ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Le 4 mai 2021 - ASSOCIATION DE GESTION DES CENTRES SOCIAUX ÉTATS-UNIS ET LANGLET SANTY MONTPLAISIR LA PLAINE - Centre social ...
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ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
ASSOCIATION DE GESTION DES CENTRES SOCIAUX
ÉTATS-UNIS ET LANGLET SANTY MONTPLAISIR LA PLAINE
Le 4 mai 2021
1
Table des matières
I. RAPPORT MORAL ......................................................................................................................................... 2
II. RAPPORT FINANCIER ................................................................................................................................... 4
III. RAPPORTS D’ACTIVITES .............................................................................................................................16
1. SECTEUR ACCUEIL ETATS-UNIS ...............................................................................................................16
2. SECTEUR ACCUEIL SANTY .......................................................................................................................17
3. SECTEUR PETITE ENFANCE / LAEP LES P’TITS WAKAS ............................................................................18
4. SECTEUR PETITE ENFANCE / EAJE GRAINE DE MALICE ...........................................................................20
5. SECTEUR ENFANCE ETATS-UNIS..............................................................................................................23
6. SECTEUR ENFANCE SANTY ......................................................................................................................28
7. SECTEUR JEUNES ETATS-UNIS ................................................................................................................32
8. SECTEUR JEUNES SANTY .........................................................................................................................34
9. SECTEUR FAMILLES ETATS-UNIS .............................................................................................................36
10. SECTEUR FAMILLES SANTY .....................................................................................................................39
11. SECTEUR ADULTES ET RETRAITES ETATS-UNIS .......................................................................................42
12. SECTEUR ADULTES ET RETRAITES SANTY ................................................................................................45
13. LES ATELIERS SOCIOLIGUISTIQUES .........................................................................................................47
14. DEVELOPPEMENT DURABLE ET SOLIDAIRE ETATS-UNIS ........................................................................50
15. DEVELOPPEMENT DURABLE ET SOLIDAIRE SANTY .................................................................................52
16. TEMPS FORT ET CULTURE ÉTATS-UNIS ....................................................................................................55
17. TEMPS FORT, PROJETS ET MOBILISATION DES HABITANTS SANTY .........................................................57
18. VIE ASSOCIATIVE ......................................................................................................................................58
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LE RAPPORT MORAL A plus d’un titre l’année 2020 est mémorable, pour notre planète malmenée par la pandémie, pour ses habitants restreints dans leur vie, tout comme notre Association des Centres Sociaux des Etats-Unis et de Langlet Santy Monplaisir La Plaine contrainte d’établir une distanciation par mesures sanitaires et de limiter ses animations. Après un confinement de deux mois, un constat s’impose, il y a un besoin urgent d’organiser des activités pour des enfants perturbés dans leur vie scolaire et pour les familles sous pression en demande de sorties. Les professionnels ont répondu à ces attentes en établissant un programme pour l’été, modifiant en conséquence leurs congés pour créer une dynamique et permettre une soupape de sécurité, un bol d’oxygène. Par la réaction des participants, la réussite a été au rendez-vous. Félicitations aux professionnels d’avoir relevé ce défi et tous nos remerciements à la Ville de Lyon, à l’Etat, à la Métropôle ainsi qu’à la Caisse d’Allocations Familiales de leur essentiel soutien financier. Une fois de plus, l’esprit de solidarité s’est exprimé en conservant les liens par tous les moyens téléphoniques et informatiques, en apportant services et aides dans cette période chamboulée où les situations précaires se sont accentuées. Plusieurs démarches ont permis de pallier ce manque de contacts, d’apporter des solutions et d’agir avec des adhérents fragilisés. Chaque fois qu’un besoin s’est fait ressentir, nous avons réagi au plus près du terrain. Il a fallu faire preuve de réactivité et d’un ajustement au quotidien où l’équipe dirigeante a montré sa pertinence et son efficacité. Tous nos remerciements à la Direction pour leur ténacité et leur opiniâtreté à maintenir au sein des équipes vitalité et motivation. Toutes et tous se sont mobilisés comme les bénévoles, innovant dans leurs interventions ainsi que les membres du Conseil d’Administration appuyant ces mutations inattendues. Dès la rentrée de septembre, les périodes mouvementées se succèdent. Face aux circonstances, les temps d’adaptation et de réadaptations se suivent. Les changements d’organisations dus au chômage partiel, au télétravail induisent de transformer les méthodes pour intervenir au mieux. Chaque jour apporte son lot d’improvisation avec sa part de créativité. Tenir coûte que coûte ce lien social si précieux et continuer ensemble envers et contre tout. Chacune et chacun ont contribué à maintenir des relations au plus proche faisant face aux aménagements successifs des différentes activités au sein des écoles et ailleurs. Puis, en même temps, il a fallu finaliser la séparation du Centre Social Langlet-Santy, cette élaboration s’est poursuivie en concertation avec les salariés concernés par le transfert partiel d’actif et, en étroite collaboration avec le Centre Social Mermoz. Cette transition progressive s’est faite dans la fluidité, cette passation graduée a permis d’assurer une stabilité et de donner une tranquillité d’esprit aux professionnels. Leur implication dans les démarches entreprises auprès des habitants en a été la démonstration. Nous leur adressons nos sincères et chaleureux compliments pour le travail accompli à Langlet-Santy durant toutes ces années. Nos chemins vont se séparer pourtant l’attachement 3
demeurera et les occasions de se revoir ne manqueront pas. En cette fin d’année 2020, l’état de la
situation sanitaire nous prive d’un rassemblement convivial et festif. Souhaitons que ce ne soit que
partie remise ! Belle aventure à nos administratrices et administrateurs rejoignant le Conseil
d'Administration de Mermoz-Santy et nous leur exprimons toute notre reconnaissance pour leur
investissement tout au long de ces années.
Pendant ce temps, une coopération entre Centres Sociaux du 8ème arrondissement avance peu à peu
sur un diagnostic commun et des objectifs partagés : mettre en avant nos qualifications respectives
dans le but d’améliorer le pouvoir d’agir, se donner les moyens d’une complémentarité d’offres sur
l’arrondissement et de renforcer nos forces vives par une mutualisation de gestion au vu du contexte
économique. Ce cheminement coopératif est une chance d’amplifier nos capacités éducatives,
d’élargir le travail participatif entre acteurs locaux et de réunir le potentiel imaginatif des habitants.
Nous avons l’ambition d’initier un mouvement fédérateur au bénéfice de l’ensemble de nos zones de
compétence.
LES PERSPECTIVES 2021
Le détachement du Centre Social Langlet-Santy devient effectif au 1er janvier 2021, l’Association doit
se transformer et se recentrer sur le vaste territoire des Etats-Unis dans ce quartier en Politique de la
Ville. Les nombreuses attentes nous incitent à étendre nos interventions autour du Centre commercial
Villon en manque de vie associative. Ce projet intitulé « Espace de Solidarité et de Rencontre »
intensifiera nos actions sur le développement durable et augmentera nos relations avec le « 8ème
Cèdre » et « Récup et Gamelle ». Les aménagements entrepris par Grand Lyon Habitat permettront
d’occuper les espaces extérieurs par des propositions d’animations et d’accompagnement des habitants
afin de créer une dynamique sociale.
Cet Espace de Vie Sociale soutenue par la Caisse d'Allocations Familiales sera une opportunité
d’apprentissage des choix nutritionnels préservant la santé et de prévention sur la précarité alimentaire
ayant conscience, à cause d’un budget contraint, d’une diététique négligée. Nous avons à accroître les
traits d’unions intergénérationnels et à fortifier le vivre ensemble sur ce secteur. Nous avons à insuffler
une énergie pour encourager les initiatives et nous avons à cultiver avec détermination les partenariats.
L’EsSor sera un lieu d’appropriation par les habitants de leur espace de vie dans la société en
encourageant l’économie solidaire et circulaire. Ce sera un local ouvert à tous et un espace
« ressources » à la disposition de tous.
Notre association va prendre un nouvel élan tout comme nous aurons à changer sa dénomination en
modifiant ses statuts et son règlement intérieur, conséquence d’une réintégration pleine et entière aux
Etats-Unis. Cette évolution dans notre parcours entrainera une mutation au sein du Conseil
d'Administration par le remplacement nécessaire des Administrateurs et Administratrices partis vers
d’autres aventures.
En souhaitant que le Covid-19 ne vienne pas contrarier les objectifs des uns et des autres et que l’esprit
d’entraide poursuive son évolution.
Christine Rabourdin
Présidente de l’Association
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RAPPORT FINANCIER
ARRÊTÉ DES COMPTES 2020
Faits significatifs
L'année 2020 devait principalement être celle de la séparation au mieux de nos 2 centres sociaux
Etats-Unis et Langlet- Santy. Ce fut le cas, mais l'évènement imprévisible qui a bouleversé toute
notre vie, et donc celle de notre association, l'épidémie de COVID 19 a eu un impact très fort sur
notre budget, sans pour autant compromettre notre séparation d'avec Langlet- Santy.
– Le Centre social a dû suspendre ses activités normales pendant la période du 1er
confinement
– Les activités (hormis pour les seniors) ont repris brièvement à la rentrée scolaire pour
s'interrompre en grande partie de nouveau
– Par contre, contrairement à l'habitude, des activités ont été proposées en août
– S’agissant du personnel, une partie a été mise en chômage partiel, principalement lors du
premier confinement, (pour des périodes variables). Il faut noter que le Conseil
d’Administration de l'Association a décidé de compléter les indemnités de chômage pour
tous les salariés afin qu'ils ne subissent pas de baisse de leurs revenus.
– Le travail sur le projet de l'Essor a été poursuivi, avec notamment l'embauche d'une
personne à mi -temps
– Le travail de séparation d'avec Langlet Santy a été poursuivi
Les perturbations intenses dues à l'épidémie ont occasionné une baisse des activités entraînant une
baisse des produits liés aux activités ; mais parallèlement on enregistre une baisse des charges du fait
de l'annulation d'activités régulières ou ponctuelles ; les Centres sociaux ont reçu des aides
exceptionnelles, notamment pour les activités de l'été.
Les exonérations de charges sur l’activité partielle a permis que les compléments de salaires versés
pèsent moins lourds dans notre budget.
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Notes sur le compte de résultat Les charges : Elles sont marquées par les désordres engendrés par la crise sanitaire, certaines charges ont augmenté pendant que d'autres baissaient. Du coup l'évolution globale est modérée. Le total des charges se monte à 1 927 018,25 € (1 962 683.36 € en 2019) soit une baisse de 1,8 %. Les charges d'exploitation Elles passent de 1 960 552,34€ en 2019 à 1 926 401,22€ en 2020 Les « salaires et traitements » augmentent de 18 223,03€ soit +1.76%. Cette augmentation s'explique par le maintien des salaires sur toute l’année, la prime de fin d’année, l'embauche pour surcroit de travail lié au transfert d’un mi-temps d’assistante de direction (remboursé par Mermoz/Santy) et l'embauche d’un mi-temps d’octobre à décembre pour préparer l’ouverture de l’EsSoR. Malgré cela le coût total des charges du personnel a diminué de 32 581, 25€ soit - 2.3 % du fait de l'allègement des charges sociales qui baissent de 10,9 % par rapport à 2019. De plus, ces montants ne représentent pas la réalité du coût des charges en personnel, qu'il faudrait atténuer du montant « des reprises et transfert de charges » où sont comptabilisés notamment les remboursements du chômage partiel, d’indemnités prévoyance (pour des salariés en congé maladie) ou de prise en charge de salariés en formation, et qui viendront alléger le coût salarial réel. Les engagements à réaliser 52 104, 85 € sont comptabilisés qui correspondent au report de subventions attribuées en 2020 et non utilisées ou utilisées partiellement pour différents projets et pour couvrir les dépenses liées à la fin des opérations du transfert partiel d’actifs (« séparation » Etats/Santy) Les produits : Ils passent de 2 022 021.21€ en 2019 à 2 133 761.78€ en 2020 soit une augmentation de 111 740.57€ (+ 5.5%). Les produits d'exploitation Ils passent de 2 013 247.88€ en 2019 à 2 116 949.55€ en 2020 soit une augmentation de 103 701.57€ (+5.2%) 6
On y constate également les conséquences de la crise sanitaire avec une baisse des produits liés aux
activités de 10%
– Les participations des usagers
– Les prestations de service à l'acte versées par la CAF (du fait notamment de la fermeture de
l'EAJE)
Baisse compensée par le remboursement partiel des postes des adjoints de direction et d’une
assistante de direction affectés à l’opération du transfert du Centre Social Langlet Santy.
La baisse de 34 681.08€ des subventions correspond à des subventions accordées en 2019 pour la
séparation des 2 centres qui n'apparaissent plus en 2020. En dehors de cela, les subventions
d’exploitation restent relativement stables malgré quelques mouvements : subventions
exceptionnelles liées à la crise sanitaire (aides exceptionnelles de la CAF) ou destinées à des actions
ciblées (aides de l'Etat et de la Métropole pour les actions de l'été), transfert par « vases
communicants » des subventions globales entre la Ville et la CAF pour la mise à la disposition du
personnel CAF.
L’augmentation des produits est donc liée principalement aux transferts de charge et reprises sur
provisions que nous évoquions précédemment (+106 792.72€) : prise en charge du chômage partiel,
remboursement d’indemnités prévoyance, remboursement d’un salarié en formation.
Les résultats :
Le résultat d'exploitation
Il s'élève pour 2020 à 190 548.33 €.
Le résultat global présente un excédent de 206 743.53 €.
Les comptes de résultat par centre :
La part de chaque budget sur le budget global de l’association est resté stable entre 2019 et 2020. En
2019, le budget du Centre Social des Etats Unis (hors contributions volontaires) pesait 64% sur le
budget de l’association. En 2020, 63,4%.
En 2019, le budget du Centre Social Langlet Santy (hors contributions volontaires) pesait 36% sur
le budget de l’association. En 2020, 36,6%.
Notes sur le bilan :
Le bilan fait apparaitre une hausse de 239 863, 15€, principalement expliquée par le résultat de
l’exercice qui vient abonder nos fonds propres.
A noter que le budget de l’association va fortement baisser en 2021 après le transfert du Centre
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Social Santy. Les fonds propres vont proportionnellement être plus importants.
En conclusion :
Au terme d'une année exceptionnelle, la situation financière de notre association est particulièrement
bonne. Notre fonds de roulement a atteint 4 mois de fonctionnement.
Elle le doit à nos financeurs, la Ville de Lyon, la CAF, et aussi à l'Etat et la Métropole qui nous ont
montré leur confiance et nous ont soutenu dans cette période si difficile.
Il faut saluer le travail des équipes et notamment de la Direction dans la gestion quotidienne et qui
ont aussi fait preuve de pugnacité dans la recherche de nouveaux financements ponctuels.
Si nous pouvons aborder l'année 2021 avec une certaine sérénité, il reste des incertitudes pour notre
avenir :
– Il nous faut consolider la séparation d'avec Langlet-Santy et évaluer ses conséquences sur le
fonctionnement du Centre Etats-Unis. Le financement assuré d'un seul poste de direction est
une préoccupation pour la suite. La situation financière de 2020 nous permet de financer un
demi-poste d'adjoint pour 2021. Qu'en sera-t-il pour 2022 ?
– Nous pouvons nous féliciter d'avoir fait aboutir le projet de l'Essor, ouvert en mars 2021,
mais ce nouveau lieu très attendu par la population et qui montre dès son ouverture son
utilité, n'a pas de budget propre assuré.
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COMPTE DE RESULTAT CENTRE SOCIAL ETATS UNIS
CHARGES 2020 2019 PRODUITS 2020 2019
ACHATS 84 103 80 213 REMUNERATION DES SERVICES 460 768 514 999
Alimentation 2 186 6 451 Participations Usagers 98 462 134 255
Fournitures pour Activités 13 794 7 349 Prestation de service CAF (acte, clas, AG) 327 572 363 926
Autres (pharmacie, carburant,eau, petit equipement…) 68 123 66 413 Prestations Extérieures
Bons Vacances CAF 0
Autres Prestations 34 734 16 818
SERVICES EXTERIEURS 55 705 63 193
Sous Traitance SUBVENTIONS 752 280 756 829
Locations Immobilières et Mobilières 17 769 24 690 Etat 97 462 74 255
Entretien, Réparation, Maintenance 29 112 28 811 Etat emplois aidés 2 000 46
Autres (assurance, documentation, …) 8 824 9 692 Conseil Régional affectée 0
Grand Lyon Métropole 28 100 3 100
Ville de Lyon subv. Fonct. Globale 348 079 286 243
AUTRES SERVICES EXTERIEURS 175 480 217 481 Ville de Lyon subventions affectées 19 600 25 297
Personnel Détaché ou Prêté 56 761 99 324 Ville de Lyon caisse des écoles 3 750 4 313
Rémunération d'intermédiaires et honoraires 39 999 45 954 CAF Subv.fonct.Globale 182 678 293 145
Transports activités 22 068 19 405 CAF Subv.Fonct.Affectées 28 733 26 936
Poste et Télécommunications 13 145 11 124 CAF Subv.Fonct.Autres 40 378 39 910
Divers ( dont activité sorties,formations) 36 352 36 611 Autres Subventions affectées 1 500 3 585
Autres (Pub, mission, services bq, deplacements) 7 154 5 063
IMPOTS ET TAXES 39 300 50 221
AUTRES PRODUITS 124 039 17 482
CHARGES DE PERSONNEL 768 623 780 202 Adhésions 4 057 4 673
Reprise sur Provisions sur actif circulant 9 514
Reprise sur Prov. Pour risques et charges 41 000
AUTRES CHARGES GESTION COURANTE 14 958 3 528 * Transfert de Charge 69 460 12 100
* Autres Produits Gestion Courante 8 709
DOTATIONS AUX AMORT.&.PROVISIONS 33 302 23 807
TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION 1 171 470 1 218 645 TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION 1 337 086 1 289 310
CHARGES FINANCIERES 0 0 PRODUITS FINANCIERS 785 1 032
CHARGES EXCEPTIONNELLES 617 1 371 PRODUITS EXCEPTIONNELS 13 812 7 182
dont QP/SUB
Engagements FONDS DEDIES 44 432 41 000 REPORT DE FONDS DEDIES
TOTAL DES CHARGES 1 216 518 1 261 016 TOTAL DES PRODUITS 1 351 684 1 297 523
SOLDE CREDITEUR : EXCEDENT 135 166 36 507 SOLDE DEBITEUR : PERTE
TOTAL GENERAL 1 351 684 1 297 523 TOTAL GENERAL 1 351 684 1 297 523
13COMPTE DE RESULTAT CENTRE SOCIAL LANGLET SANTY
CHARGES 2020 2019 PRODUITS 2020 2019
ACHATS 24 792 20 132 REMUNERATION DES SERVICES 237 543 191 184
Alimentation 914 2 684 Participations Usagers 17 338 29 935
Fournitures pour Activités 8 175 3 948 Prestation de service CAF (acte,clas, AG) 176 345 160 136
Autres (pharmacie, carburant,eau, petit equipement…) 15 703 13 500 Bons Vacances CAF
Autres Prestations 43 860 1 114
SERVICES EXTERIEURS 14 743 16 850
Sous Traitance SUBVENTIONS 475 773 505 905
Locations Immobilières et Mobilières 3 035 7 094 Etat 35 026 26 571
Entretien, Réparation, Maintenance 7 046 5 906 Etat emplois aidés 667 0
Autres (assurance, documentation,formations bénévoles … ) 4 662 3 850 Conseil Régional
Grand Lyon Métropole 21 900 16 900
Ville de Lyon subv. Fonct. Globale 389 559 378 214
AUTRES SERVICES EXTERIEURS 54 029 59 358 Ville de Lyon subventions affectées 5 073 5 342
Personnel Détaché ou Prêté 1 714 9 043 Ville de Lyon caisse des écoles 8 500 8 625
Rémunération d' intermédiaires et honoraires 20 086 23 736 Ville de Lyon Relocalisation -5 000 4 520
Transports activités 10 439 8 236 CAF Subv.fonct.Globale 0 48 421
Poste et Télécommunications 4 247 2 867 CAF Subv.Fonct.Affectées 18 548 14 062
Divers (dont activité sortie) 15 977 13 656 CAF Subv.Fonct.Autres 0
Autres ( pub, mission, services bancaires ) 1 566 1 820 Autres Subventions affectées 1 500 3 250
IMPOTS ET TAXES 29 409 35 673
CHARGES DE PERSONNEL 555 957 559 774 AUTRES PRODUITS 66 547 26 849
Adhésions 1 477 1 749
Reprise sur Provisions sur actif circulant 5 352
AUTRES CHARGES GESTION COURANTE 5 334 1 831 Reprise sur Prov. Pour risques et charges 0
Divers 52
DOTATIONS AUX AMORT.&.PROVISIONS 18 563 7 290 * Transfert de Charge 59 666 25 100
* Autres Produits Gestion Courante
TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION 702 827 700 908
TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION 779 863 723 938
CHARGES FINANCIERES 0 0 PRODUITS FINANCIERS 0 0
CHARGES EXCEPTIONNELLES 0 760 PRODUITS EXCEPTIONNELS 2 215 560
Engagements FONDS DEDIES 7 673 Reprises des FONDS DEDIES
TOTAL DES CHARGES 710 500 701 667 TOTAL DES PRODUITS 782 078 724 498
SOLDE CREDITEUR : EXCEDENT 71 578 22 831 SOLDE DEBITEUR : PERTE
TOTAL GENERAL 782 078 724 498 TOTAL GENERAL 782 078 724 498
14BILAN - Actif
Du 01/01/2020 au 31/12/2020 31.12.2019
Actif
Brut Amort Net Total
IM M O B ILIS A T IO N S IN C O R P O R E LLE S 15 3 5 8 ,15 15 15 6 ,5 6 2 0 1,5 9 6 12 ,6 5
FRA IS D'ETA B LISSEM ENT
FRA IS DE RECHERCHE ET DEVELOP P EM ENT
DONA TIONS TEM P ORA IRES D'USUFRUIT
CONCES. B REVETS LICENCES LOGICIELS DROITS & VA L SIM ILA IRES
FONDS COM M ERCIA L
A UTRES IM M OB ILISA TIONS INCORP ORELLES 15 358,15 15 156,56 201,59 612,65
A VA NCES ET A COM P TES (INCORP ORELLES)
IM M O B ILIS A T IO N S C O R P O R E LLE S 2 8 5 4 5 6 ,13 2 11 3 3 4 ,7 0 7 4 12 1,4 3 6 6 4 11,0 5
TERRA INS
CONSTRUCTIONS 93 765,64 51853,78 41911,86 26 417,69
INSTA LLA TION TECHNIQUE, M A T ET OUTILLA GE INDUS. 52 385,02 47 579,35 4 805,67 6 561,24
A UTRES IM M OB ILISA TIONS CORP ORELLES 139 305,47 111901,57 27 403,90 33 432,12
IM M OB ILISA TIONS EN COURS
A VA NCES ET A COM P TES
B IENS RECUS P A R LEGS OU DONA TIONS DESTINES A ETRE CEDES
IM M O B ILIS A T IO N S F IN A N C IE R E S 15 4 1,0 0 15 4 1,0 0 4 5 4 1,0 0
P A RTICIP A TIONS EVA LUEES SELON M ISE EN EQUIVA LENCE
A UTRES P A RTICIP A TIONS
CREA NCES RA TTA CHEES A DES P A RTICIP A TIONS
A UTRES TITRES IM M OB ILISES
P RETS
A UTRES IM M OB ILISA TIONS FINA NCIERES 1541,00 1541,00 4 541,00
T O T A L A C T IF IM M O B ILIS E ( 1) 3 0 2 3 5 5 ,2 8 2 2 6 4 9 1,2 6 7 5 8 6 4 ,0 2 7 1 5 6 4 ,7 0
S T O C KS E T E N - C O UR S
M A TIERES P REM IERES, A P P ROVISIONNEM ENTS
EN-COURS DE P RODUCTION DE B IENS
EN-COURS DE P RODUCTION DE SERVICES
P RODUITS INTERM EDIA IRES ET FINIS
M A RCHA NDISES
A V A N C E S E T A C O M P T E S V E R S E S S UR C O M M A N D E S
C R E A N C E S D 'E X P LO IT A T IO N 2 3 0 0 3 0 ,8 0 2 3 0 0 3 0 ,8 0 2 3 7 2 6 8 ,6 3
CREA NCES CLIENTS, USA GERS ET COM P TES RA TTA CHES 40 739,70 40 739,70 14 769,67
CREA NCES RECUES P A R LEGS ET DONA TIONS
A UTRES CREA NCES 189 291,10 189 291,10 222 498,96
CA P ITA L SOUSCRIT A P P ELE, NON VERSE
V A LE UR S M O B ILIE R E S D E P LA C E M E N T
IN S T R UM E N T S D E T R E S O R E R IE
D IS P O N IB ILIT E S 7 0 6 9 3 7 ,2 4 7 0 6 9 3 7 ,2 4 4 6 0 9 10 ,4 2
C H A R G E S C O N S T A T E E S D 'A V A N C E 2 6 5 9 ,4 8 2 6 5 9 ,4 8 5 8 8 4 ,6 4
T O T A L A C T IF C IR C ULA N T ( 2 ) 9 3 9 6 2 7 ,5 2 9 3 9 6 2 7 ,5 2 7 0 4 0 6 3 ,6 9
F R A IS D 'E M IS S IO N D E S E M P R UN T S ( 3 )
P R IM E S D E R E M B O UR S E M E N T S D E S O B LIG A T IO N S / E M P R UN T S ( 4 )
E C A R T D E C O N V E R S IO N A C T IF ( 5 )
T OT A L GEN ER A L ######## 2 2 6 4 9 1,2 6 1 0 15 4 9 1,5 4 7 7 5 6 2 8 ,3 9
15BILAN – Passif
31/12/2020 31.12.2019
Passif Montant Total
F ON D S P R OP R ES
FONDS P ROP RES SA NS DROIT DE REP RISE
FONDS P ROP RES STA TUTA IRES
FONDS P ROP RES COM P LEM ENTA IRES
FONDS P ROP RES A VEC DROIT DE REP RISE
FONDS P ROP RES STA TUTA IRES
FONDS P ROP RES COM P LEM ENTA IRES
ECA RT DE REEVA LUA TION
RESERVES
RESERVES STA TUTA IRES OU CONTRA CTUELLES
RESERVES P OUR P ROJET DE L'ENTITE
A UTRES RESERVES 338 703,56 338 703,56
REP ORT A NOUVEA U 64 038,49 4 700,63
EXEDENT OU DEFICIT DE L'EXERCICE 206 743,53 59 337,86
S IT UA T IO N N E T T E ( 1) 6 0 9 4 8 5 ,5 8 4 0 2 7 4 2 ,0 5
A UT R E S F O N D S
FONDS P ROP RES A VEC DROIT DE REP RISE
RESULTA TS SOUS CONTROLE DE TIERS FINA NCIERS
SUB VENTIONS D'INVESTISSEM ENT 25 454,38 26 530,08
P ROVISIONS REGLEM ENTEES
T O T A L A UT R E S F O N D S ( 2 ) 2 5 4 5 4 ,3 8 2 6 5 3 0 ,0 8
T OT A L F ON D S P R OP R ES (1 + 2) 6 3 4 9 3 9 ,9 6 4 2 9 2 7 2 ,13
FONDS REP ORTES LIES A UX LEGS ET DONA TIONS
FONDS DEDIES 52 104,85 41000,00
T O T A L F O N D S R E P O R T E S E T D E D IE S ( 3 ) 5 2 10 4 ,8 5 4 1 0 0 0 ,0 0
P ROVISIONS P OUR RISQUES 19 282,00
P ROVISIONS P OUR CHA RGES 30 459,83 21401,05
T O T A L P R O V IS IO N S ( 4 ) 4 9 7 4 1,8 3 2 1 4 0 1,0 5
D ET T ES
DETTES FINA NCIERES
EM P RUNTS OB LIGA TA IRES CONVERTIB LES
A UTRES EM P RUNTS OB LIGA TA IRES
EM P RUNTS ET DETTES A UP RES D'ETA B LISSEM ENTS DE CREDIT
EM P RUNTS ET DETTES FINA NCIERES DIVERS
A VA NCES ET A COM P TES RECUS SUR COM M A NDES 21467,92
DETTES D'EXP LOITA TION
DETTES FOURNISSEURS ET COM P TES RA TTA CHES 60 645,44 30 856,99
DETTES DES LEGS OU DONA TION
DETTES FISCA LES ET SOCIA LES 179 432,04 175 801,60
DETTES DIVERSES
DETTES SUR IM M OB ILISA TIONS ET COM P TES RA TTA CHES
A UTRES DETTES 1549,55
P RODUITS CONSTA TES D'A VA NCE 17 159,50 75 747,07
T OT A L D ET T ES (5) 2 7 8 7 0 4 ,9 0 2 8 3 9 5 5 ,2 1
E C A R T S D E C O N V E R S IO N P A S S IF ( 6 )
T OT A L GEN ER A L 1 0 15 4 9 1,5 4 7 7 5 6 2 8 ,3 9
16SECTEUR ACCUEIL ETATS UNIS
L’équipe
L’accueil/secrétariat : Isma KHARFI, Yamina DJIMLI, Hayet BOUALALA
Assistante de Direction à mi-temps : Hayet BOUALALA
Le secteur en chiffre :
42H d’ouverture hebdomadaire
Le secteur en action :
Accueil téléphonique et physique, soutien aux activités, tâches administratives, inscriptions aux activités
de différents secteurs, encaissement (remise de caisse espèces et chèques), logistique (achats des
fournitures), préparation de statistiques, communication /site internet et formation de stagiaire.
Solidaires
Et pendant les périodes de confinements ?
Permanences téléphoniques 3 fois par semaine - 13h30 par semaine. Appels 2 fois par semaine aux
personnes les plus fragiles. Retour aux collègues des besoins et des attentes des adhérents en vue
d’imaginer des « projets » afin de garder le lien avec les adhérents.
2ème confinement : permanences physiques 1 fois par semaine - 8h30 par semaine et permanences
téléphoniques du lundi au vendredi - 42h par semaine.
Appel aux personnes âgées et isolées ainsi que relais de l’information auprès des autres secteurs
Les réussites et faits marquants :
➢Proposer de l’écoute et être un appui pour les habitants même pendant le confinement.
➢Les inscriptions enfance le samedi ont permis de « désengorger » le flux et l’attente à l’accueil durant
la semaine.
➢Les inscriptions adultes étalées sur deux semaines et sur rendez-vous en fonction des activités, ont
facilité l’enregistrement des informations des adhérents. La rencontre des responsables de secteur lors
de l’inscription, a permis aux adhérents de mettre un visage et un nom sur les référentes et de s’adresser
à elles afin qu’elles puissent répondre plus précisément à leurs différents questionnements.
Les difficultés et questionnements :
Période dense à partir du 1er déconfinement. Plusieurs inscriptions à la fois : sorties familiales, centre de
loisirs, ALAE, préparation de la rentrée 2020/2021.
Les perspectives :
A partir de janvier 2021, séparation avec le centre social des Etats Unis et arrivée de l’EsSoR au 93 rue
Villon. Adaptation de l’accueil, prise de connaissance du nouveau territoire afin de pouvoir répondre au
mieux aux attentes et questionnements des nouveaux usagers.
17SECTEUR ACCUEIL LANGLET SANTY
L’équipe
Secrétariat/Accueil : Eralda FOURNEL, Yamina DJIMLI
Le secteur en chiffre :
- 29,45h d’ouverture hebdomadaire
- 35,45h pendant les vacances scolaires
Le secteur en action :
Accueil téléphonique et physique, soutien aux activités, tâches administratives, inscriptions aux
activités de différents secteurs, encaissement (remise de caisse espèces et chèques), logistique
(achats des fournitures), préparation de statistiques, communication /site internet/Facebook
Solidaires
Et pendant les périodes de confinements ?
Permanences téléphoniques 3 fois par semaine - 13h30 par semaine. Communication auprès des
usagers ; envoi hebdomadaire de mailing « mon centre social à la maison » proposant des idées
d’activités à faire chez soi et des actualités des centres sociaux. Appels 1 fois par semaine aux
personnes les plus fragiles. Communication sur Facebook et site internet
2ème confinement : permanences physiques 1 fois par semaine - 4h30 par semaine et permanences
téléphoniques du lundi au jeudi - 21h par semaine, mailing 1 fois par semaine, communication sur
Facebook
Appel aux personnes âgées et isolées ainsi que relais de l’information auprès des autres secteurs
Les réussites et faits marquants :
Proposer de l’écoute et être un appui pour les habitants même pendant le confinement.
Les difficultés et questionnements :
Période dense à partir du 1er déconfinement. Plusieurs inscriptions à la fois : sorties familiales, centre
de loisirs, ALAE, préparation de la rentrée 2020/2021. Un renfort à l’accueil a été prévu.
Les perspectives :
A partir de janvier 2021, séparation avec le centre social des Etats Unis et transfert vers l’association
de gestion des centres sociaux de Mermoz/Santy. Adaptation de l’accueil à un nouveau
fonctionnement, un nouveau territoire et à l’arrivée de nouveaux usagers, tout en faisant de la place
aux habitants de Santy.
18LAEP – LES P’TITS WAKAS
L’équipe
Rattachées au multi accueil GDM : Gwendoline MOREL et Geneviève MARTIN, accueillantes
chacune une demi-journée par semaine
Référente familles CSEU : Charlotte GARIN, accueillante une demie–journée par semaine
Accueillante de profil psychologue : Charlotte EMPTAZ, effectue quatre demi-journées
d’accueils hebdomadaires.
Coordination du lieu d’accueil : Séverine PIOT assure et intervient une demi-journée par
semaine au LAEP
Le secteur en chiffre :
- LAEP est ouvert 4 demi-journées par semaine Hors Vacances Scolaires : lundi et mardi de
14h30 à 17h30 et jeudi vendredi de 9 h 00 à 12h00. Durant les VS, il est ouvert uniquement
le lundi et pendant l’été, ouvert le jeudi (fermé en août).
- Cette année 2020 a connu de longues périodes de fermetures liées au COVID.
Le secteur en action :
Le contexte sanitaire lié au COVID a fortement impacté le fonctionnement du lieu d’accueil qui a dû
fermer ses portes durant la période du 1er confinement. Une ré ouverture du lieu a été possible en
juin 2020 avec une capacité revue à la baisse ; La mise en place d’un protocole d’accueil strict,
s’appuyant sur le guide ministériel de soutien à la parentalité, a été mis en place et a permis
d’accueillir de nouveau de nombreuses familles à partir de la rentrée 2020.
Afin de répondre aux besoins identifiés en termes de soutien à la parentalité, le lieu d’accueil enfant
parent a ouvert ses portes deux demi- journées par semaine sur tout le mois de juillet au lieu d’une
demi-journée.
- Sur 149 ouvertures prévues sur l’années 2020, 95 ont été réalisées.
- 512 passages d’enfants (258 filles – 254 garçons)
- Fréquentation moyenne de 5, 4 enfants par séance contre 7,7 en 2019
- 288 enfants différents ont fréquenté le lieu
- 84 % des accompagnants sont des mères. La présence des pères est peu représentative : 6 %.
Les autres accompagnants sont, comme les années précédentes, les grands – mères et tantes
en faible nombre.
- Les enfants âgés de 1 à 3 ans fréquentent majoritairement le LAEP et représentent 72% de
l’effectif global.
- La durée moyenne de présence au sein du lieu est entre 1 et 2 heures : 65 % des passages
19Solidaires Et pendant les périodes de confinements ? Le LAEP a dû fermer ses portes durant la 1ere période de confinement – Une communication sur les périodes d’ouverture et de fermeture a été largement diffusée pour en informer les familles. Les espaces de soutien à la parentalité étant autorisés à ouvrir leurs portes lors du 2eme confinement, le lien avec les familles a pu se maintenir et l’accueil a pu se dérouler dans de bonnes conditions. Les réussites et faits marquants / Les difficultés et questionnements : L’équipe d’accueillantes a été très stable sur l’ensemble de l’année 2020. L’épidémie de COVID a impliqué la fermeture du lieu sur plusieurs mois de l’année. La particularité d’un LAEP (anonymat des participants, non suivi…) n’a pas permis de maintenir le lien avec les familles durant la première période de confinement. Fort heureusement, les familles sont revenues, en plus grand nombre dès la rentrée 2020. Lors de la deuxième période de confinement, le lieu d’accueil a pu garder ses portes ouvertes au public. L’ensemble de l’équipe a dû s’adapter au contexte sanitaire et repenser la façon d’accueillir en lien avec les recommandations gouvernementales. Les temps de fermeture du lieu ont été mis à profit pour réorganiser l’espace, recenser les besoins en petit équipement. Sur la fin d’année, de nombreux achats ont pu être réalisés en vue d’étoffer nos propositions et améliorer l’accueil du public. Les perspectives : ➢ De nouveaux changements dans l’équipe : En janvier 2021, la coordination du lieu d’accueil sera assurée par Gisèle JANDARD – Directrice de l’EAJE Graines De Malice ➢ Continuer à améliorer la visibilité du lieu d’accueil en communicant toujours davantage sur son existence et sa nature. ➢ Proposer des temps de visite du LAEP aux professionnels du territoire (PMI, associations ,…) via la mise en place d’une « journée porte ouverte » pour pouvoir orienter les familles et parler du lieu plus facilement. 20
SECTEUR :
L’équipe
Direction : Gisèle JANDARD
Agent de restauration : Béatrice De MIRAS
Agent d’entretien : Zoubida ZAIDANE
CAP petite enfance : Gwendoline MOREL, Alexandra DESBAT (recrutée en novembre)
Auxiliaires de puériculture : Geneviève MARTIN, Mélanie AUDEBERT, Geneviève LACOLLAY
Educatrice de jeunes enfants : Maud GAUBERT
Le secteur en chiffres :
L’équipement a été ouvert 190 jours et accueilli 55 enfants différents cette année soit 49 familles.
Du fait de la crise sanitaire, le multi accueil a été fermé du 14 mars au 13 mai, a rouvert le 14 mai
avec 10 places d'accueil. Le 22 juin nous sommes passés à 15 places ouvertes et le premier juillet
reprise à 20 places. Le taux d'occupation a été plutôt bon sur cette période de reprise puisqu'il a
été de près de 76% alors que le taux moyen de l’année est de 70%. C’est une fréquentation
inférieure aux autres années qui s’explique, hormis la crise sanitaire par un manque de
professionnels exceptionnel dans notre histoire.
- Le tarif horaire moyen est de 0,77 euros,
- 80% des familles vivent au-dessous du seuil de pauvreté
- 62% des enfants sont d’une fratrie de 3 ou 4 enfants
- 29% des enfants accueillis vivent en famille monoparentale
Le secteur en action :
Nous poursuivons l'accompagnement des parents usagers de la structure vers la découverte de
différents types de supports favorisant l'éveil, l'épanouissement, l'expression et les apprentissages
de leur enfant. L'idée principale étant de rappeler qu'il existe tout un tas de choses à leur disposition
et de rendre accessible ce qui leur parait ne pas relever de leurs connaissances ou de leurs
compétences. Des livres et des jouets peuvent être empruntés lors de temps d'accueils particuliers,
des sorties à la découverte de nos partenaires sont organisées : les rencontres avec le Ballad'ou ont
été un temps fort de ce début d'année 2020.
Nous avons été plutôt satisfaits des actions mises en place sur le premier semestre 2020 et
constatons côté professionnel que les démarches de projet sont mieux intégrées par l’équipe et font
plus spontanément l'objet de propositions. Certaines actions s'inscrivent ainsi de façon plus
21automatique et régulière dans l'organisation des activités. Nous percevons une bonne réceptivité
auprès des partenaires et l'émergence de nouvelles dimensions. Cependant à partir du mois de mars,
la crise sanitaire a généré une anxiété quant à la transmission du virus via les contacts ainsi que les
prêts de livres et de jouets et donc entrainé des freins importants chez une partie des salariées. Cela
est moins flagrant du côté des familles qui ont tendance à considérer l'EAJE "Graines de Malice"
comme un lieu protégé qui ne fait courir aucun risque à leur enfant ou à la cellule familiale. Nous
avions également lancé début 2020 des "Accueils thés-cafés" pour les parents qui étaient l'occasion
de partager et d'échanger sur leur quotidien et qui peuvent être un bon levier quant à l'utilisation de
nos différents supports.
Solidaires
Et pendant les périodes de confinements ?
Durant la période de fermeture de la structure de mars à mai, nous sommes restés en soutien des
familles notamment par le site internet et les réseaux sociaux de l'Association qui proposaient chaque
semaine des idées de loisirs, d'activités, de créations, de jeux à destination de toutes les tranches
d'âges. Ces propositions ont pu être adaptées et diversifiées grâce à la mobilisation de l'ensemble des
coéquipiers qui invitaient via différents liens à la découverte d'autres organismes culturels, ludiques,
ou éducatifs. Notre action s'est aussi concrétisée par la réalisation de kits de loisirs qui ont été
distribués pendant le confinement. A travers les liens téléphoniques que nous avons maintenus, nous
avons pu sonder les besoins des familles en matière de livres, jeux, matériel d'activités, supports divers
et confectionner ainsi environ une douzaine de sacs personnalisés que nous leur avons livrés à
domicile. Cette démarche a été fortement appréciée par l'ensemble des familles qui ont un peu vécu
ces livraisons comme des cadeaux...
Les réussites et faits marquants :
Il est important de souligner la rigueur et l’adaptation dont ont fait preuve toutes les professionnelles
dans la gestion de la crise sanitaire, que ce soit dans la communication avec les familles, la mise en
place des nouveaux et contraignants protocoles ou l’accompagnement des enfants. Elles ont concilié
leurs vies professionnelles et personnelles avec implication et sang-froid en gardant en vue leurs
missions de projet social.
La fin d’année civile a été particulièrement difficile sur le plan de l’absentéisme professionnel :
L’éducatrice de jeunes enfants en arrêt maladie depuis le mois de février a démissionné au mois
d’août, une des auxiliaires a été en arrêt 6 semaines sur octobre et novembre et la responsable a été
absente par suite d’un accident du travail du 1er septembre au 11 novembre avec une reprise à mi-
temps le 12 novembre. Dans ce contexte, les professionnelles présentes sur cette période ont fait
leur possible pour garantir la continuité de notre activité.
22Les difficultés et questionnements : Le milieu professionnel de la petite enfance souffre de plus en plus de l’écart qui se creuse entre les besoins de professionnels de terrain et les candidats disponibles. Les partenaires observent tous un absentéisme, un taux de rotation des salariés et de grandes difficultés de recrutement. Nous avons donc recours à l’intérim de manière très conséquente et devons composer avec les conditions que posent un certain nombre d’intérimaires (distance limitée, choix des horaires et des jours travaillés…). Ces solutions ne devraient être que du dépannage, pourtant nous tournons en moyenne avec 2 temps pleins hebdomadaires couverts par 3 ou 4 intérimaires différents par semaine… Les perspectives : La situation de crise que traverse le milieu de la petite enfance rend difficile pour tous les équipements la stabilisation des équipes. Cela reste un enjeu fondamental pour l’équilibre de notre activité. En termes de projet nous souhaitons développer les actions de soutien à la parentalité en collaboration avec la référente familles. Nous envisagions en 2020, la mise en place de groupes de paroles, d’ateliers créatifs, de thématiques santé. Ces ambitions sont renouvelées pour l’année 2021. 23
SECTEUR ENFANCE ETATS UNIS
L’équipe
Responsable : Isabelle BRUYERE
Directrice/Directeur Accueil de Loisirs : Aïda ALVES DE SA, Élodie METROZ, Alexis CAILLET
Animateurs/Animatrices Mercredis : Medhi BEDDIAF, Zéphyr FRAHI, Ruben NDUMDI, Houria
BRAHIM MAZARI, Donia REBAI, Kamélia BOURIALA, Fadilé DEMIR, Manon MHAYI, Lakshmi
SARKAR, Chloé PANNEQUIN, Jean-Baptiste GIRARD, Mickaël GIRANDY, Lucie SAFAR
Animateurs/animatrices Vacances scolaires : Abdnour BENGAMRA, Maïssane MEBARKI,
Sophia DJOUDI, Henda BEN HADJAMOR, Dohra MISSAOUI, Nadège MARLY, Radia BELDJILALLI,
Aïcha CHIKH, Marie-Marthe SOIGNON, Ameyo NOUDJO, Zinedine JAOUADI, Jayantee
HUNNEA, Lallie BRUYERE, Adam MOUDOUB, Hatem RIAHI, Alexis CAILLET
Le secteur en chiffres :
Les Accueils de Loisirs
- Les Mercredis :
Nombre total d’enfants différents : 103
Nombre de garçons inscrits : 63
Nombre de filles inscrites : 40
- Les vacances scolaires :
Nombre d’enfants différents : 270
Nombre de garçons : 166
Nombre de filles : 104
L’ALAE Alain FOURNIER :
- Maternelle : 15 Élémentaire : 11
Hors Les Murs :
- Nombre d’enfants différents : 138
- Nombre de garçons : 80
- Nombre de filles : 58
Le secteur en action :
➢ L’Accueil de loisirs
L’accueil des mercredis a été ouvert de janvier à mi-mars puis a repris début juin avec des effectifs
réduits, le protocole sanitaire ne permettant pas le mélange des enfants de groupes scolaires
différents. Cela a permis de constater que nous accueillions des enfants de 15 groupes scolaires.
L’accueil des vacances a fonctionné pleinement en Février, en Juillet et en Août (2 semaines), en
Octobre et à Noël (1 semaine).
Aux vacances de printemps, notre équipe, dans le cadre du relais d’une équipe municipale, a
assuré un accueil de loisirs pour les enfants des personnels de gestion de la crise à l’école Edouard
Herriot. Il a nécessité de réinventer et d’adapter tout le travail d’animateur, d’avoir une réflexion
24globale sur les animations et de les adapter à la situation de crise sanitaire (animations avec distanciation, animations sans partage d’objets communs, apprentissage des gestes barrières aux équipes d’animation, transmission aux enfants et mise en œuvre par le jeu, circulation dans les locaux) et de gérer les appréhensions et parfois les angoisses de l’équipe, bien que volontaire. Nous avons constaté que l’accueil des enfants en situation de handicap ou de troubles du comportement s’avère extrêmement compliquée dans le contexte de crise sanitaire car ces enfants sont encore moins aptes au maintien de la distanciation et au respect des gestes barrières. Cette expérience d’accueil a été un appui certain au moment de la réouverture au déconfinement. On constate généralement que la mise en œuvre, à la fois des protocoles sanitaires, changeants régulièrement, et la construction de projets d’animation à visées éducatives, s’avère très compliquée et parfois il est difficile de concilier protocole sanitaire et besoins de l’enfant. La recherche de l’équilibre entre ces deux éléments est encore en cours, notamment pour ce qui est de maintenir les groupes d’enfants dans la même salle toute la journée alors que dans certains groupes des enfants ont besoin de faire la sieste et d’autres pas. ➢ Hors Les Murs L’animation de quartier propose des conditions d’inscription souples et des participations financières faibles. L’action a démarré aux vacances d’hiver mais n’a pas rouvert au printemps en raison du confinement. Elle a repris sur l’été, période particulièrement riche en projets culturels grâce aux intervenants que les subventions supplémentaires ont permis de financer. Des ateliers d’écriture rap, de break dance, de graff ont permis aux enfants de s’exprimer et des sorties de s’aérer, notamment au lac de Condrieu et au parc des oiseaux, des activités sportives de se défouler telles que slackline et accrobranche. L’accès aux écoles et collège a permis de proposer des animations dans un environnement plus sécurisé et répondant aux exigences sanitaires. Une équipe de deux animateurs et une responsable a été mobilisée entièrement pour l’animation de proximité sur le quartier, ce qui a permis une présence quotidienne en alternance entre la résidence Eugène Andrée Cazeneuve et Viviani/Millon. 25
Cette année l’équipe d’animation a beaucoup changé ce qui entraine une petite perte du public, notamment pendant les vacances d’automne. L’embauche de deux apprentis en novembre va apporter une nouvelle stabilité. Les animations Hors Les Murs se sont déployées également les mercredis depuis octobre sur la résidence Eugène Andrée Cazeneuve. Une animation « remplissage d’un hôtel à insectes », en partenariat avec Place au Terreau dans le cadre du 8ème Cèdre, a été notamment organisée. ➢ DEMOS La première aventure Démos aurait dû se terminer en juin par un concert à la Philharmonie de Paris doublé d’un week-end à la capitale mais le confinement est passé par là. La décision a été prise de reprendre en septembre pour un trimestre d’ateliers qui se terminerait par un concert à l’Auditorium de Lyon mais un deuxième confinement est passé par là. Ainsi Démos, après seulement 4 semaines d’ateliers en présentiel où 14 enfants sur 15 ont repris, des ateliers à distance en novembre/décembre pour ceux qui le souhaitent, s’achève sans concert ni valorisation possible. Une note positive est à retenir tout de même ; 7 enfants sur 15 sont inscrits au Conservatoire et vont poursuivre la musique ! ➢ Les Ateliers du Mercredi à Alain FOURNIER Le centre social accueille les enfants de l’école Alain FOURNIER les mercredis matin de 8h30 à midi au sein de l’école. Un incendie s’est déclaré en décembre 2019 et a causé des dégâts dans les deux salles principales dans lesquelles nous pouvions accueillir les enfants. Provisoirement, dans l’attente des travaux, une salle de motricité supplémentaire nous a été ouverte mais nous n’avions pas de salle équipée de tables et de chaises pour pratiquer des jeux de société ou des activités manuelles. L’équipe a dû adapter les programmations à cette contrainte qui limite la diversité des propositions d’animations. De plus, une partie du matériel a été rendue inutilisable. 26
Aujourd’hui les travaux de réhabilitation n’ont pas été finalisés et les conditions provisoires sont en
place depuis plus d’un an. Les conditions d’accueil et les programmes limités ont entrainé une forte
baisse des effectifs. A la rentrée de septembre, nous avons réalisé une nouvelle démarche pour
obtenir des locaux adaptés. Celle-ci n’a pas donné de résultat. Nous avons pris le parti de ne pas
relancer de communication sur notre présence sur ce temps périscolaire dans cette école, ne
souhaitant pas accueillir plus d’enfants dans des conditions insatisfaisantes.
Solidaires
Et pendant les périodes de confinements ?
L’accueil des enfants pendant le confinement a demandé des facultés d’adaptation et de création
étonnantes, c’est pourquoi nous avons pensé à monter une vidéo de ce moment inédit. Celle-ci
montre l’état d’esprit des personnes qui ont accepté de travailler malgré les risques et les conditions
d’accueil.
Grâce à des financements exeptionnels, des propositions d’activités de qualité ont pu être financées
et les équipes d’animation ont su s’organiser pour les programmer en un temps record et sur six
semaines.
Le lien avec les familles les plus en difficulté a été maintenu pendant le confinement et nous avons
été à l’écoute de leurs besoins. Cela a parfois débouché par la distribution de kit de jeux, par de
l’accompagnement scolaire à distance ou par l’intervention de l’assistante sociale.
Les réussites et faits marquants :
Nous avons signé avec notre traiteur une charte anti-gaspillage qui consiste à ajuster un
plus juste les quantités des plats principaux en fonction de l’âge des enfants et des plats
proposés. Un nombre important d’activités manuelles sont effectuées à partir d’objets
de récupération.
Les difficultés et questionnements :
Dans le cadre de l’accueil de loisirs, les objectifs éducatifs d’ouverture et de sociabilisation sont mis
à mal par la crise sanitaire, les brassages des enfants de groupes scolaires devant être limités et de
groupes de l’ACM interdits. Les enfants partagent leurs journées de centre de loisirs et d’école avec
leurs pairs uniquement. Cela pourrait bien changer leur perception de l’altérité. De plus, les sorties
au-delà des parcs à proximité immédiate du centre social sont interdites depuis octobre. Nous faisons
notre possible pour que la culture, la science, l’art viennent à eux en faisant appel à des prestataires
mais la campagne, la forêt et la montagne, nous ne pouvons pas. La découverte d’autres
environnements et le changement d’air sont compromis. Ces restrictions auront certainement des
répercussions sur leur construction et leur épanouissement.
L’action DEMOS a encore connu le changement de son animateur référent une fois cette année, il a
changé 4 fois en 3 ans ce qui ne permet pas sa participation au projet en tant que musicien ni une
continuité relationnelle avec les familles. Le groupe a dû se réadapter à la personnalité de chaque
animateur et cela fait perdre du temps qui n’est pas consacré à l’apprentissage de la musique. Si le
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