Évaluation 2020 Projet de Territoire " Wallonie picarde 2025 "

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Évaluation 2020 Projet de Territoire " Wallonie picarde 2025 "
Projet de Territoire
« Wallonie picarde 2025 »

Évaluation 2020
Évaluation 2020 Projet de Territoire " Wallonie picarde 2025 "
COORDINATION
                             À LA RÉDACTION
                             Cindy Duchâteau
                             WAPI 2040

                             PHOTOS
                             L’accueil des étrangers : Plateforme
                             pour l’Interculturalité (p. 31) -
                             Ylang Ylang : CRP Les Marronniers
                             (p. 34) - IBEFE (p. 36) - Smart
                             Formation : Wapict (p. 48) -
                             Wap’Isol : Ipalle (p. 53) - Peuplier :

2                            Ipalle (p. 53) - Parcs : Ville de
                             Mouscron (p. 63) - Covoiturage : Le
                             Soir (p. 66) - Sud Kivu : Province de
                             Hainaut (p. 72) - Euraphis : Enghien-
                             edingen.be (p. 76) - Musée de
                             Folklore : Ville de Mouscron (p. 82)

                             DESIGN GRAPHIQUE
                             Pascal Liénard
                             www.pascallienard.com
    « LE PASSÉ               ÉDITION DIGITALE
    DOIT CONSEILLER          JANVIER 2021

    L’AVENIR »               ÉDITEUR RESPONSABLE
                             asbl Wallonie picarde
                             Rue de l’échauffourée 1
    Sénèque,                 7700 Mouscron
    Les Lettres à Lucilius   Tél. : 056 56 13 37
                             Fax : 056 56 13 39
                             info@wapi2040.be
                             www.wapi2040.be

                             AVEC LE SOUTIEN DE
Évaluation 2020 Projet de Territoire " Wallonie picarde 2025 "
Projet de Territoire
« Wallonie picarde 2025 »

Évaluation
 SOMMAIRE

1.   INTRODUCTION                           04

2.   ÉVALUATION PAR AXE                     05

     AXE 1 : GOUVERNANCE                    06

     AXE 2 : SOLIDARITÉS                    08
     AXE 3 : ÉCONOMIE & EMPLOI              10
                                                 3
     AXE 4 : ENVIRONNEMENT                  12

     AXE 5 : DÉVELOPPEMENT URBAIN & RURAL   14

     AXE 6 : OUVERTURE & RAYONNEMENT        16
     AXE 7 : ATTRACTIVITÉ                   18

3.   ÉVALUATION GLOBALE                     20

4.   GRANDS ENSEIGNEMENTS                   22

5.   ÉTAT DES PROJETS ET REMARQUE(S)
     ÉVENTUELLE(S) DES PORTEURS             23

     AXE 1 : GOUVERNANCE                    23

     AXE 2 : SOLIDARITÉS                    26

     AXE 3 : ÉCONOMIE & EMPLOI              35
     AXE 4 : ENVIRONNEMENT                  53
     AXE 5 : DÉVELOPPEMENT URBAIN & RURAL   60
     AXE 6 : OUVERTURE & RAYONNEMENT        70

     AXE 7 : ATTRACTIVITÉ                   77
Évaluation 2020 Projet de Territoire " Wallonie picarde 2025 "
1
    INTRODUCTION
    Un Projet de Territoire
    s’imagine, s’écrit, se met
    en œuvre et s’évalue.
    Douze ans après le lancement officiel du Projet de Territoire
    Wallonie picarde 2025 et six ans après son actualisation, le
    moment est venu de s’atteler à cette ultime étape.
    Une étape d’autant plus importante qu’elle s’inscrit en
    préalable au nouvel exercice de prospective territoriale.

4
    LA MÉTHODE                                         REMARQUE PRÉALABLE
                                                       À LA LECTURE DU
    La méthode utilisée pour                           DOCUMENT
    procéder à cette évaluation
    s’appuie sur la participation des
                                                       Les réponses ont été collectées au printemps
    porteurs de projets identifiés.                    2020. Cette évaluation constitue donc une
                                                       photographie de l’état d’avancement du Projet
    WAPI 2040, dont l’évaluation du Projet
                                                       de Territoire à un moment donné et ne prétend
    de Territoire fait partie de ses principales
                                                       pas à l’exhaustivité. Le Projet de Territoire
    missions, a transmis aux différents porteurs un
                                                       étant en perpétuelle dynamique, des évolutions
    questionnaire dans lequel ils étaient invités à
                                                       sont donc susceptibles d’être observées
    sélectionner le statut qui leur semblait le plus
                                                       entre la rédaction du présent document et sa
    approprié pour qualifier l’état d’avancement de
                                                       publication.
    leur(s) projet(s) : stand-by / en lancement / en
    cours / réalisé. Les porteurs qui le désiraient
    pouvaient également formuler une ou des
    remarque(s) éventuelle(s).                            +
                                                         POUR DES RAISONS DE LISIBILITÉ DU
                                                         DOCUMENT, LE CONTENU DES PROJETS
                                                         N’EST PAS EXPLICITÉ MAIS CEUX-CI
                                                         SONT TÉLÉCHARGEABLES DANS LEUR
                                                         INTÉGRALITÉ SUR

                                                         www.wapi2040.be
Évaluation 2020 Projet de Territoire " Wallonie picarde 2025 "
2ÉVALUATION
  PAR AXE

AXE
      1   GOUVERNANCE

AXE
      2   SOLIDARITÉS
                              5

AXE
      3   ÉCONOMIE & EMPLOI

AXE
      4   ENVIRONNEMENT

AXE
      5   DÉVELOPPEMENT
          URBAIN & RURAL

AXE
      6   OUVERTURE &
          RAYONNEMENT

AXE
      7   ATTRACTIVITÉ
Évaluation 2020 Projet de Territoire " Wallonie picarde 2025 "
AXE
          1
6         GOUVERNANCE
          À travers ses réflexions en matière de
          gouvernance, engagées depuis plusieurs années
          déjà et matérialisées progressivement par la
          mise en place du Conseil de développement
          et de la Conférence des Bourgmestres et élus
          territoriaux la Wallonie picarde a ouvert la voie vers
          l’émergence d’une nouvelle échelle de gouvernance
          territoriale. Laboratoire d’expérimentation
          reconnu par les instances wallonnes, la Wallonie
          picarde compte faire évoluer ce statut d’expérience
          pilote par la définition d’un mode de pilotage
          destiné à institutionnaliser la dynamique initiée.

          OBJECTIFS              PROJETS
          PRIORITAIRES           ET SOUS-PROJETS

          2                      11
Évaluation 2020 Projet de Territoire " Wallonie picarde 2025 "
2020 EN CHIFFRES                                            2020 EN POURCENTAGES

    AXE 1
                     11               PROJETS
                                                                                               RÉALISÉ

                                                                                              9%
                                                                                                          EN STAND-BY

                                                                                                          18%
        RÉALISÉ                           EN COURS

            1                               8                                                            EN COURS

                                                                                                         73%

 EN LANCEMENT                         EN STAND-BY

            0                               2
                                                                                                                          7

                                           COMPARATIF 2017-2020

ÉVALUATION 2017                       ÉVALUATION 2020

                                                                L’axe 1 ne connaît qu’une très faible évolution
                             8                                  entre 2017 et 2020. Ce quasi statu quo trouve son
                                                                explication, d’une part, dans la vocation des projets
                 7                                              et, d’autre part, dans leur ampleur.

                                                                La vocation des projets : des projets tels que le
                                                                maintien de la dynamique de mobilisation des
                                                                acteurs, le suivi et évaluation du Projet de Territoire
                                                                ou encore l’animation territoriale de la Wallonie
                                                  4             picarde ne constituent pas des aboutissements
                                                                mais sont, au contraire, appelés à se poursuivre
                                                                tout au long de la démarche.

                                                                L’ampleur des projets : la gouvernance est un
                                                            2   sujet sensible puisqu’il touche à l’essence même
                                                                de la dynamique. Qui plus est, un certain nombre
        1                                                       de projets sont tributaires de l’intervention de
                                                                différents niveaux de pouvoir ce qui n’est pas
0                                     0    0                    toujours de nature à faciliter les choses.
                                                        Y
                                       T
    É

                         S

                                      EN

                                                     D-B
                      UR
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                                  CEM
                   CO
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                                                     N
                                                 STA
                EN

                                 LAN
                                 EN
Évaluation 2020 Projet de Territoire " Wallonie picarde 2025 "
AXE
          2
8         SOLIDARITÉS
          La Wallonie picarde a souhaité inscrire les
          solidarités comme un axe fort de son Projet de
          Territoire. Les valeurs qu’elles sous-tendent
          constituent les lignes de force de chacun des
          champs d’actions qui structurent et donnent
          corps à la démarche territoriale. Comment, en
          effet, envisager une gouvernance à l’échelle
          supracommunale sans dépasser les individualités ?
          Comment accroître l’attractivité du territoire
          sans mettre en commun les ressources dont ses
          différentes composantes regorgent ?

          OBJECTIFS            PROJETS
          PRIORITAIRES         ET SOUS-PROJETS

          4                    32
Évaluation 2020 Projet de Territoire " Wallonie picarde 2025 "
2020 EN CHIFFRES                                                   2020 EN POURCENTAGES

       AXE 2
                      32                  PROJETS                                        NON COMMUNIQUÉ

                                                                                         13%
                                                                                                                 RÉALISÉ
                                                                       EN STAND-BY
                                                                                                                 28%
                                                                       25%

RÉALISÉ               EN COURS                EN LANCEMENT

 9                         8                           3
                                                                                                                    EN COURS

                                              ?                                                                     25%
     EN STAND-BY                     NON COMMUNIQUÉ
                                                                                     EN LANCEMENT

            8                               4                                        9%

                                                                                                                                9

                                             COMPARATIF 2017-2020

        ÉVALUATION 2017                   ÉVALUATION 2020

            12
                                                                         Les réalisations de l’axe 2 consacré aux solidarités
                                            11                           ont plus que doublé. Une progression qui
                                                                         s’explique, en grande partie, par la poursuite
                                                                         des rapprochements et collaborations entre
        9
                                                                         les institutions hospitalières du territoire et
                      8                            8                     l’implication sans cesse grandissante des acteurs
                                                                         de la santé mentale dans la dynamique territoriale.
                                                                         Il importe également de souligner que toute
                                                                         une série de projets liés à l’insertion encore en
                                                                         lancement lors de la précédente évaluation ont
                                                                         maintenant connu leur aboutissement. Ces projets
 4                               4                                 4     concernent tout particulièrement les publics les
                                      3                                  plus fragilisés.

                                                              1
                                               Y
                                 T
     É

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                                                              UÉ
                                 EN

                                            D-B
               UR
  LIS

                                                          NIQ
                             CEM
            CO
 RÉA

                                              N

                                                         MU
                                          STA
            EN

                           AN

                                                         OM
                             L
                          EN

                                                       NC
                                                   NO
Évaluation 2020 Projet de Territoire " Wallonie picarde 2025 "
AXE
       3
10     ÉCONOMIE
       & EMPLOI
       La Wallonie picarde entend poursuivre ses efforts
       en faveur d’un nouvel essor économique source
       de richesses, créateur d’emplois et gage de
       bien-être social. Pour y parvenir, elle mise sur les
       nombreuses potentialités socio-économiques
       du territoire. Qu’il s’agisse d’encourager
       l’implantation de nouvelles entreprises, de
       consolider le tissu économique ou encore d’agir
       en faveur de l’enseignement et de la formation,
       le territoire doit se donner les moyens de
       son ambition.

       OBJECTIFS             PROJETS
       PRIORITAIRES          ET SOUS-PROJETS

       7                     71
2020 EN CHIFFRES                                           2020 EN POURCENTAGES

       AXE 3
                      71               PROJETS                                      NON COMMUNIQUÉ

                                                                                    7%
                                                                                                            RÉALISÉ
                                                                  EN STAND-BY
                                                                                                            37%
                                                                  18%

RÉALISÉ               EN COURS             EN LANCEMENT

26                    20                             7
                                                                 EN LANCEMENT
                                           ?                     10%
    EN STAND-BY                 NON COMMUNIQUÉ                                                     EN COURS

                                                                                                   28%
         13                              5
                                                                                                                       11

                                          COMPARATIF 2017-2020

        ÉVALUATION 2017                ÉVALUATION 2020

                                                                 Axe le plus fourni, l’axe 3 est aussi celui qui
            31                                                   enregistre la plus forte progression au niveau des
                                                                 projets réalisés. Des chiffres qui s’expliquent,
       26                                                        notamment, par la sortie de terre d’un certain
                                                                 nombre d’équipements structurants à destination
                                                                 des entreprises et par l’aboutissement de plusieurs
                                                                 projets dans les domaines de l’enseignement et
                  20                    20
                                                                 de la formation qui étaient encore en cours lors de
                                                                 l’évaluation de 2017.

                                                13
                                                       10
                                   7
                          6                                  5
4
                                            Y
                              T
    É

                  S

                                                        UÉ
                              EN

                                         D-B
               UR
  LIS

                                                      NIQ
                          CEM
            CO
 RÉA

                                           N

                                                      MU
                                       STA
            EN

                        AN

                                                   OM
                          L
                       EN

                                                 NC
                                                 NO
AXE
       4
12     ENVIRONNEMENT
       Le développement d’un territoire est en grande
       partie lié à sa capacité d’intégrer la notion de
       développement durable et d’en faire un axe
       de mobilisation. Ainsi, l’environnement et le
       développement durable représentent une réelle
       valeur ajoutée et offrent de multiples potentialités
       que la Wallonie picarde compte saisir par
       l’impulsion de projets, la définition de stratégies
       ou encore la mise en œuvre de plans d’actions
       concrets. La mise en place d’un réseau d’acteurs
       orientés vers le développement durable assure la
       convergence de tous les efforts et permet ainsi
       d’éviter la dispersion des moyens et des énergies.

       OBJECTIFS             PROJETS
       PRIORITAIRES          ET SOUS-PROJETS

       5                     20
2020 EN CHIFFRES                                        2020 EN POURCENTAGES

      AXE 4
                 20                  PROJETS                        EN STAND-BY

                                                                    25%                                   RÉALISÉ

                                                                                                          30%

        RÉALISÉ                       EN COURS

          6                               8
                                                            EN LANCEMENT

                                                            5%
    EN LANCEMENT                     EN STAND-BY                                                 EN COURS

                                                                                                 40%
            1                             5
                                                                                                                     13

                                          COMPARATIF 2017-2020

       ÉVALUATION 2017                ÉVALUATION 2020

                                                             L’axe 4 connaît également une belle progression
                 9                                           puisqu’il passe de l’absence de réalisation en 2017
                                                             à six projets réalisés en 2020. Cela démontre que
                          8                      8           les acteurs ont pris la mesure des enjeux qui se
                                                             posent au territoire sur le plan environnemental.
                                                             La mobilisation des acteurs n’y est pas non
        6                                                    plus étrangère. Déjà bien présente au cours des
                                                             dernières années, elle s’est encore accentuée
                                                        5    avec le projet emblématique et fédérateur « Un
                                                             arbre pour la Wapi ». En outre, les chiffres de l’axe
                                                             4 confirment que la Wallonie picarde a bel et bien
                                 8                           amorcé le virage de sa transition énergétique.

                                          3
0
                                                    Y
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                              EN
AXE
       5
14     DÉVELOPPEMENT
       URBAIN & RURAL
       Le caractère mixte du territoire alliant l’urbain
       et le rural distingue non seulement la Wallonie
       picarde mais fait incontestablement figure d’atout
       pour son développement. Un atout sur lequel
       la Wallonie picarde compte encore capitaliser
       en poursuivant la mise en œuvre d’opérations
       de revitalisation de centres urbains et la mise
       en réseau de ceux-ci tout en accompagnant
       l’évolution des espaces et paysages ruraux.

       OBJECTIFS            PROJETS
       PRIORITAIRES         ET SOUS-PROJETS

       5                    41
2020 EN CHIFFRES                                             2020 EN POURCENTAGES

       AXE 5
                      41               PROJETS                                    NON COMMUNIQUÉ

                                                                                  15%                         RÉALISÉ

                                                                                                              15%
                                                                  EN STAND-BY

                                                                  27%
RÉALISÉ               EN COURS             EN LANCEMENT

 6                     17                             1
                                           ?                                                                    EN COURS

                                                                                                                41%
    EN STAND-BY                 NON COMMUNIQUÉ
                                                                            EN LANCEMENT

           11                            6                                 7%

                                                                                                                           15

                                          COMPARATIF 2017-2020

        ÉVALUATION 2017                ÉVALUATION 2020

                                                                  Forte de la réalisation de plusieurs opérations
                                                                  de revitalisation urbaine mises en lumière par
            17 17                                                 l’évaluation de 2017, la Wallonie picarde a vu se
                                                                  terminer des chantiers d’envergure qui viennent
                                                                  renforcer encore davantage la tendance. Bien
                                                                  qu’encore relativement épargnée par les grands
                                                                  problèmes de mobilité, la Wallonie picarde se veut
                                                11                proactive en matière de mobilité verte et a, dès lors,
                                        10                        réalisé différents projets touchant aux carburants
                                                                  alternatifs ou encore au covoiturage.

       6                  6                                 6 6

2
                                   1
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                       EN

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                                                 NO
AXE
       6
16     OUVERTURE ET
       RAYONNEMENT
       La position stratégique de la Wallonie picarde,
       au cœur de l’Europe et de ses grandes
       métropoles, fait incontestablement office d’atout.
       Le rayonnement de la Wallonie picarde passe par
       la mise en place d’une politique de partenariat
       avec les territoires géographiquement proches
       pour assurer la circulation et les échanges de
       populations, d’idées, de cultures, d’informations
       ou encore d’innovations. Parallèlement,
       des partenariats ponctuels, portant sur
       des thématiques spécifiques ainsi que des
       collaborations plus permanentes sont envisagés.

       OBJECTIFS            PROJETS
       PRIORITAIRES         ET SOUS-PROJETS

       5                    23
2020 EN CHIFFRES                                              2020 EN POURCENTAGES

       AXE 6
                      23              PROJETS
                                                                              NON COMMUNIQUÉ

                                                                             17%
                                                                                                                RÉALISÉ

                                                                                                                22%

RÉALISÉ               EN COURS             EN LANCEMENT

 5                         8                        0
                                                                    EN STAND-BY

                                           ?                        26%                                           EN COURS

                                                                                                                  35%
    EN STAND-BY                    NON COMMUNIQUÉ

           6                             4
                                                                                                                             17

                                          COMPARATIF 2017-2020

        ÉVALUATION 2017                ÉVALUATION 2020

            10
                                                                    Les chiffres de l’axe 6 nous confortent dans l’idée
                                                                    que la Wallonie picarde doit et sait d’ailleurs tirer
                                                                    parti de sa position géographique stratégique
                      8                                             aux portes de la Flandre et des métropoles
                                                           7        européennes de Lille et de Bruxelles. Si, à ce stade,
                                                                    les coopérations s’inscrivent essentiellement dans
                                                6                   le cadre de l’Eurométropole Lille-Kortrijk-Tournai, le
                                                                    territoire pourra capitaliser sur les ponts jetés pour
       5                                                            renforcer son ouverture et son rayonnement vers la
                                                                4   Capitale et le Nord du Pays.
4

                                         2

                             0 0
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                                                       NIQ
                             CEM
            CO
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                                                      MU
                                       STA
           EN

                           AN

                                                      OM
                             L
                          EN

                                                    NC
                                                NO
AXE
       7
18     ATTRACTIVITÉ
       Depuis plusieurs années, la Wallonie picarde s’est
       engagée dans une démarche de promotion et de
       communication destinée à véhiculer l’image forte
       d’un territoire en mouvement et de qualité. Ses
       nombreux atouts méritent toutefois d’être encore
       davantage connus et reconnus. C’est pourquoi,
       l’effort se poursuivra pour renforcer l’identification
       du territoire vers l’extérieur mais aussi aux yeux
       des acteurs qui y œuvrent.

       OBJECTIFS              PROJETS
       PRIORITAIRES           ET SOUS-PROJETS

       4                      35
2020 EN CHIFFRES                                                2020 EN POURCENTAGES

       AXE 7
                      35               PROJETS
                                                                               NON COMMUNIQUÉ

                                                                               20%
                                                                                                                  RÉALISÉ

                                                                                                                 14%

RÉALISÉ               EN COURS             EN LANCEMENT

 5                     12                            0
                                                                     EN STAND-BY

                                           ?                         32%                                            EN COURS

                                                                                                                    34%
    EN STAND-BY                   NON COMMUNIQUÉ

           11                            7
                                                                                                                               19

                                          COMPARATIF 2017-2020

        ÉVALUATION 2017                ÉVALUATION 2020

            15
                                                                     S’il reste à faire dans chacun des axes du Projet de
                                                                     Territoire Wallonie picarde 2025, l’axe 7 est celui où
                                                                     la marge de progression reste la plus importante.
                  12                                                 Pour autant, le territoire n’a pas ménagé ses efforts
                                                11                   pour accroître son attractivité tant en son sein
                                                                     qu’auprès des différents publics cibles extérieurs
                                         9                           (touristes, investisseurs, cerveaux…). La mise en
                                                                     œuvre de son ambitieux plan de marketing et la
                                                                 7   mise en valeur de plusieurs de ses potentiels ont
                                                                     incontestablement porté leurs fruits.

       5                                                    5
4

                              2

                                   0
                                            Y
                              T
    É

                  S

                                                            UÉ
                              EN

                                         D-B
               UR
  LIS

                                                        NIQ
                          CEM
            CO
 RÉA

                                           N

                                                       MU
                                       STA
           EN

                        AN

                                                       OM
                          L
                       EN

                                                     NC
                                                 NO
3                 ÉVALUATION
                       GLOBALE

     EN CHIFFFRES

                                                                                                             ?

     AXES                   NOMBRE DE       RÉALISÉ      EN COURS            EN             EN             SANS
                             PROJETS                                     LANCEMENT       STAND-BY        RÉPONSE

     Gouvernance                11             1               8              0             2                0

     Solidarités                32             9               8              3             8                4

     Économie et Emploi         71             26              20             7             13               5

     Environnement              20             6               8              1             5                0

     Développement              41             6               17             1             11               6
     urbain et rural

20   Ouverture et               23             5               8              0             6                4
     Rayonnement

     Attractivité               35             5               12             0             11               7

     TOTAL                    233             58               81            12            56              26

     EN POURCENTAGES

     AXES                               TAUX DE MOBILISATION        TAUX D'EFFECTIVITÉ           TAUX D'INERTIE
                                              PROJETS                   PROJETS                    PROJETS
                                          EN LANCEMENT +               EN COURS                  EN STAND-BY
                                        EN COURS + TERMINÉS           OU TERMINÉS

     Gouvernance                               82%                        82%                        18%

     Solidarités                               63%                        53%                        25%

     Économie et Emploi                        75%                        65%                        18%

     Environnement                             75%                        70%                        25%

     Développement urbain et rural             59%                        56%                        27%

     Ouverture et Rayonnement                  57%                        57%                        26%

     Attractivité                              49%                        49%                        31%

                                              65%                        62%                        24%
ÉVALUATION GLOBALE                                           ÉVALUATION GLOBALE
         EN CHIFFRES                                               EN POURCENTAGES

     233                 PROJETS                                       NON COMMUNIQUÉ

                                                                       11%                          RÉALISÉ

                                                                                                   25%
                                                        EN STAND-BY

                                                        24%
RÉALISÉ      EN COURS         EN LANCEMENT

58               81                12
                              ?                                                                 EN COURS
                                                            EN LANCEMENT
                                                                                                35%
   EN STAND-BY          NON COMMUNIQUÉ
                                                            5%
     56                      26
                                                                                                              21

                 ÉVALUATION GLOBALE - COMPARATIF 2017-2020

                              ÉVALUATION               ÉVALUATION
                              GLOBALE 2017             GLOBALE 2020

                              101

                                        81

                                                              64
                        58                                              56

                                                                                29         26
                                              21
             18
                                                       12
                                                                    Y
                                                   T
                   É

                                   RS

                                                                                      UÉ
                                                  EN

                                                                 D-B
                  LIS

                                  U

                                                                                     NIQ
                                              CEM
                               CO
                 RÉA

                                                                   N

                                                                                   MU
                                                               STA
                              EN

                                             LAN

                                                                                 OM
                                             EN

                                                                               NC
                                                                              NO
4
     LES GRANDS
     ENSEIGNEMENTS
     Alors que l’évaluation de 2017 avait déjà
     mis en lumière un Projet de Territoire bel et
     bien en marche, l’évaluation de 2020 ne fait
     que conforter la tendance avec un taux de
     mobilisation passant de 61 à 65%
22
     Emblématique et fédérateur par essence, le            Conséquence logique de cette progression, le
     projet « Un arbre pour la Wapi » dont l’objectif      taux d’inertie est en baisse et passe lui de 28 à
     est de planter 350.000 arbres à l’horizon             24%. Pour les projets en stand-by, la principale
     2025, démontre à lui seul que le territoire           cause identifiée lorsque celle-ci est mentionnée
     dispose d’une forte capacité de mobilisation          par le porteur de projet est l’absence de
     et d’acteurs disposés à œuvrer de concert en          financement. Dans les autres cas, il apparaît
     faveur d’un développement territorial partagé.        que c’est l’absence d’un porteur clair qui est à
                                                           mettre en cause.
     Si le taux d’effectivité est moindre, il enregistre
     toutefois une belle progression en passant            Il est enfin à noter que 26 demandes
     de 53 à 62%. Un chiffre qui s’explique par            d’évaluation sont, hélas, restées sans réponse.
     la réalisation de projets de grande ampleur
     qui ont eu besoin de ces quelques années                En conclusion, la Wallonie
     supplémentaires pour parvenir à leur
                                                             picarde sort incontestablement
     aboutissement. Par ailleurs, l’analyse de ce taux
     d’effectivité doit également tenir compte du fait       grandie de cette démarche
     que certains projets, de par leur vocation, sont        collective et les chiffres
     appelés à être perpétuellement en cours. Cela           évoqués dans le présent
     concerne tout particulièrement l’axe 1 avec des
                                                             document sont de bon augure
     projets tels que le suivi et l’évaluation du Projet
     de Territoire, l’animation territoriale ou encore       à l’aube du nouvel exercice de
     le maintien de la dynamique de mobilisation             prospective territoriale.
     des acteurs.
5
ÉTAT DES PROJETS ET
REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S)
DES PORTEURS

 AXE
        1         GOUVERNANCE

OP 1-1 :                                                                                                          23
DÉFINIR UN MODE DE GOUVERNANCE CLAIR ET LÉGITIMÉ À L’ÉCHELLE
SUPRACOMMUNALE

 1-1.1 UNE SUPRACOMMUNALITÉ SOUS LA FORME D’UNE COMMUNAUTÉ DE COMMUNES

 PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CDWP / Cf des Bg, élus de Wapi, intercommunales, communes, Notélé, RW

       EN COURS

 REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Les différents outils mis en place pour matérialiser le processus de
 développement territorial (Conseil de développement, Conférence des Bourgmestres et élus territoriaux …) se
 réunissent régulièrement afin d’examiner des questions d’intérêt supracommunal. Des actions de communication
 et d’information sont également mises en place et tentent à renforcer chaque jour davantage la reconnaissance
 de la démarche auprès des habitants, des territoires environnants et des différents niveaux de pouvoir.

 1-1.2 LA MISE EN PLACE D’AIRES DE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL POUR UNE
 GOUVERNANCE RENOUVELÉE ET DES MÉCANISMES DE COOPÉRATION MULTINIVEAUX

 PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CDWP / Cf des Bg, intercommunales, communes

       EN COURS

 REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : La Wallonie picarde, par le biais de ses structures actives dans le champ du
 développement territorial, est associée dans les réflexions sur le Schéma de Développement Territorial wallon.
1-1.3 SUPRACOMMUNALITÉ, TERRITORIALITÉ, INTERTERRITORIALITÉ ET SYNERGIES AVEC
      LA PROVINCE DE HAINAUT

      PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Province de Hainaut / CDWP, IDETA, IEG

             EN COURS

      REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Lancement en 2019 d’un nouvel appel à projet supracommunal et continuation
      des actions de supracommunalité avec les communes hainuyères.

      1-1.4 UNE DYNAMIQUE DE CONTRACTUALISATION AVEC LA RÉGION WALLONNE DANS UNE
      OPTIQUE DE PROJET DE TERRITOIRE

      PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CDWP / Cf des Bg, intercommunales, communes

             EN COURS

      REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Les structures d’appui à la démarche territoriale (WAPI 2025 en charge de
      l’animation territoriale et Culture.Wapi en charge du volet culturel du Projet de Territoire) bénéficient de
      subventionnements de la Wallonie et de la Fédération Wallonie-Bruxelles. Des groupes de travail issus du
      Conseil de développement (« Un arbre pour la Wapi » et « Redéploiement économique du territoire ») bénéficient
      également d’un financement spécifique.
24

     OP 1-2 :
     DOTER LE TERRITOIRE D’OUTILS D’ACCOMPAGNEMENT DU PROCESSUS TERRITORIAL

      1-2.1 UN SCHÉMA DE VALORISATION DU TERRITOIRE POUR UNE COHÉRENCE TERRITORIALE

      PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : IDETA / CDWP, Cf des Bg, intercommunales, communes

             RÉALISÉ

      REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : La réflexion stratégique est intégrée dans le plan stratégique d’IDETA.

      1-2.2 PLAN CLIMAT DE LA WALLONIE PICARDE

      PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CDWP / intercommunales, élus, entreprises, agriculteurs...

             EN STAND-BY

      REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Si ce projet est en stand-by, la Wallonie picarde n’est toutefois pas inactive en
      la matière : groupe de travail « Wallonie picarde Énergie positive », démarche « Territoire à Énergie positive »,
      commission « Qualité de l’Air » de la Conférence des Bourgmestres et élus territoriaux, signature par plusieurs
      communes de la « Convention des Maires » et adoption d’un « Plan d’action énergie durable ».
1-2.3 ANIMATION TERRITORIALE DE LA WALLONIE PICARDE

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : WAPI 2025 / Culture.Wapi, CDWP, RW, FWB, intercommunales

       EN COURS

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Les réalisations attendues sont inhérentes aux missions confiées à WAPI 2025,
structure en charge de l’animation territoriale (soutien technique aux travaux du Conseil de développement et de
la Conférence des Bourgmestres et élus territoriaux, suivi de la représentativité du Conseil de développement
au sein de l’Eurométropole, coordination du suivi et de la mise en œuvre du Projet de Territoire, communication,
contribution aux travaux de prospective...). Le projet ne constitue donc pas un aboutissement. Il est, au contraire,
appelé à se poursuivre et même à s’intensifier dans le cadre du nouvel exercice de prospective territorial devant
aboutir à l’écriture d’un nouveau Projet de Territoire à l’horizon 2040.

1-2.4 SUIVI ET ÉVALUATION DU PROJET DE TERRITOIRE

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CDWP / intercommunales, WAPI 2025, tout partenaire disposant d’une expertise
dans les domaines investigués

       EN COURS

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Du fait de sa vocation, ce type de projet est appelé à perdurer tout au long de la
vie du Projet de Territoire. La présente évaluation en est une étape et est destinée à alimenter la réflexion initiée   25
en vue du nouvel exercice de prospective territoriale qui mènera le territoire à l’écriture d’un nouveau document
stratégique à l’horizon 2040.

1-2.5 MAINTIEN DE LA DYNAMIQUE DE MOBILISATION DES ACTEURS

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : WAPI 2025 / Culture.Wapi, CDWP

       EN COURS

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Du fait de sa vocation, ce type de projet est appelé à être perpétuellement
en cours. Il se concrétise par les réalisations suivantes : organisation de réunions (CDWP et ses groupes de
travail, Conférence des Bourgmestres et élus territoriaux et ses commissions), soutien à des actions concrètes,
définition d’une position commune sur des sujets qui interpellent la Wallonie picarde. Dans les prochains mois,
cette mobilisation est appelée à s’intensifier dans le cadre du nouvel exercice de prospective territoriale.

1-2.6 MISE EN PLACE D’UNE CONFÉRENCE DES PRÉSIDENTS DE CPAS DE WAPI

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CDWP / CPAS, UVCW, Cf des Bg, monde associatif

       EN STAND-BY

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Néant
1-2.7 WIKI WAPI, SITE COLLABORATIF DES ACTEURS DU VIVRE-ENSEMBLE « MADE IN WAPI »

      PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Culture.Wapi, Réseau Cooptic / centres culturels, villes et communes, acteurs et
      citoyens

             EN COURS

      REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Le projet a évolué depuis l’idée d’origine. On peut parler à ce jour d’une galaxie de
      sites « Wiki » que se sont appropriés des acteurs du territoire en tant que véritable outil d’interconnaissance et
      du collaboratif via l’internet.

      AXE
             2          SOLIDARITÉS

     OP 2-1 :
     RÉPONDRE AUX ENJEUX DÉMOGRAPHIQUES, SOCIÉTAUX ET DÉMOCRATIQUES

      2-1.1 LE LOGEMENT POUR TOUS : UNE PRIORITÉ EN WALLONIE PICARDE
26
      PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Le Logis Tournaisien / L’Immobilière Publique Péruwelz-Leuze-Frasnes, les Heures
      Claires, l’Habitat du Pays Vert, la Société de Logements du Haut Escaut, la Société de Logements de Mouscron,
      LYSCO

        ?    NON COMMUNIQUÉ

     OP 2-2 :
     FAIRE DE L’ÉDUCATION POPULAIRE UN SOCLE AU DÉVELOPPEMENT DE LA WALLONIE
     PICARDE

      2-2.1 LA MISE EN RÉSEAU DES ORGANISMES D’ÉDUCATION POPULAIRE

      PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CIEP du MOC HO / Équipes populaires HO, Lire et Écrire Wapi, Vie féminine, ATD
      Quart Monde, Femmes Prévoyantes Socialistes, Le Relais Laïc, Altéo asbl, Enéo asbl, PAC, Association Socialiste
      de la Personne Handicapée, Fédération Laïque des Associations Socio-Éducatives du Nord...

             EN LANCEMENT

      REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Force est de constater que la création d’un tel réseau prend énormément de
      temps. Faute de moyens, humains et financiers, l’ensemble des réalisations attendues (création d’un site web,
      mise en place d’un dispositif coordonné d’accueil et de formation des citoyen.ne.s...) n’ont pas être effectivement
      mises en place. Néanmoins, les impulsions données ont sans aucun doute participé au développement d’actions
      collectives regroupant plusieurs acteurs de l’éducation populaire en matière de lutte contre la pauvreté ou en
      faveur d’un accueil digne et humain des personnes (trans)migrantes en Wallonie picarde, par exemple.
2-2.2 UN SALON DE L’ÉDUCATION PERMANENTE À L’ÉCHELLE DE L’EUROMÉTROPOLE

 PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CIEP du MOC HO / Équipes populaires HO, Lire et Écrire Wapi, Culture.Wapi,
 Vie féminine, ATD Quart Monde, Femmes Prévoyantes Socialistes, Le Relais Laïc, Altéo asbl, Enéo asbl, PAC,
 Association Socialiste de la Personne Handicapée, Les Maisons des Associations de Lille métropole, Fédération
 Laïque des Associations Socio-Éducatives du Nord...

        EN COURS

 REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Nous n’en sommes pas encore à organiser un salon de l’éducation permanente
 à l’échelle de l’Eurométropole comme nous l’avions rêvé… Toutefois, un projet Interreg EUREKA regroupant
 différents acteurs de l’Éducation populaire des trois versants de l’Eurométropole vient de débuter. L’objectif
 d’EUREKA est de construire une méthodologie visant la mise en place d’une dynamique territoriale de l’»envie
 d’apprendre» impliquant les professionnels de l’apprentissage et les bénéficiaires finaux eux-mêmes. Il ne s’agit
 donc pas d’»activer les personnes», ni même de les « orienter » mais bien de les associer à une démarche où
 elles sont actrices de leur destin, décideuses de leur avenir dans une perspective de participation citoyenne,
 d’inclusion et de cohésion sociale dans un environnement multiculturel et de lutte contre les populismes.

OP 2-3 :
FAVORISER L’INSERTION DU PLUS GRAND NOMBRE ET EN PARTICULIER DES PUBLICS
FRAGILISÉS

 2-3.1 L’ALPHABÉTISATION ET L’ACQUISITION DE COMPÉTENCES TRANSVERSALES COMME
 OUTILS D’INTÉGRATION SOCIALE, ÉCONOMIQUE, CULTURELLE ET POLITIQUE
                                                                                                                          27

 SOUS-PROJET « GARANTIR L’ACCÈS DU PLUS GRAND NOMBRE AUX DISPOSITIFS D’ALPHABÉTISATION »

 PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Plateforme Alpha Wapi (CSEF de Wallonie picarde, FOREM, Lire et Écrire) /
 L’ensemble des acteurs de Wallonie picarde qui travaillent avec des personnes vivant dans l’illettrisme

        RÉALISÉ

 REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : La plateforme Alpha Wapi poursuit son objectif de mise en réseau sur le
 territoire, en mutualisant les différents moyens pour sensibiliser et lutter contre l’illettrisme et en permettant
 de reconnaître le droit à l’alphabétisation pour Tous. En 2017, l’Instance Bassin EFE Wapi a mis en place un
 Pôle de synergies « Acquisition des compétences de base » qui a mené, entre autres : L’action « 20.000 adultes
 en Wapi… » dont l’objectif était de sensibiliser, faire émerger les besoins et outiller (en fonction des besoins)
 à l’illettrisme dans le but de mieux prendre en compte ce public auprès des professionnels et des entreprises.
 Ce pôle est à présent clôturé. Et l’action « Faciliter l’accès des publics fragilisés aux dispositifs existants » dont
 l’objectif était d’informer sur les critères d’entrée des organismes de formation des membres du pôle.
SOUS-PROJET « DES COMPÉTENCES TRANSVERSALES POUR UNE INTÉGRATION SOCIALE, ÉCONOMIQUE ET
     CITOYENNE »

     PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CIEP du MOC HO / Vie féminine, AID, SOS dépannage, FOREM, CPAS...

            EN COURS

     REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Depuis a dernière mise à jour du projet de territoire, le projet « Garantir l’accès
     du plus grand nombre aux dispositifs d’alphabétisation » s’est développé grâce à la formation et la mise en
     réseau de nombreux partenaires, particulièrement sur les territoires de Mouscron et Comines. Mutuelles,
     bibliothèques, CPAS, PMS, Services communaux, CHMouscron... on dénombre une cinquantaine de partenaires
     qui se sont mobilisés pour améliorer l’information et l’orientation des publics. Signalons également l’entrée dans
     la coordination de ce projet de Culture.Wapi qui a notamment développé un website reprenant entre-autre une
     cartographie des partenaires mobilisés. Aujourd’hui plus que jamais, quand le besoin de savoir lire et écrire
     augmente, en lien avec la digitalisation de notre société, il est fondamental de poursuivre la mise en réseau et la
     formation de partenaires pour permettre aux 25.000 adultes en situation d’illettrisme sur notre territoire de ne
     pas rester sur le bord de la route et de contribuer au développement de la Wallonie picarde.

     SOUS-PROJET « ÉTINCELLE »

     PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : SOS dépannage / CSC, CPAS, CIEP du MOC HO

       ?    NON COMMUNIQUÉ

28
     2-3.2 UN ACCOMPAGNEMENT VERS ET DANS L’EMPLOI

     SOUS-PROJET « ACCOMPAGNEMENT À ET DANS L’EMPLOI PAR LE BIAIS DE PLATEFORMES LOCALES
     D’ACCOMPAGNEMENT »

     PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : FOREM, CPAS / Opérateurs de formation, MIREWAPI, établissements
     d’enseignements...

            RÉALISÉ

     REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Concernant les actions avec les CPAS (Mouscron, Comines, Tournai) :
     CPAS / Forem : Courant 2019, révision de la convention cadre CPAS / Forem (recentrage sur mission commune :
     mise à l’emploi / formation, capitalisation de l’info sur parcours du public cible. Des initiatives locales – pour
     soutenir ces missions - peuvent être proposées et, sous réserve d’acceptation, se déployer sur un bassin.
     Avec la MIREWapi : convention MIRE / Forem : poursuite des actions en partenariat (jobcoaching, formation en
     alternance, et expérimentation notamment via des projets Interreg).

     SOUS-PROJET « AUGMENTATION ET RENFORCEMENT DES ACTIVITÉS DE LA MIREWAPI »

     PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : MIREWAPI / CPAS, FOREM, CSEF, AWIPH, partenaires sociaux

            EN COURS

     REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Ce projet a débuté en 2014 et a permis à la MIREWapi d’accompagner vers et
     dans l’emploi 330 demandeurs / euses d’emploi supplémentaires entre 2014 et 2019. Ces personnes n’auraient
     pas pu être accompagnées sans l’intervention du FSE. Ce projet est actuellement en cours et se termine le
     31/12/2020.
SOUS-PROJET « L’ENVOL, CENTRE INTÉGRÉ D’INSERTION DE PÉRUWELZ »

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CPAS de Péruwelz / Lire et Écrire, Institut de Promotion sociale de la Communauté
française de Péruwelz, AID l’Escale

       EN COURS

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Néant.

SOUS-PROJET « LA FERME, SERVICE INSERTION »

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CPAS de Comines-Warneton / Plateforme REZO, MIREWAPI, ASBL Perspectiv’, Régie
des quartiers, FOREM, centre de validation des compétences, Centre culturel de Comines-Warneton, Promotion
sociale...

       EN COURS

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : En 2019, 94 personnes ont été suivies, 57 sous contrat article 60. Le résultat
est globalement positif : 11 personnes se trouvent actuellement dans un processus d’insertion professionnelle
durable (emploi 9 - formation qualifiante 2), 60 personnes ont terminé ou poursuivent leur formation d’insertion.

SOUS-PROJET « DU REVENU D’INTÉGRATION À L’INSERTION DURABLE »

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CPAS de Tournai / FOREM, IFAPME, Promotion sociale, organismes d’insertion,
maisons médicales, centres de santé mentale, MIREWAPI, Ville de Tournai, ASBL, entreprises privées...               29
       EN COURS

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Le projet se poursuit mais doit momentanément être suspendu en raison de la
crise sanitaire liée au Covid-19.

SOUS-PROJET « UNE ÉTINCELLE ET MON AVENIR S’ÉCLAIRE »

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : SOS dépannage / CSC, CPAS

  ?    NON COMMUNIQUÉ

SOUS-PROJET « CHERCHEUR D’EMPLOI, CHERCHEUR D’AVENIR »

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : SOS dépannage

  ?    NON COMMUNIQUÉ
2-3.3 TREMPLIN VERS UNE VIE ACTIVE

     PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : FOREM, CSEF de Wallonie picarde / Le monde de l’enseignement, CPMS, Service
     d’Accrochage Scolaire, secteur associatif, les entreprises

           EN STAND-BY

     REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Le projet n’a pas pu être lancé.

     2-3.4 FORMACAP : MAINTIEN À L’EMPLOI DE PERSONNES MAJORITAIREMENT SOUS
     CONTRAT DE TRAVAIL MAIS EN INCAPACITÉ DE TRAVAIL PAR UNE RÉHABILITATION
     PROFESSIONNELLE ADAPTÉE

     PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Prorienta / Communes, CPAS, intercommunales, CGSP, INAMI, Assureur lois,
     FOREM, Chambres de commerce et clubs affaires, réseau social des mutuelles, participants au processus aux
     côtés des médecins-conseils, centres de validation des compétences

           EN STAND-BY

     REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Absence de subventionnement.

30
     2-3.5 FORMATIC : DES FORMATIONS POINTUES DANS LE DOMAINE DES NOUVELLES
     TECHNOLOGIES À DESTINATION D’UN PUBLIC HANDICAPÉ

     PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Prorienta / Eurometropolitan e-Campus, Académie des Beaux-Arts de Tournai, RW,
     entreprises TIC

           EN STAND-BY

     REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Néant

     2-3.6 WAPIFORM : FORMATION D’AGENTS D’ENTREPRISES PUBLIQUES À DESTINATION D’UN
     PUBLIC HANDICAPÉ

     PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Prorienta / Communes, CPAS, intercommunales, CDWP

           EN STAND-BY

     REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Absence de subventionnement.
2-3.7 POUR UN DISPOSITIF D’ACCUEIL DES ÉTRANGERS EN WALLONIE PICARDE

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Plateforme d’accueil
pour l’intégration des étrangers à Tournai / PAC
Wapi, Forum Citoyen – Front antifasciste, Picardie
Laïque – Relais de Tournai, maison médicale Le
Gué, MOC / CIEP HO, les Equipes Populaires du HO,
les Amis du Monde Entier, Lire et Écrire, Centre de
planning familiale la Famille Heureuse, la Maison
Internationale de Tournai, la Ligue des Familles
(antenne de Tournai)

       RÉALISÉ

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Tous les points
détaillés dans les réalisations attendues ont été mis
en œuvre dans le cadre de l’appel à projet « Initiative
Locale d’Intégration » de la Région wallonne. Depuis
2015, la PIT est un opérateur reconnu. Seuls les
cours de FLE n’ont pas été développés puisqu’ils sont
pris en charge par deux associations constitutives de
la PIT à savoir Lire et Écrire et le CIEP.

2-3.8 KARACOLE : ÉQUIPE MOBILE POUR ADOLESCENTS PRÉSENTANT DES PROBLÈMES DE                               31
SANTÉ MENTALE

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CRP Les Marronniers / SPF Santé publique, Réseau adolescents (écoles...) sur
l’ensemble de la Province de Hainaut

       EN STAND-BY

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Suppression des financements par le Fédéral.

2-3.9 B’EAU B’ART : UN BISTRO THÉRAPEUTIQUE EN VILLE

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : IHP Le Relais, CRP Les Marronniers / Partenaires du réseau 107

       RÉALISÉ

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : 10 ans d’existence pour le B’eau B’art et plus de 800 membres pour ce club
thérapeutique.
OP 2-4 :
     POURSUIVRE LE DÉVELOPPEMENT QUALITATIF DES SOINS DE SANTÉ ET AGIR POUR
     LA FORME ET LE BIEN-ÊTRE

      2-4.1 MISE EN ROUTE D’UN PROCESSUS D’ACCRÉDITATION AU CHWAPI

      PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : Asbl Centre hospitalier de Wallonie picarde / Plateforme d’amélioration de la qualité
      et sécurité (PAQS)

             RÉALISÉ

      REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Accréditation Canada que nous avons choisi pour auditer notre institution délivre
      3 niveaux d’accréditation en cas de respect du référentiel : Or – Platine – Diamant. Nous avons obtenu en juin
      2019 l’accréditation platine pour une durée de 3 ans.

      2-4.2 DES INSTITUTIONS HOSPITALIÈRES TOURNÉES VERS L’E-SANTÉ

      SOUS-PROJET « SMARTAPP POUR LA MATERNITÉ »

      PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHwapi / Multitel, Eurometropolitan e-Campus, ULB, UCL, UMons

             EN LANCEMENT

32
      REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Ce projet a été validé par le comité de direction du CHwapi et documenté par les
      propriétaires métiers au travers d’un cahier spécial des charges. Il fera l’objet en 2020 d’un appel d’offres dans
      le contexte d’un marché public. Sous réserve des moyens humains et financiers disponibles en sortie d’épisode
      Covid-19, sa mise en œuvre sera confirmée pour 2020.

      SOUS-PROJET « CHAT MÉDICAL MODÉRÉ »

      PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHwapi / Multitel, Eurometropolitan e-Campus, ULB, UCL, UMons

             EN STAND-BY

      REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Cette initiative n’est actuellement plus une priorité des demandeurs initiaux (pôle
      mère-enfant), qui préfèrent concentrer leur énergie sur l’application mobile.

      SOUS-PROJET « EXTRANET HOSPITALIER »

      PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHwapi / Multitel, Eurometropolitan e-Campus, ULB, UCL, UMons

             EN COURS

      REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Le volet « portail sécurisé » est un des besoins fonctionnels intégrés dans le
      cahier spécial des charges qui sera prochainement publié par le réseau hospitalier Phare afin de se doter d’un
      dossier patient performant et transmural. La publication d’informations médicales vers le RSW a connu une nette
      extension, au travers d’une ouverture des accès sécurisés pour les patients (en différé de 15 jours par rapport au
      praticien prescripteur).
SOUS-PROJET « BIOTÉLÉMÉDECINE »

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHwapi / Multitel, Eurometropolitan e-Campus, ULB, UCL, UMons

      EN LANCEMENT

Remarque(s) éventuelle(s) : Les volets suivants de ce projet ont été activés à ce jour : renforcement de l’usage
du dossier patient à l’activité d’hospitalisation à domicile + envoi d’ECG aux urgences depuis le SMUR (solution
LifeNet). Les autres composantes de ce projet seront réévaluées une fois la solution de dossier patient Phare
identifiée.

SOUS-PROJET « PLANS CATASTROPHES »

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHwapi / Multitel, Eurometropolitan e-Campus, ULB, UCL, UMons

      RÉALISÉ

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Ce projet a été mené à bien : 1) Des rappels d’urgence multimédia ont été
configurés en soutien aux plans d’urgence hospitalière (MobiCall). 2) Une plateforme de communication
multimédia a été déployée (MS Skype for Business).

SOUS-PROJET « FORMATION DE PATIENTS HOSPITALIERS »

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHwapi / Multitel, Eurometropolitan e-Campus, ULB, UCL, UMons
                                                                                                                   33
      EN STAND-BY

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Cette initiative est en pause. Il est fort probable que le nouveau dossier patient
Phare (voir plus haut) soit une bonne plateforme pour orchestrer la diffusion de ces informations de prévention
et de suivi. Les études actuellement en cours au sujet de l’hôpital numérique (contexte du projet institutionnel
« Phase 2 ») concourront également à réintégrer ce besoin de diffusion d’information dans les évolutions du
système d’information hospitalier.

2-4.3 PROJET 107 : UN RÉSEAU DE SANTÉ MENTALE EN WALLONIE PICARDE

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CRP Les Marronniers / Plus de 60 partenaires ayant signé une charte et une
convention de collaboration

      RÉALISÉ

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Néant.
2-4.4 CENTRE D’ACTIVITÉ THÉRAPEUTIQUE

     PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CRP Les Marronniers / RW

           EN COURS

     REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Néant.

     2-4.5 ÉQUIPE MOBILE POUR INTERNÉS DÉFICIENTS INTELLECTUELS

     PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CRP Les Marronniers / AWIPH, SPF Santé publique, Réseau 107 de Wapi, Réseau
     107 de Mons, Leuze et de la région du Centre

           EN STAND-BY

     REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Suppression des financements par le Fédéral.

     2-4.6 UNITÉ DE MATERNOLOGIE YLANG-YLANG POUR MAMANS ADOS

34   PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CRP Les
     Marronniers / CHwapi, SPF Santé publique, Réseau
     adultes, Convention de collaboration prévue aussi
     avec la Région Sambre-Avesnois (France)

           RÉALISÉ

     REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Projet pérennisé au
     sein du CRP les Marronniers et est intégré dans un
     projet thérapeutique concernant l’ensemble de la
     province (RHESEAU).

     2-4.7 LA MAISON DES SPORTS DE WALLONIE PICARDE

     PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : GT Sport du CDWP / Les services communaux des sports, les clubs de sport, Régies
     communales autonomes, IEG

           RÉALISÉ

     REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Créée sous forme d’asbl en 2015, la Maison des Sports de Wallonie picarde a
     pour vocation de fédérer l’ensemble des acteurs du sport présents sur le territoire. Sur le plan organisationnel,
     la Maison des Sports a provisoirement pris ses quartiers dans l’atrium du stade d’athlétisme de Mouscron mis à
     disposition par l’intercommunale IEG.
AXE
       3          ÉCONOMIE & EMPLOI

OP 3-1 :
MOBILISER LES MOYENS EN FAVEUR DES SECTEURS PORTEURS DE TERRITOIRE

 3-1.1 PROGRAMME D’ACCOMPAGNEMENT D’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE

 SOUS-PROJET « DÉVELOPPEMENT DU CONCEPT D’IS DANS LES ZAE DE LA ZONE IDETA »

 PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : IDETA / ASE

       EN COURS

 REMARQUE(S) : Néant.

 SOUS-PROJET « DÉVELOPPEMENT DU CONCEPT D’IS DANS LES ZAE DE LA ZONE IEG »

 PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : IEG / ASE

       EN COURS                                                                                               35

 REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Programmation FEDER.

 3-1.2 POSITIONNER LA WAPI EN TANT QUE « PÔLE D’EXCELLENCE DU MEDIUM TEXTILE » -
 RÉSEAU VISUALTEX

 PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : FEDUSTRIA / Partenaires (UIT-Nord, Cefret…) du réseau Europôle textiles, écoles
 (St-Luc, Beaux-Arts…), entreprises, acteurs concernés par le réseau Visualtex

   ?   NON COMMUNIQUÉ

 3-1.3 DOTER LA WAPI D’UN CENTRE DE TECHNOLOGIE AVANCÉE TEXTILE

 PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : FEDUSTRIA / Écoles concernées, FOREM, RW, FWB, industriels, CSEF, partenaires
 sociaux, centres R&D

   ?   NON COMMUNIQUÉ
3-1.4 « SYNERGIES, TOUS ACTEURS POUR L’EMPLOI ! » : PÔLES / CLUSTERS CONSTRUCTION
      ET INDUSTRIE

      PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CSEF / FOREM,
      organismes de formation et d’insertion socio-
      professionnelle œuvrant sur le territoire,
      établissements scolaires du secondaire et du
      supérieur ayant une offre de service sur le territoire,
      acteurs socio-économiques

             RÉALISÉ

      REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : En 2017, l’Instance
      Bassin EFE Wapi a mis en place 2 Pôles de synergies :

      1. « Agroalimentaire » qui a mené un projet en deux
      phases : un salon « Des métiers pour tous les goûts »
      et une enquête. Un projet-pilote de sensibilisation
      consacré au secteur de l’agroalimentaire et ses
      métiers. Une évaluation en amont et en aval est
      venue étayer le projet afin d’estimer l’évolution des
      représentations du secteur des publics concernés.

      2. « Construction » qui a mené 4 actions :
      sensibilisation et promotion des métiers du bâtiment
      ainsi que des métiers techniques et technologiques,
      sensibilisation des adjudicateurs de marchés publics
36    de la Wapi à la lutte contre le dumping social,
      démystification du BIM et meilleure compréhension
      de ses implications, augmentation de l’employabilité
      des élèves de l’enseignement qualifiant dans certains
      métiers. Précédentes actions : les Wapi Rallyes.

     OP 3-2 :
     SOUTENIR ET RENFORCER L’INNOVATION ET LA RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT

      3-2.1 INSCRIRE LE RÉSEAU COPERNIC COMME OUTIL FACILITATEUR DE SENSIBILISATION
      ET DE DÉVELOPPEMENT DE PROJETS INNOVANTS (RÉUSSIR EN WALLONIE PICARDE – AXE
      INNOVATION)

      PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CHOQ / Agoria, LME, ASE, IEG, IDETA, Fedustria, AST, Innovatech, Wapinvest,
      entrepreneurs

             RÉALISÉ

      REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Repris dans les activités du Hub Créatif de Wallonie picarde.
3-2.2 UN HUB CRÉATIF POUR LA WALLONIE PICARDE

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : IDETA / IEG, CHOQ, FaMaWiWi, Eurometropolitan e-Campus, Académie des Beaux-
Arts, CCI Wapi, Culture.Wapi, Multitel, centres de recherche et de compétences, espaces collaboratifs, acteurs du
secteur numérique, secteur privé, entreprises d’économie créative, acteurs de l’accompagnement à l’économie
créative, acteurs académiques et de la formation, pôles de compétitivité

       EN COURS

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Le Hub Créatif offre des services en prototypage et en idéation afin d’impulser la
créativité comme moteur de l’innovation et du développement économique en Wallonie picarde. En octobre 2019,
un bâtiment, lieu phare du Hub Créatif, a pu être inauguré.

3-2.3 PROGRAMMES DE RECHERCHE DU CENTRE TERRE ET PIERRE

SOUS-PROJET « SIRCO »

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CTP / EMRA, Materia Nova, Centexbel, ULG, Certech, CRM, Dufour

       EN COURS

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Ce portefeuille n’avait pas été accepté à l’époque par la task Force FEDER. Il a
par contre trouvé un aboutissement dans la programmation INTERREG France-Wallonie-Flandre, sous le nom de            37
« RECYCOMPOSITE ». Ce projet se terminera en 09/20. Le kick-off meeting avait eu lieu au CTP en 2019 avec une
belle couverture médiatique. De ce projet est déjà né un projet industriel, intitulé « RECYPALE » (appel CWALity
de la DGO6) pour le recyclage des pâles d’éoliennes, notamment avec le Groupe DUFOUR.

SOUS-PROJET « ECOLISER »

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CTP / EMRA, Materia Nova, Centexbel, ULG, Certech, CRM, Dufour, Recyhoc, TRBA

       EN COURS

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Ce portefeuille avait été accepté par le FEDER. Le CTP en est le coordinateur. Il se
terminera courant 2023. De ce projet est déjà né un projet industriel « socle » pour le CTP. Labellisé via le pôle
GREENWIN, il s’intitule « COSMOCEM » et est coordonné par le cimentier HEIDELBERG. C’est un axe stratégique
de développement pour le CTP.

SOUS-PROJET « CONDUCE »

PORTEUR(S)/PARTENAIRE(S) : CTP / EMRA, Materia Nova, Centexbel, ULG, Certech, CRM, Dufour, Recyhoc, IPALLE

       EN COURS

REMARQUE(S) ÉVENTUELLE(S) : Ce portefeuille n’avait pas été accepté à l’époque par la task Force FEDER. Il a
par contre trouvé un aboutissement dans la programmation INTERREG France-Wallonie-Flandre, sous le nom
de « VALDEM ». Ce projet se terminera en 06/21. De ce projet sont déjà nés deux projets industriels, intitulés
« SOVALMIN » (appel CWALity de la DGO6) avec le Groupe DUFOUR et « OPTIDEMO » (appel FEDER COOPILOT)
avec le Groupe WANTY.
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