Planification stratégique - 2018-2021 1 | AFL - Planification stratégique 2018-2021 - Association forestière de ...
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Planification stratégique
2018-2021
1 | AFL – Planification stratégique 2018-2021
TABLE DES MATIÈRES
CONTEXTE........................................................................................................................................ 3
DÉMARCHE ...................................................................................................................................... 4
MISSION........................................................................................................................................... 5
VISION.............................................................................................................................................. 5
VALEURS .......................................................................................................................................... 5
ENJEUX FORESTIERS RÉGIONAUX ................................................................................................... 6
ORIENTATIONS ................................................................................................................................ 7
ORIENTATION 1 Offrir un programme éducatif attrayant ..................................................... 8
ORIENTATION 2 Sensibiliser le grand public aux aspects et aux enjeux de la forêt .............. 9
ORIENTATION 3 Développer et consolider une offre de services professionnels liée à la
mission de l’organisme .............................................................................. 11
ORIENTATION 4 Développer le projet Arboria, vitrine de la forêt et du bois ...................... 13
PLAN D’ACTION 2018-2021 ........................................................................................................... 14
AFL – Planification stratégique 2018-2021 | 2
CONTEXTE Historique de l’Association forestière de Lanaudière L’Association forestière de Lanaudière (AFL) a été incorporée le 10 juin 2003. Elle exprime la volonté régionale des acteurs du monde forestier de contribuer à faire connaître le visage de la foresterie lanaudoise. Elle est hébergée depuis 2008 dans la première école des gardes forestiers du Québec, située sur le site de la Pépinière et Centre de semences forestières de Berthier. Lanaudière, avec ses enjeux et son statut particulier, à la fois région forestière et périphérique de Montréal, présente un défi quant au rôle de sensibilisation et d’information des populations face aux enjeux actuels du monde forestier. Le besoin d’éducation forestière et d’information est très présent tant dans les communautés urbaines que celles du nord de la région et chaque action portée à ce jour par l’AFL permet de combler peu à peu ce besoin. L’Association forestière de Lanaudière de 2003 à aujourd’hui 48 088 jeunes du préscolaire, du primaire et des camps de jour, de même que leurs 1896 enseignants et animateurs ont été touchés par nos activités éducatives variées ; 7 571 élèves du secondaire et leurs 378 professeurs, en classes régulières et spécialisées, ainsi que les groupes CJE ou collégiaux ont participé à nos ateliers ; 44 649 Lanaudois ont été rejoints par nos activités de formation du grand public et nos kiosques d’information et d’animation autour de la forêt ; Plus de 1 500 abonnés Facebook reçoivent quotidiennement des informations concernant l’actualité forestière d’ici et d’ailleurs, ainsi que les nouvelles sur nos activités à venir et celles de nos partenaires. 3 | AFL – Planification stratégique 2018-2021
DÉMARCHE
Afin de réaliser cette démarche de planification stratégique 2018-2021, deux comités de travail
ont été mis sur pied à l’automne 2017 : le premier composé des employés et le second composé
de cinq membres du conseil d’administration de l’Association forestière de Lanaudière.
La première étape de la démarche consista à établir un diagnostic de l’organisme en identifiant
les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités. Chaque membre des comités
compléta un diagnostic et les résultats furent discutés lors des rencontres de décembre 2018.
Au cours de ces rencontres, la mission, la vision ainsi que les valeurs de l’Association forestière
de Lanaudière furent évaluées et redéfinies.
La seconde étape s’est déroulée en comité et a permis de définir trois enjeux forestiers
régionaux que l’Association forestière de Lanaudière souhaite aborder au cours des prochaines
années. De ceux-ci, quatre grandes orientations ont émergé. Puis, un plan d’action a été
développé. Pour chacune des orientations, des objectifs ont été établis et, pour chacun de ces
objectifs, des actions ont été définies. De plus, un indicateur, une cible et un échéancier ont été
déterminés par action.
La démarche et les résultats de la planification stratégique 2018-2021 ont été adoptés à
l’unanimité en conseil d’administration le 21 mars 2018. Le document sera également présenté
lors de l’assemblée générale annuelle de l’Association forestière de Lanaudière le 13 juin 2018
en vue d’une adoption par les membres.
AFL – Planification stratégique 2018-2021 | 4
MISSION
L’Association forestière de Lanaudière a pour mission
d’œuvrer à l’enrichissement des connaissances de tous les
aspects de la forêt auprès de tous.
VISION
La vision de l’Association forestière de Lanaudière est
d’être l’organisme de référence responsable d’informer et
d’éduquer la collectivité sur les richesses et les enjeux des
forêts lanaudoises, favorisant ainsi le rassemblement des
utilisateurs de la forêt.
VALEURS
L’AFL croit à l’ENGAGEMENT : Engager l’équipe et les
partenaires dans la réalisation de la mission et la vision
de l’AFL.
L’AFL croit au PARTENARIAT : Travailler de pair et en
collaboration avec les acteurs locaux, régionaux et
provinciaux.
L’AFL croit au LEADERSHIP : Jouer un rôle de référence
dans l’éducation de la collectivité sur les richesses et
les enjeux des forêts.
L’AFL croit à l’ÉTHIQUE FORESTIÈRE : Valoriser une
éthique forestière prônant la pérennité et
l’aménagement durable de la forêt.
L’AFL croit à la CULTURE FORESTIÈRE québécoise et
lanaudoise : Valoriser et promouvoir le secteur
forestier et la gestion durable des forêts du Québec.
5 | AFL – Planification stratégique 2018-2021
ENJEUX FORESTIERS RÉGIONAUX
Les discussions et réflexions tout au long de la démarche ont mené à définir trois grands enjeux
forestiers régionaux que l’Association forestière de Lanaudière souhaite adresser au cours des
années à venir :
Concertation et acceptabilité sociale
Afin d’assurer le succès du développement du territoire et des projets forestiers régionaux, il est
essentiel que les prises de décisions s’appuient sur des consensus régionaux, permettant
d’assurer une cohabitation harmonieuse des différents usages. Ces démarches doivent se faire
de façon concertée en prenant en compte les besoins, les attentes et les valeurs des usagers et
des communautés.
Manque de main-d’œuvre qualifiée
La main-d’œuvre forestière est vieillissante et le nombre d’inscriptions dans les écoles de
foresterie est en baisse. La pénurie de main-d’œuvre représentera un enjeu de taille pour le
secteur forestier dans les prochaines années et la région de Lanaudière n’y échappera pas.
Transfert et acquisition de connaissances
Une meilleure connaissance de la forêt et de ses enjeux du grand public et des acteurs
régionaux permettra une meilleure appréciation de la forêt, permettant ainsi de transmettre la
culture forestière québécoise.
AFL – Planification stratégique 2018-2021 | 6
ORIENTATIONS
Quatre grandes orientations structurent les actions réalisées pour
l’année 2017-2018 :
1. Offrir un programme éducatif attrayant
Le programme éducatif de l’AFL est destiné aux écoles primaire et
secondaire ainsi qu’au camp de jour Arboria ! Il permet de répondre
à la mission de l’organisme en initiant et en informant la clientèle
scolaire à différents aspects de la forêt.
2. Sensibiliser le grand public aux aspects et aux enjeux de la
forêt
Les enjeux d’acceptabilité sociale, de concertation, de transfert et
d’acquisition de connaissances doivent également être traités
auprès de la clientèle grand public, et ce sous diverses formes
(publication, présentation, visites guidées, etc.).
3. Développer et consolider une offre de services
professionnels liée à la mission de l’organisme
L’AFL offre également des services aux municipalités, entreprises et
organismes en termes d’activités d’initiation, d’acquisition ou de
transfert de connaissances reliées aux différents aspects de la forêt.
4. Développer le projet Arboria, vitrine de la forêt et du bois
Arboria, vitrine de la forêt et du bois est un projet structurant pour
la compréhension et l’appréciation de la foresterie et du renouveau
du matériau bois au 21e siècle. Les actions réalisées en 2017-2018
visaient à remettre en marche le comité de projet et à entamer de
nouvelles démarches pour faire avancer le projet. L’AFL agit à titre
de porteur du projet et est appuyé par un comité de partenaires
dans ses démarches.
7 | AFL – Planification stratégique 2018-2021
ORIENTATION 1 Offrir un programme éducatif attrayant
Développer et adapter le contenu du programme éducatif en fonction de la
Objectif 1.1
clientèle et des enjeux forestiers régionaux
Actions Indicateurs Cibles Échéancier
Créer une trousse d’activités d’animation et
Nombre de trousse
d’éducation destinée aux éducatrices de CPE et de 1 2019-2020
créée
garderie
Nombre d’activités 3 2018-2019
Créer, modifier ou adapter des activités d’animation
créées, modifiées ou 4 2019-2020
en classe destinées à une clientèle d’âge primaire
adaptées 3 2020-2021
Créer une plateforme interactive en ligne et dont le
Nombre de plateforme
contenu est adapté à une clientèle secondaire et 1 2020-2021
créée
postsecondaire
Réaliser un sondage auprès des enseignants, des
agents en orientation professionnelle et des Nombre de personnes
200 2019-2020
étudiants concernant leurs attentes envers les rejointes par le sondage
métiers forestiers
Objectif 1.2 Diffuser le contenu du programme éducatif selon le type de clientèle
Actions Indicateurs Cibles Échéancier
Former les éducatrices de CPE pour qu’elles puissent Nombre d’éducatrices
25 2020-2021
donner les activités présentes dans la trousse formées
1 500 2018-2019
Réaliser des animations éducatives clé en main Nombre de contacts
1 750 2019-2020
auprès d’une clientèle d’âge primaire et préscolaire directs réalisés
2 000 2020-2021
Établir des partenariats avec les commissions
Nombre de
scolaires régionales pour la diffusion du programme 2 2018-2019
partenariats réalisés
éducatif
Tenir le camp de jour Arboria sur le site de l’AFL pour Nombre de jours du 20 2018-2019
la période estivale et certaines journées camp de jour Arboria 20 2019-2020
pédagogiques tenu 25 2020-2021
Réaliser des animations et des visites éducatives clé 1 000 2018-2019
Nombre de contacts
en main auprès d’une clientèle secondaire et 1 250 2019-2020
directs réalisés
postsecondaire 1 500 2020-2021
AFL – Planification stratégique 2018-2021 | 8
ORIENTATION 2 Sensibiliser le grand public aux aspects et aux
enjeux de la forêt
Objectif 2.1 Cerner et cibler adéquatement les clientèles à rejoindre
Actions Indicateurs Cibles Échéancier
Réaliser un sondage auprès des membres, des
entreprises et organismes régionaux ainsi que du Nombre de personne
200 2018-2019
grand public pour évaluer les besoins et les rejointes par le sondage
préoccupations et leurs attentes face à l’AFL
Élaborer un plan de communication afin de mieux
Nombre de plan de
répondre aux besoins et aux préoccupations de la 1 2018-2019
communication réalisé
clientèle
Offrir du contenu et des activités de sensibilisation aux aspects et aux enjeux
Objectif 2.2
de la forêt
Actions Indicateurs Cibles Échéancier
300 2018-2019
Réaliser des activités d’animation guidées et des Nombre de contacts
350 2019-2020
formations adaptées à une clientèle grand public directs réalisés
400 2020-2021
Nombre d’abonnés à la
Informer régulièrement le grand public de l’actualité 2 000 2018-2019
page Facebook et de
forestière par la publication régulière de contenu sur 2 250 2019-2020
visites du site web
la page Facebook de l’AFL ainsi que sur son site web 2 500 2020-2021
combinés
Publier une infolettre mensuelle, le Trifolié, afin 12 2018-2019
Nombre de Trifolié
d’informer les abonnés de l’actualité forestière 12 2019-2020
publiés
régionale 12 2020-2021
Réaliser un cahier spécial annuel dans le cadre du 200 000 2018-2019
Nombre de personnes
Mois de l’arbre et des forêts, distribué dans 200 000 2019-2020
rejointes par le cahier
l’ensemble de la région lanaudoise 200 000 2020-2021
Organiser ou participer à des événements
200 2018-2019
permettant d’échanger avec le grand public sur des Nombre de personnes
250 2019-2020
enjeux forestiers (conférences, activités de rejointes par le cahier
300 2020-2021
vulgarisation, causeries, kiosques, etc.)
9 | AFL – Planification stratégique 2018-2021ORIENTATION 2 Sensibiliser le grand public aux aspects et aux
enjeux de la forêt
Objectif 2.3 Initier et contribuer à la concertation régionale
Actions Indicateurs Cibles Échéancier
Déposer une demande officielle à la MRC de la
Nombre de demande
Matawinie pour que l’AFL puisse siéger à la Table 1 2018-2019
officielle déposée
GIRT de Lanaudière
Nombre de comités 7 2018-2019
Maintenir la présence de l’AFL au sein de comités
dans lesquels l’AFL est 7 2019-2020
régionaux afin de favoriser la concertation régionale
impliquée 7 2020-2021
AFL – Planification stratégique 2018-2021 | 10ORIENTATION 3 Développer et consolider une offre de services
professionnels liée à la mission de l’organisme
Offrir des activités d’animation et de vulgarisation pour les municipalités et les
Objectif 3.1
organismes régionaux
Actions Indicateurs Cibles Échéancier
Développer une offre d’activités d’animation et de
vulgarisation ainsi que de services professionnels Nombre d’activités 2 2018-2019
portant sur des enjeux forestiers (par exemple : lutte créées, modifiées ou 2 2019-2020
aux changements climatiques, îlots de chaleur, adaptées 2 2020-2021
séquestration du carbone, etc.)
Offrir aux municipalités et aux organismes des 40 2018-2019
Nombre d’activités
animations forestières adaptées pour leurs camps de 45 2019-2020
réalisées
jour : Arboria sur la route ! 50 2020-2021
Offrir des activités d’animation guidées et des 1400 2018-2019
Nombre de contacts
formations adaptées ainsi que des services 1550 2019-2020
directs réalisés
professionnels aux organismes et aux municipalités 1700 2020-2021
Coordonner les demandes et la distribution d’arbres
35 000 2018-2019
provenant des municipalités et organismes Nombre d’arbres
35 000 2019-2020
régionaux dans le cadre du Mois de l’arbre et des distribués
35 000 2020-2021
forêts
Élaborer une offre de services pour la mise en valeur 1 2018-2019
Nombre de contrats de
des milieux naturels municipaux (panneaux 1 2019-2020
mise en valeur réalisés
d’interprétation, aménagements éducatifs, etc.) 1 2020-2021
11 | AFL – Planification stratégique 2018-2021ORIENTATION 3 Développer et consolider une offre de services
professionnels liée à la mission de l’organisme
Offrir des activités de formation et d’information aux professionnels de la forêt
Objectif 3.2
et aux propriétaires forestiers
Actions Indicateurs Cibles Échéancier
Réaliser un sondage auprès des entreprises du milieu
Nombre de personnes
forestier de Lanaudière pour connaitre leurs besoins 100 2019-2020
rejointes par le sondage
actuels et futurs en termes de main d’œuvre
24 2018-2019
Offrir une formation sur l’identification et la Nombre de participants
24 2019-2020
cueillette des produits forestiers non ligneux (PFNL) à la formation
24 2020-2021
Réaliser des portraits de travailleurs du milieu 12 2018-2019
Nombre de portraits
forestier afin de faire rayonner le savoir-faire et les 12 2019-2020
réalisés
entreprises lanaudoises 12 2020-2021
Organiser une journée d’information et de visites
25 2018-2019
terrain pour informer les propriétaires de boisés Nombre de personnes
25 2019-2020
souhaitant aménager leur forêt de façon durable et rejointes par l’activité
25 2020-2021
mettre en marché leur bois
Nombre de participants
Organiser un forum régional forestier 75 2020-2021
à l’événement
Offrir et organiser des formations et des conférences 5 2018-2019
Nombre d’événements
adaptées s’adressant aux professionnels du milieu 5 2019-2020
organisés
forestier 5 2020-2021
AFL – Planification stratégique 2018-2021 | 12ORIENTATION 4 Développer le projet Arboria, vitrine de la forêt et
du bois
Objectif 4.1 Mettre en œuvre le projet Arboria, vitrine de la forêt et du bois
Actions Indicateurs Cibles Échéancier
Mettre en place un comité du projet et réaliser des 4 2018-2019
Nombre de rencontres
rencontres de suivis et de discussions avec ses 6 2019-2020
annuelles du comité
membres 6 2020-2021
Mettre à jour le plan directeur et l’étude de Nombre de document
1 2018-2019
faisabilité du projet produit
Développer un plan d’affaire et de financement du Nombre de plan
1 2018-2019
projet d’affaires produit
Produire des plans architecturaux de construction et Nombres de plans
2 2019-2020
de rénovation pour les bâtiments du projet architecturaux produits
Entreprendre des travaux de construction et de Pourcentage des
25 2020-2021
rénovation des bâtiments travaux réalisés
13 | AFL – Planification stratégique 2018-2021PLAN D’ACTION 2018-2021
OBJECTIFS ACTIONS INDICATEURS CIBLES ÉCHÉANCIER
Orientation 1 : Offrir un programme éducatif attrayant
Créer une trousse d’activités d’animation et d’éducation destinée aux
Nombre de trousse créée 1 2019-2020
éducatrices de CPE et de garderie
Nombre d’activités 3 2018-2019
Créer, modifier ou adapter des activités d’animation en classe
1.1 : Développer et adapter le contenu du créées, modifiées ou 4 2019-2020
destinées à une clientèle d’âge primaire
programme éducatif en fonction de adaptées 3 2020-2021
la clientèle et des enjeux forestiers Créer une plateforme interactive en ligne et dont le contenu est Nombre de plateforme
régionaux 1 2020-2021
adapté à une clientèle secondaire et postsecondaire créée
Réaliser un sondage auprès des enseignants, des agents en orientation
Nombre de personnes
professionnelle et des étudiants concernant leurs attentes envers les 200 2019-2020
rejointes par le sondage
métiers forestiers
Former les éducatrices de CPE pour qu’elles puissent donner les Nombre d’éducatrices
25 2020-2021
activités présentes dans la trousse formées
Nombre de contacts 1 500 2018-2019
Réaliser des animations éducatives clé en main auprès d’une clientèle
directs réalisés grâce aux 1 750 2019-2020
d’âge primaire et préscolaire
animations 2 000 2020-2021
Établir des partenariats avec les commissions scolaires régionales pour Nombre de partenariats
1.2 : Diffuser le contenu du programme 2 2018-2019
la diffusion du programme éducatif réalisés
éducatif selon le type de clientèle
20 2018-2019
Tenir le camp de jour Arboria sur le site de l’AFL pour la période Nombre de jours du camp
20 2019-2020
estivale et certaines journées pédagogiques de jour Arboria tenu
25 2020-2021
Nombre de contacts 1 000 2018-2019
Réaliser des animations et des visites éducatives clé en main auprès
directs réalisés grâce aux 1 250 2019-2020
d’une clientèle secondaire et postsecondaire
animations 1 500 2020-2021
AFL – Planification stratégique 2018-2021 | 14OBJECTIFS ACTIONS INDICATEURS CIBLES ÉCHÉANCIER
Orientation 2 : Sensibiliser le grand public aux aspects et aux enjeux de la forêt
Réaliser un sondage auprès des membres, des entreprises et organismes
Nombre de personne
régionaux ainsi que du grand public pour évaluer les besoins et les 200 2018-2019
2.1 : Cerner et cibler adéquatement les rejointes par le sondage
préoccupations et leurs attentes face à l’AFL
clientèles à rejoindre
Élaborer un plan de communication afin de mieux répondre aux besoins et Nombre de plan de
1 2018-2020
aux préoccupations de la clientèle communication réalisé
300 2018-2019
Réaliser des activités d’animation guidées et des formations adaptées à Nombre de contacts
350 2019-2020
une clientèle grand public directs réalisés
400 2020-2021
Nombre d’abonnés à la
Informer régulièrement le grand public de l’actualité forestière par la 2 000 2018-2019
page Facebook et de
publication régulière de contenu sur la page Facebook de l’AFL ainsi que 2 250 2019-2020
visites du site web
sur son site web 2 500 2020-2021
combinés
2.2 : Offrir du contenu et des activités de
12 2018-2019
sensibilisation aux aspects et aux Publier une infolettre mensuelle, le Trifolié, afin d’informer les abonnés de Nombre de Trifolié
12 2019-2020
enjeux de la forêt l’actualité forestière régionale publiés
12 2020-2021
200 000 2018-2019
Réaliser un cahier spécial annuel dans le cadre du Mois de l’arbre et des Nombre de personnes
200 000 2019-2020
forêts, distribué dans l’ensemble de la région lanaudoise rejointes par le cahier
200 000 2020-2021
Organiser ou participer à des événements permettant d’échanger avec le 200 2018-2019
Nombre de personnes
grand public sur des enjeux forestiers (conférences, activités de 250 2019-2020
rejointes par le cahier
vulgarisation, causeries, kiosques, etc.) 300 2020-2021
Déposer une demande officielle à la MRC de la Matawinie pour que l’AFL Nombre de demande
1 2018-2019
puisse siéger à la Table GIRT de Lanaudière officielle déposée
2.3 : Initier et contribuer à la concertation
régionale Nombre de comités dans 7 2018-2019
Maintenir la présence de l’AFL au sein de comités régionaux afin de
lesquels l’AFL est 7 2019-2020
favoriser la concertation régionale
impliquée 7 2020-2021
15 | AFL – Planification stratégique 2018-2021OBJECTIFS ACTIONS INDICATEURS CIBLES ÉCHÉANCIER
Orientation 3 : Développer et consolider une offre de services professionnels liée à la mission de l’organisme
Développer une offre d’activités d’animation et de vulgarisation ainsi que
Nombre d’activités 2 2018-2019
de services professionnels portant sur des enjeux forestiers (par exemple :
créées, modifiées ou 2 2019-2020
lutte aux changements climatiques, îlots de chaleur, séquestration du
adaptées 2 2020-2021
carbone, etc.)
40 2018-2019
Offrir aux municipalités et aux organismes des animations forestières Nombre d’activités
45 2019-2020
adaptées pour leurs camps de jour : Arboria sur la route ! réalisées
50 2020-2021
3.1 : Offrir des activités d’animation et de
vulgarisation pour les municipalités 1400 2018-2019
Offrir des activités d’animation guidées et des formations adaptées ainsi Nombre de contacts
et les organismes régionaux 1550 2019-2020
que des services professionnels aux organismes et aux municipalités directs réalisés
1700 2020-2021
Coordonner les demandes et la distribution d’arbres provenant des 35 000 2018-2019
Nombre d’arbres
municipalités et organismes régionaux dans le cadre du Mois de l’arbre et 35 000 2019-2020
distribués
des forêts 35 000 2020-2021
1 2018-2019
Élaborer une offre de services pour la mise en valeur des milieux naturels Nombre de contrats de
1 2019-2020
municipaux (panneaux d’interprétation, aménagements éducatifs, etc.) mise en valeur réalisés
1 2020-2021
Réaliser un sondage auprès des entreprises du milieu forestier de
Nombre de personnes
Lanaudière pour connaitre leurs besoins actuels et futurs en termes de 100 2019-2020
rejointes par le sondage
main d’œuvre
3.2 : Offrir des activités de formation et
24 2018-2019
d’information aux professionnels de Offrir une formation sur l’identification et la cueillette des produits Nombre de participants à
24 2019-2020
la forêt et aux propriétaires forestiers non ligneux (PFNL) la formation
24 2020-2021
forestiers
12 2018-2019
Réaliser des portraits de travailleurs du milieu forestier afin de faire Nombre de portraits
12 2019-2020
rayonner le savoir-faire et les entreprises lanaudoises réalisés
12 2020-2021
AFL – Planification stratégique 2018-2021 | 16OBJECTIFS ACTIONS INDICATEURS CIBLES ÉCHÉANCIER
Orientation 3 : Développer et consolider une offre de services professionnels liée à la mission de l’organisme
Organiser une journée d’information et de visites terrain pour informer les 25 2018-2019
Nombre de personnes
propriétaires de boisés souhaitant aménager leur forêt de façon durable et 25 2019-2020
rejointes par l’activité
mettre en marché leur bois 25 2020-2021
3.2 : Offrir des activités de formation et
d’information aux professionnels de Nombre de participants à
Organiser un forum régional forestier 75 2020-2021
la forêt et aux propriétaires l’événement
forestiers
5 2018-2019
Offrir et organiser des formations et des conférences adaptées s’adressant Nombre d’événements
5 2019-2020
aux professionnels du milieu forestier organisés
5 2020-2021
Orientation 4 : Développer le projet Arboria, vitrine de la forêt et du bois
4 2018-2019
Mettre en place un comité du projet et réaliser des rencontres de suivis et Nombre de rencontres
6 2019-2020
de discussions avec ses membres annuelles du comité
6 2020-2021
Nombre de document
Mettre à jour le plan directeur et l’étude de faisabilité du projet 1 2018-2019
produit
4.1 : Mettre en œuvre le projet Arboria,
Nombre de plan d’affaire
vitrine de la forêt et du bois Développer un plan d’affaire et de financement du projet 1 2018-2019
produit
Produire des plans architecturaux de construction et de rénovation pour Nombres de plans
2 2019-2020
les bâtiments du projet architecturaux produits
Pourcentage des travaux
Entreprendre des travaux de construction et de rénovation des bâtiments 25 2020-2021
réalisés
17 | AFL – Planification stratégique 2018-2021AFL – Planification stratégique 2018-2021 | 18
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