PLAN STRATÉGIQUE 2019-2024 - VILLE DE SAINTE-ADÈLE Présentation aux citoyens 9 octobre 2019 - Ville de Sainte-Adèle
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
PLAN STRATÉGIQUE 2019-2024
VILLE DE SAINTE-ADÈLE
Présentation aux citoyens
9 octobre 2019
DÉMARCHE DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE
LES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE
Sondage
Portrait Ateliers Vision
auprès Forum Plan
du Diagnostic d’avenir et
thématiques des citoyen d’action
territoire orientations
citoyens
BILAN DE LA DÉMARCHE
1 atelier de travail avec les élus et fonctionnaires
1 focus group avec les acteurs du milieu
350 répondants au questionnaire
35 personnes présentes à l’atelier citoyen
ENJEUX
image Présentation des défis à
relever au cours des
prochaines années
ENJEUX
> La gouvernance et la participation citoyenne
> La préservation du calme et de la quiétude du milieu
> La diversification démographique
> La mise en valeur et l’optimisation économique du plein air
> L’attrait et la vitalité du centre-ville
> L’équilibre entre la préservation et le développement
> La sécurité des déplacements et la mobilité active
ÉNONCÉ DE VISION
Fil directeur des actions à
mener dans la planification
stratégique
Au cœur des Laurentides, la Ville de Sainte‐Adèle se distingue par la qualité de son cadre de vie, la richesse de son histoire et les attraits de son environnement naturel exceptionnel. Sainte‐Adèle est attrayante pour toutes les générations, autant pour les travailleurs, les jeunes familles que pour les retraités actifs, tous appréciant la proximité de la nature et des activités de plein air, la quiétude du milieu et l’accessibilité du territoire. Sainte‐ Adèle est ainsi un milieu reconnu pour les amoureux de plein air. Son expansion se poursuit en maintenant l’équilibre entre la protection de son environnement naturel remarquable, la mise en valeur de son centre‐ville, la tranquillité de son milieu et le développement des activités économiques et récréotouristiques.
ORIENTATIONS ET PLAN D’ACTION
1. PROMOUVOIR UNE CULTURE MUNICIPALE FAVORISANT
L’IMPLICATION CITOYENNE ET LE SENTIMENT D’APPARTENANCE
OBJECTIFS PISTES D’ACTION PRIORITÉ ÉCHÉANCE RESPONSABLE
► Publier sur une base annuelle les résultats
Promouvoir la ► 1 Sept‐Oct Communications
des actions menées dans le cadre de la
participation planification stratégique 2019
citoyenne et
instaurer des
mécanismes de ► Renforcer les démarches de participation
rétroaction citoyenne pour les projets de ► 1 Continu Conseil
développement stratégique
► Poursuivre et développer des projets
collectifs fédérateurs
► 1 Parc Mont
Loup‐Garou Conseil
► Développer des outils et événements pour
Renforcer le
mieux accueillir les nouveaux résidents
sentiment
(guide et salon à destination des nouveaux
d’appartenance et Communications
résidants) ► 2 2020
l’implication des Urbanisme
citoyens
Loisirs
► Inciter la population à s’impliquer dans la
mise à jour de la Politique familiale (PFM)
► 1 En cours Loisirs
et de la démarche municipalité amie des
aînés (MADA)2. FAIRE DE SAINTE‐ADÈLE UN MILIEU DE VIE ATTRAYANT POUR TOUTES
LES GÉNÉRATIONS
OBJECTIFS PISTES D’ACTION PRIORITÉ ÉCHÉANCE RESPONSABLE
► Consolider la Place des citoyens comme ► 1 En cours Loisirs
lieu de rassemblement pour la
communauté
► 2 Tarifica‐ Loisirs
► Développer l’offre de services et tion, plage,
d’activités intergénérationnelles et pour
Bonifier l’offre etc.
les familles
d’activités et de
services pour tous ► 3 2021
► S’impliquer dans la programmation du
Conseil
centre sportif pour offrir une gamme
d’activités à toutes les générations
► Améliorer la communication sur les offres
► 2 En cours Communications
de services et d’activités de Saint-Adèle
► Élaborer un Plan Directeur des Parcs et ► 1
Structurer les En cours Loisirs
Espaces verts
grandes politiques de
la ville En cours Loisirs
► Mettre à jour la Politique culturelle ► 12. FAIRE DE SAINTE‐ADÈLE UN MILIEU DE VIE ATTRAYANT POUR TOUTES
LES GÉNÉRATIONS
OBJECTIFS PISTES D’ACTION PRIORITÉ ÉCHÉANCE RESPONSABLE
Répondre aux ► Accompagner les développeurs et
besoins résidentiels favoriser l’installation de résidences ► 1 En cours Urbanisme
des aînés pour personnes âgées
► Améliorer la communication sur les ► 1
grands projets de la ville En cours Communications
Améliorer la visibilité
des atouts de Sainte-
Adèle ► Informer les agents d’immeubles des
► 2 Novembre Conseil
attraits de Sainte-Adèle Communications
20193. RENFORCER LE POSITIONNEMENT PLEIN AIR DE SAINTE‐ADÈLE
OBJECTIFS PISTES D’ACTION PRIORITÉ ÉCHÉANCE RESPONSABLE
► Mettre en place un plan de communication
► 2 Parc Mont PASA, CCSA et Ville
Améliorer le pour affirmer le positionnement plein air de
rayonnement de Sainte-Adèle (attente du parc) Loup‐Garou
Sainte-Adèle
comme destination ► Renforcer l’implication de la Chambre de
de plein-air commerce et la synergie avec l’équipe
► 1 En cours Conseil et Ville
municipale
► Améliorer l’identification des points d’accès
aux sentiers de randonnée, ainsi qu’aux
Aménager des ► 2 2020 Loisirs
pistes de raquette et de ski de fond (attente
infrastructures
du parc – voir signalisation actuelle Mont
d’accueil et bonifier
Durocher et parc Doncaster).
la signalisation des
attraits touristiques ► 2 2020 Loisirs
► Améliorer la signalisation des
stationnements
► Poursuivre les démarches permettant
► 1 En cours Conseil
d’assurer la réalisation du Parc du Mont
Optimiser le Loup-Garou et prévoir un chalet d’accueil
potentiel
économique lié au ► Évaluer l’opportunité d’adopter une Attente Parc
récréo-tourisme tarification différentielle (résidents/non- Loup‐Garou
résidents) des activités de plein-air pour le coût total Conseil
► 3
parc du Mont Loup-Garou 20214. CRÉER UN CENTRE‐VILLE ATTRAYANT ET DYNAMIQUE À SAINTE‐ADÈLE
OBJECTIFS PISTES D’ACTION PRIORITÉ ÉCHÉANCE RESPONSABLE
► Adopter un règlement sur les programmes ► 2 En cours Urbanisme
particuliers d’urbanisme (PPU) pour le secteur début 2020
central
► Réviser le règlement sur les plans d’implantation ► 2 En cours Urbanisme
et d’intégration architecturale (PIIA) pour le début 2020
Encadrer la mise
centre-ville afin d’assurer l’harmonisation visuelle
en valeur du
des commerces et le contrôle de la qualité
secteur central
architecturale
► Transposer les principes d’intervention de la ► 2 En cours Urbanisme
Charte des paysages naturels et bâtis des début 2020
Laurentides dans les documents de planification
► Mettre en place des subventions pour
Rehausser la
l’amélioration extérieure des bâtiments ► 3 Automne Conseil
qualité
commerciaux au centre-ville dans le cadre du 2020
architecturale et
PPU
assurer l’embellis-
sement le long de Conseil / MTQ
► Revoir l’aménagement des abords de la 117 ► 3 ?
la Route 117, de
l’A-15 et des
► Favoriser les projets d’agriculture urbaine dans
principales artères
les espaces publics et devant les bâtiments ► 2 En cours TP / Loisirs
commerciales
municipaux4. CRÉER UN CENTRE‐VILLE ATTRAYANT ET DYNAMIQUE À SAINTE‐ADÈLE
OBJECTIFS PISTES D’ACTION PRIORITÉ ÉCHÉANCE RESPONSABLE
► 1 En cours Conseil
► Impliquer la Chambre de commerce pour assurer
l’animation commerciale au centre-ville
► Bonifier le projet de marché public en concertation avec la ► 1 En cours Conseil
Renforcer
Chambre de commerce
l’animation
commercia
► Accompagner les commerçants pour aménager davantage
le ► 2 2020 Urbanisme
de terrasses durant la saison estivale
► Organiser davantage d’activités et d’événements pour
attirer les résidents et visiteurs ► 1 En cours CCSA et loisirs
► Mettre en œuvre une stratégie commerciale à partir des ► 3 2021 CCSA
données du diagnostic économique et de l’inventaire des
locaux vacants
Bonifier
l’offre ► Faciliter la conversion des locaux vacants à des fins
commerciales sur les artères commerciales ► 2 2020 Urbanisme
commercia
le
► Consolider les commerces existants et engager un
démarchage ciblé, à partir du diagnostic commercial, pour ► 2
favoriser l’implantation de nouveaux commerces
2020 Urbanisme5. MAINTENIR L’ÉQUILIBRE ENTRE LE DÉVELOPPEMENT ET LA
PROTECTION DU TERRITOIRE
OBJECTIFS PISTES D’ACTION PRIORITÉ ÉCHÉANCE RESPONSABLE
► Intensifier les acquisitions de terrains à des fins ► 1 En cours Conseil et Ville
de conservation
Pérenniser le
réseau de sentiers
de plein-air ► Poursuivre la stratégie de consolidation du réseau
de sentiers (négociations des droits de passage ► 1 En cours PASA et loisirs
auprès des propriétaires de terrains privés)
Assurer la ► Assurer la protection des eaux de surface des ► 1 En cours Urbanisme
protection des lacs et rivières (protection des bandes riveraines
milieux humides, la et contrôle de l’érosion)
gestion de l’eau et
la lutte contre En cours + Services
► Renforcer les efforts de sensibilisation de
l’érosion des sols ► 1 compteurs techniques
préservation de l’eau potable auprès des citoyens
d’eau 2020 Communications
Assurer une bonne ► Publiciser davantage les actions de reboisement Urbanisme
communication et dans les secteurs stratégiques du territoire
Automne (rapport)
application de la (bandes riveraines, zones de conifères ► 1
règlementation sur contaminés par la tordeuse des bourgeons de
2019 Communications
les boisés l'épinette) (publiciser)5. MAINTENIR L’ÉQUILIBRE ENTRE LE DÉVELOPPEMENT ET LA
PROTECTION DU TERRITOIRE
OBJECTIFS PISTES D’ACTION PRIORITÉ ÉCHÉANCE RESPONSABLE
Encourager les
initiatives
environnementales ► Intégrer au PIIA des dispositions visant à En cours et
► 3 Urbanisme
lors des nouveaux encadrer les initiatives environnementales d’ici 2021
projets de
développement
► Réaliser un plan des actifs municipaux dans un Services
► 1 En cours techniques et
esprit de saine gestion des fonds publics
Ville
Assurer une bonne
► Entretenir et mettre à jour les infrastructures
gestion des ► 1 En cours
existantes Services
infrastructures de
techniques
la ville
► Concentrer les nouveaux développements dans 2020 –
► 2
les secteurs construits pour optimiser les 2021 Urbanisme
infrastructures existantes6. ASSURER UNE MOBILITÉ ACTIVE, SÉCURITAIRE ET CONVIVIALE
OBJECTIFS PISTES D’ACTION PRIORITÉ ÉCHÉANCE RESPONSABLE
► Engager des démarches auprès du MTQ afin de
► 3 2019 DG et conseil
réduire la vitesse sur la Route 117
Améliorer la sécurité
► Étudier les possibilités pour implanter un axe
et la convivialité des
cyclable sur la Route 117 (projet pilote ► 3 2021 DG et conseil
déplacements actifs
Valiquette 2019)
le long de la Route
117
► Élaborer un concept d’aménagement de la
► 3 2021 DG et conseil
Route 117 qui permette une bonne cohabitation
automobilistes/cyclistes/piétons
► Développer des aménagements transitoires
pour améliorer la sécurité avant la réfection de
la Route 117 (ANMorin trottoir) ► 3 2020 – DG et conseil
2021
Améliorer la sécurité
► Implanter des dispositifs de réduction de vitesse
et la convivialité des
dans les rues locales présentant des enjeux de
déplacements actifs ► 1 En cours Travaux publics
sécurité
le long des axes
stratégiques
► Aménager des trottoirs et installer des traverses 2020 – DG et Services
piétonnes sur les corridors scolaires (ANMorin ► 2 2021 techniques
trottoir)6. ASSURER UNE MOBILITÉ ACTIVE, SÉCURITAIRE ET CONVIVIALE
OBJECTIFS PISTES D’ACTION PRIORITÉ ÉCHÉANCE RESPONSABLE
► Assurer la continuité du réseau cyclable avec le
parc du P’tit train du Nord et les autres réseaux de
plein-air (projet pilote – voir pour officialiser le ► 1 En cours Urbanisme
réseau de Mont-Rolland). Loisirs
Créer un
réseau
cyclable ► Développer le réseau cyclable au sein des quartiers ► 2
2020 – 2025 Urbanisme
utilitaire sur résidentiels et permettre les connexions avec le
l’ensemble centre-ville
du territoire
► Fournir une offre adéquate de supports à vélo ► 1 2020 Loisirs
devant les bâtiments municipaux et les équipements (budget)
de loisirsPROCHAINES
ÉTAPES POUR LA
VILLEPROCHAINES ÉTAPES POUR LA VILLE DANS LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN
STRATÉGIQUE
> Mettre en place un comité interne pour le suivi de la démarche de planification
stratégique
> Identifier un responsable à l’interne pour chacune des actions de priorité 1 et
préciser les sous-actions à mettre en œuvre
> Mobiliser les partenaires externes nécessaires à la mise en place des actions
de priorité 1
> Publiciser le plan stratégique sur le site Internet de la Ville et organiser une
rencontre de présentation aux citoyens
> Publier en 2020 les premiers résultats des actions menées ou en cours dans le
cadre de la planification stratégiqueVous pouvez aussi lire
