4ème promotion DIRIGEANTS - rebondissez rapidement après la crise sanitaire du Covid-19 - Bpifrance
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DIRIGEANTS
rebondissez rapidement après la crise sanitaire du Covid-19
4ème promotion
2020-2022
Feuille de route de la Région opérée par
ACCÉLÉRER FAIRE GRANDIR
NOS ENTREPRISES NOS TERRITOIRES
ACCÉLÉRER DÉPLOYER
la croissance de nos entreprises les projets structurants (O.I.R.)
DÉVELOPPER ATTIRER
nos entreprises à l’international les entreprises et les talents
PROMOUVOIR DÉPLOYER
ET FAIRE RAYONNER des activités d’intelligence
la région Sud économique
21 PME PERFORMANTES DE LA RÉGION SUD
PROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR
Votre entreprise / Le siège ou l’établissement principal
de votre entreprise
groupe réalise un en croissance est installé en région
Chiffre d’Affaires Provence-Alpes-Côte d’Azur
> 5 M€ HT
Votre entreprise
compte ≥50 salariés
LA PROMOTION 4
DATES CLES A RETENIR
Appel à Manifestation d’Intérêt : ouvert en continu
Comités de sélection au fil de l’eau jusqu’à 21 PME :
• fin Juin / début Juillet 2020
• Octobre 2020
• fin Nov / début Déc. 2020
Lancement accompagnement individuel : immédiatement
Lancement séminaire 1 : 13-14 Janvier 2021
Dirigeants de PME, ne
soyez plus jamais
seuls face aux crises 24 MOIS
D’ACCOMPAGNEMENT
POUR REBONDIR AU MIEUX
Rejoignez une
promotion de 21
PME performantes
de la RÉGION SUD
PROVENCE-ALPES-
CÔTE D’AZUR UNE INTÉGRATION
DES SESSIONS COLLECTIVES DANS UNE PROMOTION
ET INDIVIDUELLES D’EXCELLENCE
UN ACCÈS AUX SERVICES
PREMIUM de Bpifrance,
risingSUD et leurs
partenaires
L’ACCÈS à des EXPERTS
rompus aux ENJEUX DE PME
EN PRÉAMBULE
SUD ACCÉLÉRATEUR,
L’Autodiagnostic Rebond permet de faire le point en ligne en 15 mn
LE PROGRAMME pour mesurer l’impact de la crise sur votre activité
PHARE POUR
REBONDIR
MISE
CONSEIL UNIVERSITÉ
EN RELATION
POUR BOOSTER
LA REPRISE DE VOTRE
ENTREPRISE, REJOIGNEZ 1 diagnostic d’entrée* 8 séminaires thématiques Communauté des entreprises
LA PROMOTION 4 en présentiel en partenariat avec à haut potentiel
1 à 2 modules SKEMA Business School Bpifrance Excellence, réseau
complémentaires* • Conférences social des clients Bpifrance à fort
• Développement commercial • Tables rondes potentiel et Tribu, sa déclinaison
• Performance • Ateliers « boîtes à outils » 100% digitale
• Innovation • Moments de networking privilégiés International
• International 8 séminaires de 2 jours
Plusieurs événements par an
• etc…
10 jours pour le diagnostic • Une E-formation Rebond
et 10 jours par module
100% digitale de 15 heures à
complémentaire
consommer à la carte
*Les frais de déplacement des consultants ne sont pas inclus. 5
Nourrir votre réflexion stratégique
en participant à des séminaires thématiques
Actionner les leviers de votre reprise
par la réalisation d’un Diagnostic 360° ou d’un Diagnostic Rebond
Tirer parti des leviers identifiés
grâce à 2 modules conseil complémentaires au choix
Transformer les
ambitions pour
RÉENCLENCHER / Bénéficier des conseils de pairs
ACCÉLÉRER LA dans le cadre d’ateliers et d’événements collectifs
DYNAMIQUE DE
CROISSANCE Tisser un réseau solide autour de vous
en favorisant le partage d’expérience entre dirigeants de PME et
d’ETI performantes
FOCUS CONSEIL
VOUS SOUHAITEZ
REBONDIR RAPIDEMENT ? 360
CASH
SUPPLY BFR
NOS MODULES DE CONSEIL REBOND
REBOND
• Vous voulez mesurer l’impact de la • Vous voulez sécuriser • Vous êtes un industriel,
crise et votre capacité à reprendre votre vos équipes en production vous voyez votre trésorerie
s’amenuiser ou vous anticiper un
activité pour saisir les opportunités • Vous avez besoin de connaître
besoin accru
• Vous voulez redessiner votre projet l’état de vos clients et fournisseurs
d’entreprise et remobiliser vos équipes • Vous avez besoin d’évaluer la trésorerie
• Vous avez des ruptures
« piégée » dans l’entreprise et autour
d’approvisionnement
d’elle
• Votre priorité est de protéger les
salaires
Nous vous proposons : Nous vous proposons : Nous vous proposons :
• Un accompagnement global pour • Un travail opérationnel avec à la clef un • Un relevé de trésorerie : stocks,
construire un plan d’action et être tableau de bord pour planifier la créances
épaulé dans la mise en œuvre et le production avec les ressources clients, dettes fournisseurs,
suivi humaines et matérielles disponibles optimisation du bas de bilan,
• Un soutien du dirigeant pour reprendre • Un mode de pilotage de la production
externalisations possibles…
confiance et impliquer les équipes dans adapté à la nouvelle demande des clients • Un plan d’action court-terme
le nouveau projet et moyen terme sur chaque grand
poste clef pour les optimiser
et éliminer les gaspillages
7
MODULES* DESCRIPTION
CIBLER
FOCUS CONSEIL LES PRINCIPAUX DIAGNOSTIC
● Revue panoramique de votre entreprise sur la base d’entretiens, d’expertise
et de recherches documentaires
● Identification des principaux freins à votre croissance
LEVIERS DE VOTRE 360° ● Proposition d’un plan d’actions priorisées
CROISSANCE
STRUCTURER STRATÉGIE ● Formalisation de la politique de développement durable de l’entreprise
VOTRE DEMARCHE ● Définition des volets sociaux, environnementaux, gouvernance et
DEVELOPPEMENT DURABLE
DÉVELOPPEMENT communication
DURABLE
Catalogue des modules
de conseil ÉCLAIRER
● Accompagnement à la définition d’un plan de développement à horizon 3/5
ans
VOTRE STRATÉGIE ● Traductiondes impactset des besoinspar fonction
STRATÉGIE ● Identification desmoyensdepilotageetdecommunicationassociés
COURT ET MOYEN
● Construction d’une politique RSE ou comment tirer parti du
TERMES développement durable?
IMPLIQUER ● Analyse de l’adéquation des ressources avec le plan de développement de
VOS COLLABORATEURS ET ORGANISATION RH l’entreprise
ACCÉLÉRER LA PRISE DE
MANAGEMENT ● Mise en place d’organes de pilotage et de décision
● Attractivité de la marque employeur
DÉCISION
● Définition de la stratégie de transmission de l’entreprise
PRÉPARER TRANSMISSION ● Préparation de la transmission dans le cadre d’une entreprise à capital
VOTRE TRANSMISSION GOUVERNANCE familial
● Préparation à l’évolution de la gouvernance
● Préparation à l’acquisition depuis la clarification
RÉUSSIR CROISSANCE de la stratégie jusqu’au pilotage del’intégration
EXTERNE ● Ciblage d’entreprises répondant à la stratégie retenue
VOS ACQUISITIONS ● Préparation à l’intégration post acquisition : préparation
aux 100 premiers jours
*Personnalisés selon les besoins identifiés lors du diagnostic 360° ou Cadrage, avec une orientation reprise le cas échéant - Liste non exhaustive
MODULES* DESCRIPTION
IMPULSER ● Anticipation des impacts du digital sur votre business model
FOCUS CONSEIL LA TRANSFORMATION DIGITAL ● Amélioration des processus clés par le digital : relation client, outils
collaboratifs, gestionadministrative
DIGITALE ● Construction de votre plan de transformation digitale
Les modules OPTIMISER
LA PERFORMANCE DE
SYSTEMES
D’INFORMATION
● Réalisation d’un diagnostic de vos systèmes d’information
● Élaboration d’un schéma directeur SI
● Préconisation en vue de la mise en place d’un ERP
VOS OUTILS
de conseil
Catalogue des modules
OPTIMISER ● Déploiement de l’excellence opérationnelle (lean)
de conseil L’EFFICIENCE INDUSTRIEL ● Réalisation d’un diagnostic des achats;
du système deproduction
d’un diagnostic
DE VOS OPÉRATIONS ● Amélioration de la supply chain
● Modélisation et projection de la chaîne de valeur
CONSTRUIRE INDUSTRIE DU ● Construction de votre schéma industriel
VOTRE USINE DU FUTUR FUTUR ● Élaboration du plan de transformation
RENFORCER ● Analyse de votre approche commerciale dans son ensemble
LA PERFORMANCE DE VOS COMMERCIAL ● Structuration de votre équipe commerciale
ÉQUIPES COMMERCIALES ● Clarification de votre stratégie commerciale
● Mise en relationavec des grandscomptesadhérents de PactePME
DÉVELOPPER MISE EN RELATION
● Clarification de l’offre et de l’approche pour les grands comptes
L’APPUI GRAND COMPTE GRANDS COMPTES ● Parrainage auprès d’autres grands groupes de l’écosystème
STRUCTURER ● Construction de votrestratégie de développement à l'international
VOTRE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL ● Définition d’une stratégie d’implantation ciblée et sécurisée
INTERNATIONAL ● Alignement de l’organisation et adaptation du marketing
*Personnalisés selon les besoins identifiés lors du diagnostic 360° ou Cadrage, avec une orientation reprise le cas échéant - Liste non exhaustive
24 MOIS
D’ACCOMPAGNEMENT
T2-T4 T1-T2 T2 à T4 T4
Lancement
Réalisation Réunion de clôture
du programme Restitution
du module bilan et perspectives
Diagnostic 360° Diagnostic 360° complémentaire
POUR BOOSTER LE
DÉVELOPPEMENT DE
VOTRE ENTREPRISE
2020 2021 2022
12-13 Janvier 15-16 Juin
17-18 Mars RH / RSE / Marque
Gouvernance / Advisory
Innovation / Design
Board employeur 14-15
Thinking/ Stratégie
Septembre
internationale 6-7 Octobre
Enjeux de l’ETI de
Marketing / Branding / 16-17 Mars demain
13-14 Janvier Développement Achats / Supply Chain / RSE
commercial
Stratégie / Nouveaux
business models /
Financement de la
23-24 Juin
croissance Leadership / Management
de la Performance
TOUT AU LONG DU PROGRAMME
Despointsréguliersavecles relaisrisingSUDetBpifrance, desrencontres
avecla communauténationaledes AccélérateursPME-ETI, la
communautédesentreprisesàhautpotentiel,desservicespremium:
Welcome, BpifranceExcellence
Calendrier donné à titre indicatif soumis à modifications 10E-
FOCUS FORMATION Autodiag
Formation
Rebond
Rebond
Le Parcours
Bpifrance Université ●
●
Faire le point
Mesurer l’impact de la crise
● Préparer au mieux la reprise d’activité post-
crise
Besoins
SE DIGITALISE ● Préparer le plan de reprise
● Découvrir les clés, méthodes et conseils
d'experts pour activer votre rebond
● Nourrir la discussion avec votre chargé
d’affaires Bpifrance
● 5 modules vidéo tournés pendant le
ET PROPOSE DES MODULES confinement
● 15 minutes de questionnaire
EN LIGNE pour faire le point ● Quiz, Sondages et Lectures
Livrables ● En ligne : https://diag-
et alimenter le plan de rebond.bpifrance.fr/#/home ● Échange de bonnes pratiques entre pairs
● Rendez-vous sur la plateforme Bpifrance
reprise Université
● Finance : variation du CA, dettes, résultats ● « Adaptez votre stratégie aux évolutions du
opérationnels, trésorerie marché »
Thématiques ● Gouvernance : organisation face à la crise, ● « Sécurisez et adaptez votre modèle
traitées RH, conditions de travail financier »
● Opérations : variation de la demande, ● « Sécurisez vos opérations en phase de
production rebond »
● Stratégie : plan stratégique, communication ● « Ventes et Marketing : 5 axes clés pour
de crise, digital s’adapter rapidement en période de crise »
● « Adaptez l’organisation et le mode de
Management »FOCUS MISE EN Un réseau
d’entrepreneurs
8
RESEAU pour partagerles
bonnes pratiques,
identifier lessynergies
business etéchanger
des contacts
Des connexions
entre startups et grands
LA MISE EN RELATION comptes pour créer
des ponts entre économie
traditionnelle et innovation,
et mettre en place WELCOME
des partenariats
d’openinnovation Une PME met à la disposition d’une startup, ses bureaux,
espaces logistiques, espaces industriels, laboratoires, en
France et à l’étranger.
NATIONAL / RÉGIONAL
BUSINESS Mises en relation sur tout le territoire avec Excellence et
CENTER TRIBU; avec des rencontres avec les acteurs locaux via la
Communauté des entreprises à haut potentiel afin de vous
6 salles
de réunions interconnecter davantage au territoire régional.
INTERNATIONAL
BUSINESS LOUNGE Des rencontres avec des acteurs clés pour accroître la
90 m² privatisables pour vos réunions à Paris visibilité de son entreprise et accélérer son développement
à l’international sur de nouveaux marchés.Quel est le coût de l’Accélérateur? Les engagements de Un chargé de mission référent sur 24 mois pour le suivi du programme
Bpifrance, risingSUD et Des prestations à des conditions préférentielles
Coût Total leurs partenaires ● 8 séminaires collectifs
● Des événements transverses
56 000€ HT ● 1 diagnostic 360°
● 1 module conseil complémentaire
● Des outils de networking
DONT La conviction du fort potentiel de développement de l’entreprise et la
Les engagements des
motivation pour libérer ce potentiel de croissance
PME lauréates du
programme La disponibilité du dirigeant pour s’investir dans le programme
32 500€ HT 23 500€ HT ● Présence assidue du dirigeant ou d’un membre du comité de direction aux
financés par séminaires Bpifrance Université
financés par La ● Implication du dirigeant et de son équipe lors des missions de conseil
Région & votre
Bpifrance entreprise
Le coût du programme sur - Un ticket d’entrée de 12,5 K€ HT incluant :
• Un suivi personnalisé
DONT 24 mois • 25% du coût du diagnostic d’entrée et d’une part des coûts d’intervention
Bpifrance et d’accès à leurs actifs
• Les mises en relations
• Une part des coûts de formation
12 500€ HT 11 000 HT
ticket durant le - La part entreprise du Diagnostic d’entrée : 5 K€ HT
d’entrée programme - La part entreprise du module de conseil complémentaire : 6 K€ HT
Soit un total de 23,5 K€ HT*
si module
(optionnel) Un 2ème module de conseil complémentaire: 12 K€ HT
supplémentaire
+ Soit un total de 35,5 K€ HT*
12 000€ HT (hors frais de déplacement et d’hébergement )
*Laprise en charge accordée par la Région et Bpifrance constitue une aide d’Etat allouée sur la base du régime cadre exempté de notification N° SA.40453 pour la période 2014-2020, pris sur la base du règlement général d’exemption par catégorie
n°651/2014 adopté par la Commission européenne le 17 juin 2014 et publié au JOUE le 26 juin 2014, relatif aux services de conseil aux PME.LES ENTREPRISES DE LA RÉGION SUD PROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR MEMBRES DE LA
COMMUNAUTÉ ACCÉLÉRATEURS BPIFRANCE
CLARANOR – Christophe RIEDEL
CLIP INDUSTRIE – Arnaud MARTIN
DIGITECH – Joël COUDERC
PROMO ESI – Claude NERI
1 MAPPING CONTROL – Daniel VASSALLUCCI
PROVEPHARM Life Solutions* – Michel FERAUD
SOPHIA CONSEIL* – Vincent DAVID
WOOXO – Luc d’URSO
ALERTGASOIL – Eric ELKAIM
ARECO* – Michel GSCHWIND & Benoît REY
AROMA-ZONE – Anne-Cécile & Valérie VAUSSELIN
PROMO AV COMPOSITES – Vincent APRIN
2 CONFISERIE DU ROY RENE – Laure PIERRISNARD
NEXESS* – Frédéric GALTIER
SERPE – Armand WIEDEMANN-GOIRAN
WYPLAY – Jacques BOURGNINAUD
COMAT COFFRAGES – Florian MEHARI CLUB CASSIS –
BERNARD Stéphane WIMEZ & Julien
UNE COMMUNAUTÉ ENVOI DU NET - Christophe CORE
EVEREST ISOLATION – Philippe
VAGNER
OVINALP – Mathieu
D’ACCÉLÉRÉS QUI PROMO MILLION GIOVALE
S’AGRANDIT D’ANNÉE EN 3 FILCLAIR – Arnauld THERY
HORUS PHARMA – Martine
POWERSYS – Vincent
CAPRON & Olivier TOURY
ANNÉE CLARET PROVENCE ECO ENERGIE –
ITESA – Olivier PAGES Xavier BLANC
JCMAT RIVIERA – Christophe JOLY STERNE – Céline LAGET &
KULKER – Alban RASSAU Jean-Claude SCARDIGLI
MARITON – Sabine MARITON
*Entreprises ayant participé à un programme Accélérateur Bpifrance National ou FilièreLES ENTREPRISES DE LA RÉGION SUD PROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR MEMBRES DE LA
COMMUNAUTÉ ACCÉLÉRATEURS BPIFRANCE
Les ALTERSIS – Guy PUECH
Accélérés
ARECO*– Michel GSCHWIND & Benoît REY
GL&Co RAIPONCE – Gilles BONAFOUS
PME 1 AIRFLOW – Pierre FIAT PME 5 NUTRAVALIA – Samuel BOUSKILA
DE LA FILIÈRE CHIMIE PELLENC ST – Jean HENIN
TECHNISOL – Vincent QUENIN
EURODIA INDUSTRIE – Mathieu BAILLY REDMAN – Nicolas PONSON
QUADRIMEX – Michel REISCH
PME 2 COPPERNIC – Kevin LECUIVRE
OPTIMUM TRACKER – Yacin & Maydan DE WELLE ETI 1 UPPERSIDE – Philippe VERAN
GROUPE I.P.I – Sylvain LOZE
LABORATOIRE INELDEA – Nicolas CAPPELAERE
PME 3 SEQUOIASOFT – Patrice GUYOT
ETI 2 PIERRE HOUE ASSOCIES – Pierre HOUE
SOPHIA CONSEIL* – Vincent DAVID
CROSSCALL – Georges DENIAU
BABYZEN – Julien CHAUDEURGE
PROVEPHARM Life Solutions* – Michel FERAUD
UNE COMMUNAUTÉ CASH SYSTEMES INDUSTRIE – Alain BESSOU
ETI 3 GROUPE BERTO – Ronan SARTRE
D’ACCÉLÉRÉS QUI SAVIMEX – Laurent COYON
PME 4
S’AGRANDIT D’ANNÉE SAPHELEX – Hervé MANGOT
SYNERGIE CAD – Alain LIBRATI
EN ANNÉE SOPHIM – Jacques MARGNAT TENERGIE – Nicolas JEUFFRAIN
GM CONSULTANT – Laurent MAYET ETI 4 TMF MINERIS – Thierry DE CHIREE
KLANIK – Johan GUEDJ GROUPE BERBIGUIER – Christophe CYRILLE
*Entreprises ayant participé au programme SUD Accélérateur (régional)LES ENTREPRISES DE LA RÉGION SUD PROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR MEMBRES DE LA
COMMUNAUTÉ ACCÉLÉRATEURS BPIFRANCE
Les
Accélérés CHIMIE CHIMIGET– Pierre BOGOSSIAN
Tourisme 1
INVEST TOURISME – Arthur SASSIER
CAMPASUN GROUPE– Vincent GAILLEDRAT
DE LA FILIÈRE CHIMIE
AERO SMAC SAS – Philippe ROBERT
GIFAS 1 NEXESS* – Frédéric GALTIER
Agro AGRO’NOVAE INDUSTRIE – Yves FAURE
alimentaire
OXYTRONIC – Nathalie BONNET
AERO SODITECH – Maurice CAILLE
GIFAS 2 SOREAM – Damien SEQUERA
Mode & CALLISTOREA – Alexandre & Jean-François VIALE
Luxe RACER – Florent KATCHIKIAN
PLASTURGIE EUTRUFLEX– Jaques VALAT
DEFI
WIT – Fabienne GASTAUD Croissance TLM SN – Stéphane VIALE CIVATTE
UNE COMMUNAUTÉ Transition
CAP VERT ENERGIE – Hervé LUCAS
Energie
D’ACCÉLÉRÉS QUI IRISOLARIS – Armand FRESNAIS
S’AGRANDIT D’ANNÉE
EN ANNÉE Ingénierie ALTEREO – Christian LAPAUD International COPPERNIC – Jacky LECUIVRE
DIADES – Christophe RAULET 2LES ENTREPRISES DE LA RÉGION SUD PROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR MEMBRES DE LA
COMMUNAUTÉ ACCÉLÉRATEURS BPIFRANCE
KEO – Christophe JOINVILLE
Les PE Aix-
Marseille -
Provence
COLOR GROUPE EXPERIENCE – Julien GUEDJ
SOLEO– Nicolas CHATELAIN
NEUROSERVICE – Bruno BUISSON
Accélérés
VIAXOFT – Eric BARTHELEMY
RS DEVELOPPEMENT – David REBEYREN
IDMED – Thierry BAGNOL
DE LA FILIÈRE CHIMIE MAINTENANT INDU GENERALE – Christophe RIBOT
BLANCHISSERIE 2000 – Romain HENON
CATOVA – Eric DOUCET
BIOPOOLTECH – Emmanuel BERTHOD
SBS -- Ercan BALDIZ
LECYCLO.COM – Charles BOSCHETTO
PE Nice ACTIVE ASSET ALLOCATION – Olivier HIEZELY
Côte d’Azur ENG’IN TECHNOLOGIES – Yann CHEKROUN
MY COACH SPORT – Cédric MESSINA
IZICAP – Reda EL MEJJAD
LUCIE LABS – Yan LEE-DAJOUX
NEODITEL – Pascal LENCHANT
UNE COMMUNAUTÉ OVERPRINT FRANCE – Jean LALIS
D’ACCÉLÉRÉS QUI PROTECH-SECURITE – Axel OZIMEK
SARL HELP – Laurent BAILE
S’AGRANDIT D’ANNÉE SMS FACTOR – Sébastien MAGLIOLO
SEASATCOM – Antoine PERRY
EN ANNÉE STAR WELLNESS – Sydney DALMAYRAC
UNIVERSKIN – Harry ARAMPATZIS
VOLUMIC 3D – Stéphane MALAUSSENA
WEB2ROI – Damien BERANGERUNE ÉQUIPE DÉDIÉE ET DISPONIBLE
Laure AVIGNON
Chargée de mission SUD Accélérateur
Portable: +33 (0)6 13 10 66 86
sudaccelerateur4@risingsud.fr
Philippe REGNIER
Chargé de mission SUD Accélérateur
Portable: +33 (0)7 71 43 10 15
sudaccelerateur4@risingsud.fr
Nathalie JOLLY
Chargée de mission SUD Accélérateur
Portable: +33 (0)7 76 02 40 47
sudaccelerateur4@risingsud.fr
Tünde AMPHOUX
Manager du Pôle Accélération Entreprises
Portable: +33 (0)7 79 85 69 81
sudaccelerateur4@risingsud.fr
VOS CONTACTS Amine KAJOUJ
Chargé d’Affaires Accompagnement MARSEILLE
Portable: +33 (0)7 86 68 76 69
amine.kajouj@bpifrance.fr
Mathieu ISOLA
Responsable Régional de l’Accompagnement
Portable: +33 (0)6 70 41 17 69
mathieu.isola@bpifrance.fr
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