Aluminium Nous ajoutons plus d' - Nous créons de la valeur - Novelis
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Nous ajoutons plus d’ Aluminium Nous créons de la valeur Résumé du rapport 2014 sur la durabilité
La lettre de notre
président‑directeur général
Chez Novelis, nous mettons sans cesse l’accent sur la réalisation de notre vision
qui est d’être à la pointe de notre secteur d’activités en produisant les produits en
aluminium laminé à plat et à faible teneur en carbone les plus innovants et les plus
technologiquement avancés du marché. Pour atteindre ce but, il nous faut fournir
bien plus qu’un travail de routine ; il nous faut inaugurer une manière de penser
et de fonctionner fondamentalement différente. En outre, cette vision nécessite la
volonté non seulement d’accueillir les bouleversements au sein de notre propre
entreprise mais également de les provoquer dans notre secteur d’activités et sur
nos marchés.
Notre objectif sans précédent de recourir à 80 % d’apports de matériaux recyclés
d’ici à 2020 se trouve à la base de la transformation de notre entreprise. Cet
objectif contient des implications pour presque tous les aspects de notre
activité, de la conception de nos produits et de notre portefeuille de produits
jusqu’à la structure de la chaîne d’approvisionnement et aux relations avec
nos clients. Mais, lorsque nous l’aurons atteint, nous aurons diminué de moitié
nos émissions absolues de gaz à effet de serre durant le cycle de vie. D’ici à la
fin de notre exercice fiscal 2014 (EF14), nous avions atteint 46 % d’utilisation J’ai une confiance
d’apports de matériaux recyclés et également accompli d’importants progrès vers
l’accomplissement de nos autres objectifs de durabilité pour 2020.
fondamentale en la
Pendant l’exercice 2014, nous avons également poursuivi la mise en œuvre de capacité de Novelis
nos projets combatifs de croissance et avons renforcé notre position de premier à créer et mettre en
fournisseur de feuilles d’aluminium au secteur de l’industrie automobile. En outre,
nous avons marqué les débuts commerciaux d’evercan™, la première feuille pour place les innovations
canette à boisson indépendamment certifiée comme contenant la proportion de bouleversantes
matériaux recyclés la plus élevée au monde.
nécessaires à la poursuite
L’adoption d’une approche en boucle fermée et à faible teneur en carbone exige
de notre part que nous collaborions avec un ensemble de parties prenantes plus du changement radical
large et plus varié afin de remettre en question et nourrir nos réflexions et de que nous envisageons. »
faire progresser nos objectifs communs. Par exemple, nous avons
récemment entamé une collaboration avec le World Wide
Fund lorsqu’ils nous ont acceptés dans leur Climate Savers
Program (Programme des sauveteurs du climat). Mise en
Je suis profondément convaincu que la décharge des
déchets
transformation menée par Novelis est voulue par Cible de
la société, qu’elle correspond aux besoins de la Novelis : 0 %
planète et de l’économie mondiale et enfin
qu’elle constituera le moteur principal du
succès à long terme de notre entreprise. Fabrication de Production
Novelis des clients
Reprise des débris
métalliques post‑production
Philip R. Martens, Président-directeur
général Coulée
en lingot Utilisation
des clients
Apports primaires Déchets
Le but de Novelis : un modèle d’aluminium
Objectif de
Objectif de
Novelis : réduction
d’entreprise en boucle fermée Novelis : réduction Opérations de
recyclage et de Collecte en
traitement de fin de vie
Nous sommes en train de transformer Novelis
notre modèle d’entreprise du modèle
traditionnel linéaire à celui en boucle
fermée et à faible teneur en carbone,
motivés par notre objectif ambitieux
d’atteindre 80 % d’apports de Mise en décharge des
matériaux recyclés d’ici à 2020. déchets
Cible de Novelis : 0 %
Résumé des Globalement nous continuons de progresser avec
vigueur vers nos objectifs. Bien qu’il existe un certain
performances degré de fluctuation dans notre performance sur les
douze derniers mois, nous restons persuadés que nous
sommes en bonne voie pour atteindre nos objectifs.
Sécurité Rentabilité Composition du
Milliards métal recyclé %
Aucun cas enregistrable par 200 000 Environ le double de l’EBITDA corrigé 80 % d’ici 2020
heures de travail de l’exercice 2011 d’ici l’exercice 2016
Performance Summary Chart:
[Flag: Let’s update last year’s graphic (below) by deleting
1,01 0,60 0,99 0 the FY121,1 $ adding in0,96
data and $ and adjusting
FY14 data, 0,89 $ >2 $ 30 43 46 80
Moyenne EF13 EF14 Cible is:]
EF11 EF13 EF14 Cible Moyenne EF13 EF14 Cible
EF07-EF09 EF20 EF16 EF07-09 EF20
is not trending in a positive direction)
L’objectif de rentabilité a été fixé en 2011 et
o Recycled
nemetal
seracontent: 46 (keep the
pas atteint arrow pointing
avant l’exercice
2016.
Consommation forward)]
o Energy usage: 9.5 GJ/mt (keep arrow going forward)
Émissions de GES
d’énergie GJ/t Mt
Consommation
o Water usage: 3.0 m3/mt (keep arrow going forward)
Réduction de 39 % par tonne vendue
d’eau m /t 3
Réduction de moitié de notre quantité
absolue (Scope 1, 2 et 3)
of increases, I think we need a backward arrow here
Réduction de 25 % par tonne
instead of the equals sign)
vendue
o Safety: .99 (again, since we have two successive years
12,4 10,0 9,5 7,6 of increase, I suggest changing the equal sign to a back- 21 18 17 11
ward arrow)
Moyenne EF13 EF14 Cible Moyenne EF13 EF14 Cible
o Community: same as last year
EF07-09 EF20 3,7 3,1 2,9 2,7 EF07-09 EF20
o Code of Conduct: same as last year
Moyenne EF13 EF14 Cible
EF07-09
o Employees: percentage for FY14 still TBD EF20
Mise en décharge Communauté
Kt
Salariés
Aucun déchet mis en décharge Mise en œuvre d’un processus
%
d’engagement auprès des communautés
Analyse des performances annuelles pour locales pour 100 % des sites d’exploitation
100 % des salariés admissibles
63,1 53,6 62,1 0
Moyenne EF13 EF14 Cible
Code de
EF07-09 EF20 NA 52 46 100 conduite
Moyenne EF13 EF14 Cible
Symbole EF07-09 EF20 Déploiement des codes pour les salariés
Amélioration par rapport au point de départ et les fournisseurs, mise en place d’un
mais pas par rapport à l’année précédente processus pour les cas de non-conformité
Programme d’envergure internationale pour
En retard
le développement du leadership, classé Symbole
En cours d’amélioration et en passe de parmi les 10 % des meilleures entreprises GJ = giga joule t = tonnes
remplir l’objectif
K = mille m3 = mètres cubes
M = million
Ces objectifs de durabilité à l’échelle de l’entreprise sont basés sur la moyenne des exercices 2007-2009 comme point de
départ et l’exercice 2020 comme date de fin (à l’exception de l’objectif de rentabilité). Nous examinerons nos objectifs pour
2020 dans le rapport de l’année prochaine.
Pour en savoir plus. Contactez-nous pour nous faire part de
Visitez la section dédiée au développement vos idées, commentaires ou questions.
durable de novelis.com pour télécharger la John Gardner, Responsable du
totalité de notre rapport 2014 sur la durabilité, développement durable.
préparé en suivant les lignes directrices G4 Tél : +1 404 760 4483
pour le reporting développement durable de
la Global Reporting Initiative selon le niveau john.gardner@novelis.com
d’application A.
www.novelis.com/sustainability
Approvisionnement
Alors que nous œuvrons à augmenter de manière significative notre
utilisation d’apports de métaux recyclés, la stratégie de développement
durable de Novelis entraîne des changements profonds dans la manière
dont nous structurons et gérons notre chaîne d’approvisionnement et
constitue un nouveau point de référence pour notre secteur d’activités.
Nous Nous
ajoutons... Atteinte de
créons...
un objectif sans précédent pour une empreinte de cycle
réduire le carbone contenu dans
nos produits en augmentant à
46 %
d’apports en métaux
de vie considérablement
améliorée et une chaîne
80 % nos apports en matériaux d’approvisionnement plus
recyclés à la fin de
recyclés d’ici à 2020. résistante et durable.
l’exercice 2014, une
augmentation de 16 %
par rapport à notre
point de départ
Recyclage de
50 milliards
de canettes à boisson usagées
durant l’exercice 2014
L’augmentation des apports en matériaux recyclés est au devrait être la structure de recyclage la plus grande et la plus
cœur de notre stratégie de durabilité car nos risques humains avancée au monde.
et nos impacts sur l’environnement les plus importants se De plus, nous avons continué à étendre notre pratique
produisent « en amont », du fait de notre approvisionnement consistant à conclure, autant que possible, des accords
en aluminium primaire. La manière la plus efficace de en boucle fermée avec nos clients, qui nous permettent
réduire ces impacts passe par la diminution de notre de racheter les débris d’aluminium qu’ils génèrent lors de
utilisation d’aluminium primaire. Le recyclage d’aluminium la production. Par exemple, lorsque nous avons étendu
exige environ 5 % de l’énergie nécessaire à la production les activités de recyclage de notre usine de Latchford au
d’aluminium primaire. Par conséquent, quand nous aurons Royaume-Uni durant l’exercice 2014, nous avons investi
atteint notre objectif de 80 % d’apports de matériaux recyclés, dans de nouveaux équipements pour recycler les débris
nous aurons diminué de moitié nos émissions absolues de d’aluminium d’automobile de notre client de longue date,
gaz à effet de serre durant le cycle de vie. Jaguar Land Rover (JLR), favorisant ainsi la réduction de
Pour atteindre notre objectif, nous devons revoir l’empreinte de GES pour Novelis et JLR.
non seulement la conception de notre chaîne Nous prenons également des mesures pour
d’approvisionnement toute entière mais également celle de minimiser généralement les risques dans notre chaîne
nos produits et de nos processus de fabrication. En outre, d’approvisionnement en favorisant la transparence, la
cette démarche exige l’augmentation de notre capacité de responsabilité et les pratiques commerciales durables
recyclage. Au cours de l’exercice 2014, nous avons poursuivi parmi nos fournisseurs. Lors de l’exercice 2014, nous avons
nos efforts pour développer nos capacités et nos installations entamé le déploiement de notre Code de conduite pour
de recyclage dans l’ensemble de nos régions d’exploitation, les fournisseurs, lancé au cours de l’exercice 2013, en le
y compris pour faire avancer la construction de notre distribuant à nos fournisseurs clés à travers le monde. Lors
nouveau centre de recyclage de l’aluminium à Nachterstedt, de l’exercice 2015, nous le distribuerons au restant de nos
en Allemagne. Le centre a débuté ses activités à l’été 2014 et fournisseurs mondiaux et régionaux.Production
Sur l’ensemble de nos activités de production, nous nous concentrons
sur l’accomplissement de performances fortes dans le cadre de
l’environnement et de la sécurité et l’offre de programmes complets de
formation et de perfectionnement des salariés.
Nous Nous
ajoutons... créons...
des objectifs environnementaux des solutions innovantes
ambitieux pour stimuler les pour réduire les impacts
24 % de réduction
performances, un système exhaustif sur l’environnement
de sécurité et des programmes de de nos activités et une
perfectionnement des responsables de notre intensité énergétique et 17 % de réduction nouvelle génération
d’envergure internationale. de nos émissions absolues de GES (Scope 1, 2 et 3) d’ingénieurs talentueux.
par rapport à notre point de départ
20 % de 53
jeunes ingénieurs dans la
réduction première promotion de notre
Programme de développement
de notre usage intensif d’eau et
2 % de réduction de la quantité des sciences de l’ingénieur
absolue de nos déchets mis en
décharge par rapport à notre
point de départ
Les problèmes environnementaux les plus significatifs notre quantité absolue de déchets mis en décharge de
que rencontre Novelis sont notre utilisation de l’énergie, 1 % seulement en comparaison avec l’exercice 2013.
nos émissions de GES, notre utilisation de l’eau et les Nous avons également bien progressé pour trouver des
déchets mis en décharge. Nous nous sommes fixé des solutions pour d’autres déchets récurrents, notamment
objectifs dans chacun de ces domaines pour nous aider à l’accroissement du recyclage des scories et des boues de
promouvoir le progrès. En comparaison avec notre point nos installations sud-coréennes et des déchets réfractaires
de départ (une moyenne des performances des exercices de nos installations nord-américaines.
de 2007-2009), nous sommes en bonne voie pour
atteindre ces objectifs. Parallèlement aux performances liées à l’environnement,
un autre élément clé dans nos activités de production
Lors du seul exercice 2014, nous avons réduit notre est la sécurité de nos salariés et de nos sous-traitants
intensité énergétique de 5 % et nos émissions absolues de pendant le travail. En 2013, nous avons adopté un nouveau
GES par 4 % respectivement. Notre usage intensif de l’eau système de tenue de dossiers lié à la sécurité qui, à certains
lors de l’exercice 2014 a également diminué de 4 % en égards, est plus exigeant que le précédent. En partie à
comparaison avec l’exercice 2013. cause de ce changement, le taux des cas enregistrables, la
mesure globale des blessures, des maladies et des décès,
Durant cette année, selon nos indicateurs, notre quantité a augmenté l’an dernier de 0,60 cas pour 200 000 heures
absolue de déchets mis en décharge a augmenté travaillées lors de l’exercice 2013 à 0,99 cas lors de
de 16 %. Cette augmentation est due en large partie l’exercice 2014. Nous sommes actuellement en train de
à un accroissement important des débris liés à des traiter les questions soulevées par le nouveau système,
constructions de routes dans le cadre de nos activités en comme les niveaux sonores dans nos usines, afin de
Amérique du sud. Sans ces débris, nous aurions augmenté pouvoir faire baisser ce taux à l’avenir.Clients
Nous fournissons de la valeur à nos clients non seulement en tant que
fournisseur de produits en aluminium de haute qualité, mais également
comme partenaire clé dans le développement de solutions pour
améliorer la durabilité de leurs produits finis.
Nous Nous
ajoutons... créons...
des capacités inégalées dans les produits en aluminium les plus
le domaine de l’innovation avancés, les plus sophistiqués et les
et de la technologie, en plus
d’une teneur en carbone des
feuilles d’aluminium de plus
90 % minimum
d’aluminium recyclé dans la feuille
plus durables du marché actuel et
les modèles d’entreprise en boucle
fermée du futur.
en plus faible. pour canette à boisson evercan™
de Novelis
Nous sommes en train de
tripler
notre capacité de feuille pour l’industrie
automobile pour atteindre 900 kilotonnes
par an d’ici à 2015
L’engagement de Novelis envers le développement durable Notre stratégie de faible teneur en carbone est axée, en
et l’innovation est un facteur différenciateur clé pour particulier, sur le développement de notre capacité à
notre entreprise. Les clients de nos marchés principaux approvisionner l’industrie automobile, qui se tourne de plus
de l’industrie automobile, des canettes à boisson et des en plus vers l’aluminium pour les véhicules légers. En misant
spécialités haut de gamme sont particulièrement axés sur sur notre collaboration de longue date avec JLR et d’autres
la réduction de l’empreinte environnementale de leurs grands constructeurs automobiles mondiaux, nous avons
produits. Les propriétés intrinsèques de l’aluminium, à savoir renforcé notre position de premier fournisseur de feuille
sa légèreté, la possibilité de le recycler et sa versatilité, font de d’aluminium à l’industrie automobile lorsque nous avons
ce métal une solution évidente. été choisis en 2014 comme fournisseur clé pour le nouveau
Toutefois, nos clients n’achètent pas seulement de camion pick-up F-150 2015 à forte composante d’aluminium
l’aluminium, ils achètent l’aluminium de Novelis, soit en de la société Ford Motor.
d’autres termes un métal à teneur en carbone de plus en plus Dans le secteur des canettes à boisson, nous avons continué
faible au fur et à mesure que nous œuvrons pour atteindre à innover pour réaliser le plein potentiel de durabilité des
notre objectif de 80 % d’apports de matériaux recyclés. Les canettes en aluminium. L’exercice 2014 a marqué les débuts
avantages sont manifestes : lorsque nous améliorons le profil commerciaux d’evercan de Novelis, la première feuille pour
en développement durable de nos produits, ce processus canette à boisson en aluminium indépendamment certifiée
améliore la durabilité des produits finis. Pour atteindre comme contenant la proportion de matériaux recyclés la plus
notre objectif, nous avons besoin de la collaboration de élevée au monde, lorsque la brasserie américaine Red Hare
nos clients afin de développer la conception fondamentale Brewing a annoncé qu’elle utiliserait uniquement des canettes
de nos produits et concevoir de nouveaux modèles pour fabriquées en evercan pour ses bières artisanales. Ce produit
le recyclage et la production en boucle fermée : c’est représente une percée technologique importante et un grand
précisément ce que nous faisons. pas vers la réalisation de notre objectif de création d’une
canette fabriquée à 100 % en matériaux recyclés.Consommateurs
Nous travaillons à l’augmentation des taux de recyclage de l’aluminium
après la vente et nous nouons un dialogue avec les consommateurs
afin de mieux comprendre leurs points de vue sur le développement
durable. En outre, nous souhaitons être à l’écoute des besoins des
communautés où sont situées nos installations.
Nous Nous
ajoutons... créons...
un engagement pour des consommateurs mieux
l’amélioration des
infrastructures de recyclage Un total de informés et une tradition
d’entreprise qui consiste
3,3 millions $
pour les consommateurs et la à donner en retour aux
participation des salariés aux communautés locales.
initiatives locales. [2,5 millions €] d’investissements communautaires
durant l’exercice fiscal 2014, y compris plus de
Plus de Plus de
3 millions $ [2,3 millions €] en contributions de
Novelis et 253 088 $ [196 000 €] en dons de la part
des salariés
2 000 3 000
salariés ont donné bénévolement acheteurs de boissons
10 600 heures de leur temps pendant la en canette sondés
deuxième édition de notre évènement durant une récente
annuel « Le mois du bénévolat chez enquête auprès des
Novelis » consommateurs que
nous avons commandée
Nous nouons le dialogue avec les consommateurs de axés sur trois domaines principaux : les maths et les sciences
différentes manières. En 2014, par exemple, nous avons de l’éducation, le recyclage et la sécurité. Nous soutenons
commandé une étude de marché pour évaluer les points de également deux initiatives majeures à l’échelle mondiale :
vue des consommateurs sur la part de matériaux recyclés Habitat pour l’humanité et Robotique FIRST.
dans les produits de consommation. Parmi les résultats : les Une initiative clé du programme Le voisin Novelis est Le
personnes réagissent positivement envers les entreprises qui mois du bénévolat chez Novelis : une action ciblée se
utilisent les emballages durables et seraient prêtes à laisser déroulant chaque octobre et ayant pour but le financement
tomber une marque pour une autre comparable si cette et la mise en œuvre de projets de bénévolat à grande
dernière offrait une option plus durable. Ces résultats valident échelle, conçus par des salariés. En octobre 2013, lors de
nos efforts consistant à proposer des produits fabriqués avec la deuxième édition annuelle du Mois du bénévolat, des
une grande part de matériaux recyclés comme evercan™. salariés de 35 sites de Novelis situés dans 12 pays ont achevé
Nous œuvrons également à rendre le recyclage facile et 49 projets communautaires.
pratique pour les consommateurs. Nous avons continué Au Brésil, dans le cadre de nos efforts communautaires,
à soutenir diverses initiatives dont le but est d’encourager nous avons établi des relations avec plusieurs coopératives
le recyclage par une amélioration de la collecte et des de collecte de canettes. Les membres de ces coopératives
infrastructures, comme Every Can Counts (Chaque canette trient les matières recyclables pour les classer par
compte) en Europe et le Curbside Value Partnership matériau pour pouvoir les vendre. Lors de l’exercice 2014,
(Initiative pour favoriser le recyclage) aux États-Unis. nous avons conclu un contrat avec une organisation
Dans les communautés où se déroulent nos activités, tous non-gouvernementale locale pour évaluer les besoins
les sites de Novelis ont des initiatives communautaires en commerciaux de ces coopératives et leur apporter de l’aide,
place, gérées par un programme que nous appelons « Le le cas échéant. Nous avons également commencé à acheter
voisin Novelis ». Nos programmes Le voisin Novelis sont des canettes auprès de ces dernières.Notre stratégie et les points
forts de l’exercice 2014
Notre stratégie Objectifs stratégiques de durabilité Point fort
commerciale
Réduire le carbone Réorganiser et Atteinte de 46 % de
contenu dans minimiser les risques contenu recyclé à la fin
Approvisionnement
nos produits en au sein de notre chaîne de l’exercice 2014
Élargir notre augmentant la part de d’approvisionnement
portefeuille de matières recyclées
produits de
prestige
pour nous concentrer
sur les produits de haute
qualité et à faible teneur Maintenir des activités S’assurer une réserve Réduction de l’intensité
en carbone dans l’industrie sûres et efficaces qui de talents adéquate énergétique de 5 %,
Production
automobile, le secteur des diminuent le recours de l’usage intensif
canettes à boisson et les aux ressources d’eau de 4 % et des
Conserver la légitimité
marchés des spécialités naturelles émissions absolues de
sociale de notre
activité GES de 4 %
Développer
la capacité de
production Fournir une valeur Investissement
et optimiser notre ajoutée à nos clients, d’environ 550 millions
Clients
couverture géographique en particulier en leur de dollars US [environ
pour approvisionner les permettant d’atteindre 440 millions d’euros]
marchés clés leurs objectifs en depuis 2012 pour
termes de durabilité tripler notre capacité
à approvisionner
l’industrie automobile
Accroître notre d’ici à 2015
capacité de
recyclage Augmenter le Aider nos clients à Aide aux
recyclage de élaborer les produits consommateurs
Consommateurs
l’aluminium après la durables attendus par pour la réduction de
Vous trouverez ci-après vente les consommateurs leurs émissions de
un récapitulatif de notre carbone. Acceptation
rapport 2014 sur la durabilité. de Novelis au sein du
Pour plus de détails sur la Climate Savers Program
performance, le progrès et de WWF.
la stratégie de durabilité de
Novelis, veuillez lire notre
rapport complet sur
www.novelis.com/
sustainability.Vous pouvez aussi lire
