Rédigé par Nasri RICHA Président - Lauren ABI CHACRA Vice-présidente Judith DUVAL Social media manager

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Rédigé par Nasri RICHA Président - Lauren ABI CHACRA Vice-présidente Judith DUVAL Social media manager
HELP THE CEDAR
                              PRESS KIT 2021

                                    Rédigé par

                                  Nasri RICHA
                                    Président

                          Lauren ABI CHACRA
                              Vice-présidente

                                  Judith DUVAL
                          Social media manager

www.   HELPTHECEDAR.org
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LE MOT DU PRÉSIDENT

Le Liban, petit à petit, a muté de son statut de “Suisse du Moyen-Orient” à un État

mourrant, rongé par la corruption, dont la grande majorité de la population vit au

jour le jour, dans la précarité et le désespoir.

Aujourd’hui, le pays du Cèdre traverse une crise économique, sanitaire, politique et

sociale sans précédent.

En tant que membres de la diaspora libanaise, nous nous sommes identifiés à ces

Libanais(es) qui n’arrivent plus à subvenir à leurs besoins et avec notre initiative, nous

souhaitons à notre échelle, améliorer le quotidien de ces personnes.

Notre projet a débuté en Avril 2020 puis s’est transformé en association en Juillet

2020, avec comme objectif final de promouvoir l’autosuffisance au Liban.

Je   suis   convaincu   que   main   dans   la   main,   cette   génération   débordante   d’idées

pourra aider le Liban à redevenir le pont entre l'Orient et l'Occident.

Et comme disait le célèbre écrivain Libanais         Gibran Khalil Gibran :
“Vous avez votre Liban et j’ai le mien.
Vous avez votre Liban avec ses problèmes et j’ai le mien avec sa beauté.

Vous avez votre Liban avec tous ses intérêts et toutes ses tendances et j’ai le mien

avec tous ses rêves et toutes ses attentes.

Vous avez votre Liban : contentez-vous de lui, et j’ai le mien, mais moi, je ne me

contente que de l’unique et de l’absolu.

Votre Liban est un nœud politique que le temps essaie de défaire, alors que le mien,

ce sont des collines qui s’échappent majestueuses et imposantes vers l’azur du ciel.

Votre Liban est un problème international balloté par les vagues de la nuit, alors que

le mien, ce sont des vallées calmes et envoûtantes : sur leurs versants vibrent les sons

de cloches et les chants des rivières. […]"

                                                     Nasri RICHA
                                                     Président Fondateur       HELP THE CEDAR

                                                                                             PAGE    2
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SOMMAIRE

               SITUATION AU LIBAN ................................................... PAGE 4-5

               MISSION ET VISION / TRANSPARENCE ...................... PAGE 6

               NOS ACTIONS EN CHIFFRES ....................................... PAGE 7

               NOS ACTIONS ............................................................. PAGE 8

Cadeaux de Noël contenant :
un bon d’achat, un CD, des DVDs, une tablette de chocolat offerts à 35 familles libanaises - Décembre 2020

                                                                                                  P
                                                                                                  PAAG
                                                                                                     GEE 3   3
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SITUATION AU LIBAN
"Selon les estimations, plus de 55% de la population du pays est désormais prise au piège de la
pauvreté et lutte pour avoir accès aux besoins de première nécessité», a indiqué la Commission

économique et sociale des Nations unies pour l'Asie occidentale (CESAO / Escwa) pour le mois

de mai 2020, contre 28% selon les chiffres de 2019. Selon la CESAO, 23% de la population se

trouve dans une situation d'extrême pauvreté, contre 8% en 2019."

Source : AP/BILAL HUSSEIN

Après une série de protestations en réponse à l’échec du gouvernement à trouver une

solution à la crise économique qui menace le Liban depuis près d’un an.

Le Liban est aujourd’hui dans cette crise économique et à cette dernière s’ajoute une

crise sanitaire et l'explosion au Port de Beyrouth survenue le 4 août 2020 (au moins 202

morts, plus de 7000 blessés et 300 000 personnes déplacées)

A] La crise économique a provoqué :
-La chute libre de l’économie libanaise avec une durée dans le temps.

-La dévaluation de la Livre Libanaise 1$ = 8000 LL (non reconnu par l’Etat).

-Le blocage des comptes par les banques et la limitation des retraits : 250 mille

L.L/semaine maximum et retrait en dollars impossible.

-L’inflation des prix dans les supermarchés : Prix multipliés par 3.

-Manque        de     médicaments   (médicaments     sous   ordonnance,    médicaments         sans

ordonnances et vitamines) et de certains aliments importés.

-Multiplication        des   problèmes   d’électricité   (augmentation    de   l’utilisation   des

générateurs privés : abonnement très coûteux).

-Produits importés inaccessibles aux libanais en raison de la dépréciation de la livre

libanaise (secteur de l’industrie automobile, industrie textile, électroménager).

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B] Une crise sociale est rapidement arrivée :
-Aucune aide de l’état (pas de chômage, pas de sécurité sociale, aucune d’aide dans

les charges, ni dans les loyers).

-Hausse du taux de chômage : Licenciement des personnes.

-Perte de la sécurité sociale après 3 mois de perte de travail.

-Hausse des prix dans les supermarchés : Certains produits ne sont plus accessibles

aux libanais. Les produits sont devenus très coûteux par rapport au salaire au Liban

dû à la dévaluation de la livre libanaise.

-Faillite de magasins, de restaurants, d'entreprises : Depuis un an, plus de 40 % des

commerces ont fermé et 100 000 personnes ont perdu leur emploi.

C] La crise sanitaire mondiale du Covid-19 vient s’ajouter : cette crise sanitaire
a provoqué :
-Une mauvaise gestion du confinement.

-Incapacité des hôpitaux à recevoir des patients dans un état critique : Les hôpitaux

sont saturés à cause de l’augmentation de cas de Covid-19, les hôpitaux ne peuvent

plus investir à cause de la crise des devises.

-Les   hôpitaux    publics     sont   mals    équipés    :    La   moitié    des   Libanais     ne   disposant

d’aucune couverture médicale n’ont pas d’autre choix que de se tourner vers les

hôpitaux publics.

-Les coûts des lits disponibles dans les hôpitaux privés s’envolent en raison de la

dépréciation de la livre libanaise, l’État ne peut plus rembourser les sommes qu’il doit

(frais d’hospitalisation des fonctionnaires).

-Exode du personnel médical : Près de 400 spécialistes ont quitté le pays pour aller

travailler dans le Golfe, en Europe ou en Amérique ; environ 200 médecins sont

confinés à domicile ou dans les hôpitaux.

-Un      impact    sur   les    employés       confinés       :   Certaines       entreprises    ont    arrêté

complètement de payer leurs salariés et d’autres qui donnent la moitié du salaire :

Aucune aide de l’Etat.

-Un impact sur les auto-entrepreneurs confinés (Taxi, snack, restaurant etc..) : aucune

ressource n’est perçue : Aucune aide de l’Etat.

D] Explosions au Port Beyrouth le 4 août 2020 :
-Au moins 202 personnes décédées.

-Plus de 7000 personnes blessées.

-300 000 personnes déplacées.

-De nombreux bâtiments de Beyrouth sont endommagés sur leurs façades ou/et leurs

fondations.

-L’hôpital    Saint-Georges           situé    dans     le    quartier      d'Achrafieh    s'est      retrouvé

complètement dévasté. Ses infrastructures ont été endommagées et des visiteurs et

membres du personnel soignant sont morts dans l’explosion.

-Trois    autres   hôpitaux     de     Beyrouth   ont        également      été    endommagés          lors   de

l'explosion, et l’accident a réduit leurs capacités.

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HELP THE CEDAR est une association Loi 1901 - Numéro RNA : W595037075
fondée depuis avril 2020 (officiellement en juillet 2020).

MISSION ET VISION
La mission de      HELP THE CEDAR        est de répondre aux besoins à court, moyen et

long terme des Libanais(es).

L'objectif à court terme               est   de   répondre       à    l'urgence      qui   touche   les

Libanais(es) en fournissant des denrées de première nécessité aux familles

Libanaises dans le besoin. Ces familles sont touchées par la crise économique,

la crise sanitaire et l'explosion survenue le 4 août 2020 à Beyrouth.

L'objectif à moyen terme           est de supporter la structure sociale au Liban en

assurant     aux   élèves   Libanais     l'accès    à   une   éducation       de     qualité   (écoles

sélectionnées), en soutenant l'agriculture et l'industrie locale tout en aidant les

Libanais à subvenir à leurs besoins.

Dans   cet    objectif,   les   étudiant(e)s      libanais(es)       en   France   sont    également

soutenus grâce à notre expérience.

L'objectif à long terme            est   de     promouvoir     l'autosuffisance        au   Liban   en

développant        une   main   d'oeuvre     libanaise   expérimentée,          en    fournissant   les

moyens     de      développer     le    Liban     (agriculture,      énergies      renouvelables...),

accompagner les libanais(es).

TRANSPARENCE
La rigueur quant à l’utilisation des fonds fait partie de nos priorités.

Pour une totale transparence, nous publions pour chaque action le montant

global de celle ci.

Et parce que vos dons changent concrètement des vies, vous pouvez découvrir

sur notre site web (onglet :           NOS ACTIONS)           les actions que nous avons pu

réaliser grâce à votre soutien !

                                                                                                 PAGE     6
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 NOS ACTIONS EN CHIFFRES
                           HELP THE CEDAR au Liban s’alignent pleinement
 Les actions et stratégie de

 sur les Objectifs de Développement Durable des Nations Unis :

QUELQUES CHIFFRES

     505                       110                1                   8
Colis/Vouchers                             Tonne envoyée
                         Donateurs                               Partenariats
   distribués                                de France

ILS NOUS FONT CONFIANCE

                                                                           PAGE   7
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NOS ACTIONS
                   ASSURER LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE, AMÉLIORER LA
                   NUTRITION   ET  PROMOUVOIR      L’AGRICULTURE
                   DURABLE
                   470   colis   alimentaires   avec   des   denrées     de   1ère   nécessité

                   distribués depuis août 2020 dans toutes les régions du Liban, avec

                   une accentuation à Beyrouth.

                   35 cartes cadeaux ont également été distribuées ce Noël 2020.

                   DROIT À L'ÉDUCATION POUR TOUS
                   200   élèves    de   l’école   Mar   Keryakos   des    Sœurs      Antonines

                   Rechmaya au Liban ont été aidés avec des fournitures scolaires.

                   22    élèves    de   l’école   semi-privée    Lycée    Notre      Dame       de

                   Maghdouché (Sud du Liban) ont été aidés               dans    leur   frais   de

                   scolarité.

                   PERMETTRE À TOUS DE VIVRE EN BONNE SANTÉ ET
                   PROMOUVOIR LE BIEN-ÊTRE DE TOUS À TOUT ÂGE
                   Organisation d’une collecte pour Beyrouth avec des affaires de

                   première nécessité (kit hygiene femmes et hommes, couches pour

                   bébé, protection pour adultes, lait pour enfant...) et des kit de

                   premiers secours.

                   ORIENTER LES ÉTUDIANTS LIBANAIS ET JEUNES
                   LIBANAIS
                   Mise en place de 3 groupes WhatsApp pour venir en aide aux

                   étudiant(e)s et jeunes Libanais(es) dans le domaine de l’emploi.

                   Travail sur un manuel d’aide dans le domaine de l’emploi et du

                   logement.

  L’ensemble de nos actions est détaillé dans l’onglet         NOS ACTIONS sur
                         www.     HELPTHECEDAR.org

                                                                                        PAGE         8
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