STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU MOUVEMENT POUR LE RENFORCEMENT DE LA NUTRITION
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STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU MOUVEMENT POUR LE RENFORCEMENT DE LA NUTRITION
SOMMAIRE
Acronymes et sigles 3
Introduction 4
Contexte 7
Principales réalisations du Réseau de la société civile SUN 2.0 9
Théorie du changement du Réseau de la société civile SUN 3.0 15
Objectifs stratégiques du Réseau de la société civile SUN 3.0 18
Catalyseurs transversaux du Réseau de la société civile SUN 3.0 27
Les structures du Réseau de la société civile 29
Redevabilité 31
Annexes 32
PHOTO : STEFANIE GLINKSI
Lili, Charles, Daniel et Denis jouent près du barrage de Nyalani à Kwale, Kenya
2 STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN
ACRONYMES ET SIGLES
AMS Assemblée mondiale de la Santé
ASC Alliance de la société civile SUN (au niveau national ou infranational)
CD Comité directeur (du Réseau de la société civile)
GSS Système de soutien mondial du Mouvement SUN, composé du Secrétariat du
Mouvement SUN et des quatre Réseaux – secteur privé, société civile, donateurs
et Nations Unies
MEAL Suivi, évaluation, redevabilité et apprentissage
N4G Nutrition pour la croissance
ODD Objectifs de développement durable
OSC Organisation de la société civile
PMP Plateforme multipartite
RSC Réseau de la société civile SUN
SMS Secrétariat du Mouvement SUN
SNUSA Sommet des Nations Unies sur les systèmes alimentaires
SRSC Secrétariat du Réseau de la société civile SUN
SUN Mouvement pour le Renforcement de la nutrition
YL4N Jeunes leaders pour la nutrition
PHOTO : SCUS
Cultures récoltées pour la campagne du programme « Se nourrir et cultiver ensemble » au Cambodge
STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN 3
INTRODUCTION
Qu’est-ce que le Réseau de la société La plupart de ces membres font partie de nos
civile ? Alliances de la société civile (ASC), organisations
nationales réparties en quatre groupes
Le Réseau de la société civile (RSC) fait partie
régionaux. Le Réseau a pour rôle d’inciter ses
du Mouvement pour le Renforcement de la
membres à établir des relations, à partager des
nutrition (SUN), une collaboration mondiale
ressources et à amplifier leurs voix, sachant
multisectorielle dont le but est de mettre fin à
qu’une approche collaborative pour mettre
la malnutrition pour tous d’ici 2030. Le Réseau
fin à la malnutrition est plus puissante que
se compose de plus de 4 000 membres,
l’action individuelle d’organisations de la société
aux niveaux local, national et mondial, dont
civile (OSC). Le Réseau bénéficie du soutien
des défenseurs des droits de l’homme, des
de son Secrétariat du Réseau de la société
organisations communautaires, des groupes de
civile (SRSC) qui adapte continuellement ce
femmes, des petits agriculteurs, des organismes
soutien en fonction de l’évolution des besoins
de recherche, des défenseurs des droits de
des membres.
l’enfant, pour n’en citer que quelques-uns.
PHOTO : STEFANIE GLINKSI
Lolo, à Goromonzi, Zimbabwe
4 STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN
Pourquoi une nouvelle stratégie du Cette stratégie RSC 3.0 a été conçue pour
Réseau de la société civile et en quoi le Réseau et par le Réseau, en accord avec
diffère-t-elle de la précédente ? la stratégie 3.0 globale du Mouvement SUN
décrite ci-dessus. Elle est dirigée par les pays
Le Mouvement SUN a lancé sa stratégie 3.0 1 et par les membres et sera mise en œuvre par
en janvier 2021 pour guider et accélérer toutes les parties prenantes et structures du
les progrès au cours de sa troisième phase Réseau, y compris le Secrétariat du RSC, les
(2021‑2025). La stratégie s’appuie sur les groupes régionaux, les Alliances de la société
progrès et les réalisations du Mouvement civile et les Jeunes leaders. Comme le prescrit
au cours de la dernière décennie, prend en ce document, le Réseau de la société civile
compte les enseignements tirés et s’adapte aux continuera à placer les ASC et les Jeunes
nouveaux défis et à l’évolution des contextes. leaders au premier plan et au cœur de toutes
Les changements d’orientation les plus ses activités, et soutiendra et encouragera leur
marquants sont l’intérêt renouvelé pour un travail tant au niveau interne qu’externe. S’il est
véritable leadership national et une volonté vrai que l’approche du RSC a toujours été dirigée
d’accélérer les progrès pour atteindre les cibles par les pays et axée sur les besoins, tout sera
de l’Assemblée mondiale de la Santé (AMS) et mis en œuvre dans le cadre de la stratégie RSC
des Objectifs de développement durable (ODD) 3.0 pour que cela soit mis pratique dans tous
en matière de nutrition. Les contributions de la nos domaines d’activités. Cela se traduira par
société civile, plus particulièrement en ce qui une réorientation du pouvoir du niveau mondial
concerne les plans de nutrition nationaux, les au niveau local, notamment en étudiant
conflits d’intérêts et la participation des jeunes, la possibilité de transférer le transfert du
ont été largement prises en compte dans la Secrétariat dans un pays SUN, en envisageant
version finale. Dans le cadre de la stratégie des rôles plus formels au sein du RSC pour les
SUN 3.0, le RSC a pris six engagements, qui coordinateurs régionaux, en priorisant le soutien
figurent à l’annexe 1. Le déploiement du technique de pays à pays, et en donnant aux
SUN 3.0 (qui aura lieu jusqu’en septembre 2021) membres du Réseau les moyens de diriger
est géré par le groupe de mise en œuvre du la mise en œuvre de la stratégie tout en
SUN, qui réunit les pays SUN et le système de améliorant sa pérennité et son indépendance.
soutien mondial (GSS) pour veiller à ce que
la mise en œuvre soit fidèle à la stratégie et Le RSC 3.0 visera également à consolider
conforme aux principes d’engagement du les enseignements, à étendre les pratiques
mouvement SUN 2. prometteuses engagées au cours des cinq
Le Réseau de la société civile a pour rôle d’inciter
ses membres à établir des relations, à partager des
ressources et à amplifier leurs voix.
1 Stratégie SUN 3.0 (2021) du Mouvement pour le Renforcement de la nutrition, https://scalingupnutrition.org/about-sun/the-sun-
movement-strategy/
2 Principes d’engagement du Mouvement pour le Renforcement de la nutrition, https://scalingupnutrition.org/about-sun/the-vision-
and-principles-of-sun/
STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN 5
dernières années, et à rendre le Réseau plus Comment la stratégie RSC 3.0 a-t-elle
durable et plus autonome. Ainsi, les membres été élaborée ?
du Réseau seront dotés des données et des
Lors de l’élaboration de la stratégie, le
outils les plus récents et seront en mesure de
Secrétariat du RSC a lancé un processus de
susciter le changement au niveau national. Nous
consultation approfondi pour faire en sorte
continuerons à promouvoir l’apprentissage
qu’elle réponde aux besoins, qu’elle soit
et l’assistance technique entre les pays ; à
spécifique au contexte et que tous les membres
poursuivre l’échange d’expériences lors des
y adhèrent entièrement. Le groupe directeur du
réunions régionales annuelles ; à intégrer la
RSC, les coordinateurs régionaux, les Alliances
participation des jeunes à tous les niveaux ;
de la société civile et les Jeunes leaders pour la
à fournir un soutien et des outils sur mesure
nutrition ont donc tous contribué au contenu
pour saisir les opportunités de sensibilisation,
de ce document et l’ont validé. Au cours
de renforcement des capacités et de
du processus de consultation, plus de 100
financement ; à affiner l’analyse et à améliorer
répondants ont apporté leur contribution. Par
la communication pour décrire les résultats
conséquent, les objectifs stratégiques et les
obtenus ; et à garantir un accès équitable aux
résultats escomptés énoncés à la suite reflètent
mécanismes de gouvernance et de redevabilité
les besoins et les priorités des membres.
à tous les niveaux, y compris pour résoudre les
conflits d’intérêts.
PHOTO : STEFANIE GLINKSI
Gladys est une bénévole en santé communautaire à Ngatataek, Kenya
6 STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN
CONTEXTE
Par rapport à sa stratégie 2.0 accroît également notre vulnérabilité face
correspondant à la période 2016-2020, aux crises humanitaires, les huit pires crises
le Réseau de la société civile opère alimentaires mondiales étant toutes liées à la
dans un contexte très différent qui fois à des conflits et à des chocs climatiques 6.
s’accompagne de nouveaux défis et Le triple fléau de la malnutrition – caractérisé
par la coexistence de la dénutrition, des
de nouvelles opportunités.
carences en micronutriments, du surpoids
et de l’obésité – s’est aggravé de façon
Les défis
spectaculaire ces dernières années. Alors que
Au début de l’année 2020, la malnutrition était de nombreux pays du SUN ont développé des
responsable de 45 % des décès d’enfants, tandis plans d’action nationaux, la nutrition ne figure
que 144 millions d’enfants de moins de cinq pas parmi les priorités des gouvernements,
ans souffraient d’un retard de croissance et elle manque cruellement de ressources ou
47 millions d’émaciation 3. Malgré les progrès souffre d’une approche sectorielle. Pendant
réalisés, la malnutrition restait endémique ce temps, de nouvelles vagues de populisme
dans de nombreux contextes. L’arrivée de et d’extrémisme engendrent une instabilité
la pandémie de COVID-19 a depuis imposé politique dans certaines régions du monde, et
des défis et des pressions sans précédent la société civile est mise au défi d’opérer dans
aux systèmes de santé déjà saturés ainsi un espace civique de plus en plus restreint,
qu’aux économies fragiles, aux systèmes en particulier dans les États fragiles et touchés
alimentaires et aux moyens de subsistance. Elle par des conflits. Les mesures visant à améliorer
a interrompu la fourniture et l’intensification la nutrition et à réduire le gaspillage et les
des interventions, a effacé des années de pertes alimentaires n’auront aucun effet si l’on
progrès et a eu des conséquences profondes ne s’attaque pas aux injustices au sens large,
pour la nutrition. On s’attend maintenant notamment aux inégalités entre les sexes et à
à ce que d’ici 2022, 9,3 millions d’enfants l’accès inégal au pouvoir, à la nourriture et aux
supplémentaires souffrent d’émaciation, soins de santé. Au sein des pays, les disparités
2,6 millions d’enfants supplémentaires des résultats en matière de nutrition sont
souffrent d’un retard de croissance et 168 000 complexes et sont ancrées dans des inégalités
enfants supplémentaires meurent 4. De plus, institutionnalisées qui affectent la vie des
la malnutrition risque d’aggraver les effets gens au quotidien. Ces inégalités sont parfois
de la COVID-19 : la dénutrition amoindrit les aggravées par les conflits d’intérêts et les
capacités immunitaires de l’organisme, tandis déséquilibres de pouvoir qui peuvent résulter
que de nouvelles données suggèrent que de l’approche multipartite du Mouvement
l’obésité peut prédisposer les individus aux SUN et en particulier de la coopération avec
conséquences les plus graves du virus 5. Le certains acteurs du secteur privé. Entretemps,
changement climatique, en partie mû par des la prise de conscience croissante d’un discours
systèmes alimentaires non durables, menace dominant sur le développement, enraciné
la nutrition en raison du caractère saisonnier dans le colonialisme, fait que le besoin de
des infections, des modes de culture et de la localisation est plus important que jamais, et
diminution de la teneur en micronutriments le Mouvement SUN et le RSC doivent agir pour
des aliments. Le changement climatique en tenir compte.
3 UNICEF/OMS/Banque mondiale (2020), Levels and Trends in Child Malnutrition: Key Findings of the 2020 Edition of the Joint Child
Malnutrition Estimates (Niveaux et tendances de la malnutrition infantile. Résultats clés de l’édition 2020 des estimations conjointes
de la malnutrition des enfants)
4 Save the Children (2020) : La nutrition, un enjeu critique : Pourquoi nous devons tous nous attaquer dès maintenant à la malnutrition
chez les enfants https://resourcecentre.savethechildren.net/node/18600/pdf/nutrition_critical_french.pdf
5 Stratégie SUN 3.0 (2021) du Mouvement pour le Renforcement de la nutrition, page 7, https://scalingupnutrition.org/about-sun/the-
sun-movement-strategy/
6 Bureau des Nations Unies pour la coordination des affaires humanitaires (OCHA) (2020). Aperçu de la situation humanitaire mondiale,
2020 Genève : OCHA.
STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN 7
PHOTO : MIGUEL ARREATEGUI/SAVE THE CHILDREN
Une famille déplacée du Venezuela déjeune chez elle au Pérou
Opportunités des engagements durables en faveur de la
nutrition. La société civile et les jeunes ont donc
Répondre à ces défis est ce qui motive le
un rôle essentiel à jouer, à la fois en incitant leurs
Réseau. Nous pensons que la meilleure façon
gouvernements à traduire leurs engagements
de s’attaquer à ces problèmes mondiaux d’une
en actions, en les tenant responsables de ces
même voix est de tirer parti de la vaste expertise
engagements, et en élargissant les pratiques
et portée des acteurs de la société civile et
prometteuses, les solutions innovantes et
de leur donner les moyens de former de solides
les données les plus récentes, depuis la base
alliances multisectorielles et multipartites. La
jusqu’aux niveaux national et mondial.
pandémie de COVID-19 fait qu’il est encore plus
important de maintenir la nutrition en tête des Le Mouvement SUN et le Réseau de la société
priorités mondiales et nationales, afin de protéger civile ont beaucoup progressé pour faire
les plus vulnérables, de rendre les systèmes de bénéficier la nutrition d’une meilleure visibilité
santé, d’alimentation et de protection sociale dans les programmes d’action nationaux
sensibles à la nutrition, de donner la priorité aux et mondiaux, et par le biais de mécanismes
actions fondées sur des données probantes et mondiaux, tels que les objectifs de l’AMS, les
d’argumenter en faveur d’un investissement dans ODD et la Décennie d’action des Nations
la nutrition. Dans le cadre de cette stratégie, nous Unies pour la nutrition. Un nombre croissant
encourageons les Réseaux SUN et les plateformes de pays ont élaboré des plans d’action
multipartites à collaborer de manière encore nationaux pour la nutrition et alloué un budget
plus étroite pour garantir complémentarité spécifique pour financer ces plans. Malgré ces
et interconnexion. En permettant à la société progrès, aucun pays n’est en voie d’atteindre les
civile et aux jeunes de participer réellement à six objectifs de l’AMS en matière de nutrition et
ces processus décisionnels, les structures de seuls huit pays sont en voie d’atteindre quatre
gouvernance et les plateformes du Mouvement de ces objectifs 7. Dans ce contexte, il est urgent
SUN deviendront plus inclusives, plus d’agir rapidement pour protéger les gains
représentatives et plus efficaces. durement acquis en matière de nutrition,
tout en tirant les leçons de la pandémie et en
Le lancement, en 2021, de cette stratégie, arrive
investissant dans le changement systémique
à point nommé puisqu’il coïncide avec l’Année
nécessaire pour permettre un accès durable à
d’action Nutrition pour la croissance (N4G),
une bonne nutrition et à une alimentation saine,
au cours de laquelle les gouvernements et les
sans que personne soit laissé pour compte.
autres parties prenantes sont invités à prendre
7 Development Initiatives (2020), Rapport global sur la nutrition 2020 : Agir en faveur de l’égalité pour mettre fin à la malnutrition,
Chapitre 2, https://globalnutritionreport.org/reports/2020-global-nutrition-report/inequalities-global-burden-malnutrition/
8 STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN
PRINCIPALES
RÉALISATIONS DU
RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ
CIVILE SUN 2.0
Le RSC a réalisé de nombreux progrès l’exploitation des compétences de chacun
dans le cadre du SUN 2.0. Parmi les pour un plus grand impact au niveau local et
succès notables de la deuxième phase : national. La plupart des ASC ont décidé de
décentraliser leur structure de gouvernance
• Influence sur les gouvernements : En 2019,
afin de mieux atteindre les communautés et
42 pays SUN, dont certains États fragiles et
de mieux refléter les besoins de celles-ci par
touchés par des conflits, ont élaboré des plans
une action collective.
pluriannuels chiffrés sur la nutrition. Dans
plus de la moitié de ces pays, les ASC ont • Autonomisation des jeunes : Le programme
contribué de manière significative au des Jeunes leaders pour la nutrition (YL4N),
développement de ces plans. L’amélioration, lancé en 2018, donne à 13 jeunes champions
l’appropriation au niveau national et le les moyens de faire campagne pour la
financement de ces plans restent la priorité nutrition dans leur pays, notamment par
absolue des ASC. le biais de programmes de formation pour
les communautés et les jeunes, de discours
• Croissance : Au cours de cette période, le
inauguraux lors d’événements de haut
nombre de membres du Réseau est passé
niveau, d’événements en ligne dirigés par des
d’environ 1 100 membres en 2016 à 4 200 en
jeunes et d’articles d’opinion. Parmi les faits
2010. Dans le même temps, le nombre d’ASC
marquants de 2020, citons la contribution
est passé d’une seule en 2012 à 13 en 2013,
des Jeunes leaders à la consultation SUN 3.0,
puis à 51 en 2021 (tandis que 10 autres sont
l’organisation, par leurs soins, d’un webinaire
en cours de développement).
à l’occasion de la Journée mondiale de
• Collaboration : La croissance des ASC l’alimentation, et la sélection d’un YL4N en
témoigne de l’intérêt accru pour le travail tant que vice-président du volet d’action 5 du
en collaboration, la création de synergies et Sommet sur les systèmes alimentaires.
« Nous les jeunes, nous représentons un élément
extrêmement important de nos sociétés. Non
seulement parce que nous sommes nombreux,
mais aussi parce que nous avons le pouvoir et
l’énergie d’apporter des changements positifs.
Il ne fait aucun doute que nous sommes l’avenir,
mais nous sommes aussi le présent ».
Jeune Leader mondial pour la nutrition du SUN
STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN 9
• Régionalisation : En 2020, les quatre de suivi, d’évaluation, de redevabilité et
groupes régionaux ont tenu des réunions d’apprentissage (MEAL) et d’assistance
régionales, en distanciel ou en présentiel. technique afin de créer un sentiment de
À cette occasion, les ASC ont pu célébrer communauté au sein du Réseau et de mieux
et tirer des enseignements d’importantes faire connaître le RSC au grand public. La
initiatives régionales, notamment de la plateforme permet au Secrétariat et aux
campagne #nutritioncantwait en Asie, ASC de collecter des données, de générer
du rapport d’analyse budgétaire de des analyses utiles qui éclairent notre travail
l’Afrique orientale et australe, des efforts et notre orientation stratégique, et de tirer
de participation parlementaire de l’Afrique parti de l’expertise locale en facilitant une
centrale et de l’Ouest et du programme assistance technique transnationale.
pilote d’apprentissage virtuel innovant de
l’Amérique latine et des Caraïbes. • Pérennité financière : En 2017, 68 % des ASC
ont déclaré ne recevoir aucun financement.
• Communauté numérique : Grâce à une En 2020, elles n’étaient plus que 28 % dans
plateforme de gestion des données très ce cas. Alors que la plupart des fonds
performante, actuellement accessible proviennent du Fonds commun du SUN, les
à toutes les ASC et à tous les Réseaux ASC cherchent de plus en plus à diversifier
SUN, le RSC a amélioré ses fonctions leurs sources de financement.
PHOTO : STEFANIE GLINKSI
Divine au club « Environnement et Nutrition » de son école au Zimbabwe
10 STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUNPHOTO : STEFANIE GLINKSI
Caroline travaille dans son potager à Homa Bay, Kenya
• Financement d’amorçage : Depuis 2017, • Réponse à la pandémie : La crise de
le RSC a géré une série de subventions en la COVID-19 a nécessité une réponse
cascade (sur la collaboration de pays à pays, coordonnée dans l’ensemble du Mouvement,
l’apprentissage, la recherche et l’innovation, et le Secrétariat du RSC a donc pris des
et le MEAL et la durabilité) qui ont permis mesures spécifiques pour soutenir les ASC.
de mettre en place une série de nouvelles Il a entre autres renforcé les communications
approches et d’accélérer l’apprentissage au avec le Réseau, collaboré avec le mouvement
sein des ASC et au-delà. SUN au sens large pour produire des
documents nationaux sur la COVID-19 et
• Un nouveau visage pour le monde :
travaillé avec le Fonds commun pour allouer
Le RSC a renouvelé son approche de la
des fonds supplémentaires aux ASC les plus
communication. Il a lancé entre autres un
vulnérables sur le plan financier.
nouveau site internet 8 riche en ressources
et est de plus en plus actif sur les réseaux
sociaux pour mettre en avant l’impact des
ASC. Ces plateformes servent à mettre en
évidence le travail des Jeunes leaders pour
la Nutrition et d’autres programmes tels
que les subventions MEAL et durabilité ainsi
que l’initiative d’assistance technique de
pays à pays, permettant ainsi de renforcer la
mobilisation et la sensibilisation à l’égard du
travail du RSC.
8 https://www.suncivilsociety.com/about-the-sun-civil-society-network/
STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN 11LE RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ
Plus de 4000 membres locaux, nationaux et mondiaux.
La plupart font partie des Alliances de la société civile (ASC)
au niveau national, réparties dans quatre groupes régionaux:
Amérique latine et Caraïbes, Afrique occidentale et centrale,
Afrique orientale et australe et Asie.
Afrique occidentale
et centrale
Bénin
Burkina Faso
Cameroun
Congo
Congo (République démocratique du)
Côte d’Ivoire
Gabon
Ghana
Guinée
Guinée-Bissau
La Gambie
Libéria
Mali
Mauritanie
Niger
Amérique latine Nigeria
République centrafricaine
et Caraïbes
Sénégal
Colombie Sierra Leone
Costa Rica Tchad
Guatemala Togo
Haïti
Honduras
Le Salvador
Pérou
12 STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUNCIVILE SUN
« Le travail en synergie avec
plusieurs organisations nous
a permis d’avoir plus d’impacts
positifs que seuls nous ne
pourrions atteindre ».
Membre du RSC SUN du Sénégal
Afrique orientale
et australe
Botswana
Burundi Asie
Comores
Eswatini Afghanistan
Ethiopie Bangladesh
Kenya Cambodge
Lesotho Inde
Madagascar Indonésie
Malawi Kirghizistan
Mozambique Laos (République démocratique
Namibie populaire du)
Ouganda Myanmar
Rwanda Népal
Somalie Pakistan
Somaliland Papouasie Nouvelle Guinée
Soudan Philippines
Soudan du sud Sri Lanka
Tanzanie (République Unie de) Tadjikistan
Zambie Vietnam
Zimbabwe Yemen
STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN 13SUR QUELLES INTERVENTIONS LES MEMBRES
DE L’ASC TRAVAILLENT-ILS?
Autonomisation des femmes
Santé, 48% et égalité de genre, 42%
Autonomisation des jeunes, 42%
Résilience, 42%
Agriculture, 58% Milieux fragiles et touchés
Droit à par des conflits, 26%
l’alimentation, 61% Changement climatique, 26%
Sensible
Eau, Éducation, 39%
assainissement
à la nutrition Emploi, 13%
et hygiène, 45% Protection sociale, 42%
Spécifique à la
nutrition
Soutien à l’allaitement
Supplémentation en maternel exclusif, 81%
micronutriments, 48% Suivi de l’allaitement, 48%
Traitement de Fortification des
la malnutrition aliments, 48%
sévère, 32%
Source: Basé sur 31 réponses d’ASC à l’enquête annuelle de 2020.
PHOTO : STEFANIE GLINKSI
Rebecca et son fils, Moïse, à Ngatataek, Kenya
14 STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUNTHÉORIE DU
CHANGEMENT DU
RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ
CIVILE SUN 3.0
MISSION DU RSC SUN
Développer un Réseau durable et intégré d’acteurs de la société civile qui
contribueront collectivement à un monde sans malnutrition d’ici 2030.
Théorie du changement
Pour accomplir cette mission, il faut revoir les priorités actuelles du RSC SUN, combler les
lacunes et tirer parti des points forts du collectif. Au cours des cinq prochaines années, le Réseau
vise à atteindre les objectifs stratégiques décrits ci-dessous, qui, selon nous, permettront de
réaliser la mission du RSC SUN et contribueront à leur tour à la vision globale du Mouvement
SUN. Les réalisations sont les mesures que le Réseau prendra pour atteindre les objectifs
stratégiques et sont principalement mises en œuvre par les membres du RSC. Les catalyseurs
transversaux sont essentiels pour atteindre ces réalisations de manière cohérente et seront
principalement fournis par le Secrétariat du RSC. Comme pour tous les efforts du Mouvement
SUN, la collaboration avec d’autres structures et parties prenantes du SUN est la clé du succès, ce
qui se reflète dans l’alignement étroit entre la théorie du changement du RSC 3.0 et les objectifs
stratégiques décrits dans la stratégie globale du SUN 3.0.
PHOTO : SCUS
Un panier de nourriture préparé pour la campagne « Se nourrir et cultiver ensemble » au Cambodge
STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN 15THÉORIE DU CHANGEMENT DU RÉSEAU
VISION DU
MOUVEMENT
OBJECTIFS STRATÉGIQUES
SUN Promouvoir une
représentation et une
D’ici 2030, un ESPACE DE LA participation significatives de
la société civile, en particulier
monde exempt de SOCIÉTÉ CIVILE des plus marginalisés, au
malnutrition sous sein du Mouvement SUN
toutes ses formes. et au-delà.
Dirigées par des
gouvernements et Plaider en faveur de
meilleures mesures
des pays, soutenues
par des organisations
UN ENVIRONNEMENT financières, politiques et
juridiques en matière de
et des individus, les FAVORABLE nutrition, et demander
actions collectives des comptes à toutes les
parties prenantes.
permettent à chaque
enfant, adolescent,
mère et famille de Favoriser la pérennité du
RSC en dotant les structures
réaliser son droit à du Réseau des compétences
l’alimentation et à la
PÉRENNITÉ DU et des ressources dont elles
nutrition, d’atteindre
RÉSEAU ont besoin pour réaliser leurs
plans de travail et relever
son plein potentiel les défis auxquels elles
sont confrontées.
et de façonner des
sociétés durables
et prospères.
Élargir les interventions
EXÉCUTION DU nutritionnelles efficaces et
PROGRAMME la sensibilisation au niveau
communautaire.
MISSION DU
RSC SUN Produire des données
DONNÉES probantes et les utiliser
Développer un PROBANTES ET pour guider les décisions et
étendre les interventions
Réseau durable ENSEIGNEMENTS prometteuses.
et intégré
d’acteurs de la
société civile qui GOUVERNANCE
contribueront
collectivement à
CATALYSEURS DU RÉSEAU
un monde sans
malnutrition
TRANSVERSAUX COMMUNICATION
DU RÉSEAU
d’ici 2030.
IMPLICATION
DES JEUNES
ÉGALITÉ DES
SEXES
16 STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUNDE LA SOCIÉTÉ CIVILE SUN 3.0
DU RSC
Au-delà du Mouvement SUN, toutes les
Les structures et les membres
Tous les Réseaux et les acteurs du parties prenantes reconnaissent l’importance
du RSC renforcent l’autonomie des
Mouvement SUN ont conscience de la d’impliquer la société civile dans des actions
plus marginalisés, notamment des
valeur de la participation de la société de prévention et de réponse équitables et
femmes, des jeunes et des groupes
civile et des jeunes et recherchent inclusives en matière de malnutrition, et
minoritaires, et leur permettent
activement leur contribution. cherchent à la faire participer de manière
de se faire entendre.
constructive dans les forums mondiaux.
Les plateformes multipartites
Les gouvernements et autres Les membres du Réseau à tous les
élaborent et mettent en œuvre
porteurs de responsabilités allouent des niveaux établissent des partenariats
des plans de nutrition nationaux
fonds suffisants pour la mise en œuvre multipartites et multisectoriels, y
multisectoriels et chiffrés avec la
des plans nationaux pour la nutrition compris avec le public, afin de créer une
participation active de la société civile
et sont tenus de rendre compte coalition de soutien pour mettre fin
à tous les stades, de la planification
de leurs engagements. à la malnutrition.
à l’évaluation.
Tous les membres du RSC Les personnes qui fournissent Le RSC dispose d’un financement
peuvent accéder à la formation une assistance technique au RSC sont à long terme, provenant de
et à l’assistance technique dans reconnues et employées en dehors nombreuses sources différentes,
les domaines dans lesquels ils ont du Réseau en tant qu’experts dans afin de pouvoir réaliser ses plans
besoin de se perfectionner. leur domaine. de travail.
Les membres du Réseau mettent en Les communautés comprennent mieux
œuvre et élargissent des programmes l’importance d’une alimentation nutritive
de nutrition efficaces au niveau et leur droit d’y accéder et ont les moyens
communautaire, conformément aux d’action nécessaires pour demander aux
plans nationaux pour la nutrition et en porteurs de responsabilités de rendre des
collaboration avec d’autres acteurs. comptes sur les services fournis.
Les membres du Réseau produisent Le Réseau met en place des systèmes
des informations spécifiques et solides de gestion des connaissances
sensibles à la nutrition pour guider leurs et de suivi, d’évaluation, de redevabilité Le Mouvement SUN et la communauté
propres approches et celles d’autres et d’apprentissage (MEAL) afin de internationale au sens large considèrent
acteurs en matière d’élaboration, de documenter et d’évaluer les données, les le RSC comme un leader d’opinion
budgétisation, de mise en œuvre et informations et les meilleures pratiques et un partenaire crédible.
d’évaluation des politiques et des pour améliorer la planification
plans relatifs à la nutrition. et l’impact.
Les structures de gouvernance du RSC sont claires, accessibles et représentatives. Des mécanismes sûrs
et accessibles pour traiter les conflits d’intérêts sont à la disposition de tous.
Les membres sont informés des principaux développements dans les domaines thématiques et fonctionnels
pertinents et leurs voix et leurs histoires sont amplifiées à travers le pouvoir collectif du Réseau.
Les Jeunes leaders sont essentiels à la réalisation des objectifs stratégiques du Réseau, et le programme
« Jeunes leaders pour la nutrition » est étendu à l’ensemble du mouvement.
Les femmes et les filles jouent un rôle de premier plan dans les structures du Réseau, les approches
sexotransformatrices sont testées et partagées, et les modèles de leadership sensibles au genre sont promus
au sein et au-delà du Mouvement SUN.
STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN 17OBJECTIFS
STRATÉGIQUES DU
RÉSEAU DE LA
SOCIÉTÉ CIVILE
SUN 3.0
L’ESPACE DE LA SOCIÉTÉ CIVILE
Promouvoir une représentation et une participation significatives
de la société civile, en particulier des plus marginalisés,
au sein du Mouvement SUN et au-delà.
A. Les structures et les membres du RSC renforcent l’autonomie des plus marginalisés,
notamment des femmes, des jeunes et des groupes minoritaires, et leur permettent
de se faire entendre.
En 2020, plus de 70 % des organisations Dans le cadre du RSC 3.0, le RSC veillera
membres du RSC opéraient au niveau national à ce que les voix des plus marginalisés et
et communautaire. Ces organisations possèdent des personnes souffrant de malnutrition
une mine d’expériences et d’enseignements soient prioritaires au niveau interne, en les
à partager sur les défis et les succès locaux responsabilisant véritablement et en leur
et sur les moyens éventuels de parvenir au donnant l’espace nécessaire pour exprimer
changement. Malgré leurs connaissances leurs points de vue dans tout le Réseau. Cela
approfondies, bien souvent leurs voix et leurs implique entre autres de chercher à diversifier
points de vue ne sont pas entendus, inclus les membres du Réseau et à améliorer la
ou appréciés tant au niveau national que représentation et l’inclusivité des structures de
mondial. Il est essentiel que le Réseau écoute et gouvernance afin d’accroître la participation
reflète mieux les points de vue de ces groupes des organisations communautaires, dirigées
marginalisés, et que les membres se fassent par des femmes et par des jeunes, à l’échelle
l’écho du travail des autres chaque fois que cela mondiale et au sein de chaque ASC. Le Réseau
est possible. continuera également à soutenir la croissance
et l’expansion des ASC dans les zones difficiles
d’accès et touchées par les conflits.
18 STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUNB. Tous les Réseaux et tous les acteurs du Mouvement SUN ont conscience de la valeur de la
participation de la société civile et des jeunes et recherchent activement leur contribution.
Pour déterminer et mettre en œuvre des Dans le cadre du RSC 3.0, le RSC cherchera à
solutions pour mettre fin à la malnutrition, résoudre ces dynamiques de pouvoir afin que
il faut travailler main dans la main avec les tous les Réseaux et acteurs du Mouvement
personnes les plus touchées par ses causes SUN écoutent, apprécient et amplifient le
profondes et ses conséquences, et modifier point de vue de la société civile, des groupes
les relations de pouvoir pour reconnaître le minoritaires, des femmes et des jeunes. Au
rôle vital de la société civile et des jeunes niveau mondial, cela implique entre autres de
dans les interventions en matière de nutrition. mieux représenter et d’impliquer réellement la
Cependant, les structures SUN ne sont société civile et les jeunes au sein du Groupe
pas toujours ancrées dans les réalités des principal et du comité exécutif du SUN, et de
communautés, malgré leur capacité unique à créer un environnement sûr pour leur permettre
transmettre des informations et des solutions d’apporter leur contribution dans les espaces
des groupes à risque aux forums de prise traditionnellement réservés à d’autres groupes
de décision. d’intérêt qui disposent d’un plus grand pouvoir
politique ou financier.
C. Au-delà du Mouvement SUN, toutes les parties prenantes reconnaissent l’importance
d’impliquer la société civile dans des actions de prévention et de réponse équitables
et inclusives en matière de malnutrition, et cherchent à la faire participer de manière
constructive dans les forums mondiaux.
Dans certaines parties du monde, notamment organisations multilatérales, pour veiller à ce
dans les États fragiles et touchés par des que les personnes qui ont une expérience vécue
conflits, l’espace civique est de plus en plus de la malnutrition soient représentées et que
restreint. Cette situation est préoccupante, les conflits d’intérêts soient traités de manière
notamment parce qu’elle constitue une menace transparente et équitable.
importante pour la réalisation des progrès dans
Dans le cadre du RSC 3.0, le Réseau défendra
le cadre des ODD, en particulier dans le contexte
activement l’espace civique afin de maximiser
de la régression de nombreux critères de
l’impact des membres et d’aider les collègues
malnutrition suite à la pandémie de COVID-19.
de la société civile à accéder aux plateformes,
Il est essentiel que le rôle de la société civile
à recevoir des financements et à partager leur
soit protégé et défendu par toutes les parties
travail avec des partenaires internes et externes.
prenantes, y compris les gouvernements et les
Dans le cadre du RSC 3.0, le Réseau défendra
activement l’espace civique afin de maximiser
l’impact des membres et d’aider les collègues de la
société civile à accéder aux plateformes, à recevoir
des financements et à partager leur travail.
STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN 19UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE
Plaider en faveur de meilleures mesures financières, politiques
et juridiques en matière de nutrition, et demander des
comptes à toutes les parties prenantes.
A. Les plateformes multipartites élaborent et mettent en œuvre des plans de nutrition
multisectoriels chiffrés avec la participation active de la société civile à tous les stades,
de la planification à l’évaluation.
Des recherches approfondies ont été menées communautaires. Un plaidoyer fondé sur des
pour comprendre ce qu’il faut faire pour mettre données probantes est essentiel pour aider les
fin à la malnutrition, et les éléments de preuve partenaires à adapter les interventions réussies
et les solutions existent. Pourtant, aujourd’hui, aux contextes nationaux et à les transposer à
dans de nombreux pays, les progrès en matière grande échelle afin qu’elles aient un impact.
de malnutrition régressent. La société civile doit
Dans le cadre du RSC 3.0, les membres
être réellement incluse dans la planification
plaideront pour des approches multisectorielles,
des plateformes multipartites (PMP). Elle doit
équitables et fondées sur les droits, selon
également veiller à ce que les données et les
lesquelles les gouvernements établiront des
informations les plus récentes soient utilisées
cadres juridiques et politiques afin que les
pour élaborer et mettre en œuvre des plans
groupes les plus touchés et les plus à risque
nationaux en faveur de la nutrition, et intégrer
aient accès à des services de qualité et à des
la nutrition dans d’autres plans nationaux
aliments nutritifs abordables. Le RSC travaillera
pertinents, tels que l’éducation, la santé et
également en étroite collaboration avec le GSS
le changement climatique. Les membres
sur le renforcement de la fonctionnalité des
du RSC ont un rôle essentiel à jouer dans ce
PMP et le partage des exemples de meilleures
domaine, en apportant leur expérience vécue
pratiques dans les pays.
de la malnutrition aux PMP et en proposant
des solutions ancrées dans les réalités
B. Les gouvernements et autres porteurs de responsabilités allouent des fonds suffisants
pour la mise en œuvre des plans nationaux pour la nutrition et sont tenus de rendre compte
de leurs engagements.
Si un nombre croissant de pays SUN ont rédigé compétences aux autorités locales si nécessaire.
et approuvé des plans nationaux complets La redevabilité ne s’arrête pas au gouvernement.
pour la nutrition, ils manquent souvent de Les membres du Réseau exigent de toutes
financements et de volonté politique pour les parties prenantes, y compris d’eux-
mettre pleinement en œuvre les mesures mêmes, qu’elles rendent des comptes sur
décrites. Il incombe à tous les gouvernements leurs engagements politiques et financiers en
de défendre, respecter et protéger les droits matière de nutrition ainsi que sur la qualité des
des personnes qu’ils servent. La société civile services fournis.
joue un rôle essentiel en demandant des
Dans le cadre du RSC 3.0, les membres
comptes aux gouvernements et aux autres
s’engageront auprès des coordinateurs
porteurs de responsabilités lorsque les fonds
nationaux du SUN à augmenter les allocations
promis ne sont pas versés ou que les plans ne
budgétaires en faveur de la nutrition et à
sont pas entièrement réalisés. Les membres
financer entièrement les plans nationaux, en
du RSC assurent cette redevabilité par le biais
accordant toujours la priorité aux communautés
d’une série de mécanismes, dont l’analyse et
les plus à risque.
le suivi du budget, et enseignent même ces
20 STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUNPHOTO : STEFANIE GLINKSI
Elliot et Kudakwashe au club de jardinage de leur école au Zimbabwe
C. Les membres du Réseau à tous les niveaux établissent des partenariats multipartites et
multisectoriels, y compris avec le public, afin de créer une coalition de soutien pour mettre
fin à la malnutrition.
Le Mouvement SUN a prouvé au cours de la Dans le cadre du RSC 3.0, le Réseau formera de
dernière décennie que l’union des acteurs de la nouveaux partenariats et élargira les relations
nutrition, y compris ceux de la société civile, fait que les membres entretiennent déjà. En outre,
la force. La collaboration, fondée sur le modèle le Réseau s’efforcera d’ancrer la nutrition en
des PMP, est au cœur des progrès accomplis. tant que principe important dans diverses
Cependant, de plus en plus souvent, la création thématiques et auprès de différents acteurs
de partenariats au-delà des PMP est essentielle aux niveaux mondial et national, notamment
pour mobiliser de nouveaux champions de la en demandant à toutes les parties prenantes
nutrition. Un plaidoyer fondé sur des données de prouver qu’elles se conforment aux principes
probantes, ancré dans l’exécution des directeurs sur les conflits d’intérêts.
programmes, est essentiel pour créer des
coalitions plus larges pour soutenir l’action
contre la malnutrition, y compris pour mobiliser
le public en faveur d’appels à l’action communs.
Un plaidoyer fondé sur des données
probantes, ancré dans l’exécution des programmes,
est essentiel pour créer des coalitions plus larges
pour soutenir l’action contre la malnutrition.
STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN 21PÉRENNITÉ DU RÉSEAU
Favoriser la pérennité du RSC en dotant les structures du Réseau
des compétences et des ressources dont elles ont besoin pour
réaliser leurs plans de travail et relever les défis auxquels
elles sont confrontées.
A. Tous les membres du RSC peuvent accéder à la formation et à l’assistance technique dans
les domaines dans lesquels ils ont besoin de se perfectionner.
Pour assurer la pérennité du Réseau, tous les d’une ASC à l’autre, voire même au sein d’une
membres doivent avoir accès aux capacités même ASC. Pour ce faire, le RSC développera
techniques dont ils ont besoin pour accomplir des communautés de pratique et élargira le
leur travail efficacement. Le Réseau répond aux pool d’experts techniques au niveau national
besoins exprimés par les groupes régionaux, désireux de mettre leurs compétences au
les ASC et les Jeunes leaders en les mettant en service de l’ensemble des membres. Si aucune
contact avec des opportunités d’apprentissage, expertise n’est disponible au niveau national, le
de plaidoyer, de réseautage et de financement. Secrétariat et le comité directeur continueront
à apporter leur aide pour assurer le bon
Le renforcement des capacités peut être assuré
fonctionnement des fonctions nationales
par le Secrétariat ou le comité directeur, mais
et régionales.
dans le cadre du RSC 3.0, une plus grande
partie de l’assistance technique sera prodiguée
B. Les personnes qui fournissent une assistance technique au RSC sont reconnues et
employées en dehors du Réseau en tant qu’experts dans leur domaine.
Le RSC dispose d’un large pool d’experts Dans le cadre du RSC 3.0, les experts qui
techniques, basés dans le monde entier, fournissent régulièrement une assistance
couvrant toute une gamme de questions technique de qualité pourront mettre leurs
techniques et thématiques. En facilitant compétences à la disposition d’organisations
l’expansion de ce groupe, les membres du externes, ce qui leur permettra d’élargir leur
Réseau accéderont plus facilement aux savoir-faire et d’augmenter leurs revenus, et
compétences dont ils ont besoin. De leur côté, renforcera la réputation du Réseau.
ces experts techniques auront davantage
d’occasions de mettre en valeur leurs
compétences en interne et d’obtenir une
certification pour la qualité de l’assistance
technique fournie.
Le RSC développera des communautés de
pratique et élargira le pool d’experts techniques
au niveau national désireux de mettre leurs
compétences au service de l’ensemble
des membres.
22 STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUNC. Le RSC dispose d’un financement à long terme, provenant de nombreuses sources
différentes, afin de pouvoir réaliser ses plans de travail.
Le changement nécessite des ressources à l’accélération de la mise en œuvre coordonnée
durables et à long terme pour réaliser des d’activités de nutrition à fort impact, ainsi qu’à
programmes et des interventions efficaces. l’expérimentation de nouvelles approches et
Cependant, l’obtention d’un financement à l’accélération de pratiques durables. Une
à long terme reste un défi majeur pour les réponse adaptée aux besoins des membres du
organisations de la société civile en général, Réseau nécessitera également des ressources
en particulier pour celles qui opèrent au suffisantes pour le Secrétariat du RSC.
niveau infranational.
Dans le cadre du RSC 3.0, le Secrétariat
Dans le cadre du RSC 3.0, le Réseau aidera travaillera avec les donateurs existants et
les ASC, les groupes régionaux et les Jeunes collaborera avec de nouveaux bailleurs de
leaders à mobiliser les fonds dont ils ont fonds potentiels afin de réduire les risques
besoin, et travaillera avec les donateurs pour de futurs déficits de financement. Dans
obtenir des mécanismes de financement plus la mesure du possible, cela se fera en
souples. Le RSC encouragera l’affectation de collaboration avec le GSS afin de maximiser
fonds au renforcement de leurs capacités, à la les ressources disponibles.
consolidation de leur participation aux PMP,
PHOTO : STEFANIE GLINKSI
Zainab tient un potager sur le toit à Mombasa, Kenya
STRATÉGIE 3.0 (2021-2025) DU RÉSEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE DU SUN 23Vous pouvez aussi lire
