Guinea - 2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Guinea - Scaling Up Nutrition
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2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Guinea
1
2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Participants
Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,
que ce soit oralement ou par écrit ?
Group Yes/ No
Gouvernement Oui
Société civile Oui
Donateurs Oui
1.
Nations Unies Oui
Secteur privé Oui
Milieux universitaire et scientifique Oui
Autre N/A
Merci de préciser:
Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?
Total
16
2.
Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?
Femme Homme
5 11
22019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Processus
Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’une
réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?
Step Format
Réunion
3. Recueil
Courriels
Réunion
Review and validation
Courriels
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou
4.
plusieurs photo(s).
32019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Utilité
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les
participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-
acteurs ?
5.
Oui
Pourquoi ?
6.
Parce que la réunion a permis des échanges et partage d’informations entre les différents
acteurs. Elle a été participative
42019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Particpant list
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Nom Organisation Profession Courriels Téléphone de
diffusion
SUN
Sékou II
UCAO-UUCO sekou.camara@ucao-uuco.com Oui
CAMARA
Aissatou
MS/DAN aichannbailo07@yahoo.fr Oui
BOIRO
Abdoul
Gadri HKI Médecin agdiallo@hki.org 622-67-37-23 Oui
DIALLO
Mamady
MS Médecin daffemdy@gmail.com 622 52 26 81 Oui
DAFFE
Sylvestre
UNICEF Médecin stapsoba@unicef.org 624 61 72 65 Oui
TAPSOBA
Mamadou
Bailo AVODER/CNOSCG soganesarl2@gmail.com Oui
BALDE
Hawa
AFEM hawahassimiou@gmail.com Oui
DAFF
Mamadou
Malal
mamadoumalalsow1@gmail.com Oui
SOW
RAJGUI
Bernadette
DNE/MPASFE Médecin lbertte@gmail.com Oui
LAMOU
52019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Particpant list
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Nom Organisation Profession Courriels Téléphone de
diffusion
SUN
Salifou 622 50 51
DNSFN/MS Médecin drcamarasalifou@gmail.com Oui
CAMARA 41
Souleymane 628 52 76
DNSFN/MS Médecin souleydioub18@gmail.com Oui
DIOUBATE 77
Cécé Vieux
OMS Médecin ckolie@who.int Oui
KOLIE
Nathalie M.
andohkoffi3@gmail.com Oui
KOUAN AGRICULTURE
Facely
CNOSCG Médecin facelyfr@yahoo.fr Oui
CAMARA
Maladho 628 97 27
PAM Médecin maladokaba@wfp.org Oui
KABA 75
Lanfia 622 36 49
UNICEF Médecin ltoure@unicef.org Oui
TOURE 29
Erwan 628 36 37
NUTRIGUINEE echapuis@nutriguinee.com Oui
CHAPUIS 53
62019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des
mécanismes de coordination au niveau national
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui il y’a eu un changement notable par rapport à ce marqueur. En effet, en plus de ce qui a été
rapporté en 2018, qui existe et continue de fonctionner, le gouvernement a mis en place une
plateforme de coordination multisectorielles au niveau politique, coordonnée par son excellence
Monsieur le Premier Ministre (Arrêté N°768/PM/SGG).
72019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir
l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes
répercussions
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui il y’a eu un changement au niveau de ce marqueur. En plus de ce qui a été rapporté en 2018, le
gouvernement a mis en place un comité multi-secteurs de nutrition (une plateforme de coordination
multisectorielles au niveau politique, coordonnée par son excellence Monsieur le Premier Ministre) et
un réseau des parlementaires pour la nutrition.
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Guinea
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la
plateforme multi-acteurs
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui il y’a eu des changements sur ce marqueur, notamment : Les interactions entre les réseaux
(société civile, secteur privée, gouvernement, SNU) Ceci s’est traduit par : La création d’une unité
de production d’aliments nutritionnels au niveau local Appui à la société civile pour l’élaboration du
projet Conduite d’une enquête nationale sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle Suivi de la
mise en œuvre des interventions de nutrition sur le terrain (supplémentation en vitamine A,
promotion, prévention et traitement de la malnutrition )
92019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et
mener une réflexion critique sur ses propres contributions et
réalisations
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Cet indicateur n’a pas changé par rapport à 2018
102019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la
plateforme multi-acteurs
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui il y’a eu un changement notable sur cet indicateur, traduit par : La nomination d’un point focal
politique au niveau de la primature Le rehaussement de l’ancrage institutionnel du point focal
technique de la division alimentation nutrition à la direction nationale de la santé familiale et de la
nutrition au sein du ministère de la santé L’organisation d’une réunion de haut niveau sur la nutrition
avec la participation de toutes les parties prenantes (secteurs, acteurs de la société civile, du privé
...). Cette réunion a conduit le gouvernement à prendre des engagements importants notamment la
contribution de l’Etat au financement du plan multisectoriel de nutrition. C’est dans ce cadre que le
gouvernement a consentis des ressources pour l’achat des intrants nutritionnels en 2019.
112019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Renforcer la nutrition au niveau local
Does the multi-stakeholder platform (MSP) exist at the sub-national level?
1.
Oui
Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?
2. Provinces Districts Regions
8
Who convenes the MSP at the sub-national level? Please explain, if applicable:
3. Ces plateformes (Groupe Technique Régional de Nutrition) pour des raisons d’intégration et
d’opérationnalité ont été intégrées au mécanisme de coordination multisectorielle régionale
(Comité Technique Régional de Santé) présidé par les gouverneurs de région et les
plateformes préfectorales (Comité Technique Préfectoral de Santé) par les préfets.
Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?
4.
Oui
Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?
5.
Oui
Which Governmental sectors work with the MSP at the sub-national level? Please explain, if
applicable
6.
Services techniques régionaux (Santé, Agriculture, Action Sociale, Décentralisation,
Collectivités locales …)
Does the sub-national multi-stakeholder platform or platforms work with civil society,
7. business, the UN and donors?
122019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Descriptions des réalisations globales/développements positifs Adoption de la politique nationale de
nutrition Adoption du plan stratégique multisectoriel Conduite d’une enquête nationale sur la
sécurité alimentaire et la nutrition Tenue de la réunion de haut niveau sous la présidence de la première
dame, le premier ministre et le coordinateur du mouvement SUN Adoption d’un cadre national
stratégique de lutte contre le SIDA Nomination d’un point focal politique du comité national
multisectoriel Création d’un réseau des parlementaires pour la nutrition Elaboration d’un plan de
communication et de plaidoyer pour la mobilisation des ressources en faveur de la nutrition Elaboration
de la cartographie des intervenants et interventions en nutrition Démarrage de la construction de
l’usine de suppléments nutritionnels Elaboration du guide national de prise en charge nutritionnelle des
personnes vivant avec le VIH et les patients tuberculeux Description des principaux défis Faible
mobilisation des ressources pour la nutrition Insuffisance de donateurs pour la nutrition Insuffisance
de ressources humaines qualifiées en nutrition Multiplicité des plans stratégiques (nutrition, PINASAN)
Incompréhension entre les notions de sécurité alimentaire et nutritionnelle au niveau des décideurs
Suggestion d’amélioration Intensifier le plaidoyer au niveau des décideurs pour augmenter les
financements domestiques et des partenaires en faveur des activités sensibles et spécifiques à la
nutrition Renforcer les capacités des acteurs impliqués dans la nutrition Intégrer les plans
stratégiques de nutrition et de sécurité alimentaire
132019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les
politiques et législations en vigueur dans le domaine de la
nutrition
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui il y’a eu des changements notables sur cet indicateur, en plus de ce qui a été rapporté en 2018 :
L’adoption de la politique nationale de nutrition et du plan stratégique qui sont en voie de
vulgarisation. L’arrêté du premier ministre mettant en place le comité national multisectoriel de
nutrition L’élaboration du plan de plaidoyer de communication et de mobilisation de ressources en
faveur de la nutrition Elaboration de la cartographie des intervenants et interventions en nutrition
142019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le
plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la
diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
L’organisation d’une réunion de haut niveau sur la nutrition avec la participation de toutes les
parties prenantes (secteurs, acteurs de la société civile, du privé ...) sous la présidence de la première
dame et en présence du premier ministre chef du gouvernement. Ce qui a abouti l’engagement du
gouvernement dans le financement du plan multisectoriel de nutrition. Le plan de plaidoyer de
communication et de mobilisation de ressources avec l’appui technique de MQ SUN
152019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres
politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts
coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui il y’a eu des changements notables sur cet indicateur : L’adoption de la politique nationale de
nutrition et du plan stratégique qui sont en voie de vulgarisation. L’arrêté du premier ministre
mettant en place le comité national multisectoriel de nutrition L’élaboration du plan de plaidoyer de
communication et de mobilisation de ressources en faveur de la nutrition Elaboration de la
cartographie des intervenants et interventions en nutrition
162019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire
respecter les cadres juridiques
Note finale Last year's data used
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui cet indicateur a connu un léger changement : La révision du code international de
commercialisation des substituts du lait maternel est en cours Les lois relatives à la protection de la
maternité et des congés parentaux sont en application dans les secteurs publiques (trois (3) mois de
congé de maternité) et privés (Nations Unies six (6) mois de congé de maternité et deux (2) mois de
congé de paternité) Les lois d’enrichissement des aliments sont en vigueur (fortification des huiles,
fortification de la farine de blé)
172019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des
rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des
politiques et de la législation
Note finale Last year's data used
4 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui il y’a eu des changements sur cet indicateur, en plus des évaluations rapportées en 2018, des
nouvelles réalisations ont été faites : - Enquête de Démographie et de Santé (EDS V) - Analyse
Globale de la Vulnérabilité, de la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle - Evaluation d’impact du projet
1000 jours dans la préfecture de Labé
182019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
SUMMARY: Ensuring a coherent policy and legal framework
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Description des réalisations globales/développements positifs L’adoption de la politique nationale de
nutrition et du plan stratégique qui sont en voie de vulgarisation. L’arrêté du premier ministre mettant
en place le comité national multisectoriel de nutrition L’élaboration du plan de plaidoyer de
communication et de mobilisation de ressources en faveur de la nutrition L’organisation d’une réunion
de haut niveau sur la nutrition avec la participation de toutes les parties prenantes (secteurs, acteurs de
la société civile, du privé ...) sous la présidence de la première dame et en présence du premier ministre
chef du gouvernement. Ce qui a abouti l’engagement du gouvernement dans le financement du plan
multisectoriel de nutrition. Le plan de plaidoyer, de communication et de mobilisation de ressources
avec l’appui technique de MQ SUN Les lois relatives à la protection de la maternité et des congés
parentaux sont en application dans les secteurs publiques (trois (3) mois de congé de maternité) et privés
(Nations Unies six (6) mois de congé de maternité et deux (2) mois de congé de paternité) Elaboration
de la cartographie des intervenants et interventions en nutrition avec l’appui de MQ SUN Enquête de
Démographie et de Santé (EDS V) Analyse Globale de la Vulnérabilité, de la Sécurité Alimentaire et
Nutritionnelle Evaluation d’impact du projet 1000 jours dans la préfecture de Labé Principaux défis
Retard dans l’adoption du code de commercialisation des substituts du lait maternel Insuffisance dans
le contenu de la loi pour la protection de l’allaitement dans le secteur publique (trois (3) mois insuffisant)
Suggestions d’amélioration Solliciter l’appui des partenaires techniques et financiers pour la révision et
la vulgarisation du code de commercialisation des substituts du lait maternel Procéder à la révision du
contenu de la loi pour la protection de l’allaitement dans le secteur publique
192019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-
relevant policies and legislation
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui, il y’a eu des changements sur cet indicateur, en plus de ce qui a été rapporté en 2018 :
L’adoption du plan stratégique national multisectoriel de nutrition La mise en œuvre du plan
conjoint UNDAF avec les trois (3) groupes de résultat La mise en œuvre du Plan National de
Développement Social et Economique 2016-2020 Le tracking financier de 2018, des investissements
des secteurs sensibles et spécifiques de la nutrition au sein du budget national de développement
(BND) réalisé avec l’appui du bureau régional de l’UNICEF L’adoption du plan de plaidoyer, de
communication et de mobilisation des ressources en faveur de la nutrition L’élaboration de la
nouvelle cartographie des intervenants et interventions en nutrition La révision du Plan
d’Investissement Agricole, de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle pour renforcer la composante
nutrition
202019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et
juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en
œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
En plus de ce qui a été rapporté dans le rapport de 2018, le processus d’alignement continue avec
l’intégration des plans.
212019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les
priorités annuelles conformément au cadre commun de
résultats
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le forum du nouveau du né s’aligne à ce qui a été rapporté dans le rapport de 2018
222019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des
actions prioritaires conformément au cadre commun de
résultats
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui il y’a eu un changement sur cet indicateur notamment : La révision des outils primaires et
secondaires des systèmes d’informations (santé, agriculture, élevage…) La prise en compte des
indicateurs dans les plateformes des systèmes d’informations (par exemple DHIS 2 pour la santé) Le
renforcement de capacité des acteurs chargés d’animer la plateforme à tous les niveaux (communal,
préfectoral, régional et national)
232019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des
actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur
la nutrition
Note finale Last year's data used
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui il y’a eu un léger changement sur cet indicateur notamment : Le tracking financier de 2018, des
investissements des secteurs sensibles et spécifiques de la nutrition au sein du budget national de
développement (BND) réalisé avec l’appui du bureau régional de l’UNICEF La réalisation de
l’enquête de démographie et de santé (EDS V)
242019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
SUMMARY: Aligning actions around common results
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Réalisations globales/développements positifs L’adoption du plan stratégique national multisectoriel
de nutrition La mise en œuvre du plan conjoint UNDAF avec les trois (3) groupes de résultat La mise
en œuvre du Plan National de Développement Social et Economique 2016-2020 L’adoption du plan de
plaidoyer, de communication et de mobilisation des ressources en faveur de la nutrition L’élaboration
de la nouvelle cartographie des intervenants et interventions en nutrition La révision du Plan
d’Investissement Agricole, de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle pour renforcer la composante
nutrition Le forum du nouveau du né La révision des outils primaires et secondaires des systèmes
d’informations (santé, agriculture, élevage…) La prise en compte des indicateurs dans les plateformes
des systèmes d’informations (par exemple DHIS 2 pour la santé) Le renforcement de capacité des
acteurs chargés d’animer la plateforme à tous les niveaux (communal, préfectoral, régional et national)
Le tracking financier de 2018, des investissements des secteurs sensibles et spécifiques de la nutrition au
sein du budget national de développement (BND) réalisé avec l’appui du bureau régional de l’UNICEF
La réalisation de l’enquête démographique et de santé (EDS V) Principaux défis La non maîtrise de la
plateforme des systèmes d’informations par tous les acteurs La reprographie des outils et leur
dispatching au niveau des structures Suggestions d’amélioration Le renforcement de capacité des
acteurs sur l’utilisation de la plateforme Solliciter l’appui des partenaires pour la reprographie des outils
primaires et secondaires
252019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.1 : chiffrer et évaluer la faisabilité
financière du cadre commun de résultats
Note finale Last year's data used
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Cette note s’explique par le fait que : Le tracking financier de 2018 des investissements des secteurs
sensibles et spécifiques de la nutrition au sein du budget national de développement (BND) réalisé
avec l’appui du bureau régional de l’UNICEF a montré que 86% des financements sont externes et
14% sont domestiques.
262019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de
la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Elle s’explique par : Le tracking financier de 2018 des investissements des secteurs sensibles et
spécifiques de la nutrition au sein du budget national de développement (BND) réalisé avec l’appui du
bureau régional de l’UNICEF a montré que 86% des financements sont externes et 14% sont
domestiques L’analyse budgétaire de la nutrition selon la méthodologie SUN La revue budgétaire
et financière sectorielle L’existence des mécanismes de rapportage fournissant des informations
financières
272019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,
et notamment, combler les manques de financement
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Il y’a eu un changement notable sur ce marqueur, cela se justifie par : L’engagement de l’Etat à
acheter des intrants pour la prise en charge nutritionnelle L’engagement des partenaires à
contribuer au financement du plan multisectoriel L’engagement à travers plusieurs projets pour
l’amélioration de la sécurité sanitaire (projet de riz-pisciculture en haute et en guinée forestière
282019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de
financements
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Ce marqueur a connu des changements notables : Le gouvernement a acheté des intrants
nutritionnels pour la prise en charge de la malnutrition Il a investi des moyens pour développer les
secteurs de pisciculture et de l’élevage avec des souches venues d’autres pays (Burkina, Niger, Côte
d’Ivoire) L’engament des partenaires se concrétise par la mise en œuvre du projet de la banque
mondiale avec l’achat des intrants nutritionnels pour deux régions sanitaires L’achat des intrants
nutritionnels par l’UNICEF et le PAM dans le cadre de la prise en charge et de la prévention de la
malnutrition
292019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du
financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en
œuvre et leurs répercussions sur la nutrition
Note finale Last year's data used
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Ce marqueur a connu des changements notables La mise en œuvre de l’approche commune de
convergence pour 5 ans dans 40 communes avec possibilité d’extension dans 60 autres communes
avec l’appui d’autres partenaires L’élaboration du plan multisectoriel 2019-2024 Le plan conjoint
du système des nations unies (UNDAF 2018-2022) La plan d’Investissement Agricole, de Sécurité
Alimentaire et Nutritionnelle
302019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
SUMMARY: Financial tracking and Resource mobilisation
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Description des réalisations globales/développements positifs Le tracking financier de 2018 des
investissements des secteurs sensibles et spécifiques de la nutrition au sein du budget national de
développement (BND) réalisé avec l’appui du bureau régional de l’UNICEF a montré que 86% des
financements sont externes et 14% sont domestiques L’analyse budgétaire de la nutrition selon la
méthodologie SUN La revue budgétaire et financière sectorielle L’existence des mécanismes de
rapportage fournissant des informations financières Le gouvernement a acheté des intrants
nutritionnels pour la prise en charge de la malnutrition Il a investi des moyens pour développer les
secteurs de pisciculture et de l’élevage avec des souches venues d’autres pays (Burkina, Niger, Côte
d’Ivoire) L’engament des partenaires concrétisés par la mise en œuvre du projet de la banque mondiale
avec l’achat des intrants nutritionnels pour deux régions sanitaires L’achat des intrants nutritionnels par
l’UNICEF et le PAM dans le cadre de la prise en charge et de la prévention de la malnutrition La mise en
œuvre de l’approche commune de convergence pour 5 ans dans 40 communes avec possibilité
d’extension dans 60 autres communes avec l’appui d’autres partenaires L’élaboration du plan
multisectoriel budgétisé 2019-2024 Le plan conjoint du système des nations unies (UNDAF 2018-2022)
La plan d’Investissement Agricole, de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle Principaux défis Faible
niveau d’engagement de l’Etat Retard dans la réalisation de la table ronde pour le financement du plan
multisectoriel Faible financement des partenaires dans la nutrition Faible coordination des
partenaires sur le terrain Suggestion d’amélioration Développer des actions de plaidoyer afin de
rehausser la participation financière de l’Etat et des partenaires Organiser la table ronde pour le
financement du plan multisectoriel Renforcer le système de coordination entre l’Etat et les partenaires
à tous les niveaux
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Outcome marker
Renforcement des interventions spécifiques à la nutrition
Final score: 3
Renforcement des interventions sensibles à la nutrition
Final score: 2
Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et Spécifiques à la
nutrition
Description des réalisations globales/développements positifs - Interventions spécifiques à la
nutrition Promotion de l’ANJE Renforcement de capacités des acteurs à tous les niveaux
Approvisionnement en poudre de micronutriments, vitamine A, mébendazole Mise en place et
formation des groupements de femme dans les 40 communes pour les activités de sensibilisation
pour l’allaitement maternel et l’alimentation de complément Mise à disposition des boites à image,
toise et balance Révision des carnets de santé avec l’introduction des courbes de croissance
Fortification de la farine de blé, de l’huile et du sel Prise en charge de la malnutrition Dépistage à
travers les relais communautaires L’achat des intrants (ATPE, F100, F75, amoxicilline, Vitamine A,
Mebendazole) Révision des outils primaires et secondaires avec l’introduction des indicateurs de
nutrition dans le DHIS 2 Supervision conjointe des activités (gouvernement et partenaires) -
Interventions sensibles à la nutrition Amélioration de la pisciculture et de l’élevage avec des
souches venues d’autres pays (Burkina, Niger, Côte d’Ivoire) Aménagement des baffons de cultures
Achat des intrants agricoles Mécanisation de l’agriculture Principaux défis La mise à échelle de
toutes les interventions spécifiques Insuffisance de financement du secteur de la santé
L’insuffisance de personnels qualifiés Insuffisance de coordination entre les interventions
spécifiques et sensibles (multiplicité des plans stratégiques) Suggestion d’amélioration Accentuer
les activités de plaidoyer pour la mobilisation des ressources Renforcement de capacité du
personnel à tous les niveaux Créer un cadre de concertation entre les acteurs à tous les niveaux
322019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Réseau du secteur privé SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Plateforme SUN secteur privé
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Name: ERWAN CHAPUIS, Directeur Général Nutri-Guinée, echapuis@nutriguinee.com Email:
Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de
nutrition ?
4.
Oui
Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois
?
5.
Non
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?
6.
N/A
Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?
7.
Oui
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
2018 à avril 2019)
8. Progrès Mise en place d’une unité de production industrielle des aliments pour la prévention
et la prise en charge de la malnutrition Réalisation de la fortification des aliments (huile en
vitamine A, farine de blé en fer, acide folique, le sel en iode) Promotion de la consommation
des aliments fortifiés Engagement pour le financement du plan stratégique multisectoriel
Défis L’écoulement de la production de l’usine L’achat des prémices par les industriels
332019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Principales contributions du secteur privé / des entreprises aux
objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
participation aux réunions du groupe technique nutrition
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
les activités du secteur privé sont inscrits dans le plan stratégique multisectoriel de nutrition
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
ils sont alignés dans les actions sur les résultats communs (fortification, production des intrants)
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
engager dans le processus de mobilisation des fonds
342019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Réseau de la société civile SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Conseil National des Organisations de la Société Civile Guinéenne
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Name: Dr DANSAN KOUROUMA, Président du CNOSCG,
dansafara78@yahoo.fr__________________ Email:
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
2018 à avril 2019)
6.
Progrès Engagement dans le cadre du plaidoyer et de la sensibilisation en faveur de la
nutrition Mise en place d’un observatoire national de la nutrition Défis Insuffisance de
coordination entre les plateformes de la société civile
352019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Principales contributions de la société civile aux objectifs
stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Participation aux différentes réunions
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
: partie intégrante du plan stratégique multisectoriel
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
mise en place d’un observatoire national de la nutrition, exécution du projet commun SUN 2019
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
Elaboration du proposal pour le projet commun SUN 2019 Organisation des actions de plaidoyer et de
sensibilisation en faveur de la nutrition
362019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Réseau des donateurs SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs
coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Réseau des donateurs
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Name: Ambassadeur de France en Guinée__________________ Email:
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
2018 à avril 2019)
6.
Progrès Fort engagement des donateurs SUN dans le financement des activités sensibles à la
nutrition Défis Faible engagement pour le financement des activités spécifiques à la nutrition
Nombre limité de partenaires pour financer la nutrition
372019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Principales contributions des donateurs aux objectifs
stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Participation aux réunions de haut niveau et des partenaires techniques et financiers
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
impliqué dans le financement du plan stratégique multisectoriel de nutrition
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
financement des actions sensibles de la nutrition
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
participation aux réunions de plaidoyer et de mobilisation des ressources
382019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Réseau des Nations Unies pour le Mouvement SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les Nations Unies
coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
UNDAF
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Name: Coordinateur résident du SNU, PNUD Guinée________________ Email:
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec les Nations Unies ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
2018 à avril 2019)
6.
Progrès Fort engagement du SNU dans l’accompagnement du gouvernement guinéen dans le
cadre de la lutte contre la malnutrition Engagement dans les plaidoyers et mobilisation des
ressources internes et externes Défis Faible disponibilité des ressources financières
392019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Principales contributions des Nations Unies aux objectifs
stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Participation aux rencontres de haut niveau, réunions des agences du SNU sur la nutrition
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Elaboration d’un plan conjoint du SNU pour la prévention de la malnutrition
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
Engagement dans le financement des actions spécifiques et sensibles à la nutrition
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
Elaboration d’un plan conjoint UNDAF, engagement pour le financement du plan multisectoriel de
nutrition
402019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Universités et instituts scientifiques et de recherche
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et
les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Plateforme universitaire pour la nutrition
If yes, what is the name and contact details of the convener
3.
Name: Dr Fanta TOURE, Directrice Générale de l’Institut Supérieur de l’Hôtellerie et du
Tourisme, fanta_toure @yahoo.com_____ Email:
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?
4.
N/A
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril
2018 à avril 2019)
6.
Progrès Qualification des ressources humaines Amélioration des connaissances en
nutrition à travers la recherche scientifique Défis Insuffisance de ressources pour la recette
412019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Principales contributions des universités et instituts
scientifiques et de recherche aux objectifs stratégiques du
Mouvement SUN en 2018-2019
Contributions au Processus 1
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Participation aux réunions
Contributions au Processus 2
Garantir un cadre politique et juridique cohérent
intégré dans le plan stratégique multisectoriel de la nutrition
Contributions au Processus 3
Aligner les actions sur des résultats communs
Formation et la recherche dans le domaine de la nutrition
Contributions au Processus 4
Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources
Accompagne les autres plateformes dans la mobilisation des ressources
422019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Progrès des priorités passées
# Progrès des priorités passées Yes/ No/ In progress
1. N/A N/A
2. N/A N/A
3. N/A N/A
4. N/A N/A
5. N/A N/A
6. N/A N/A
432019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Soutien fourni pour répondre aux priorités
How did stakeholders (the Government, the UN, civil society organisations, donors, private
sector, etc.) contribute to meeting these priorities? Please explain:
1.
Appui technique et financier
Avez-vous reçu une assistance technique interne (par l’intermédiaire de prestataires de
services techniques nationaux) pour répondre à ces priorités ?
2.
Oui
If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:
3.
Direction Nationale de la Santé Familiale et de la Nutrition______________________
Avez-vous reçu une assistance technique externe (demandée par l’intermédiaire du système
de soutien mondial du Mouvement SUN) pour répondre à ces priorités ?
4.
Oui
If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:
5.
MQ SUN en appui technique
442019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Priorités pour 2019-2020
Indiquez ici les principales priorités de la plateforme multi-acteurs pour 2019-2020 (maximum de six)
# Priority
1. 1. Organisation de la table ronde pour le financement du plan stratégique
2. 2. Elaboration du plan de mise en œuvre du plan stratégique
3. 3. Validation du plan de plaidoyer et de communication pour la mobilisation des ressources
4. 4. Validation de la cartographie des intervenants et interventions en nutrition
5. Etude socio-anthropologique sur les raisons de rajout de l’eau dans l’alimentation du
5.
nourrisson (0-6 mois)
6.
Soutien nécessaire pour répondre aux priorités de 2019-2020
Envisagez-vous de demander une assistance technique (interne ou externe) pour répondre à
ces priorités ?
1.
Oui
If yes, whose support you will be seeking and for what? Please explain:
2.
Appui technique pour l’organisation de la table ronde au secrétariat du Mouvement SUN
452019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Résumé des priorités
Veuillez décrire les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les
suggestions d’amélioration en lien avec vos priorités de l’année passée (avril 2018 - avril 2019) et l’avenir.
Descriptions des réalisations globales/développements positifs Révision de la politique nationale de
nutrition Révision du plan stratégique multisectoriel de nutrition Elaboration du plan de plaidoyer et
de communication pour la mobilisation de ressources Révision de la cartographie des intervenants et
interventions en nutrition Principaux défis Partage d’expérience avec d’autres pays pour l’organisation
de la table ronde pour le financement du plan stratégique Recherche de financement pour l’élaboration
du plan de mise en œuvre du plan stratégique Suggestions d’amélioration Participation au webinaire
sur l’organisation de la table ronde Plaidoyer pour le financement du plan de mise en œuvre du plan
stratégique
462019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Guinea
Planification de mesures et d’interventions d’urgence
Au cours de la période de ce rapport (d’avril 2018 à avril 2019), le pays a-t-il dû faire face ou
répondre à une situation de crise humanitaire ?
1.
Non
If yes, what was the type of emergency
2.
And what was the duration of this emergency? Please explain:
3.
Le pays dispose-t-il d’un plan national de mesures et d’interventions d’urgence ?
4.
Oui
Si la réponse est oui, est-ce que ce plan prévoit des actions et des indicateurs nutritionnels
(spécifiques et contribuant à la nutrition) ?
5.
Oui
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