RESEARCH YEARBOOK 2019 - IMT-BS
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RESEARCH
YEARBOOK
2019
FOREWORD
AVANT-PROPOS
The mission of Institut Mines-Télécom Business School La mission d’Institut Mines-Télécom Business School
(IMT-BS) as a bold, open, responsible School, devoted (IMT-BS) en tant qu’école audacieuse, ouverte et
to excellence and inclusion, remains the guiding light of responsable, vouée à l’excellence et à l’inclusion, est
our research agenda. Ever focused on the challenges, le fil conducteur de notre programme de recherche.
opportunities and implications of digital transforma- IMT-BS est toujours concentrée sur les défis, les oppor-
tion for social, cultural, economic and organisational tunités et les implications de la transformation numé-
actors, the depth and diversity of the IMT-BS research rique pour les acteurs sociaux, culturels, économiques
community are reflected in the conceptual and applied et organisationnels. La profondeur et la diversité de la
research undertaken throughout 2019. communauté de recherche d’IMT-BS se reflètent dans
la recherche conceptuelle et appliquée entreprise tout
This year, the School has seen many exciting transi- au long de 2019.
tions and developments in research. The efforts of our
research community to animate a dynamic, socially Cette année, l’École a connu de nombreuses transi-
relevant research programme has been rewarded with tions et développements passionnants. Les efforts
various forms of achievement and recognition. We de nos chercheurs pour animer un programme de
welcomed a new Chair – Chair Good in Tech – and recherche dynamique et socialement pertinent ont été
commenced the planning of two additional Chairs, all récompensés par diverses formes de réalisations et
conducted in collaboration with our valued research de reconnaissance. Nous avons accueilli une nouvelle
partners from the IMT community. As always, we are chaire - la chaire Good in Tech - et commencé la
also appreciative of the many industry partners who planification de deux chaires supplémentaires, toutes
support our research and teaching endeavours, as their réalisées en collaboration avec nos partenaires de
contributions and enthusiastic participation keep our recherche de la communauté IMT. Nous apprécions
projects anchored in the needs of the contemporary les nombreux partenaires de l’industrie qui soutiennent
business context. Equally, we welcomed new interna- nos efforts de recherche et d’enseignement, car
tional research faculty to the School, whose insights, leurs contributions et leur participation enthousiaste
talents and experience have been warmly embraced by maintiennent nos projets ancrés dans les besoins du
our existing faculty and with whom we very much look contexte commercial contemporain. De même, nous
forward to developing productive, exciting projects. avons accueilli de nouveaux chercheurs internatio-
These appointments reflect our strong commitment to naux dont les idées, les talents et l’expérience ont été
research and to the international focus of our School as chaleureusement adoptés par nos équipes, et avec
we continually seek to engage with, and contribute to, lesquels nous sommes très heureux de développer des
the international academic community. It is gratifying projets. Ces recrutements reflètent notre engagement
to see our School become the career destination of envers la recherche et l’orientation internationale de
choice for international researchers and the value they l’école ; ils reflètent nos contributions et engagements
identify in our inter-disciplinary, inclusive mission. avec la communauté universitaire internationale. Nous
sommes fiers de voir notre école devenir une desti-
This year also saw a renewed focus on our research-led nation de choix pour des chercheurs internationaux,
strategy for the School. Drawing upon our mission fiers de la valeur qu’ils identifient dans notre mission
values, as articulated through the branding of the interdisciplinaire et inclusive.
School as the proud business school of the IMT group,
we renewed our commitment to research through an Cette année, nous avons également renouvelé notre
internationally appointed Director of Research and engagement envers la recherche en nommant une
Doctoral Studies, the re-affirmation of our participa- directrice de la recherche et des études doctorales
tion in IMT’s prestigious Institute Carnot Telecom and recrutée sur le plan international. Nous avons réaf-
Digital Society, which will see a dynamic programme firmé notre participation au prestigieux Institut Carnot
of visiting professors come to the School throughout Telecom and Digital Society de l’IMT, qui voit un
2020, and continued our co-direction of the LITEM programme dynamique de professeurs invités venir à
research laboratory in collaboration with the University l’École tout au long de 2020. Enfin, nous poursuivons
RESEARCH YEARBOOK 2019 03
of Evry and the support of University Paris-Saclay. All of notre co-direction du laboratoire de recherche LITEM
these developments signal the ongoing evolution of the en collaboration avec l’Université d’Evry et le soutien
School’s research agenda and the central role it plays de l’Université Paris-Saclay. Tous ces développements
in realising the School’s mission. témoignent de l’évolution continue du programme de
recherche de l’École et du rôle central qu’il joue dans la
Most importantly though, and as the following pages réalisation de notre mission.
attest, the dedication and energy our researchers
bring to their academic life remains the driving force Le plus important, la force majeure d’IMT-BS - les
at IMT-BS. Highlighting expertise in domains such as pages suivantes l’attestent - c’est le dévouement
artificial intelligence, information systems, data and et l’énergie que nos chercheurs apportent à leur vie
its attendance issues such as privacy, management universitaire en mettant en avant leurs expertises dans
and ethics, organisational dynamics, creativity and des domaines tels que l’intelligence artificielle, les
entrepreneurship, consumption and ethics, business systèmes d’information, les données et les questions
ethics, social innovation and the interrogation of a connexes telles que la confidentialité, la gestion et
responsible digital world, the following pages demons- l’éthique, la dynamique organisationnelle, la créativité et
trate their inter-disciplinary synergies, their commitment l’entrepreneur, la consommation et l’éthique, l’éthique
to research for the social good and their ability to des affaires, l’innovation sociale et l’interrogation d’un
deliver quality, impactful research to the national and monde numérique responsable.
international community. Thus, it is with much pleasure
and appreciation for our faculty, for their focus, inge- Les pages de ce YearBook montrent l’existence de
nuity and vision, that we present the 2019 Research synergies interdisciplinaires, d’un engagement dans
Yearbook. It is a reflection of much contemplation, la recherche pour le bien social et des capacités à
hard work and sincere commitment on the part of our fournir des recherches de qualité à fort impact dans
faculty, a commitment we deeply value and of which la communauté nationale et internationale. C’est donc
we never lose sight. avec beaucoup de plaisir et une grande fierté envers
nos chercheurs, leur concentration, leur ingéniosité
Dr. Hélène de Burgh-Woodman et leur vision, que nous présentons l’Annuaire de la
Associate Dean – Research recherche 2019. Il est le reflet de beaucoup de réflexion,
de dur labeur et d’engagement sincère de leur part. Un
engagement que nous apprécions profondément et
THE RESEARCH AND DOCTORAL que nous ne perdons jamais de vue.
TRAINING DEPARTMENT Dr. Hélène de Burgh-Woodman
Directrice de la Recherche et des Formations
> Hélène De Burgh-Woodman is Associate Dean Doctorales
- Research
> Jean-Luc Moriceau is in charge of Doctoral Trai-
ning
> Sylvie Prehu is the general management team L’ÉQUIPE DE LA DIRECTION DE LA
member of the Research department RECHERCHE ET DES FORMATIONS
> Matthieu Lanfant is the data team member of the DOCTORALES
Research department
> Hélène De Burgh-Woodman est Directrice de la
Recherche et des Formations Doctorales
> Jean-Luc Moriceau est responsable des Forma-
tions Doctorales
> Sylvie Préhu est assistante du Département de la
Recherche, chargée de gestion
> Matthieu Lanfant est assistant du Département de
la Recherche, chargé des données statistiques
04 F O R E W O R D
SUMMARY
SOMMAIRE
Foreword. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03
Avant-propos
Research in 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
La recherche en 2019
Research teams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Equipes de recherche
Knowledge, innovation and network dynamics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Dynamique des reseaux de l’innovation et de la connaissance (KIND)
Ethics, Technologies, Humans, Organizations, Society . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Ethique, Technologies, Humains, Organisations, Société (ETHOS)
Smart Business Information Systems (SMART Bis). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Smart Business Information Systems (SMART Bis)
Usage, Practices and Representations within the Digital Transition. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Représentations et Usages du Numérique (RUN)
Connected Consumers in a Digital World . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Consommateur Connecté dans la Société Numérique (CONNECT)
Chairs at Institut Mines‑Telecom Business School. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Les chaires à Institut Mines‑Télécom Business School
The Personal Information and Values Policies Chair. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
La chaire Valeurs Politiques des Informations Personnelles
Good in Tech Chair. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
La chaire Good in Tech
The Smart Objects and Social Networks Chair. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
La chaire Réseaux Sociaux et Objets Connectés
Doctoral studies program. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Formations doctorales
RESEARCH YEARBOOK 2019 07
Scientific production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Production scientifique
Peer-reviewed articles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Articles avec comité de lecture
Peer-reviewed proceedings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Actes de conférences avec comité de lecture
Books. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Ouvrages / directions d’ouvrage
Books chapters . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Chapitres d’ouvrages
Editorial board. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Direction de revues
Other contributions to academic research . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Autres contributions à la recherche académique
Theses supervision. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Direction de thèses
Defense of theses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Soutenances de thèses
Industrial or public research contracts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Contrats de recherche (industriels ou publics)
Litem laboratory. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Le laboratoire litem
Researchers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Enseignants-chercheurs
Researchers at IMT-BS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Enseignants-chercheurs à IMT-BS
Emeritus Professors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Professeurs Emérites
Invited Researchers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Chercheurs invités
Full Professor invited / Associate Professor invited. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Professeurs invites / Maître de conférences invités
08 S U M M A RY
RESEARCH IN 2019
LA RECHERCHE EN 2019
53 faculties with at least one intellectual contribu- 53 enseignants-chercheurs avec au moins une
tion in 2019 contribution scientifique en 2019
23 HDR (habilités à diriger des recherche) or 23 HDR (habilités à diriger des recherche) ou
« docteurs d’état » docteurs d’état
6 researchers with PhD 6 docteurs PHD
22 doctorate students 22 doctorants
11 doctorate students in co-directory 11 doctorants en co-direction
8 doctoral training seminars, most of them within the 8 séminaires de formation doctorale, la plupart dans
University of Paris-Saclay le cadre de l’université de Paris-Saclay
«From theory to description» and «Evocative writing» « From theory to description » et « Evocative writing »
each welcome participants from about 10 different accueillent chacun des participants d’environ 10
research laboratories laboratoires différents
+150 intellectual contributions in management, +150 contributions intellectuelles en manage-
economics and human and social sciences ment, économie et sciences humaines et sociales
+25 articles in peer-reviewed journals +25 articles dans des revues à comité de lecture
9 books and 43 book chapters 9 livres et 43 chapitres de livres
5 research teams 5 équipes de recherche
3 research chairs 3 chaires de recherche
LITEM, a joint laboratory with the University of Evry-Val Le LITEM, laboratoire commun avec l’Université
d’Essonne, is evaluated by HCERES among the best d’Évry-Val d’Essonne, est évalué par l’HCÉRES parmi
management research laboratories les bons laboratoires de recherche en gestion
RESEARCH YEARBOOK 2019 11
RESEARCH TEAMS
EQUIPES DE RECHERCHE
Knowledge, Innovation and Network
Dynamics
Dynamique des réseaux de l’innovation et de
la connaissance (KIND)
Ethics, Technologies, Humans, Organizations,
Society
Ethique, Technologies, Humains,
Organisations, Société (ETHOS)
Smart Business Information Systems
Smart Business Information System (SMART
Bis)
Usage, Practices and Representations within
the Digital Transition
Représentations et Usages du Numérique
(RUN)
Connected Consumers in a Digital World
Consommateur Connecté dans la Société
Numérique (CONNECT)
RESEARCH YEARBOOK 2019 13
KNOWLEDGE, INNOVATION AND
NETWORK DYNAMICS
DYNAMIQUE DES RESEAUX
DE L’INNOVATION ET DE LA
CONNAISSANCE (KIND)
OBJECTIVES OF THE RESEARCH OBJECTIFS DES RECHERCHES
CONDUCTED WITHIN THE TEAM MENÉES DANS L’ÉQUIPE
The objective of the Knowledge, Innovation and L’objectif du groupe de recherche Dynamique des
Network Dynamics research group is to study the réseaux de l’innovation et de la connaissance est
dynamics of innovation, particularly in relation to d’étudier la dynamique de l’innovation, notamment
notions of knowledge and networks. The main areas en relation avec les notions de connaissance et de
of research focus on information and communication réseaux. Les sujets de recherche se focalisent sur les
technologies (ICTs), green ICTs, open-source software, technologies de l’information et de la communication
the production and diffusion of knowledge as well as (ICTs), les green ICTs, les open source, la production et
the implications for private life linked to mass utilization diffusion des connaissances ainsi que les implications
of data. The methods used are simultaneously quan- dans la vie privée de l’utilisation massive de données.
titative (econometrics, valuations of licenses, simula- Les méthodes utilisées sont à la fois quantitatives
tions, statistics...) and qualitative (case studies, historic (économétrie, analyses de brevet, simulations, statis-
cases, interviews...). tiques,…) et qualitatives (études de cas, études histo-
riques, interviews,…).
SCIENTIFIC PROJECT
PROJET SCIENTIFIQUE
Studies are conducted into six main themes:
1. Addressing societal and environmental challenges: Six thèmes principaux sont étudiés :
digital social innovation, barriers to social innovation, 1. Relever les défis sociétaux et environnementaux :
green ICTs, eco-innovations innovation sociale numérique, obstacles à l’innova-
2. Finance and valuation of innovations: venture tion sociale, green ICTs, éco-innovations.
capital, license valuation, patent litigation 2. Financement et valorisation de l’innovation : capi-
3. IPRs and knowledge diffusion: open source innova- tal-risque, évaluation des licences, litiges en matière
tion, university and industry links and patent analysis de brevets.
4. Social Network Theory: managing innovation 3. Droit de la propriété intellectuelle (DPI) et diffusion
networks, analysis of complex networks des connaissances : open source innovation, liens
5. ICT sectoral dynamics: digital business models, université-industrie et analyse des brevets.
standards and institutions, technological catching 4. Théorie des réseaux sociaux : gestion des réseaux
up d’innovation, analyse des réseaux complexes.
6. Economics of privacy: business models and privacy, 5. Dynamique sectorielle des TIC : modèles écono-
individual privacy concerns miques numériques, normes et institutions, rattra-
page technologique.
FINANCED PROJECTS 6. Economie de la vie privée : modèles d’affaires et vie
privée, préoccupations de la vie privée.
Gatsby Foundation, Project MSH algorithm and discri-
mination PROJETS FINANCÉS
KEYWORDS Gatsby Foundation, Projet MSH algorithm and discri-
mination
Networks, eco-innovation, knowledge, dynamics,
relationships, green ICTs, patents and trademarks, the MOTS CLÉS
economics of private life
Réseaux, éco-innovation, connaissance, dynamiques,
relations, green ICTs, brevets et marques, économie
de la vie privée.
RESEARCH YEARBOOK 2019 15
INSTITUT MINES-TELECOM BUSINESS SCHOOL RESEARCHERS
CHERCHEURS INSTITUT MINES-TÉLÉCOM BUSINESS SCHOOL
> Grazia Cecere (head) > Cédric Gossart > Bulat Sanditov
> Michel Berne > Charlotte Krychowski > Baran Siyahhan
> Marie Carpenter > Vincent Lefrere > Donia Trabelsi
> Todd Davey > Muge Ozman > Pierre Vialle
ASSOCIATE RESEARCHERS
CHERCHEURS INVITÉS
> Alessandro Acquisti > William Lazonick > Barbara Ribeiro
> Cristiano Antonelli > Yassine Lefouili > Catherine Tucker
> Mike Best > Enxhi Leka > Jason Whalley
> Christophe Cariou > Mattia Nardotto > Alice Wu
> Hamed Ghodusi > Nicola Pavadini > Pai Ling Yin
> Estrella Gomez Herrerra > Helena Perrone > Jian Zhang
> Andrew Hanssen > Jean Christophe Poudou
DOCTORAL CANDIDATES
DOCTORANTS
> Hazal Baytok Uslu Co-directory
Co-direction
> Hugo Allouard
> Clara Jean
> Théo Marquis
16 K N O W L E D G E , I N N O VAT I O N A N D N E T W O R K D Y N A M I C S
ETHICS, TECHNOLOGIES, HUMANS,
ORGANIZATIONS, SOCIETY
ETHIQUE, TECHNOLOGIES, HUMAINS,
ORGANISATIONS, SOCIÉTÉ (ETHOS)
OBJECTIVES OF THE RESEARCH OBJECTIFS DES RECHERCHES
CONDUCTED WITHIN THE TEAM MENÉES DANS L’ÉQUIPE
The transdisciplinary aim of the «Ethics, Technologies, La vocation transdisciplinaire de l’équipe de recherche
Humans, Organisations, Society» (ETHOS) research « Ethique, Technologies, Humains, Organisations,
team seeks to articulate the various approaches used Société » (ETHOS) s’affirme dans l’articulation de
in management sciences, human and social sciences, diverses approches issues des sciences de gestion,
political sciences and linguistics in order to question des sciences humaines et sociales, des sciences
the development of organisations and hyper-modern politiques et des sciences du langage, en vue d’in-
societies in the light of their numerous ethical, social terroger l’évolution des organisations et des sociétés
and human challenges. hypermodernes à travers les nombreuses questions
que celles-ci posent d’un point de vue éthique, social
SCIENTIFIC PROJECT et humain.
Three research topics are given particular focus: PROJET SCIENTIFIQUE
Topic 1: Ethics and the digital society Trois axes de recherches sont privilégiés :
Digital technologies permit individuals to open up to Axe 1 : Ethique et société numérique
new forms of social interaction and enrollment within
public sphere; this topic tends to question the changes Les technologies numériques permettant de s’ouvrir
which such technologies engender from a socio-ethical à de nouvelles formes de sociabilité et d’inscription
perspective. dans la sphère publique, cet axe tend à interroger les
mutations que ces technologies engendrent d’un point
Topic 2: Ethical and human issues within de vue éthique et social.
organisations
Axe 2 : Enjeux éthiques et humains dans les
Based on the premise that organizations are above all organisations
human and social constructs, the research focusing
on this topic studies organisations using a humanist Partant du postulat que les organisations sont avant
approach, open to reflexiveness, recognition of the tout des construits humains et sociaux, les recherches
other and the multiple voices and languages which find regroupées dans cet axe étudient les organisations
expression within and around companies. dans une approche humaniste, ouverte sur la réflexi-
vité, la reconnaissance de l’autre et des multiples voix
Topic 3: Aesthetics, design and the search for et langages qui s’expriment dans et autour de l’entre-
meaning prise.
The research surrounding this topic observes data Axe 3 : Esthétique, design et quête de sens
design, aesthetic experiences, museum strategies,
performative effects, films, theaters or new media, Les études de cet axe suivent le design des données,
as much with regard to the affective reactions they les expériences esthétiques, les stratégies muséales,
produce as their political impact and the configuration les effets performatifs, les films, le théâtre ou les
of the imaginary. nouveaux médias tant dans leurs productions d’affects
que dans leurs effets politiques et la configuration des
imaginaires.
RESEARCH YEARBOOK 2019 17KEYWORDS MOTS CLÉS
Ethics, law, network, digital society, usages, demate- Ethique, droit, réseau, société numérique, usages,
rialisation, ecology, security, private life, norms, culture, dématérialisation, écologie, sécurité, vie privée,
organisation, critical approaches, genre, deontology, normes, culture, organisation, approches critiques,
aesthetics. genre, déontologie, esthétique.
INSTITUT MINES-TELECOM BUSINESS SCHOOL RESEARCHERS
CHERCHEURS INSTITUT MINES-TÉLÉCOM BUSINESS SCHOOL
> Loréa Baïada-Hirèche (head) > Sam Dzever > Jennifer Malet
> Emmanuel Baudoin > Charles Egert > Andréa Micheaux
> Mélissa Boudes > Yannick Fronda > Jean-Luc Moriceau
> Shirley Carter-Thomas > Bhumika Gupta > David Rapp
> Philippe Castelnau > Ghislaine Garmilis > Zhengshi Song
> Pierre-Antoine Chardel > Jerzy Kociatkiewicz > Robert Voyer
ASSOCIATE RESEARCHERS
CHERCHEURS INVITÉS
> Ritta Baddoura-Gaugler > Hugo Letiche > Richard Soparnot
> Carine Dartiguepeyrou > Isabela Paes > Thibault de Swarte
> Paul Hector > Jean-Marc Salmon > Manal Wehbi Sleiman
DOCTORAL CANDIDATES
DOCTORANTS
> Saliha Benchikh > Agathe François > Terrence Letiche
> El Mostafa Bouyahia > Diego Guidi > Paul White
> Kalynka Cruz > Casyraguy Kazadi > Longmei Xing
> Anaïs Djouad > Claire Kloppman > Médine Zidani
> Flavia Farias > Edgar Lejeune
18 E T H I C S , T E C H N O L O G I E S , H U M A N S , O R G A N I Z AT I O N S , S O C I E T YSMART BUSINESS INFORMATION
SYSTEMS (SMART BIS)
SMART BUSINESS INFORMATION
SYSTEMS (SMART BIS)
OBJECTIVES OF THE RESEARCH OBJECTIFS DES RECHERCHES
CONDUCTED WITHIN THE TEAM: MENÉES DANS L’ÉQUIPE
At the heart of their operations and decision-making Au cœur de ses activités opérationnelles et de sa prise
processes, information systems (IS) are recognized as de décision, le système d’information (SI) est reconnu
being significant strategic components for any organi- comme une composante hautement stratégique pour
sation. They provide a sustainable competitive advan- toute organisation. Il lui apporte des avantages concur-
tage, which leads companies to devoting a conside- rentiels durables et l’organisation lui consacre une part
rable amount of resources to them. The success of importante de ses ressources. La réussite des projets
projects centered around information technologies, basés sur les technologies de l’information, l’évolution
the development of IS and their alignment with overall des SI et l’alignement avec la stratégie, ou encore la
strategies, even accounting for technological develop- prise en compte des évolutions technologiques et leurs
ments and their impact on industries and operational impacts sur les métiers et les processus opérationnels,
processes, are all key issues for IS within organizations. sont des problématiques clés des SI des organisations.
But today, a new evolution is taking place. We have Aujourd’hui, une nouvelle évolution est à l’œuvre : on
moved into an era defined by the social web and social passe désormais de l’ère marquée par le web social et
networks (organization 2.0), with all-new organizational les réseaux sociaux (organisation 2.0), à de nouvelles
structures known as ‘organization 3.0’ or ‘smart orga- formes organisationnelles appelée « organisation 3.0 »
nizations’, which are all related to the emergence of the ou encore « organisation intelligente », et qui sont liées
Internet of Things, artificial intelligence, the knowledge à l’avènement de l’Internet des objets, de l’intelligence
economy and data science. The Smart BIS research artificielle, de l’économie du savoir et de la science des
team focuses on the issues around organizational données. L’équipe de recherche Smart BIS s’inscrit
transformations via IS, and on this developmental dans cette problématique de transformations organi-
trajectory moving from the traditional organization to sationnelles par les SI, et dans cette trajectoire d’évolu-
the smart organization, by way of the socio-digital tion depuis l’organisation traditionnelle à l’organisation
organization. intelligente en passant par l’organisation numérique
sociale.
SCIENTIFIC PROJECT
PROJET SCIENTIFIQUE
The ‘IS, information usage and digital transfor-
mation’ central theme can be broken down into Le thème central « SI, usages de l’information et
three key topics: transformation numérique » se décline en trois
principaux axes :
Topic 1: building IS artifacts (the science of
conception) Concepts, models, methods and Axe 1 : Construction des artefacts SI (science de
technological solutions. conception) Concepts, modèles, méthodes et
instanciations technologique.
Topic 2: using IS artifacts (the science of
behavior) Analysing the ways in which information Axe 2 : Usages des artefacts SI (science
technology and communications are used: du comportement) L’analyse des usages
acceptance, adoption and appropriation. des technologies de l’information et de la
communication : acceptation, adoption et
Topic 3: managing IS artifacts (strategic appropriation.
management) Managing and governing IS
within an organisation: strategic alignment, Axe 3 : Management des artefacts SI
creating value, measuring performance, resource (management stratégique) Le management et la
management, risk management etc.
RESEARCH YEARBOOK 2019 19KEYWORDS: gouvernance des SIs en organisation : alignement
stratégique, création de la valeur, mesure de la
performance, gestion des ressources, gestion des
Information system, digital transformation, strategic
risques, etc.
alignment, IS design methods and models, project
management, agility, crowdsourcing, e-administration,
business architecture, business models MOTS CLÉS
Système d’information, transformation digitale, aligne-
ment stratégique, modèles et méthodes de concep-
tion des SI, gestion de projets, agilité, crowdsourcing,
e-administration, architecture d’entreprise, modèles
d’affaire
INSTITUT MINES-TELECOM BUSINESS SCHOOL RESEARCHERS
CHERCHEURS INSTITUT MINES-TÉLÉCOM BUSINESS SCHOOL
> Saïd Assar (head) > Olfa Chourabi > Michel Maurice-Demourioux
> Lamiae Benhayoun > Nabyla Daidj > Anuragini Shirish
> Marie Bia Figueiredo > Kim Kwansoo > Thierno Tounkara
> Imed Boughzala > Daniel Lang
ASSOCIATE RESEARCHERS
CHERCHEURS INVITÉS
> Olivier Chardavoine
DOCTORAL CANDIDATES
DOCTORANTS
> Samya Dhaiouir > Mouaad Hafsi
COLLABORATIONS
COLLABORATIONS
> FNEGE > Université Paris Dauphine
> Centre de Recherche en > University of Arkansas (USA)
Informatique (Univ. Paris 1 > Universidad de Navarra
Sorbonne) (Espagne)
> Cédric (CNAM) > Université de Lund (Suède)
20 S M A R T B U S I N E S S I N F O R M AT I O N S Y S T E M S ( S M A R T B I S )USAGE, PRACTICES AND
REPRESENTATIONS WITHIN THE
DIGITAL TRANSITION
REPRÉSENTATIONS ET USAGES DU
NUMÉRIQUE (RUN)
OBJECTIVES OF THE RESEARCH OBJECTIFS DES RECHERCHES
CONDUCTED BY THE TEAM MENÉES DANS L’ÉQUIPE
The research team RUN adopts a critical, situated L’équipe RUN développe une approche critique et
approach to the societal challenges of the digital tran- située des enjeux sociétaux de la transition numérique,
sition with an emancipatory intent. Emancipation can avec l’émancipation pour horizon. L’émancipation peut
be understood as the capacity for both individuals and s’entendre comme la capacité, pour les individus et les
social groups to free themselves from dependency and collectifs, de s’affranchir d’un état de dépendance et
control. de contrôle.
The scope of RUN’s research covers two distinct La portée des recherches de l’équipe RUN couvre
areas deux domaines distincts mais complémentaires:
Topic 1: Usage, practices and representations Axe 1 : Usages, pratiques et représentations de la
within the digital transition transition numérique
The research provides a situated understanding of La recherche tente de fournir une compréhension des
practices and representations in the context of the pratiques et des représentations dans le contexte de la
digital transition. The main purpose is to expose the transition numérique. L’approche de la recherche vise
multiple dimensions of digital transition in favor of à décrire l’interaction complexe des différents acteurs
socially detailed study of the transformations in which et l’indétermination associée. Bien que la dimension
digital technologies are implicated. technique et plus spécifiquement numérique soit
structurante, le but principal est d’exposer les multiples
Topic 2: The socio-anthropology of ICT: dimensions de la transition numérique. Ainsi, nous reje-
fundamental issues and methods tons la prémisse d’une transition numérique unilatérale
et homogène en faveur d’études socialement détaillées
We study usage, practices and social representations
des transformations dans lesquelles les technologies
within digital transformation drawing upon fundamental
numériques sont impliquées.
humanities and social sciences (HSS) knowledge and
concepts, namely critique, emancipation and techno- Axe 2 : La socio-anthropologie des ICT :
logy. méthodes et questions fondamentales
KEYWORDS Nous étudions l’utilisation, les pratiques et les repré-
sentations sociales de la transformation numérique
en s’appuyant sur les connaissances et les concepts
social usage, agents, action, situations, contexts,
fondamentaux des sciences humaines et sociales, à
social and professional practices, representations,
savoir la critique, l’émancipation et la technologie.
philosophy, human and social sciences, political and
juridical sciences, anthropology.
MOTS CLÉ
usages sociaux, acteurs, action, situations, contextes,
pratiques sociales et professionnelles, représentations,
techniques et connaissances, philosophie, sciences
humaines et sociales, sciences politiques et juridiques,
anthropologie.
RESEARCH YEARBOOK 2019 23INSTITUT MINES-TELECOM BUSINESS SCHOOL RESEARCHERS
CHERCHEURS INSTITUT MINES-TÉLÉCOM BUSINESS SCHOOL
> Fabrice Flipo (responsable) > Carmen Gordon-Nogalès > Seadna O’Maoldomhnaigh
> Chantal Ammi > Claudine Guerrier > Gabriel Périès
> Jean-Maurice Bruneau > Thierry Isckia > Carl Storz
> Gérard Dubey > Chantal Morley
ASSOCIATE RESEARCHERS
CHERCHEURS INVITÉS
> Patrick Cingolani > Xavier Guchet > Thierry Pillon
> Jules Falquet > Martina Mc Donnell
DOCTORAL CANDIDATES
DOCTORANTS
> Félix Amani Co-directory
> Olivier Delettre Co-direction
> Khaouni Diffalah > Elodie René
> Birama Diop
> Mounira El Bouti
> Mathieu Le Quang
24 U S A G E , P R A C T I C E S A N D R E P R E S E N TAT I O N S W I T H I N T H E D I G I TA L T R A N S I T I O NCONNECTED CONSUMERS IN A
DIGITAL WORLD
CONSOMMATEUR CONNECTÉ DANS
LA SOCIÉTÉ NUMÉRIQUE (CONNECT)
OBJECTIVES OF THE RESEARCH OBJECTIF DES RECHERCHES
CONDUCTED BY THE TEAM MENÉES DANS L’ÉQUIPE
For twenty-five years already, digital has been meta- Depuis vingt-cinq ans, le numérique métamorphose
morphosing our society, transforming daily life for both nos sociétés, transforme la vie quotidienne des individus
people and markets. One feature of this evolution is et les marchés. La période actuelle est caractérisée par
the increased possibility for consumers to take action, l’émergence d’objets connectés, par le développement
which we have seen develop over four stages in these de l’intelligence artificielle dans de nombreux services
twenty-five years. Today is yet another era, characte- et produits grand public, par le déploiement de la 5G.
rised by the emergence of connected devices, artifi- Ces technologies, si elles ne bouleversent pas les
cial intelligence and 5G. This evolution represents an frontières des marchés, les univers de concurrence et
upheaval for market perimeters, competitive universes les acteurs économiques, modifient le comportement
and economic stakeholders. Consumer behavior in this des consommateurs, des individus, des citoyens, et
new universe is a relatively unexplored field of research. génèrent des enjeux éthiques majeurs.
The “Connected Consumers in a Digital World” research L’équipe de recherche « Consommateur Connecté »
team intends to study these phenomena with a view to étudie l’évolution des comportements de consom-
better understanding the changes in consumer beha- mateurs connectés (y compris dans la santé avec le
vior caused by evolving technological trends in order patient connecté), les enjeux éthiques des technologies
to explain to companies how to adapt strategies and et leurs impacts sur ces comportements. Elle vise à
techniques in order to remain competitive in markets éclairer les entreprises sur la manière dont elles doivent
where competition is undergoing profound change. adapter leur stratégie afin de rester compétitives dans
More specifically, strategies using ethical technologies des marchés dont les univers de concurrence sont en
by design and their impacts on consumers’ behavior profonde mutation.
constitutes a big research issue.
PROJET SCIENTIFIQUE
SCIENTIFIC PROJECT
Les travaux du groupe « Consommateur Connecté
The “Connected Consumers in a Digital World” group’s dans la Société Numérique » portent sur 3 grands axes
work can be broken down into 3 major research topics. de recherche.
Topic 1: Consumer behavior on social networks Axe 1 : Le comportement des consommateurs sur
les réseaux sociaux
> Massive sharing of information
> New customer relationship management methods > Partage massif d’informations
using the social networks > Les nouveaux modes de gestion de la relation client
> Crowd innovation networks avec les réseaux sociaux
> New types of interest-based networks (communities > Les réseaux de crowd innovation
of patients, people interested in cooking, etc.) > Les nouvelles formes de réseaux d’intérêt (commu-
nautés de patients, par exemple dans le domaine
Topic 2: Consumers and digital marketing
culinaire)
(E-commerce and Mobile app)
Axe 2 : Consommateurs et digital marketing
> Mobile marketing and changes in consumer beha-
(Ecommerce et Mobile app)
viour relating to mobile technologies
> Ethics in a society of connected people/consumers > Mobile marketing et changements du comportement
du consommateur lié aux technologies mobiles
> Ethique dans une société d’individus/consomma-
teurs connectés
RESEARCH YEARBOOK 2019 25Topic 3: Consumers in the era of connected Axe 3 : Le consommateur à l’ère des objets
objects connectés
> Behavior of Users of Connected/Smart Objects Les recherches de cet axe portent sur 4 axes :
> Multi-device User Experience (UX)
> Social Internet of Things > Comportement des consommateurs d’objets
> Cultural Diversity and Connected Objects connectés/intelligents
> User experience (UX) multi appareils
> Social Internet of Things
> Diversités culturelles et objets connectés
INSTITUT MINES-TELECOM BUSINESS SCHOOL RESEARCHERS
CHERCHEURS INSTITUT MINES-TÉLÉCOM BUSINESS SCHOOL
> Christine Balagué (responsable) > Romain Gola > Olivier Segard
> Madeleine Besson > Lamia Mamlouk
POST DOC
POST DOC
> El Mehdi Roch
DOCTORAL CANDIDATES
DOCTORANTS
> Jean-Marie John-Mathews
26 C O N N E C T E D C O N S U M E R S I N A D I G I TA L W O R L DCHAIRS AT
INSTITUT MINES‑TELECOM
BUSINESS SCHOOL
LES CHAIRES À
INSTITUT MINES‑TÉLÉCOM
BUSINESS SCHOOL
The personal Information and Values Policies
Chair
La chaire Valeurs et Politiques des
Informations Personnelles
Good in Tech Chair
La chaire Good in Tech
Smart Objects and Social Networks Chair
La chaire Réseaux Sociaux et Objets
Connectés
RESEARCH YEARBOOK 2019 29THE PERSONAL INFORMATION AND
VALUES POLICIES CHAIR
LA CHAIRE VALEURS POLITIQUES DES
INFORMATIONS PERSONNELLES
The Personal Information and Values Policies Chair La chaire Valeurs et Politiques des Informations
(PIVP) aims to contribute to developing and leading Personnelles (CVPIP) entend contribuer à l’élaboration
multidisciplinary deliberations on the collection, use et à l’animation d’une réflexion pluridisciplinaire sur les
and sharing of personal information, such as data thématiques de la collecte, de l’utilisation et du partage
concerning private individuals (their personal lives, des informations personnelles, à savoir les informations
professional activities, digital identities, contributions concernant les individus (leur vie privée, leurs activités
to social networks, etc.) and includes data collected professionnelles, leurs identités numériques, leurs
by the smart objects that make up their daily life contributions sur les réseaux sociaux, etc.) incluant
(smartphones, home automation, smart computers, celles collectées par les objets communicants qui les
connected television sets and smart toys such as NFC, entourent (smartphones, domotique, compteurs intel-
etc.). ligents, télévisions connectées ou jouets intelligents de
type NFC, etc.).
RESEARCH AREAS
AXES DE RECHERCHE
All this information, provided willingly by the person or
by the tracking of their activities and interactions, raises Ces informations, fournies volontairement ou non par
many questions in terms of: les personnes, les traces de leurs activités et interac-
1. Social value: what new services are necessary to tions, posent de nombreuses questions en termes de :
ensure and build trust? What kind of trust? How 1. Valeur sociale : quels nouveaux services pour
can we preserve the characteristics that define us assurer la confiance, quel type de confiance ?
as human beings? Comment préserver ce qui nous définit en tant
2. Economic value: how does personal information qu’être humain ?
contribute to the creation of value? How can we
2. Valeur économique : de quelle manière les informa-
use public, corporate and private data to develop
tions personnelles participent-elles à la création de
products, services and innovative strategies?
valeur ? Comment associer les données publiques,
3. Oversight policy: who controls or should control
business et privées pour développer des produits,
personal data? How can we ensure the technical
services et stratégies innovantes ?
and practical security of this data? How shall we
3. Politique de contrôle : qui contrôle ou doit contrôler
oversee the managers?
les informations personnelles ? Comment assurer
4. Regulatory policy: how is or should this data be
leur sécurité technique et pratique ? Comment
regulated from a legal, economic and ethical point of
contrôler les contrôleurs ?
view? How can we effectively ensure that a citizen’s
4. Politique de régulation : comment ces informations
basic rights and liberties are respected?
sont-elles ou doivent-elles être régulées au niveau
The Chair intends to study these issues as follows: the juridique, économique et éthique ? Comment
creation of sustainable value, market-oriented or not, assurer de façon effective le respect des droits et
based on social and economic innovation, as well as libertés fondamentales des citoyens ?
an ethical societal ownership, and legal and technical
security. La Chaire propose d’étudier ces problématiques en
se positionnant de la manière suivante : une création
de valeur durable, marchande et non marchande
s’appuyant sur de l’innovation sociale et économique,
sur une appropriation sociétale éthique et une sécurité
juridique et technique.
RESEARCH YEARBOOK 2019 31PARTNERS PARTENAIRES
The Chair benefits from the collaboration of the Elle bénéficie des soutiens du groupe Imprimerie Natio-
Imprimerie Nationale, BNP Parisbas, Orange, Sopra nale, de BNP Parisbas, d’Orange, de Sopra Steria,
Steria, Qwant, Dassault Systèmes, the CNIL, the de Qwant, de Dassault Systèmes, de la CNIL, de la
French Interdepartmental Directorate for Digital and direction interministérielle du numérique et du Système
ITC systems (DINSIC) under the authority of the French d’Information et de Communication de l’État (DINSIC)
Prime Minister and the Fondation Telecom. placée sous l’autorité du Premier ministre et de la
Fondation Télécom.
32 T H E P E R S O N A L I N F O R M AT I O N A N D VA L U E S P O L I C I E S C H A I RGOOD IN TECH CHAIR
LA CHAIRE GOOD IN TECH
The Good in Tech Chair creates new knowledge La Chaire Good in Tech crée de nouvelles connais-
around four main research streams and contributes to sances autour de 4 principaux axes de recherche et
the dissemination of this knowledge to academic and contribue à la diffusion de ces connaissances dans des
pedagogical audiences and among companies, policy registres académiques et pédagogiques mais aussi
decision-makers and regulators and the general public. auprès des entreprises, des décideurs et régulateurs
et du grand public.
The Chair aims to bring the results of its work and the
structured and multi-stakeholder debates it organises La Chaire ambitionne de porter les résultats de ses
to the level of national and European political bodies, travaux et des débats structurés et multi-parties
with the aim of influencing public policies. prenantes qu’elle organise au niveau des instances
politiques nationales et européennes, avec pour
RESEARCH AREAS objectif d’infléchir les politiques publiques.
Topic 1: Responsible digital innovation: what AXES DE RECHERCHE
measures?
Axe 1 : Innovation numérique responsable :
> What are the dimensions and measures of
quelles mesures ?
responsible digital innovation?
> How to integrate responsible digital innovation into > Quelles sont les dimensions et les mesures de l’inno-
digital corporate social responsibility? vation numérique responsable ?
Topic 2: How to develop responsible technologies > Comment intégrer l’innovation numérique respon-
«by design»? sable dans la responsabilité sociale numérique des
entreprises ?
> How to avoid data bias?
Axe 2 : Comment développer des technologies
> How to develop responsible technology by design?
responsables « by design » ?
Topic 3: Reinventing the future: what society for
tomorrow in a digital world > Comment éviter les biais liés aux données ?
> Comment développer des technologies respon-
> What society for tomorrow in a digital world? sables « by design » ?
> How to reinvent the future in a perspective faithful to
Axe 3 : Réinventer les futurs
the Enlightenment, preserving the principle of equa-
lity applied to the connected world? > Quelle société pour demain dans un monde numé-
rique ?
Topic 4: Governance of innovation and
responsible technologies > Comment réinventer les futurs dans une perspec-
tive, fidèle aux Lumières, de préservation du principe
> What are the governance mechanisms for d’égalité appliqué au monde connecté ?
responsible digital innovation?
Axe 4 : Gouvernance de l’innovation et des
> What are the relevant levels of this governance:
technologies responsables
Europe, Nation, Enterprise?
> Quels sont les mécanismes de gouvernance de
l’innovation numérique responsable ?
> Quels sont les niveaux pertinents de cette gouver-
nance : Europe, Nation, Entreprise ?
RESEARCH YEARBOOK 2019 33PARTNERS PARTENAIRES
It was created with the support of the Louis Bache- Elle est créée avec l’appui de la Fondation du Risque du
lier Group Risk Foundation, in partnership with the Groupe Louis Bachelier, en partenariat avec les écoles
Télécom SudParis and Télécom Paris engineering d’ingénieurs Télécom SudParis et Télécom Paris, et
schools, and is supported by the AFNOR Group, CGI, bénéficie du soutien de Groupe AFNOR, CGI, Danone,
Danone, Fabernovel, Sycomore Asset Management Fabernovel, Sycomore Asset Management et AG2R.
and AG2R.
34 G O O D I N T E C H C H A I RTHE SMART OBJECTS AND SOCIAL
NETWORKS CHAIR
LA CHAIRE RÉSEAUX SOCIAUX ET
OBJETS CONNECTÉS
The Smart Objects and Social Networks Chair deve- La Chaire Réseaux Sociaux et Objets Connectés déve-
lops the keys to success by designing connected loppe les clés de réussite pour concevoir les objets
objects and innovative services that integrate into connectés et les services innovants qui s’intégreront
our daily lives in a sustainable way, while preserving durablement dans notre vie quotidienne, tout en
the common good. The knowledge produced by visant le bien commun. Les connaissances produites
the Chair’s research activities feed into the school’s par les activités de recherche de la chaire nourrissent
teaching, thereby enhancing the teaching-research l’enseignement de l’école, renforçant ainsi le lien entre
nexus that sits at the heart of the School’s mission. l’enseignement et la recherche, au cœur de la mission
de l’École.
The Chair focuses on four main lines of research to
better understand the behaviour of connected objects
users.
AXES DE RECHERCHE
Axe 1 : Modélisation du comportement des
RESEARCH AREAS consommateurs d’objets connectés
Topic 1: Modeling the behavior of consumers of
> Quel est le processus d’appropriation ?
connected objects
> Comment mesurer l’expérience utilisateur IoT ?
> Quel cadre pour développer des services innovants
> What is the appropriation process? autour d’objets connectés ?
> How to measure the IoT user experience?
Axe 2 : Traitement des données IoT par les
> What framework for developing innovative services
utilisateurs
around connected objects?
Topic 2: Processing of IoT data by users > Comment les consommateurs perçoivent-ils les
données des objets connectés ?
> How do consumers perceive the data of connected > Quel est leur traitement cognitif ?
objects? > Comment leur présenter l’information ?
> What is their cognitive treatment?
Axe 3 : Observatoire des usages
> How to present the information to them?
Topic 3: Usage Observatory > Collecte de données d’usages (questionnaire plus
living lab, appartement connecté).
> Collection of usage data (questionnaire plus living > Modèles d’usages dans un réseau d’humains et
lab, connected apartment). d’objets (smart home, e-santé, smart cities).
> Models of use in a network of people and objects > Classement des produits en fonction des critères
(smart home, e-health, smart cities). usages utilisateur.
> Classification of products according to user-use
Axe 4 : Impact des diversités culturelles
criteria.
Topic 4: Impact of cultural diversity > Impact des diversités culturelles sur l’appropriation
et l’expérience utilisateur.
> Impact of cultural diversity on ownership and user
experience.
RESEARCH YEARBOOK 2019 35PARTNERS PARTENAIRES
The Smart Objects and Social Networks Chair at La Chaire Réseaux Sociaux et Objets Connectés
the Institut Mines-Telecom Business School has a portée par Institut Mines-Télécom Business School a
partnership with Groupe SEB and Medtronic. un partenariat avec le Groupe SEB et Medtronic.
36 T H E S M A R T O B J E C T S A N D S O C I A L N E T W O R K S C H A I RDOCTORAL STUDIES PROGRAM
FORMATIONS DOCTORALES
IMT-BS co-directs the LITEM Laboratory for Innova- IMT-BS est membre du LITEM, Laboratoire en Inno-
tion, Technology, Economics and Management, with vation, Technologies, Economie et Management
the University of Evry-Val d’Essonne. In this context, commun avec l’Université d’Evry-Val d’Essonne.
IMT-BS offers a doctorate in the context of the Univer- IMT-BS prépare au doctorat dans le cadre de l’Uni-
sity of Paris-Saclay for theses in economics and mana- versité de Paris-Saclay pour les thèses en économie
gement (the IMT-BS theses in the other humanities et en gestion (dans les autres domaines des sciences
and social sciences are prepared in other research humaines et sociales les thèses sont préparées dans
laboratories). With more than ten years of experience d’autres laboratoires de recherche). Forte d’une expé-
in this area, IMT-BS, in partnership with the UEVE, is rience de plus de dix années en la matière, IMT-BS, en
particularly active in doctoral training. partenariat avec l’UEVE, est particulièrement active en
formation doctorale.
IN 2019, NINE SEMINARS WERE
CONDUCTED, WITH MORE THAN EN 2019, NEUF SÉMINAIRES ONT
150 HOURS IN CLASS ÉTÉ EFFECTUÉS, SOIT PLUS DE 150
HEURES EN PRÉSENTIEL
> Research Design 1
Problem and theoretical framework: 24 hours > Le Design de la recherche 1
Problématique et cadre théorique : 24 heures
> Research Design 2
Research Methods: 24 hours > Le Design de la recherche 2
Méthodes de recherche : 24 heures
> Research Design 3
Field and Data Interpretation: 30 hours > Le Design de la recherche 3
L’interprétation du terrain et des données :
> Designing your research 30 heures
From description to theory 14 hours
> Writing research articles > Designing your research
From description to theory : 14 heures
structure and strategy: 16 hours
> Quantitative methods > Writing research articles
structure and strategy : 16 heures
18 hours
> Research ethics > Méthodes quantitatives
18 heures
18 hours
> Qualitative methods / Burning land, researcher > L’éthique en recherche
18 heures
burned?
12 hours > Méthodes qualitatives / Terrains brûlants,
chercheur brûlé ?
THREE SEMINARS WERE 12 heures
UNPUBLISHED
TROIS SÉMINAIRES ÉTAIENT
> Qualitative method: Burning land, researcher INÉDITS
burned? brought together doctoral students from
six different laboratories around the political and > Méthode qualitative : Terrains brûlants,
ethical issues of research on difficult, undermined, chercheur brûlé ? a réuni des doctorants de six
dangerous or contested grounds. The narrow line laboratoires différents autour des enjeux politiques
between an assurance of exciting and original et éthiques de recherche sur des terrains difficiles,
research that can make a difference and the risk of dangereux ou contestés. A été évoquée l’étroite ligne
RESEARCH YEARBOOK 2019 39Vous pouvez aussi lire
