PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2016-2020 - Les Petits Frères - Les Petits Frères
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PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2016-2020
Les Petits FrèresOrientations stratégiques
Revoir, innover, prioriser, communiquer et améliorer l’offre et les Vieux Amis /
pratiques d’accompagnement des Vieux Amis à l’interne (via les Accompagnement
employés et les bénévoles) et à l’externe (via les partenariats stratégiques), selon
les ressources disponibles
Mettre en place une stratégie de communication externe afin Notoriété
d’accroître la notoriété de l’organisme et de se positionner
comme un expert reconnu sur les questions d’isolement des aînés
Financement
Accroître les revenus nets afin de retrouver l'équilibre budgétaire
et d’assurer la pérennité́ et la croissance des Petits Frères
Productivité et
Améliorer l’excellence opérationnelle afin d’optimiser la structure excellence des pratiques
de coûts et d’accroître l’efficience.
Améliorer le soutien, le développement des compétences et de Développement RH
l’engagement, les communications internes et autres aspects de (bénévoles et salariés)
la gestion des RH bénévoles et salariées
Élaborer un plan de croissance mobilisateur visant à accroître le
Croissance / soutien
nombre de Vieux Amis, selon les capacités financières, humaines
et matérielles de Petits Frères et en assurant un soutien adéquat
aux équipes d’action.
Les Petits Frères - Planification stratégique 2016-20201. Vieux Amis et accompagnement
Revoir, innover, prioriser, communiquer et améliorer l’offre et les
pratiques d’accompagnement des Vieux Amis à l’interne (via les employés
et les bénévoles) et à l’externe (via les partenariats stratégiques), selon les ressources
disponibles
1.1 Redéfinir l'offre des programmes PF et innover dans nos méthodes
1.2 Créer et diffuser un programme novateur pour accompagner et
soutenir adéquatement nos Vieux Amis présentant des troubles complexes
dans toutes nos équipes
1.3 Revoir le fonctionnement et le contenu du programme "Vacances
ou moments d'évasion adaptés" et augmenter le nb de VA en
bénéficiant
1.4 Définir le programme Fin de vie
1.5 Offrir des programmes spécifiques aux VA les plus vulnérables
1.6 Innover dans la création de nouvelles banques de bénévoles
1.7 Établir et diffuser nos partenariats externes et stratégiques
Les Petits Frères - Planification stratégique 2016-20202. Notoriété
Mettre en place une stratégie de communication externe afin
d’accroître la notoriété de l’organisme et de se positionner comme
un expert reconnu sur les questions d’isolement des aînés
2.1 Évaluer la qualité de la marque et de la signature des Petits Frères
et assurer une cohérence dans la représentation de la marque sur
les différentes plateformes
2.2 Identifier un ou des porte-parole et en maximiser les retombées
médiatiques
2.3 Agir comme expert et porte-parole de la cause des aînés isolés
2.4 Déployer nos partenaires internes (employés, bénévoles et
Vieux Amis) comme ambassadeurs
2.5 Mener une/des campagnes relationnelles pour rallier de
nouveaux publics à la cause
2.6 Établir des partenariats et alliances avec les différents paliers de
gouvernements
Les Petits Frères - Planification stratégique 2016-20203. Financement
Accroître les revenus nets afin de retrouver l'équilibre budgétaire et
d’assurer la pérennité́ et la croissance des Petits Frères
3.1 Rehausser significativement le nombre de membres du "Club
Héritage" (promesses de legs)
3.2. Mener une campagne de dons majeurs (ou campagne majeure de
dons)
3.3 Accroître les revenus de sollicitation du grand public
3.4 Accroître les retombées des activités nationales de collecte de
fonds
3.5 Viser un autofinancement des coûts variables (excluant les coûts
RH) de l'action dans toutes les régions
3.6 Augmenter les revenus nets de la Boutique
3.7 Maximiser le financement gouvernemental
Les Petits Frères - Planification stratégique 2016-20204. Productivité et excellence des pratiques
Améliorer l’excellence opérationnelle afin d’optimiser la structure
de coûts et d’accroître l’efficience.
4.1 Établir un modèle financier stable entre la Fondation et la
Corporation
4.2 Uniformiser les pratiques opérationnelles et administratives
4.3 Optimiser la structure des coûts et de l'accroissement de la
productivité
4.4 Optimiser la valorisation des immeubles et des équipements
Les Petits Frères - Planification stratégique 2016-20205. Développement des ressources humaines
(bénévoles et salariées)
Améliorer le soutien, le développement des compétences et de
l’engagement, les communications internes et autres aspects de la
gestion des RH bénévoles et salariées
5.1 Mettre en place un programme de gestion du changement à
travers toute l'organisation
5.2 Élaborer et mettre en œuvre un plan de communication interne
pour les employés ainsi que pour les bénévoles
5.3 Maintenir des relations de travail harmonieuses pour les
employés et les bénévoles
5.4 Assurer le développement et le transfert des compétences et la
relève des employés
5.5 Accroître le niveau d'engagement et de mobilisation des
bénévoles
5.6 Revoir la pertinence de la participation des employés et des
bénévoles à des échanges nationaux et internationaux
5.7 Veiller à la bonne gestion de la santé, sécurité au travail
Les Petits Frères - Planification stratégique 2016-20206. Croissance et soutien
Élaborer un plan de croissance mobilisateur visant à accroître le
nombre de Vieux Amis, selon les capacités financières, humaines et
matérielles de Petits Frères et en assurant un soutien adéquat aux
équipes d’action.
6.1 Instaurer une stratégie d'attraction des personnes âgées les plus
isolées
6.2 Soutenir l'atteinte du plein potentiel de chaque équipe selon les
ressources disponibles
6.3 Déployer les équipes existantes et favoriser le développement de
nouvelles équipes à travers le Québec
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