HC FRIBOURG-GOTTERON SA - SAISON 2018 / 2019 - HC Fribourg-Gottéron
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P O R T D E
R A P O N
GE S T I
H Ä F T S -
G E S C H T
BE R I C
SAISON 2018 / 2019 HC FRIBOURG-GOTTERON SA
2
SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS 5 INVITATION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 6 RAPPORT DE GESTION 2018/2019 13 EINLADUNG ZUR GENERALVERSAMMLUNG 14 GESCHÄFTSBERICHT 2018/2019 20 RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION 30 REMERCIEMENTS AUX SPONSORS 2018/2019 36 YOUNG DRAGONS CLUB 39 CALENDRIERS 2019/2020
4
5
Invitation àl'Assemblée générale ordinaire des actionnaires
Mercredi 3 juillet 2019, 18h00,
Forum Fribourg àGranges-Paccot, Salle 3 E (1er étage)
Invitation àl'Assemblée générale ordinaire des actionnaires
Mercredi 3 juillet 2019, 18h00,
Ordre du jour: Forum Fribourg àGranges-Paccot, Salle 3 E (1er étage)
01. Rapport de gestion du Conseil d’administration de l'année 2018/2019;
OrdreApprobation
du jour: du rapport de gestion.
02. Comptes
01. degestion
Rapport de l'exercice
du2018/2019;
Conseil d’administration de l'année 2018/2019;
Approbation du rapport de gestion.
03. Rapport de l'organe de révision;
02.
04. Comptes de l'exercice
Acceptation 2018/2019;
des comptes de l'exercice 2018/2019 et décision sur l'emploi du résultat;
Approbation du bilan et du compte de profits et pertes et report àcompte nouveau.
03. Rapport de l'organe de révision;
05.
04. Décharge
Acceptationauxdes
membres
comptes dude
Conseil d’administration
l'exercice ;
2018/2019 et décision sur l'emploi du résultat;
06. Approbation du bilan et du compte de profits et pertes et report àcompte
Election des Membres et du Président du Conseil d’administration nouveau.
et remerciements;
05. -Décharge
Réélection
auxdemembres
MM Slavadu Bykov, Sébastien
Conseil Dorthe, Pascal
d’administration ; Gross, Yvan Haymoz, Philippe
Henguely, Stéphane Schlaeppy et Hubert Waeber en qualité de Membre pour une période d’un an ;
06. -Election
Electiondes
de Membres
M. Hubertet du Président
Waeber du Conseil
en qualité d’administration
de Président et remerciements;
pour une période d’un an ;
-- Réélection de MM Slava Bykov, Sébastien Dorthe, Pascal Gross,
Remerciements au Président sortant M. Michel Volet ainsi qu’aux Yvan Haymoz, Philippe
Membres sortants MM
Henguely, Stéphane
Claude Baechler Schlaeppy
et Marc et Hubert Waeber en qualité de Membre pour une période d’un an ;
von Bergen.
- Election de M. Hubert Waeber en qualité de Président pour une période d’un an ;
07. Nomination
- Remerciementsde l'organe de révision
au Président ;
sortant M. Michel Volet ainsi qu’aux Membres sortants MM
Nomination de Ernst
Claude Baechler & Young
et Marc àLausanne pour l'exercice social 2019/2020.
von Bergen.
08.
07. Gottéron
Nomination2020
de ;l'organe de révision ;
Situation
Nominationactuelle.
de Ernst & Young àLausanne pour l'exercice social 2019/2020.
09. Divers
08. Gottéron 2020 ;
Situation actuelle.
Documents : Le rapport annuel, le bilan et le compte de profits et pertes 2018/2019 et le rapport de
09. Divers
l'organe de révision sont mis à la disposition des actionnaires dès le jeudi 13 juin 2019 dans les
bureaux de la société (rte de Chantemerle 3, 1763 Granges-Paccot) du mardi au jeudi de 8h30 à 11h30
Documents
et de 13h30 à: 17h00
Le rapport
ainsiannuel, le bilan de
que le vendredi et le compte
8h30 de Chaque
à11h30. profits et pertes 2018/2019
actionnaire peut, suretdemande
le rapport
et de
en
l'organe de
justifiant révisiond'actionnaire,
sa qualité sont mis à laconsulter
disposition des actionnaires
ces documents dès le jeudi 13 juin 2019 dans les
sur place.
bureaux de la société (rte de Chantemerle 3, 1763 Granges-Paccot) du mardi au jeudi de 8h30 à 11h30
et de 13h30 à17h00
Actionnaires ainsi
: Chaque que le vendredi
actionnaire dûmentde 8h30
inscrità11h30. Chaque
au registre desactionnaire peut,
actions peut sur demande
exercer et de
son droit en
justifiant
vote sa qualité d'actionnaire,
à l'assemblée consulter ces
contre la présentation documents
d’une sur place. ou peut se faire représenter
pièce d’identité
moyennant une procuration. Pour les personnes morales, un extrait du Registre du Commerce, en
Actionnaires : Chaque
plus, est nécessaire. Le actionnaire dûmentouvrira
bureau de contrôle inscrit ses
au registre
portes ledes actions3 peut
mercredi juilletexercer
2019, àson droit de
17h00.
vote à l'assemblée contre la présentation d’une pièce d’identité ou peut se faire représenter
moyennant: Une
Traduction une traduction
procuration. Pour les personnes
simultanée morales,
professionnelle un extrait du Registre
« français-allemand du Commerce, en
» est organisée.
plus, est nécessaire. Le bureau de contrôle ouvrira ses portes le mercredi 3 juillet 2019, à 17h00.
Invités : Nos membres sont cordialement invités àl'assemblée générale.
Traduction : Une traduction simultanée professionnelle « français-allemand » est organisée.
Invités : Nos
Fribourg, le 13membres
juin 2019sont cordialement invités àl'assemblée générale.
Au nom du Conseil d’administration
Fribourg, le 13 juin 2019
Au nom du Conseil d’administration
Michel Volet Claude Baechler
Président Vice-président
HC Fribourg-Gottéron SA, Case postale 551, 1701 Fribourg
Tél. 026 347 13 10 / Fax 026 347 Michel
13 11 – Volet Claude
Mail office@fribourg-gotteron.ch Baechler
– Web www.fribourg-gotteron.ch
Président Vice-président
HC Fribourg-Gottéron SA, Case postale 551, 1701 Fribourg
Tél. 026 347 13 10 / Fax 026 347 13 11 – Mail office@fribourg-gotteron.ch – Web www.fribourg-gotteron.ch
6
RAPPORT DE GESTION
SAISON 2018/2019
Messieurs les Présidents d’Honneur, Le présent rapport a pour vocation de vous
Mesdames et Messieurs les Actionnaires, présenter un aperçu non-exhaustif des
Mesdames et Messieurs les Invités, activités de notre société durant l’exer-
Chers (ères) Amis (es) du HC Fribourg-Gottéron SA, cice écoulé, du 1er mai 2018 au 30 avril 2019,
selon l’ordre suivant :
Comme toujours, l’histoire ne retiendra de cette saison que la non-par-
ticipation de notre première équipe aux playoffs de National League. Cette 1 Conseil d’administration
immense déception sportive ne doit toutefois pas occulter les autres aspects 2 Direction et ventes
de la vie de notre club et les avancées significatives qui ont pu être réalisées 3 Finances
au cours de cet exercice 2018/2019. 4 Sport professionnel
L’inconnue première de cette saison, à savoir l’organisation des 5 Sport formation
matchs dans une patinoire en chantier et un déplacement de la gastronomie 6 Gastronomie
à la Salle des Fêtes, tout en respectant des conditions de sécurité et d’accueil 7 Infrastructures
irréprochables, a pu être levée rapidement. Grâce à la collaboration positive 8 Conclusion
régnant entre toutes les parties (Club, L’Antre SA, Ville de Fribourg, Préfecture,
Entreprise Générale), ainsi qu’à l’engagement exceptionnel de la Direction du
Club et ses employés, le défi a pu être relevé avec brio. Au niveau du Sport, si
la saison est à considérer comme un échec pour la section professionnelle, la
mise en œuvre du projet cantonal au niveau de la formation doit être perçue
comme un pas de géant pour le futur de notre club. Avec ce nouvel outil, per-
mettant d’offrir un encadrement professionnel à tous les jeunes du Canton, on
devrait pouvoir intégrer plusieurs jeunes fribourgeois dans les 5 à 10 ans à venir.
Au niveau du CA, l’intégration de 3 nouveaux membres en novembre
dernier, ainsi que l’annonce du départ du Président au terme de l’exercice,
ont été bien gérées et n’ont pas altéré l’avancée des dossiers en cours. Pour
preuve, la présentation en mai dernier du nouveau plan commercial et le
pricing complet pour la saison 2020-2021 permettent de voir le futur du club
dans la nouvelle patinoire avec sérénité. Au chapitre des finances, l’exercice
se boucle à nouveau sur un résultat d’exploitation positif, avec toutefois une
perte comptable de CHF 83’199.-. La pérennité du Club n’est toutefois pas
remise en cause et prouve qu’avec une participation aux playoffs, le modèle
d’affaires est correct.7
1 CONSEIL D’ADMINISTRATION a communiqué le nom de la personne qui se présentera à la suc-
cession de Michel Volet, l’actuel membre Hubert Waeber. Ont
Lors de l’assemblée générale ordinaire des actionnaires également été communiqués à ce moment-là, les départs après
qui s’est déroulée début juillet 2018, la partie statutaire a vu tous six et respectivement quatre années de fonction de Marc von
les points portés à l’ordre du jour être acceptés, de même que les Bergen, membre et Claude Baechler, vice-président.
différentes élections. Courant novembre, une assemblée géné-
rale extraordinaire a été convoquée afin d’élire trois nouveaux
membres et par la même occasion annoncer le départ, en fin
d’exercice, du président Michel Volet.
2 DIRECTION ET VENTES
L’assemblée générale ordinaire des actionnaires du HC
Fribourg-Gottéron SA s’est tenue à Forum Fribourg le mercredi Dès la fin de saison 2017/2018, les préparatifs en vue
4 juillet 2018. Les propositions de l’ordre du jour ont toutes été de 2018/2019 ont débuté, avec de grands changements liés au
acceptées à l’unanimité par les actionnaires présents. De même, développement du chantier de la nouvelle patinoire. La saison
les membres et le président du Conseil d’administration, tous elle-même a constitué un défi de taille au vu des mesures orga-
candidats pour un mandat supplémentaire d’une année, ont été nisationnelles à mettre en place afin d’accueillir la clientèle de la
réélus. L’équipe en place a en outre été complétée par l’élection BCF-Arena dans les meilleures conditions possibles.
de Philippe Henguely en qualité de membre. Autre fait à relever Simultanément au travail de préparation au passage à la
avec l’élection d’un nouveau réviseur, la société Ernst and Young, nouvelle patinoire, auquel tous les membres de la direction ont
qui a pris le relais de KPMG. participé durant toute l’année, il a fallu redéfinir un dispositif
Le président Michel Volet et le directeur général Raphaël commercial largement modifié, tenant compte de l’avancée et
Berger ont ensuite passé en revue les 9 thèmes de la stratégie des développements du chantier en cours de saison. Tous les
Gottéron 2020 ; départements ont été concernés et impactés par cet état de fait,
sans que cela n’induise d’effets négatifs sur le fonctionnement
- Actionnariat et structure des affaires. Ainsi, les objectifs de vente ont été atteints dans
- Organisation et administration les départements Marketing et Ticketing. A nouveau et malgré
- Finances les changements de certaines habitudes, la clientèle a rapide-
- Sport 1re équipe ment trouvé ses marques et toutes les surfaces de sponsoring
- Formation perdues à l’extérieur du stade ont pu être remplacées, de même
- Gastronomie que la modification des accès a permis d’accueillir à nouveau
- Infrastructures plus de 6’000 spectateurs en moyenne, tout cela au milieu d’un
- Fan Clubs immense chantier, à interpréter au sens propre. Seul le dépar-
- Spectateurs/supporteurs tement Merchandising n’a pas réussi à atteindre ses objectifs,
malgré un trend positif, dont l’élan s’est malheureusement brisé
Durant l’automne, le mercredi 7 novembre 2018, une suite à la non-accession aux playoffs.
assemblée générale extraordinaire a été organisée afin d’élire A noter encore le rôle central joué par le département
trois nouveaux membres au sein du Conseil d’administration, à de l’organisation des matchs, qui a permis, grâce à la collabora-
savoir Sébastien Dorthe, Pascal Gross et Stéphane Schlaeppy. tion active de toutes les parties impliquées, de vivre une saison
Ces trois nouveaux élus ont directement pu intégrer les com- relativement calme d’un point de vue sécuritaire. Malgré tout,
missions mises sur pied au niveau du Conseil d’administra- quelques débordements dus aux supporters des équipes adverses
tion dans le cadre de la préparation au passage à la nouvelle ont entaché la fin de saison, induisant cependant des sanctions
patinoire : Administration générale, Ventes, Gastronomie et envers les fautifs identifiés.
Infrastructure&Exploitation. Le HC Fribourg-Gottéron SA tient par la présente à expri-
Toujours à l’occasion de cette assemblée générale mer ses plus sincères remerciements à ses deux partenaires
extraordinaire, le président Michel Volet a informé l’audience de sa Platine, Groupe E et la Banque Cantonale de Fribourg, ainsi qu’à
décision de ne pas solliciter de nouveau mandat au terme de l’exer- la Crosse d’Or, principal club de soutien, pour leur confiance et
cice 2018/2019. Plus tard dans la saison, le conseil d’administration leur aide. Ces remerciements s’adressent évidemment également9
à tous nos autres partenaires ainsi qu’à tous les visiteurs de la cet objectif. Au niveau du championnat, les circonstances de la
BCF-Arena, abonnés ou clients occasionnels. non-qualification en playoffs, après une saison faite de hauts et
de bas, constituent la principale déception. D’autant plus qu’avec
un total acquis de 74 points, la qualification aurait été acquise
lors de toutes les saisons précédentes de l’ère moderne (playoffs,
3 FINANCES 3 points par victoire, 12 équipes). Cela ne suffit cependant pas à
atténuer la déception car l’équipe mise sur pied et le déroulement
Chaque année, l’équilibre des comptes est, au côté des de la saison, avec notamment des matchs décisifs disputés à
résultats sportifs de la 1ère équipe, le défi le plus important à domicile, devaient permettre d’atteindre au minimum cet objec-
relever, dans un monde du sport professionnel où les règles ne tif de la qualification. Le tour de placement, joué d’avance et
semblent pas être les mêmes pour tout un chacun. L’objectif a comptablement inutile, aura au minimum vu l’équipe assumer
été manqué de peu malgré les incertitudes commerciales liées au des responsabilités et le terminer en tête.
chantier, la poursuite de l’exploitation du SportCafé Romont ainsi A l’occasion de la traditionnelle prise de congé de l’équipe
qu’évidemment la non-qualification pour les playoffs. qui s’est déroulée directement après le dernier match à domicile
Le résultat d’exploitation s’est avéré positif à CHF de la saison, les trophées internes ont été décernés aux personnes
480’960.-, preuve que le « business model » mis en place cor- suivantes :
respond à la réalité économique de l’industrie du sport moderne,
basée sur des principes économiques réels et non sur le mécénat. - Trophée Bykov-Khomutov (Most Valuable Player) pour
Une fois toutes les écritures de bouclement passées, le Reto Berra
résultat final présente toutefois une perte de CHF 83’199.-. Dans - Trophée Jean Lussier (meilleur attaquant)
le contexte commercial spécial de la saison, avec encore huit pour Jim Slater
mois d’exploitation non-rentable au SportCafé de Romont et la - Trophée Paul-André Cadieux (meilleur défenseur) pour
non-participation aux playoffs. Jonas Holos
Au niveau des fonds propres, la situation est bonne éga- - Trophée Gaston Pelletier (joueur méritant)
lement un taux de 65.9%. pour Laurent Meunier
- Trophée Laurent Haymoz
(figure emblématique du Club) pour Michel Volet
4 SPORT PROFESSIONNEL
Après une année de reconstruction faisant suite à un
exercice 2016/2017 compliqué, les voyants étaient au vert, mais
les objectifs annoncés, parcours le plus long possible en Swiss
Cup et franchissement d’un cap lors des playoffs, n’ont pas été
atteints. Le contexte exceptionnel de la saison y est forcément
pour quelque chose, mais pas uniquement.
La saison 2018/2019 a commencé sous de bons auspices
avec des objectifs sportifs élevés, faisant suite à une saison de
reconstruction et des transferts prometteurs, principalement au
niveau des joueurs à nationalité suisse. Les choses ne se sont mal-
heureusement pas passées comme prévues. En effet, le parcours
en Swiss Cup, qui constituait l’un des objectifs de la saison, s’est
achevé dès le deuxième tour. Le fait de devoir disputer tous les
matchs à l’extérieur, pas encore défini au moment de la fixation
des objectifs, ainsi que le fait d’hériter du SC Bern, grand domi-
nateur de la saison, dès le 2ème tour, n’ont pas permis d’atteindre10
5 FORMATION publication du rapport du Conseil d’Etat faisant suite au dépôt
d’un postulat par les députés Bourguet et Collaud. Force est de
Avec des résultats en moyenne conformes aux attentes, constater que le résultat de ce rapport est insatisfaisant et que
à l’exception du parcours des Juniors Elite A, la saison écoulée a les efforts déployés pour améliorer la situation, en soi et vis-à-vis
surtout également permis de mettre en place la nouvelle structure des autres cantons suisses, se poursuivent.
cantonale qui est entrée en vigueur au 1er mai 2019.
Les Juniors Elite A ont vécu leur plus difficile saison
depuis longtemps, condamnés à sauver leur place dans une série
de barrage remportée heureusement 3 victoires à 0 contre le
6 GASTRONOMIE
champion des Elite B. Le départ au Canada de David Aebischer
conjugué à l’absence sur blessure ou réorientation professionnelle La saison du département gastronomie a été marquée
de plusieurs joueurs n’ont pas aidé à améliorer le quotidien d’un par nombre de défis avec le transfert de l’activité du SportCafé au
groupe, qui au vu des forces en présence, était quoiqu’il arrive Dépôt, la mise en exploitation de la Salle des Fêtes lors des soirs
en ballotage pour une qualification en playoffs. Le changement de match ainsi que par la remise, à fin décembre, de l’exploitation
effectué au niveau du staff, remplacement de Pavel Rosa par du SportCafé de Romont, dont les objectifs financiers n’ont jamais
Serge Volet à la tête de l’équipe, a cependant permis de se sortir pu être atteints.
sans mal de la situation. A l’intersaison, le département gastronomie a subi une
Les Novices Elite ont une nouvelle fois réalisé une saison mue inédite avec la fermeture, en raison des travaux, du SportCafé
dépassant les attentes. Longtemps à la lutte pour la 1ère place en et le transfert de son activité au sein du restaurant Le Dépôt, qui
saison régulière, ils ont par la suite effectué un parcours digne a dû être mis aux normes afin de pourvoir accueillir une exploi-
d’éloges en playoffs, ne manquant la qualification pour la finale tation permanente. Malgré les difficultés, tous les délais ont pu
que d’un cheveu lors d’une demi-finale disputée contre Langnau. être tenus et le Dépôt inauguré début août dans sa configura-
Le seul regret consiste en l’impossibilité d’aligner l’équipe-type, tion nouvelle. Parallèlement, la mise en exploitation de la Salle
certains des meilleurs éléments ayant fait le saut vers les Juniors des fêtes en mode match a occupé les journées, voire plus, des
Elite A, lors de la phase décisive. collaborateurs du département. Il s’agissait en effet de mettre
Les Minis Top ont eux aussi souffert du transfert vers le en place une organisation permettant d’accueillir plus de 600
haut de leurs meilleurs éléments. Réalisant une excellente saison personnes chaque soir de match, selon un mode non-permanent,
régulière leur permettant de devenir champions romands, ils n’ont induisant de rendre la salle après chaque manifestation. Un grand
pas vraiment pu défendre leur position lors du tour final disputé bravo est donc adressé aux collaborateurs ainsi qu’un merci à
au niveau national. notre fidèle clientèle, qui, malgré quelques inconvénients et un
Les Moskitos Top n’ont, une fois n’est pas coutume, pas certain temps d’adaptation de notre organisation, a fait preuve
pu prétendre au titre de champion romand. Les niveaux inférieurs de compréhension et flexibilité lors de cet exercice particulier.
ont de leur côté poursuivi leur apprentissage et leur acquisition L’adaptation du dispositif de match a aussi généré son lot de
d’expériences en disputant un grand nombre de tournois. tracas mais en tout temps l’offre existante a pu être reproduite
Au niveau de l’organisation en général, le mois de durant les différentes phases de la saison.
décembre a vu Gottéron MJ Sàrl et les autres clubs formateurs Déficitaire depuis son ouverture et pesant encore négati-
du canton présenter les principes de collaboration cantonale vement sur les comptes du département cette saison, le SportCafé
induisant l’engagement de deux entraîneurs professionnels spé- de Romont a été remis à la fin décembre. Force est de constater
cifiquement dédiés à ce développement cantonal commun de la que le modèle stratégique mis en place n’était pas adapté et
pyramide de formation. qu’avant de planifier de nouvelles extensions hors les murs, la
Aux côtés de tous les professionnels œuvrant à la forma- priorité sera mise sur l’exploitation de l’infrastructure liée à la
tion des futurs champions, il s’agit aussi par la présente de relever patinoire, toujours rentable depuis le début des activités dans
le travail inestimable effectué par tous les bénévoles actifs au ce domaine, et à la planification du concept 2020.
sein de l’organisation de Gottéron MJ.
La saison 2018/2019 a vu également le sujet du système
de sport-étude fribourgeois être largement médiatisé après la11
7 INFRASTRUCTURES tous les collaborateurs et bénévoles du club qui s’engagent sans
compter, à notre Directeur général Raphaël Berger avec qui j’ai
La modification des infrastructures durant la saison, eu la chance de pouvoir collaborer au quotidien durant toutes ces
respectivement l’évolution des phases de travaux, ont exigé de années. Merci encore à tous mes collègues du Conseil d’Adminis-
chacun une grande flexibilité et capacité d’adaptation. Et force est tration, et au nom du Club, Bravo et Merci à Claude Baechler et
de constater qu’hormis quelques légers désagréments et l’épisode Marc Von Bergen, pour leur engagement important et bénévole
de la coupure de courant du 22 décembre 2018, les choses se sont durant ces dernières saisons.
déroulées très positivement.
Le dispositif de match 2018/2019 a largement dû être
adapté et s’il est vrai qu’avant de débuter la saison quelques doutes
subsistaient, ils ont rapidement été levés. En effet, grâce à la
FRIBOURG-GOTTÉRON :
coordination entre maître d’ouvrage, direction des travaux et POUR UN JOUR POUR TOUJOURS !
entreprises œuvrant sur le site, entités impliquées dans le dis-
positif match et organisation du club, la saison s’est déroulée de FÜR EINMAL FÜR IMMER!
façon presque normale. La compréhension des visiteurs, que ce
soit en mode quotidien ou en mode match, est ici à relever, tout
comme le fait qu’aucun incident majeur ne soit venu entraver le
déroulement du championnat, à l’exception anecdotique du match Pour le HC Fribourg-Gottéron SA
susmentionné qui a débuté avec 20 minutes de retard.
Deux séances de validation étaient néanmoins néces- Michel Volet
saires avant chaque match, soit 56 inspections lors de la saison Président du CA
2018/2019, afin de garantir la tenue des matchs en toute sécurité
Les remerciements de l’organisation s’adressent ici à tous
les collaborateurs, auxiliaires et bénévoles, apportant chaque soir
de match leur pierre à l’édifice.
Raphaël Berger
Directeur général
8 CONCLUSION
Doyen de National League, notre club se donne les moyens
de garder ce titre honorifique à long terme. Le passage dans une
saison à une nouvelle enceinte moderne et rationnelle est un gage
de pérennité et de progression. Mais la concurrence est rude et il
ne s’agira pas de tout miser sur cela. Nous devrons tous ensemble,
travailler encore plus fort pour combler l’écart qui nous sépare
des grosses écuries. Mais la passion et l’envie sont là, et nous
allons tout faire pour faire perdurer la légende Fribourg-Gottéron
encore de nombreuses années.
En tant que Président sortant, j’aimerais remercier du
fond du cœur toutes celles et ceux qui m’ont permis de vivre 9 ans
passionnants au sein de cette grande famille. Sans votre soutien
je n’y serais jamais parvenu et notre club non plus. J’aimerais
souhaiter tout le succès et le plaisir d’exercer cette tâche exi-
geante à mon successeur Hubert Waeber, ainsi qu’à son équipe
du Conseil d’Administration. Un merci particulier également à13
Einladung zur ordentlichen Generalversammlung der Aktionäre
Einladung zur ordentlichenMittwoch Generalversammlung
3. Juli 2019, 18.00 Uhr, der Aktionäre
Forum Freiburg in Granges-Paccot, Konferenzraum 3 E (1. Stock)
Invitation àl'Assemblée Mittwochgénérale
3. Juli 2019,ordinaire
18.00 Uhr, des actionnaires
Forum Freiburg inMercredi
Granges-Paccot, Konferenzraum
3 juillet 2019, 18h00, 3 E (1. Stock)
Invitation àl'Assemblée
Traktandenliste: générale ordinaire des actionnaires
er
Forum Fribourg àGranges-Paccot, Salle 3 E (1 étage)
Traktandenliste: Mercredi
01. Jahresbericht des Verwaltungsrates 3 juillet
für das 2019, 18h00,
Geschäftsjahr 2018/2019;
Genehmigung des Forum Fribourg àGranges-Paccot, Salle 3 E (1er étage)
Jahresberichtes
01. Jahresbericht des Verwaltungsrates für das Geschäftsjahr 2018/2019;
Ordre du jour:
Genehmigung
02. Jahresabschlussdes Jahresberichtes
2018/2019;
Ordre
01.
02. du jour:der
Rapport de Revisionsstelle;
gestion
03. Jahresabschluss
Bericht du Conseil d’administration de l'année 2018/2019;
2018/2019;
Approbation du rapport de gestion.
01.
03. Rapport de gestion du Conseil d’administration
Bericht der Revisionsstelle;
04. Annahme des Jahresabschlusses 2018/2019 deund
l'année 2018/2019;
Entscheid über die Verwendung des
Approbation du rapport
02. Jahresergebnisses;
Comptes de l'exercice de gestion.
2018/2019;
04. Annahme des Jahresabschlusses 2018/2019 und Entscheid über die Verwendung des
02. Annahme
Comptes von
de Bilanzde
l'exercice
03. Jahresergebnisses;
Rapport de l'organe und Erfolgsrechnung und Vortrag auf das nächste Geschäftsjahr.
2018/2019;
révision;
03. Annahme
05.
04. Entlastung
Rapport
Acceptation devon
der Bilanz
des und
Mitglieder
l'organe de
comptes Erfolgsrechnung
desl'exercice
révision;
de Verwaltungsrates;und Vortrag
2018/2019 auf das
et décision surnächste du résultat; .
l'emploiGeschäftsjahr
05. Approbation
Entlastung derdu bilan et derduMitglieder
compte de profits et pertesdeset Verwaltungsrates;
report àcompte nouveau.
06.
04. Wahl
Acceptation desMitglieder
und Bedankung comptes des
de Verwaltungsrates;
l'exercice und Präsidenten
2018/2019 et décision sur l'emploi du résultat;
-
05. Wahl
06. Wiederwahl
Approbation
Décharge und aux du der
bilan
membres
Bedankung Herren
et du Slava
compte
duMitglieder
der Bykov,
de Sébastien
profits
Conseil d’administration et Dorthe,
pertes et Pascal
report Gross, nouveau.
àcompte
und Präsidenten; des Verwaltungsrates; Yvan Haymoz,
Philippe Henguely, Stéphane Schlaeppy und Hubert Waeber für ein Jahr
06. --Décharge
05. Wiederwahl
Election
Herr
auxMembres
des
Hubert
der Herren
membres
Waeber etdu
wird
Slava
duConseil Bykov,
Président
für das
Sébastien
d’administration
du Conseil
Amt alsund
Dorthe,
; Pascalet
d’administration
Präsident (für ein Jahr)
Gross, Yvan Haymoz,
remerciements;
vorgeschlagen
- Philippe
Réélection Henguely,
de MM SlavaStéphane
Bykov, Schlaeppy
Sébastien Dorthe,Hubert
Pascal Waeber
Gross, für ein
Yvan Jahr Philippe
Haymoz,
06. --Election
Dankesworte
des Membres
Herr Hubert an den
Waeber austretenden
et wird
du Président
für das duPräsidenten
Amt Conseil Michel
d’administration
als Präsident (für deVolet
ein etsowie
Jahr) bei den austretenden
remerciements;
vorgeschlagen
Henguely, Stéphane
Mitgliedern ClaudeSchlaeppy
Baechler etund
Hubert
Marc Waeber
von en qualité
Bergen Membre pour une période d’un an ;
- Réélection
-- Election
Dankesworte de MM Slava
an den Bykov, Sébastien
austretenden Dorthe,
Präsidenten Pascal Gross,
Michel Yvan
Volet Haymoz,
sowied’un Philippe
bei an
den
de M. Hubert Waeber en qualité de Président pour une période ; austretenden
Henguely, Stéphane
Mitgliedern ClaudeSchlaeppy
Baechler etund
Hubert
Marc Waeber
von en qualité de Membre pour une période d’un an ;
Bergen
-
07. Wahl Remerciements
der Revisionsstelle;au Président sortant M. Michel Volet ainsi qu’aux Membres sortants MM
- Election de M. Hubert Waeber en qualité de Président pour une période d’un an ;
Claude
Wahl Baechler et
vonRevisionsstelle;
Ernst & Young Marc von Bergen.
AG in Lausanne
- Remerciements
07. Wahl der au Président sortant fürM. das Geschäftsjahr
Michel Volet ainsi2019/2020.
qu’aux Membres sortants MM
07. Claudevon
Nomination
Wahl Baechler
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révision
in ;
Lausanne für das Geschäftsjahr 2019/2020.
08. Gottéron 2020 ;
Nomination de Ernst & Young àLausanne pour l'exercice social 2019/2020.
07. Aktuelle
08. Nomination
Gottéron Lage.
2020de ;l'organe de révision ;
Nomination
08. Sonstiges
Gottéron
Aktuelle 2020
Lage.de ;Ernst & Young àLausanne pour l'exercice social 2019/2020.
09.
Situation actuelle.
08. Sonstiges
09. Gottéron 2020 ;
Dokumente:
Situation
09. Divers Der Jahresbericht, die Bilanz sowie die Erfolgsrechnung 2018/2019 und der Bericht der
actuelle.
Revisionsstelle
Dokumente: stehen den Aktionären ab Donnerstag, 13. Juni 2019 in den Räumlichkeiten der
09. Divers Der Jahresbericht, die Bilanz sowie die Erfolgsrechnung 2018/2019 und der Bericht der
Geschäftsstelle
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ainsi que le vendredi de 8h30 àund 11h30. Chaque actionnaireseinerpeut, sur demande etals en
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Übersetzung:
Traduction : UneEine professionelle
traduction Simultanübersetzung
simultanée professionnelle «"französisch-deutsch"
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organisée.
Übersetzung:
Traduction Eine professionelle
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traduction simultanée Simultanübersetzung
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Einladung:
Invités : NosAllemembres sontsind zur Generalversammlung
cordialement invités àl'assemblée Aktionäre
générale.eingeladen.
Einladung:
Invités : NosAlle Mitglieder
membres sontsind zur Generalversammlung
cordialement invités àl'assembléeder Aktionäre
générale.eingeladen.
Freiburg, den
Fribourg, le 1313. Juni
juin 2019
2019
Freiburg, den 13. Juni 2019
Fribourg, le 13 juin 2019 Imnom
Au Namen des Verwaltungsrates
du Conseil d’administration
Imnom
Au Namen des Verwaltungsrates
du Conseil d’administration
HC Fribourg-Gottéron SA, Case Michel
postale Volet
551, 1701 Fribourg Claude Baechler
Tél. 026 347 13 10 / Fax 026 347 Président
13 11 – Mail office@fribourg-gotteron.ch – Web www.fribourg-gotteron.ch
Vice-président
HC Fribourg-Gottéron SA, Case Michel
postale Volet
551, 1701 Fribourg Claude Baechler
HC Fribourg-Gottéron SA, Case postale 551,
Tél. 026 347 13 10 / Fax 026 347 Président 1701 Fribourg
13 11 – Mail office@fribourg-gotteron.ch – Web www.fribourg-gotteron.ch
Vice-président
Tél. 026 347 13 10 / Fax 026 347 13 11 – Mail office@fribourg-gotteron.ch – Web www.fribourg-gotteron.ch
HC Fribourg-Gottéron SA, Case postale 551, 1701 Fribourg
Tél. 026 347 13 10 / Fax 026 347 13 11 – Mail office@fribourg-gotteron.ch – Web www.fribourg-gotteron.ch14
GESCHÄFTSBERICHT
SAISON 2018/2019
Sehr verehrte Ehrenpräsidenten, Der vorliegende Bericht soll Ihnen einen
Sehr geehrte Damen und Herren Aktionäre, nicht nicht erschöpfenden Überblick
Sehr geehrte Damen und Herren Gäste, über die Tätigkeiten unserer Gesellschaft
Verehrte Freundinnen und Freunde der HC Fribourg-Gottéron AG, während des vergangenen Geschäftsjahres
vom 1. Mai 2018 bis zum 30. April 2019 nach
Wie immer wird diese Saison nur wegen der Nichtteilnahme unserer folgender Reihenfolge geben:
ersten Mannschaft an den Playoffs der National League in Erinnerung bleiben.
Diese grosse sportliche Enttäuschung darf jedoch nicht die anderen Aspekte 1 Verwaltungsrat
unseres Vereinslebens und die beträchtlichen Fortschritte überschatten, die 2 Geschäftsleitung und Verkäufe
in diesem Geschäftsjahr 2018/2019 erzielt wurden. 3 Finanzen
Die erste Unbekannte dieser Saison, nämlich die Austragung der Spiele 4 Profisport
auf einer im Bau befindlichen Eishalle und die Verlegung der Gastronomie in den 5 Ausbildung
Festsaal unter Wahrung tadelloser Sicherheits- und Empfangsbedingungen, 6 Gastronomie
wurde schnell aus dem Weg geräumt. Dank der zwischen allen Beteiligten (Club, 7 Infrastruktur
L›Antre SA, Stadt Freiburg, Präfektur, Generalunternehmen) herrschenden 8 Schlussfazit
positiven Zusammenarbeit sowie dem aussergewöhnlichen Engagement der
Geschäftsleitung des Clubs und seiner Mitarbeiter konnte die Herausforderung
mit Bravour gemeistert werden. Auch wenn die Saison in sportlicher Hinsicht
als Misserfolg für den Profibereich anzusehen ist, muss die Umsetzung des
kantonalen Ausbildungsprojekts als enormer Schritt nach vorn für die Zukunft
unseres Vereins betrachtet werden. Mit diesem neuen Instrument, womit allen
Jugendlichen des Kantons eine professionelle Betreuung angeboten werden
kann, sollten wir innerhalb der kommenden fünf bis zehn Jahre mehrere
Freiburger Talente in die höchste Spielstufe integrieren können.
Auf Verwaltungsratsebene konnte die Integration von drei neuen
Mitgliedern im letzten November sowie die Ankündigung des Ausscheidens
des Präsidenten zum Ende des Geschäftsjahres gut reibungslos werden, ohne
die laufende Geschäftstätigkeit zu beeinträchtigen. Deutlich wird dies aus der
Vorstellung des neuen Geschäftsplans im vergangenen Mai und dem vollstän-
digen Pricing für die Saison 2020-2021, die Anlass dazu geben, die Zukunft des
Clubs in der neuen Eissporthalle gelassen zu sehen. Was die finanzielle Seite
betrifft, endet das Geschäftsjahr erneut mit einem positiven Betriebsergebnis
(allerdings mit einem Buchverlust von CHF 83›199). Der Fortbestand des Vereins
ist somit sichergestellt und das Ergebnis zeigt auch, dass bei einem Erreichen
der Playoffs das angewandte Geschäftsmodell korrekt funktioniert.15
1 VERWALTUNGSRAT wurden auch die Austritte von Marc von Bergen, Mitglied, und
Claude Baechler, Vizepräsident, nach sechs bzw. vier Jahren
Auf der Anfang Juli 2018 abgehaltenen ordentlichen bekannt gegeben.
Generalversammlung der Aktionäre wurden im statuarischen Teil
alle Tagesordnungspunkte angenommen sowie die verschiedenen
Wahlen durchgeführt. Im November wurde eine ausserordentli-
che Generalversammlung einberufen, um drei neue Mitglieder zu
2 GESCHÄFTSLEITUNG UND VERKÄUFE
wählen und dabei auch das Ausscheiden des Präsidenten Michel
Volet zum Ende des Geschäftsjahres bekannt zu geben. Ab dem Ende der Saison 2017/2018 haben die
Die ordentliche Generalversammlung der HC Fribourg- Vorbereitungen für 2018/2019 begonnen, was grosse
Gottéron AG wurde am Mittwoch, dem 4. Juli 2018, im Forum Veränderungen für die Entwicklung der Baustelle der neuen
Fribourg abgehalten. Die Vorschläge auf der Tagesordnung Eishalle mit sich brachte. Die Saison selbst stellt eine enorme
wurden von den anwesenden Aktionären einstimmig angenom- Herausforderung im Hinblick auf die zu ergreifenden organi-
men. Ebenso wurden die Mitglieder und der Vorsitzende des satorischen Massnahmen dar, um den Kunden der BCF-Arena
Verwaltungsrates alle Kandidaten für eine weitere einjährige bestmögliche Empfangsbedingungen zu bieten.
Amtszeit wiedergewählt. Das bestehende Team wurde darüber Gleichzeitig mit den Vorbereitungsarbeiten zur
hinaus mit der Wahl von Philippe Henguely als Mitglied erweitert. Umstellung auf die neue Eisbahn, an denen alle Mitglieder der
Ein weiterer besonderer Punkt war die Wahl eines neuen Revisors, Geschäftsleitung das ganze Jahr über beteiligt waren, war es
des Unternehmens Ernst and Young, das auf KPMG nachfolgt. erforderlich, ein erheblich modifiziertes Geschäftssystem unter
Anschliessend gingen der Vorsitzende Michel Volet und Berücksichtigung der Fortschritte und Entwicklungen des
der Generaldirektor Raphaël Berger die neun Themen der Strategie Bauprojets während der Saison neu zu definieren. Von dieser
Gottéron 2020 durch: Sachlage waren alle Abteilungen betroffen und beeinträchtigt,
ohne dass dies jedoch negative Auswirkungen auf den funktionie-
- Aktionärsbeteiligung und Struktur renden Ablauf der Geschäfte hatte. Damit wurden die Verkaufsziele
- Organisation und Verwaltung in den Abteilungen Marketing und Ticketing erreicht. Erneut und
- Finanzen trotz einiger veränderter Gewohnheiten fanden sich die Kunden
- Sport 1. Mannschaft schnell zurecht und alle ausserhalb des Stadions verloren gegan-
- Ausbildung genen Sponsorenflächen konnten ersetzt werden, ebenso wie
- Gastronomie die Veränderung der Zugänge es ermöglicht hat, wieder durch-
- Infrastruktur schnittlich mehr als 6.000 Zuschauer zu empfangen, und all dies
- Fanclubs mitten auf einer Grossbaustelle (im wahrsten Sinne des Wortes).
- Zuschauer/Unterstützer Lediglich die Merchandising-Abteilung hat es nicht geschafft, ihre
Ziele zu erreichen trotz eines positiven Trends, dessen Dynamik
Im Herbst fand am Mittwoch, 7. November 2018, eine nach der Nicht-Teilnahme an den Playoffs leider ein Ende fand.
ausserordentliche Generalversammlung statt, um drei neue Hinzuweisen sei noch auf die zentrale Rolle der Abteilung
Mitglieder in den Verwaltungsrat zu wählen, und zwar Sébastien der Spielorganisation, die es dank der aktiven Zusammenarbeit aller
Dorthe, Pascal Gross und Stéphane Schlaeppy. Diese drei Beteiligten ermöglicht hat, eine unter Sicherheitsgesichtspunkten
Neugewählten konnten direkt in den auf Verwaltungsratsebene relativ ruhige Saison zu erleben. Trotz allem überschatteten einige
eingesetzten Kommissionen im Rahmen der Vorbereitung des Ausschreitungen durch die Fans der gegnerischen Mannschaften
Wechsels zur neuen Eisbahn eingebunden werden: Allgemeine das Saisonende, was jedoch Sanktionen gegen die identifizierten
Verwaltung, Verkaufe, Gastronomie und Infrastruktur & Betrieb. Täter zur Folge hatte.
Auf dieser ausserordentlichen Generalversammlung infor- Die HC Fribourg-Gottéron AG möchte hiermit ihren beiden
mierte der Präsident Michel Volet die Zuhörerschaft auch über Platinpartnern, Groupe E und Freiburger Kantonalbak sowie der
seine Entscheidung, zum Ende des Geschäftsjahres 2018/2019 Crosse d›Or, dem Hauptförderverein, für ihr Vertrauen und ihre
keine neue Amtszeit anzustreben. Im späteren Verlauf der Saison Unterstützung ihren Dank aussprechen. Dieser Dank gilt natürlich
gab der Verwaltungsrat den Namen der Person bekannt, die die auch all unseren anderen Partnern wie auch allen Besuchern der
Nachfolge von Michel Volet antreten soll: Es handelt sich dabei BCF-Arena, Abo- oder Gelegenheitskunden.
um das aktuelle VR-Mitglied Hubert Waeber. Zu diesem Zeitpunkt17
3 FINANZEN 12 Teams) erreicht worden wäre. Dies reicht jedoch nicht aus,
um den Frust zu mildern, denn mit der bestehenden Mannschaft
In jedem Jahr sind ausgeglichene Konten neben den und dem Verlauf der Saison (insbesondere mit entscheidenden
sportlichen Ergebnissen der ersten Mannschaft die grösste Heimspielen) hätte zumindest dieses Ziel erreicht werden können.
Herausforderung, der man sich in einer Welt des Profisports (in der Die im Voraus entschiedene und abrechnungs- bzw. punktetech-
nicht für alle die gleichen Regeln zu gelten scheinen) stellen muss. nisch nutzlose Platzierungsrunde hat das Team zumindest dazu
Trotz der wirtschaftlichen Ungewissheiten im Zusammenhang mit animiert, Verantwortung zu übernehmen und die Runde als Leader
der Baustelle, dem Weiterbetrieb des SportCafé Romont sowie zu beenden.
natürlich der Nicht-Qualifikation für die Playoffs wurde das Ziel Anlässlich der traditionellen Beurlaubung der Mannschaft
nur knapp verfehlt. unmittelbar nach dem letzten Heimspiel der Saison wurden interne
Das Betriebsergebnis hat sich mit CHF 480›960 posi- Auszeichnungen an folgende Personen vergeben:
tiv herausgestellt, was belegt, dass das umgesetzte «business
model» der wirtschaftlichen Realität der modernen Sportindustrie - Auszeichnung Bykov-Khomutov
entspricht, die auf realwirtschaftlichen Grundsätzen und nicht (Most Valuable Player) für Reto Berra
auf Sponsoring basiert. - Auszeichnung Jean Lussier (bester Angreifer)
Nachdem alle Abschlussbuchungen vorgenommen wur- für Jim Slater
den, weist das Endergebnis jedoch einen Verlust von CHF 83›199.- - Auszeichnung Paul-André Cadieux
aus. Dies lässt sich durch den besonderen kommerziellen Kontext (bester Verteidiger) für Jonas Holos
der Saison erklären, mit einem über 8 Monate unrentablen Betriebs - Auszeichnung Gaston Pelletier
des SportCafé Romont und der Nichtteilnahme an den Playoffs. (verdienstvoller Spieler) für Laurent Meunier
Auch in Sachen Eigenkapital sieht die Lage mit einem - Auszeichnung Laurent Haymoz
Anteil von 65,9% gut aus. (Symbolfigur des Vereins) für Michel Volet
4 PROFISPORT
Nach einem Jahr des Wiederaufbaus (das einem kompli-
zierten Geschäftsjahr 2016/2017 folgte) war alles aufgegleist, um
im Swiss Cup so weit wie möglich zu kommen und gleichzeitig die
Playoff-Qualifikation zu meistern. Leider wurden diese Ziele nicht
erreicht. Die aussergewöhnlichen Rahmenbedingungen der Saison
sind dafür zwangsläufig verantwortlich, aber nicht ausschliesslich.
Die Saison 2018/2019 begann unter guten Vorzeichen mit
hoch gesetzten sportlichen Zielen, und folgte auf eine Saison des
Wiederaufbaus und vielversprechender Transfers, vorwiegend
bei den Spielern schweizerischer Nationalität. Leider liefen die
Dinge nicht nach Plan. So war der Swiss Cup Parcours, der eines
der Saisonziele darstellte, in der zweiten Runde beendet. Die
Tatsache, dass alle Spiele auswärts ausgetragen werden mussten,
was zum Zeitpunkt der Festlegung der Ziele noch nicht feststand,
sowie die Tatsache, ab der zweiten Runde auf den SC Bern (der die
Saison dominierte) zu stossen, waren Gründe dafür, dass dieses
Ziel nicht erreicht wurde. Was die Meisterschaft betrifft, so sind
die Umstände der Nichtqualifizierung für die Playoffs nach einer
Saison mit Höhen und Tiefen die grösste Enttäuschung. Zumal
mit insgesamt 74 erhaltenen Punkten die Qualifikation in allen
bisherigen Saisons der jüngeren Zeit (Playoffs, 3 Punkte pro Sieg,18
5 AUSBILDUNG des Freiburger Sportstudiensystems Gegenstand einer umfassenden
Medienberichterstattung. Festzuhalten ist, dass das Ergebnis dieses
Mit Resultaten, die im Durchschnitt den Erwartungen Berichts nicht zufriedenstellend ist und dass die unternommenen
gerecht wurden (mit Ausnahme des Parcours der Elite A Junioren), Anstrengungen zur Verbesserung der Lage an sich und gegenüber
hat es die vergangene Saison vor allem ermöglicht, die neue kanto- den anderen Schweizer Kantonen fortgesetzt werden.
nale Struktur umzusetzen, die zum 1. Mai 2019 in Kraft getreten ist.
Die Elite A Junioren haben ihre schwierigste Saison seit
langem erlebt und waren dazu verdammt, ihren Platz in einer
Ausscheidungsserie zu sichern, die sie glücklicherweise mit 3 zu
6 GASTRONOMIE
0 gegen den Meister der B-Elite gewannen. Die Abreise von David
Aebischer, verletzungsbedingte Absenzen oder das Ausscheiden Die Saison der Gastronomie-Abteilung war von einer Reihe
aufgrund beruflicher Neuorientierungen waren nicht förderlich von Herausforderungen geprägt: Die Verlagerung der Aktivitäten
dabei, eine Gruppe zu fördern, die angesichts ihres Potentials des SportCafé in das Restaurant Le Dépôt, die Betriebsaufnahme
zweifelsohne in die engere Wahl für eine Playoff-Qualifikation des Festsaals an Spielabenden sowie die Übergabe des Betriebs
in Frage kam. Durch den in der Mannschaft erfolgten Wechsel des SportCafé Romont, dessen finanzielle Ziele nie erreicht werden
(Ersatz von Pavel Rosa durch Serge Volet an der Teamspitze) war konnten, per Ende Dezember.
es jedoch möglich, sich zu retten. In der Nebensaison erhielt die Gastronomie-Abteilung
Die Elite Novizen haben abermals eine Saison absol- mit der arbeitsbedingten Schliessung des SportCafé und der
viert, die die Erwartungen übertraf. Nach langem Kampf um die Verlagerung der Tätigkeit in das Restaurant Le Dépôt, das für den
Spitzenposition in der regulären Saison, legten sie vorbildliche Gästeempfang im Dauerbetrieb den aktuellen Normen angepasst
Playoffs hin und verpassten im gegen Langnau ausgefochtenen werden musste, eine Runderneuerung. Trotz der Schwierigkeiten
Halbfinale die Qualifikation für das Finale nur um Haaresbreite. konnten alle Fristen eingehalten und das Dépôt Anfang August
Das einzig Bedauerliche ist, dass es nicht möglich war, in der in seiner neuen Konfiguration eingeweiht werden. Gleichzeitig
entscheidenden Phase das gesamte Team aufzustellen, da einige nahm die Betriebsaufnahme des Festsaals im Match-Modus viele
der besten Spieler zu diesem Zeitpunkt den Sprung in die Elite Tage und Mitarbeiter der Abteilung in Anspruch. Dabei ging es
A Junioren vollzogen. darum, eine Organisation einzurichten, die an jedem Spielabend
Auch die Mini Top litten unter dem Abgang der besten mehr als 600 Personen in einem Bereitschaftsmodus aufnehmen
Spieler in höhere Klassen. Nach einer ausgezeichneten regulären konnte, was bedeutet, dass der Saal nach jeder Veranstaltung
Saison, in der sie Westschweizer Meister wurden, konnten sie zurückgegeben werden konnte. Gratulation an die Mitarbeiter
ihre Position in der Endrunde der nationalen Meisterschaft nicht und ein Dankeschön an unsere treuen Kunden, die (trotz einiger
wirklich verteidigen. Unannehmlichkeiten und Anpassungen punkto Organisation) in
Die Moskitos Top konnten für einmal nicht Anspruch auf diesem besonderen Geschäftsjahr Verständnis und Flexibilität
den Titel des Westschweiz-Meisters erheben. Die unteren Stufen gezeigt haben. Die Disposition an Matchtagen brachte ebenfalls
konnten sich stark weiterentwickeln und verbessern, indem sie einige Ärgernisse mit sich, doch konnte das existierende Angebot
eine grosse Zahl von Turnieren ausfochten. zu jeder Zeit in den verschiedenen Saisonphasen reproduziert
Was die allgemeine Organisation anbelangt, so stellten im werden.
Dezember Gottéron MJ Sàrl und die anderen Ausbildungsclubs des Das seit seiner Eröffnung mängelbehaftete SportCafé
Kantons die Grundsätze der kantonalen Zusammenarbeit vor, was Romont, das sich noch immer negativ auf die Haushaltsrechnung
die Verpflichtung zweier professionellen Trainer speziell für diese der Abteilung in dieser Saison auswirkt, wurde Ende Dezember
gemeinsame kantonale Entwicklung der Ausbildungspyramide übergeben. Es sei an dieser Stelle festgehalten, dass das strate-
nach sich zog. gisch festgelegte Modell nicht für eine Expansion ausserhalb der
Neben allen Fachkräften, die mit der Ausbildung der eigenen Wände adaptiert war. Der Schwerpunkt soll nun auf den
zukünftigen Champions beschäftigt sind, soll dieser Bericht auch Betrieb der mit der Eisbahn zusammenhängenden Infrastruktur,
die geleistete Arbeit aller in der Organisation von Gottéron MJ welche seit Beginn der Aktivitäten in diesem Bereich noch immer
tätigen Freiwilligen unterstreichen. rentabel ist, sowie auf die Planung des Konzepts 2020 gelegt
In der Saison 2018/2019 war nach der Veröffentlichung des werden.
Berichts des Staatsrats im Anschluss an die Einreichung eines
Postulats durch die Abgeordneten Bourguet und Collaud das ThemaVous pouvez aussi lire
