PROJET DE NATHALIE DAVID 2021-2022 - Je crée dans ma région
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PROJET DE NATHALIE DAVID 2021-2022 1. Résumé des circonstances, situation actuelle 2. Réflexion, Projet, reconversion 3. Point Financier, Business model 4. Etudes de marchés, actions
Situation actuelle
RESUME DE LA SITUATION 2020-2021
• 2019/2020 : Covid19 – crise sanitaire
• Profession dans l’ aérien en tant que Déléguée Commerciale
• Arrêt total des vols à l’international pendant plus d’ un an
• Réorganisation au sein de la compagnie Emirates, quelques suppression de postes
• Statut : Cadre Commercial, 56 ans, reprise des activités incertaines – selon les analystes IATA prévue pour 2023/2024
• Choix de quitter le métier lors du projet de réorganisation du groupe Emirates / opportunité de réaliser mon projet de reconversion.
Le projet
LE PROJET
Une maison d’ hôte sur la région Drome Provençale, Gard ou Ardèche Sud.
Repérages effectués pendant la crise sanitaire, comparatifs des lieux, choix, prix des biens
Etude de la réalisation de ce projet, faisabilité financière, estimations auprès de professionnels Immobiliers.
Etude concernant les travaux à réaliser, aide à creuser auprès des Directions départementales.
Partenariat avec le cabinet Solerys Lyon dans le cadre du programme CSP : accompagnement et point réguliers depuis juin 2021
Objectif : Nouveau projet de vie, créer un revenu qui permette de vivre différemment, d’ être chez soi, recevoir, faire découvrir un lieu et
un environnement situé en Drôme provençale. Les choix, les envies des touristes seront plus que jamais axés sur ce type de déplacement
loisir plus nature, simple, raffiné, de proximité.
Le projet
LE BIEN VISITE, VERITABLE COUP DE COEUR !
Une maison totalement rénovée à Tulette, Drome provençale
sud.
A 10 min de la frontière Vaucluse, 45 min de l’Isle sur la Sorgue,
proche de Cairanne, Gigondas, à 35 min de Montélimar, 40
mins d’ Avignon, au carrefour du Gard et de
l’ Ardèche sud.
Région touristique : Tulette, Grignan, Nyons, Richerenches, Buis
les Baronnies : circuit touristique des français et européens.
La maison se trouve au centre du village de Tulette, superficie
190m2, 5 chambres, jardin paysagé de 300m2, piscine
Le projet d’ activité Chambre d’ hôte est conçu pour créer une
rente, délivrer un service dédié aux hôtes dans un lieu chargé
de paisibilité dans une déco bohême chic et d’ exercer une
activité qui me tient à cœur
Le Plus : mon expérience Tourisme, la facilité de contact et d’
accueil: connaissance de l’humain, relationnel développé,
métier dédié au service des clients depuis plus de 35ans.
Prix de vente initial : 325KE - offre acceptée à 300KE en octobre
2021, signature de la promesse d’ achat 10 nov 2021, vente
juin 2022.
Travaux estimés par Franck Boguenet FB décorateur ( ami
Architecte) : 40KE pour aménagement SDB 3 chambres. visites,
estimation effectuée en septembre 2021.
Financement : Cash 220KE – crédit immo 160 KE sur 180mois
(15ans) ➔ 1% (957€ + assurance 50€)
Le projet
QUELQUES VISUELS DU BIEN SUR TULETTE
Le projet
Le projet
VISUELS DU BIEN VENDU SUR TASSIN LA DEMI LUNE
Business Model
BILAN PREVISIONNEL
Ce Bilan est effectué sur une trame établie avec mon amie Florence Marsault Directrice des Ventes France groupe Arrow ECS France.
Nous avons totalisé les dépenses potentielles annuelles avec l’amortissement, les charges et le remboursement mensuel
de l’ investissement .
Nous avons posé un postulat qui permet de déterminer les saisonnalités/prix fixé et nombres de nuit potentielles en fonction de la saison
appliquée.
Ces données me permettent de faire un projection du CA en appliquant les hypothèses retenues ( tableau n°2)
Les 60 000EUR totalisés sur le CA potentiel vont couvrir les charges, mon amortissement, et le remboursement mensuel que je calcule sur la
première année.
Business Model
SCENARIOS : OPTIMISTE – CLASSIQUE – PESSIMISTE
2 projets réalisables: Chambre d’hôte ou location du bien Airbnb
2023-2024
Site web, réseaux sociaux,
Juin 2022 : Septembre 2022 Mars 2023 Avril 2023 flyer, newsletter
Signature Démarrage Livraison Ouverture Démarchages, accueil
Emménagement travaux conception prévisionnelle hebergement
Business Model
CHAMBRES D’ HOTES : SCENARIOS
Grâce aux connaissances sur la région, démarches auprès des départements concernés, la région est de plus en plus visitée par les touristes français et européens.
Crise Sanitaire : changement des mentalités, le tourisme de proximité se déploie, les voyageurs ont besoin de se sentir en confiance et recevoir une attention plus
personnalisée.
Les plus : Fort réseau professionnel tourisme, amical, site web + mailing régulier + réseaux sociaux Linkedin, Instagram.
Démarcharges: Sociétés, tenir compte du démantèlement de la centrale nucléaire, logements nécessaires pour des équipes présentes pendant 20 ans.
Fort réseau professionnel tourisme, amical, site web + mailing régulier et mises en avant sur réseaux sociaux Linkedin, Instagram
Scenario Caractéristiques Haute Saison Moyenne Saison Basse Saison Total CA
3 Chambres proposées 130€ 100€ 90€ Selon
scenario
Optimiste Climat, multiples lieux et régions à visiter. 103 jours, 3 142 jours 3 120 jours, 3 80619€
Remplissage 70% Plusieurs périodes propices : estivales, printemps, chambres. ( Mai, chambres chambres
vacances scolaires. juillet, aout + 10 (avril, juin, sep, (jan, feb, mar,
jours Noel) oct + 15 j déc.) nov )
CA 100%: 40170€ CA 100%: 42600€ CA 100%: 32400€
CA 70%: 28119 CA 70%:29820 CA 70% : 22680€
Normal Région touristique, présence et passage des touristes CA 50%: 20085€ CA 50%:21300€ CA 50%: 16200€ 57585€
Remplissage 50% européens sur le secteur tout au long de l’ année.
Pessimiste Crise Covid, augmentation cas, re confinement => frein CA 30%: 12051€ CA 30%: 12780€ CA 30%: 9720€ 34551€
Remplissage 30% pour le lancement de l’ activité sur 2023.
Crise économique, licenciements, baisse du pouvoir d’
achat d’ une catégorie de touristes français.
Avantage : région touristique, présence et passage des
touristes européens sur le secteurLOCATION AIR BNB - SCENARIOS
Avantage : pas de création de statut – les maisons se louent facilement et fréquemment dans la région. Secteur touristique, qui attire de plus en plus de visiteurs (
tourisme plus nature, sécure, proximité ) ➔ suite Covid + changement des mentalités sur l’ approche tourisme.
Selon sources amicales dans la région, les propriétaires louent leur bien . La location peut générer au minimum 25KE/an .
Tenir compte du démantèlement de la centrale nucléaire, les logements seront recherchés pour des équipes et intervenant, ingénieurs sur le site pendant 20 ans.
Avantage : prêt immo moindre, 120Ke iso 160Ke. La location financerait le projet suivant, le temps d’ étudier et d’ être sur place.
Air BNB : 20 semaines louables sur le site.
Projet : sur été 3 mois / Pâques / période des fêtes de fin d’ année + des week end de 4 jours minimum
Prix 2400€ par semaine minimum / 2800€ haute saison / nuitée par personne 45eur selon le nombre de personnes
Le bien propose 10 couchages.
Scenario Caractéristiques Basse saison Haute saison Total CA
10 couchages 2400€/semaine 2800€/semaine Selon scenario
Week end 4 jours 240€ Week end 4 jours 340€
Optimiste climat, multiples lieux et régions à visiter. Basse Saison: 8 semaines Haute saison: 12 semaines ( été, 2 36960€
Remplissage 70% Plusieurs périodes propices : estivales, printemps, semaines hiver noël, 4 semaines Pâques )
vacances scolaires.
CA 100% : 19200€ CA 100%: 33600€
CA 70% : 13440€ CA 70% : 23520€
Normal Région touristique, présence et passage des CA 50% : 9600€ CA50% : 16800€ 26400€
Remplissage 50% touristes européens sur le secteur toute l’ année.
Pessimiste Crise Covid, augmentation cas, frein pour le CA 30% 5760€ CA 30% :10080€ 16140€
Remplissage 30% lancement de l’ activité.
Crise économique, licenciements, baisse du pouvoir
d’ achat d’ une catégorie de touristes français.
vantage : région touristique, présence des touristes
européens sur la région.ACTIONS – DEMARCHES
ORGANISATIONS DEMARCHES
Mairie de Tulette Mairie@tulette.fr : Mrs le Maire Mrs Mollinié: RDV 12/01/22 présentation de projet et échanges.
urbanisme@tulette.fr Esther Orchamps + Mrs Laurent
Secretaire 2 ASA Canal du Moulin / Canal du Comté mrs Feschet 06 04 46 19 54
VOLLE Laurence Adjoint Administratif Principal
Drome Tourisme Mrs Léa David chargée de l’ observatoire Drome
ldavid@ladrometourisme.com 04 75 82 19 26
Adresse :
Observatoire de la Drome Françoise Halazard (contact formation dans la région Drome + présentation de projet).
Adjointe de Direction – Pôle Offre - Aménagement – Développement 04 75 82 19 37
falazard@ladrometourisme.com
8 Rue Baudin - CS 40531 - 26004 Valence Cedex /ladrometourisme.com/espace-pro
OT Drome Sud Provence OT tourisme regroupe 14 communes en Drôme provençale.
2 bis avenue Jean Perrin 26700 Pierrelatte.
Teresa Do Amaral Novo conseillère / référente Qualité, Formation, Accueil.
04 75 04 07 98 Email : contact@drome-sud-provence.com
BGE Eram Al Herek aide porteurs de projets Région ARA.
e.alherek@bge-rhonealpes.fr Gsm: 06 85 71 20 43
Accompagnement dans le projet et conseils. 3 RDV avec Expert comptable.
Pole implantation tourisme Drome L’ ADT agence de developpement touristique / Drome tourisme 04 75 82 19 26
8 rue Baudin 26004 Valence 01 85 5 76 07
Conseil général département de la Drome 26 Av du président Herriot
26026 Valence cedex 9 Tel 04 75 79 26 26
CCI Lyon Projet de formations en cours avec la CCI Lyon.
INITIATIVE DROME Florence Domergue email: f.domergue@initiative-sdpam.com2016 : RAPPORT - DROME PROVENCE TOURISME
TAUX D’ OCCUPATION
REPARTITION DES NUITEES
TYPE DE CLIENTELE - FREQUENTATION
CAPACITES PAR COMMUNES
INTERVIEWS AUPRES DE 2 CHAMBRES D’HOTES La nuit au Château - Véronique propriétaire - amie Véronique construit un nouveau projet dans le Gard et met en vente sa chambre d’ Hôte située dans un château dans le 5eme à Lyon. Je la remplace lors de ses déplacements, pour peaufiner mon expérience et vérifier que l’ activité me plaît. Achat en perso – avantage pas d’ impôts sur la + value Statut micro entreprise : vérifier CA prestations services ➔ conseil financier + CCI métropole Economique Réservation en last minute / partenaire Booking 18% de com. Avant Covid beaucoup d’ étrangers en provenance Russie Magreb pour demandes de Visa Déclaration auprès de la mairie et métropole de Lyon / taxe de séjour / déclaration tous les 3 mois. CA : 1ere année entre 45/48 KE impots 2050EUR / reeCovid CA -50%. Contacter amis , château d Uzer en Ardeche Véronique Meunier vers Aubenas Contacter le Home Sébastien Lobié La Maison d’ Ambronay – Nathalie Shlinger Ouverture du bien octobre 2016. Le bien se situe à Ambronay dans le département de l’ ain, face à l’ abbaye d’ Ambronay. Statut Sasus . Une chambre disponible sur Booking . Com + site internet. 4 chambres haut de gamme sont proposées aux touristes de passage.
ASPECT LEGAL Aucun diplôme n'est requis pour devenir maison d'hôtes : de l'énergie et le sens de l'hospitalité sont les seules qualifications dont j’ aurais besoin. Si aucun diplôme n'est obligatoire, il y a en revanche quelques conditions à respecter. 1.Choisir les prestations de mes chambres d'hôtes. 2.Vérifier le seuil de rentabilité 3.Effectuer les démarches administratives : choisir un statut. Les loyers perçus par le gîte ou la maison d'hôtes sont inscrits dans la déclaration n° 2042 CK PRO. La France reste le leader incontesté du tourisme mondial avec près de 84,5 millions de touristes en 2016 (chiffre ministère du tourisme). Pourtant le nombre d’hôtels est lui en baisse. Ce leadership est donc conservé grâce notamment à la croissance du nombre d’hébergements touristiques (résidences de vacances, chambres d’hôtes, maison d’hôtes) ces dernières années. Fin 2016, on comptait en France 24 000 chambres d’hôtes pour un nombre total de lits supérieur à 64 000. les chambres d’hôtes restent la nouvelle tendance dominante. Une baisse s’explique par l’arrivée des sites comme Air’b’n’b qui facilitent la location des chambres d’hôtes sans passer par les traditionnels labels ou par les déclarations obligatoires au registre du commerce ou auprès du maire de la commune. C’est pour ces raisons que les chiffres sont biaisés ces dernières années, ne reflétant pas réellement le dynamisme grandissant de ce secteur. Concernant les chiffres clés de cette activité, l’état des lieux est plus facilement réalisable, le taux d’occupation moyen est de 40 % mais il est fortement corrélé à : •L’emplacement des chambres d’hôtes (près de 3 chambres d’hôtes sur 4 sont à la campagne, 10 % sont en ville et 15% sont en bord de mer ou en montagne). •La politique de prix. Cette dernière est stable ces dernières années avec un prix moyen d’une nuitée de 80 euros. Enfin, les chambres d’hôtes profitent peu de l’augmentation du nombre de visiteurs lointains (12,1% en 2016), car leur clientèle reste majoritairement locale (75%) ou de pays limitrophes comme la Belgique, les Pays-Bas, et le Royaume Uni
LES BONNES QUESTIONS – LE PROJET- LA REALISATION Etude de marché: les bonnes questions A partir de l’ensemble des éléments et des informations collectés, je pourrais établir la stratégie de mes chambres d’hôtes. Présenter dans mon business plan : mon positionnement (haut de gamme, familiale, etc.) politique de prix, politique de communication, avantage concurrentiel Les questions devront être axées sur ces deux aspects afin de se lancer sereinement dans l’ouverture de mon activité. Quelles est l’idée derrière le projet ? Quelle est la motivation première (humain, financière) ? Comment se positionner par rapport à son projet ? Quel est l’élément déclencheur ? Quels horizons quels objectifs, mon positionnement ? Connaissance du secteur du tourisme ? Quelle est ma connaissance de la région ? Connaitre le fonctionnement des chambres d’hôtes ?
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