Plan d'actions & Budget 2020 - Parc naturel de l'Ardenne Méridionale - Sudinfo.be
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Parc naturel de
l'Ardenne Méridionale
Plan d'actions
& Budget 2020
Asbl Commission de gestion du Parc naturel
de l’Ardenne Méridionale
Rue de la Station, 1c, 6850 Paliseul | BCE 0652.863.547
Programme de travail et budget prévisionnel 2020
Le Parc naturel de l’Ardenne méridionale est composé des communes de Bertrix, Bièvre, Bouillon,
Daverdisse, Gedinne, Herbeumont, Paliseul, Vresse-sur-Semois et Wellin. Il s’étend sur 945 km2 et
compte 36.151 habitants répartis dans 92 villages et hameaux.
Introduction
Le 16 mai 2019, le Gouvernement wallon a reconnu l’Ardenne méridionale en tant que Parc naturel,
une décision importante qui a clôturé un processus long de près de cinq ans. Grâce à cette
reconnaissance, les neuf communes à l’initiative du projet disposent d’un outil structurant qui va
pérenniser les projets initiés par le Groupe d’Action Locale déjà en place et en développer de nombreux
autres.
Le Plan de gestion 2019-2029 du Parc naturel fixe les axes d’actions et les thématiques dont il va se
saisir durant les 10 prochaines années.
Différentes étapes administratives nécessaires à la mise en place effective du Parc naturel ont été
menées durant le second semestre 2019. Notamment la constitution lors de l’Assemblée générale du
5 novembre 2019 de l’ASBL Commission de gestion du Parc naturel découlant de l’actuelle ASBL GAL
Ardenne méridionale, ainsi que la réalisation d’un premier plan d’actions et budget pour 2020.
1
Plan d’actions et budget annuel
Chaque année, la Commission de gestion du Parc naturel est tenue d’établir un programme de travail
et un budget prévisionnel qui sont soumis à l’approbation du Pouvoir Organisateur, dans l’esprit du
décret qui organise les parcs naturels wallons.
Ces documents sont ensuite transmis au Département de la Nature et des Forêt qui doit en disposer
pour établir la subvention annuelle de fonctionnement du Parc.
Ce programme d’activités 2020 est présenté suivant la trame du Plan de gestion 2019-2029 du Parc
naturel et est assorti du budget prévisionnel de l’ASBL pour l’exercice 2020, première année de
financement du Parc.
Le programme de travail traduit la mise en œuvre progressive du Plan de gestion, en fonction des
moyens financiers mis à disposition de la Commission de gestion et des ressources humaines
disponibles au sein de l’équipe du Parc naturel.
Les projets et actions décrites ci-après visent donc à rencontrer les objectifs stratégiques et
opérationnels du Plan de gestion.
En plus des moyens octroyés dans le cadre du décret des Parcs naturels wallons, la Commission de
gestion du Parc naturel de l’Ardenne méridionale bénéficiera également en 2020, de financements
européens issus d’une candidature LEADER (2014-2020) en cours. Dans ce cadre, 6 projets débutés en
2017, seront poursuivis et permettront une mise en œuvre active de nombreuses actions en matière
d’environnement, d’agriculture, de tourisme, d’action sociale et d’identité territoriale notamment. Le
Parc naturel peut donc déjà compter sur une dynamique de projet bien présente et sur une équipe en
place dans différents domaines d’actions.
L’année 2020 sera toutefois une année de mise en route de la structure « Parc naturel », avec les
tâches que cela induit : nouveaux partenariats, recrutement des membres du personnel manquant,
prise de connaissance du terrain, inventaires, priorisation des actions, ....
1. Dynamique générale du Parc naturel
1.1. Rappel des grandes orientations stratégiques du Parc naturel
Le Plan de gestion 2019-2029 du Parc naturel de l’Ardenne méridionale fixe les grandes orientations
stratégiques à développer durant les 10 prochaines années. Elles peuvent être résumées autour de 3
grands axes de travail et d’objectifs stratégiques thématiques liés :
gestion et valorisation
PATRIMOINE NATUREL
du patrimoine naturel
AXE 1 : Protection,
Préserver et accroître le patrimoine naturel, ordinaire et extraordinaire, en
impliquant habitants et acteurs du territoire
Sensibiliser le public à l’importance de la biodiversité, stimuler et coordonner
les initiatives
Mieux connaître et protéger davantage la nature extraordinaire
Etendre la nature ordinaire en impliquant chacun
ENVIRONNEMENT
2
Prévenir et résorber les pollutions et points noirs environnementaux
Maintenir et améliorer la qualité des eaux et du sol
Réduire les besoins en eau
Lutter contre les déchets et favoriser le recyclage
PAYSAGES
Mener un travail de préservation, de gestion et de valorisation à la fois des paysages
remarquables et des paysages du quotidien
Les paysages dans leur diversité : se donner un cap
Les paysages extraordinaires : des pépites à protéger et mettre en valeur
Les paysages du quotidien : sensibiliser le grand public à leur importance et aux
AXE 2 : Paysages et aménagement du territoire
impacts, positifs et négatifs, des actes posés
URBANISME ET ARCHITECTURE
Amplifier les efforts pour une bonne intégration urbanistique et architecturale des
projets de construction, rénovation et réaffectation
Tendre vers un aménagement cohérent du territoire du Parc naturel
Sensibiliser tous les publics et diffuser les bonnes pratiques en matière
urbanistique et architecturale
Intégrer les nouvelles manières d’habiter et de construire
ENERGIE
Accompagner le territoire, ses acteurs et ses habitants dans leur transition énergétique,
leurs efforts de réduction de leurs besoins et de production de leur propre énergie
Construire une politique énergétique commune afin de tendre vers l’autonomie
Réduire la consommation énergétique des bâtiments et équipements
Etendre l’utilisation du potentiel « biomasse » local
Sensibiliser tous les publics à la question de l’énergie par une communication
adaptée
MOBILITE
Quitter progressivement le « tout à la voiture individuelle à moteur thermique » en
multipliant les solutions alternatives, collectives, partagées et/ou écologiques
Rendre possibles et visibles les solutions alternatives à la voiture individuelle et
promouvoir leur utilisation
Favoriser les déplacements moins polluants
3
AGRICULTURE ET FILIERE AGRO-ALIMENTAIRE
Consolider et amplifier les différents rôles d’une activité essentielle de l’Ardenne
méridionale afin d’en assurer la pérennité
Accompagner les agriculteurs vers une gestion plus durable et résiliente de
leur exploitation
Développer des outils partagés de transformation et distribution des
productions agro-alimentaires
Soutenir une diversification agricole intelligente, rentable, compatible avec le
territoire
Favoriser l’émergence ou la reprise d’exploitations agricoles
Etendre les canaux de vente et la consommation des produits agro-
alimentaires de l’Ardenne méridionale
(Re)créer des liens entre les agriculteurs et les habitants et autres publics
AXE 3 : Développement rural et économique
Mieux insérer la culture de sapins de Noël dans son environnement
FORET – FILIERE BOIS
Tendre vers un meilleur équilibre entre les différentes fonctions de la forêt &
contribuer au maintien de la filière bois locale
Améliorer la gestion de la forêt privée
Stimuler le dialogue entre utilisateurs de la forêt
Faire connaître et comprendre les rôles de la forêt et la gestion forestière
Favoriser une meilleure cohabitation entre l’activité cynégétique et les autres
fonctions de la forêt
Structurer et soutenir la filière bois locale en renforçant les circuits courts
RESSOURCES DU SOL ET DU SOUS-SOL
Objectif : Soutenir le secteur de l’exploitation des ressources du sol et du sous-
sol par la diversification des débouchés et la stimulation de leur utilisation
locale
Connaître et faire connaître les ressources locales
Renforcer le recours aux ressources naturelles locales
TOURISME ET HORECA
Accompagner le secteur touristique dans ses efforts de différenciation et de
structuration en vue d’en assurer la viabilité
Définir une vision stratégique partagée du tourisme et l’opérationnaliser
Donner une coloration « Parc naturel » aux opérateurs du territoire
Renforcer la capacité de guidage du territoire
Participer à la concrétisation de nouveaux produits touristiques
Renforcer l’attractivité des itinéraires et des sites patrimoniaux d’intérêt
Accompagner les Maisons du tourisme et les Massifs forestiers dans leur rôle
de promotion touristique
PATRIMOINE, HISTOIRE, CULTURE
4
Préserver et transmettre la connaissance historique, le savoir-faire, le
patrimoine oral, le patrimoine bâti
Rassembler et étoffer les connaissances sur le patrimoine et l’histoire du
territoire
Faire connaître le patrimoine et l’histoire dans un objectif de sensibilisation et
de préservation
Pérenniser le patrimoine matériel
(Re)valoriser, renforcer et faire connaître le savoir-faire local
1.2. Dynamique d’expérimentation développée en 2020
Un Parc naturel doit être considéré commun un laboratoire à ciel ouvert et à grande échelle où sont
testées et mises en œuvre des méthodes de gestion d’un territoire rural dans ses multiples
composantes et dans une approche transversale.
Cette recherche permanente d’expérimentation et d’innovation soutient les différents projets et
actions développés depuis 2017 via le Programme LEADER et ceux qui seront mis en œuvre grâce au
Parc naturel.
Au-delà, le Plan de gestion identifie cinq objectifs spécifiques à cet effet :
• Créer une base de données du territoire : inventaires et répertoires divers ainsi qu’un système
d’information géographique (SIG) compilant les données de terrain existantes et nouvelles.
• Tester puis étendre de nouvelles méthodes : nouvelles techniques agricoles, procédés
alternatifs de production, nouvelles façons de coopérer, tests de pratiques innovantes dans
chacun des projets développés.
• S’inspirer des bonnes pratiques utilisées sur le territoire et ailleurs.
• Stimuler la recherche et les travaux scientifiques en faisant du Parc naturel un lieu de
recherches et de travaux pratiques en lien avec ses missions.
• Utiliser les bénéfices des nouvelles technologies que ce soit en matière de communication,
d’énergie ou de mobilité.
1.3. Principales collaborations en 2020
Les collaborations envisagées pour 2020 sont nombreuses.
Il s’agit tout d’abord de poursuivre et d’intensifier les collaborations déjà initiées avec différents
partenaires :
Au niveau communal :
• Les Collèges, Conseils communaux des 9 communes de Bertrix, Bièvre, Bouillon, Daverdisse,
Gedinne, Herbeumont, Paliseul, Vresse-sur-Semois et Wellin
• Les Plans de Cohésion Sociale de Bertrix, Bièvre, Bouillon, Gedinne, Paliseul, Vresse-sur-
Semois et Wellin
• Les Office du tourisme, Centres touristiques et Syndicats d’initiative du territoire
• Les Centres culturels de Bertrix, Bièvre et Bouillon, le Comité culturel Paul Verlaine
• L’abattoir communal de Gedinne
• Les CPAS, ALE et bibliothèque des neuf communes
• Le PCDN de Bouillon
5
Au niveau trans-communal :
• La Maison du Tourisme du Pays de Bouillon-en-Ardenne
• La Maison du Tourisme de la Forêt de Saint-Hubert
• Le Massif forestier de la Semois et de la Houille
• Le Massif de la Grande Forêt de Saint-Hubert
• Les télévisions locales : TV Lux et Matélé
• Le Comice agricole de la Semois ardennaise
• La Coopérative fermière d’Ardenne Méridionale
• L’Agence de développement locale Bertrix-Bouillon-Herbeumont-Paliseul
• L’Agence de développement locale Bièvre-Vresse-sur-Semois
• Le Rucher Houille-Lesse-Semois
• Collaborations avec la Fédération touristique du Luxembourg Belge et la Fédération du
Tourisme de la Province de Namur
• Le BEP
• La Province de Luxembourg (Cellule développement durable, ...)
• La Province de Namur (Service de santé mentale Bièvre-Beauraing, ...)
Au niveau régional :
• La Fondation Rurale de Wallonie, équipe Semois-Ardenne
• Le Réseau wallon de développement rural
• La Fédération des Parcs naturels de Wallonie et les autres Parcs naturels wallons
• Les autres Groupes d’Action Locale wallons
• L’Office économique wallon du bois
• La Cellule d’Appui à la Petite Forêt Privée
• L’ASBL Ressources naturelles Développement
• Collaborations avec le GAL Nov’Ardenne, le Parc naturel Haute-Sûre Foret d’Anlier et le Parc
naturel de Gaume dans le cadre des projets de coopération LEADER
• L’ASBL Diversifruits
• L’ASBL Trein Tram Bus
• L’Union ardennaise des pépiniéristes
• Natagriwal
• Le CRA-W
• Le Centre de Michamps
• La CODEF
• Le FOREM
Avec des partenaires privés membres fondateurs ou impliqués dans les projets :
• La Ferme des Crutins
• Les services et entreprises d’Insertion socio-professionnelle : La Source, L’association de
Chapitre XII Défits, la Fourmilière, la Renardière
• Le Centre YWCA Les Fauvettes
• La Ferme des fées
• La SPRL Paysages et Saveurs
• Les agriculteurs, éleveurs, producteurs locaux et boucheries du territoire
• Les guides touristiques impliqués dans la Maison des guides
• Les fromageries d’Ardenne méridionale : Ferme du Bijou, Bergerie d’Acremont, Ferme des
Sureaux, Fromagerie de Sugny, La Chiquetterie
• Les Repair Café, SEL, GAC du territoire
• L’ASBL Green Management
• Les amis du Château d’Herbeumont
• Le Cellier du Baudet
6
• Les opérateurs touristiques du territoire
Et de développer de nouvelles collaborations liées aux nouveaux projets mis en place. Le noyau des
partenariats s’étoffera en fonction des projets développés :
• Les CLDR des communes
• Les Eco-conseillers et Comité de pilotage énergie des communes
• Natagora et ses locales : Semois ardennaise, Lesse et Houille, Famenne
• Les Contrats de Rivière : Semois-Chiers, Haute-Meuse et Lesse
• Les Maisons de l’urbanisme Lorraine-Ardenne et Famenne-Ardenne
• La Cellule culturelle en Haute-Lesse (Daverdisse et Wellin) de la Maison de la Culture
Famenne-Ardenne
• Les syndicats agricoles wallons (FWA, FUGEA, UNAB)
• Les Coopératives et groupements d’employeurs en lien avec les pojets
• L’Institut du Patrimoine wallon
• La Société royale forestière de Belgique
• L’ASBL Forêt wallonne
• Les Directions et Cantonnements DNF du territoire
• Les cercles et groupements de naturalistes du territoire
• Le Parc naturel régional des Ardennes françaises
• Le Réseau des Parcs naturels de la Grande région
• Le Réseau européen des Parcs naturels « Europarc Fédération »
1.4. Fonctionnement stratégique du Parc naturel
Le Schéma ci-dessous décrit la dynamique structurelle de l’ASBL :
Fonctionnement du PO
Le Pouvoir organisateur du Parc naturel est l’Association de projet Ardenne méridionale. Son Comité
de gestion est composé de membres publics désignés par les Conseils de chaque commune sur base
de la Clé d’Hondt (1 élu par commune).
Fonctionnement de la Commission de gestion
7
L’ASBL Commission de gestion du Parc naturel de l’Ardenne méridionale se compose d’une Assemblée
générale de 27 membres élus désignés par les Communes et de 40 membres représentatifs des forces
vives du territoire. Son organe de gestion est un Conseil d’administration composé de 19 membres (9
publics et 10 privés).
L’équipe technique du PN
Le Parc naturel de l’Ardenne méridionale bénéficiera pour l’année 2020 à la fois de subventions liées
au Parc naturel mais aussi de subsides issus du fond LEADER dans le cadre de la programmation 2014-
2020 du GAL Ardenne Méridionale.
L’équipe technique du Parc naturel se compose de l’équipe actuelle issue du GAL et de nouveaux
membres en cours de recrutement. Elle comptera 10 emplois (9 ETP) en 2020 :
• Direction : Hélène Poncin – 1 ETP
• Assistant administratif : A recruter – 1 ETP
• Chargé de mission Agriculture : Sylvain Trigalet – 1 ETP
• Chargé de mission Tourisme : Julie-Ambre Flauder – 1ETP
• Chargée de mission Action sociale : Wendy Rykers – 1ETP
• Chargé de mission Gestion différenciée : Antonio Ramirez – 0,5 ETP
• Chargé de mission Communication : A recruter – 0.5 ETP
• Chargé de mission Nature/Environnement : A recruter – 1ETP
• Chargé de mission Paysages/Aménagement du territoire : A recruter – 1 ETP
• Chargé de mission Forêt/Ruralité : A recruter – 1ETP
Les projets LEADER en cours
• Agriculture-Sylviculture, innovation, équipement, performance et organisation d’une
agriculture diversifiée
• Tourisme en rebond : promotion, animation, innovation
• Identité territoriale : une identité nouvelle pour un territoire en mouvement
• Action sociale : innovation et intégration sociale en milieu rural
• Sapin de Noël en gestion différenciée dans les GAL d’Ardenne
• Rando zéro carbone entre Ardenne et Gaume
2. Programme d’action 2020
Outre les actions concrètes énumérées ci-dessous qui seront réalisées dans le cadre des objectifs
prévus dans le Plan de Gestion, l’année 2020 de lancement du Parc naturel sera consacrée à :
• La poursuite de la mise en place de l’asbl Commission de gestion du Parc naturel : modalités
administratives et adaptation de la comptabilité actuelle au fonctionnement du Parc naturel
• Le recrutement de chargés de mission et personnel spécifiques aux missions du Parc ;
• L’appropriation par l’équipe des secteurs d’actions non encore pris en compte par les projets
du GAL ;
• La définition et précision du plan d’actions pour certains des axes : priorisation des objectifs et
réflexion sur les projets concrets ;
• L’adaptation de la stratégie de communication actuelle de l’asbl (évolution de l’identité
graphique de la structure et des outils de communication existants) et la conception de
nouveaux outils spécifiques au Parc naturel ;
• L’organisation d’une journée d’inauguration du Parc naturel de l’Ardenne méridionale ;
8
• La recherche de financement ;
Tous les objectifs stratégiques du Plan de gestion ne seront pas activés en 2020. Une sélection est
volontairement effectuée en fonction :
➔ Des moyens financiers et humains disponibles ;
➔ Des domaines pour lesquels l’ASBL a déjà acquis une expertise et mené des projets par le
biais du Programme LEADER ;
➔ Des priorités énoncées par le Comité d’étude du Parc naturel lors de la rédaction du Plan
de gestion ;
➔ Des nouveaux emplois créés dans certains secteurs : Patrimoine naturel/Environnement,
Paysages/Urbanisme et architecture, Ruralité.
Les objectifs et actions non pris en compte en 2020 le seront durant les prochaines années d’activités
du Parc.
2020 étant une année de démarrage de plusieurs projets, certaines des actions restent volontairement
larges et devront être précisées par la Commission de gestion et l’équipe technique du Parc naturel
dans les premiers mois de mise en œuvre.
Organisation générale
Projets Actions 2020
Gouvernance
• Assemblées générales ordinaires et thématiques
• Conseils d’administration
• Animation et coordination du GAL Ardenne
méridionale
• Démarches légales
• Finalisation des démarches administratives pour le
lancement du Parc naturel
• Reconduction de l’Association de projet Ardenne
méridionale (PO) et actualisation des statuts
• Comités d’accompagnements LEADER (semestriels) et
Parc naturel (annuel)
• Adaptation du Règlement d’Ordre Intérieur
Ressources humaines
• Animation, coordination et amélioration continue
• Réunions d’équipe
• Recrutement de nouveaux membres du personnel
• Gestion de l’organigramme en fonction des moyens et
des projets
• Gestion du personnel : contrats, assurances,
prestations, règlement de travail, ...
Administration, Budget et Comptabilité
• Opérations comptables
9• Suivi administratif et budgétaire des projets, des
subventions : Rapports d’activités LEADER semestriels,
Rapports financiers LEADER trimestriels, Dossiers
d’ouverture et de clôture annuels du PN, ...
• Adaptation du système de suivi comptable de l’ASBL
• Obligations comptables et fiscales
• Gestion de la trésorerie
• Gestion du parc informatique
Réseaux et liens
• Fédération des Parcs naturels de Wallonie
• Réseau européen des GAL
• Réseau wallon de développement rural
Axe 1 – Protection, gestion et valorisation du patrimoine naturel
PATRIMOINE NATUREL
Objectif : Préserver et accroître le patrimoine naturel, ordinaire et extraordinaire, en impliquant
habitants et acteurs du territoire
Projets Actions 2020
Sensibiliser le public à l’importance de la biodiversité, stimuler et coordonner les initiatives
• Valorisation et promotion du patrimoine naturel du
territoire via différentes publications et canaux :
articles et répertoire, revues communales, site
1. Amélioration de la internet, réseaux sociaux, etc.
connaissance du capital nature du • Organisation de visites sur sites à préserver, de
territoire ainsi que des acteurs et balades « patrimoine naturelle »
de leurs actions • Promotion des acteurs liés à la préservation de la
biodiversité publics et privés (capsule vidéo,
reportages, publication, promotion d’évènements,
etc.)
• Organisation d’actions de sensibilisation à destination
des écoles.
• Poursuite de l’organisation de formations liées à
2. Sensibilisation du public à la
l’entretien et à la restauration des vergers. (Projet
protection et au développement
LEADER Agriculture)
de la biodiversité
• Organisation de permanences pour conseils gratuits
d’aménagements favorables à la biodiversité
• Réalisation d’outils informatifs et didactiques sur les
espèces emblématiques.
• Actions d’information sur les pratiques agricoles et
3. Explication de l’action agricole leurs impacts sur les paysages et la biodiversité locale.
et forestière en matière de • Organisation de guidance « Nature/Paysage »
biodiversité et de paysage pédagogique.
• Focus sur l’intérêt des prairies permanente et de
l’élevage extensif à l’herbe
10• Collaboration avec la CAPFP pour la mise en place de
panneaux didactiques sur des sites d’exploitations
forestiers (éclaircie / coupe / plantation / ….)
• Explication des rôles de la forêt via l’organisation de
ballades avec guides forestiers de la Maison des guides
• Indentification et cartographie des différents acteurs
de la protection de la nature.
• Organisation de rencontres et mise en réseau des
4. Coordination des différents acteurs « biodiversité » du territoire.
acteurs de la protection de la • Stimulation des actions conjointes entre les acteurs
nature publics et privés.
• Mise en cohérence et mutualisation des actions
diverses en faveur de la biodiversité mises en place par
les Communes associées.
Mieux connaître et protéger davantage la nature extraordinaire
• Collecte et répertoire des données relatives aux
1. Connaissance des habitats et espèces et habitats prioritaires et fragiles du territoire
espèces prioritaires et fragiles (inventaire et compilation).
• Cartographie de la nature extraordinaire du territoire.
• Réalisation progressive de la structure écologique
2. Définition et cartographie de la principale du territoire, « colonne vertébrale » de la
structure écologique principale du biodiversité sur laquelle viendront se greffer les
territoire actions à mener.
• Définition des actions de préservation à mener durant
les prochaines années.
• Collaboration avec les associations actives dans ce
3. Poursuite de la mise sous statut
domaine pour poursuivre la mise sous statuts des SGIB
de protection de sites de grand
(identification des sites, rencontres, soutien humain et
intérêt biologique
financier).
• Identification d’actions au cas par cas, en fonction des
besoins et des problèmes spécifiques en collaboration
avec les acteurs publics et privés de la protection de la
nature.
• Poursuite des actions liées au réseau des vergers
4. Mise en œuvre d’actions de
d’Ardenne Méridionale avec la mise en avant de
préservation d’habitats et espèces
l’écosystème Pré-vergers et le maintien d’espèces liées
prioritaires
à cet écosystème : rapaces nocturnes, Chauve-Souris,
insectes, oiseaux. (Projet LEADER Agriculture)
• Partenariat avec les Contrats de Rivières pour des
actions de préservation des cours d’eau (ex :
labellisation de la Houille comme « Site Rivières
Sauvages », résorption des points noirs, ...)
Etendre la nature ordinaire en impliquant chacun
• Identification des aménagements et travaux de
restauration pertinents à réaliser : plantation de
1. Préservation et
vergers, de haies, creusement de mares, conservation
(re)construction du maillage
de zones agricoles à haute valeur biologique, zone de
écologique
transition des rivières naturelles, dés-enrésinement
des fonds de vallées, fauchage tardif, plantation de
ripisylve, aménagements mellifères, ...
11• Poursuite des actions liées au réseau des vergers
d’Ardenne méridionale : commande et distribution
groupées de fruitiers haute-tige et de plants de haies,
formations à la plantation, à la taille, au greffage.
(Projet LEADER Agriculture)
• Organisation d’actions d’information, de visites de
« bons exemples » à destination des porteurs de
projets publics et privés.
• Réalisation de supports de conseils généraux sur le
2. Introduction de davantage de renforcement du maillage écologique dans la réflexion
biodiversité dans les projets urbanistique
publics et privés • Poursuite de l’entretien des vergers conservatoires
communaux dans le cadre des formations « vergers ».
(Projet LEADER)
• Appui aux Communes pour l’intégration de la
biodiversité dans leurs projets d’envergure (conseils,
élaboration d’outils, ...)
• Appui aux agriculteurs dans l’adoption de pratiques
favorables à la biodiversité : aménagements vergers,
haies, mares, réduction des pulvérisations, gestion du
sol, protection des berges, ...
• Poursuite de la promotion, des conseils et du relais
local pour le recours aux mesures agro-
environnementales.
3. Renforcement des pratiques
• Poursuite des actions « biodiversité » du projet
favorables à la biodiversité au
LEADER « Sapin de Noël en gestion différenciée » en
sein des exploitations agricoles et
collaboration avec les producteurs : plantation de
dans les forêts privées
haies, semis de couverts, fleurissement des chemins
de culture, mise en place de perchoirs et nichoirs, lutte
intégrée, ....
• Introduction de davantage de diversité dans les
plantations forestières privées en lien avec le fichier
écologique des essences, en collaboration avec la
Cellule d’Appui à la Petite forêt privée.
• Promotion des bienfaits environnementaux des
prairies permanentes
• Relais du Salon de l’Autonomie fourragère et mise en
avant d’exploitations favorisant le développement du
4. Reconnaissance et valorisation système Herbe.
de l’importance • Poursuite de l’accompagnement d’un groupe
environnementale des prairies d’éleveurs pour le développement d’un fromage à
permanentes l’Herbe, affiné en cave. La fabrication de ce fromage
implique l’instauration de pratiques favorables à la
biodiversité en maintenant les prairies contrairement
à d’autres systèmes d’élevage. (Projet LEADER
Agriculture)
ENVIRONNEMENT
Objectif : Prévenir et résorber les pollutions et points noirs environnementaux
12Projets Actions 2020
Maintenir et améliorer la qualité des eaux et du sol
• Promotion et amplification du mouvement « 0
pesticides » sur le territoire
• Organisation d’actions d’information : conseils, visites
d’expérience, tests de techniques alternatives,
1. Disparition progressive de animations, ...
l’utilisation des pesticides • Poursuites des tests « 0 pesticides » dans le cadre du
projet de coopération LEADER « Sapin de Noël en
gestion différencié » en collaboration avec les
producteurs du territoire : couvertures sol, fauchages
mécaniques, pâturage, ...
• Relai communication des informations sur l’épuration
2. Amélioration de l’épuration
individuelle (AIVE et INASEP)
des eaux
• Soutien aux projets collectifs d’épuration favorable à
la biodiversité (lagunage, ...)
• Relais auprès des organismes concernés pour
3. Préservation de la ressource accélérer la définition des zones de prévention de
« eau de distribution » captage et mettre en œuvre les mesures de
protection qui en découlent.
• Recherches de synergies et partenariats avec les
4. Suppression des points noirs
Contrats de Rivières du territoire pour la résorption
en lien avec les cours d’eau
des points noirs liés aux cours d’eau sur le territoire.
Réduire les besoins en eau
1. Sensibilisation à l’utilisation • Actions diverses de communication pour sensibiliser
rationnelle de l’eau aux bons gestes, aux petits investissements utiles, ...
• Action de sensibilisation à destination des différents
publics : habitants, collectivités, entreprises
2. Renforcement de l’utilisation
• Conseils à l’installation, pour les dossiers de primes, ...
de l’eau de pluie
• Recherche d’incitants économiques, solutions « clefs
en main », partenariats avec des entrepreneurs
locaux.
Lutter contre les déchets et favoriser le recyclage
• Communication spécifique sur la thématique (réseaux
sociaux, Journal du Parc, communes, etc.)
• Organisation d’actions « 0 déchets », favorisant la
1. Sensibilisation contre les réparation et la réutilisation des objets : poursuite du
déchets dans la nature et pour soutien aux ateliers « Repair Cafés » et « Repair
le recyclage Jeunes » et des collaborations avec les Centres
culturels dans le cadre du projet LEADER Action sociale
• Mise en valeur des initiatives et mouvements de
transition vers une consommation plus durable
• Relai promotionnel des initiatives de nettoyage
2. Actions de ramassage des existantes
déchets • Soutien à l’organisation de nouvelles actions dans les
lieux où il n’y en aurait pas
13Axe 2 – Paysages et aménagement du territoire
PAYSAGES
Objectif : Mener un travail de préservation, de gestion et de valorisation à la fois des paysages
remarquables et des paysages du quotidien
Projets Actions 2020
Les paysages dans leur diversité : se donner un cap
• Lancement de la réalisation de la Charte paysagère
composée d’un diagnostic, de recommandations et de
projets précis pour la gestion des paysages du
territoire (année 1 sur 3)
De cette charte et de ses orientations non-contraignantes
découleront les actions à mener en matière de gestion des
1. Etablissement de la charte
paysages dans les années futures :
paysagère du Parc naturel
- Appui à l’intégration paysagère des projets d’envergures
- Aménagement de points de vue
- Installation de systèmes pédagogiques de lecture du
paysage
- Organisation d’évènements et mise au point de supports
pédagogiques d’analyse paysagère
Les paysages extraordinaires : des pépites à protéger et mettre en valeur
1. Entretien régulier des aires et • Inventaire des points de vue remarquables dans le
cônes de vision des points de vue cadre de la charte paysagère.
remarquables • Définition du mode de gestion possible en
concertation avec les partenaires
2. Etoffement du réseau des • Inventaire, dans la cadre de la charte paysagère, des
points de vue aménagés points de vue non encore mis en valeur
3. Harmonisation progressive de • Etablissement d’un cahier des charges type pour
l’aménagement des points de vue l’équipement des points de vue remarquables
remarquables du territoire (mobilier, signalétique, panneaux d’information, ...)
• Cartographie des sites concernés en regard de critères
4. Poursuite du dés-enrésinement paysagers et de biodiversité
des principaux fonds de vallée • Etude au cas par cas du mode de gestion possible de
chaque parcelle
• Partenariat avec le Massif forestier de la Semois et de
5. Mise au point d’un parcours la Houille, porteur du projet, pour la réalisation du
des paysages dans leur diversité parcours (choix des points de vue, supports de
présentation, promotion)
Les paysages du quotidien : sensibiliser le grand public à leur importance et aux impacts, positifs et
négatifs, des actes posés
1. Formation de guides spécialisés • Dans le cadre de l’action « Maison des guides » du
en lecture et analyse des projet LEADER Tourisme, attention à la dimension
paysages « Paysage » dans l’élaboration de balades guidées
14thématiques de la saison 2020 et l’organisation de
formations pour les guides
2. Adaptation et diffusion sur tout • Diffusion des supports de sensibilisation existants
le territoire des documents
disponibles relatifs au(x)
paysage(s)
• Stimulation de la réalisation d’opérations de
revalorisation de zones de faible qualité paysagère et
3. Préservation et renforcement
écologique (zoning et zones de loisirs)
de la trame verte du territoire
• Sensibilisation à l’intégration paysagère d’espaces
verts en cœur de villages
URBANISME ET ARCHITECTURE
Objectif : Amplifier les efforts pour une bonne intégration urbanistique et architecturale des projets
de construction, rénovation et réaffectation
Projets Actions 2020
Tendre vers un aménagement cohérent du territoire du Parc naturel
1. Echange et mutualisation des • Organisation de réunions des responsables de
(bonnes) pratiques entre l’Urbanisme des Communes et identifications de
Communes projets communs à mener
2. Création d’outils • Compilation de données spécifique au territoire en vue
d’encadrement et d’orientation de la réalisation future de supports d’aide aux porteurs
spécifiques pour les porteurs de de projets
projet
4. Mise au point d’une charte • Dans le cadre de la réalisation de la charte paysagère,
pour les panneaux publicitaires et attention à cette problématique et établissement d’un
enseignes du territoire guide.
Sensibiliser tous les publics et diffuser les bonnes pratiques en matière urbanistique et
architecturale
1. Sensibilisation à la gestion • Collaboration avec les Maisons de l’Urbanisme et les
collective de l’espace villageois communes pour l’organisation de visites, travail avec
les écoles, avec les CLDR, rédaction d’articles, ...
2. Diffusion d’outils de • Rubrique dédiée aux bonnes pratiques urbanistiques
vulgarisation et d’exemples de dans les supports de communications généraux du
bonnes pratiques Parc naturel
• Diffusion d’outils existants
3. Vulgarisation des règles en • Rubrique ou sujet dédiés aux règles urbanistiques dans
vigueur les supports de communication généraux du Parc
naturel
• Appui aux communes dans la recherche de la qualité
4. Valorisation des espaces et la sobriété dans l’aménagement des espaces
publics villageois publiques villageois (matériaux locaux, contexte
local,...)
Intégrer les nouvelles manières d’habiter et de construire
1. Création d’outils d’aide pour • Mise au point avec les communes de lignes de
une meilleure intégration des conduites identiques concernant les nouvelles
nouvelles manières d’habiter et manières d’habiter et de construire en vue de la
de construire réalisation future de supports spécifiques.
15Axe 3 – Développement rural et économique
AGRICULTURE ET FILIERE AGRO-ALIMENTAIRE
Objectif : Consolider et amplifier les différents rôles d’une activité essentielle de l’Ardenne méridionale
afin d’en assurer la pérennité
Projets Actions 2020
Accompagner les agriculteurs vers une gestion plus durable et résiliente de leur exploitation
• Poursuite de la promotion, des conseils et du relais local
pour le recours aux mesures agro-environnementales en
partenariat avec Natagriwal
• Promotion des bienfaits environnementaux des prairies
permanentes
• Relais du Salon de l’Autonomie fourragère et mise en
1. Mise en œuvre d’actions de
avant d’exploitations favorisant le développement du
préservation de l’écosystème
système Herbe.
prairial
• Poursuite de l’accompagnement d’un groupe d’éleveurs
pour le développement d’un fromage à l’Herbe, affiné
en cave. La fabrication de ce fromage implique
l’instauration de pratiques favorables à la biodiversité en
maintenant les prairies contrairement à d’autres
systèmes d’élevage. (Projet LEADER Agriculture)
2. Test puis extension de • Poursuite du développement des prés-vergers sur le
nouvelles techniques de territoire via les actions mises en œuvre à destination
production et de gestion des sols des agriculteurs au sein du projet LEADER Agriculture
favorables à l’environnement et à • Identification de pratiques qui pourraient être testées :
l’économie de l’exploitation non labour, basée sur la microbiologie des sols, moins
consommatrice de produits phyto.
3. Aide aux éleveurs pour tendre • Organisation ou relais de journées de sensibilisation à
vers l’autonomie alimentaire en différentes pratiques : Pâturage tournant, autonomie
général, herbagère en particulier fourragère, ...
• Suivi du développement du label « Verger Haute tige de
4. Etude et soutien au
Wallonie » et potentiel de développement en Ardenne
développement de filières bios
méridionale
locales voire de filières de
• Organisation de « Coins Champs », visites d’exploitations,
produits labellisés « biodiversité »
spécifiques à la transition vers l’agriculture bio.
Développer des outils partagés de transformation et distribution des productions agro-alimentaires
• Développement, soutien et gestion de la Coopérative
fermière d’Ardenne Méridionale CoFArMe (gestion
quotidienne, plan de financement, promotion,
1. Consolidation des projets
partenariats, commercialisation des produits,
coopératifs développés par le GAL
démarches administratives, ...)
et la future coopérative fermière
• Développement d’un atelier de découpe viande à côté
de l’Ardenne méridionale
de l’abattoir communale de Gedinne (recherche de
financement, plans et cahiers des charges, agréments,
équipement, ...)
16• Soutien à la création d’une coopérative pour la filière lait
des herbages d’Ardenne méridionale (statuts,
fonctionnement, équipement, ...)
2. Aide à la mise au point d’une • Poursuite des contacts et réflexions menés pour
logistique commune de l’amélioration de la distribution des productions locales
commercialisation des (hall relais, équipement mobile, ...)
productions
Soutenir une diversification agricole intelligente, rentable, compatible avec le territoire
1. Soutien aux initiatives de • Réflexion pour la mise en place d’Espace-test maraichers
maraîchage
• Poursuite des actions dédiée au développement de la
fruiticulture.
2. Test de nouveaux débouchés • Développement d’une filière viande d’Ardenne
en vue de leur extension et méridionale via la Coopérative fermière.
contribution à la création de • Développement de nouveaux fromages et produits
filières aval laitiers.
• Développement de l’agro-tourisme via la création d’un
« Farming Ardenne meridional Tour ».
Favoriser l’émergence ou la reprise d’exploitations agricoles
1. Etude et opérationnalisation de • Réflexion avec les Communes sur la mise à disposition
mécanismes de mise à disposition de terres pour de jeunes agriculteurs ou maraîchers.
de terres pour des exploitants en
phase de démarrage
Etendre les canaux de vente et la consommation des produits agro-alimentaires de l’Ardenne
méridionale
• Développement et mise à jour de supports de
communication : flyer annuel répertoriant les Marchés
de terroir du territoire, Carte des producteurs locaux
des 9 communes.
• Mise en valeur des productions locales lors de
manifestations : repas-concerts à base de fromages
1. Information et sensibilisation à locaux en collaboration avec les Centres culturels,
la consommation saine et locale Balades G’astronomiques alliant producteurs locaux et
observation du ciel, ...
• Organisation d’ateliers culinaires à base des produits des
jardins collectifs soutenus dans le cadre du projet
LEADER Action sociale.
• Poursuite de la promotion et de la vente de l’Escaille
fromagère d’Ardenne méridionale réunissant les
fromages du territoire.
2. Multiplication et diversification • Valorisation du réseau des marchés de terroir d’Ardenne
des lieux de vente et d’utilisation méridionale (aide pour de nouveaux marchés, logistique
de produits de l’Ardenne des producteurs, ...) en collaboration avec les ADL
méridionale • Démarchage des points de vente du territoire pour la
commercialisation des produits locaux.
3. Poursuite de la valorisation des • Création et diffusion du label MIAM, « Made in Ardenne
produits locaux en général et du méridionale » en collaboration avec les ADL, les
label « Ardenne méridionale » en producteurs et les points de vente.
particulier
(Re)créer des liens entre les agriculteurs et les habitants et autres publics
171. Renforcement de la • Participation à la Semaine de l’Abeille et au Printemps
coopération entre agriculteurs et sans Pesticides.
apiculteurs • Organisation de séances d’information sur les liens entre
pratiques agricoles et apicoles .
Mieux insérer la culture de sapins de Noël dans son environnement
Dans le cadre du projet de coopération LEADER Sapin de Noël en
gestion différenciée, en collaboration avec le GAL Nov’Ardenne
et le Parc naturel haute Sûre Forêt d’Anlier :
1. Renforcement du dialogue
• Communication sur les actions en cours (Facebook,
entre les producteurs de sapins
Journal du Parc, reportage sur les TV locales, ...)
de Noël et les riverains
• Mise en place de panneaux explicatifs pour les parcelles
en test
• Colloque pour présenter les résultats aux citoyens et
producteurs
• Partenariats avec plusieurs producteurs pour la mise en
2. Etude et test, avec les acteurs place de parcelles-tests :
concernés, de la mise en place de o Couvertures de sol
techniques environnementales de o Désherbage mécanique
culture en vue de créer un label o Pâturage
de qualité environnementale • Lutte biologique
différenciée • Suivi biodiversité des parcelles
• Conseils de fumure sur base d’analyses de sol
FORET – FILIERE BOIS
Objectif : Tendre vers un meilleur équilibre entre les différentes fonctions de la forêt & contribuer au
maintien de la filière bois locale
Projets Actions 2020
Améliorer la gestion de la forêt privée
• Poursuite du partenariat avec la Cellule d’Appui à la
1. Facilitation de la gestion
petite Forêt privée : travaux de ventes de bois groupées
forestière par les propriétaires
et reboisement d’espèces adaptées aux stations
privés
forestières.
2. Test de la mise en place • Lancement du projet avec les partenaires intéressés sur
d’associations de propriétaires base du modèle développé au GAL Pays des Tiges et
privés Chavées avec la CAPFP.
Faire connaître et comprendre les rôles de la forêt et la gestion forestière
1. Formation de guides forestiers • Organisation de formations de guides forestiers en lien
avec la Maison des guides du projet LEADER Tourisme
• Séances d’information possibles via l’Association de
propriétaires privés
• Collaboration avec la CAPFP pour la mise en place de
2. Explication du cycle et des
panneaux didactiques sur des sites d’exploitations
fonctions de la forêt
forestiers (éclaircie / coupe / plantation / ...)
• Explication des rôles de la forêt via l’organisation de
ballades avec guides forestiers.
18Favoriser une meilleure cohabitation entre l’activité cynégétique et les autres fonctions de la forêt
1. Information du grand public sur • Information des opérateurs touristiques via
les dangers liés à la chasse et sur l’organisation d’un « Déjeunons Tourisme » sur la
les règles en vigueur thématique et notamment sur l’affichage lié à la chasse
(liens possibles avec l’asbl Sentiers.be)
2. Tenue à jour et diffusion de la • Organisation d’une séance d’information à destination
cartographie des territoires et des communes sur le site chasseengaume.be, sur la
dates de chasse centralisation des dates de battues, ...
Structurer et soutenir la filière bois locale en renforçant les circuits courts
• Compilation des données existantes et inventaire
1. Mise en réseau des acteurs de
• Organisation de réunions avec les acteurs locaux et
la filière forêt-bois
régionaux (RND, SRFB, CAPFP, OEWB, Forêt Wallonne)
pour l’identification des actions conjointes à mener
• Séance d’information et promotion de l’outil de vente
de gré à gré de bois feuillus en partenariat avec l’Office
2. Encouragement de l’utilisation économique wallon du bois
du bois et des sous-produits • Diffusion du cahier des charges privilégiant le bois local
locaux développé par l’OEWB
• Promotion des acteurs et événements de la filière bois
locale : artisans et scieries (Week-end du bois, ...)
TOURISME ET HORECA
Objectif : Accompagner le secteur touristique dans ses efforts de différenciation et de structuration en
vue d’en assurer la viabilité
Projets Actions 2020
Définir une vision stratégique partagée du tourisme et l’opérationnaliser
• Appel à consultant en stratégie touristique territoriale
1. Définition, avec les acteurs du
pour définir la stratégie du territoire et clarifier les
tourisme, d’une stratégie
missions des nombreux acteurs du secteur.
d’ensemble, cohérente, partagée,
• Rédaction d’un plan d’actions reprenant les tâches à
territorialisée
mener dans différents domaines : veille du secteur
touristique, promotion, création de nouveaux produits, ...
• Poursuite de l’organisation de l’action « Déjeunons
Tourisme » initiée depuis 2018 par le projet LEADER
Tourisme du GAL et ses partenaires (les ADL, la Maison
du Tourisme du Pays de Bouillon en Ardenne – le Massif
2. Participation à la mise en forestier de la Semois et de la Houille)
réseau des acteurs du tourisme et • Renforcement de la mise en réseau des acteurs avec
création de liens avec d’autres essai de mise en place de nouvelles actions visant la
secteurs professionnalisation en partenariat avec les opérateurs
touristiques :
- dynamique de visite de client mystère
- organisation de visites de terrain sur et hors territoire
afin de s’inspirer de bonnes pratiques sur des thèmes
19précis en collaboration avec le Massif forestier de la
Semois et de la Houille
- organisation de journées « Ambassadeurs du
territoire »
• Mise en réseau des acteurs du tourisme et de
l’agriculture :
- Information au secteur touristique sur la manière de
s’approvisionner (professionnels et touristes) en
produits locaux
- Information des agriculteurs sur les projets
agritouristiques possibles et mise à disposition des
ressources techniques pour les aider dans la mise en
œuvre de leur projet.
• Mise en réseau des acteurs du tourisme avec la
sylviculture : Mise en place d’une formation de guide
forêt
Donner une coloration « Parc naturel » aux opérateurs du territoire
• Présentation du projet éco-tourisme au sein d’«Ardenne
Attractivity » et « Agreta » lors d’un « Déjeunons
1. Intégration des principes du Tourisme »
développement durable auprès • Visite de terrain chez un opérateur touristique ayant
des opérateurs touristiques intégré les principes du développement durable dans les
différentes dimensions de son activité.
Renforcer la capacité de guidage du territoire
• Poursuite du projet de « Maison des guides » initié par
le projet LEADER Tourisme : inventaire des guides,
1. Formation de guides et
fonctionnement commun, programme de balades
ambassadeurs du territoire
guidées saisonnier, brochures, affiches, site web,
spécialisés dans différentes
formations spécialisées, guidages spécifiques, ...
matières
• Organisation de nouvelles formations spécialisées liées
au territoire à destination des guides : les légendes du
territoire – la forêt
2. Création d’un « label » • Réflexion pour la réorientation de la « Maison des
spécifique au Parc naturel pour guides » et création d’un label spécifique au Parc naturel
les guides et ambassadeurs
Participer à la concrétisation de nouveaux produits touristiques
Dans le cadre du projet LEADER Tourisme
• Poursuite de la structuration de la Maison des guides
• Poursuite du développement du produit tourisme sans
voiture : création de 5 itinéraires « Arrêts verts » rando
zéro carbone de gare en gare sur le territoire
1. Pérennisation et amplification
• Poursuite de la mise en place d’un site Web de
des projets mis au point par le
promotion des promenades du territoire
GAL
• Poursuite des actions de professionnalisation des
opérateurs touristiques : rencontres, formations,
développement de nouveaux produits, ...
• Poursuite du projet de coopération « Rando zéro
carbone »
Dans le cadre du projet LEADER Action Sociale
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