Continuons ensemble à améliorer Schaerbeek - PROGRAMME Mandature communale 2018- 2024 - Liste Bourgmestre
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PROGRAMME
Mandature
communale
2018-‐2024
Continuons
ensemble
à améliorer
Schaerbeek
1
21ERE
PARTIE
:
AMELIORER
LE
CADRE
DE
VIE
DE
TOUS
LES
SCHAERBEEKOIS
10
1.
GESTION
DE
L’ESPACE
PUBLIC
COMMUNAL
10
TROTTOIRS,
VOIRIES
ET
PLACES
10
ESPACES
VERTS
ET
PLANTATIONS
11
2.
GESTION
DU
TERRITOIRE
(OU
DU
CADRE
BATI)
15
AMENAGEMENT
DU
TERRITOIRE
ET
RENOVATION
URBAINE
15
a.
Aménagement
du
territoire
:
grands
projets
15
b.
Rénovation
urbaine
16
URBANISME
ET
ENVIRONNEMENT
17
a.
Poursuivre
une
politique
efficace
de
l’urbanisme
17
b.
Maintenir
une
attention
particulière
à
l’information,
la
concertation
et
la
participation
de
la
population
et
à
la
protection
du
patrimoine
18
c.
Favoriser
l’émergence
d’une
architecture
contemporaine
de
qualité
18
d.
Préserver
la
qualité
environnementale
dans
les
quartiers
18
e.
Lutter
contre
les
nuisances
aériennes
18
f.
Améliorer
la
qualité
de
l’air
19
PATRIMOINE
–
TOURISME
19
a.
Mettre
Schaerbeek
en
valeur
pour
valoriser
notre
patrimoine
19
b.
Développer
le
Fonds
pour
le
patrimoine
de
Schaerbeek
20
c.
Encourager
l’art
urbain
20
d.
Restaurer
le
patrimoine
privé
20
3.
MOBILITE,
STATIONNEMENT
ET
TRANSPORTS
20
CONFORTER
LA
MARCHE
A
PIED
21
PROMOUVOIR
LES
DEUX
ROUES
21
AMELIORER
LES
TRANSPORTS
EN
COMMUN
21
DEVELOPPER
LES
VEHICULES
PARTAGES
23
ASSURER
UNE
MEILLEURE
SECURITE
ROUTIERE
ET
FLUIDITE
DU
TRAFIC
23
GERER
LE
STATIONNEMENT
24
PROTEGER
LES
SCHAERBEEKOIS
CONTRE
LE
TRAFIC
DE
TRANSIT
25
4.
LOGEMENT
26
UNE
OFFRE
DIVERSIFIEE
DE
LOGEMENTS
DE
QUALITE
26
PRODUCTION
DE
LOGEMENTS
NEUFS
27
LA
POLITIQUE
SOCIALE
DU
LOGEMENT
27
FACILITER
L’ACCES
A
LA
PROPRIETE
28
5.
SECURITE
:
RENFORCER
LA
POLICE
DE
PROXIMITE
ET
LUTTER
CONTRE
LES
INCIVILITES
28
UNE
POLICE
DE
PROXIMITE
28
LUTTER
CONTRE
LES
INCIVILITES
30
RENFORCER
LA
PREVENTION
30
32EME
PARTIE
:
SCHAERBEEK
AU
SERVICE
DE
TOUS
SES
CITOYENS
32
1.
UNE
ECOLE
COMMUNALE
ACCESSIBLE
A
TOUS,
TREMPLIN
POUR
LA
VIE
32
UN
ENSEIGNEMENT
DE
QUALITE
32
DES
ECOLES
ACCESSIBLES
33
EXTENSION
DE
LA
CAPACITE
SCOLAIRE
ET
DES
INFRASTRUCTURES
DESTINEES
AUX
ENFANTS
33
SOUTENIR
LES
ENSEIGNANTS
ET
LES
DIRECTIONS
34
MIEUX
COORDONNER
L’OFFRE
34
2.
L’ACTION
SOCIALE
ET
L’AIDE
AUX
PERSONNES
34
3.
ASSURER
AUX
ENFANTS
UN
BON
DEPART
DANS
LA
VIE
:
PLUS
DE
CRECHES
35
4.
LES
ACTIONS
DEDIEES
DES
SERVICES
COMMUNAUX
35
PENSER
AUX
SENIORS
35
LA
SANTE
36
AIDER
LES
FAMILLES
DONT
LES
DEUX
PARENTS
TRAVAILLENT
AINSI
QUE
LES
FAMILLES
MONOPARENTALES
37
LE
SPORT
POUR
TOUS
37
L’EGALITE
DE
TOUS
ET
LUTTE
ACTIVE
CONTRE
LES
DISCRIMINATIONS
38
ACCUEILLIR
ET
INSERER
LES
PRIMO-‐ARRIVANTS
38
AIDER
LES
ENFANTS
A
GRANDIR
39
AIDER
LES
ADOS
A
SE
CONSTRUIRE
ET
A
CONSTRUIRE
LEUR
AVENIR
39
FORMER
LES
ADULTES
40
SOUTENIR
LE
DEVELOPPEMENT
DE
L’ACTIVITE
ECONOMIQUE
SUR
NOTRE
TERRITOIRE
40
PROMOUVOIR
UN
CONTEXTE
FAVORABLE
A
L’EMPLOI
ET
L’ACTIVITE
ECONOMIQUE
41
VALORISER
LES
NOYAUX
COMMERCIAUX
41
PROMOUVOIR
LA
CULTURE
ET
LA
COHESION
SOCIALE
42
REDEPLOYER
LA
MAISON
DES
ARTS
ET
DEVELOPPER
LE
FONDS
LOCAL
«SCARENBEKA»
42
DEVELOPPER
L’ART
DANS
LA
VILLE
ET
L’ART
DE
LA
VILLE
43
ANIMATIONS
CULTURELLES
43
LECTURE
PUBLIQUE
43
UNE
POLITIQUE
DES
CULTES
PRONANT
LE
DIALOGUE
PHILOSOPHIQUE
ET
INTERRELIGIEUX
44
3EME
PARTIE
:
LA
BONNE
GOUVERNANCE
AU
SERVICE
DE
NOS
AMBITIONS
45
1.
UNE
ADMINISTRATION
AU
SERVICE
DE
SES
HABITANTS.
45
2.
UNE
ADMINISTRATION
TRANSPARENTE,
INTEGRE
ET
RESPECTUEUSE
DE
LA
LOI
46
3.
SOUTENIR
LE
TISSU
ASSOCIATIF
SCHAERBEEKOIS
47
44.
INFORMATION
ET
PARTICIPATION
47
EVALUATION
DE
L’ACTION
DU
COLLEGE
ET
DES
ORGANES
COMMUNAUX
47
INFORMATION
48
5.
UNE
FISCALITE
JUSTE
48
MAINTENIR
L’EQUILIBRE
DU
BUDGET
48
DES
INVESTISSEMENTS
PERTINENTS
48
UNE
FISCALITE
ADAPTEE
ET
INCITATIVE
49
UNE
POLITIQUE
EXEMPLAIRE
DE
GESTION
DES
RESSOURCES
HUMAINES
49
5
La
LISTE
BOURGMESTRE
forte
de
son
expérience
et
des
résultats
obtenus,
ce
renouveau
schaerbeekois
qui
est
à
l’œuvre,
et
à
l’écoute
de
vos
préoccupations
vous
présente
son
programme
pour
la
mandature
2018-‐24.
La
LISTE
BOURGMESTRE
veut
aboutir
à
des
résultats
concrets
et
formule
des
propositions
réalistes
et
réalisables.
Lors
de
la
précédente
législature,
nous
avons
accompli
près
de
l’entièreté
notre
programme
car
nos
ambitions
pour
Schaerbeek,
bien
qu’élevées,
étaient
à
notre
portée.
C’est
avec
le
même
devoir
de
sincérité
que
nous
vous
présentons
ce
programme.
Pour
son
élaboration,
nous
avons
pris
le
temps
de
faire
le
point,
de
nous
arrêter
pour
regarder
le
travail
accompli,
de
vous
consulter1
et
de
mesurer
le
travail
qui
reste
à
faire.
Nous
avons
appliqué
la
méthode
du
diagnostic
en
identifiant
les
forces
et
les
faiblesses
du
Schaerbeek
d’aujourd’hui.
Nous
avons
retrouvé
la
fierté
d’être
schaerbeekois,
tant
notre
commune
innove
et
construit
un
mieux
vivre
pour
tous.
Le
renouveau
schaerbeekois
est
en
marche,
il
nous
faut
le
poursuivre
et
l’assurer.
Avec
la
lucidité
qui
nous
permet
de
mieux
apprécier
les
atouts
et
les
fragilités
de
Schaerbeek
et
d’identifier
les
opportunités
et
les
menaces
présentes.
Les
atouts
:
Une
situation
géographique
exceptionnelle
au
cœur
de
pôles
de
développement
bruxellois,
un
tissu
urbain
remarquablement
bien
structuré,
construit
d’immeubles
de
styles,
de
superficie
et
de
nature
différents
et
d’espaces
public
élégants;
un
héritage
architectural
de
qualité;
une
population
jeune
et
qui
manifeste
sa
volonté
d’engagement
citoyen
;
un
tissu
associatif
important
et
performant.
Les
fragilités
:
Un
taux
de
chômage
et
de
bénéficiaires
du
CPAS
trop
élevé,
qui
font
que
le
revenu
moyen
par
habitant
est
à
Schaerbeek
inférieur
de
plus
de
33%
à
la
moyenne
nationale2;
un
niveau
d’instruction
en-‐deçà
de
la
moyenne
bruxelloise
;
un
état
du
bâti
et
des
logements
souvent
non
conformes
à
la
dignité
humaine
et
en
infraction
aux
règles,
certains
quartiers
accumulent
un
excès
de
densité,
une
insuffisance
d’espaces
verts,
un
déficit
en
équipements
collectifs
(antennes
de
quartiers,
troisième
âge,
petite
enfance,
parkings,
…)
qui
ne
se
résorbe
que
lentement
(vu
la
croissance
démographique)
;
un
déficit
dans
le
recours
aux
nouvelles
technologies,
que
ce
soit
dans
l’espace
public
ou
dans
la
relation
entre
l’administration
et
le
citoyen.
;
des
financements
et
des
soutiens
en
provenance
d’autres
pouvoirs
publics
insuffisants
en
regard
de
nos
besoins.
Les
opportunités
L’arrivée
d’une
ligne
métro,
le
développement
de
deux
grandes
friches
urbaines,
la
présence
d’entreprises
publiques
et
privées
des
médias
et
de
la
communication,
la
1
Voir les résultats de notre sondage : XXX
2
Schaerbeek est la quatrième commune la plus pauvre de l’agglomération bruxelloise et la cinquième la plus
2
Schaerbeek est la quatrième commune la plus pauvre de l’agglomération bruxelloise et la cinquième la plus
pauvre de Belgique.
6proximité
de
nombreux
axes
de
communication.
Les
menaces
Ce
diagnostic
doit
permettre
de
voir
clair
et
d’investir
pour
relever
les
enjeux
et
renforcer
davantage
les
atouts.
Schaerbeek
fait
face
à
trois
défis
principaux
:
le
défi
urbain
que
partagent
toutes
les
grandes
villes
de
ce
pays,
le
défi
de
l’interculturalité
et
le
défi
démographique,
car
la
population
a
cru
de
30.000
habitants
en
dix
ans
et
va
suivre
une
courbe
de
croissance.
Le
défi
urbain
Schaerbeek
a
beaucoup
changé
ces
dernières
années,
les
améliorations
sont
visibles
et
le
climat
dans
l’espace
public
est
bien
meilleur.
Rien
ne
doit
être
gâché
de
cet
élan
et
ces
progrès
doivent
être
poursuivis
et
mis
au
service
de
nos
politiques
nouvelles
au
bénéfice
de
tous
les
habitants,
en
gérant
mieux
le
partage
et
l’usage
de
l’espace
public,
en
répondant
aux
nouvelles
demandes
de
mobilité
et
en
garantissant
le
respect
de
tous
et,
dès
lors,
le
respect
des
règles
de
vie
en
commun.
Le
défi
de
l’interculturalité
C’est
l’enjeu
du
mieux
vivre
ensemble,
qui
traverse
l’ensemble
de
nos
politiques
.
Schaerbeek
est
une
cité
internationale,
cosmopolite
et
jeune,
d’une
rare
complexité.
Cette
diversité
culturelle
est
une
source
d’enrichissement
mutuel
et
cette
jeunesse
représente
un
potentiel
de
dynamisme
incroyable.
Mais
ces
caractéristiques
peuvent
aussi,
si
on
n’y
prend
garde,
provoquer
des
incompréhensions
génératrices
de
tensions,
voire
de
violences.
Nous
voulons
associer
tous
les
habitants
à
la
dynamique
schaerbeekoise
et
faire
vivre
nos
valeurs
communes
:
le
respect
de
chacun,
la
liberté
de
choix,
la
responsabilité
et
l’engagement,
personnel
ou
collectif,
l’égalité
entre
tous
les
individus
et
la
fraternité
collective.
Ces
valeurs
s’adressent
à
tous
les
citoyens
schaerbeekois,
et
ce
dès
leur
plus
jeune
âge,
quelle
que
soit
leur
langue,
leur
origine
géographique
ou
leur
culture,
leur
histoire
familiale,
leur
appartenance
religieuse
ou
philosophique
ou
leurs
traditions
afin
de
former
des
adultes
libres
et
responsables.
Nous
construisons
une
société
basée
sur
le
respect
de
toutes
les
différences.
C’est
autour
de
ce
socle
de
valeurs
communes,
que
le
«
faire
ensemble
»
prend
ses
racines.,
pour
déployer
un
«
vivre
ensemble
»
harmonieux..
Le
défi
démographique
Heureuse
nouvelle
pour
nos
retraites,
cette
population
jeune
continue
à
se
renouveler
:
les
démographes
nous
prédisent
des
milliers
d’habitants
supplémentaires
d’ici
2050
!
Schaerbeek
comptera-‐t-‐elle
rapidement
plus
de
150.000
habitants
?
Cette
évolution
vient
exacerber
les
deux
défis
ci-‐dessus
:
sur
des
sujets
comme
le
logement,
les
équipements
ou
la
mobilité,
il
nous
faudra
innover
pour
répondre
aux
aspirations
de
la
population.
Ce
défi
est
aussi
celui
de
la
diversité
de
nos
communautés.
L’enjeu
du
vivre
ensemble
prend
plus
d’acuité
encore
car
il
faut
pouvoir
accueillir
les
nouveaux
habitants
tout
en
améliorant
la
qualité
de
vie
actuelle
et
conserver
à
Schaerbeek
sa
sérénité,
son
charme
et
sa
séduction.
7Notre
priorité
:
continuer
à
investir
dans
l’avenir
des
Schaerbeekois
Imaginer
Schaerbeek
demain,
c’est
gérer
au
mieux
ce
qui
existe
et
planifier
des
investissements
dans
des
projets
réfléchis.
Le
Plan
Communal
de
développement
durable
«
Schaerbeek
2021
»
reste
notre
référence3
et
sera
mis
à
jour
durant
la
prochaine
mandature.
La
LISTE
BOURGMESTRE
veut
poursuivre
ses
efforts
pour
améliorer
encore
Schaerbeek,
entretenir
et
mettre
en
valeur
le
cadre
de
vie
de
ses
habitants.
Il
faudra
investir
dans
de
nouveaux
équipements
collectifs
en
continuant
notamment,
à
développer
les
partenariats
avec
le
secteur
privé,
associatif,
etc.
A
ce
niveau,
nous
comptons
également
investir
dans
un
créneau
trop
peu
exploité
et
dont
le
potentiel
est
pourtant
immense
à
Schaerbeek
:
le
tourisme.
La
LISTE
BOURGMESTRE
encourage
et
accompagne
l’initiative
individuelle
et
collective
et
veut
mettre
en
mouvement
toutes
les
énergies
qui
contribuent
à
développer
la
commune.
Pour
soutenir
l’activité
économique,
la
LISTE
BOURGMESTRE
continuera
à
simplifier
la
vie
des
entrepreneurs
et
des
commerçants.
Pour
encourager
l’action
collective,
la
LISTE
BOURGMESTRE
développera
des
partenariats
avec
le
secteur
associatif.
La
LISTE
BOURGMESTRE
reste
garante
d’une
gestion
sérieuse
et
équitable,
d’une
fiscalité
adaptée
et
juste
ainsi
que
d’un
juste
financement,
par
les
autres
pouvoirs
publics,
et
ce
pour
organiser
les
différents
services
dans
notre
commune.
Il
est
rappelé
ici
que
Bruxelles,
dans
son
ensemble,
doit
être
refinancée
pour
pouvoir
assumer
son
rôle
de
capitale
et
son
rôle
de
centre
névralgique
de
l’économie
nationale.
Dès
lors,
offrir
aux
habitants
le
meilleur
«rapport
qualité/prix»
est
le
défi
que
nous
ambitionnons
de
continuer
à
relever.
Voilà.
C’est
déjà
tout
un
programme.
SIMPLE
et
AMBITIEUX.
Notre
programme
est
basé
sur
le
«
bien
vivre
ensemble
».
Sans
angélisme
et
sans
occulter
les
aspects
dérangeants
de
la
réalité.
Même
si
nous
ne
maîtrisons
pas
les
politiques
voulues
par
l’Union
européenne,
le
fédéral,
le
communautaire
ou
le
régional,
nous
voulons
travailler,
sans
relâche,
à
l’amélioration
de
la
situation
de
chacun.
Découvrez
nos
propositions
détaillées
dans
les
pages
suivantes
et
déclinées
en
trois
piliers
:
1. Améliorer
le
cadre
de
vie
de
tous
les
Schaerbeekois
2. Schaerbeek
au
service
de
tous
ses
citoyens
3. La
bonne
gouvernance
au
service
de
nos
ambitions
Dès
l’installation
de
la
nouvelle
majorité,
nous
réaliserons
un
programme
de
législature,
inspiré
du
Plan
Communal
de
développement
durable.
Celui-‐ci
engagera
la
majorité
sur
tous
3
Notre
référence
reste
le
Plan
communal
de
développement
durable,
Schaerbeek
20-‐21.
Celui-‐ci
sera
redéfini
dans
la
prochaine
législature.
Voir
http://www.schaerbeek.be/vivre-‐schaerbeek/logement-‐urbanisme-‐
environnement/environnement-‐proprete/schaerbeek-‐2021/documents-‐consulter
8les
plans
de
gestion
communale
:
il
comprendra
une
programmation
des
équipements
et
investissements
publics,
un
plan
«
logement
»,
un
plan
«
emploi
»
et
un
cadre
budgétaire.
91ère
partie
:
Améliorer
le
cadre
de
vie
de
tous
les
Schaerbeekois
Les
premières
et
principales
missions
des
communes
relèvent
de
la
gestion
de
l’espace
public
et
de
l’aménagement
du
territoire
au
sens
large.
La
LISTE
BOURGMESTRE
s’engage
à
améliorer
et
à
garantir
un
cadre
de
vie
agréable,
attractif
et
serein
aux
habitants
de
Schaerbeek.
Nous
voulons
défendre
un
urbanisme
à
l’échelle
humaine4,
qui
encourage
la
l’interaction
sociale
et
l’occupation
piétonne
des
espaces
publics,
gage
de
la
qualité
des
villes.
Au
cours
de
la
nouvelle
mandature
nous
définirons
un
nouveau
Plan
communal
de
Développement
Durable,
qui
amplifiera
la
dynamique
du
plan
précédent.
Nous
y
préciserons
un
programme
spécifique
à
chacun
des
quartiers
schaerbeekois
en
concertation
avec
les
forces
vives
des
quartiers.
La
commune
compte
aujourd’hui
133.000
habitants
;
nos
quartiers
connaissent
des
densités
très
différentes,
variant
de
13.000
hab/km2
à
près
de
25.000
hab/km2,
pour
une
moyenne
bruxelloise
de
16.000
hab/km2..
Nous
voulons
que
la
population
ne
dépasse
pas
les
150
.000
habitants.
Nous
voulons
urbaniser
les
friches
existantes
pour
y
développer
du
logement
(social
notamment)
dans
des
quartiers
mixtes.
Nous
souhaitons
également
améliorer
le
confort
de
vie
des
habitants
des
quartiers
les
plus
denses
en
contribuant,
par
la
rénovation
urbaine,
à
les
dé-‐densifier,
afin
d’y
créer
des
espaces
de
respirations,
des
espaces
verts,
des
lieux
publics,
des
équipements
culturels,
sportifs
et
associatifs.
1. Gestion
de
l’espace
public
communal
Trottoirs,
voiries
et
places
Vivre
en
ville,
c’est
aussi
pouvoir
jouir
des
différentes
fonctions
de
la
celle-‐ci
:
travailler,
circuler,
s’instruire,
se
cultiver,
se
promener,
faire
ses
courses,
se
rencontrer,
faire
du
sport,
se
détendre…
Et
tout
cela
au
travers
d’espaces
publics
organisés
et
gérés
de
manière
adéquate.
Dans
cette
optique,
la
LISTE
BOURGMESTRE
entend
:
1) Accélerer
la
mise
en
œuvre
du
«
Plan
Trottoir
»
en
investissant
1,7
millions
€
par
an
dans
le
«
plan
Trottoir
»
pour
garantir
partout,
d’ici
la
fin
de
la
législature
(2024-‐25),
le
confort
et
la
sécurité
des
piétons.
Mais
aussi
embellir
notre
commune
:
plantations
d’arbres
d’alignement,
réalisation
de
petits
espaces
verts,
de
plaines
de
jeu,
etc.
Les
réalisations
se
feront
à
l’occasion
des
contrats
de
quartier,
des
travaux
des
impétrants
dans
le
sous-‐sol
et/ou
en
fonction
des
priorités
déterminées
par
l’état
actuel
des
trottoirs.
4
1. Inspiré
des
travaux
du
grand
urbaniste
danois
Jan
Gehl,
voir
son
«
Mayor’s
Guide
».
https://mayorsguide.gehlinstitute.org.
.
102) Aménager
des
trottoirs
accessibles
aux
PMR
:
personnes
âgées,
personnes
handicapées,
malvoyants
:
- abaissement
généralisé
du
niveau
du
trottoir
devant
les
traversées
piétonnes
;
- placement
au
sol
des
dalles
adaptées
et
des
signaux
acoustiques
aux
feux
de
signalisation
;
- amélioration
de
l’accessibilité
des
bâtiments
publics.
3) Poursuivre
la
rénovation
des
espaces
publics
structurants
(voir
PCDD)
:
la
place
Colignon*
et
la
rue
Royale
Sainte-‐Marie,
dans
le
cadre
du
projet
Metro
;
les
grands
axes
comme
la
prestigieuse
avenue
Louis
Bertrand*,
l’avenue
Huart
Hamoir*
et
le
square
Riga*
et
l’avenue
Rogier
et
la
place
des
Bienfaiteurs*
;
la
place
Rayé
(et
le
futur
square
Mauranne).
La
place
Terdelt
sera
aménagée
en
jardin-‐verger.
4) Réaliser
les
aménagements
de
sécurisation
des
trajets
piétons
repris
dans
la
note
stratégique
de
sécurité
routière,
assurer
la
sécurité
des
passages
piétons
et
aménager,
en
collaboration
avec
les
écoles,
des
«
rues
scolaires
»5.
5) Poursuivre
la
mise
en
œuvre
du
«
Plan
Lumière
»,
initié
en
1999
et
destiné
à
créer
une
atmosphère
de
plaisir
et
de
sécurité
pour
tous
les
Schaerbeekois,
à
valoriser
le
patrimoine
et
les
espaces
publics.
6) Re-‐créer
une
équipe
des
«
dépannages
urgents
de
quartier
»,
pour
réparer
rapidement
les
atteintes
à
l’espace
public
et
répondre
aux
demandes
transmises
via
une
application
dédicacée
(«
Fix-‐my-‐street
»
ou
autre).
7) Continuer
à
veiller
au
bien-‐être
animaux
errants
et
le
concilier
avec
les
impératifs
de
la
propreté
publique
et
de
la
sécurité
(campagnes
de
stérilisation
des
chats
errants,
distribution
des
cartes
de
nourrissage,
contrat
conclu
entre
la
zone
de
police
et
une
SPA
pour
recueillir
les
animaux
errants.
Entretenir
la
nouvelle
aire
pour
les
chiens
au
Parc
de
la
Jeunesse
et
en
développer
dans
d’autres
parties
du
territoire).
8) Verduriser
nos
quartiers
:
chaque
voirie
rénovée
doit,
en
fonction
de
sa
typologie
être
embellie
par
des
plantations
permanentes
(arbres
d’alignement,
plantations
aux
carrefours,
parterres),
des
arbres
adaptés
et
résistants
aux
conditions
de
vie
en
ville.
Il
faut
multiplier
les
petits
espaces
verts
pour
rendre
la
ville
plus
respirable
et
plus
résiliente
aux
canicules.
9) Poursuivre
la
rénovation
de
nos
égouts
centenaires
à
travers
le
programme
de
l’intercommunale
Vivaqua
et
développer
les
bassins
de
rétention
nécessaire
(Palais,
etc.).
Le
financement
régional
doit
être
garanti.
Schaerbeek
défendra
le
principe
du
pollueur-‐payeur
auprès
de
Vivaqua
et
du
gouvernement
régional
afin
de
financer
ces
investissements
par
le
prix
de
l’eau
plutôt
que
par
l’impôt
sur
les
Bruxellois.
Espaces
verts
et
plantations
Schaerbeek
est
une
commune
magnifique
qui
dispose
de
nombreux
espaces
verts
dont
le
superbe
parc
Josaphat,
mais
aussi
les
parcs
Albert,
Rasquinet,
Lacroix,
Gaucheret,
et
Reine-‐
Verte.
5
Est déjà réalisé la rue Foucart, est déja programmée la rue Verwée, est à l’étude la rue Verte.
11La
LISTE
BOURGMESTRE
s’engage
à
:
1) Maintenir,
entretenir
et
améliorer
le
parc
Josaphat
:
a) l’usage
intensif
du
Parc,
preuve
de
sa
qualité,
exige
un
entretien
sans
faille.
Toutes
les
installations
doivent
être
maintenues
en
bon
état
:
la
plaine
de
jeux
doit
être
rénovée,
la
fontaine
sèche
de
Schaerbeek-‐Plage
toujours
fonctionner
;
maintenir
une
équipe
de
jardiniers
et
d’ouvriers
professionnels
pour
entretenir
ce
magnifique
écrin,
et
ce,
avec
l’aide
de
nos
ânes.
b) garantir
la
gestion
«
zéro-‐CO
»
et
écologique
du
Parc.
c) Développer
encore
l’espace
des
serres,
comme
site
pédagogique
et
de
production
de
plantes
pour
embellir
la
commune.
d) Maintenir
les
balades
avec
les
ânes
et
la
présence
d’animaux;
2) Développer
cinq
parcs
supplémentaires
à
Schaerbeek
:
a) Amener
le
Gouvernement
régional
à
réaliser
le
nouveau
parc
Walckiers,
un
parc
public
régional
à
l’entrée
du
site
du
Moeraske.
Il
sera
pourvu
d’une
plaine
de
jeux
et
devra
compléter
la
promenade
verte,
mais
aussi
garantir
une
meilleure
protection
et
valorisation
des
zones
les
plus
fragiles
du
site
semi-‐naturel
du
Moeraske.
b) Développer
un
parc
public,
régional
ou
communal,
sur
le
site
ferroviaire
le
long
de
la
rue
Navez
(sur
le
territoire
de
la
Ville)
pour
répondre
au
manque
d’espaces
verts
récréatifs
à
vocation
sociale
dans
ce
quartier.
Cet
espace
pourra
également
comprendre
des
potagers
et
recevoir
éventuellement
la
déchetterie
communale
(compostage,
etc.)
à
vocation
pédagogique.
c) Réaliser
un
parc
dans
le
site
Josaphat,
le
long
de
la
voir
de
chemin
de
fer,
pourvu
d’espaces
récréatifs
et
sportifs
;
d) Aménager
un
espace
vert
de
qualité
dans
le
site
Mediaparc
(Reyers),
le
futur
parc
Edith
Cavell.
e) Développer
une
promenade
verte
le
long
de
la
E40
dans
le
cadre
du
projet
Parkway.
3) Soigner
les
arbres
dans
les
rues
:
a) poursuivre
le
plan
de
gestion
des
arbres
de
nos
avenues
:
élaguer
ou
remplacer
les
arbres
malades,
replanter
les
arbres
manquants
(dans
la
mesure
du
possible
à
l’identique),
harmoniser
leur
taille
et
privilégier
les
espèces
indigènes.
b) systématiser
la
plantation
d’arbres
en
voirie
lors
des
rénovations
des
espaces
publics,
en
fonction
de
leur
typologie.
c) toujours
informer
les
habitants
des
chantiers
et
les
concerter
sur
les
choix
d’espèces.
4) Poursuivre
le
développement
des
potagers
partagés
et
participatifs
comme
les
jardins
semi-‐publics
(Potager
Cambier,
Espace
Kessels,
Rasquinet,
jardins
semi-‐publics
du
Foyer
schaerbeekois,
Potager
Navez
en
fonction
des
conditions
environnementales,
…).
5) Encourager
le
fleurissement
de
Schaerbeek
sur
les
balcons,
par
des
plantes
grimpantes
ou
l’adoption
de
fosses
d’arbres,
notamment
par
le
biais
d’un
concours
annuel.
Et
pourquoi
ne
pas
créer
à
Schaerbeek
un
ou
plusieurs
marchés
aux
fleurs
et/ou
échange
de
graines
et
boutures
au
Printemps
pour
encourager
les
actions
citoyennes
de
fleurissement
?
12Propreté
La
propreté
publique
reste
un
combat
quotidien.
Son
amélioration
impose
des
efforts
de
prévention,
une
meilleure
organisation
des
collectes
et
du
ramassage
des
déchets
et
une
répression
accrue
des
comportements
irrespectueux.
Nous
voulons
des
rues
propres
qui
invitent
au
respect.
Pour
ce
qui
concerne
le
volet
prévention,
la
LISTE
BOURGMESTRE
veut
:
1) rappeler
sans
cesse
les
règles
et
éduquer
la
jeunesse
à
la
propreté
par
des
actions
communes
avec
toutes
les
écoles
de
Schaerbeek
;
2) poursuivre
l’information
et
la
formation
des
habitants,
des
nouveaux
résidents
et
des
commerçants
sur
les
règles
relatives
à
la
propreté
publique
(entretien
des
trottoirs,
tri
des
sacs
poubelles,
propreté
aux
abords
des
commerces6).
Des
actions
de
sensibilisations
spécifiques
seront
menées
durant
les
beaux
jours
dans
les
parcs
et
espaces
publics
;
3) organiser
des
actions
ciblées
de
propreté
publique
par
quartier
en
collaboration
avec
les
habitants
et
les
associations
locales
(exemple
:
«
Leo
not
happy
»)
;
4) développer
les
collaborations
avec
le
secteur
privé
pour
améliorer
l’efficacité
de
l’entretien
durant
le
week-‐end
(curage
des
avaloirs,
nettoyage
des
urinoirs,…)
;
5) multiplier
et
entretenir
les
nombreux
canisites
de
notre
commune
et
sensibiliser
les
maîtres
;
6) généraliser
le
tri
sélectif
lors
de
l’organisation
d’événements
festifs
et
sportifs
sur
le
territoire
et
imposer
l’obligation
d’utiliser
des
matériaux
recyclables
;
7) Développer
d’un
réseau
de
composts
de
quartier
et
d‘une
stratégie
de
réduction
du
contenu
organique
des
poubelles.
Concernant
l’organisation
du
ramassage
des
déchets,
force
est
de
constater
que
l’éclatement
de
la
compétence
du
balayage
des
rues
entre
la
commune
et
la
Région
(ABP)
est
aujourd’hui
source
de
mauvais
fonctionnement.
C’est
pourquoi,
La
LISTE
BOURGMESTRE
veut
:
1) un
seul
opérateur
pour
la
balayage
des
rues,
donc
le
transfert
de
la
responsabilité
du
nettoyage
des
voiries
régionales
vers
la
commune,
y
compris
le
transfert
des
moyens
financiers
suffisants
afin
d’assurer
cette
mission
;
2) des
rues
propres
après
le
passage
des
camions-‐poubelles
:
Bruxelles-‐Propreté
doit
nettoyer
les
sacs
éventrés
et
les
dépôts
restants
de
déchets;
3) un
service
d’enlèvement
efficace
quand
des
«
oublis
»
sont
constatés
lors
de
la
collecte
des
sacs
ou
des
déchets
commerciaux
;
4) la
fin
des
enlèvements
des
sacs
le
samedi,
car
il
n’y
a
plus
de
balayage
des
rues
ensuite.
Bruxelles-‐Propreté
doit
sinon
garantir
la
propreté
des
rues
le
samedi
après
son
passage
;
5) le
respect
des
limites
de
vitesse
par
les
camions
de
Bruxelles-‐Propreté.
6) l’enfouissement
de
toutes
les
bulles
à
verres,
par
Bruxelles-‐Propreté,
d’ici
la
fin
de
la
législature
afin
de
diminuer
les
dépôts
clandestins
aux
abords
de
celles-‐ci
;
7) le
maintien
des
opérations
de
récolte
d’encombrants
dans
les
quartiers
en
6
Y-compris l’interdiction de laisser les conteneurs de déchets commerciaux 24h/24 sur les trottoirs ou espaces
de stationnement.
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