PRIORITÉS 2020 PLAN STRATÉGIQUE 2019-2021 - Montréal
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PRÉSENTATION
PRIORITÉS 2020
PLAN STRATÉGIQUE 2019-2021
Des projets ambitieux et structurants
pour Ahuntsic-Cartierville
Depuis 2018, on dévoile, en début d’année, la liste des priorités que l’arrondissement entend
réaliser au cours de l’année. Ce document ne présente pas moins de 33 actions mesurables
qui seront réalisées au cours des 12 mois à venir.
Il s’agit de projets structurants et souhaités par la population, qui seront mis en œuvre dans
les rues, les parcs et les installations d’Ahuntsic-Cartierville comme la mise en place d’un
marché public saisonnier, le début des travaux dans les parcs Ahuntsic, Saint-Simon et des
Hirondelles, l’implantation du Réseau express vélo Berri-Lajeunesse ainsi que de pistes
cyclables sur les rues Prieur et Sauriol Est.
Émilie Thuillier
Le présent document expose aussi les résultats visés en 2021 qui figuraient déjà dans les Mairesse
versions 2018 et 2019 du plan, avec quelques ajustements et ajouts pour tenir compte de d’arrondissement
et membre du
l’évolution constante de l’arrondissement. comité exécutif
Ce plan a été conçu en étroite collaboration entre la direction de l’arrondissement et tous
les élu(e)s d’Ahuntsic-Cartierville. Il reflète donc l’engagement commun de toutes et tous
à travailler pour faire d’Ahuntsic-Cartierville un milieu de vie toujours plus accueillant,
dynamique, sécuritaire et durable.
Présenté dans un format synthétique, ce plan ne fournit pas une liste exhaustive des projets
et de travaux à venir. Il énonce d’abord, quatre grandes orientations qui guident toutes
les actions et les décisions de l’arrondissement ainsi que des résultats particulièrement
structurants réparties en 8 priorités thématiques.
Publié dans un souci de transparence et de dialogue, le Plan stratégique permet de rendre
compte des réalisations concrètes de l’arrondissement et de discuter avec la population des Diane Martel, MBA
Directrice d’arrondissement
orientations et des priorités d’Ahuntsic-Cartierville pour l’année en cours.
C’est avec beaucoup d’enthousiasme que nous vous invitons à prendre connaissance de ce
plan et à travailler avec nous à le mettre en œuvre!
2Orientations stratégiques
4 grandes orientations qui guident toutes les actions et les décisions de
l’arrondissement au cours des prochaines années.
Améliorer l’offre de services à la population
Intégrer le développement durable
Améliorer la gestion des chantiers et des projets, de la planification à la livraison
Mieux consulter et impliquer la population et les parties prenantes
33 actions prévues pour l’année 2020, réparties en 8 thèmes
31. Mobilité
RÉSULTATS ATTEINTS 2019 RÉSULTATS VISÉS 2020 RÉSULTATS VISÉS 2021
Adoption d’un Plan local de Amélioration du réseau cyclable • Développement d’un réseau cyclable
déplacements visant à favoriser les par la mise en place de nouveaux dense et sécuritaire
déplacements actifs et collectifs axes cyclables structurants : REV • Réaménagement à échelle humaine
et réalisation d’un plan de Berri-Lajeunesse et Prieur-Sauriol de grands axes routiers
déplacement scolaire pour • Sécurité accrue pour les piétons
Construction de 40 saillies de
31 écoles de l’arrondissement
trottoirs pour sécuriser des • Mesures d’apaisement de la
Construction de 57 saillies de intersections circulation implantées dans tous
trottoirs pour sécuriser des les quartiers
Implantation de 2 pôles de mobilité
intersections
Implantation de mesures de • Implantation d’un trottoir temporaire
Implantation de 3 pôles de sur le boul. Gouin Ouest, dans le
sécurisation aux abords de 3
mobilité : complexe sportif Claude- secteur du Bois-de-Saraguay
écoles et l’installation de feux
Robillard, Fleury-Chambord et de
dynamiques autour de 5 écoles
l’Esplanade-Chabanel
situées sur des artères
Mise en place d’une première
rue partagée temporaire dans
l’arrondissement sur le boul.
Gouin Est, au cœur du village
historique du Sault-au-Récollet
Implantation de 3 groupes de
partage de véhicules LocoMotion
42. Habitation
RÉSULTATS ATTEINTS 2019 RÉSULTATS VISÉS 2020 RÉSULTATS VISÉS 2021
Lancement de la planification du Début du processus de • Développement exemplaire du site
site Louvain Est dans le cadre d’un modification réglementaire pour le Louvain Est, réalisé avec et par la
mode innovant de gouvernance développement du site Louvain Est communauté
mixte Ville-arrondissement- • Meilleur contrôle de la salubrité
Construction de 100 nouveaux
communauté des logements
logements communautaires
Hausse de 10 % du nombre de • Augmentation significative de la
logements inspectés pour la construction de logements familiaux et
salubrité (1285 inspections de logements communautaires
réalisées en 2019)
53. Environnement et transition écologique
RÉSULTATS ATTEINTS 2019 RÉSULTATS VISÉS 2020 RÉSULTATS VISÉS 2021
Adoption du Plan stratégique de Mise en oeuvre du Plan de • Collecte des résidus alimentaires dans
développement durable 2019-2025 transition écologique 2019-2021 tout l’arrondissement
et du Plan de transition écologique de l’administration locale • Révision du règlement sur le bruit
2019-2021 de l’administration • Développement d’initiatives
Plantation de plus de 900 arbres
locale d’agriculture urbaine
sur rue et dans les parcs locaux
Implantation d’une tarification • Protection et hausse de la canopée
Appui à de nouveaux projets
écofiscale pour les vignettes de
d’agriculture urbaine • Installation de poubelles bi-modes sur
stationnement sur rue réservé aux
Préparation d’un programme le domaine public et dans les parcs
résidents (SRRR)
de développement des activités
Adoption et début de mise en
agricoles et du secteur
œuvre d’un plan propreté (parcs et
bioalimentaire dans le District
domaine public)
central en collaboration avec la
Début de la collecte des résidus Communauté métropolitaine de
alimentaires dans Saint-Sulpice Montréal (CMM)
Soutien à 2 nouveaux projets
d’agriculture urbaine : Fourche
et fourchette et ferme urbaine du
Jardin des castors
Bonification du programme de
subvention pour couches lavables
64. Développement économique
RÉSULTATS ATTEINTS 2019 RÉSULTATS VISÉS 2020 RÉSULTATS VISÉS 2021
Réalisation d’études sur Bonification du soutien financier • Accroissement de la vitalité de
l’aménagement d’aires TOD* apporté par l’arrondissement toutes les rues commerciales de
dans les secteurs des gares aux sociétés de développement l’arrondissement
Chabanel-Ahuntsic et Bois-Franc commercial (SDC) et associations • Développement d’un marché public
de gens d’affaires dans l’arrondissement
Réalisation du processus
d’urbanisme participatif pour la Mise sur pied d’une table de
revitalisation de la rue Lajeunesse concertation en développement
économique de l’arrondissement
Appui au développement et à la
mise en œuvre du premier plan Mise en place d’un marché public
d’affaires de la SDC District central saisonnier sur la rue Basile-
Routhier pour tout l’été 2020 et
test d’un autre site potentiel
*TOD (Transit-Oriented Development),
soit l’aménagement de secteurs
résidentiels ou commerciaux favorisant
l’utilisation des transports en commun
et le covoiturage.
75. Services municipaux
RÉSULTATS ATTEINTS 2019 RÉSULTATS VISÉS 2020 RÉSULTATS VISÉS 2021
Production et publication d’une Début du processus de • Meilleure planification des travaux
carte de l’ensemble des travaux planification du site du 50-150, routiers et des chemins de détour
planifiés dans l’arrondissement rue de Louvain Ouest, dans une • Amélioration du service 311
en 2019 perspective d’intégration au • Planification de l’aménagement du
secteur du District central site du 50-150, rue de Louvain Ouest
Mise à l’essai d’une nouvelle
procédure pour améliorer le Mise en ligne de la carte
déneigement des débarcadères interactive 2.0 de l’arrondissement
scolaires
Mise en ligne du nouveau site web
Instauration d’un prix pour des
initiatives innovantes d’employés
de l’arrondissement
86. Développement social, culture et patrimoine
RÉSULTATS ATTEINTS 2019 RÉSULTATS VISÉS 2020 RÉSULTATS VISÉS 2021
Consultation publique sur la mise Finalisation des plans et devis de • Inauguration de la maison de
en valeur du site de Fort-Lorette la maison de quartier du nouveau quartier au nouveau centre culturel et
centre culturel et communautaire communautaire Cartierville
Tenue d’activités temporaires sur
Cartierville • Mise en valeur du site patrimonial du
plusieurs sites municipaux :
Planification des travaux pour le Sault-au-Récollet, incluant le secteur
1. Le bouquiniste sur le site du Fort-Lorette
de la future bibliothèque réaménagement du 2e étage de
interarrondissement à Montréal- l’édifice Albert-Dumouchel • Poursuite de la planification
Nord de nouvelles bibliothèques
Soutien à des activités transitoires
2. Greenhaüs au 50-150, rue de (interarrondissement avec Montréal-
sur les sites municipaux en
Louvain Ouest Nord, Cartierville)
développement (potentiellement
3. Fourche et fourchette au futur sur les sites de Louvain Est et de • Adoption d’un Plan de développement
centre culturel et communautaire Fort-Lorette) social
Cartierville (CCCC)
Réaménagement et bonification
Élaboration du plan fonctionnel des heures d’ouverture des
et technique du nouveau centre bibliothèques
culturel et communautaire Annonce et inauguration d’une
Cartierville nouvelle toponymie en concertation
avec des représentants des
communautés autochtones pour le
sentier situé entre le collège Mont-
Saint-Louis et le cimetière
Aménagement assurant
l’accessibilité universelle de la
bibliothèque de Salaberry
97. Sports, loisirs et parcs
RÉSULTATS ATTEINTS 2019 RÉSULTATS VISÉS 2020 RÉSULTATS VISÉS 2021
Consultations sur l’aménagement Préparation d’un Plan directeur • Amélioration de l’offre d’activités
des parcs Ahuntsic, Saint-Simon- des parcs et espaces verts hivernales
Apôtre et Henri-Julien • Poursuite du développement du
Séances d’information, de
rétroaction et de consultations Parcours Gouin
publiques sur plusieurs parcs, • Amélioration des installations de
dont les parcs Ahuntsic, Saint- baseball du Stade Gary-Carter au
Simon-Apôtre, des Hirondelles, parc Ahuntsic
Marcelin-Wilson et Avila-Vidal
Début des travaux dans les
parcs Ahuntsic, des Hirondelles,
Marcelin-Wilson, Saint-Simon-
Apôtre, au boisé Crémazie et
Christophe-Colomb ainsi qu’à l’îlot
Gouin-De Martigny
108. Démocratie et participation publique
RÉSULTATS ATTEINTS 2019 RÉSULTATS VISÉS 2020 RÉSULTATS VISÉS 2021
Premier exercice de budget Mise en œuvre des projets • Adoption de pratiques de consultation
participatif : plus de 100 idées sélectionnés au cours de la et de participation publique
recueillies; 11 projets soumis au première édition du budget exemplaires dans les projets réalisés
vote populaire participatif par l’arrondissement et sur son
territoire
Tenue de 2 séances itinérantes du Début de la deuxième édition du
conseil d’arrondissement, dans budget participatif
les districts d’Ahuntsic et de Saint-
Tenue de 2 séances itinérantes du
Sulpice, dont une en plein air
conseil d’arrondissement, dans les
districts de Bordeaux-Cartierville
et de Sault-au-Récollet, dont une
en plein air
Réalisation d’un diagnostic des
pratiques et des processus de
consultation et de participation
citoyenne. Diagnostic qui favorisera
la participation des femmes et des
personnes issues de la diversité
11POUR TOUT SAVOIR,
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