Reporting Flexible 4.0 - REFLEX solutions
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Ivan-Martin Callies Dirigeant fondateur depuis fin 2015 Création d’Alternet Solutions SAS au capital de 51 200 euros Entrepreneur – Dirigeant - Chrétien 25 ans d’expérience dans le décisionnel Comptable senior Contrôleur de gestion Directeur Administratif et bras droit du PDG et Financier 2
Laurent Tauriac Directeur du Business Development d’AlterNet Solutions Consultant contrôleur de gestion Business Partner sur Suisse 15 ans d’expérience dans les tableaux de bord de pilotage de l’entreprise 5 ans d’expérience en développement commercial Contrôleur Responsable contrôle Directeur Pays de Gestion de Gestion / Administration 3
« 95% des personnes utilisent Excel pour leur reporting » « 70% veulent une solution web pour leur reporting » « 72% souhaitent automatiser 90% dans les entreprises leur reporting » entre 100 – 250 pers. ETUDES ETIC INSA, MAI 2018 5
« 65% disposent d’un « 13 tableaux de bord Comité de Direction: en moyenne » 5 membres en moyenne » 80% sont en reporting mensuel « 2,5 jours en moyenne « Le coût de fabrication pour récolter, traiter et est de 5 200 euros commenter le reporting» chaque mois » « Le prix estimé pour ce service est de 243 eur. Par mois / Par ETUDES ETIC INSA, MAI 2018 utilisateur. » 6
« 7,78 / 10 d’intérêts pour les sociétés entre 100 – 150 pers. » « Une note de 8 / 10 « 7 / 10 d’intérêts pour les d’intérêts pour REFLEX, sociétés entre 150-200 sur les sociétés entre 200 pers. » – 250 pers. » ETUDES ETIC INSA, MAI 2018 7
« Un pour tous, tous pour un » Système d’information Marketing Business Qualité Système d’information Système d’information Production & Maintenance Production & Maintenance TdB synthèse Qualité Achat Qualité Achat Finance Ressource Ressource Recherche Finance & Gestion Humaine & Humaine & Gestion Développement * LES PRIORITÉS DU DAF, ETUDE PWC, 2017 9
source * source * « 60% des répondants affirment que le contrôleur de gestion est actif dans les projets de transformation digitale de son entreprise **» * LES PRIORITÉS DU DAF, ETUDE PWC, 2017 10 ** IMPACT DE LA TRANSFORMATION DIGITALE ET DU BIG DATA SUR LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION, DFCG , 2016
Grâce à ReFlex, vos 7 gains Gain « Outil » Gain « Mobilité » sso, SaaS. Espace collaboratif du 100% digital et synchronisé Smartphone, tablette, PC / Mac CoDir Unique, personnalisé, sécurisé Gain « Rapidité et Simplicité » Gain « Qualité et Analyses Reporting en seulement 3 à 4 jours des résultats » (économisez 15 à 25% de temps Gain « Optimisation du Pour le manager : et +/_15oo euros de coût interne/mois) Pilotage » gestion en ligne et interactive Pour le décideur : gestion en des commentaires ligne et interactive de la prévision glissante Gain « Qualité Globale » Gain « Informatique, historisé » Pour tous : accroissement de la qualité Grâce à la GED et la Datamart d’informations, Suppression de tableaux/documents à la main du décideur. type Excel, Word, mails, PJ… Accélérateur managérial RGPD 12
FORCES OPPORTUNITES 100% digital, personnalisé, sécurisé Un projet digital & humain Un accélérateur managérial Simple d’utilisation, à installer Le décideur reconnaît la contribution de Environnement de travail conservé chacun | Un retour sur investissement quantitatif et qualitatif Convergence des points de vues Meilleur agilité collective Simplification de la vie des managers Des délais permettant des décisions du Gain en compréhension mois sur le mois Mêmes données pour tous Acteur dans le changement 13
Reporting Flexible 4.0 Notre plan d’action
CIBLES Entreprise de 50 à moins de 250 salariés VAGUE DE DEPLOIEMENT Une croissance virale ! 15
Avec ReFlex, comment cela se passe Phoning Conférence hebdo Rdv Codir RDV Audit Paramétrage 1er ReFlex Conférence mensuel Go/NoGo Réseaux J0 J + 20 J +30 16
QUELS SONT NOS OBJECTIFS ? 150 1500 10 000 clients utilisateurs utilisateurs fin 2019 fin 2019 en 2023 Ouverture du capital aux salariés, aux partenaires et aux utilisateurs 17
Reporting Flexible 4.0 Et notre environnement
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Interview Autodesk, de M. Andrew Agnagnost MARINE PROTAIS AUTODESK , INDUSTRIE 4.0 PUBLIÉ LE 19/02/2018 À 07H00 L’un des autres grands changements pour Autodesk est le passage à l’abonnement. Combien de vos clients utilisent la version cloud de vos logiciels plutôt que la licence ? La majorité de nos clients sont à l’abonnement. Tous nos nouveaux clients passent directement à l’abonnement. Ce nouveau modèle donne accès aux logiciels à des acteurs qui ne pouvaient pas se les offrir auparavant. Comme gérez-vous vos clients historiques qui ne veulent pas passer à l’abonnement ? Nous leur proposons des réductions assez importantes pour qu’ils passent à l’abonnement, nous essayons de les choyer. Mais nous voulons devenir une société cloud, nous allons vers cela quoi qu’il arrive. Nous pensons que plus de 90 % de nos clients nous accompagneront. Dassault Systèmes a lui décidé de conserver différents business models : l’abonnement et la licence, vous ne pensez pas que cela peut être une solution ? Regardez ce qui se fait dans les autres secteurs logiciels : plus personne n’a de systèmes serveurs pour la gestion des RH, toutes les entreprises travaillent sur des applications web. Elles utilisent Salesforce pour gérer leur relation client, leurs ERP sont dans le cloud… Si vous démarrez une entreprise aujourd’hui, ça ne vous viendrait jamais à l’esprit d’installer un logiciel sur votre serveur. 20
La tarification et les services 21
Comparatif : 5 outils de Business Intelligence en mode SaaS MicroStrategy Analytics Tableau Software en bref Domo en bref Power BI en bref Qlik en bref Express en bref Points forts Points faibles Points forts Points faibles Points forts Points faibles Points forts Points faibles Points forts Points faibles - Prise en - Gestion de la main par - Interface - Accent mis sur - La qualité des - Stratégie - Notoriété - Couverture rapport aux ergonomiqu - Politique la data - Le prix combinaison données en "cloud only" de l'éditeur fonctionnelle offres des e et tarifaire visualisation multi-sources amont pure responsive players - Difficulté à - Intégration de soutenir un - - Moteur - Quelques - Ergonomie de données de - Nombre de - L'intégration à - Le temps de - Pérennité grand Complexité d'indexation fonctionnalités l'interface sources connecteurs Office 365 chargement nombre tarifaire breveté manquantes disparates d'utilisateurs XAVIER BISEUL, JDN, OCT. 2016 22
Reporting Flexible 4.0 En chiffres
CHIFFRE D'AFFAIRES % Évol. Montant Année 2018-2019 489 825 Année 2020 +478,46% 1 619 100 Année 2021 +114,24% 3 468 756 Année 2022 +54,88% 5 372 256 Année 2023 +68,83% 9 069 756 2018-2019 2020 2021 2022 2023 24
Origines de la Prise de Commandes pour les 18 premiers mois Scénarios de la Prise de Commandes pour les 18 premiers mois Colonne1 Ambitieux Réaliste Minimum Trim 4 132 463 66 231 33 116 Trim 1 138 606 69 303 34 651 Total 271 068 135 534 67 767 28% d’engagement 14% d’engagement 7% d’engagement 25
Engagements de la Prise de Commandes pour les 18 premiers mois 26
RÉSULTAT DE L'EXERCICE % Évol. Montant % CA + Prod. CA Résultat Année 2018-2019 25 967 4,81% Année 2020 +2090,57% 325 037 20,08% Année 2021 +66,19% 540 185 15,57% Année 2022 +14,30% 617 457 11,49% Année 2023 +64,55% 1 016 053 11,2% 2018-2019 2020 2021 2022 2023 27
Solde de trésorerie ReFlex by AlterNet Solutions 3 000 K 2 500 K 2 000 K 1 500 K 1 000 K 500 K 0 Avr 2018-2019 Oct Avr Jul Oct Avr Jul Oct Avr Jul Oct Avr Jul Oct Avr Jul Oct Jan Jan 2020 Jan 2021 Jan 2022 Jan 2023 28
Ni pirate, ni mercenaire, nous sommes des corsaires 90% des gains pour le roi (le client) 1°/ooo du CA pour des œuvres 10% des résultats pour des œuvres 90% du capital pour Tous Une propriété intellectuelle personnalisée : droits d’auteurs pour chaque contributeur 29
ivanmartin.callies@alternetsolutions.fr laurent.tauriac@alternetsolutions.fr 06 32 51 37 01 07 82 38 62 44 Conférence physique WebConférence RDV chez VOUS, mensuelle, hebdomadaire, du mardi au jeudi sur un site différent ! Tous les jeudi à 9h à votre convenance. Retrouvez-nous sur : www.reportingflexible.fr Merci à Tous pour Votre Attention ! 30
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