VILLE DE MONT-JOLI PLAN D'ACTIONS 2018-2019 - GAM EXPERTS CONSEILS

 
VILLE DE MONT-JOLI PLAN D'ACTIONS 2018-2019 - GAM EXPERTS CONSEILS
VILLE DE MONT-JOLI
  PLAN D’ACTIONS 2018-2019

          GAM EXPERTS CONSEILS
Conception, développement et rédaction : GAM EXPERTS Conseils
www.gamconseils.com
Crédits photographiques: Ville de Mont-Joli
Tous droits réservés : Ville de Mont-Joli

                                                                1
Table des matières
Liste des acronymes ................................................................................ 3
Mot du maire de Mont-Joli ......................................................................... 4
Mot du directeur général ........................................................................... 6
Priorités et orientations 2018-2022 .............................................................. 7
Développement résidentiel : Les stratégies..................................................... 8
Mont-Joli, ville de choix pour y vivre et y travailler : les actions ........................... 9
Un développement résidentiel attractif et diversifié et adapté aux besoins du marché :
les actions .......................................................................................... 10
Développement résidentiel : plan d’actions 2018-2019 ..................................... 11
Relations citoyennes : Les stratégies .......................................................... 14
Une démarche continue et améliorée de la qualité des services : les actions .......... 15
Relations citoyennes : Plan d’actions 2018-2019 ............................................. 16
Développement économique : les stratégies ................................................. 18
Une structure d’accueil et de développement innovante facilitant la création et la
consolidation des entreprises : les actions .................................................... 19
Une économie dynamisée et diversifiée dans une perspective de développement
durable : les actions .............................................................................. 20
Développement économique : plan d’actions 2018-2019 ................................... 21
Partenaires potentiels ............................................................................ 26

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Liste des acronymes

ATR : Association touristique régionale
CCI : Chambre de commerce et industrie Mont-Joli-Mitis
CDR : Coopérative de développement régional du bas St-Laurent/Côte-Nord
CDRIN : Centre de développement et de recherche en imagerie numérique
CFA : Centre de formation des adultes de Mont-Joli
CFP : Centre de formation professionnelle
CJE : Carrefour jeunesse emploi
CLD : Centre local de développement
CLE : Centre local d’emploi
DÉC : Agence de développement économique du Canada
FTQ : Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec
IML : Institut Maurice-Lamontagne
MAMOT : ministère des Affaires municipales et de l'Occupation du territoire
MAPAQ : ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation du Québec
MESI : ministère de l'Économie, de la Science et de l'Innovation
MRC : Municipalité régionale de comté
MDDELCC : ministère du Développement durable, de l’Environnement et de la Lutte
contre les changements climatiques
MTMET : ministère des Transports, de la Mobilité durable et de l'Électrification des
transports
Nb : Nombre
PAE : Plan d’aménagement d’ensemble
PIIA : Plan d’implantation et intégration architectural
PME : petites et moyennes entreprises
RAC : Réseau Accès Crédit
RVIEQ : Réseau des villes innovantes de l’Est-du-Québec
SADC : Société d’aide au développement de la collectivité
SEREX : Service de Recherche et d'expertise en transformation des produits forestiers
UQAR : Université du Québec à Rimouski

                                                                                   3
Mot du maire de Mont-Joli

                     Le Plan d’action 2018-2019 est la première mouture d’une
                     planification de cinq ans, elle-même issue d’une vaste
                     consultation auprès de nos partenaires socio-économiques,
                     de nos concitoyens et de nos employés. Je tiens à les
                     remercier, toutes et tous autant qu’ils sont, pour leur
                     participation active et leur apport essentiel à cet exercice
                     dont le but ultime est d’améliorer la qualité de vie des
                     Mont-Joliennes et des Mont-Joliens.
                   Ces échanges nous ont permis de cibler de façon
stratégique différentes actions, qui vont nous permettre d’assurer le
développement économique sur notre territoire et d’améliorer les relations
citoyennes.
Sur la base de cette consultation, élus et gestionnaires municipaux estiment à
plus de 200 le nombre d'actions susceptibles d’être retenues dans ces trois
champs d’action, au cours des cinq prochaines années.
À court terme, comme vous le constaterez à la lecture du présent document,
nous avons identifié plusieurs stratégies et actions pour atteindre nos objectifs.
Des exemples ? Améliorer les parcs et espaces verts ainsi que le mobilier
urbain, mettre en place et promouvoir une politique de développement
résidentiel, favoriser l’agriculture urbaine, positionner notre ville sur le plan
récréotouristique, créer un fonds privé d’investissement industriel en
partenariat, établir un programme de reconnaissance des citoyens, qui font une
différence dans notre milieu ou contribuent à son rayonnement, etc.
Comme vous le voyez, les actions ne manquent pas et quelques-unes ont déjà
été posées. En juin dernier, nous avons mis de l’avant une politique d’aide au
développement économique. Celle-ci constitue une des pièces maîtresses de
notre planification stratégique pour favoriser la venue de nouvelles entreprises
et industries, tout en consolidant celles existantes. Notre politique
s’accompagne d’un généreux programme de crédits de taxes pour soutenir et
encourager la rénovation et la construction résidentielles.
Nous croyons fermement que ces différents moyens rendront notre ville plus
attrayante auprès des jeunes, des familles et des aînés.

                                                                                4
Dans la foulée, nous poursuivons nos efforts d’amélioration continue et de mise
à niveau de nos infrastructures, tout en investissant dans des projets qui
ajouteront à la qualité de vie de nos concitoyens. La construction prochaine
d’un aréna s’inscrit parmi ces projets porteurs.
Nous misons aussi beaucoup sur la fierté des Mont-Joliennes et des Mont-
Joliens, sur leur sentiment d’appartenance, pour faire de Mont-Joli un lieu où il
fait bon et beau vivre. Pour paraphraser Zig Ziglar, auteur et conférencier
américain décédé en 2012 : « Ce n’est pas votre aptitude, mais votre attitude
qui déterminera votre altitude. » Transposées à une ville, je crois aussi que ce
sont nos attitudes citoyennes, ouvertes, engagées et constructives, qui
contribueront elles aussi à propulser notre ville vers le haut. Visons le sommet !

Martin Soucy
Maire

                                                                                5
Mot du directeur général

                              D’entrée de jeu, je remercie l’ensemble des
                              élus, des directeurs et des employés de la Ville
                              de Mont-Joli pour leur participation active et
                              leur contribution à ce long processus de
                              planification stratégique.
                               Tout au long de cet exercice en constante
                               évolution, nous avons pu compter sur le
                               professionnalisme et l’efficacité de nos
employés, et ce, à tous les niveaux de l’organisation.
Ce premier plan d’action est le résultat d’un précieux travail de collaboration
qui nous permet aujourd’hui de présenter à la communauté citoyenne et
entrepreneuriale une série de mesures pour assurer le développement
économique et le développement résidentiel de notre ville, et améliorer
l’expérience citoyenne, les trois fers de lance de notre planification
stratégique. Enrichi de nos discussions, ce plan d’action répond à notre réalité
fiscale et à la capacité de nos contribuables de participer à l’effort collectif.
Le plan d’action 2018-2019 propose un train de mesures, certaines ambitieuses,
d’autres plus modestes, destinées à baliser nos interventions à court terme. La
concurrence est vive entre les villes du Québec pour se démarquer et s’inscrire
dans cette logique d’attraction auprès des citoyens et des entreprises. Il va de
soi que toutes les villes ne disposent pas des mêmes moyens pour y parvenir,
mais ceci ne doit pas être un frein à notre volonté de faire plus et mieux.
Nous n’avons pas la prétention de changer le monde, simplement le vif désir de
faire une différence dans notre communauté par des actions ciblées, inspirées
des attentes et des besoins manifestés par nos citoyens et nos partenaires
socio-économiques.
Mont-Joli possède des avantages comparatifs indéniables tant en ce qui touche
sa position géographique que son milieu de vie créatif, entreprenant, bien
vivant. Autant d’atouts qu’il nous importe de valoriser en tant qu’organisation,
mais également comme citoyenne et citoyen fiers d’habiter une ville aux
multiples possibilités. Un joli monde d’opportunités.

Le directeur général
Joël Harrisson

                                                                               6
Priorités et orientations 2018-2022

La planification stratégique 2018-2022 de la Ville de Mont-Joli repose sur trois
grandes priorités : le développement économique, le développement
résidentiel et les relations citoyennes.
Le tableau suivant présente les trois grandes priorités, ainsi que les
orientations maîtresses qui y sont associées.

Tableau I : Axes et orientations

     Priorités                         Orientations maîtresses
  Développement           Mont-Joli, une ville de choix y pour vivre et y
    résidentiel            travailler.

                          Un développement résidentiel attractif et diversifié,
                           adapté aux besoins du marché.
    Relations             Une démarche continue et améliorée de la qualité
   citoyennes              des services et des relations avec les citoyens.
 Développement            Une structure d’accueil et de développement
  économique               innovante et facilitant la création et la consolidation
                           d’entreprises

                          Une économie dynamisée et diversifiée dans une
                           perspective de développement durable.

                                                                              7
Développement résidentiel : Les stratégies

STRATÉGIES

   Actualiser les infrastructures et équipements municipaux.

   Développer et maintenir l’accessibilité aux parcs, aux espaces verts et aux
    équipements.

   Développer un positionnement stratégique distinctif appliqué à la réalité
    mont-jolienne.

   Préserver et améliorer la qualité de vie.

   Contribuer à la diversification de l’offre résidentielle sur le territoire.

                                                                                  8
Mont-Joli, ville de choix pour y vivre et y travailler :
les actions

Action 2018-2019

   Actualiser le PAE pour intégrer un pourcentage d’espace vert dans les
    nouveaux quartiers.

   Règlementer l’agriculture urbaine.

   Mettre en place un projet pilote d’agriculture urbaine.

   Élaborer une politique de développement résidentiel.

                                                                       9
Un développement résidentiel attractif et diversifié
et adapté aux besoins du marché : les actions

Actions 2018-2019

   Inventorier les besoins en matière de rénovation et de mise à jour des
    infrastructures municipales

   Prévoir un budget annuel pour l’amélioration des parcs et espaces verts

   Prévoir un budget pour la mise à niveau du mobilier urbain.

   Recenser les terrains résidentiels à vendre

   Actualiser le plan de développement résidentiel

                                                                          10
Développement résidentiel : plan d’action 2018-2019
        Légende :

                Résidents   Nouveaux arrivants    Non résidents    Promoteurs     Commerçants     Administration municipale et

                                                                                                  employés municipaux

        ACTIONS                         ÉCHÉANCIER                CLIENTÈLE      RESPONSABLE         BUDGET         INDICATEUR
                                                                    CIBLE
                            O-D     J-M     A-J   J-S     O-D

                            2018 2019 2019 2019 2019

Actualiser le PAE                   X       X     X       X                     Urbanisme            N/A          PAE actualisé
(augmenter le %
d’espaces verts dans les
nouveaux quartiers)

Réglementer                                               X                     Urbanisme            N/A          Règlement
l’agriculture urbaine                                                                                             urbanisme
                                                                                                                  révisé
Mettre en place un                  X       X     X                             Directeur des                     Projet pilote
projet pilote en                                                                travaux publics                   mis en place
agriculture urbaine
Légende :

               Résidents     Nouveaux arrivants    Non résidents   Promoteurs   Commerçants   Administration municipale et

                                                                                              employés municipaux

    ACTIONS                            ÉCHÉANCIER                   CLIENTÈLE RESPONSABLE BUDGET                    INDICATEUR
                                                                      CIBLE
                       O-D    J-M        A-J      J-S       O-D

                       2018 2019         2019     2019      2019
Établir une                 X            X        X                             Cabinet du      N/A           Politique de
politique de                                                                    maire                         développement
développement                                                                                                 établie
résidentiel

Inventorier les                   Phase I     Phase II                          Josée                         Besoins en matière de
besoins en                    Infrastructures Salles                            Levesque                      rénovation et
matière de                      aquatiques    communautaires                                                  d’infrastructures
rénovation des                                                                                                inventoriés
infrastructures
municipales
(aquatiques et
salles
communautaires)

Prévoir un budget      X                                                        Josée           N/A           Budget établi
annuel pour                                                                     Levesque
l’amélioration des
parcs et espaces
verts

                                                                                                                              12
Prévoir un budget X                                             Josée            N/A   Budget établi
pour la mise à                                                  Levesque
niveau du mobilier
urbain
     ACTIONS                     ÉCHÉANCIER            CLIENTÈLE RESPONSABLE BUDGET         INDICATEUR
                                                         CIBLE
                     O-D   J-M    A-J    J-S    O-D

                     2018 2019    2019   2019   2019
Recenser les              X       X      X      X               Edith Thibault   N/A   Terrains résidentiels à
terrains                                                                               vendre recensés
résidentiels à
vendre

Actualiser le plan         X      X                             Cabinet du             Plan de
de développement                                                maire                  développement
résidentiel pour                                                Sonia                  résidentiel mis à jour
attirer de                                                      Levesque
nouveaux citoyens

                                                                                                       13
Relations citoyennes : Les stratégies

   STRATÉGIES

   Offrir une expérience citoyenne personnalisée, proactive et simplifiée

   Développer une stratégie de communication permettant de mettre en
    lumière le dynamisme mont-jolien

   Accentuer le rôle de la Ville de Mont-Joli dans l’intégration sociale et
    la rétention des nouveaux citoyens et immigrants

   Faciliter l’implication et la participation citoyenne
Une démarche continue et améliorée de la qualité
des services : les actions

Actions 2018-2019

   Promouvoir le dynamisme des comités composés de citoyens sur le site
    Internet

   Créer des capsules «info citoyens» sur des sujets variés (relatif aux enjeux
    municipaux et travaux publics à réaliser)

   Établir un programme de reconnaissance des ambassadeurs et bénévoles
    mont-joliens

   Actualiser la Politique familles-aînés

   Créer un comité d’accueil et d’intégration

   Organiser l’activité d’accueil des nouveaux arrivants

   Élaborer une politique d’accueil des nouveaux arrivants

   Former un comité d’accueil et d'intégration
Relations citoyennes : Plan d’action 2018-2019
     Légende :

             Résidents   Nouveaux arrivants       Non résidents   Promoteurs   Commerçants   Administration municipale et

                                                                                             employés municipaux

        ACTIONS                          ÉCHÉANCIER                CLIENTÈLE   RESPONSABLE BUDGET                INDICATEUR
                             O-D J-M A-J    J-S  O-D                 CIBLE
                             2018 2019 2019 2019 2019
Promouvoir le                     X    X    X    X                             Sonia            N/A          Nb d’activités de
dynamisme des comités                                                          Levesque                      promotion
citoyens via le site de la
ville
Créer des capsules «infos                     X      X        X                Cabinet du       N/A          Nb de capsules
citoyens» sur des sujets                                                       maire                         diffusées
variés (enjeux                                                                 Travaux
municipaux et travaux                                                          publics
publics)                                                                       Sonia
                                                                               Levesque
Établir un programme de              X                                         Sonia            N/A          Programme de
reconnaissance des                                                             Levesque                      reconnaissance
ambassadeurs et                                                                Josée                         établi
                                                                               Levesque
bénévoles mont-joliens
Légende :

             Résidents   Nouveaux arrivants   Non résidents    Promoteurs     Commerçants    Administration municipale et

                                                                                             employés municipaux

      ACTIONS                       ÉCHÉANCIER                CLIENTÈLE      RESPONSABLE      BUDGET            INDICATEUR
                        O-D J-M A-J    J-S  O-D                 CIBLE
                        2018 2019 2019 2019 2019
Actualiser la Politique           X    X                                    Sonia Levesque                  Politique familles-
familles-aînés                                                              Josée Levesque                  aînés actualisée

Démontrer les                            X    X      X                      Sonia Levesque    N/A           Nb d’activités de
aspects distinctifs de                                                                                      promotion
Mont-Joli via les
médias sociaux
Organiser l’activité   X                                                    Edith Thibault                  Activité d’accueil
d’accueil des                                                                                               des nouveaux
nouveaux arrivants de                                                                                       arrivants organisée
novembre 2018
Former un comité                X        X    X                             Cabinet du        N/A           Comité d’accueil
d’accueil et                                                                maire                           et d’intégration
d'intégration                                                               Edith Thibault                  formé
                                                                            Sonia Levesque

                                                                                                                                  17
Développement économique : les stratégies

STRATÉGIES

   Améliorer les structures économiques, les conditions d’affaires et la
    culture entrepreneuriale

   Contribuer à la mobilisation des partenaires socioéconomiques

   Stimuler l’innovation et la création de projets entrepreneuriaux

   Être à l’affût des tendances et des enjeux

   Mettre en valeur les espaces industriels et commerciaux

   Favoriser l’injection de capitaux neufs

   Favoriser l’attraction et la rétention de la main-d’œuvre

   Promouvoir les activités culturelles et touristiques de Mont-Joli

   Se positionner au niveau récréotouristique
Une structure d’accueil et de développement
innovante facilitant la création et la consolidation
des entreprises : les actions

Actions 2018-2019

   Actualiser le plan de promotion et de visibilité pour attirer de nouveaux
    investisseurs.

   Inventorier les terrains et bâtiments industriels disponibles pour de
    nouveaux développements.

   Actualiser les cartes interactives sur les entreprises, les locaux vacants et
    les terrains à vendre.

   Mise à jour du site WEB de la ville de Mont-Joli- onglet « Développement
    économique » (terrains-commerces-industries)

   Créer un fonds privé d’investissement industriel avec des partenaires

   Se doter d’un outil de référence détaillé portant sur le parc industriel
    (usages, entreprises, dimension des terrains, etc.)

   Diffuser l’outil de référence détaillé du parc industriel via le site de la ville

   Positionner Mont-Joli industriel sur le site web Mitis industriel

   Établir une politique de tarification des terrains industriels

                                                                                19
Une économie dynamisée et diversifiée dans une
perspective de développement durable : les actions

Actions 2018-2019

   Réviser le mandat de la CODEM pour une optimisation des services et en
    adéquation avec les autres services mitissiens

   Collaborer avec le CLD et la MRC de La Mitis à la mise en place d’un espace de
    travail collectif

   Diffuser la planification stratégique et les trois plans d'action à la clientèle cible

   Planifier des rencontres quadrimestrielles avec la CCI, le CLD, la SADC et le
    CJE, afin d’échanger de l’information

   Poursuivre notre implication dans la réalisation de l’étude régionale de l’indice
    de complexité économique (ICE)

   Mettre en place le plan d'action découlant de l’étude régionale de l'indice de
    complexité économique (ICE)

   Faire la promotion du fonds RVIEQ sur le site Internet de la ville.

   Poursuivre les efforts de rénovation du centre-ville en sensibilisant les
    propriétaires de bâtiments commerciaux à l’amélioration et à la rénovation des
    bâtiments

   Se positionner à l’intérieur de la campagne de promotion de l’ATR en tant que
    ville d’accueil

   Initier des rencontres avec le club de motoneige, VTT et club de camping afin
    d’évaluer les besoins et les possibilités d’accès aux entreprises du carrefour
    giratoire

   Modifier la règlementation permettant le passage des motoneiges dans certains
    secteurs

   Prévoir un poste budgétaire permettant l’embauche d’étudiants dans des
    domaines spécialisés (ex : urbanisme, génie civil)

   Se positionner auprès des institutions pour accueillir des stagiaires au sein de
    l’administration municipale.
Développement économique : plan d’actions 2018-2019

           Légende :

                   Résidents   Nouveaux arrivants         Non résidents       Promoteurs   Commerçants   Administration municipale et

                                                                                                         employés municipaux

            ACTIONS                          ÉCHÉANCIER                           CLIENTÈLE   RESPONSABLE BUDGET                   INDICATEUR
                                      O-D J-M    A-J  J-S O-D                       CIBLE
                                      2018 2019 2019 2019 2019
Actualiser le plan de promotion                                                               Cabinet du       N/A           Plan de promotion et
et de visibilité pour attirer de                                                              maire                          de visibilité actualisé
nouveaux investisseurs                        X           X         X     X                   Sonia
                                                                                              Levesque
                                                                                              Edith Thibault
Inventorier les terrains et                                                                   Cabinet du       N/A           Terrains et bâtiments
bâtiments industriels disponibles                                                             maire                          industriels
pour développer                         X         X       X                                   Edith Thibault                 inventoriés

Actualiser les cartes interactives                                                            Edith Thibault   N/A           Cartes interactives
sur les entreprises, les locaux                   X       X         X     X                                                  actualisées
vacants et terrains à vendre
Mise à jour le site WEB de la ville                                                           Edith Thibault   N/A           Onglet économique
de Mont-Joli- onglet                                                                          Sonia                          mis à jour
Développement économique                          X   X         X         X                   Levesque
Légende :

              Résidents   Nouveaux arrivants   Non résidents       Promoteurs   Commerçants    Administration municipale et

                                                                                               employés municipaux

          ACTIONS                      ÉCHÉANCIER                     CLIENTÈLE    RESPONSABLE        BUDGET                  INDICATEUR
                                O-D J-M    A-J  J-S O-D                 CIBLE
                                2018 2019 2019 2019 2019
Créer un fonds privé                                                              Cabinet du                         Fonds privé
d’investissement industriel                                                       maire                              d’investissement créé
                                               X       X       X
avec des partenaires

Se doter d’un outil de                                                            Edith Thibault                     Outil de référence
référence détaillé portant        X        X   X       X                                                             élaboré
sur le parc industriel
Diffuser l’outil de                                                               Sonia Levesque      N/A            Outil de référence
référence détaillé du parc                                     X                                                     diffusé
industriel
Établir une politique de                                                          Steve Corneau       N/A            Politique élaborée
tarification des terrains                  X   X       X
industriels
Réviser le mandat de la                                                           Cabinet du          N/A            Mandat de la CODEM
CODEM                                                                             maire                              révisé
                                  X        X                                      Directeur des
                                                                                  ressources
                                                                                  humaines
Collaborer avec le CLD et la                                                      Cabinet du                         Espace de travail
MRC de La Mitis à la mise                                                         maire                              collectif mis en place
                                               X
en place d’un espace de
travail collectif

                                                                                                                                      22
Légende :

                Résidents   Nouveaux arrivants        Non résidents       Promoteurs      Commerçants   Administration municipale et

                                                                                                        employés municipaux

            ACTIONS                                  ÉCHÉANCIER                        CLIENTÈLE RESPONSABLE          BUDGET           INDICATEUR
                                      O-D         J-M   A-J   J-S           O-D        CIBLE
                                      2018       2019 2019 2019             2019
Diffuser la planification                                                                          Edith Thibault     N/A              Nb d’activité de
stratégique et les trois plans                                                                     Sonia                               diffusion
                                        X         X        X          X       X
d'action à la clientèle cible                                                                      Levesque
                                                                                                   Maire
Planifier des rencontres avec la                                                                   Cabinet du         N/A              Nb de rencontres
CCI, le CLD,la SADC et le CJE                                                                      maire                               Nb d’acteurs
                                                  X        X                  X
afin d’échanger de                                                                                                                     participants
l’information stratégique
Poursuivre notre implication                                                                       Edith Thibault     N/A              Collaboration
dans la réalisation de l’étude          X                                                                                              maintenue
régionale ICE
Mettre en place du plan d'action                                                                   Edith Thibault     N/A              Plan d’action mis
découlant de l’étude régionale                             X          X       X                                                        en place
ICE
Faire la promotion du fonds du                                                                     Édith Thibault     N/A              Nb d’activité de
RVIEQ sur le site Internet de la                                                                   Sonia                               promotion du fonds
                                                  X        X          X       X
ville                                                                                              Levesque                            RVIEQ

Poursuivre les efforts de                                                                          Urbanisme          N/A              Nb de demande de
rénovation du centre-ville en                                                                                                          permis
                                                           X          X       X
sensibilisant les propriétaires

                                                                                                                                                23
Légende :

            Résidents   Nouveaux arrivants       Non résidents   Promoteurs   Commerçants     Administration municipale et

                                                                                              employés municipaux

          ACTIONS                       ÉCHÉANCIER        CLIENTÈLE RESPONSABLE BUDGET   INDICATEUR
                                 O-D J-M    A-J  J-S O-D    CIBLE
                                 2018 2019 2019 2019 2019
Se positionner à l’intérieur                                        Edith Thibault     Campagne
de la campagne de                 X    X     X    X   X             Sonia              promotionnelle
promotion de l’ATR                                                  Levesque           réalisée
Initier des rencontres avec                                         Cabinet du         Nb de
le club de motoneige, VTT         X    X     X    X                 maire              rencontres
et club de camping
Évaluer les besoins et les                                                        Cabinet du                        Besoins évalués
possibilités d’accès aux                                                          maire
                                             X      X
entreprises (carrefour                                                            Urbanisme
giratoire)
Modifier le règlement                                                             Greffière                         Règlement
permettant le passage des                                                                                           modifié
                                                    X       X
motoneiges dans certains
secteurs
Prévoir un poste budgétaire                                                       Conseil        N/A                Poste
permettant l’embauche                                                             municipal                         budgétaire
d’étudiants dans des               X                                              Cabinet du                        établi
domaines spécialisés                                                              maire
                                                                                  Steve Corneau
Former un comité de la                                                            Edith Thibault                    Comité formé
Fresqu’ô Fête 2019                 X         X
Organiser la 10e édition de                                                       Édith Thibault                    Fresqu’ô Fête
Fresqu’ô Fête                                X      X       X                                                       organisée

                                                                                                                                 24
Légende :

                Résidents      Nouveaux arrivants   Non résidents     Promoteurs   Commerçants   Administration municipale et

                                                                                                 employés municipaux

         ACTIONS                               ÉCHÉANCIER                  CLIENTÈLE   RESPONSABLE       BUDGET         INDICATEUR
                                   OD       J-M   A-J    J-S         O-D     CIBLE
                                  2018     2019 2019 2019           2019
Se positionner auprès des                                                              Direction des                   Plaidoyer
institutions pour accueillir                                                           ressources                      pour aider à
des stagiaires au sein de                                                              humaines                        la prise de
                                              X     X
l’administration                                                                                                       décision de
municipale                                                                                                             participer ou
                                                                                                                       non élaboré
Positionner Mont-Joli                                                                  Edith Thibault    N/A           Mont-Joli
industriel sur le site web                                                                                             industriel
Mitis industriel                                                                                                       positionné
                                                    X
                                                                                                                       sur le site
                                                                                                                       web Mitis
                                                                                                                       Industriel

                                                                                                                                 25
Partenaires potentiels

Institutions                CFA
d’enseignement              CFP
                            Cégep de Rimouski
                            Cégep de Matane
                            Commission scolaire des Phares
                            UQAR
Organisations de soutien    CLD de La Mitis
à l’entrepreneuriat         SADC de La Mitis
                            Innov & Export PME
                            Centre de transfert d’entreprises du Québec
                            RAC
                            FTQ
                            Femmessor
                            Table d’action à l’entrepreneuriat
                            Conseil régional de mentorat
                            CCI
                            CDR
                            Pôle régional d’économie sociale
                            CLE
                            Créneaux ACCORD
                            CJE
                            RVIEQ
Paliers                     Municipalités
gouvernementaux et          MRC
ministères                  MAMOT
                            Investissement Québec
                            Emploi-Québec
                            MÉSI
                            MAPAQ
                            MDDELCC
                            MTMÉT
                            Banque de développement
                            Centre de services aux entreprises
                            DÉC
                            ATR
Centres d’expertise         Solution Novika
                            Ruralys
                            IML
                            Living Lab pour l’innovation ouverte          et
                             collaborative
                            CDRIN
                            SEREX
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