Promotion N 4 DIRIGEANTS - rebondissez rapidement après la crise sanitaire - Bpifrance
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DIRIGEANTS Promotion N°4 rebondissez rapidement après la crise sanitaire
Pourquoi ? ● La Région Auvergne-Rhône-Alpes souhaite renforcer son
action auprès des PME régionales à potentiel de
croissance pour les faire émerger en ETI, et a inscrit
cet objectif dans son Schéma Régional de
Développement Economique d’Innovation et
d’Internationalisation (SRDEII) adopté en décembre 2016
Comment ? ● La Région et Bpifrance ont décidé de s’associer pour
lancer un Accélérateur PME Auvergne-Rhône-Alpes
pour booster le développement des PME régionales en
s’appuyant sur le programme sur mesure d’accélération
créé par Bpifrance
Combien ? ● Pour la 4e promotion de 20 entreprises, la Région a investi
601 000€, soit 40% du coût total du programme et
30 000 € TTC par entreprise accompagnée
2
DIRIGEANTS DE PME,
NE SOYEZ
PLUS JAMAIS SEULS
FACE AUX CRISES
24MOIS
Rejoignez une
promotion de
20 PME
PERFORMANTES
de la Grande Région
INTÉGRATION
ACCOMPAGNEMENT DANS UNE
• + de 1 000 PME accélérées par COLLECTIF PROMOTION
Bpifrance sur toute la France ET INDIVIDUEL ACCÈS AUX SERVICES D’EXCELLENCE
PREMIUM DE
• 22% de croissance du CA de la 1ère
Bpifrance ET DE SES
promotion en 2 ans*
PARTENAIRES
• 100% des dirigeants recommandent EXPERTISE
le programme Accélérateurs*
* Suite à l’enquête menée par Bpifrance auprès de la promo PME 1 3
TRANSFORMER LES
AMBITIONS POUR Nourrir votre réflexion stratégique
en participant à des séminaires thématiques
Actionner les leviers de votre reprise
RÉENCLENCHER par la réalisation d’un Diagnostic d’entrée Rebond
la dynamique
de croissance Tirer parti des leviers identifiés
grâce à 2 modules complémentaires conseils au choix
Bénéficier des conseils d’un pair
dans le cadre d’un mentorat individuel ou collectif
Tisser un réseau solide autour de vous
en favorisant le partage d’expérience entre dirigeants de
PME
4
24 mois
Pour BOOSTER
le développement de
votre entreprise T2 S2 2022 T2
Lancement Restitution Réalisation
Réunion de clôture
du programme Diagnostic 360° des modules
bilan et
complémentaires
perspectives
Diagnostic 360°
2021 2022 2023
30 Nov – 1 er Déc 7-8 Juin 7-8 Fév
Stratégie / International Innovation / RH/Marque employeur,
Performance RSE
organisationnelle
9-10 Juin 14-15 Sept 8-9 Mars 11-12 Oct 23-24 Mai
Leadership / Financement de la Marketing/branding, Perf. industrielle / Supply Les enjeux de l’ETI de
Gouvernance croissance / développement Chain Management demain
En partenariat avec Croissance externe commercial
TOUT AU LONG DU PROGRAMME
Des points réguliers avec les animateurs du
programme, des rencontresavec la communauté
nationale des Accélérateurs PME-ETI, des services
premium : Welcome, Bpifrance Excellence
5
L’ACCÉLÉRATEUR, EN PRÉAMBULE
LE PROGRAMME
L’Autodiagnostic Rebond permet de faire le point en ligne en 15 mn
pour mesurer l’impact de la crise sur votre activité
PHARE POUR
REBONDIR
MISE
CONSEIL UNIVERSITÉ
EN RELATION
POUR BOOSTER
la reprise de votre
entreprise,
1 diagnostic d’entrée* 8 séminaires en • Bpifrance Excellence,
rejoignez la présentiel le réseau social des
promotion 4 2 modules • Conférences clients Bpifrance à fort
complémentaires* • Tables rondes potentiel et
• Développement commercial • Ateliers « boîtes à outils » • Tribu, sa déclinaison
• Performance
• Moments de networking 100% digitale
• Innovation
privilégiés • International
• International 8 séminaires de 2 jours Plusieurs événements par an
• etc…
Une E-formation Rebond
10 jours pour le diagnostic
100% digitale de 15 heures à
et 10 jours par module
complémentaire consommer à la carte
6
*Les frais de déplacement des consultants ne sont pas inclus. 6
VOLET CONSEIL
AFFINER VOTRE
Un accompagnement 360° pour construire son plan d’action, LES + PROJET
être épaulé dans la mise en œuvre et le suivi, reprendre D’ENTREPRISE
confiance
Préparer la reprise d’activité, redémarrer et se projeter pour anticiper les adaptations
OBJECTIFS structurelles nécessaires à moyen terme :
• Faire un état des lieux de la situation de l’entreprise en vue d’analyser sa capacité à
redémarrer l’activité et à saisir les opportunités
Diagnostic • Identifier les enjeux prioritaires de relance de l’entreprise
d’entrée Rebond • Construire et partager avec les équipes un plan d’action opérationnel détaillé pour
sécuriser la reprise d’activité et l’identification des opportunités de rebond
• Accompagner le redémarrage avec la mise en place d’outils de suivi du plan
L’accélérateur vous d’action opérationnel conjointement avec les équipes
accompagne dans • Radar de maturité de reprise : représentation graphique de la maturité de
EXEMPLES DE
vos nouveaux défis l’entreprise sur 5 axes fondamentaux liés au rebond (Marché & Stratégie,
LIVRABLES Commercial, RH & Management, SupplyChain & Opérations, Cash & BFR)
• Plan d’action opérationnel priorisé et cadencé dans le temps
• Validation par chaque entreprise d’un consultant habilité Bpifrance
PROCESSUS • Proposition des modules complémentaires du programme les plus adaptés pour
répondre auxenjeuxet besoins identifiés
PLANNING • Le Diagnostic d’entrée Rebond devra être finalisé au cours des 6 premiers mois du
programme
8
VOLET CONSEIL
Diagnostic CASH
d’entrée SUPPLY BFR
REBOND
Vous souhaitez
REBONDIR
• Vous voulez mesurer l’impact de la • Vous voulez sécuriser • Vous êtes un industriel,
rapidement ? crise et v otre capacité à reprendre v os équipes en production vous voyez votre trésorerie
s’amenuiser ou v ous anticipez un
votre activité pour saisir les opportunités • Vous avez besoin de connaître
Nos modules de • Vous voulez redessiner votre projet
d’entreprise et
l’état de vos clients et fournisseurs
•
besoin accru
Vous avez besoin d’évaluer la trésorerie
remobiliser vos • Vous avez des ruptures « piégée » dans l’entreprise et autour
conseil rebond équipes d’approvisionnement d’elle
• Votre priorité est de protéger les
salaires
Nous vousproposons : Nous vousproposons: Nousvousproposons :
• Un accompagnement global pour • Un travail opérationnel avec à la clef un • Un relevé de trésorerie : stocks,
construire un plan d’action et être tableau de bord pour planifier la créances clients, dettes fournisseurs,
épaulé dans la mise en œuvre et le production avec les ressources optimisation du bas de bilan,
suiv i humaines et matérielles disponibles externalisations possibles…
• Un soutien du dirigeant pour reprendre • Un mode de pilotage de la production • Un plan d’action court-terme
confiance et impliquer les équipes dans adapté à la nouvelle demande des et moyen terme sur chaque grand
le nouveau projet clients poste clef pour les optimiser
et éliminer les gaspillages
Ces modules sont réalisés par un binôme Responsable Conseil et l’un
des 300 consultants indépendants habilités par Bpifrance choisis en
fonction de leur expertise pour vous épauler
7VOLET CONSEIL
MODULES DESCRIPTION
CIBLER ● Rev ue panoramique de v otre entreprise sur la base d’entretiens,
LES PRINCIPAUX d’expertise et de recherches documentaires
LEVIERS DE VOTRE
360° ● Identif ication des principaux f reins à v otre croissance
CROISSANCE ● Proposition d’un plan d’actions priorisées
Les modules STRUCTURER STRATÉGIE ● Formalisation de la politique de dév eloppement durable de
l’entreprise
VOTRE DEMARCHE DÉVELOPPEMENT ● Déf inition des v olets sociaux, env ironnementaux, gouv ernance et
DEVELOPPEMENT
de conseil* DURABLE
DURABLE communication
● Accompagnement à la définition d’un plan de développement à horizon
ÉCLAIRER 3/5 ans
VOTRE STRATÉGIE ● Traduction des impacts et des besoins par fonction
STRATÉGIE ● Identification des moyens de pilotage et de communication associés
COURT ET MOYEN
TERME ● Construction d’une politique RSE ou comment tirer parti du
dév eloppement durable ?
IMPLIQUER ● Analy se de l’adéquation des ressources av ec le plan
VOS COLLABORATEURS
ORGANISATION de dév eloppement de l’entreprise
ET ACCÉLÉRER LA PRISE
RH ● Mise en place d’organes de pilotage et de décision
DE DÉCISION
MANAGEMENT ● Attractiv ité de la marque employ eur
PRÉPARER TRANSMISSION ● Déf inition de la stratégie de transmission de v otre entreprise
● Préparation de la transmission dans le cadre d’une entreprise à capital
VOTRE TRANSMISSION GOUVERNANCE f amilial
● Préparation à l’év olution de la gouv ernance
● Préparation à l’acquisition depuis la clarif ication
de la stratégie jusqu’au pilotage de l’intégration
RÉUSSIR CROISSANCE
EXTERNE ● Ciblage d’entreprises répondant à la stratégie retenue
VOS ACQUISITIONS
● Préparation à l’intégration post acquisition : préparation
aux 100 premiers jours
*Personnalisés selon les besoins identifiés lors du diagnostic 360° ou Cadrage, avec une orientation reprise le cas échéant - Liste
non exhaustive 9VOLET CONSEIL
MODULES DESCRIPTION
IMPULSER ● Anticipation des impacts du digital sur v otre business model
LA TRANSFORMATION DIGITAL ● Amélioration des processus clés par le digital : relation client, outils
collaboratif s, gestion administrative
DIGITALE ● Construction de v otre plan de transf ormation digitale
OPTIMISER ● Réalisation d’un diagnostic de v os sy stèmes d’information
SYSTEMES Élaboration d’un schéma directeur SI
Les modules LA PERFORMANCE
DE VOS OUTILS
●
D’INFORMATION ● Préconisation en v ue de la mise en place d’un ERP
de conseil* OPTIMISER ● Déploiement de l’excellence opérationnelle (lean)
L’EFFICIENCE ● Réalisation d’un diagnostic des achats ; d’un diagnostic
INDUSTRIEL du sy stème de production
DE VOS OPÉRATIONS
● Amélioration de la supply chain
CONSTRUIRE ● Modélisation et projection de la chaîne de v aleur
VOTRE USINE
INDUSTRIE ● Construction de v otre schéma industriel
DU FUTUR
DU FUTUR ● Élaboration du plan de transf ormation
RENFORCER ● Analy se de v otre approche commerciale dans son ensemble
LA PERFORMANCE DE COMMERCIAL ● Structuration de v otre équipe commerciale
VOS ÉQUIPES COMMERCIALES ● Clarif ication de v otre stratégie commerciale
DÉVELOPPER MISE EN ● Mise en relation av ec des grands comptes adhérents de
Pacte PME
L’APPUI RELATION ● Clarif ication de l’offre et de l’approche pour les grands comptes
GRAND COMPTE GRAND COMPTE ● Parrainage auprès d’autres grands groupes de l’écosy stème
STRUCTURER ● Construction de v otre stratégie de dév eloppement
à l'international
VOTRE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
INTERNATIONAL ● Déf inition d’une stratégie d’implantation ciblée et sécurisée
● Alignement de l’organisation et adaptation du marketing
*Personnalisés selon les besoins identifiés lors du diagnostic 360° ou Cadrage, avec une orientation reprise le cas échéant - Liste
non exhaustive 10VOLET COLLECTIF LES +
OBJECTIFS
• Nourrir la réflexion stratégique et renforcer les compétences des
dirigeants et de leurs comités de direction sur des thèmes clés
• Un parcours de prise de recul adapté au contexte.
• Des thématiques clés pour alimenter la stratégie, revues sous le
prisme de la gestion de crise et de la relance.
• Créer un esprit de promotion en favorisant des échanges réguliers
Intègre la entre pairs
DIMENSION RELANCE
à la prise de • Des séminaires collectifs, organisés en partenariat avec une grande
recul stratégique CONTENU école, comprenant notamment des études de cas, des workshops, des
tables-rondes, des échanges de bonnes pratiques, des tickets d’experts
et des retours d’expériences entre pairs
• Le contenu des séminaires est affiné et adapté en fonction des besoins
identifiés des membres de la promotion
• Un contenu adapté au contexte de relance.
PROCESSUS • 4 séminaires thématiques la première année, et 4 la deuxième année.
Les séminaires se déroulent sur 2 jours
11VOLET COLLECTIF
E-
Autodiag
Formation
Rebond
Rebond
• Se DIGITALISE
• Propose des ● Faire le point ● Préparer au mieux la reprise d’activité
MODULES EN Besoins
●
●
Mesurer l’impact de la crise
Préparer le plan de reprise ●
post-crise
Découv rir les clés, méthodes et conseils
LIGNE pour faire ● Nourrir la discussion av ec v otre chargé
d’af faires Bpifrance
d'experts pour activer votre rebond
le point et
alimenter le plan ● 5 modules avec des vidéos tournées pendant
le conf inement
● 15 minutes de questionnaire
de reprise Livrables ● En ligne :
●
●
Quiz, Sondages et Lectures
Échange de bonnes pratiques entre pairs
https://diag-rebond.bpifrance.fr/#/home
● Rendez-v ous sur la plateforme :
Bpifrance Université
● Finance : variation du CA, dettes, résultats ● « Adaptez votre stratégie aux évolutions du
opérationnels, trésorerie marché »
Thématiques ● Gouvernance : organisation face à la crise, ● « Sécurisez et adaptez votre modèle
RH, conditions de travail f inancier »
traitées
● Opérations : variation de la demande, ● « Sécurisez vos opérations en phase de
production rebond »
● Stratégie : plan stratégique, communication ● « Ventes et Marketing : 5 axes clés pour
de crise, digital s’adapter rapidement en période de crise »
● « Adaptez l’organisation et le mode de
Management »
12VOLET MISE EN BUSINESS LOUNGE
90 m² privatisables pour vos réunions à Paris
BUSINESS CENTER
6 salles de réunions
RÉSEAU Un réseau
d’entrepreneurs
pour partager les
bonnes pratiques,
identif ier les synergies
business et échanger
des contacts
Des connexions
Intégrez une entre startups et grands
comptes pour créer
des ponts entre économie
COMMUNAUTÉ traditionnelle et innov ation,
et mettre en place des
D’ENTREPRENEURS partenariats d’open
innovation
et enrichissez
votre réseau ! NATIONAL / RÉGIONAL POUR TOUTES LES PME ET ETI
Mises en relation sur tout le territoire avec Excellence DÉTECTEZ VOS MEILLEURS TALENTS ET
et TRIBU. PARTAGEZ VOS RETOURS D’EXPÉRIENCE
● Vous souhaitez détecter et attirer les meilleurs
talents parmi les jeunes diplômé.e.s ? Bpif rance vous
INTERNATIONAL épaule avec la plateforme de Volontariat Territorial en
Entreprise (VTE) qui vous permet de recruter et de gagner
Des rencontres avec des acteurs clés pour accroître la en attractivité. Rendez-vous sur la plateforme : www.vte-
visibilité de son entreprise et accélérer son france.fr
développement à l’international sur de nouveaux
marchés.
● Vous souhaitez faire partie du premier réseau social
d’entrepreneurs ? Rejoignez Tribu pour échanger avec
WELCOME d’autres dirigeant.e.s sur : w ww.tribu.bpifrance.fr
Une PME met à la disposition d’une startup, ses
bureaux, espaces logistiques, espaces industriels,
laboratoires, en France et à l’étranger. 13À QUI S’ADRESSE Le tarif
CE PROGRAMME ? 63 250 € HT
Coût total
du programme
Contribution de
Reste à charge pour
• Une PME en développement réalisant un chiffre l’entreprise 9 200 € HT
d’affairesannuelGroupe compris entre 10 et 50 M€
24 980 € HT
financés par Bpifrance
Contribution de
• Exerçant principalement dans le secteur
Au lieu de 44 050€ HT* 25 070 € HT
financés par la Région
industriel Auvergne-Rhône-
Alpes
• Menée par un dirigeant indépendant qui a la main
DONT
sur les orientations stratégiques et les décisions DONT
d’investissement de l’entreprise
Ticket d’entrée à 6 450€ HT 18 530 € HT
au lieu de 10 450 € HT* au lieu de 34 000 € HT**
• Moti vée avec de l’ambition pour son entreprise, prêt Correspondant à une participation aux coûts des misions de conseil qui seront
à challenger et a être challengée *Subv ention exceptionnelle immédiate de f acturés au f il de leur déploiement:
4000€ par l a DGE (Etat) pour l e rebon d
**Déduction faite de la subv ention régionale de 15 470€
post-crise sanitaire.
HT, à récupérer par dépôt de dossier sur la plateforme
Le Ticket d’entrée est à régler à la signature du contrat d’entrée et régionale (50% seront av ancés à l’entrée dans le
v ous donne accès à : programme et 50% seront réglés à l’issue de celui-ci).
• 16 journées de séminaires (8x2j)
• un suivi personnalisé • Participation entreprise à 50% du Diagnostic d’entrée soit à votre charge
• un référent conseil pour v otre parcours indiv iduel 5 000 € HT
• Participation entreprise à 50% du 1er module complémentaire soit à votre
charge 6 000 € HT
• Participation entreprise à 63% du 2nd module complémentaire soit à
votre charge 7 530 € HT
*Il est précisé que la prise en charge par la Région Auvergne – Rhône – Alpes, par Bpifrance et par l’Etat d’une partie du coût total des Prestations constitue une aide
d’Etat allouée sur la base du Règlement (UE ) N° 1407/2013 de la Commis sion du 18 décembre 2013 relatif à l’application des articles 107 et 108 du traité sur le
fonctionnement de l’Union européenne aux aides de minimis. 14LES ENTREPRISES
ALPHI
BOCCARD
ECM TECHNOLOGIES ETI 2
PME 1 HYDROKARST
CLAUGER
ORAPI
DE LA COMMUNAUTE
LEYGATECH
RYB STE DIMOTRANS BATTAGLINO NOURRISSON
GROUPE HEF PME BIOSSUN PEM
ATS DEVELOPMENT ETI 3
ACCELERATEURS EN
ECM TECHNOLOGIES EXSTO SET CORPORATION
Les
PME 2 BABYMOOV
BCM
REGION HASAP SMOC INDUSTRIES
GREENTECH ALDES 1 BRAINCUBE TECOFI
AUVERGNE-RHÔNE- ICE WATER CHAPOUTIER L2G THIMONNIER
ETI 4
Accélérés
LOYALTY COMPANY CROUZET MONTAGNETTES
SORHEA DUPESSEY
ALPES DE LA FILIÈRE CHIMIE PME 3
COTHERM
CVO
ELYDAN
NOVARCQ
PRECIA MOLEN
DIAM GROUP SPI GROUPE ADDIPLAST HAM FFRANCE
EMBALL’ISO STEMMER HOLDING ALCADIA ICARE
GROUPE GONZALES ALSOLU INDUSTISOL
VISIATIV
STRAND COMETICS
PME AS'TRIN K PLAST
Plus de 1 000 TECHNOGENIA
REGION
AXENCO MGA TECHNOLOGIES
ALLEGORITHMIC CHAUSSURES DE LA NEYRET
membres PME 4 AXESS GROUPE 2 BIEVRE TECHNE
PE AURA 1 DIATEX TMM
ELCOM GTA GROUP
DPIA GROUP TROIS G
Accélérateurs PE, FINANCIERE GAGNE
FUSALP
INTEGRALE
ELECTRO CALORIQUE WOONOZ
LAITERIE DE LA COTIERE
FOLAN
PME, et ETI NETQUATTRO
NOUVELLES ENERGIES
AKEO PLUS LE JOINT TECHNIQUE
ARSENAL FLUIDES MATIT
DISTRIBUTION BOYAUDERIE MEDICOFI
PME
ABGI
CHRISTIAN DUCLOS MELI REGION
BOA CONCEPT MIP 2 PATHEL
Dont les membres de PME 5 ARTURIA
DIGIMIND
CHIEZE MIRIMA – CLASS HOTEL AMBIANCE BAIN
BORDE PRESI
CATM MIXEL
EVERTEAM SOFTWARE
la Région Auvergne- GROUPE PATRIARCA
DIGISCHOOL
EGCS
OIKA OIKA PME CAPSA
FLEXDEV
PRO LIVING
QUAELI NOVADEV
JOUR DE FETE PRIMX REGION INFIPLAST SCANTECH
Rhône-Alpes MARINE
ENSOLFINA
ESPIGM SPORTS
REPORTLINKER
SOPRANZI 3 INFRAMET SDCEM AURELA
MARTEL GROUPE INTERLAB SOFAMA
CONSULTING SUNILUX
PICTURE ORGANIC CLOTHING LAQUET TECHNAX
GREENMOT WANADEV
ADDEV MATERIALS L’UZYNE YSO ELECTRIQUE LETHIGUEL TITAN
ETI 1 MECALAC LGS TRA-C
15LES ENTREPRISES GIFAS
ELDEC FRANCE
HITIM GROUP AUTO
SAINT JEAN INDUSTRIES
SETFORGE
PRP CREATION
PLASTURGIE ROVIP SAS
DE LA COMMUNAUTE
INFODREAM EXIATIV COURBIS THERMOFORMAGES
JET CUT MITHIEUX MECELEC COMPOSITES
NICOMATIC ADDUXI Promo 2 GREENTECH
ACCELERATEURS EN
NSE CLUFIX INTER
Régional NATIONAL
Les OTONOMY AVIATION PRECIFORGE ALPHI
POLE MECANIQUE SAS GROUPE GPA e DIAM GROUP
AUVERGNE-RHÔNE-
PROFORM
GEOLITHE
Accélérés
SUPERMETAL
MARCEL INDUSTRIE INGENIERIE INDDIGO
CARLY
ALPES DE LA FILIÈRE CHIMIE
TIMET SAVOIE INGEROP CONSEIL &
INGENIERIE MAIA
FAMILLE
PRESITE AUTOCAR
ACNIS INTERNATIONAL
GIFAS 2 MAISONNEUVE -
CROUZET AUTOMATISMES SAS
SCIERIE BLANC HOLFIMA
BOITE A BOIS MAZAUD
BOIS CHARMEIL AGENCEMENT MBO GROUPE -
OUVAROFF
Plus de 1 000 CIME CAPITAL
AUTOMATIQUE & INDUSTRIE
CREA DESIGN
SCIERIE DUCRET TOP CLEAN PACKAGING
ENERGIE NALDEO TEMAHOME
membres SIBUET ENVIRONNEMENT ROUX
TERRE ET LAC CHARLES REMA
Accélérateurs PE, UNIT-E PE IKV TRIBOLOGIE
BUATHIER
WAGA ENERGY DEFI
PME, et ETI BH TECHNOLOGIES PE
GROUPE CBH
DALOFI
LABORATOIRES
INDUSTRIELS PICHOT
BELINAC
TOURISME GLOBE ET CECILE OPTISUN
PE MODE DE RIGUEUR LHR GROUPE VISA POUR L’ENTREPRISE
& LUXE JULIEN FAURE MONT BLANC COLLECTION
Dont les membres de MODETIC 1083 COMPGANIE HOTELIERE DU
OTELINE LEMAN
la Région Auvergne- ALPES BISCUITS
AC MARCA IDEAL AGRO PHILIBERT SAVOURS
Rhône-Alpes CHIMIE CREA
EURECAT FRANCE SAS
EUROTAB OPERATIONS
16Etapes du parcours de demande de subvention régionale
Les 2021 2022 2023
Accélérés Lancement du programme
Déroulé du parcours conseil et du parcours collectif
Clôture du programme
Parcours Client
DE LA FILIÈRE CHIMIE(9 juin)
1er séminaire
1– 2 -3-4
8ème séminaire
5
Fin du
S1 2021
Parcours
1 Je signe ma lettre
d’engagement avec Bpifrance.
2 Avant le 1er m ai 2021, je soumets m a
dem ande de subvention (15 470€HT)
3 Je reçois signé l’Arrêté attributif de
subvention de la Région.
5du solde
Je procède à la dem ande du paiement
des 50% de la subvention sur
directement auprès la Région sur la Je reçois et renvoie contrat d’entrée plateforme d’aides régionales (PDA).
plateforme d’aides régionales (PDA) en Bpifrance. Je règle mon ticket d’entrée (6
présentant la lettre d’engagement Bpifrance 450€HT).
4
signée.
Je procède à l’enclenchement de m on
paiem ent de 50% de l’acom pte sur la
Documents nécessaires Documents nécessaires pour le plateforme d’aides régionales (PDA).
avec Bpifrance: PDA régional:
- Lettre d’engagement signée Je suis déjà inscrit sur le PDA: - Arrêté attributif de subvention régional - Factures des missions de conseil
- Je saisis mon identif iant ou mail puis mon mot de - Contrat d’entrée Bpifrance - Synthèse des missions de conseil
passe.
concernées (1 fiche par mission, cf. Slide
- Si j’ai oublié ceux-ci, je clique sur « récupérer mes
inf ormations de connexion »
suivante)
Je me connecte pour la 1ère fois sur le PDA: - Preuve du respect des obligations de
- Attestation sur l’honneur par le représentant légal communication : photo de la plaque de la
(conf ormité f iscale, choix RGPD, …) Région Auvergne-Rhône-Apes à l'entrée de
- Copie de l'av is de situation au répertoire SIRENE de l'entreprise subventionnée
moins de 1 mois 16
- Copie des statuts en v igueur datés et signés
- Copie de la déclaration en Préf ecture de la création de
la structure
- Lettre d’engagement signée av ec Bpif ranceVOS CONTACTS
Pauline BONHOMME
Responsable Régionale de l’Accompagnement
Pauline.bonhomme@bpifrance.fr
06 33 03 01 71
Claire MICHALET
Chargée de Mission Accélérateurs
Claire.michalet@bpifrance.fr
06 30 31 73 59
Clémentine QUATREVILLE
Chargée de mission Ambition PME
Clementine.quatreville@auvergnerhonealpes.fr
04 26 73 48 11
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