Quality control an objective tool to prevent food crisis - your Quality, our Priority - Quality Partner

La page est créée Mathieu Guillon
 
CONTINUER À LIRE
Quality control an objective tool to prevent food crisis - your Quality, our Priority - Quality Partner
Quality control an objective
         tool to prevent food crisis
                                       your Quality, our Priority

Brussels, 6th September
Quality control an objective tool to prevent food crisis - your Quality, our Priority - Quality Partner
Agenda

 - Bienvenue
 - Intégration de Quality Partner dans Food Chain ID
 - Quality Controls vs food crisis
Quality control an objective tool to prevent food crisis - your Quality, our Priority - Quality Partner
Historique
Quality control an objective tool to prevent food crisis - your Quality, our Priority - Quality Partner
Quality control an objective tool to prevent food crisis - your Quality, our Priority - Quality Partner
Contrôles Qualités, Outils objectifs
pour prévenir les crises alimentaires
Quality control an objective tool to prevent food crisis - your Quality, our Priority - Quality Partner
Introduction

A) Abattoir et atelier de découpe de viande bovine :
Entreprises wallonnes en pleine croissance
• Leader incontestable sur son marché : Benelux (30%) et
   Europe
• Nombreuses opportunités à la Grande exportation
• 100Mios€ de CA et +/- 400 emplois.
• Actionnariat très impliqués…. dans le Business
   Development…
• In fine Adm. Délégué = responsables des opérations mais
   totalement « déconnecté » de la production dans les
   faits
Quality control an objective tool to prevent food crisis - your Quality, our Priority - Quality Partner
Introduction

B) Contrôles internes : 3 ETP dédiés au Quality
« Management »… mais combien au « Quality Controls » ?

C) Contrôles externes :
    1) Multiples certifications (« Higher level » par tierces
parties… de l’Abattoir et de l’Atelier de découpe :
Autocontrôles, Febev+, IFS, BIO, Beter leven, …
    2) Permanence (abattoir) et audits de l’AFSCA

D) Défauts de maîtrise avérés et « originalités créatives »
de production non détectés –>>> suspicion de fraudes
économiques et sanitaires

Statut : Image détruite - Suspicion par tous les Stakeholders
(clients, fournisseurs, Autorités, Politiques,…)
Crédibilité des systèmes de contrôles officiels et privés?
Quality control an objective tool to prevent food crisis - your Quality, our Priority - Quality Partner
Contrôles Qualités, Outils objectifs
     pour prévenir les crises alimentaires

A) Quality Control(s) : ?

     Maîtrise des contrôles
     Contrôles de la qualité

     les deux interprétations sont impératives et indispensables

B) Multiplicité des référentiels pour répondre aux attentes des consommateurs !!!!!

     vs Temps/Ressources pour gérer et CONTROLER les systèmes de management
     vs Temps/Ressources pour auditer/évaluer et certifier !
             Raison ? Compétition des prix et des durées d’audit !

C)
Quality control an objective tool to prevent food crisis - your Quality, our Priority - Quality Partner
Quality control an objective tool to prevent food crisis - your Quality, our Priority - Quality Partner
Contrôles Qualités, Outils objectifs
pour prévenir les crises alimentaires
Quality CONTROL
                  PDCA

                                            Today with Software Magazine
                         Quality CONTROLS
Contrôles Qualités, Outils objectifs
pour prévenir les crises alimentaires

                                    20/12/2001
Contrôles Qualités, Outils objectifs
pour prévenir les crises alimentaires

                                                               L’arbre qui cache la forêt
Devil is in details!

Sinon, que ce soit du point de vue du Patron ou du Service qualité de l’entreprise ou de l’Autorité,
on risque de passer à côté de l’objectif minimal de garantie de la Sécurité Alimentaire.
Conclusions

A) Engagement de la Direction suppose une
   maîtrise technique des exigences de la
   législation alimentaire et des référentiels et
   de rester en lien avec la production !
B) Le général manager doit demander à disposer
   des contrôles qualité effectifs réalisés.
C) Plan d’actions correctives devraient faire
   partie des décisions d’un CA
D) Ne pas confondre certification et conformité
   absolue
Conclusions

              a. Quality Managers doivent être en production
              b. Démontrer la Maîtrise (CONTROL) sur un
                 échantillonnage ne signifie pas de facto la
                 Conformité de toutes les opérations (contrôles)
              c. Audits internes ou externes privés ou des
                 Autorités devraient être toujours non-annoncés
              d. Audits en production vs documentaire !
              e. Reconnaissance Effective GFSI (réduire le temps
                 passés aux certifications)
              f. Formation technique sectorielle des
                 auditeurs/inspecteurs du Secteur privé et de
                 l’Autorité compétente
              g. BACK To BASICS concernant les contrôles
                 effectifs (keep your eyes open) et objectifs
Thank you for your attention
Vous pouvez aussi lire