Impact du Covid-19 sur le processus de décision des Investissements Directs Internationaux (IDE) et le positionnement stratégique futur de la Tunisie
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Impact du Covid-19 sur le processus de décision des Investissements Directs Internationaux (IDE) et le positionnement stratégique futur de la Tunisie Olaf Babinet, Deloitte Consulting, Global Location Strategy – Enis Rouissi, Deloitte Afrique Francophone 12 Janvier 2021
Avec vous ce matin
Olaf Babinet - Deloitte Consulting
Directeur EMEA - Global Location Strategy
Phone: +49 151 5807 0996 Email: olababinet@deloitte.de
Enis Rouissi – Deloitte Afrique Francophone
Partner –Deloitte Afrique Francophone
Phone: +216 29 499 473 Email: erouissi@Deloitte.tn
Deloitte 2020 2Traditionnellement, les entreprises industrielles sélectionnent les pays destinataires de leurs
investissements sur la base de critères de coûts, de proximité au(x) marché(s) final(aux) et/ou de talent
Les facteurs de localisation sont nombreux et varient suivant les secteurs considérés. Les coûts opérationnels et leur
réduction demeurent un élément central des décisions des Investissement Directs Internationaux (IDE).
Chaîne d’approvisionnement (Supply Chain) : L’équilibre Utilitaires : Disponibilité effective de l’électricité, eau et
entre proximité marché et proximité fournisseurs gaz dans les quantités et délais requis . Services de
permettra d’assurer un avantage concurrentiel à long qualité, et stables dans le temps
terme.
Site et infrastructure : Il est plus important de trouver un
sites adapté, bien desservi et doté d’infrastructures Environnement règlementaire: les règles régissant le
solides marché doivent être claires tant dans les domaines
juridique, social et fiscal. Ces règlements doivent être
invariables
Risques : Multiples risques (social, financier, politique,
protection de la propriété intellectuelle, catastrophe
naturelle, etc.) qui doivent être appréhendés suivant le
degré de sensibilité aux risques de chaque investisseur Talents: L’accès aux ressources humaines doit être vaste
dans un marche du travail stable pour une main d’œuvre
de qualité et stable
Climat des affaires (Business Environment) : Une
politique d’investissement favorable aux IDE, et un tissu
dense d’entreprises solides et matures
Taxes et incitations financières : L’accumulation de bas Coûts: main-d’œuvre, utilitaires, logistiques et immobilier
taux d’impôts et l’offre d’aides financières sera vu comme
bénéfique par de nombreuses entreprises et permettra
réduire les coûts finaux
Deloitte 2020 3La crise actuelle contraindra les investisseurs a reconsidérer certains facteurs de localisation
Les perturbations profondes de la crise COVID-19 vont contraindre les entreprises à réexaminer plusieurs aspects
significatifs et nécessaires lors de l’étude de nouveaux sites potentiels
Chaîne
d’approvisionnement
Le COVID-19 a révélé les dépendances de la chaîne
d’approvisionnement mondiale vis à vis de l’Asie. Des décisions
de créations de sites plus proches du marche final tel qu’au sein
de l’Union Européenne (ou Afrique du Nord) sont a prévoir dans
le but d’améliorer la résilience de leur chaîne
d’approvisionnement
Climat des affaires
Talent
Certains gouvernements vont mettre en place une politique
Les entreprises devront se concentrer d’avantage sur la nationale visant à encourager/inciter les entreprises à
recherche de talents agiles et une diversité des compétences relocaliser leurs activités clés. De leur cote, les entreprises
dans un environnement de règles sociales plus flexibles et une devront évaluer leurs capacités de gestion de crise / capacité
attente plus prononcée de la main d’œuvre pour « plus » de et s’engager aupres de leur gouvernement respectif sur une
travail a distance certaine continuité de leurs activités lors de crises similaires
Risques Site et infrastructure
Avant la crise COVID-19, certains entreprises évaluaient les Potentiel pour que les demandes de terrains industriels
risques dans le cadre d’un exercice de « box-ticking ». La requièrent des tailles de sites plus conséquentes afin de
pandémie a établi la nécessité d’une évaluation des risques préserver plus de flexibilité quant à l’utilisation du terrain
plus en détail et l’effort supplémentaire de mieux prévoir une acquis et la possibilité d’y ajouter d’autres activités
adaptation rapide aux risques futurs « groupes » auparavant dispersées mondialement
Deloitte 2020 4Traditionnellement, les entreprises industrielles sélectionnent les pays destinataires de leurs
investissements sur la base de critères de coûts, de proximité au(x) marché(s) final(aux) et/ou de talent
Plusieurs facteurs de localisation feront l’objet d’une attention encore plus particulière
Chaîne d’approvisionnement (Supply Chain) : L’équilibre Utilitaires : Disponibilité effective de l’électricité, eau et
entre proximité marché et proximité fournisseurs gaz dans les quantités et délais requis . Services de
permettra d’assurer un avantage concurrentiel à long qualité, et stables dans le temps
terme.
Site et infrastructure : Il est plus important de trouver un
sites adapté, bien desservi et doté d’infrastructures Environnement règlementaire: les règles régissant le
solides marché doivent être claires tant dans les domaines
juridique, social et fiscal. Ces règlements doivent être
invariables
Risques : Multiples risques (social, financier, politique,
protection de la propriété intellectuelle, catastrophe
naturelle, etc.) qui doivent être appréhendés suivant le
degré de sensibilité aux risques de chaque investisseur Talents: L’accès aux ressources humaines doit être vaste
dans un marche du travail stable pour une main d’œuvre
de qualité et stable
Climat des affaires (Business Environment) : Une
politique d’investissement favorable aux IDE, et un tissu
dense d’entreprises solides et matures
Taxes et incitations financières : L’accumulation de bas Coûts: main-d’œuvre, utilitaires, logistiques et immobilier
taux d’impôts et l’offre d’aides financières sera vu comme
bénéfique par de nombreuses entreprises et permettra
réduire les coûts finaux
Deloitte 2020 5Implication(s) Post Covid sur le positionnement stratégique de la Tunisie
La période incertaine actuelle représente une opportunité pour la Tunisie d’améliorer sa présence internationale dans
l’accueil et l’accroissement des Investissements Directs Internationaux
√ Chaîne d’approvisionnement (Supply Chain) : La Utilitaires la mise a disposition du réseau électrique √
Tunisie offre un territoire a proximité de l’Europe et ainsi que celle du réseau des eaux progresse de façon
bénéficiant de règles d’importations/d’exportations positive
privilégiées
√ Site et infrastructure : La Tunisie accroit son offre Environnement règlementaire: le changement de 2011 √
foncière dédiée a de grands projets industriels et/ou s’est aussi accompagné d’une plus grande transparence
des montants d’ investissements au niveau juridique, social et fiscal – la Tunisie a initié
des transformations majeures qui sont de nature à
renforcer les investisseurs étrangers, notamment en
Risques : Les dernières années ont démontré que de
√ nombreux risques étaient mieux maitrisés… malgré
comparaison avec les autres pays d’Afrique du Nord
une situation présente qui demeure parfois
compliquée – la gestion efficace de la crise du COVID Talent: La Tunisie offre une main d’œuvre très qualifiée √
19 en est un exemple très illustratif et plus abondante que de nombreux pays directement
concurrents
√ Climat des affaires (Business Environment) : La
Tunisie continue d’ améliorer son classement
international « Doing Business »
√ Taxes et incitations financières : A l’instar de Coûts: Plus spécifiquement, les coûts de la main d’œuvre √
certains pays concurrents, des mesures liées a sont plus bas que les pays concurrents, notamment en
l’octroi de subsides importantes ont été mises en Afrique du Nord sur la base de nos projets
places
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