Évaluation 2020 Projet de Territoire " Wallonie picarde 2025 "
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Projet de Territoire « Wallonie picarde 2025 » Évaluation 2020
COORDINATION
À LA RÉDACTION
Cindy Duchâteau
WAPI 2040
PHOTOS
L’accueil des étrangers : Plateforme
pour l’Interculturalité (p. 31) -
Ylang Ylang : CRP Les Marronniers
(p. 34) - IBEFE (p. 36) - Smart
Formation : Wapict (p. 48) -
Wap’Isol : Ipalle (p. 53) - Peuplier :
2 Ipalle (p. 53) - Parcs : Ville de
Mouscron (p. 63) - Covoiturage : Le
Soir (p. 66) - Sud Kivu : Province de
Hainaut (p. 72) - Euraphis : Enghien-
edingen.be (p. 76) - Musée de
Folklore : Ville de Mouscron (p. 82)
DESIGN GRAPHIQUE
Pascal Liénard
www.pascallienard.com
« LE PASSÉ ÉDITION DIGITALE
DOIT CONSEILLER JANVIER 2021
L’AVENIR » ÉDITEUR RESPONSABLE
asbl Wallonie picarde
Rue de l’échauffourée 1
Sénèque, 7700 Mouscron
Les Lettres à Lucilius Tél. : 056 56 13 37
Fax : 056 56 13 39
info@wapi2040.be
www.wapi2040.be
AVEC LE SOUTIEN DE
Projet de Territoire
« Wallonie picarde 2025 »
Évaluation
SOMMAIRE
1. INTRODUCTION 04
2. ÉVALUATION PAR AXE 05
AXE 1 : GOUVERNANCE 06
AXE 2 : SOLIDARITÉS 08
AXE 3 : ÉCONOMIE & EMPLOI 10
3
AXE 4 : ENVIRONNEMENT 12
AXE 5 : DÉVELOPPEMENT URBAIN & RURAL 14
AXE 6 : OUVERTURE & RAYONNEMENT 16
AXE 7 : ATTRACTIVITÉ 18
3. ÉVALUATION GLOBALE 20
4. GRANDS ENSEIGNEMENTS 22
5. ÉTAT DES PROJETS ET REMARQUE(S)
ÉVENTUELLE(S) DES PORTEURS 23
AXE 1 : GOUVERNANCE 23
AXE 2 : SOLIDARITÉS 26
AXE 3 : ÉCONOMIE & EMPLOI 35
AXE 4 : ENVIRONNEMENT 53
AXE 5 : DÉVELOPPEMENT URBAIN & RURAL 60
AXE 6 : OUVERTURE & RAYONNEMENT 70
AXE 7 : ATTRACTIVITÉ 77
1
INTRODUCTION
Un Projet de Territoire
s’imagine, s’écrit, se met
en œuvre et s’évalue.
Douze ans après le lancement officiel du Projet de Territoire
Wallonie picarde 2025 et six ans après son actualisation, le
moment est venu de s’atteler à cette ultime étape.
Une étape d’autant plus importante qu’elle s’inscrit en
préalable au nouvel exercice de prospective territoriale.
4
LA MÉTHODE REMARQUE PRÉALABLE
À LA LECTURE DU
La méthode utilisée pour DOCUMENT
procéder à cette évaluation
s’appuie sur la participation des
Les réponses ont été collectées au printemps
porteurs de projets identifiés. 2020. Cette évaluation constitue donc une
photographie de l’état d’avancement du Projet
WAPI 2040, dont l’évaluation du Projet
de Territoire à un moment donné et ne prétend
de Territoire fait partie de ses principales
pas à l’exhaustivité. Le Projet de Territoire
missions, a transmis aux différents porteurs un
étant en perpétuelle dynamique, des évolutions
questionnaire dans lequel ils étaient invités à
sont donc susceptibles d’être observées
sélectionner le statut qui leur semblait le plus
entre la rédaction du présent document et sa
approprié pour qualifier l’état d’avancement de
publication.
leur(s) projet(s) : stand-by / en lancement / en
cours / réalisé. Les porteurs qui le désiraient
pouvaient également formuler une ou des
remarque(s) éventuelle(s). +
POUR DES RAISONS DE LISIBILITÉ DU
DOCUMENT, LE CONTENU DES PROJETS
N’EST PAS EXPLICITÉ MAIS CEUX-CI
SONT TÉLÉCHARGEABLES DANS LEUR
INTÉGRALITÉ SUR
www.wapi2040.be
2ÉVALUATION
PAR AXE
AXE
1 GOUVERNANCE
AXE
2 SOLIDARITÉS
5
AXE
3 ÉCONOMIE & EMPLOI
AXE
4 ENVIRONNEMENT
AXE
5 DÉVELOPPEMENT
URBAIN & RURAL
AXE
6 OUVERTURE &
RAYONNEMENT
AXE
7 ATTRACTIVITÉ
AXE
1
6 GOUVERNANCE
À travers ses réflexions en matière de
gouvernance, engagées depuis plusieurs années
déjà et matérialisées progressivement par la
mise en place du Conseil de développement
et de la Conférence des Bourgmestres et élus
territoriaux la Wallonie picarde a ouvert la voie vers
l’émergence d’une nouvelle échelle de gouvernance
territoriale. Laboratoire d’expérimentation
reconnu par les instances wallonnes, la Wallonie
picarde compte faire évoluer ce statut d’expérience
pilote par la définition d’un mode de pilotage
destiné à institutionnaliser la dynamique initiée.
OBJECTIFS PROJETS
PRIORITAIRES ET SOUS-PROJETS
2 11
2020 EN CHIFFRES 2020 EN POURCENTAGES
AXE 1
11 PROJETS
RÉALISÉ
9%
EN STAND-BY
18%
RÉALISÉ EN COURS
1 8 EN COURS
73%
EN LANCEMENT EN STAND-BY
0 2
7
COMPARATIF 2017-2020
ÉVALUATION 2017 ÉVALUATION 2020
L’axe 1 ne connaît qu’une très faible évolution
8 entre 2017 et 2020. Ce quasi statu quo trouve son
explication, d’une part, dans la vocation des projets
7 et, d’autre part, dans leur ampleur.
La vocation des projets : des projets tels que le
maintien de la dynamique de mobilisation des
acteurs, le suivi et évaluation du Projet de Territoire
ou encore l’animation territoriale de la Wallonie
4 picarde ne constituent pas des aboutissements
mais sont, au contraire, appelés à se poursuivre
tout au long de la démarche.
L’ampleur des projets : la gouvernance est un
2 sujet sensible puisqu’il touche à l’essence même
de la dynamique. Qui plus est, un certain nombre
1 de projets sont tributaires de l’intervention de
différents niveaux de pouvoir ce qui n’est pas
0 0 0 toujours de nature à faciliter les choses.
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AXE
2
8 SOLIDARITÉS
La Wallonie picarde a souhaité inscrire les
solidarités comme un axe fort de son Projet de
Territoire. Les valeurs qu’elles sous-tendent
constituent les lignes de force de chacun des
champs d’actions qui structurent et donnent
corps à la démarche territoriale. Comment, en
effet, envisager une gouvernance à l’échelle
supracommunale sans dépasser les individualités ?
Comment accroître l’attractivité du territoire
sans mettre en commun les ressources dont ses
différentes composantes regorgent ?
OBJECTIFS PROJETS
PRIORITAIRES ET SOUS-PROJETS
4 32
2020 EN CHIFFRES 2020 EN POURCENTAGES
AXE 2
32 PROJETS NON COMMUNIQUÉ
13%
RÉALISÉ
EN STAND-BY
28%
25%
RÉALISÉ EN COURS EN LANCEMENT
9 8 3
EN COURS
? 25%
EN STAND-BY NON COMMUNIQUÉ
EN LANCEMENT
8 4 9%
9
COMPARATIF 2017-2020
ÉVALUATION 2017 ÉVALUATION 2020
12
Les réalisations de l’axe 2 consacré aux solidarités
11 ont plus que doublé. Une progression qui
s’explique, en grande partie, par la poursuite
des rapprochements et collaborations entre
9
les institutions hospitalières du territoire et
8 8 l’implication sans cesse grandissante des acteurs
de la santé mentale dans la dynamique territoriale.
Il importe également de souligner que toute
une série de projets liés à l’insertion encore en
lancement lors de la précédente évaluation ont
maintenant connu leur aboutissement. Ces projets
4 4 4 concernent tout particulièrement les publics les
3 plus fragilisés.
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NO
AXE
3
10 ÉCONOMIE
& EMPLOI
La Wallonie picarde entend poursuivre ses efforts
en faveur d’un nouvel essor économique source
de richesses, créateur d’emplois et gage de
bien-être social. Pour y parvenir, elle mise sur les
nombreuses potentialités socio-économiques
du territoire. Qu’il s’agisse d’encourager
l’implantation de nouvelles entreprises, de
consolider le tissu économique ou encore d’agir
en faveur de l’enseignement et de la formation,
le territoire doit se donner les moyens de
son ambition.
OBJECTIFS PROJETS
PRIORITAIRES ET SOUS-PROJETS
7 712020 EN CHIFFRES 2020 EN POURCENTAGES
AXE 3
71 PROJETS NON COMMUNIQUÉ
7%
RÉALISÉ
EN STAND-BY
37%
18%
RÉALISÉ EN COURS EN LANCEMENT
26 20 7
EN LANCEMENT
? 10%
EN STAND-BY NON COMMUNIQUÉ EN COURS
28%
13 5
11
COMPARATIF 2017-2020
ÉVALUATION 2017 ÉVALUATION 2020
Axe le plus fourni, l’axe 3 est aussi celui qui
31 enregistre la plus forte progression au niveau des
projets réalisés. Des chiffres qui s’expliquent,
26 notamment, par la sortie de terre d’un certain
nombre d’équipements structurants à destination
des entreprises et par l’aboutissement de plusieurs
projets dans les domaines de l’enseignement et
20 20
de la formation qui étaient encore en cours lors de
l’évaluation de 2017.
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NOAXE
4
12 ENVIRONNEMENT
Le développement d’un territoire est en grande
partie lié à sa capacité d’intégrer la notion de
développement durable et d’en faire un axe
de mobilisation. Ainsi, l’environnement et le
développement durable représentent une réelle
valeur ajoutée et offrent de multiples potentialités
que la Wallonie picarde compte saisir par
l’impulsion de projets, la définition de stratégies
ou encore la mise en œuvre de plans d’actions
concrets. La mise en place d’un réseau d’acteurs
orientés vers le développement durable assure la
convergence de tous les efforts et permet ainsi
d’éviter la dispersion des moyens et des énergies.
OBJECTIFS PROJETS
PRIORITAIRES ET SOUS-PROJETS
5 202020 EN CHIFFRES 2020 EN POURCENTAGES
AXE 4
20 PROJETS EN STAND-BY
25% RÉALISÉ
30%
RÉALISÉ EN COURS
6 8
EN LANCEMENT
5%
EN LANCEMENT EN STAND-BY EN COURS
40%
1 5
13
COMPARATIF 2017-2020
ÉVALUATION 2017 ÉVALUATION 2020
L’axe 4 connaît également une belle progression
9 puisqu’il passe de l’absence de réalisation en 2017
à six projets réalisés en 2020. Cela démontre que
8 8 les acteurs ont pris la mesure des enjeux qui se
posent au territoire sur le plan environnemental.
La mobilisation des acteurs n’y est pas non
6 plus étrangère. Déjà bien présente au cours des
dernières années, elle s’est encore accentuée
5 avec le projet emblématique et fédérateur « Un
arbre pour la Wapi ». En outre, les chiffres de l’axe
4 confirment que la Wallonie picarde a bel et bien
8 amorcé le virage de sa transition énergétique.
3
0
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ENAXE
5
14 DÉVELOPPEMENT
URBAIN & RURAL
Le caractère mixte du territoire alliant l’urbain
et le rural distingue non seulement la Wallonie
picarde mais fait incontestablement figure d’atout
pour son développement. Un atout sur lequel
la Wallonie picarde compte encore capitaliser
en poursuivant la mise en œuvre d’opérations
de revitalisation de centres urbains et la mise
en réseau de ceux-ci tout en accompagnant
l’évolution des espaces et paysages ruraux.
OBJECTIFS PROJETS
PRIORITAIRES ET SOUS-PROJETS
5 412020 EN CHIFFRES 2020 EN POURCENTAGES
AXE 5
41 PROJETS NON COMMUNIQUÉ
15% RÉALISÉ
15%
EN STAND-BY
27%
RÉALISÉ EN COURS EN LANCEMENT
6 17 1
? EN COURS
41%
EN STAND-BY NON COMMUNIQUÉ
EN LANCEMENT
11 6 7%
15
COMPARATIF 2017-2020
ÉVALUATION 2017 ÉVALUATION 2020
Forte de la réalisation de plusieurs opérations
de revitalisation urbaine mises en lumière par
17 17 l’évaluation de 2017, la Wallonie picarde a vu se
terminer des chantiers d’envergure qui viennent
renforcer encore davantage la tendance. Bien
qu’encore relativement épargnée par les grands
problèmes de mobilité, la Wallonie picarde se veut
11 proactive en matière de mobilité verte et a, dès lors,
10 réalisé différents projets touchant aux carburants
alternatifs ou encore au covoiturage.
6 6 6 6
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NOAXE
6
16 OUVERTURE ET
RAYONNEMENT
La position stratégique de la Wallonie picarde,
au cœur de l’Europe et de ses grandes
métropoles, fait incontestablement office d’atout.
Le rayonnement de la Wallonie picarde passe par
la mise en place d’une politique de partenariat
avec les territoires géographiquement proches
pour assurer la circulation et les échanges de
populations, d’idées, de cultures, d’informations
ou encore d’innovations. Parallèlement,
des partenariats ponctuels, portant sur
des thématiques spécifiques ainsi que des
collaborations plus permanentes sont envisagés.
OBJECTIFS PROJETS
PRIORITAIRES ET SOUS-PROJETS
5 232020 EN CHIFFRES 2020 EN POURCENTAGES
AXE 6
23 PROJETS
NON COMMUNIQUÉ
17%
RÉALISÉ
22%
RÉALISÉ EN COURS EN LANCEMENT
5 8 0
EN STAND-BY
? 26% EN COURS
35%
EN STAND-BY NON COMMUNIQUÉ
6 4
17
COMPARATIF 2017-2020
ÉVALUATION 2017 ÉVALUATION 2020
10
Les chiffres de l’axe 6 nous confortent dans l’idée
que la Wallonie picarde doit et sait d’ailleurs tirer
parti de sa position géographique stratégique
8 aux portes de la Flandre et des métropoles
7 européennes de Lille et de Bruxelles. Si, à ce stade,
les coopérations s’inscrivent essentiellement dans
6 le cadre de l’Eurométropole Lille-Kortrijk-Tournai, le
territoire pourra capitaliser sur les ponts jetés pour
5 renforcer son ouverture et son rayonnement vers la
4 Capitale et le Nord du Pays.
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NOAXE
7
18 ATTRACTIVITÉ
Depuis plusieurs années, la Wallonie picarde s’est
engagée dans une démarche de promotion et de
communication destinée à véhiculer l’image forte
d’un territoire en mouvement et de qualité. Ses
nombreux atouts méritent toutefois d’être encore
davantage connus et reconnus. C’est pourquoi,
l’effort se poursuivra pour renforcer l’identification
du territoire vers l’extérieur mais aussi aux yeux
des acteurs qui y œuvrent.
OBJECTIFS PROJETS
PRIORITAIRES ET SOUS-PROJETS
4 352020 EN CHIFFRES 2020 EN POURCENTAGES
AXE 7
35 PROJETS
NON COMMUNIQUÉ
20%
RÉALISÉ
14%
RÉALISÉ EN COURS EN LANCEMENT
5 12 0
EN STAND-BY
? 32% EN COURS
34%
EN STAND-BY NON COMMUNIQUÉ
11 7
19
COMPARATIF 2017-2020
ÉVALUATION 2017 ÉVALUATION 2020
15
S’il reste à faire dans chacun des axes du Projet de
Territoire Wallonie picarde 2025, l’axe 7 est celui où
la marge de progression reste la plus importante.
12 Pour autant, le territoire n’a pas ménagé ses efforts
11 pour accroître son attractivité tant en son sein
qu’auprès des différents publics cibles extérieurs
9 (touristes, investisseurs, cerveaux…). La mise en
œuvre de son ambitieux plan de marketing et la
7 mise en valeur de plusieurs de ses potentiels ont
incontestablement porté leurs fruits.
5 5
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NO3 ÉVALUATION
GLOBALE
EN CHIFFFRES
?
AXES NOMBRE DE RÉALISÉ EN COURS EN EN SANS
PROJETS LANCEMENT STAND-BY RÉPONSE
Gouvernance 11 1 8 0 2 0
Solidarités 32 9 8 3 8 4
Économie et Emploi 71 26 20 7 13 5
Environnement 20 6 8 1 5 0
Développement 41 6 17 1 11 6
urbain et rural
20 Ouverture et 23 5 8 0 6 4
Rayonnement
Attractivité 35 5 12 0 11 7
TOTAL 233 58 81 12 56 26
EN POURCENTAGES
AXES TAUX DE MOBILISATION TAUX D'EFFECTIVITÉ TAUX D'INERTIE
PROJETS PROJETS PROJETS
EN LANCEMENT + EN COURS EN STAND-BY
EN COURS + TERMINÉS OU TERMINÉS
Gouvernance 82% 82% 18%
Solidarités 63% 53% 25%
Économie et Emploi 75% 65% 18%
Environnement 75% 70% 25%
Développement urbain et rural 59% 56% 27%
Ouverture et Rayonnement 57% 57% 26%
Attractivité 49% 49% 31%
65% 62% 24%ÉVALUATION GLOBALE ÉVALUATION GLOBALE
EN CHIFFRES EN POURCENTAGES
233 PROJETS NON COMMUNIQUÉ
11% RÉALISÉ
25%
EN STAND-BY
24%
RÉALISÉ EN COURS EN LANCEMENT
58 81 12
? EN COURS
EN LANCEMENT
35%
EN STAND-BY NON COMMUNIQUÉ
5%
56 26
21
ÉVALUATION GLOBALE - COMPARATIF 2017-2020
ÉVALUATION ÉVALUATION
GLOBALE 2017 GLOBALE 2020
101
81
64
58 56
29 26
21
18
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NC
NO4
LES GRANDS
ENSEIGNEMENTS
Alors que l’évaluation de 2017 avait déjà
mis en lumière un Projet de Territoire bel et
bien en marche, l’évaluation de 2020 ne fait
que conforter la tendance avec un taux de
mobilisation passant de 61 à 65%
22
Emblématique et fédérateur par essence, le Conséquence logique de cette progression, le
projet « Un arbre pour la Wapi » dont l’objectif taux d’inertie est en baisse et passe lui de 28 à
est de planter 350.000 arbres à l’horizon 24%. Pour les projets en stand-by, la principale
2025, démontre à lui seul que le territoire cause identifiée lorsque celle-ci est mentionnée
dispose d’une forte capacité de mobilisation par le porteur de projet est l’absence de
et d’acteurs disposés à œuvrer de concert en financement. Dans les autres cas, il apparaît
faveur d’un développement territorial partagé. que c’est l’absence d’un porteur clair qui est à
mettre en cause.
Si le taux d’effectivité est moindre, il enregistre
toutefois une belle progression en passant Il est enfin à noter que 26 demandes
de 53 à 62%. Un chiffre qui s’explique par d’évaluation sont, hélas, restées sans réponse.
la réalisation de projets de grande ampleur
qui ont eu besoin de ces quelques années En conclusion, la Wallonie
supplémentaires pour parvenir à leur
picarde sort incontestablement
aboutissement. Par ailleurs, l’analyse de ce taux
d’effectivité doit également tenir compte du fait grandie de cette démarche
que certains projets, de par leur vocation, sont collective et les chiffres
appelés à être perpétuellement en cours. Cela évoqués dans le présent
concerne tout particulièrement l’axe 1 avec des
document sont de bon augure
projets tels que le suivi et l’évaluation du Projet
de Territoire, l’animation territoriale ou encore à l’aube du nouvel exercice de
le maintien de la dynamique de mobilisation prospective territoriale.
des acteurs.5
ÉTAT DES PROJETS ET
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S)
DES PORTEURS
AXE
1 GOUVERNANCE
OP 1-1 : 23
DÉFINIR UN MODE DE GOUVERNANCE CLAIR ET LÉGITIMÉ À L’ÉCHELLE
SUPRACOMMUNALE
1-1.1 UNE SUPRACOMMUNALITÉ SOUS LA FORME D’UNE COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CDWP / Cf des Bg, élus de Wapi, intercommunales, communes, Notélé, RW
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Les différents outils mis en place pour matérialiser le processus de
développement territorial (Conseil de développement, Conférence des Bourgmestres et élus territoriaux …) se
réunissent régulièrement afin d’examiner des questions d’intérêt supracommunal. Des actions de communication
et d’information sont également mises en place et tentent à renforcer chaque jour davantage la reconnaissance
de la démarche auprès des habitants, des territoires environnants et des différents niveaux de pouvoir.
1-1.2 LA MISE EN PLACE D’AIRES DE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL POUR UNE
GOUVERNANCE RENOUVELÉE ET DES MÉCANISMES DE COOPÉRATION MULTINIVEAUX
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CDWP / Cf des Bg, intercommunales, communes
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : La Wallonie picarde, par le biais de ses structures actives dans le champ du
développement territorial, est associée dans les réflexions sur le Schéma de Développement Territorial wallon.1-1.3 SUPRACOMMUNALITÉ, TERRITORIALITÉ, INTERTERRITORIALITÉ ET SYNERGIES AVEC
LA PROVINCE DE HAINAUT
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Province de Hainaut / CDWP, IDETA, IEG
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Lancement en 2019 d’un nouvel appel à projet supracommunal et continuation
des actions de supracommunalité avec les communes hainuyères.
1-1.4 UNE DYNAMIQUE DE CONTRACTUALISATION AVEC LA RÉGION WALLONNE DANS UNE
OPTIQUE DE PROJET DE TERRITOIRE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CDWP / Cf des Bg, intercommunales, communes
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Les structures d’appui à la démarche territoriale (WAPI 2025 en charge de
l’animation territoriale et Culture.Wapi en charge du volet culturel du Projet de Territoire) bénéficient de
subventionnements de la Wallonie et de la Fédération Wallonie-Bruxelles. Des groupes de travail issus du
Conseil de développement (« Un arbre pour la Wapi » et « Redéploiement économique du territoire ») bénéficient
également d’un financement spécifique.
24
OP 1-2 :
DOTER LE TERRITOIRE D’OUTILS D’ACCOMPAGNEMENT DU PROCESSUS TERRITORIAL
1-2.1 UN SCHÉMA DE VALORISATION DU TERRITOIRE POUR UNE COHÉRENCE TERRITORIALE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : IDETA / CDWP, Cf des Bg, intercommunales, communes
RÉALISÉ
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : La réflexion stratégique est intégrée dans le plan stratégique d’IDETA.
1-2.2 PLAN CLIMAT DE LA WALLONIE PICARDE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CDWP / intercommunales, élus, entreprises, agriculteurs...
EN STAND-BY
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Si ce projet est en stand-by, la Wallonie picarde n’est toutefois pas inactive en
la matière : groupe de travail « Wallonie picarde Énergie positive », démarche « Territoire à Énergie positive »,
commission « Qualité de l’Air » de la Conférence des Bourgmestres et élus territoriaux, signature par plusieurs
communes de la « Convention des Maires » et adoption d’un « Plan d’action énergie durable ».1-2.3 ANIMATION TERRITORIALE DE LA WALLONIE PICARDE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : WAPI 2025 / Culture.Wapi, CDWP, RW, FWB, intercommunales
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Les réalisations attendues sont inhérentes aux missions confiées à WAPI 2025,
structure en charge de l’animation territoriale (soutien technique aux travaux du Conseil de développement et de
la Conférence des Bourgmestres et élus territoriaux, suivi de la représentativité du Conseil de développement
au sein de l’Eurométropole, coordination du suivi et de la mise en œuvre du Projet de Territoire, communication,
contribution aux travaux de prospective...). Le projet ne constitue donc pas un aboutissement. Il est, au contraire,
appelé à se poursuivre et même à s’intensifier dans le cadre du nouvel exercice de prospective territorial devant
aboutir à l’écriture d’un nouveau Projet de Territoire à l’horizon 2040.
1-2.4 SUIVI ET ÉVALUATION DU PROJET DE TERRITOIRE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CDWP / intercommunales, WAPI 2025, tout partenaire disposant d’une expertise
dans les domaines investigués
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Du fait de sa vocation, ce type de projet est appelé à perdurer tout au long de la
vie du Projet de Territoire. La présente évaluation en est une étape et est destinée à alimenter la réflexion initiée 25
en vue du nouvel exercice de prospective territoriale qui mènera le territoire à l’écriture d’un nouveau document
stratégique à l’horizon 2040.
1-2.5 MAINTIEN DE LA DYNAMIQUE DE MOBILISATION DES ACTEURS
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : WAPI 2025 / Culture.Wapi, CDWP
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Du fait de sa vocation, ce type de projet est appelé à être perpétuellement
en cours. Il se concrétise par les réalisations suivantes : organisation de réunions (CDWP et ses groupes de
travail, Conférence des Bourgmestres et élus territoriaux et ses commissions), soutien à des actions concrètes,
définition d’une position commune sur des sujets qui interpellent la Wallonie picarde. Dans les prochains mois,
cette mobilisation est appelée à s’intensifier dans le cadre du nouvel exercice de prospective territoriale.
1-2.6 MISE EN PLACE D’UNE CONFÉRENCE DES PRÉSIDENTS DE CPAS DE WAPI
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CDWP / CPAS, UVCW, Cf des Bg, monde associatif
EN STAND-BY
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Néant1-2.7 WIKI WAPI, SITE COLLABORATIF DES ACTEURS DU VIVRE-ENSEMBLE « MADE IN WAPI »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Culture.Wapi, Réseau Cooptic / centres culturels, villes et communes, acteurs et
citoyens
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Le projet a évolué depuis l’idée d’origine. On peut parler à ce jour d’une galaxie de
sites « Wiki » que se sont appropriés des acteurs du territoire en tant que véritable outil d’interconnaissance et
du collaboratif via l’internet.
AXE
2 SOLIDARITÉS
OP 2-1 :
RÉPONDRE AUX ENJEUX DÉMOGRAPHIQUES, SOCIÉTAUX ET DÉMOCRATIQUES
2-1.1 LE LOGEMENT POUR TOUS : UNE PRIORITÉ EN WALLONIE PICARDE
26
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Le Logis Tournaisien / L’Immobilière Publique Péruwelz-Leuze-Frasnes, les Heures
Claires, l’Habitat du Pays Vert, la Société de Logements du Haut Escaut, la Société de Logements de Mouscron,
LYSCO
? NON COMMUNIQUÉ
OP 2-2 :
FAIRE DE L’ÉDUCATION POPULAIRE UN SOCLE AU DÉVELOPPEMENT DE LA WALLONIE
PICARDE
2-2.1 LA MISE EN RÉSEAU DES ORGANISMES D’ÉDUCATION POPULAIRE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CIEP du MOC HO / Équipes populaires HO, Lire et Écrire Wapi, Vie féminine, ATD
Quart Monde, Femmes Prévoyantes Socialistes, Le Relais Laïc, Altéo asbl, Enéo asbl, PAC, Association Socialiste
de la Personne Handicapée, Fédération Laïque des Associations Socio-Éducatives du Nord...
EN LANCEMENT
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Force est de constater que la création d’un tel réseau prend énormément de
temps. Faute de moyens, humains et financiers, l’ensemble des réalisations attendues (création d’un site web,
mise en place d’un dispositif coordonné d’accueil et de formation des citoyen.ne.s...) n’ont pas être effectivement
mises en place. Néanmoins, les impulsions données ont sans aucun doute participé au développement d’actions
collectives regroupant plusieurs acteurs de l’éducation populaire en matière de lutte contre la pauvreté ou en
faveur d’un accueil digne et humain des personnes (trans)migrantes en Wallonie picarde, par exemple.2-2.2 UN SALON DE L’ÉDUCATION PERMANENTE À L’ÉCHELLE DE L’EUROMÉTROPOLE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CIEP du MOC HO / Équipes populaires HO, Lire et Écrire Wapi, Culture.Wapi,
Vie féminine, ATD Quart Monde, Femmes Prévoyantes Socialistes, Le Relais Laïc, Altéo asbl, Enéo asbl, PAC,
Association Socialiste de la Personne Handicapée, Les Maisons des Associations de Lille métropole, Fédération
Laïque des Associations Socio-Éducatives du Nord...
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Nous n’en sommes pas encore à organiser un salon de l’éducation permanente
à l’échelle de l’Eurométropole comme nous l’avions rêvé… Toutefois, un projet Interreg EUREKA regroupant
différents acteurs de l’Éducation populaire des trois versants de l’Eurométropole vient de débuter. L’objectif
d’EUREKA est de construire une méthodologie visant la mise en place d’une dynamique territoriale de l’»envie
d’apprendre» impliquant les professionnels de l’apprentissage et les bénéficiaires finaux eux-mêmes. Il ne s’agit
donc pas d’»activer les personnes», ni même de les « orienter » mais bien de les associer à une démarche où
elles sont actrices de leur destin, décideuses de leur avenir dans une perspective de participation citoyenne,
d’inclusion et de cohésion sociale dans un environnement multiculturel et de lutte contre les populismes.
OP 2-3 :
FAVORISER L’INSERTION DU PLUS GRAND NOMBRE ET EN PARTICULIER DES PUBLICS
FRAGILISÉS
2-3.1 L’ALPHABÉTISATION ET L’ACQUISITION DE COMPÉTENCES TRANSVERSALES COMME
OUTILS D’INTÉGRATION SOCIALE, ÉCONOMIQUE, CULTURELLE ET POLITIQUE
27
SOUS-PROJET « GARANTIR L’ACCÈS DU PLUS GRAND NOMBRE AUX DISPOSITIFS D’ALPHABÉTISATION »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Plateforme Alpha Wapi (CSEF de Wallonie picarde, FOREM, Lire et Écrire) /
L’ensemble des acteurs de Wallonie picarde qui travaillent avec des personnes vivant dans l’illettrisme
RÉALISÉ
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : La plateforme Alpha Wapi poursuit son objectif de mise en réseau sur le
territoire, en mutualisant les différents moyens pour sensibiliser et lutter contre l’illettrisme et en permettant
de reconnaître le droit à l’alphabétisation pour Tous. En 2017, l’Instance Bassin EFE Wapi a mis en place un
Pôle de synergies « Acquisition des compétences de base » qui a mené, entre autres : L’action « 20.000 adultes
en Wapi… » dont l’objectif était de sensibiliser, faire émerger les besoins et outiller (en fonction des besoins)
à l’illettrisme dans le but de mieux prendre en compte ce public auprès des professionnels et des entreprises.
Ce pôle est à présent clôturé. Et l’action « Faciliter l’accès des publics fragilisés aux dispositifs existants » dont
l’objectif était d’informer sur les critères d’entrée des organismes de formation des membres du pôle.SOUS-PROJET « DES COMPÉTENCES TRANSVERSALES POUR UNE INTÉGRATION SOCIALE, ÉCONOMIQUE ET
CITOYENNE »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CIEP du MOC HO / Vie féminine, AID, SOS dépannage, FOREM, CPAS...
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Depuis a dernière mise à jour du projet de territoire, le projet « Garantir l’accès
du plus grand nombre aux dispositifs d’alphabétisation » s’est développé grâce à la formation et la mise en
réseau de nombreux partenaires, particulièrement sur les territoires de Mouscron et Comines. Mutuelles,
bibliothèques, CPAS, PMS, Services communaux, CHMouscron... on dénombre une cinquantaine de partenaires
qui se sont mobilisés pour améliorer l’information et l’orientation des publics. Signalons également l’entrée dans
la coordination de ce projet de Culture.Wapi qui a notamment développé un website reprenant entre-autre une
cartographie des partenaires mobilisés. Aujourd’hui plus que jamais, quand le besoin de savoir lire et écrire
augmente, en lien avec la digitalisation de notre société, il est fondamental de poursuivre la mise en réseau et la
formation de partenaires pour permettre aux 25.000 adultes en situation d’illettrisme sur notre territoire de ne
pas rester sur le bord de la route et de contribuer au développement de la Wallonie picarde.
SOUS-PROJET « ÉTINCELLE »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : SOS dépannage / CSC, CPAS, CIEP du MOC HO
? NON COMMUNIQUÉ
28
2-3.2 UN ACCOMPAGNEMENT VERS ET DANS L’EMPLOI
SOUS-PROJET « ACCOMPAGNEMENT À ET DANS L’EMPLOI PAR LE BIAIS DE PLATEFORMES LOCALES
D’ACCOMPAGNEMENT »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : FOREM, CPAS / Opérateurs de formation, MIREWAPI, établissements
d’enseignements...
RÉALISÉ
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Concernant les actions avec les CPAS (Mouscron, Comines, Tournai) :
CPAS / Forem : Courant 2019, révision de la convention cadre CPAS / Forem (recentrage sur mission commune :
mise à l’emploi / formation, capitalisation de l’info sur parcours du public cible. Des initiatives locales – pour
soutenir ces missions - peuvent être proposées et, sous réserve d’acceptation, se déployer sur un bassin.
Avec la MIREWapi : convention MIRE / Forem : poursuite des actions en partenariat (jobcoaching, formation en
alternance, et expérimentation notamment via des projets Interreg).
SOUS-PROJET « AUGMENTATION ET RENFORCEMENT DES ACTIVITÉS DE LA MIREWAPI »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : MIREWAPI / CPAS, FOREM, CSEF, AWIPH, partenaires sociaux
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Ce projet a débuté en 2014 et a permis à la MIREWapi d’accompagner vers et
dans l’emploi 330 demandeurs / euses d’emploi supplémentaires entre 2014 et 2019. Ces personnes n’auraient
pas pu être accompagnées sans l’intervention du FSE. Ce projet est actuellement en cours et se termine le
31/12/2020.SOUS-PROJET « L’ENVOL, CENTRE INTÉGRÉ D’INSERTION DE PÉRUWELZ »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CPAS de Péruwelz / Lire et Écrire, Institut de Promotion sociale de la Communauté
française de Péruwelz, AID l’Escale
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Néant.
SOUS-PROJET « LA FERME, SERVICE INSERTION »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CPAS de Comines-Warneton / Plateforme REZO, MIREWAPI, ASBL Perspectiv’, Régie
des quartiers, FOREM, centre de validation des compétences, Centre culturel de Comines-Warneton, Promotion
sociale...
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : En 2019, 94 personnes ont été suivies, 57 sous contrat article 60. Le résultat
est globalement positif : 11 personnes se trouvent actuellement dans un processus d’insertion professionnelle
durable (emploi 9 - formation qualifiante 2), 60 personnes ont terminé ou poursuivent leur formation d’insertion.
SOUS-PROJET « DU REVENU D’INTÉGRATION À L’INSERTION DURABLE »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CPAS de Tournai / FOREM, IFAPME, Promotion sociale, organismes d’insertion,
maisons médicales, centres de santé mentale, MIREWAPI, Ville de Tournai, ASBL, entreprises privées... 29
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Le projet se poursuit mais doit momentanément être suspendu en raison de la
crise sanitaire liée au Covid-19.
SOUS-PROJET « UNE ÉTINCELLE ET MON AVENIR S’ÉCLAIRE »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : SOS dépannage / CSC, CPAS
? NON COMMUNIQUÉ
SOUS-PROJET « CHERCHEUR D’EMPLOI, CHERCHEUR D’AVENIR »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : SOS dépannage
? NON COMMUNIQUÉ2-3.3 TREMPLIN VERS UNE VIE ACTIVE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : FOREM, CSEF de Wallonie picarde / Le monde de l’enseignement, CPMS, Service
d’Accrochage Scolaire, secteur associatif, les entreprises
EN STAND-BY
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Le projet n’a pas pu être lancé.
2-3.4 FORMACAP : MAINTIEN À L’EMPLOI DE PERSONNES MAJORITAIREMENT SOUS
CONTRAT DE TRAVAIL MAIS EN INCAPACITÉ DE TRAVAIL PAR UNE RÉHABILITATION
PROFESSIONNELLE ADAPTÉE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Prorienta / Communes, CPAS, intercommunales, CGSP, INAMI, Assureur lois,
FOREM, Chambres de commerce et clubs affaires, réseau social des mutuelles, participants au processus aux
côtés des médecins-conseils, centres de validation des compétences
EN STAND-BY
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Absence de subventionnement.
30
2-3.5 FORMATIC : DES FORMATIONS POINTUES DANS LE DOMAINE DES NOUVELLES
TECHNOLOGIES À DESTINATION D’UN PUBLIC HANDICAPÉ
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Prorienta / Eurometropolitan e-Campus, Académie des Beaux-Arts de Tournai, RW,
entreprises TIC
EN STAND-BY
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Néant
2-3.6 WAPIFORM : FORMATION D’AGENTS D’ENTREPRISES PUBLIQUES À DESTINATION D’UN
PUBLIC HANDICAPÉ
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Prorienta / Communes, CPAS, intercommunales, CDWP
EN STAND-BY
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Absence de subventionnement.2-3.7 POUR UN DISPOSITIF D’ACCUEIL DES ÉTRANGERS EN WALLONIE PICARDE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Plateforme d’accueil
pour l’intégration des étrangers à Tournai / PAC
Wapi, Forum Citoyen – Front antifasciste, Picardie
Laïque – Relais de Tournai, maison médicale Le
Gué, MOC / CIEP HO, les Equipes Populaires du HO,
les Amis du Monde Entier, Lire et Écrire, Centre de
planning familiale la Famille Heureuse, la Maison
Internationale de Tournai, la Ligue des Familles
(antenne de Tournai)
RÉALISÉ
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Tous les points
détaillés dans les réalisations attendues ont été mis
en œuvre dans le cadre de l’appel à projet « Initiative
Locale d’Intégration » de la Région wallonne. Depuis
2015, la PIT est un opérateur reconnu. Seuls les
cours de FLE n’ont pas été développés puisqu’ils sont
pris en charge par deux associations constitutives de
la PIT à savoir Lire et Écrire et le CIEP.
2-3.8 KARACOLE : ÉQUIPE MOBILE POUR ADOLESCENTS PRÉSENTANT DES PROBLÈMES DE 31
SANTÉ MENTALE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CRP Les Marronniers / SPF Santé publique, Réseau adolescents (écoles...) sur
l’ensemble de la Province de Hainaut
EN STAND-BY
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Suppression des financements par le Fédéral.
2-3.9 B’EAU B’ART : UN BISTRO THÉRAPEUTIQUE EN VILLE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : IHP Le Relais, CRP Les Marronniers / Partenaires du réseau 107
RÉALISÉ
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : 10 ans d’existence pour le B’eau B’art et plus de 800 membres pour ce club
thérapeutique.OP 2-4 :
POURSUIVRE LE DÉVELOPPEMENT QUALITATIF DES SOINS DE SANTÉ ET AGIR POUR
LA FORME ET LE BIEN-ÊTRE
2-4.1 MISE EN ROUTE D’UN PROCESSUS D’ACCRÉDITATION AU CHWAPI
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Asbl Centre hospitalier de Wallonie picarde / Plateforme d’amélioration de la qualité
et sécurité (PAQS)
RÉALISÉ
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Accréditation Canada que nous avons choisi pour auditer notre institution délivre
3 niveaux d’accréditation en cas de respect du référentiel : Or – Platine – Diamant. Nous avons obtenu en juin
2019 l’accréditation platine pour une durée de 3 ans.
2-4.2 DES INSTITUTIONS HOSPITALIÈRES TOURNÉES VERS L’E-SANTÉ
SOUS-PROJET « SMARTAPP POUR LA MATERNITÉ »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHwapi / Multitel, Eurometropolitan e-Campus, ULB, UCL, UMons
EN LANCEMENT
32
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Ce projet a été validé par le comité de direction du CHwapi et documenté par les
propriétaires métiers au travers d’un cahier spécial des charges. Il fera l’objet en 2020 d’un appel d’offres dans
le contexte d’un marché public. Sous réserve des moyens humains et financiers disponibles en sortie d’épisode
Covid-19, sa mise en œuvre sera confirmée pour 2020.
SOUS-PROJET « CHAT MÉDICAL MODÉRÉ »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHwapi / Multitel, Eurometropolitan e-Campus, ULB, UCL, UMons
EN STAND-BY
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Cette initiative n’est actuellement plus une priorité des demandeurs initiaux (pôle
mère-enfant), qui préfèrent concentrer leur énergie sur l’application mobile.
SOUS-PROJET « EXTRANET HOSPITALIER »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHwapi / Multitel, Eurometropolitan e-Campus, ULB, UCL, UMons
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Le volet « portail sécurisé » est un des besoins fonctionnels intégrés dans le
cahier spécial des charges qui sera prochainement publié par le réseau hospitalier Phare afin de se doter d’un
dossier patient performant et transmural. La publication d’informations médicales vers le RSW a connu une nette
extension, au travers d’une ouverture des accès sécurisés pour les patients (en différé de 15 jours par rapport au
praticien prescripteur).SOUS-PROJET « BIOTÉLÉMÉDECINE »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHwapi / Multitel, Eurometropolitan e-Campus, ULB, UCL, UMons
EN LANCEMENT
Remarque(s) éventuelle(s) : Les volets suivants de ce projet ont été activés à ce jour : renforcement de l’usage
du dossier patient à l’activité d’hospitalisation à domicile + envoi d’ECG aux urgences depuis le SMUR (solution
LifeNet). Les autres composantes de ce projet seront réévaluées une fois la solution de dossier patient Phare
identifiée.
SOUS-PROJET « PLANS CATASTROPHES »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHwapi / Multitel, Eurometropolitan e-Campus, ULB, UCL, UMons
RÉALISÉ
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Ce projet a été mené à bien : 1) Des rappels d’urgence multimédia ont été
configurés en soutien aux plans d’urgence hospitalière (MobiCall). 2) Une plateforme de communication
multimédia a été déployée (MS Skype for Business).
SOUS-PROJET « FORMATION DE PATIENTS HOSPITALIERS »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHwapi / Multitel, Eurometropolitan e-Campus, ULB, UCL, UMons
33
EN STAND-BY
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Cette initiative est en pause. Il est fort probable que le nouveau dossier patient
Phare (voir plus haut) soit une bonne plateforme pour orchestrer la diffusion de ces informations de prévention
et de suivi. Les études actuellement en cours au sujet de l’hôpital numérique (contexte du projet institutionnel
« Phase 2 ») concourront également à réintégrer ce besoin de diffusion d’information dans les évolutions du
système d’information hospitalier.
2-4.3 PROJET 107 : UN RÉSEAU DE SANTÉ MENTALE EN WALLONIE PICARDE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CRP Les Marronniers / Plus de 60 partenaires ayant signé une charte et une
convention de collaboration
RÉALISÉ
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Néant.2-4.4 CENTRE D’ACTIVITÉ THÉRAPEUTIQUE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CRP Les Marronniers / RW
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Néant.
2-4.5 ÉQUIPE MOBILE POUR INTERNÉS DÉFICIENTS INTELLECTUELS
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CRP Les Marronniers / AWIPH, SPF Santé publique, Réseau 107 de Wapi, Réseau
107 de Mons, Leuze et de la région du Centre
EN STAND-BY
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Suppression des financements par le Fédéral.
2-4.6 UNITÉ DE MATERNOLOGIE YLANG-YLANG POUR MAMANS ADOS
34 PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CRP Les
Marronniers / CHwapi, SPF Santé publique, Réseau
adultes, Convention de collaboration prévue aussi
avec la Région Sambre-Avesnois (France)
RÉALISÉ
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Projet pérennisé au
sein du CRP les Marronniers et est intégré dans un
projet thérapeutique concernant l’ensemble de la
province (RHESEAU).
2-4.7 LA MAISON DES SPORTS DE WALLONIE PICARDE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : GT Sport du CDWP / Les services communaux des sports, les clubs de sport, Régies
communales autonomes, IEG
RÉALISÉ
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Créée sous forme d’asbl en 2015, la Maison des Sports de Wallonie picarde a
pour vocation de fédérer l’ensemble des acteurs du sport présents sur le territoire. Sur le plan organisationnel,
la Maison des Sports a provisoirement pris ses quartiers dans l’atrium du stade d’athlétisme de Mouscron mis à
disposition par l’intercommunale IEG.AXE
3 ÉCONOMIE & EMPLOI
OP 3-1 :
MOBILISER LES MOYENS EN FAVEUR DES SECTEURS PORTEURS DE TERRITOIRE
3-1.1 PROGRAMME D’ACCOMPAGNEMENT D’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE
SOUS-PROJET « DÉVELOPPEMENT DU CONCEPT D’IS DANS LES ZAE DE LA ZONE IDETA »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : IDETA / ASE
EN COURS
REMARQUE(S) : Néant.
SOUS-PROJET « DÉVELOPPEMENT DU CONCEPT D’IS DANS LES ZAE DE LA ZONE IEG »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : IEG / ASE
EN COURS 35
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Programmation FEDER.
3-1.2 POSITIONNER LA WAPI EN TANT QUE « PÔLE D’EXCELLENCE DU MEDIUM TEXTILE » -
RÉSEAU VISUALTEX
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : FEDUSTRIA / Partenaires (UIT-Nord, Cefret…) du réseau Europôle textiles, écoles
(St-Luc, Beaux-Arts…), entreprises, acteurs concernés par le réseau Visualtex
? NON COMMUNIQUÉ
3-1.3 DOTER LA WAPI D’UN CENTRE DE TECHNOLOGIE AVANCÉE TEXTILE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : FEDUSTRIA / Écoles concernées, FOREM, RW, FWB, industriels, CSEF, partenaires
sociaux, centres R&D
? NON COMMUNIQUÉ3-1.4 « SYNERGIES, TOUS ACTEURS POUR L’EMPLOI ! » : PÔLES / CLUSTERS CONSTRUCTION
ET INDUSTRIE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CSEF / FOREM,
organismes de formation et d’insertion socio-
professionnelle œuvrant sur le territoire,
établissements scolaires du secondaire et du
supérieur ayant une offre de service sur le territoire,
acteurs socio-économiques
RÉALISÉ
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : En 2017, l’Instance
Bassin EFE Wapi a mis en place 2 Pôles de synergies :
1. « Agroalimentaire » qui a mené un projet en deux
phases : un salon « Des métiers pour tous les goûts »
et une enquête. Un projet-pilote de sensibilisation
consacré au secteur de l’agroalimentaire et ses
métiers. Une évaluation en amont et en aval est
venue étayer le projet afin d’estimer l’évolution des
représentations du secteur des publics concernés.
2. « Construction » qui a mené 4 actions :
sensibilisation et promotion des métiers du bâtiment
ainsi que des métiers techniques et technologiques,
sensibilisation des adjudicateurs de marchés publics
36 de la Wapi à la lutte contre le dumping social,
démystification du BIM et meilleure compréhension
de ses implications, augmentation de l’employabilité
des élèves de l’enseignement qualifiant dans certains
métiers. Précédentes actions : les Wapi Rallyes.
OP 3-2 :
SOUTENIR ET RENFORCER L’INNOVATION ET LA RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT
3-2.1 INSCRIRE LE RÉSEAU COPERNIC COMME OUTIL FACILITATEUR DE SENSIBILISATION
ET DE DÉVELOPPEMENT DE PROJETS INNOVANTS (RÉUSSIR EN WALLONIE PICARDE – AXE
INNOVATION)
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHOQ / Agoria, LME, ASE, IEG, IDETA, Fedustria, AST, Innovatech, Wapinvest,
entrepreneurs
RÉALISÉ
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Repris dans les activités du Hub Créatif de Wallonie picarde.3-2.2 UN HUB CRÉATIF POUR LA WALLONIE PICARDE
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : IDETA / IEG, CHOQ, FaMaWiWi, Eurometropolitan e-Campus, Académie des Beaux-
Arts, CCI Wapi, Culture.Wapi, Multitel, centres de recherche et de compétences, espaces collaboratifs, acteurs du
secteur numérique, secteur privé, entreprises d’économie créative, acteurs de l’accompagnement à l’économie
créative, acteurs académiques et de la formation, pôles de compétitivité
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Le Hub Créatif offre des services en prototypage et en idéation afin d’impulser la
créativité comme moteur de l’innovation et du développement économique en Wallonie picarde. En octobre 2019,
un bâtiment, lieu phare du Hub Créatif, a pu être inauguré.
3-2.3 PROGRAMMES DE RECHERCHE DU CENTRE TERRE ET PIERRE
SOUS-PROJET « SIRCO »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CTP / EMRA, Materia Nova, Centexbel, ULG, Certech, CRM, Dufour
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Ce portefeuille n’avait pas été accepté à l’époque par la task Force FEDER. Il a
par contre trouvé un aboutissement dans la programmation INTERREG France-Wallonie-Flandre, sous le nom de 37
« RECYCOMPOSITE ». Ce projet se terminera en 09/20. Le kick-off meeting avait eu lieu au CTP en 2019 avec une
belle couverture médiatique. De ce projet est déjà né un projet industriel, intitulé « RECYPALE » (appel CWALity
de la DGO6) pour le recyclage des pâles d’éoliennes, notamment avec le Groupe DUFOUR.
SOUS-PROJET « ECOLISER »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CTP / EMRA, Materia Nova, Centexbel, ULG, Certech, CRM, Dufour, Recyhoc, TRBA
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Ce portefeuille avait été accepté par le FEDER. Le CTP en est le coordinateur. Il se
terminera courant 2023. De ce projet est déjà né un projet industriel « socle » pour le CTP. Labellisé via le pôle
GREENWIN, il s’intitule « COSMOCEM » et est coordonné par le cimentier HEIDELBERG. C’est un axe stratégique
de développement pour le CTP.
SOUS-PROJET « CONDUCE »
PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CTP / EMRA, Materia Nova, Centexbel, ULG, Certech, CRM, Dufour, Recyhoc, IPALLE
EN COURS
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Ce portefeuille n’avait pas été accepté à l’époque par la task Force FEDER. Il a
par contre trouvé un aboutissement dans la programmation INTERREG France-Wallonie-Flandre, sous le nom
de « VALDEM ». Ce projet se terminera en 06/21. De ce projet sont déjà nés deux projets industriels, intitulés
« SOVALMIN » (appel CWALity de la DGO6) avec le Groupe DUFOUR et « OPTIDEMO » (appel FEDER COOPILOT)
avec le Groupe WANTY.Vous pouvez aussi lire
