Circuits courts et opportunité d'une nouvelle plateforme logistique en 65 - Jean Rondet - Sens et Territoire - Huesca ...

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Circuits courts et opportunité d'une nouvelle plateforme logistique en 65 - Jean Rondet - Sens et Territoire - Huesca ...
SEMINARIO DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

                                               Huesca 09/11/17

               Circuits courts et opportunité d’une
               nouvelle plateforme logistique en 65

                             Jean Rondet – Sens et Territoire

Proyecto EFA 08/15 INSPYR financiado por el Fondo Europeo de
Desarrollo Regional.
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I- CONTEXTE ET ENJEUX

II- POLITIQUES

III- AXES DE TRAVAIL
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1- CONTEXTE ET ENJEUX
   Il existe une grande séparation entre les espaces urbains de consommation
   et les espaces proches de production agricole

                                                                          98 %

            3%                                    97 %

                                             Autonomie alimentaire des aires urbaines :
   Moyenne sur 100 aires                      Avignon : 8,12%
   urbaines françaises analysées
                                              Toulouse : 2,63 %
   Source :
   Autonomie alimentaire des villes
                                              Montpelier : 2,02 %
   État des lieux et enjeux pour
                                              Tarbes : 1,66 %
   la filière agro-alimentaire française -
   UTOPIES                                    Beauvais : 0,92 %
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1- CONTEXTE ET ENJEUX

     Actuellement, 98,4 % des aliments achetés par la population de l’aire urbaine
     de Tarbes ne sont pas produits dans les communes de l’aire urbaine, qui
     comprend pourtant des zones agricoles importantes
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1- CONTEXTE ET ENJEUX

   Cette situation globale se traduit par les caractéristiques du commerce alimentaire
   dans les villes et par les filières d’approvisionnements des commerces
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       Toulouse                       Zaragoza                           spécialisé

                                                                         Marché

                                                                         Supermarché, supérette

                                                                         Hard Discount

                                                                         Hypermarché

                                                                         Grand magasin

                                                                         Livraison Internet

     Source : Brice Navereau
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1- CONTEXTE ET ENJEUX

    La notion de « local » et la limite des « circuits courts de proximité »

    Un territoire agricole a une double vocation :
    A- produire en quantité des aliments selon ses caractéristiques environnementales et
    exporter ces productions vers d’autres territoires (élevages en montagne, céréales en
    plaine,..)

    B- produire cependant une diversité complète d’aliments, pour assurer :
    aliments frais de qualité et qui perdent de la valeur dans les transports et stockages
    (légumes, fruits notamment)
    produits identitaires de qualité
    maintien de systèmes agricoles « patrimoniaux » diversifiés
    une certaine autonomie alimentaire
    emplois liés à la diversification
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1- CONTEXTE ET ENJEUX

   Société :      Une inquiétude alimentaire (qualité, provenance, diversité, typicité

   locale), Une recherche de « sens alimentaire », de lien social, de lien à son
   environnement,….
   89% des citadins européens considèrent que l’achat d’aliments d’origine locale apporte
   un bénéfice. Espagne : 66%, mais progression rapide.
   France : 91 % pour achat en direct au contact des producteurs, 89 % veulent privilégier
   les produits locaux et 93 % aimeraient consommer des fruits de saison

   Territoires :       Volonté de préserver des paysages agricoles identitaires,

   patrimoine culturel  attractivité

   Exploitations agricoles :             Recherche de solutions rentables, non

   délocalisables, porteuses de sens, économes en foncier
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II- POLITIQUES

      Démarches de relocalisation de l’alimentation
      La loi d’avenir pour l’agriculture, l’alimentation et la forêt 2014 et
      amendement 2016: « ancrage territorial ». 40% de produits issus de
      l’alimentation durable, locaux, de saison, dont biologiques, dans les repas
      servis dans les restaurants collectifs publics en 2020  PAT Grand Tarbes.

      Politiques, stratégies visant à favoriser l’ Attractivité touristique (des villes et
      des espaces ruraux) : ex. de projet INSPYR,

      Démarches visant à favoriser les dynamiques et outils collectifs, pour
      développer des filières locales collectives
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III- AXES DE TRAVAIL

    Les initiatives actuelles s’inscrivent dans 3 axes de travail :

    A- Promouvoir la demande locale

    B- Promouvoir la diversification de l’offre locale

    C- Promouvoir la structuration des acteurs locaux
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III- AXES DE TRAVAIL – A– FAVORISER LA DEMANDE

      Projets liés à la restauration collective  sensibilisation enfants, jeunes 
     familles
      Marketing : marques, labels,
      « Démarches participatives » (AMAP, Groupement d’achats,…)
      Aller au contact des clients : présence internet, présence physique au cœur de
     ville (magasins de producteurs,..), présence dans les supermarchés
      Animations
      Gastronomie responsable
      Projets touristiques : activités liées à la question alimentaire et à la gastronomie;
     Projets associant offres d’activités et offres gastronomiques (INSPYR)
AXES DE TRAVAIL – A – FAVORISER LA DEMANDE – RESTAURATION COLLECTIVE

      Projets liés à la restauration collective  enfants, jeunes  familles
     Potentiel restauration collective 65 (2011)
      Etablissements restau collective                        Nbre de repas par an
      27 Collèges (publics et privés)                                   1 400 000
      22 Lycées                                                         3 900 000
      74 écoles primaires                                                 550 000
      39 Maisons de retraites                                             917 000
      40 établissements spécialisés                                     3 270 000
      8 enseignement supérieur                                            180 000
      7 hôpitaux                                                        1 400 000

       Potentiel restauration collective en gestion directe
      20 Collèges                                                      1 100 000
      14 Lycées                                                        1 000 000
      8 écoles primaires                                                  60 000
      28 Maisons de retraites                                            650 000
      22 établissements spécialisés                                    1 400 000
      8 enseignement supérieur                                           180 000
      7 hôpitaux                                                       1 400 000
      TOTAL                                                            5 790 000
AXES DE TRAVAIL – A – FAVORISER LA DEMANDE – RESTAURATION COLLECTIVE

   18 collèges publics du 65 (1 million de
   repas / an)

   Viande                                     L’une des pistes : équiper les collèges en
                                              matériel cuisson base température
   Porc        36 tonnes                      (bas-morceaux)
   Bœuf        32 t
   Veau        16 t
   Mouton      1,8 t                           légumerie collective (entreprise
   Agneau      7t                             d’insertion)
   Volailles   33 t
                                               Atelier de transformation végétaux
   Légumes                                    (production de produits déjà demandés
   Frais, sous-vide, conserves = 200 t / an   en sous-vide, 4ème gamme, conserves +
   Approvisionnement actuels = environ        valoriser les invendus)
   30% produits locaux                         Fruits :
                                              Atelier de tranformation
                                              Blender dans les écoles pour fruits frais
AXES DE TRAVAIL – A – FAVORISER LA DEMANDE – « DÉMARCHES PARTICIPATIVES »

   AMAP Association pour le Maintien de l'Agriculture Paysanne (7 en 65)
    payer les produits à l'avance
    accepter aléas
    venir récupérer les produits
    participer à la vie du groupe: réunions, distribution des produits, visites de ferme,…

   La ruche qui dit Oui
   100 € payés au producteur  8,35 au responsable local de la ruche et 8,35 à la
   « Ruche-Mama » (40 salariés / plateforme internet, support technique et commercial,
   développement du réseau)
   654 Ruches en France et en Belgique, 11 Royaume-Uni, 7 en Espagne, 5 en Allemagne,
   2 en Italie

   Drive Fermier bio 65 :
AXES DE TRAVAIL – A – FAVORISER LA DEMANDE – PRÉSENCE EN SUPERMARCHÉS

   Potentiel GMS. Dans le 65 : 5 % correspondraient à 46 tonnes de viande bovine, 10
   tonnes de veau, 241 tonnes de légumes (hors pomme de terre), 172 tonnes de p de
   terre, 245 tonnes de fruits
   Marge d’action des GMS : Intermarché = 10 % (90 % par Centrale d’achat).

   Intermarché Tarbes :
   Achats en 65 mais politique également d’achats plutôt « Pyrénéens »
   Intermarché Bagnères :
   produits du Haut-Adour  clientèle locale, plus rurale

   Pistes :
    Produits nouveaux, fortement identitaires
    Marque HappySaveur + animations par des producteurs
AXES DE TRAVAIL – A – FAVORISER LA DEMANDE – MAGASIN URBAIN

                              Lourdes : La Ferme en Direct
                              28 agriculteurs + 5 emplois créés

                                  Toulouse: la ferme des violettes
  Tarbes : Le carré fermier
AXES DE TRAVAIL – A – FAVORISER LA DEMANDE – LABELS, MARQUES

    Signature de la charte HaPy Saveurs
    par le Conseil Départemental et les 3
    chambres consulaires

                                                        Actuellement
                                                        10 boucheries
                                                        23 restaurants

   Photo : Pyrénées info Tarbes.fr
AXES DE TRAVAIL – A – FAVORISER LA DEMANDE – LABELS, MARQUES
AXES DE TRAVAIL – B – FAVORISER LA DIVERSIFICATION DE L’OFFRE LOCALE

     manque de produits frais en général (légumes, fruits,…), manque de diversité de
    produits artisanaux de proximité

    Démarche : Commercialiser en commun, en réunissant les producteurs les plus
    proches mais sans limites territoriales précises  développer un nouveau marché qui
    va offrir un débouché à de nouveaux producteurs + locaux  aider à l’installation de
    nouveaux producteurs sur productions déficitaires (exemple des fruits et légumes,
    œufs, poulets,..)
    -Bio-Coop
    -Autre
    -Groupements d’achat
AXES DE TRAVAIL – B – FAVORISER LA DIVERSIFICATION DE L’OFFRE LOCALE

    réunissant les producteurs les plus proches mais sans limites territoriales précises

    SCIC Resto Bio (Tarbes) travaille en réseau avec d’autres plateformes du Sud-Ouest :
    - SCA Cabso - Manger Bio 47/ Plateforme Biocoop Sud Ouest (47)
    - GIE Agribio 82/Aux Saveurs du Quercy (82)
    - SICA Bio Pays Landais (40)
AXES DE TRAVAIL – B – FAVORISER LA DIVERSIFICATION DE L’OFFRE LOCALE

    Artisans pyrénéens
    Ce collectif associé 7 entreprises et est lui-même adhérent à Saveurs des
    Pyrénées.
    La démarche associe des entreprises de France (6) et d’Espagne (1) du Pays
    Basque, Hautes-Pyrénées, Ariège, Pyrénées-Orientales et Navarre.
AXES DE TRAVAIL – C – STRUCTURATION DES PRODUCTEURS ET ÉQUIPEMENTS

    Des organisations de producteurs se développent en autonomie, avec également
   une implication des consommateurs :
   Organisations de producteurs. Exemple du Panier des voisins. 15 producteurs.
   Précommande sur internet, livraison à domicile
AXES DE TRAVAIL – C – STRUCTURATION DES PRODUCTEURS ET ÉQUIPEMENTS

    Implication des territoires et des acteurs publics, mobilisation de fonds publics
   (communes, département, région, Europe – programmes LEADER, interreg)
   Projets de filières spécialisées de produits de qualité Haricot tarbais, Porc noir,
   Viande : Coopérative des Gaves. Equipements collectifs qui permettent des
   investissemnts et le respect de la règlementation sanitaire !

                                             Découpe et transformation multi-viandes
                                             et abattage de volailles.

                                             Préparation de produits élaborés: steak
                                             hachés, salaisons , conserves produits
                                             cuisinés
AXES DE TRAVAIL – C – STRUCTURATION DES PRODUCTEURS ET ÉQUIPEMENTS

   Opportunité de développement d’une plateforme logistique 65

   Contexte général :
   Une demande croissante de produits locaux  un marché qui va se développer
   Un besoin de structuration des producteurs, au profit des producteurs eux-
   mêmes (mutualisation de la logistique, des efforts commerciaux) et des clients
   (qualité,..1 seule facturation , livraison)
AXES DE TRAVAIL – C – STRUCTURATION DES PRODUCTEURS ET ÉQUIPEMENTS

   Opportunité de développement d’une plateforme logistique 65

   Freins actuels :                              Propositions à moyen terme :
   Filières viandes déjà bien structurées
                                                 Développer une filière viande spécifique :
   Manque de légumes et fruits et manque         bas morceaux  cuisson basse
   d’équipement spécifique (légumerie,           température
   atelier de transformation)
                                                 a. Unité de transformation légumes et
   Filières produits artisanaux déjà bien
   structurées (fromages, salaisons,…)              fruits (légumerie
                                                 b. Transformation légumes et fruits 
   Manque de volailles, œufs
                                                    soupes, jus, compotes,…+ innovations.
   Manque de produits bio, dans un contexte      c. Diversification d’exploitations agricoles
   qui voit la demande croitre rapidement
                                                    vers légumes de plein champ, avec
   Questionnement des producteurs :                 acquisition d’équipements communs
   « perte de contrôle de leurs produits »,
   « perte de revenu du fait de la marge de la      (planteuse,…)
   plateforme »                                  d. Fruits plein vent et collecte commune
3- AXES DE TRAVAIL – 3.3 – STRUCTURATION DES PRODUCTEURS ET ÉQUIPEMENTS

   Opportunité de développement d’une plateforme logistique 65

   Freins actuels :                         Propositions à court terme :
   Filières viandes déjà bien structurées

   Manque de légumes et fruits et manque    Travailler sur un approvisionnement qui
   d’équipement spécifique (légumerie,
   atelier de transformation)               dépasse les limites du 65 :
                                            Volailles : Gers
   Filières produits artisanaux déjà bien
   structurées (fromages, salaisons,…)      Fruits : Haute-Garonne
                                            Produits de Huesca : Huile d’Olive,
   Manque de volailles, œufs
                                            amandes, fruits…
   Manque de produits bio, dans un
   contexte qui voit la demande croitre
   rapidement
3- AXES DE TRAVAIL – 3.3 – STRUCTURATION DES PRODUCTEURS ET ÉQUIPEMENTS

   Opportunité de développement d’une plateforme logistique 65

    Propositions complémentaire :
    Développer une fonction éducative et touristique : lieu d’exposition, d’animation,
    de conférence
Merci pour
votre
attention!
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