En vert et contre tout - Industrie sucrière - ENL Group Mauritius
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ENL GROUP PEOPLE INITIATIVES NEWS No.4 JULY 2012
Photographe : Christian Bossu-Picat
Industrie sucrière
En vert et contre tout
Contents Lightalk
INSPIRATION Shyama Soondur
4 CEO’s thoughts Communication and PR - ENL
AT A GLANCE
5
Vivéa Business Park s’ouvre
T
aux entreprises here’s a special flavour to winter in Mauritius.
Low, drizzling skies, biting southeasterlies, shorter-
INSIDE STORY
than-usual days and evenings creeping in earlier
7
Grewals chips in to eco-gardening than is customary… It’s as if nature is herding
with mulch our souls inward, towards introspection.
8 ESP Landscapers : Growing over the hedge
Then, little by little, the countryside is sheared of its coat
SPECIAL FOC US of greenery, revealing valleys and knolls and shrunken
10 The ENL and Rogers rapprochement brooks. The spectacle of harvested sugarcane fields,
straws neatly combed back and the sweet aroma of ca-
PERSPECTIVES ramel lingering in the air, uplift the spirit. It’s as though
12 Industrie sucrière : En vert et contre tout the countryside had been to the hairdresser’s, coming
out of there all clean, trimmed and smelling nice.
WIDE ANGLE
17 FedEx joue sur la PSP à Pailles There’s a sense of renewal in the air.
SPOTLIGHT
The earthy joys of harvest time almost always conceal
18 A smart twist to IRS development the farmer’s apprehensions of market conditions. For
FACE TO FACE him, each crop is a new beginning, a new challenge to na-
20 Paul Olsen : « Sans espace culturel, ture and perhaps, to himself. In this edition of Enlighten,
we give you a few clues to the realities facing entrepre-
le développement est vide de sens »
neurs in the sugar industry as they begin the
ENCOUNTERS ritual of making sugar.
22 Sport en entreprise : L’autre fédération
Amidst the tales of entrepreneurial prowess,
OUTREACH marketing agility and innovative thrusts of
24 CSR : Initier un changement tangible the ENL teams, we also bring you the per-
sonal stories of four individuals, heroes of
CONCOURS PHOTO their own lives. They give meaning to
25 Regarder Autrement : « La coupe de la canne » the word ‘empowerment’, that other-
wise pompous term. ENL
REFLECTIONS reached out to them and
26 Une histoire de centralisations they in turn reached for
their own goals. Their
sense of achievement
is no doubt one of the
greatest causes for joy.
A publication of ENL Group. Contributors Read on.
7 Floor, Swan Group Centre,
th Désiré Eléonore
10, Intendance Street, Gilbert Deville
Port Louis, Mauritius Gilbert Grant
www.enl.mu | enlighten@enl.mu Concept, Layout & Art Direction
Executive Editor Lemon Agency
Shyama Soondur Printing
T-Printers
Editor
Gilbert Deville July 2012
(Ideos Communications) Republic of Mauritius
JULY 2012 3
INSPIRATION AT A GLANCE
I t's harvest time – a time to reap what we
sowed yesterday, a time also to reflect on the
nature of harvests to come.
About a decade ago, the sugar indus-
stakes is becoming the norm. Its impact
reaches far beyond any given business sec-
tor. Economies cannot erect lasting firewalls
against intensifying global competition, energy
constraints and climate change. Not a small
try placed the seeds of reform in the hostile player like Mauritius, at any rate.
grounds of changing commercial fundamen-
tals and evolving social context. We nurtured There are nonetheless valuable lessons to
the seeds with consistency, unity among those be drawn from the sugar experience. This is
in the driving seat and solidarity with the less not textbook wisdom or lessons from our fore-
fortunate stakeholders. bears that we have to be coaxed into emulat- C’est le taux de satisfaction des
ing. Rather, it is a recipe that we have person- clients concernant la qualité de
The efforts are paying off. ally tested. We should be service de l’hôtel Voilà Bagatelle
We are reaping renewed con- able to try it with equal suc- pendant le mois de mai. Une pro-
fidence, a revigorated sense
of initiative among sugar en-
cess in other sectors faced
with similar challenges.
gression par rapport aux 85 % en-
registrés en avril. C’est une raison Vivéa Business Park
trepreneurs. Once suppliers of
raw sugar produced at fairly
There are
The tourism and travel in-
de plus pour l’équipe de l’hôtel,
menée par Jean Eric Sirop, d’être
s’ouvre aux entreprises
high costs to a guaranteed valuable lessons dustry, for one, is grappling optimiste pour l’avenir. D’autant Espral commercialise, depuis ce mois de juin, le Vivéa Business Park,
Chiffre-clé
market, we are now positioning with dwindling tourist arrivals, plus que le taux d’occupation est de situé à Moka. Développé dans les locaux et sur les terres de l’ancienne usine
Mauritius as a regional platform to be drawn cut-throat competition both 35 %, ce qui représente un bon dé- sucrière de Mon Désert-Alma, Vivéa offre aux entreprises un espace de tra-
to manufacture value-added internationally and among marrage. Ouvert le 29 mars 2012, vail nouvelle génération qui marie matériaux nobles, design moderne, cadre
sugars. We have also devel-
from the sugar local players as well as a Voilà Bagatelle repose sur un con- naturel et connectivité haut débit. Le Business Park profite de sa situation
oped an integrated approach experience. general stagnation. The mis- cept novateur dans le paysage de
l’hôtellerie mauricienne. Sa clientèle
géographique idéale au cœur de l’île, à proximité des axes routiers actuels et à
to optimising related activi- match between hotel capac- venir et à quelques hectomètres de centres commerciaux, banques, écoles et
ties like bio-fuel and bio-en- ity and adequate air access est très cosmopolite (Asie, Afrique universités. Espral propose aussi des terrains constructibles à la vente.
ergy production. is factual. Yet, we are stuck australe, Europe).
in denial, the main stakehold-
Engaging in constructive ers being lost in a futile blame
action when everyone else is game while competing desti-
losing their head takes guts and vision. With
the sugar sector reform, Team Mauritius has
nations are refreshing brands, re-defining offers
and modernising marketing strategies.
Alu Systèmes repris Allées d’Helvétia
once again shown its ability to rise to the
challenges of the day with boldness Likewise, the global business sector is par ENL Commercial Sa couleur café
and determination. wallowing in nostalgia of past glories. The Le centre commercial des Allées d’Helvétia accueille
advantageous terms of the double taxation ENL Commercial vient dans quelque temps le premier café de l’île, à l’initiative
The sugar industry is quite far avoidance treaty with India must certainly be de racheter Alu Systèmes, d’ENL Retail. Avec un choix des meilleures variétés,
from having won all its battles, preserved. However, let’s not lose sight of the pionnier dans la fabrica- le lieu proposera de vivre la culture des cafés européens
for even as it works its way host of other opportunities closer to home, tion de volets motorisés combinée à l’art de vivre tropical typique de Maurice.
en aluminium et menuisier
towards a new equilibrium, in mainland Africa. Opportunities that global Ce lieu de rencontre pour amis, familles et
aluminium haut de gamme
the odds are changing, players are quick to seize. businesspeople, au centre de l’île, apportera
à Maurice. Cette acquisi-
presenting new chal- tion sert la stratégie visant une touche supplémentaire à l’ambiance
lenges to overcome. In short, we are hunkering down when we à développer Grewals en conviviale du centre commercial, sa
There are now talks should be swiftly moving forward. Much like un guichet unique pour couleur café…
of complete liber- the sugar team, we should be using the tur- l'habillage des bâtiments –
alisation of the Eu- bulence of the present to apply our collective menuiserie, boiserie, toiture
ropean sugar mar- imagination to its full to enable the main pillars et autres. Outre son savoir-faire, Alu Systèmes ap-
ket while the euro, of our economy to deliver the value for which porte un bouquet de marques réputées mondiale-
ment, dont les lames de volets Heroal, les moteurs
currency in which the they are already largely equipped. For if we
Somfy ainsi que les lignes d’aluminium Technal
bulk of our sugar is trad- sow the seeds of boldness and courage
et Reynaers. La distribution de ces produits sera
ed, is threatening to collapse. today, wouldn’t sustainable prosperity be ours désormais prise en charge par Grewals, alors que
to reap tomorrow? la mise en œuvre et le service client resteront sous
The fact is that today’s mix of la responsabilité d’Alu Systèmes, qui compte une
urgency, uncertainty and high Hector Espitalier-Noël. CEO vingtaine de salariés.
4 ENLIGHTEN No 4 JULY 2012 5
AT A GLANCE INSIDE STORY
GREWALS packing and selling 100% organic
Les œufs de caille mulch. The objective is to innovate, di-
Eco-gardening
versify its activities and recycle part of
de Valetta sur les rayons the waste wood generated by its daily
operations.
Des œufs de caille, produits par ENL Agri au domaine de Valetta sur Lac, The company has invested in a mulcher
sont proposés dans les principaux supermarchés du pays depuis (or wood chipper) in order to develop its
with mulch
quelques semaines. Ils sont présentés dans des barquettes de 22 œufs, business in an ecological perspective.
à un prix accessible au consommateur moyen. Plus petits que les œufs This sophisticated machine is operation-
de poule, ils sont très appréciés comme amuse-bouche et dans la al since February 2012. It shreds and
cuisine orientale. Les œufs de caille sont aussi très bons pour la transforms the waste from Grewals pine
santé, étant riches en phosphore, en fer et en vitamines B. On leur production into mulch. The end product
prête, en outre, des vertus antiallergiques. is packed in bags of 20kg and made
available to a network of landscapers
throughout the island.
The next step for Grewals is to expand
Le swing de its distribution network by supplying a
number of outlets around the island.
Jaguar et Land Rover Thierry Duchenne, the Sales and Market-
ing Manager at Grewals, and his team
are working on that aspect of the new
Axess a réuni, fin mai, le club très sélect des product, so as to make the latter eas-
propriétaires de Jaguar et de Land Rover dans le ily accessible to Mauritians: “Our product
cadre enchanteur du Domaine de Bel Ombre. is appreciated by our clients and we are
Kevin Flynn, Managing Director de Jaguar Land Rover most enthusiastic to make it available to
South Africa & Sub-Sahara Africa et son collègue
all those who care for their gardens in an
Nigel Clarke, General Manager de ces marques
ecological way.”
pour la région subsaharienne, étaient également
présents. Le rendez-vous, désormais annuel, a dé- Mylandscapers Ltd is among the exist-
marré par un tournoi de golf au Heritage Golf Club, ting customers and uses the product
avec en jeu notamment une Range Rover Evoque pour extensively on the properties of its own
le premier « Hole-in-One » au 8e trou. Ce prix spécial clients. Its Director, Vincent Marin,
offert par Axess n’a pas trouvé preneur, mais cela n’a says that the pine mulch produced by
rien gâché à l’ambiance très conviviale de la réception Grewals is a long-lasting and economical
qui a clôturé la journée au Château de Bel Ombre. solution that saves his clients both water
Gardens can get quite a helping hand from mulch, which and time. "With its attractive natural rust
colour, Grewals mulch also makes gar-
adds a layer of protection to plants. Grewals has recently dens look aesthetic and well tended.”
Aurélie Halbwachs : moved into large scale production of this organic material For landscapers and individuals alike,
the benefits of mulching are more
from wood waste to contribute to promoting greener
Démarrage vers gardening practices.
than a layer deep.
les JO de Londres
T
he benefits of mulch are as many ‘green’ processes, mulch is starting to
La course aux qualifications pour les Jeux Olympiques de and varied as its range of applica- make ground in private gardens and in
Londres est gagnée pour Aurélie Halbwachs ! La championne tions: all year long, this light mate- small or large scale landscaping projects.
cycliste, collaboratrice du centre Synergy à Moka, est un des rial can retain moisture, reduce erosion, Organic mulch produced on a small scale
rares sportifs mauriciens à avoir obtenu son ticket olympique provide nutrients, stop seed germination by a company in Chamarel is available in
à ce jour. Elle sera au départ de la course en ligne, face aux and help control weed growth. Notwith- specialised shops and a number of land-
grandes championnes mondiales, le dimanche 29 juillet standing the additional layer of good looks scapers also have their own shredder and
prochain. Aurélie Halbwachs domine le cyclisme féminin it can give to grounds, the ease with which mulcher to provide for their own needs.
mauricien depuis quelques années et a remporté plusieurs it can be laid and the eco-friendly quality of Grewals has also come forth recently
médailles d’or, d’argent ou de bronze aux championnats afri- wood, which is a bio-degradable material. to provide a regular supply of mulch to
cains de cette discipline. Elle avait bénéficié d’une invitation At a time when Mauritius is facing wa- the local market. The country’s leading
en 2008 pour sa première participation aux JO, à Beijing. ter stress and is increasingly adopting timber specialist is now producing,
6 ENLIGHTEN No 4 JULY 2012 7
INSIDE STORY INSIDE STORY
1. T he ESPL team works with any
area's natural attributes.
2. ESP Landscapers' General Manager,
Benoit Mariette.
ESP Landscapers
Growing Green card
at the airport
over ESPL is leaving a unique green business card at the new
airport terminal. In the coming 6 to 9 months, a team of up
the hedge
to 100 persons will be hard at work landscaping the airport
grounds. They will use 33,000 plants to dress up a surface
area of 20,000m² and create one of the largest indoor vertical
gardens built this side of the globe. This 250m2 green wall
will support ferns, creepers as well as many other plants and
water features.
The project will be a permanent showcase of ESPL’s savoir-
faire. The Airport Terminal Operations Ltd design and build con-
Demand for smart landscaping has grown tract was not an easy win. “Our team which now includes an
steadily over the past years, spurring in-house landscape architect, Hannes van der Merwe, worked
hard to secure this contract,” says Benoit Mariette. He is ada-
ESP Landscapers to take on new mant about the importance of such a professional within the
challenges and literally grow over the hedge ESPL team. “The expertise and technical understanding of the
landscape architect are key in selling the concept and design of
of ENL’s in-house market to take leadership a project to the client.
in this buoyant sector. 1
G
one are the days when landscape Rajen Moonoosamy and landscape archi- our proposal,” says Benoit Mariette. He is, On A steady upward path
design was mainly confined to the tects to coordinate the production of or- understandably, very proud of his team of
realm of the neatly trimmed, namental plants and implement projects. 17 highly-trained and experienced profes-
colourful and exotic gardens of beach re- The Villas Valriche integrated resort sionals that includes a landscape architect, With a market share
sorts. A healthy building and construction scheme in Bel Ombre was one of their nursery and irrigation specialists as well as currently estimated at 30%,
industry has created demand for profes- biggest learning opportunities and later a horticulturist. ESP Landscapers is pursuing
sionally designed and expertly maintained on, one of the most telling showcases of The company also draws its strength growth with confidence.
green backdrops that not only enhance the ESPL’s savoir-faire. from its founders. More than a million or- Turnover for fiscal year
quality of living and working environments Thrown at the deep end of the landscap- namental plants with a variety of shapes, ending June 2012 is expected
but also increase the market value of prop- ing business, ESPL showed a remarkable colours and textures are produced by to be around Rs 156 million
erties. The average Mauritian is catching up predisposition for growth. Guided by the sugar estate-owned nurseries in Savannah, compared with Rs 122 million
2
on the trend, the more so since it is consid- needs and demands onsite, the company Bel Ombre and Mon Desert Alma. Their last year. It now offers direct
ered an ‘ecologically correct’ option. recruited specialist talents and soon, it was trained and experienced agricultural work- employment to more than
ESP Landscapers (ESPL) is a true off- able to position itself as a one-stop shop for ers constitute a precious asset for the im- is another important feature of the ESPL offering. “We re- 300 people, a third of them
shoot of this changing landscape. The landscaping services. It then had the scale plementation and maintenance of gardens. frain from using highly water dependent plants indiscrimi- being part of its core team.
company is very young still, with just about and capabilities to bid for design and build ESPL is mission-driven to create eco- nately. We favour drip irrigation and mulching for a more ESPL is looking at the future
six years’ existence. The initial mandate of contracts on its own strength and so it friendly and resource-efficient gardens. efficient use of water. We are even resorting to indigenous serenely. The airport project
the ENL Agri start-up was to provide land- did, with growing confidence. The recently It successfully contributed to one of its drought-resistant plants to altogether avoid irrigation,” and other major contracts
2
scaping services to the office, commercial bagged New Airport Terminal contract is clients’ bid to obtain the Green Globe he explains. like the Bagatelle Office Park
and residential developments undertaken the latest feather in its cap. certification for sound environmental man- ESPL today prides itself in providing Mauritian and La Balise Marina IRS,
by the group – a mandate that ESPL has “Obtaining the New Airport Terminal agement. “We work with any area’s natural landscaping expertise, based on a sound knowledge of local have given the management
quickly outgrown. contract was no small feat. We had to win attributes – microclimate, soil composition, conditions. This expertise ranges from landscape design and ambitions that now extend
The General Manager, Benoit Mariette, over a high-level panel that included repre- wind exposure. Biological weed and pest implementation to maintenance. And it is packaged flexibly beyond Mauritius.
a young and enthusiastic agrono- sentatives of the client’s international part- control is favoured over the use of chemicals,” enough to suit the needs of the sophisticated resort as
mist, teamed up with project manager, ners. We stood out for the overall quality of says Benoit Mariette. Water management much as those of the individual homeowner.
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SPECIAL FOCUS SPECIAL FOCUS
The ENL and Rogers 113 years of entrepreneurship
rapprochement 1899 Walter Rogers incorporates Rogers & Co. Ltd,
a company engaged in retail and commerce.
Business is good and by 1932, Rogers starts
chartering ships regularly to Rodrigues Island.
holding but also through con- 1946
Amédée Maingard joins Rogers and Co. Ltd and
structive contribution to its stra- spearheads the company’s foray in aviation and
tegic management,” he says. tourism Rogers is the driving force behind the
The ENL-Rogers rapproche- setting up of what is now New Mauritius Hotels
ment potentially unlocks a host (NMH) Ltd, the island’s leading hotel company
of opportunities for growth for in 1962 and of the national airline, Air Mauritius
both groups of companies, he in 1967. It also creates MTTB to market the
destination and Mautourco to act as inbound tour
says. However, no bullish ra-
operator. It also becomes the main shareholder in
tionalisation of business prac-
Bel Ombre Sugar Estate and sows the seed for
tices is on his agenda. “We be- what is now the Domaine de Bel Ombre.
lieve in letting synergies emerge
naturally for that’s when they
1969
The then Lonhro Group buys 51% in Rogers. But
are most fruitful. We value the cohabitation with the traditional shareholders turns
strength of the Rogers brand out to be difficult and Rogers, led by the
and the effectiveness of their Maingard family, buys back its interests with the
team. We have no doubt that help of news allies – WEAL, ENL and Taylor
we shall very quickly develop Smith groups. From then on, Rogers & Co. Ltd
common grounds of collabo- starts growing into one of the biggest
ration for the mutual benefit of 1. Rogers made its foray in the hotel sector 60 years ago. conglomerates in the island.
both groups.” 2. Rogers Aviation is the General Sales Agent for a number of airlines
in Mauritius and the region. 1980
Derek Taylor heads the management of Rogers
Group. That same year sees the creation of the
TABLE 1 - Rogers & Co Ltd. Beachcomber brand (NMH Ltd) under lea-
dership of Herbert Couacaud and of the Veranda
brand shortly after. In the early 1990s, the group
engages into the financial services sector.
Real Estate Air France • Air Mauritius • Air
& Agribusiness Seychelles • South African Airways • 1997
Rogers streamlines its structures under the lead-
Saudi Arabian Airlines • Airlink • Kenya ership of Tim Taylor, its new CEO. Two years later,
ENL is poised to become the majority shareholder of Rogers, a Bel Ombre Sugar Estate • Airways • Air Madagascar • in 1999, NMH Ltd separates from Rogers Group.
Case Noyale Ltd • Domaine de
turning point in the history of both groups which opens up new Bel Ombre (Villas Valriche,
Jet Airways and Olympic Airlines Taylor Smith and ENL buy back WEAL’s shares
in Rogers Consolidated Shareholding Ltd and
possibilities for synergies. Seven-Coloured Earth, Frederica
Property become equal partners.
Nature Reserve) • Café de Chamarel
I
n about a hundred days’ time, ENL Invest- The assets of the group will be reorganised be- • Le Chamarel Restaurant Foresite Management (Centre
Hotel Commercial Phoenix & Centre 2007
Philippe Espitalier-Noël officially takes over as
ment will become the majority shareholder of tween the two companies subsequent to which CEO. Ever since, Rogers has been relentlessly
Rogers & Co. Ltd. This coming together of ENL will hold 59.7% of Rogers and 6.7% of Cim, VLH (Veranda Resorts) • Travel & Aviation Commercial Riche Terre) • Ascencia •
G4S (50%) pursuing its objective of becoming an international
two business conglomerates no doubt augurs which will itself be controlled by Elgin’s 53% hold- Heritage Resorts • C Beach Club • BlueSky (Mauritius, Mozambique, service provider, strategically positioned between
Heritage Golf Club • Le Château de Mayotte, Comores, Reunion,
an era of exceptional synergies which can poten- ing. Rogers’ reorganised portfolio will be as de- Bel Ombre • Seven Colours Spa Other Investments Asia and Africa. It also decides to support the
tially drive both groups to yet unscaled heights. tailed in Table 1. Madagascar) • Transcontinents fight against HIV/AIDS in Mauritius as part of its
To date, ENL and Elgin each hold half the shares ENL Chief Executive Officer, Hector Espitalier- Madagascar • Mozambique Ground Air Mauritius (14%) • New Mauritius CSR programme.
Logistics Handling Services • PATS • Sabre Hotels (18%) • EIS (100%) •
in Rogers Consolidated Shareholding Ltd, which Noël welcomes the Rogers restructuring as a clear
Velogic (Mauritius, France, Reunion, Travel Network • BlueConnect • Intendance Holding (22.7%) •
owns 53% of Rogers & Co. Ltd. Both partners demonstration of ENL’s long-term take on busi- Croisières Australes • Mautourco • Anglo Mauritius Holding (25%) •
2011
ENL Investment and Elgin, a holding of the
Bangladesh, India, Madagascar,
have decided to part ways on the basis of a re- ness. “We started as a minor shareholder in Taylor Smith Group, choose to part ways and their
Mozambique) • FOM • Sukpak • White Palm and agency Mauritian Coal and Allied Services
organisation of the conglomerate into two dis- Rogers some 40 years ago and ever since, we decision receives Board approval in May 2012.
PAPOL • R’Frigo • TNT representation of Delta Airline Cargo Co. Ltd (25.6%) and Tractor
tinct and indepesndent companies, namely have worked diligently to strengthen our position in • Malaysian Airlines • Gulf Air • & Equipment (Mauritius) Ltd (49.9%)
Rogers & Co. Ltd and Cim Financial Services Ltd. the group. We did so not only through our share-
10 ENLIGHTEN No 4 JULY 2012 11
PERSPECTIVES PERSPECTIVES
FACTS
& FIGURES
56 639 hectares
de superficie sous canne
récoltée en 2011
industrie sucrière 435 309 tonnes
En vert
de sucre produites en 2011
36 000 tonnes
de sucre importées par an
pour la consommation locale
et contre tout Rs 7,8 milliards
de revenus à l’exportation
en 2010/2011
9 400 emplois:
(champs et usine)
Etiolée et bonne à jeter, la canne à sucre ? Tel n’est
Environ 20% de la
point le cas. Malgré les sérieux revers subis production électrique
au cours des dix dernières années, elle garde nationale
à partir de la bagasse
encore de belles couleurs, son industrie ayant su
se réinventer. En se transformant, à l’image de
ses produits, elle assoit sa pérennité ainsi que sa
contribution à l’économie et à la culture nationales.
Cependant, les équilibres sont précaires.
L
es champs de canne à sucre Maurice exporte l’essentiel de son
se sont parés de leur man- sucre vers l’Europe, marché encore pro-
teau argenté, annonçant le tégé. Cependant, cette protection n’est
début de la récolte. Et comme que relative. Les pressions pour toujours
chaque année, alors que les entrepre- plus d’ouverture et un alignement du prix
neurs agricoles se livrent aux rituels de européen sur les cours internationaux
la coupe et de la fabrication du sucre, sont constantes. Cette pression vient de
c’est toute une industrie qui se propulse l’extérieur, de pays qui veulent accéder à
à l’avant-plan de l’actualité nationale. ce marché. Elle vient aussi de l’intérieur,
Durant les six prochains mois, le pays de ces puissantes industries produisant les
vivra au rythme des bulletins de santé de sodas, biscuits, et autres confiseries pour
celle qui est encore considérée comme lesquels le sucre est un intrant important.
l’industrie mère. « L’Union européenne importe le
« L’industrie sucrière est tournée vers sucre mauricien à 36 % moins cher
l’exportation. Son état de santé est donc qu’avant. Après des années passées à
très naturellement dicté par les condi- gérer l’impact d’une telle réduction, nous
tions du marché international, un marché avons eu une relative embellie pour la
qui est libre et très concurrentiel », fait récolte 2011/12 : un déficit dans la pro-
Photographe : Christian Bossu-Picat
ressortir Jean Li Yuen Fong, le directeur du duction mondiale a fait grimper les prix
syndicat des producteurs de sucre (MSPA). et aux termes de l’accord qui nous lie
Il est important de ne pas perdre cette avec l’importateur/distributeur allemand
réalité de vue à chaque fois qu’on essaie Südzucker, nous nous sommes partagé
d’appréhender la complexité du secteur la différence entre le prix obtenu et celui
sucrier mauricien. de référence. Du coup, nous affichons
12 ENLIGHTEN No 4 JULY 2012 13
PERSPECTIVES PERSPECTIVES
de la masse active. Aujourd'hui, son ap- selon les statistiques du Sugar Insurance
Photographe : Christian Bossu-Picat
Photographe : Christian Bossu-Picat
L'Aventure du Sucre : Christian Bossu-Picat
port au PIB est d’environ 2,5 % et elle em- Fund Board. La seule option qu’il nous
ploie environ 9 000 salariés sur une base reste, c’est d’intervenir sur les coûts et
permanente », indique Jean Li Yuen Fong. aussi, de nous rendre indispensables à
L’Etat a soutenu la réforme par le l’usinier », souligne le CEO d’ENL Agri.
truchement de trois mesures principales : Comme plusieurs autres entreprises
le Voluntary Retirement Scheme (VRS) avant elle, ENL a fait le choix stratégique
pour les Growing Companies, le Early de se retirer de l’usinage de la canne. « Nous
Retirement Scheme (ERS) pour les avons ainsi libéré nos ressources pour as-
usiniers et le Blueprint pour la centrali- sainir notre trésorerie et pour optimaliser
sation des activités usinières. Les deux nos terres », explique Hector Espitalier-Noël,
premières initiatives permettent aux em- CEO du groupe. Contrairement à ce
ployeurs d’alléger leur masse salariale qu’on pourrait croire en voyant se multi-
en proposant à leurs salariés un départ plier les projets immobiliers dans le pays,
à la retraite volontaire, tandis que la les entreprises sucrières ne troquent pas
troisième facilite la fermeture de petites totalement la canne pour le béton. « Nous
usines pour faire émerger de plus grosses vendons une infime partie de notre patri-
unités, modernes et performantes. Une moine pour dégager des liquidités afin de
quatrième mesure, visant à assouplir pouvoir honorer nos engagements envers
l’utilisation des terres, a aussi permis aux les employés et les débiteurs. Une autre
opérateurs de repenser leur stratégie partie – 4 % des ressources globales sur
pour dégager des liquidités. 15 ans dans le cas d’ENL – est valorisée
« Ces mesures sont d’une grande à travers le développement immobilier. »
aide. Mais elles restent onéreuses. Nous
1 2 3 venons d’offrir la retraite volontaire à
Photographe : Christian Bossu-Picat
315 de nos employés. Cela nous coûte
une meilleure rentabilité. Toutefois, cette des coûts d’exploitation. Pour y arriver, le Rs 230 millions, sans compter la valeur
Jean Raymond Hardy, CEO d’ENL Agri
amélioration n’est que conjoncturelle. cadre réglementant l’industrie sucrière du terrain résidentiel qui fait partie des
Les mouvements de prix ne nous sont « J’ai connu les belles années où l’industrie sucrière faisait a été systématiquement indemnisations. Une
pas toujours favorables », explique vivre tout le pays. C’était le temps des ressources abon- ajusté depuis près de fermeture d’usine
Jean Raymond Hardy, le CEO d’ENL Agri. dantes et pas chères. On se contentait de peu, chacun deux décennies. Et le
« Cultiver la canne coûte tout autant. En
Le Foreign Agricultural Service améri- avec ses moyens, sans envier le dernier gadget du voisin, secteur s’est soumis à n'est pas un business sus des indemnités, il
avec pour seul objectif de l’avoir nous aussi. Par exemple,
cain estime à environ 174 millions de tonnes
la production mondiale de sucre brut mon père, qui était Factory Manager de Britannia à cette
un régime d’austérité
soutenu. Une diminution
commes les autres est souvent néces-
saire d’investir dans
pour l’année 2012/13. Valeur : environ
époque, n’avait même pas une voiture de fonction. C’est
vous dire que les stéréotypes peuvent être tenaces, con-
du poids économique, Nous n'avons pas l’aménagement des
US$ 350 milliards au prix actuel. Un tiers tribuant à installer une méfiance contre-productive entre
social, et donc poli- de marge terres pour la mécani-
4
de cette production s’échange sur le mar- tique, de l’industrie sation et de rehausser
ché international des matières premières.
les acteurs de l’industrie. Toutefois, les mentalités ont
bien changé. Aujourd’hui, la communication s’est amélio- sucrière à Maurice a pour grandir . » la capacité de l’usine
1. Au faite de sa prospérité,
Ce commerce est dicté par la Chine, rée. De fait, les planteurs se regroupent plus facilement et s ans doute facilité qui reçoit les cannes », l'industrie sucrière
l’Inde et l’Indonésie, des marchés émer- les contrats avec les usiniers se font plus aisément. Nous cette réforme. soutient Jean Raymond Hardy. employait jusqu'à 50 %
gents gros consommateurs de sucre. Les sommes de plus en plus empreints de la communauté de nos intérêts d’acteurs Industrie souche qui est à la base de Améliorer l’efficience des opérations de la population active
fournisseurs dominants sont notamment sucriers d’un point de vue pratique. Tout cela me donne des raisons d’envisager l’indépendance économique du pays, le aux champs est un autre levier incon- 2. L'amélioration de
le Brésil et la Thaïlande, alors que l’Inde, l’avenir du secteur sucrier avec beaucoup de positivité. » secteur sucrier a longtemps été le prin- tournable pour faire baisser les coûts. l'efficience des
opérations aux champs
deuxième producteur mondial, impose des cipal employeur et la plus importante Cela passe par l’épierrage, la mécani- passe, entre autres, par
restrictions à l’exportation. Après la hausse garanti, elle doit à présent composer avec l’accès préférentiel à son marché sucrier. source de devises étrangères à Maurice. sation des activités agricoles dans la la mécanisation.
observée en 2010 et 2011, la tendance à la versatilité des marchés libres. Certes, Maurice s’est jointe aux producteurs afri- Il a été la rampe de lancement pour la mesure où la topographie le permet, une 3. L'industrie a augmenté
la baisse du prix du sucre sur le marché in- pour l’heure, les préférences européennes, cains et européens défendant un intérêt diversification de l’économie nationale, gestion plus rigoureuse du mix variétal et sa production de sucres
ternational depuis le début de 2012 devrait quoiqu’amoindries, restent acquises. On sucrier commun pour négocier un sursis les conglomérats sucriers étant ceux qui l’irrigation des cultures. spéciaux.
persister, car on s’attend de nouveau à un ne peut ignorer toutefois la pression d’une jusqu’en 2020. Une stratégie qui con- avaient la capacité logistique, administra- « Cultiver la canne n’est pas un busi- 4. Les crêtes argentées des
surplus mondial en 2012/13. tendance à la libéralisation totale. siste à retarder l’échéance de la libérali- tive et financière pour réaliser les ambi- ness comme les autres. Nous n’avons roseaux sucrés augurent
le début de la coupe.
Voilà donc ce qui a fondamentalement Le quota commercial liant Maurice au sation afin de se donner du temps pour tions stratégiques et politiques de l’Etat. pas de marge pour grandir. Impossible
changé pour l’industrie sucrière mauri- marché européen est en vigueur jusqu’en booster sa force concurrentielle. « Au faite de sa prospérité, l’industrie su- pour nous d’augmenter la superficie sous 5. Jean Li Yuen Fong,
cienne. Ayant fondé sa prospérité sur la 2015. Passée cette date, la Commis- Devenir plus compétitif passe néces- crière contribuait 20 % au produit inté- culture. Bien au contraire, celle-ci rétrécit directeur de la MSPA.
prévisibilité du marché et sur un prix bonifié sion européenne propose l’abolition de sairement par une réduction significative rieur brut (PIB) et employait jusqu’à 50 % d’environ 2 000 arpents chaque année,
14 ENLIGHTEN No 4 JULY 2012 15
PERSPECTIVES WIDE ANGLE
Photographe : Christian Bossu-Picat
FedEx joue sur
« Nous devons
nous rapprocher du
consommateur en devenant
plus market-oriented.»
la PSP à Pailles
Enjeux usiniers
tre aux usines d’amortir les inves-
Usines
tissements consentis dans la cen-
tralisation. C’est d’ailleurs dans D’ici à 2014, date programmée pour la fermeture de
cette logique que secteurs privé et Deep River Beau Champ, Maurice aura atteint son
objectif d’avoir quatre usines régionales produisant en
public ont mis leurs forces en com- Manager. Il fait partie de l’équipe d’ori-
moyenne 100 000 tonnes de sucre chacune. Ce seront
mun pour arrêter l’hémorragie due gine de Rennel Ltd, lancée en 1995.
des flexi-usines, intégrant raffinerie, distillerie et centrale
5 à l’abandon des terres par les pe- électrique. Elles positionneront Maurice comme un Quelques années plus tard, ENL repren-
tits planteurs. centre régional de transformation de sucre roux. dra seule les commandes de la compa-
Les sources alternatives de re- Le Field Operation Regroup- gnie, initialement issue d’un partenariat
venus pour l’entrepreneur agricole ing and Irrigation Project, initié Sucre avec l’entreprise sud-africaine Rennies,
se trouvent nécessairement dans sous l’impulsion de l’UE, consiste Maurice raffine désormais son sucre avant de l’exporter et développera davantage la franchise.
la diversification des cultures. à regrouper les petits planteurs vers l’Europe. Le pays engrange ainsi des plus-values qui FedEx détient aujourd’hui 20 % du
Si l’usinier apporte de la valeur géographiquement pour épierrer autrefois allaient aux raffineries Tate & Lyle. L’industrie marché local. Depuis 2011, elle a ajouté
ajoutée à travers le raffinage, le leurs champs, mécaniser leurs sucrière augmente, par ailleurs, sa production de su- des services d’importation à ses presta-
cultivateur peut, pour sa part, ex- opérations agricoles et optimiser cres spéciaux, écoulés principalement aux Etats-Unis. tions habituelles d’expédition à l'export.
ploiter les marchés de niche pour l’irrigation. Ces travaux sont sous- En revanche, le pays continue à importer du sucre raffi- La clientèle, composée aussi bien d’en-
les fruits, légumes et plantes dé- traités par l’Etat aux planteurs- né pour la consommation locale. Ce commerce est à treprises que de particuliers, sait qu’elle
coratives. ENL Agri s’y est lancée usiniers qui en ont l’expérience, présent libéralisé. dispose, avec FedEx et Rennel Ltd, d’un
avec enthousiasme. Ainsi est née le savoir-faire et les équipe- Mélasse service rapide et efficace vers toutes les
ESP Landscapers, une subsidi- ments. « Nous aurons aménagé destinations du monde.
La production sucrière génère en moyenne quelque
aire offrant une gamme complète 500 arpents rien que cette an- Rennel Ltd, dont le chiffre d’affaires
150 000 tonnes de mélasse par an. Jusqu’à 50 %
de services d’aménagement pay- née, touchant 200 planteurs. Le provient principalement du secteur
de ce volume est utilisé par les distilleries locales
sager. Et aussi Field Good, label programme vise à couvrir 3 000 ar- pour la fabrication de rhum et d’alcool. Le reste est manufacturier (surtout le textile), du tou-
sous lequel sont commercialisés pents d’ici à 2015 », indique Gilbert exporté à travers Tate & Lyle pour un prix allant jusqu’à risme et de l’hôtellerie, est aussi le porte-
des légumes cultivés sous serres d’Argent, coordonnateur du projet étendard de FedEx dans la région, ayant
L
Rs 3 000 la tonne. La vinasse et la mélasse sont
suivant les normes de l’agriculture chez ENL Agri. également utilisées dans la fabrication d’aliments pour a PSP Philosophy : People, Service, aériennes directes, ainsi que de collecte et étendu l’exploitation de la franchise à
raisonnée. En outre, la mise en Que de chemin parcouru donc le bétail et de fertilisants pour les champs de canne. Profit. Celle de la marque améri- de livraison sur route, par une seule com- Madagascar à travers un partenariat avec
place d’une chaîne de production depuis 2004, quand l’UE annon- caine de courrier express FedEx. pagnie spécialisée, capable de répondre FTL. Elle a, en outre, renforcé son orien-
de viande bovine est à l’étude. çait la réduction de plus d’un tiers Ethanol Son représentant officiel à Maurice, Ren- aux besoins en courrier rapide de fournis- tation client en s’associant avec Mauri-
Les perspectives d’avenir sont du prix auquel elle importait son su- A 90 000 tonnes par an, la production d’éthanol serait vi- nel Ltd, basé à Pailles, joue sur la même seurs et de particuliers. tius Post Ltd il y a huit ans. La présence
néanmoins limitées. « Le secteur cre. En huit ans, l’industrie, incitée à able. A condition toutefois que les distilleries puissent se fibre, avec la conviction que ses collabo- Aujourd’hui, la FedEx Corporation, de FedEx dans 24 bureaux de poste de
agricole a une longue histoire de l’action par le spectre de sa propre procurer la matière première, à savoir la mélasse, à un prix rateurs n’en seront que mieux imprégnés que dirige toujours Frederick W. Smith, Maurice et de Rodrigues répond aux
diversification. Mais jusqu’ici, nous disparition, a su mobiliser les éner- compétitif. Or, les parties concernées restent divisées sur des standards de qualité de la marque. est un énorme groupe comprenant besoins de proximité des particuliers,
n’avons pas trouvé d’alternative gies pour assurer sa survie. Est-ce ce prix. Au stade où en sont les discussions, il est toujo- « Les employés sont unanimes… FedEx !, huit entreprises offrant une large palette entre autres en proposant un service à
à la canne », relève Jean Ray- gagné pour autant ? urs plus profitable d’exporter. D’autres préfèrent garder la répondent-ils sans hésiter lorsqu’on leur de services centrés sur le courrier express valeur ajoutée intégrant le Tracking et le
mond Hardy. Exiguïté du marché « Je dirais qu’on est à mi-parcours. liberté de gestion de leurs stocks. demande pour qui ils travaillent. Nous en et la logistique dans le monde entier. Money-Back Guarantee.
local, éloignement des marchés Il y a encore de nombreux défis à Electricité sommes fiers », affirme Michel Prefumo, Chiffre d’affaires pour l’exercice financier Rennel Ltd travaille en étroite collabora-
d’exportation, coûts de produc- relever et des opportunités à saisir. General Manager de Rennel Ltd. 2011 : $ 39,3 milliards. Les 692 avions de tion avec le bureau régional de la marque
L’électricité produite à partir de la bagasse représente
tion élevés… Ce sont là autant de Nous devons aller encore plus loin Marque relativement jeune, FedEx est FedEx Express (le transporteur aérien du à Dubaï. Intégrée au réseau international
jusqu’à 20 % de la consommation nationale. Les cen-
freins à la production vivrière à très dans la maîtrise des coûts de pro- trales deviennent de plus en plus sophistiquées et il une pionnière dans le domaine du courrier groupe) desservent plus de 375 destinations de FedEx, la représentation locale vise la
grande échelle. duction. Et nous devons nous rap- est possible d’augmenter cette contribution en des express et de la logistique. Fondée en 1971 dans quasiment tous les pays du monde, région et l’élargissement de sa palette de
Du reste, il faut faire attention procher du consommateur en dev- termes absolus, notamment à travers la gazéification aux Etats-Unis par Frederick W. Smith avec des hubs aux Etats-Unis, au Canada, services : implantation de bureaux FedEx
à ne pas perturber l’équilibre de enant plus market-oriented. Mais de la bagasse. Cependant, s’engager dans cette filière sous le nom Federal Express, elle débute en France, en Chine et en Allemagne. dans les autres territoires de l’océan In-
l’industrie cannière. Cet équilibre surtout, nous devons rester vigilants n’est pas sans risques. La construction d’une centrale ses opérations en 1973 avec une flotte A Maurice, les 32 collaborateurs de dien, notamment La Réunion et activité
repose sur une production su- par rapport aux propositions de ré- requiert de gros investissements et la production de de petits avions Falcon 20 desservant Rennel Ltd se revendiquent fièrement de de fret afin de proposer au groupe ENL,
crière d’au moins 450 000 tonnes, forme sucrière européenne. Notre l’électricité - une commodité non stockable - s’effectue 25 villes américaines. la grande famille de 290 000 salariés de et au marché en général, un service logis-
avance le directeur de la MSPA. sort y est intimement lié », prévient sur la base d’un contrat très strict avec le Central Smith était un visionnaire : il innova en FedEx dans le monde, comme le relève tique complémentaire à celui de FedEx.
C’est le seuil requis pour permet- Jean Li Yuen Fong. Electricity Board (CEB). développant un système de connexions Jean-Alain Marie Louise, IT & Operations Un nouvel envol en perspective…
16 ENLIGHTEN No 4 JULY 2012 17
SPOTLIGHT SPOTLIGHT
A smart twist
Access to one of the top golf
courses on the island features
among the benefits enjoyed by
Villas Valriche owners.
to IRS development
Vie Villas have already been sold, and a
further 4 reserved within weeks of them
being proposed to the market.
All of this ‘out-of-the-box’ thinking has
also resulted in a number of further in-
novations. Buyers can now purchase
one of the few vacant plots in the ma-
ture part of the estate and start building
their villa as from the third year if they so
wish. Payment can be spread over four
years during which the buyer can stay up
the-range product onto the market,” says brilliant innovations that have given the to three weeks each year in one of the
Villas Valriche CEO, Anton de Waal. project a new impetus. This new twist rental villas.
Yet in a market marred by an economic to the Villas Valriche offering was ra- Without losing focus on the primary
downturn of unprecedented scale such pidly coined Vie Villas, a vivid brand en- objective of selling its luxury villas and be-
assets would not be sufficient to keep up compassing the ‘lifestyle in villas’ touch spoke service, the team at Villas Valriche
the momentum of developing the estate of what can best be described as a has shown its responsiveness and flexi-
to its full complement of 228 private villas. ‘concept within a concept’… bility in accommodating to market condi-
Sales Director, Timo Geldenhuys and his tions as is reasonably possible. To date,
team, creatively developed new strategies More compact dimensions 120 units are already sold and a other
to keep the sales figures ticking up. Those The proposal: instead of offering vil- 15-20 are in the pipeline. The Vie Villas
include having potential clients test the full las of 220m² to 400m² on plots ran- concept is an astute move to make the bil-
service of villas during an actual stay, sel- ging from 700m² to 2,000m², it is still lion-rupee project buoyant and to maintain
ling already-built villas and managing villa possible to enjoy a 5-star product of and develop its unique offering in luxury
rentals on behalf of owners. more compact dimensions. The result: lifestyle residences.
The efforts have started to pay off. But an investor seeking the same luxury
the Villas Valriche team realised that a standards of the larger Villas Valriche Jean François Adam,
more profound change of approach was properties is today able to buy a villa architect
required to adapt to the shifting land- of 150m² to 200m², with a garden of
scapes on the global property market. In similar proportions. A Vie Villas owner
addition to being caught up in the cyclone hence enjoys the lifestyle experience, “Villas Valriche
of failing banks, property crashes, share the full facilities and the 5-star label, but presented us
markets collapses across the world and with scaled-down sizes and options as
W
with a challenge,
hen the going gets tough, It has required a solid financial foun- benefits: luxury residences with stylish competitors in other territories, the project well as prices. that of adapt-
the tough get creative. This dation and a sharp marketing acumen finishings, a spectacular location cover- found a serious rival locally in Real Es- “Through presentations made in ing the initial
could easily be the adage by for developers to withstand the assault ing more than 500 acres in the heart tate Schemes (RES), which were gaining many countries around the world,” says concept to the
which Villas Valriche engages the tough on this promising sector, which brings of the lush amphitheatre of hills of Do- ground at the same time. Timo Geldenhuys, “we have built up current context
business of building and selling luxury much-needed FDI to the island. ENL maine de Bel Ombre that also shelters The challenge was fairly straightforward, a rich database of contacts whom we of stressed markets. It has been an
homes in the current context of global and Rogers have demonstrated both at the exclusive Frederica nature reserve, says Anton de Waal: “RES have brought are educating about the advantages of opportunity for us to rethink our first
villa designs. Design sessions with
economic slowdown. Villas Valriche, a premium golf and life- two Veranda-managed 5-star beach- prices down in the sector; how does an es- our new concept.” In one fell swoop,
extraordinary people led us to rethink
The Integrated Resort Scheme (IRS) style estate set in the southeast region of side hotels and their restaurant and spa tate that has sold villas in excess of $2 mil the latter also became interesting to a our strategy and to come up with a
sector in Mauritius has taken a beating the island, which has shown remarkable facilities, as well as the nearby exclusive lion compete, without going downmarket? heretofore-untapped new market seg- new concept, the Vie Villas. These
since the financial crisis hit its major resilience during these difficult times. C Beach Club. Most of the residences How do we avoid compromising the ment: Mauritians, possibly seeking ac- villas open a window of opportunity on
source markets in 2008. This has re- The discerning investor is drawn to on the estate enjoy uninterrupted sea brand, the product, and the ‘heritage’ cess to a similar lifestyle. The growing the stylishly contemporary and exclu-
sulted in an extreme slowdown in sales the award-winning Villas Valriche IRS views and access to one of the top 3 golf of Villas Valriche for existing owners?” interest for these yet-to-be-built units sive lifestyle proposed by
of IRS units. Many projects have in fact estate for an all-encompassing lifestyle courses on the island. “From the outset, From the resulting brainstorming and has reassured the team about its stra- Villas Valriche”.
been suspended. that includes an appealing choice of the promoters wanted to put a top-of- analysis came a series of simple yet tegy - 2 out of the 12 plots allocated to
18 ENLIGHTEN No 4 JULY 2012 19FACE TO FACE FACE TO FACE
«Sans
espace culturel
des opéras. Cela peut aussi con-
tribuer au cachet haut de gamme
de la destination.
Il faut aller plus loin : former
le développement
Peu de pays, dans les métiers de l’opéra, dont
la musique et le chant. Nous
surtout de la taille avons monté une école, qui en-
de Maurice, peuvent cadre 250 jeunes de 3 à 20 ans
venant des quartiers défavorisés.
monter des opéras.
est vide de sens »
L’île Maurice a un réservoir de
talents extraordinaire. Certains
pourront prétendre à une carrière
internationale, d’ici 10 ou 15 ans.
Comment se financent
des cours par correspondance, Société Malgache de Mobiles. le développement était devenue ces projets ?
d’Eurelec, tout en travaillant. Ma Notre service sur réseau GSM cruciale. Thierry Lagesse a su Opera Mauritius est un trust à
carrière professionnelle a vrai- est un énorme succès. Je revends saisir cette opportunité. Parabole, but non lucratif. Ma société ICE
ment démarré quelques années ensuite mes parts et je lance le dont je ne suis plus partenaire, est et moi-même sommes les pre-
plus tard, dans une entreprise projet Parabole. aujourd’hui très profitable. miers contributeurs. On bénéfi-
de services pour l’industrie su- cie maintenant du concours de
Paul Olsen crière. Je m’occupais notamment La télé satellite numérique Qu’est-ce qui pousse un fondateurs, ceux qui financent le
des systèmes d’automatisation arrive ainsi chez nous… entrepreneur du high-tech trust. Particuliers ou entreprises,
Créateur d’entreprises, des convoyeurs de canne, tant à Ma motivation était d’ouvrir à se lancer dans l’opéra ? ils contribuent à une mission qui
fondateur d’Opera Mauritius Maurice qu’à La Réunion. l’accès à la connaissance et à Un pays qui se développe sur a une portée nationale et sociale
l’information à Maurice, où il n’y le plan économique doit aussi à long terme. Je dois saluer, à ce
L’entrepreneur innovant que avait ni radio ni télé privée, en con- avoir une base culturelle solide. sujet, le groupe ENL, l’un des
On oserait vous qualifier d’« inventeur vous êtes a donc démarré dans tournant le problème : diffuser sur J’ai fondé la billetterie Otayo pour premiers fondateurs du trust et
d’entreprises» , vu votre parcours un secteur très traditionnel… les pays de la zone sans aucun accompagner le développement qui contribue aussi, par le biais de
d’entrepreneur touche-à-tout et novateur. Dans les années 1970, équipement à installer sur le sol des activités culturelles à Maurice. son programme CSR, à l’école
Comment tout cela a-t-il commencé? l’industrie sucrière était la prin- mauricien. Le lancement prévu du Mais une billetterie ne crée pas de formation.
Peut-être par ce que j’appellerais, avec un cipale activité de l’île et utilisait nouveau satellite Eutelsat offrait de l’activité culturelle. J’étais animé
brin de nostalgie, l’état d’esprit de l'« Université des technologies avancées pour plus grandes possibilités, mais y par ma passion pour la musique Le businessman est-il donc
du Jardin botanique ». Je m’explique… Dès l’époque. Avec un Mauricien obtenir des canaux de diffusion sur classique et l’opéra. Avec le con- devenu mécène ?
le collège, dans les années 1960, je trouvais diplômé en informatique, je mon- notre région demandait un dossier cours d’une soprano allemande Sans doute. Maurice est un
peu intéressant le formatage des études. J’ai te ma première entreprise, ICE, solide. Parabole a pu convaincre. installée à Maurice et grâce à pays d’entrepreneurs. L’entrepre-
toujours préféré développer mes connais- en 1980, pour servir le secteur Canal Plus a suivi. Nous avons nos contacts internationaux, neur crée, partage et prend aussi
sances en allant à la découverte des choses. sucrier. Après deux ans, les autres d’abord commercialisé le bouquet Opera Mauritius a pu voir le jour. de la société qui l’entoure. Pour
Je passais donc plus de temps à plonger actionnaires se retirent en raison à La Réunion. Les autorités mau- N’oublions pas que Maurice a s’assumer pleinement, il doit lais-
dans mes livres de physique au Jardin bota- des difficultés économiques de riciennes on dû, par la suite, ac- eu pendant longtemps une riche ser un héritage à son pays. J’essaie
nique de Curepipe qu’en classe. J’ai quitté le l'époque. Je reprends ces parts corder des permis pour Maurice. histoire en matière d’opéra, dès de le faire à travers l’opéra et la mu-
collège en Form IV. Je n’aimais pas le collège et ICE connaît une nouvelle orien- Grâce à mes fonds person- la fin du XVIIIe siècle. Nous avons sique.
et il me le rendait bien. tation. Nous devenons agents de nels, ce projet a pu naître. Un aussi ici ce bijou qu’est le théâtre La passion m’a poussé à créer
J’ai créé ma propre école, en quelque sorte, l’équipementier Thomson CSF projet formidable, étudié par une de Port-Louis. des entreprises et a nourri mon
en choisissant mes professeurs et mon pro- (Thales aujourd’hui), puis d’Alcatel. petite équipe mauricienne et fran- Avec un orchestre étranger amour de la musique. Aujourd’hui
gramme d’études. Grâce au travail personnel Nous fournissons, entre autres, çaise, compétente et passion- et des chanteurs mauriciens et elle me pousse à investir et à dé-
et aux leçons de quelques copains passion- des équipements de guidage née, qui a dû tout créer de rien : étrangers, nous avons monté Les ployer des efforts dans les projets
nés, j’ai obtenu mon GCE, puis j’ai préparé d’avions à l’aéroport de Plaisance régie technique, accords de Pêcheurs de Perles et Carmen. d’Opera Mauritius et de l’école de
un diplôme en électronique. A cette époque, et des centraux pour les télécoms. diffusion, encadrement finan- C’est un début. L’opéra com- musique. La culture donne un sens
il n’y avait aucune formation à Maurice pour Vers 1994, je participe avec cier, gestion des abonnements... mence à intéresser le secteur tour- à tout le reste. Un développement
une telle qualification. Mes parents ne pou- France Telecom et Mauritius Au bout d’un an d’études, l’arrivée istique. Peu de pays, surtout de la sans espace culturel est un déve-
vant payer des études à l’étranger, j’ai pris Telecom à la création de la d’un investisseur pour financer taille de Maurice, peuvent monter loppement vide de sens.
20 ENLIGHTEN No 4 JULY 2012 21Vous pouvez aussi lire
