous y voyons un défi véritable battant, m•me si mon petit ego et cient un certaine forme dÕautorité. Quoi davantage tactique que stratégique. SÕil y a mon ouverture dÕesprit mÕont aussi aidé. quÕil en soit, un respect réciproque doit une chose que Collibra doit intégrer par Ce trait de caract•re est typique de notre sÕinstaurer. Nous demandons beaucoup ˆ rapport ˆ la culture américaine, cÕest notre culture de lÕentreprenariat en Belgique, mais nos employés, mais donnons aussi pas mal mentalité Ôthe sky is the limitÕ.È cela ne me dérange pas. Je me consid•re en retour. Travailler chez Collibra nÕest pas AujourdÕhui, Collibra estime prendre bien toujours comme un véritable Belge et je donné ˆ tout le monde, ce que jÕadmets vo- plus de risques et se fixe des objectifs ˆ la me vois revenir un jour au pays. Reste que lontiers. Lorsque jÕai constaté quÕen 6 mois, limite de lÕambition extr•me. ÇNotre plus jÕéprouverai sans doute des difficultés avec nous avions réduit nos effectifs de 40 per- récent investisseur [Iconiq Capital, qui g•re lÕentreprenariat dans un contexte belgo- sonnes, jÕai été choqué. Pourtant, il est également une partie du patrimoine de belge.È inutile de se voiler la face. CÕest le lot dÕune Mark Zuckerberg de Facebook, NDLR] société en croissance rapide. En effet, on nous y force. Un objectif qui appara”t au- ESPRIT D’ÉQUIPE ne sait pas toujours les profils dont on a be- jourdÕhui comme pratiquement impossible Van de Maele tient ˆ insister sur le fait soin, soit on fait des choix erronés, soit on doit devenir la norme dÕici 6 mois, confie quÕen dépit de la croissance ultra-rapide de manque un processus dÕintégration qui nÕa Van de Maele. Et 6 mois plus tard encore, son produit technologique, il entend conser- pas permis de déceler le potentiel des colla- ce nÕest plus assez. En tant que CEO, je ver la dimension humaine de son entreprise. borateurs. Heureusement, nous avons beau- pr™ne la transcendance, entendez quÕil faut ÇNotre produit est le fruit du travail dÕindi- coup appris de cet épisode. Comment pour- se réinventer tous les semestres pour rester vidus qui lÕont développé, estime Van de rait-il en •tre autrement dÕailleurs.È w 26 | WWW.DATANEWS.BE — 12/5/2017
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